Моделі класу "рушійні сили-опір" в управлінні фінансуванням та впровадженням проектів

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО Освіти І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСьКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

На правах рукопису

УДК 005.8:316.422

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук

Моделі класу «рушійні сили - опір» в управлінні фінансуванням та впровадженням проектів

Спеціальність 05.13.22 - Управління проектами та програмами

Ярошенко Руслан Федорович

Київ - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана у Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник:

Доктор технічних наук, професор Бушуєв Сергій Дмитрович, Київський національний університет будівництва і архітектури, завідувач кафедри управління проектами, заслужений діяч науки і техніки України.

Офіційні опоненти:

Доктор технічних наук, професор Рач Валентин Анатольович, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, Міністерства Освіти і науки України (м. Луганськ), завідувач кафедри управління проектами і прикладної статистики, заслужений діяч науки і техніки України

Кандидат технічних наук, доцент Шпильовий Василь Дмитрович завідувач кафедри технологій управління Національного авіаційного університету, м. Київ

Захист відбудеться 1 жовтня 2009 р. о 13.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.056.01 у Київському національному університеті будівництва та архітектури за адресою: 03037, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного університету будівництва та архітектури за адресою: 03037, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31.

Автореферат розісланий „31” серпня 2009 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради,

доктор технічних наук, професор С.В. Цюцюра

фінансування проект опір успіх

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Сучасний розвиток управління проектами та програмами відбувається в умовах трансформації суспільства та постійних змін як в Україні, так і в світі загалом. В процесі зміни економіки держави, змінюється суспільство, держаний лад, відносини між партнерами, тощо. Сьогодні, Україна намагається перейти до нового етапу розвитку, розбудувати найголовніші аспекти розвитку бізнесу та суспільства. Реформування зазвичай відбувається через проекти, що спрямовані на інноваційні технології. З метою успішного фінансування проектів, розвитку бізнес середовища, значна увага приділяється процесам управління змінами, ризиками, якістю, ресурсами, технологічної зрілістю, комунікаціями тощо. Фінансування та впровадження проектів в Україні побудовано на сформованих процедурах, принципах, підходах давньої системи, яка, з погляду на практику, рівень життя та технологічної зрілості організацій, вже не є ефективною. На цей час, лише одиниці організацій, використовуючи досвід світових лідерів, зробили змогу відступити від застарілого устрою.

В сьогоденній Україні, проекти, що успішно впроваджуються, в більшості є інноваційними. Деякі проекти проводяться на базі існуючої системи надання послуг та впроваджуються завдяки внескам різних міжнародних організацій, що виділяють кошти на розвиток України при цьому вони пропонують вже апробовані моделі, методики та практики фінансування проектів. Одним із ключових питань, що виникають при впровадженні кращих практик управління проектами, є взаємодія проектів з їх оточенням у нестабільних умовах зовнішнього середовища.

Умови, в яких відбувається взаємодія зацікавлених сторін проектів, стають все більш складними, нестабільними та хаотичними. Реалізація проектів в ході впровадження змін вимагає пошуку нових підходів управління та адаптації існуючих моделей взаємовпливу проектів та їх оточення до новостворених умов. Стає потреба визначення характеру та напрямку взаємодії між проектом та його оточенням, пошуку пом'якшення чи мінімізації негативного впливу оточення на успіх проекту. Один з напрямків розвитку методологій впровадження проектів в динамічному оточенні є урахування рушійних сил та опорів які прискорюють або гальмують хід реалізації проектів. Сьогодні рушійні сили та опори впровадження проектів ураховуються інтуїтивно без належного інструментарію управління з використанням формалізованих моделей. При цьому ефективність управлінських рішень щодо впровадження проектів різко знижується. Частіше за усе, рушійні сили інтерпретуються в межах SWOT аналізу як сприятливі можливості разом з сильними сторонами, а опори у вигляді ризиків та загроз. Формалізація моделей класу «рушійні сили - опори» дозволить будувати більш ефективні проактивні стратегії та процеси управління проектами з урахуванням динаміки впливу рушійних сил та опорів на успіх впровадження проектів. При цьому для використання моделей «рушійні сили - опори» на різних фазах фінансування та впровадження проектів потрібні моделі різного рівня деталізації. Це обумовило необхідність розробки окремого класу моделей «рушійні сили - опори» для обслуговування життєвого циклу управління проектами. Отже, потреба в науковому аналізі та розробленні механізмів фінансування та впровадження проектів на класі моделей «рушійні сили - опір» зумовлюють вибір теми, її актуальність, визначають мету та завдання дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконана відповідно до перспективного плану науково-дослідних робіт кафедри управління проектами Київському національному університеті будівництва і архітектури на 2005-2010 роки та згідно постанови Кабінету Міністрів України „Про затвердження Порядку надання пільгових кредитів для реалізації інвестиційних проектів впровадження енергозберігаючих технологій та технологій з виробництва альтернативних джерел палива ” від 18.05.2006р. № 695, а також в рамках держбюджетної науково-дослідної теми “Розробка науково - методологічних основ застосування теорії несилової взаємодії та побудови моделюючих технологій в управлінні проектами» (0101U003932).

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційного дослідження є створення та дослідження нового класу моделей «рушійні сили - опір», відповідних методів управління фінансуванням та впровадженням проектів в умовах динамічного оточення, що дозволить виробляти більш ефективні стратегії руху проекту до успіху з урахуванням підсилюючих та гальмівних факторів.

Задачі дисертаційного дослідження:

- дослідити існуючі моделі і методи фінансування проектів та факторів, які відображають його оточення, зацікавлених сторін та учасників проекту;

- вдосконалити класифікацію моделей «рушійні сили - опір» щодо управління проектами;

- розробити концептуальну схему фінансування та впровадження проектів на моделях класу «рушійні сили - опір»;

- формалізувати модель взаємовпливу оточення на успіх фінансування та впровадження проектів;

- побудувати моделі системної динаміки успішного фінансування та впровадження проектів;

- проаналізувати фінансування проектів як систему. Дослідити особливості впливу оточення проектів на етапах життєвого шляху на їх успіх;

- впровадити та перевірити отримані результати в проектах інноваційних та енергозаощаджуючих технологій.

Об'єктом дослідження є процеси управління успіхом фінансування та впровадження проектів.

Предметом дослідження є застосування моделей класу «рушійні сили - опір», для забезпечення успіху в процесах управління фінансуванням та впровадженням проектів.

Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є загальнонаукові принципи проведення досліджень, фундаментальні положення системного підходу в управлінні проектами. В ході дослідження використані основи теорії систем та системної динаміки, теорії моделювання, методи системного аналізу - для вивчення предметної області та проведення порівняльного аналізу існуючих моделей та розробки нових; теорія аналогів - для дослідження явищ системної динаміки фінансування проектів виявлення схожих характеристик в управлінні проектами; метод експертного інтерв'ювання - для визначення показників моделі «рушійні сили - опір»; теорія графів - для розробки та формалізації моделей системної динаміки фінансування проектів; інструменти імітаційного моделювання, методологія системної динаміки - для розробки динамічної моделі взаємодії проекту з його оточенням. Теоретичною основою дослідження є наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі фінансування проектів та управління комунікаціями, ризиками, зацікавленими сторонами та командою проекту.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає у розробці і впровадженні нового класу моделей «рушійні сили - опори», які дозволили формалізувати інтуїтивну діяльність проектних менеджерів з підготовки та прийняття рішень пов'язаних з управлінням фінансування та впровадження проектів.

Вперше:

- створена динамічна модель успіху фінансування та впровадження проекту в класі «рушійні сили - опір», які дозволяють розглядати фінансування проекту як аналог механічної системи, що базується на другому законі Ньютона, та модифікувати відомий метод Earned Value на основі застосовування відповідних підходів до управління проектами.

- розроблено кваліметричну когнітивну модель процесу фінансування та впровадження проекту, формалізовано модель взаємовпливу оточення в процесі взаємодії з проектом, яка дає змогу визначити взаємозв'язки між елементами, з'ясувати рушійні сили, а також виділити головні чинники опору щодо досягнення успіху проекту;

Вдосконалена модель фінансування та впровадження проектів, яка використовує аналогію закону Ома для ділянки електричного ланцюга з урахуванням удосконаленої моделі опорів, які дають можливість модифікувати структуру проекту в залежності від організаційного потенціалу (рушійних сил) та опорів.

Одержало подальший розвиток:

- використання моделей системної динаміки в стратегічних процесах фінансування та впровадження проектів, які дають змогу менеджеру проекту оцінювати рівень позитивного та негативного впливу оточення на проект, формувати відповідну реакцію щодо впливу зовнішніх чинників на успіх проекту та обмежувати їх негативні прояви.

- застосування класифікації моделей фінансування та впровадження проектів для нового класу моделей «рушійні сили - опір», шляхом виділення додаткових класифікаційних ознак. Класифікація дозволила упорядкувати моделі у просторі часу, кількості параметрів та чіткості їх визначення.

Практичне значення одержаних результатів. Розроблені моделі фінансування проектів у динамічному оточенні знайшли практичне застосування у проектах, які фінансувались ВАТ «Укрексімбанк», ЕБРР та іншими фінансовими установами, а також можуть бути використані в майбутньому при фінансуванні проектів, що впроваджуються в умовах динаміки оточення.

Результати дослідження впроваджені в діяльність підприємств України, що підтверджується відповідними актами: УкрЕСКО (акт впровадження від 09.04.2009 р.); групі управління проектами «Новий безпечний Конфаймент» Чорнобильської АЕС (акт впровадження від 12.07.2009), групі компаній Ландгут Україна (акт впровадження від 22.04.2009 р.); компанії Фонд цивільного будівництва (акт впровадження від 18.05.2009 р.).

Достовірність нових наукових положень і висновків дисертаційної роботи підтверджується:

- системним опрацюванням вдосконаленої класифікації моделей «рушійні сили - опір»;

- коректним використанням аналогій з механічними та електричними системам які дозволили сформувати сутність моделей класу «рушійні сили - опір»;

- обґрунтованістю допущень щодо визначення елементів, що використовуються при формуванні моделі рушійних сил та опорів.

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором дослідження в галузі фінансування проектів та програм. В статті [1] автором запропоновано модель рушійних сил та опорів що формує оцінку успіху проекту, в статті [2] автором розроблені фактори, що формують стратегічну довіру в проектному фінансування, в статті [3] автором запропоновано використати екстремальне управління проектами для цілей фінансування проектів.

Апробація результатів дисертації. Основні положення роботи доповідались та обговорювалися на:

- міжнародній конференції „ Управління проектами в розвитку суспільства. Тема: Управління програмами організаційного розвитку в конкурентному оточенні ” (м. Київ, 2008 р.);

- міжнародній конференції „ Управління проектами в розвитку суспільства. Тема: Управління програмами організаційного розвитку в конкурентному оточенні ” (м. Київ, 2009 р.);

- міжнародних наукових семінарах для аспірантів та докторантів „ Управління програмами розвитку організацій ”, ESC Lille, (м. Лілль, Франція): 7-ий (2007 р.) та 9-а (2009 р.) ;

- науково-практичних конференціях Київського національного університету будівництва і архітектури: 68-ма (2007 р.), 69-а (2008 р.), 70-а (2009 р.).

Публікації. Основні результати дослідження викладено у 7 публікаціях, з яких 5 опубліковані у фаховому виданні, що входить до переліку, затвердженому ВАК України [1-5]. З усього переліку публікацій 3 роботи опубліковано одноосібно [3-5].

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків, викладених на 145 сторінках друкованого тексту. Матеріали дисертації містять 15 таблиць і 32 рисунків. Список використаних літературних джерел із 127 найменувань уміщено на 11 сторінках, 2 додатків - на 9 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі розкривається актуальність теми досліджень, формується ідея та бачення нового класу моделей «рушійні сили - опір». Наведена постановка задачі досліджень.

У першому розділі здійснено аналіз стану наукових проблем, пов'язаних з темою дослідження.

Наведені основні визначення та місце фінансування проектів в життєвому циклі управління проектами. Виділені та проаналізовані зацікавлені сторони фінансування проектів.

Досліджена структура та функції фінансової моделі проектів, визначені вимоги до управління проектами з точки зору організацій, що фінансують та впроваджують проекти.

Проведено дослідження проактивного управління проектами як базового механізму що забезпечує успіх фінансування проектів.

Проаналізовані ролі, ризики а також стратегії поведінки зацікавлених сторін.

Сформовано уявлення про моделювання інтересів зацікавлених сторін, які формують критерії успіху проектів. Досліджені форми відносин і стратегії управління поведінкою зацікавлених сторін в ході фінансування проектів.

Проведено аналіз існуючих підходів та засобів моделювання системної динаміки, з метою використання в побудові моделей фінансування проектів, орієнтованих на успіх. Основними видами моделей є:

· референтні моделі які визначають поведінку системи (проекту) у часі;

· контрольні стани, що визначають контрольні віхи для аналізу стану й взаємодії елементів проекту;

· гіпотези динаміки які формують прогнозні моделі (на основі обраної стратегії) та генерують поведінку елементів у часі. Гіпотези описують існуючу структуру, що генерує референтні моделі. Як і гіпотези, динамічні гіпотези не завжди вірні. Тому перегляди і їх ревізія є частиною процесу моделювання;

· імітаційні моделі які побудовані на основі гіпотез динаміки з набором математичних рівнянь. Моделювання є інструментом створення раціональної стратегії поведінки зацікавлених сторін через імітацію процесів фінансування проектів.

В якості приклада розглянута модель системної динаміки фінансування та впровадження проектів, яка наведена на рис. 1.



Рис. 1. Приклад моделі системної динаміки фінансування проектів

Важливою проблемою визначення ефективних стратегій поведінки зацікавлених сторін є формування належного рівня довіри та взаємодії зацікавлених сторін. Проведений аналіз довів визначальну роль цих факторів в досягненні успіху проекті що фінансуються.

Виконано постановку задачі досліджень та визначена проблема, цілі та задачі досліджень, об'єкт, предмет та методи досліджень.

За результатами розділу конкретизовані завдання подальших досліджень щодо створення моделей та методів управління впровадженням проектів класу моделей «рушійні сили - опір».

У другому розділі запропоновано та досліджено ряд моделей класу «рушійні сили - опір».

Виділено новий для практики фінансування проектів та управління клас моделей «рушійні сили - опір» та запропоновано систему класифікації моделей «рушійні сили - опір» впровадження проектів та програм яка має наступні виміри.

По відношенню до часу:

1. Статичні моделі.

Однопараметрична модель. Оцінка індексу успіху фінансування проектів у формі узагальнених значень рушійних сил та опорів без урахування динаміки.

Багатопараметрична модель (базовий опір плюс невизначеність бачення та першого кроку).

2. Динамічні моделі (включаючи умовно - динамічні моделі).

Оцінка індексу успіху за швидкістю фінансування проекту.

За кількістю параметрів.

1. Однопараметрична модель.

Оцінка індексу успіху фінансування проектів у формі узагальнених значень рушійних сил та опорів без урахування динаміки.

2. Багатопараметрична модель.

Невизначеність бачення.

Невизначеність першого кроку.

Базовий опір.

За детермінованістю параметрів моделі.

1. Моделі з детермінованими параметрами.

2. Моделі з використанням нечіткої логіки.

Запропоновано модель взаємодії зацікавлених сторін фінансування проектів, яка включає ключові зацікавлені сторони, їх стратегічні зв'язки та проект, що фінансується (рис.2).

Рис. 2. Модель взаємодії зацікавлених сторін фінансування проектів

На основі цієї моделі автором розроблені ряд моделей «рушійні сили - опір» які з різною мірою деталізації дають змогу оцінити досягнення успіху проекту на різних його фазах. На основі напрацювань докторської дисертації Бушуєвої Н.С автором розроблена концептуальна когнітивна модель фінансування проектів. Ця модель наведена на рис 3.

Концептуальна модель відображає основні елементи та кроки фінансування проектів з використанням моделей системної динаміки класу «рушійні сили - опір». Рішення про фінансування проектів приймається на основі узгодження з стратегією розвитку організації. Стратегія трансформується зв'язками 3,4 в рішення про фінансування проекту. При цьому визначається модель класу «рушійні сили - опір», яка буде застосовуватись командою проекту для управління. Референтна модель, параметри якої визначені кращою практикою є основою для порівняння стану проекту з точки зору його успіху. Для побудови референтної моделі фінансування проектів використається база методологій предметної галузі (зв'язок 8). Зв'язки 2,5 формують вплив системи стратегічного менеджменту на бази знань кращої практики та уроків. Зв'язки 1,6 активуються командою менеджерів проекту на кожній фазі. Зв'язки 7,9 мають когнітивний характер та переносять кращу практику та уроки в базу методологій для формування наступної референтної моделі.



Рис. 3. Концептуальна модель фінансування проектів

У класі статичних однопараметричних моделей запропонована модель, що базується на визначенні індексу успішного просування проекту KSI. Оцінка KSI виконується методами кваліметрії. Модель використовується на фазі ініціації проекту, коли ще не призначено менеджера проекту та не сформовано команду. Невелика точність такої моделі не дозволяє користуватися цією моделлю на протязі життєвого циклу.

У класі багатопараметричних моделей запропоновано референтну та дві динамічні моделі «рушійні сили - опір». В моделях враховується ефект зсуву робіт вправо. Цей ефект підтверджено практикою та базується на наступній гіпотезі: прості та короткотривалі роботи, які не знаходяться на критичному шляху зазвичай відкладають на більш пізні терміни виконання. При цьому кількість та обсяг таких робіт накопичується на фазі закінчення проекту та суттєво впливає на його успіх.

Референтна модель проекту побудована на аналогії до закону Ома для ділянки електричного ланцюга.

I(t) = U(t)/R(t);

R(t) = f_r(R_b,V,F,Е, S,t).

де:

I(t) - інтенсивність виконання проекту;

U(t) - «організаційний потенціал» (різниця потенціалів в аналогії до закону Ома) з управління проектами, що включає ефект зсуву виконання робіт вправо та позитивні виклики оточення;

R(t) - сумарний рівень опору змінам, що провадяться проектом;

R_b - базовий опір змінам в організації;

V - характеристики невизначеності бачення майбутнього;

F - невизначеність першого кроку;

Е - негативний вплив оточення на успіх проекту;

S - ефект зсуву вправо;

t - поточний час виконання проекту.

Рушійні сили обчислюються як:

U(t) = (a_j*u_j)/J, j=1,J,

де a_j - вагові коефіцієнти рушійних сил;

u_j - оцінки рушійних сил - (-1,1);

J - кількість рушійних сил.

Оцінка загального опору визначається наступним чином:

R_b = (b_l*r_l)/L, l=1,L,

де b_l- вагові коефіцієнти опорів;

r_l - оцінки опорів - (-1,1);

L-кількість опорів.

Залежність невизначеності бачення формується наступним чином:

V = k₁*e^(-k2*t),

де k₁ - ваговий коефіцієнт опору V;

k₂ - коефіцієнт темпу уточнення бачення.

Залежність невизначеності першого кроку має наступний вигляд:

F = n₁*e^(-n2*t),

де, n₁ - ваговий коефіцієнт опору F;

n₂ - коефіцієнт темпу уточнення першого кроку;

t - поточний час виконання проекту.

Ефект зсуву вправо моделюється наступним рівнянням:

S = m₁*e^(m2*Дt), для кожного T_e >t> T_r

де, m₁ - ваговий коефіцієнт ефекту зсуву вправо S як опору;

m₂ - коефіцієнт темпу впливу ефекту зсуву вправо;

T_r - час початку дії ефекту зсуву вправо;

T_e - час завершення проекту;

Дt - термін дії ефекту зсуву вправо щодо виконання проекту.

Рис. 4 відображує складові рушійних сил та загальний опір проекту в часі його впровадження.



Рис. 4. Графіки складових опору щодо впровадження проекту

На основі референтної моделі проводиться перевірка впливу базових факторів на процеси управління проектами, включаючи проектне фінансування.

Багатопараметрична модель «рушійні сили - опір» сформована за рахунок кваліметричного підходу.

При цьому визначені структури рушійних сил та опорів, згідно до яких формуються експертні оцінки. Далі на моделі системної динаміки виконуються дії щодо оцінювання індексу успішності фінансування проекту по віхах/фазах:

1. По кожній рушійній силі чи опору формуються експертні оцінки від -1 до 1. При цьому оцінки від -1 до 0 трансформують рушійну силу в опір або опір в рушійну силу. При цьому нечіткі визначення оцінок, наприклад «середній вплив», трансформується у числову оцінку 0.5.

2. Експертні оцінки для даної віхи/фази по кожній рушійній силі або опору узагальнюються та проводиться підрахунок загального коефіцієнту відношення рушійних сил до опорів.

3. Розраховується індекс просування проекту до успіху за даною віхою або фазою, що є мірою успішності просування проекту.

4. Проводиться порівняння з референтною моделлю.

5. Оцінюються основні тренди та успішність проекту щодо просування даною віхою/фазою.

6. По закінченні проекту формується оновлена референта модель, фіксуються краща практика та уроки проекту.

Модель реалізовано в середовищі Excel. Результат моделювання наведено на рис. 5.

Рис 5. Результати моделювання системної динаміки фінансування проектів реконструкції інкубаторію для організації Ландгут Бройлер.

Після проходження кожної віхи/фази проводиться аналіз фактичного стану моделі та оцінюються відхилення для підготовки та прийняття рішень щодо подальшої стратегії впровадження проекту.

Приклади використання моделі в інноваційних проектах наведені у додатку до дисертації.

Друга модель, що запропонована автором є модифікованою моделлю Earned Value. Вона належить до класу динамічних моделей успіху проектів. Модель визначається наступною гіпотезою: сила керуючої дії на проект пропорційна інтенсивності його реалізації (використання ресурсів). Приріст зусиль команди управління проектом призводить до прискорення виконання проекту. При цьому використана аналогія з другим законом Ньютона.

На основі цієї аналогії визначимо наступні параметри:

- поточний час реалізації проекту t;

- додаток часу Дt;

- рушійна сила проекту F⁺;

- сила опору змінам F^-;

- опір виконанню проекту R;

- швидкість реалізації проекту V;

- інертність проекту - визначається обсягом ресурсів, що використовуються та невизначеністю проекту М(R);

- прискорення реалізації проекту a(t).

Тоді, згідно до використаної аналогії, визначені наступні залежності:

a(t)= ДV(t)/Дt = ((F⁺(t) - F^-(t))/М(R))/Дt,

де Д V(t) - додаток швидкості виконання проекту.

Запропонований модифікований метод Earned Value - освоєних обсягів робіт у вартісному вимірі на моделі «рушійні сили - опір» базується на наступних змінних:

BCWS- бюджетна вартість запланованих робіт;

BCWP- бюджетна вартість виконаних робіт;

ACWP- дійсна вартість виконаних робіт;

FCST^m - модифікована оцінка прогнозу вартості виконаних робіт;

BAT - бюджет виконаних робіт;

CPI - індекс вартісного виконання;

CV - відхилення за поточною вартістю;

EAC^m - модифікована оцінка по завершені;

FTC - оцінка до завершення;

EV=BCWP- освоєний обсяг робіт у вартісному вимірі.

Нехай існує множина N центрів впливу на проект, які формують рушійні сили та опір (активних елементів) в ході виконання М фаз проекту. При цьому кожна фаза проекту може бути представлена своїм набором рушійних сил та опорів.

Кожен з центрів оказує вплив на успіх проекту

K_ij*U_ij, i =1,J; j=1,L ,

де K_ij - ваговий коефіцієнт впливу рушійних сил на успіх проекту;

U_ij - нормоване значення впливу рушійних сил (U_ij Є [0,1]);

J-кількість рушійних сил;

L-кількість опорів.

Сумарне значення потенціалу визначається узагальненою характеристикою рушійних сил проекту

U_sl = ? U_ij, i =1,N.

У ході реалізації проектів формується множина L опорів при реалізації М фаз проекту. При цьому кожна фаза проекту може бути представлена своїм набором рушійних сил.

Кожний з опорів має вплив на успіх проекту

А_lj*R_lj, l =1,L; j=1,M;

де А_lj - ваговий коефіцієнт впливу опору на фазі l проекту;

R_lj - нормоване значення впливу. R_lj Є [0,1].

Сумарне значення опору визначається виразом наведеним нижче

R_sl = ? R_lj, l =1,L. L - кількість фаз проекту.

Визначаемо коефіцієнт прискорення/уповільнення виконання проекту Q_l в межах фази l у вигляді

Q_l = U_sl/R_sl .

Нехай відомі оцінки тривалості фаз проекту, визначені за методом ПЕРТ: оптимістична - T_opl, песимістична - T_psl, найбільш реалістична - T_rel.

Визначним критерій успіху виконання проекту за часом в інтервалі (T_opl, T_rel).

Використаємо метод Earned Value для формування модифікованого механізму скоординованого управління часом та вартістю проекту. Для цього визначимо обсяг робіт проекту у вартісному виразі по фазі l як BCWS_l.

Кінцева точка грошового потоку BCWS проекту визначає директивний час виконання проекту Т_р та його бюджетну вартість ВАС, які зафіксовані в момент його затвердження.

Модифікація механізму Earned Value з урахуванням моделювання рушійних сил та опорів надає можливість формувати прогноз модифікованого грошового потоку ACWP_l^m на основі перемноження ACWP_l на коефіцієнт прискорення/уповільнення виконання проекту Q _l.

FCST_l ^m = Q_l *ACWP_l.

Така модифікація методу Earned Value дозволяє значно збільшити точність моделювання прогнозованої частини грошового потоку FCST, оцінок ЕАС, ВАС та коефіцієнтів CPI и SPI.

Основні інструменти управління фінансуванням та впровадженням проектів наведені на рис. 6.

Для цілей управління грошовими потоками й контролю з боку організації яка фінансує, визначимо для кожної фази проекту критичні допуски ДCPI_m и ДSPI_m індикаторів CPI и SPI.

Розроблені моделі складають теоретичну основу для розробки підходів до фінансування проектів, орієнтованих на успіх проектів.

Рис. 6. Основні інструменти управління фінансуванням проектів

У третьому розділі розроблено моделі системної динаміки фінансування проектів з класу «рушійні сили - опір». Моделі системної динаміки досліджувались в нотації програмного продукту Powersim. Дослідження моделей системної динаміки процесів фінансування та управління проектами дозволило побудувати адекватні відображення циклічних процесів з урахуванням властивостей грошових потоків фінансування проектів та прискорень/затримки що стосуються рушійних сил та опорів.

Приклад модифікованої динамічної моделі Earned Value фінансування та впровадження проектів наведений на рис. 7.

В якості параметрів моделі використані оцінки внутрішніх та зовнішніх рушійних сил, базового опору та опорів невизначеності першого кроку та бачення продукту проекту, а також швидкість уточнення бачення, інерція проекту та освоєний обсяг робіт. Процес моделювання дозволив побудувати модель грошового потоку проекту з урахуванням прогнозованих значень відхилення CV, індексу освоєння коштів CPI та потоку прогнозованого грошового потоку FCST завершення проекту. Наведена динамічна модель побудована без урахування часової складової Earned Value. Результати моделювання дозволили виявити найбільш чутливі зони моделі та сформувати стратегічні рішення щодо збільшення рушійних сил та зменшення опору.

Рис. 7. Модель системної динаміки модифікованого методу Earned Value

Побудовані моделі системної динаміки на класі «рушійні сили - опори» дозволяють забезпечити інструментальною базою весь життєвий цикл фінансування проектів, від задуму проекту до його впровадження. Такі моделі складають інноваційну платформу організації в галузі управління розвитком.

У четвертому розділі наведені результати експериментальних досліджень та впровадження моделей та методів двох інноваційних проектів компанії УкрЄСКО, програми «Конфімент» ЧАЕС, двох проектів групи компаній Ландгут Україна та двох проектів Фонду цивільного будівництва.

Приклад проекту: Будівництво біомасового котла для ТОВ Стандарт 2002, м. Шостка, Сумська обл., який фінансувався ЕБРР та впроваджувався УкрЭСКО дозволив забезпечити економію природного газу, для виробничих потреб, можливість нарощування основного виробництва продукції без суттєвого збільшення енерговитрат, економію транспортних видатків щодо утилізації відходів виробництва. Отримані коефіцієнти рушійних сил 0.74, опору 0.22 та індекс успішного просування проекту 3.4 що більше 1, дозволили зробити висновок ще на початку проекту про його потенційну успішність та виробити стратегію зменшення опорів та збільшення рушійних сил.

ВИСНОВКИ

У дисертації вирішено актуальне наукове завдання, яке полягає у теоретичному обґрунтуванні та розробці практичних інструментів, пов'язаних з моделями класу «рушійні сили - опір», які запропоновані для управління проектами та фінансуванням проектів.

Узагальнення одержаних у ході проведеного дослідження результатів, досягнута мета та вирішені завдання дають можливість зробити такі основні висновки та пропозиції:

1. Запропоновано новий клас моделей «рушійні сили - опір» управління фінансуванням та впровадженням проектів.

2. Вдосконалена концептуальна когнітивна модель фінансування проектів, яка орієнтована на успіх.

3. Знайшла подальший розвиток система класифікації нового класу моделей «рушійні сили - опір» за трьома вимірами - кількості параметрів, відношенню до часу та невизначеністю оцінок параметрів.

4. Формалізовано референтну модель «рушійні сили - -опір» на основі аналогії з законом Ома, яка базується на відображенні організаційного потенціалу та опорів. Результатом моделювання системної динаміки фінансування проектів є прогнозований ресурсний потік, який формує успіх проекту. При оцінці опорів використано дві гіпотези що розподіляють опори за наступними видами: базовий опір, опори щодо невизначеності бачення, першого кроку та опір ефекту зсуву робіт проекту вправо.

5. Запропонована та досліджена модель системної динаміки класу «рушійні сили - опір» що базується на кваліметричному підході. В моделі систематизовано структури факторів рушійних сил та опорів з їх ваговими коефіцієнтами, які оцінюються групою експертів для моделювання поведінки проекту на основі співставлення з референтною моделлю. Модель дозволяє проводити моніторинг поточного стану та прогнозувати успіх фінансування проектів. Модель розроблена в середовищі Excel.

6. Розроблено та досліджено модель класу «рушійні сили - опір» яка використовує аналогію з другим законом Ньютона та модифікує відомий в управлінні проектами метод Earned Value. На основі запропонованого підходу побудована та досліджена модель системної динаміки «рушійні сили-опір» в програмному середовищі Powersim.

7. Запропоновані моделі впроваджені в практику низки проектів що фінансувалися Європейським банком реконструкції та розвитку та підтвердили свою високу ефективність управління фінансуванням та впровадженням проектів.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у фахових виданнях, які входять до переліку,

затвердженому ВАК України:

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Ярошенко Р.Ф. Проектное финансирование на модели движущих сил успеха проектов/ Управління проектами та розвиток виробництва. №1,2008, C. 5-9.

Бушуева Н.С., Ярошенко Р.Ф. успех проекта на основе формирования стратегического доверия в процессе финансирования / Наук. записки Міжнар. гуманіт. ун-ту. Випуск 14: Управління проектами та програмами / Відп. за випуск проф. А.І. Рибак. - Одеса: МГУ, 2009. - С.14 _ 19.

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Ярошенко Р.Ф. Стратегическое доверие в экстремальном финансировании проектов и программ / Наук. записки Міжнар. гуманіт. ун-ту. Випуск 15: Управління проектами та програмами / Відп. за випуск проф. А.І. Рибак. - Одеса: МГУ, 2009. - С.4 _ 8.

Ярошенко Р.Ф. Проектное финансирование на потоковой модели проектов // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2008. - № 3(27). - С. 110-116.

Ярошенко Р.Ф. Управление успехом финансируемых проектов на модели стратегического доверия заинтересованных сторон // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2008. - № 4(28). - С. 5-11.

Друковані праці наукових конференцій

1. Ярошенко Р.Ф. Проектное финансирование инновационных программ. Тези доповідей V Міжнародна конференція УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У РОЗВИТКУ СУСПІЛЬСТВА, Професійне управління проектами - шлях до збільшення активів організацій, Київ 2008, С.203.

2. Ярошенко Р.Ф. Управление успехом финансирования с учетом динамики проекта. Тези доповідей.VI МіжнароднА конференціЯ «Управління проектами у розвитку суспільства».Прискорення розвитку організації на основі проектного управління Київ 2008, С.226.

АНОТАЦІЯ

Ярошенко Р.Ф. Моделі класу «рушійні сили - опір» в управлінні фінансуванням та впровадженням проектів. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - Управління проектами і програмами. - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2009.

Дисертаційна робота присвячена розробці та дослідженню нового класу моделей «рушійні сили - опори» щодо управління успіхом фінансування проектів. Автором запропоновано: концептуальну когнітивну модель управління успіхом фінансування проектів; класифікацію моделей «рушійні сили - опір»; три моделі системної динаміки управління успіхом фінансування проектів, які застосовуються на різних фазах життєвого циклу проекту.

Референтна модель використовує аналогію з законом Ома та базується на відображенні організаційного потенціалу та опорів. Результатом моделювання системної динаміки фінансування проектів є прогнозований ресурсний потік, який формує успіх проекту. При оцінці опорів використано дві гіпотези що розподіляють опори за наступними видами: базовий опір, опори щодо невизначеності бачення, першого кроку та опір ефекту зсуву робіт проекту вправо.

Багатопараметрична модель системної динаміки базується на кваліметричному підході. В моделі систематизовано структури факторів рушійних сил та опорів з їх ваговими коефіцієнтами, які оцінюються групою експертів для моделювання поведінки проекту на основі співставлення з референтною моделлю. Модель дозволяє проводити моніторинг поточного стану та прогнозувати успіх фінансування проектів. Модель реалізована в програмному середовищі Excel.

Модифікована модель базується на аналогії з другим законом Ньютона та змінює відомий в управлінні проектами метод Earned Value. На основі запропонованого підходу побудована модель системної динаміки «рушійні сили-опір» в програмному середовищі Powersim.

Запропоновані моделі, методи та інструменти пройшли перевірку на практиці та довели їх високу ефективність.

Ключові слова: фінансування проектів, клас моделей «рушійні сили - опір», бачення проекту та продукту, модель системної динаміки, критерії успіху проекту, концептуальна модель проектного управління.

АННОТАЦИЯ

Ярошенко Р.Ф. Модели класса «движущие силы - сопротивления» в управлении финансированием и реализацией проектов.- Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата технических наук по специальности 05.13.22 - Управление проектами и программами. - Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 2009.

Диссертационная работа посвящена разработке и исследованию нового класса моделей «движущие силы - сопротивления» при управлении успехом проектного финансирования. Автором предложены: концептуальная когнитивная модель управления успехом проектного финансирования; классификация моделей «движущие силы - сопротивление»; три модели системной динамики управления успехом проектного финансирования, которые применяются на разных фазах жизненного цикла проекта.

Референтная модель использует аналогию с законом Ома и базируется на имитации организационного потенциала и сопротивлений. Результатом моделирования системной динамики проектного финансирования является прогнозированный ресурсный поток, который формирует успех проекта. При оценке сопротивлений использованы две гипотезы которые разделяют сопротивления по следующим видам: базовое сопротивление, сопротивления неопределенности видения, первого шага и сопротивление, которое моделирует эффект сдвига работ проекта вправо.

Многопараметрическая модель системной динамики базируется на квалиметрическом подходе. В модели систематизированы структуры факторов движущих сил и сопротивлений с их весовыми коэффициентами, которые оцениваются группой экспертов для моделирования поведения проекта на основе сопоставления с референтной моделью. Модель позволяет проводить мониторинг текущего состояния и прогнозировать успех проектного финансирования. Модель реализована в программной середе Excel.

Модифицированная модель системной динамики «движущие силы - сопротивление» базируется на аналогии со вторым законом Ньютона и изменяет известный в управлении проектами метод Earned Value. На основе предложенного подхода построена модель системной динамики «движущие силы - сопротивление» в программной среде Powersim.

Ключевые слова: финансирование проекта, класс моделей «движущие силы - сопротивление», видение проекта и продукта, модель системной динамики, критерии успеха проекта, концептуальная модель проектного управления.

ANNOTATION

Iaroshenko R.F. The models of class «driving force - resistance» in project finance and implementation management. - Manuscript.

Research work applying for a degree or the candidate of technical sciences in specialty 05.13.22 - Project and program management. - Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 2009.

Dissertation work is devoted to the development and research of the new models class «driving forces - resistances» at the success management of the financing and implementation of project. The author offered: 1) conceptual cognitive model of success management of financing and project implementation; 2) classification of models «driving force - resistance»; 3) three models of system dynamics of success management of the project financing, which are implemented at the different phases of the project life cycle.

Referent model uses analogy of the Ohm's law and is based on the imitation of resistances and organizational potential. The result of the system dynamics modeling in the project financing is the forecast of resource stream which forms project success criteria. During the estimation of resistances two hypotheses are used, they divide resistances on the followings kinds: basic resistance, resistances of the vagueness of seeing, first step and resistance which designs the effect of change of working conditions of the project to the right.

The multiparameter model of system dynamics is based on qualimetrical approach. In the model the structure of driving forces and resistances factors are systematized with their gravimetric coefficients, which are estimated by the group of experts for the project behavior modeling based on the comparison with a referential model. A model allows to conduct/carry monitoring of current status and forecast success of the project financing. A model is developed in programmatic sphere of Excel.

The modified model of system dynamic's «driving force - resistance» is based on an analogy with the Newton's second law and modifies the well known method such as Earned Value in project management. Based on the offered approach the model of system dynamics is built on the model class «driving forces - resistance» in the software Powersim.

Key words: project finance, model class «driving force - resistance», project vision, product vision, system dynamic model, project success criteria, conceptual model of project management.

Размещено на Allbest.ru