Соціально орієнтоване управління діяльністю підприємств

Реалізація економіко-математичного інструментарію прогнозування соціально орієнтованого управління дає змогу визначити напрями розвитку соціально орієнтованого управління діяльністю машинобудівних підприємств, що є необхідною передумовою підвищення їх соціально-економічної цінності та конкурентоспроможності у середньо- та довгостроковій перспективі.

Таблиця 1. Матриця рейтингових зведених коефіцієнтів соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств машинобудування за 2007-2009 роки

Рис. 4. Прогнозування зміни якісних показників соціально орієнтованого управління (y₉, …, y₁₅), що впливатимуть на задовільний рівень ділової репутації ВАТ «Артем-контакт» у 2012 році y₉ - відповідність нормам чинного законодавства України; y₁₀ - регулярність складання нефінансової звітності; y₁₁ - рівень забезпечення населення регіону робочими місцями; y₁₂ - рівень реалізації екологічних програм; y₁₃ - участь у регіональних програмах соціального розвитку; y₁₄ - благодійна допомога та спонсорська діяльність; y₁₅ - рівень інформатизації робіт, пов'язаних із реалізацією соціальних програм

У розділі 5 «Організаційно-інституційні детермінанти розвитку соціально орієнтованого управління підприємствами» вдосконалено структурну композицію соціальних інститутів, які впливають на розвиток соціально орієнтованого управління на макро-, мезо-, мікроекономічних рівнях; розглянуто внутрішні інститути розвитку соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств; обґрунтовано рекомендації щодо організації соціально орієнтованого управління в діяльності підприємств.

Ефективний розвиток соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств потребує відповідного інституційного забезпечення. Розкрито соціальну змістовність інституту як соціально-економічного явища та виявлено певні особливості структурування інститутами соціальних взаємовідносин. Обґрунтовано ключові інституційні детермінанти розвитку соціально орієнтованого управління, до яких віднесено сукупність соціальних інститутів на макро-, мезо-, мікроекономічних рівнях. Відзначено, що інститути соціально орієнтованого управління підприємствами - це правила та механізми, що забезпечують реалізацію принципів соціальної відповідальності в забезпеченні гармонізації цілей підприємства з інтересами стратегічних стейкхолдерів. Особливу увагу приділено розвитку внутрішніх інститутів соціально орієнтованого управління, які подано в табл. 2.

Доведено, що інституційне забезпечення розвитку соціально орієнтованого управління підприємствами потребує досягнення конгруентності формальних і неформальних норм. У разі їх неконгруентності, несумісності відбувається уповільнення інституційного розвитку. З огляду на це запропоновано використовувати підхід до зведення інститутів до взаємної відповідності, що ґрунтується на взаємовідносинах підприємства з базовими сутностями навколишнього середовища - простором і часом.

Таблиця 2. Інституційні детермінанти розвитку соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств

Розглянута просторово-часова типологія систем дозволяє сформувати наукові підходи до розв'язання стратегічних завдань соціально орієнтованого управління підприємствами. Концептуально обґрунтовано організаційні детермінанти соціально орієнтованого управління підприємствами крізь призму базових конфігурацій системи - функціональної, структурної, інституційної. До організаційних інструментів, які відображають функціональну конфігурацію соціально орієнтованої системи управління, віднесено місію і систему цінностей підприємства, ключові компетенції підприємства та основні бізнес-процеси. Зважаючи на особливості структурної конфігурації системи, особливу увагу приділено організаційній структурі управління, системі розподілу повноважень між центрами компетенцій, розвитку соціальних мереж формування високоефективних команд. У межах інституційного контуру виокремлено організаційні детермінанти розвитку соціально орієнтованого управління, зокрема корпоративну соціальну відповідальність, корпоративну культуру, моделі компетенцій управлінського персоналу. Названі організаційно-інституційні детермінанти соціально орієнтованого управління визначають напрями формування соціально відповідальної діяльності підприємств у забезпеченні підвищення їх соціально-економічної цінності.

ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено нове розв'язання актуальної наукової проблеми щодо розроблення концептуально-теоретичних засад та методичного інструментарію соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств, що особливо важливо в умовах суттєвих змін у цільових пріоритетах їх розвитку, системі цінностей, інституційній структурі та відносинах власності. Отримані результати дозволили сформулювати висновки концептуального, методологічного та науково-практичного спрямування.

1. Домінувальні тенденції економічного розвитку цивілізаційного суспільства окреслюють коло актуальних проблем, пов'язаних із досягненням збалансованості розвитку суб'єктів господарювання, підвищенням якості життя населення, забезпеченням самодостатнього рівня соціально-економічної динаміки в суспільстві. Формування соціальних імперативів розвитку економічної науки актуалізує пріоритетність реалізації засад соціально орієнтованого управління підприємствами в забезпеченні підвищення їх соціально-економічної цінності. Орієнтування сучасної економічної науки на розвиток соціально орієнтованого управління економічними процесами у забезпеченні нівелювання соціо-екологічних та економічних деформ розвитку суб'єктів актуалізує значення піднесення соціальної парадигми, під якою слід розуміти суспільну домінантну суму ідей та цінностей, яка керує людиною і суспільством в умовах нової, інформаціологічної економіки. Ключові положення соціальної парадигми утворюють відповідний базис розвитку соціально орієнтованого управління підприємствами.

2. Теоретично обґрунтовано концепцію соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств як сукупність принципів, методів, технологій соціально орієнтованого управління, реалізація яких сприяє провадженню соціально відповідальної діяльності у забезпеченні соціально-економічної цінності підприємств. Визначено загальносистемні принципи соціально орієнтованого управління підприємствами, соціальної відповідальності та сталого розвитку. Запропоновано концептуальну модель соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств, що містить низку блоків, а саме цільовий, функціональний, інституціонально-структурний та інформаційно-аналітичний. Обґрунтовано необхідність зміни соціальної орієнтації системи управління відповідно до адаптації підприємства у нестабільному середовищі для забезпечення гармонізації цілей підприємства з інтересами ключових стейкхолдерів.

3. Розвиток теоретико-методологічного базису соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств потребує з'ясування сутності та змістовних характеристик соціально орієнтованих систем управління підприємствами. Під соціально орієнтованою системою управління розуміємо сукупність системоутворювальних елементів та інституцій, які у процесі взаємодії формують якісно нові соціальні норми, політику, культуру, сферу відповідальності, що в цілому відображає інтереси персоналу, власників, стратегічних партнерів підприємства. Метою формування таких систем є забезпечення гармонізації цілей діяльності підприємства з інтересами персоналу, бізнес-партнерів, сучасними очікуваннями суспільства, довгостроковими інтересами розвитку держави. Для визначення змістовних характеристик соціально орієнтованої системи управління підприємством використано функціональний аналіз відносин «метасистема-система», у межах якого досліджено співвідношення функцій між різними елементами системи у контексті загальносистемних відносин, а також відносин нормативно-системного та конкретно-системного характеру. Сформовано змістовні характеристики соціально орієнтованої системи управління відповідно до рівнів системи відносин підприємства, зокрема впорядкованість системи відносин, відкритість системи відносин, якість системи управління і стратегічна стійкість системи відносин.

4. Досвід світової бізнес-практики свідчить, що ефективність соціально орієнтованого управління підприємствами значною мірою визначається системою ціннісних орієнтирів, які лежать в основі формування стратегічного бачення (візії) підприємств. Система цінностей є своєрідним інструментом втілення в життя візії підприємства та виконання обраної місії у забезпеченні гармонізованого розвитку підприємства в системі зацікавлених сторін. Виходячи із сучасних вимог до формулювання місії та стратегії підприємства, зазначимо, що передумовою ефективної діяльності підприємства є забезпечення гармонізації цінностей підприємства з інтересами соціуму. З огляду на це запропоновано системно-концептуальне обґрунтування інтеграції концепцій соціальної відповідальності та ключових компетенцій підприємства. Згідно з авторською позицією компетенції підприємства є інструментом імплементації цінностей соціальної відповідальності в діяльності підприємства як відносно персоналу, так і щодо зовнішніх заінтересованих сторін.

5. Розвиток тенденцій соціально орієнтованого управління економічними процесами зумовлює необхідність збільшення соціальної відповідальності бізнесу. Для української моделі корпоративної соціальної відповідальності характерні ознаки європейської континентальної моделі, тобто намагання державних структур офіційно оформити державно-приватні відносини на законодавчому рівні. З метою аналізу стану та особливостей управління соціально відповідальною діяльністю підприємств досліджено 57 промислових підприємств, різних за розміром, формою власності, галузевою приналежністю і регіональною ознакою. Результати досліджень свідчать, що в компаніях, які найбільшою мірою відповідають очікуванням заінтересованих сторін, менеджери обґрунтовують необхідність корпоративної соціальної відповідальності для бізнесу в термінах інновацій, спрямованих на розвиток нових ринкових можливостей. Визначено фактори, що стримують розвиток соціально відповідального управління на вітчизняних підприємствах, зокрема дефіцит фінансових ресурсів; недосконалість законодавства, яке б регулювало здійснення заходів з розвитку соціально відповідальної діяльності; неефективність стимулів до впровадження принципів соціальної відповідальності, які значною мірою зумовлені браком відповідних податкових пільг з боку держави. Незважаючи на низку суттєвих труднощів у розвитку соціально відповідального управління в діяльності вітчизняних підприємств, визначено можливі перспективи розвитку соціально відповідального бізнесу в Україні, зокрема пільгове оподаткування та зниження регуляторного й адміністративного тиску.

6. Результати досліджень свідчать, що значну частину соціальних витрат промислових підприємств становлять обов'язкові виплати працівникам, передбачені чинним законодавством: внески у фонди державного соціального страхування, Пенсійний фонд, витрати на організацію й обслуговування робочих місць та охорону праці. Збільшення розміру соціальних витрат зазвичай пов'язано з позитивною економічною динамікою діяльності підприємства, що підтверджує зроблений висновок про те, що виключно економічно ефективне підприємство може бути соціально відповідальним. Сформульовано сукупність ознак соціально орієнтованих підприємств. Доведено, що залежно від ступеня наявності ознак соціальної орієнтації можна виокремити певні рівні соціальної орієнтації, а саме: незадовільний, прийнятний, оптимальний. Ураховуючи особливості розвитку соціально орієнтованого управління промисловими підприємствами, зроблено висновок, що на вітчизняних підприємствах відбувається процес освоєння і впровадження цінностей та принципів соціально відповідального управління. При цьому більш активними є великі корпорації.

7. У контексті соціально відповідального управління підприємством важливим є формування стратегічних взаємовідносин із заінтересованими сторонами на засадах розвитку стійких конкурентних переваг, що ґрунтуються на компетенціях підприємства. Компетенції, як колективне організаційне знання, дозволяють управляти використанням ресурсів та здібностей підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності. Управління соціально відповідальною організацією на засадах компетенційного підходу передбачає інтегрування принципів корпоративної соціальної відповідальності у систему стратегічного управління організації, зокрема у комплекс стратегій її розвитку: кадрову, соціальну, маркетингову, екологічну, інноваційну стратегії. Досягнення цього можливе за рахунок ідентифікації та розвитку системи компетенцій організації як накопиченої бази знань і досвіду організації щодо здобуття успішної моделі поведінки на ринку.

8. Розвиваючи положення концепції ключових компетенцій підприємства, особливу увагу приділено компетенційному підходу як такому, що покладено в основу управлінського забезпечення соціально орієнтованого управління підприємством. Розроблено методичні підходи до оцінювання компетенційних профілів керівників, а також практичний інструментарій оцінювання професійних і соціально-особистісних компетенцій керівників у ієрархії управління. Визначено, що на основі базових компетенцій відбувається становлення професійних та соціально-особистісних компетенцій, успішна реалізація яких можлива за наявності зовнішніх сприятливих умов (кадрової політики організації; кількісно-якісного складу кадрів; програми навчання та розвитку в організації; діючої системи стимулювання; корпоративної культури тощо). Оцінювання компетенційних профілів у діяльності керівників є підґрунтям для формування моделей управлінських компетенцій в організації.

9. Запропоновано методологічний підхід до оцінювання впливу важелів соціально орієнтованого управління на забезпечення підвищення ділової репутації підприємств. В основу моделювання соціально орієнтованого управління підприємствами закладено використання методів нечітких множин, множинної регресії, коінтеграційного аналізу. Застосування математичного апарату до оцінювання впливу кількісних та якісних показників соціально орієнтованого управління на рівень ділової репутації 16-ти машинобудівних підприємств дозволило отримати відповідні значення ділової репутації та окремих показників за 2004-2009 роки. Розроблено прогнози щодо зміни рівня ділової репутації машинобудівних підприємств за стабілізаційним, зростаючим і спадаючим сценаріями на 2012-2014 роки.

10. Пріоритетним напрямом розвитку соціально орієнтованого управління підприємствами визнано формування відповідного інституційного забезпечення. Визначальну роль у становленні соціально орієнтованого управління відіграють внутрішні інститути - як формальні, так і неформальні. Виявлено інституційні фактори, що впливають на розвиток внутрішніх інститутів соціально орієнтованого управління, зокрема систему управління, організаційне проектування, корпоративну соціальну відповідальність, корпоративну культуру тощо. Розбудова соціально орієнтованого управління підприємствами можлива лише за умови конгруентності формальних і неформальних норм. У разі їх неконгруентності, несумісності відбувається уповільнення інституціонального розвитку. Обґрунтовано підхід щодо приведення інститутів у взаємну відповідність за рахунок застосування просторово-часової типології систем.

11. Запропоновані організаційні інструменти розвитку соціально орієнтованого управління підприємствами відображають три базові конфігурації системи: функціональну, структурну та інституційну. У контексті функціональної конфігурації системи ключовим організаційним інструментом є місія та система цінностей підприємства. Важливим елементом структурної конфігурації є організаційна структура, яка відображає особливості відносин управління. Досвід успішного функціонування соціально відповідальних компаній свідчить, що найбільш поширеними організаційними формами здійснення їх діяльності є мережні структури управління, в яких виокремлюють центри компетенцій. Метою їх є підтримування створення знань і обмін ними в тій сфері бізнесу, де підприємство має конкурентні переваги. Показано, що ефективним напрямом розвитку соціально орієнтованих систем управління є формування кодексу бізнес-етики, який має регулювати взаємовідносини підприємства із заінтересованими сторонами.

Перелік основних публікацій ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Сімченко Н. О. Соціально орієнтовані системи управління підприємствами: моногр. / Н. О. Сімченко. - К.: ТОВ «ДКС центр», 2010. - 340 с. - 19,5 д. а.

2. Сучасні технології управління людськими ресурсами організації: моногр. /Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Н. О. Сімченко. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 492 с. - 18 д. а. (особисто автору належить 6,9 д.а.: Розділ 4. Компетенційний підхід та його використання в управлінні людськими ресурсами організації (С. 177-233); Розділ 5. Дослідження вітчизняної практики управління людськими ресурсами організації на засадах компетенцій (С. 234-328).

Здобувачем ґрунтовно досліджено компетенційний підхід та його використання для управління людськими ресурсами організації; подано сучасні підходи до формування моделей компетенцій в організаціях; запропоновано методичний інструментарій оцінювання базових, професійних, соціально-особистісних компетенцій керівників у ієрархії управління; обґрунтовано напрями формування та розвитку потенціалу успіху керівників вітчизняних підприємств.

3. Організаційно-управлінські механізми розвитку підприємницької діяльності національного господарства: моногр. / [кол. авторів ]: за заг. ред. О. А. Гавриша. - К.: НТУУ «КПІ», 2009. - 368 с. - 21,39 д. а. (особисто автору належить 0,8 д. а.).

Здобувачем запропоновано та обґрунтовано сучасні підходи до формування організаційно-економічного механізму управління стратегічними змінами на підприємствах України; розглянуто способи реалізації стратегічних змін та найважливіші критерії їх оцінювання.

Статті у наукових фахових виданнях

4. Сімченко Н. О. Передумови підвищення якості системи управління підприємством / Н. О. Сімченко // Наукові Вісті НТУУ «КПІ», 2003. - №6. - С. 13-22.

5. Довгань Л. Є. Інноваційні підходи до управління людськими ресурсами в сфері інформаційних технологій / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко, О. В. Богуславський // Вісник Житомирського державного технологічного університету / Економічні науки. - Житомир: ЖДТУ, 2004. - №3 (29). - С. 225-230.

Здобувачем концептуально обґрунтовано інноваційні підходи до управління людськими ресурсами організації та формування заходів для управління командами у сфері інформаційних технологій.

6. Довгань Л. Є. Аналіз управлінської діяльності в контексті якісних перетворень систем управління / Л.Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Економіка: проблеми теорії та практики. [Зб. наук. праць]. - Вип. 192: в 4 т. - Т. III. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. - С. 823-828.

Здобувачем виокремлено критерії оцінювання управлінської діяльності вітчизняних підприємств.

7. Довгань Л. Є. Сучасні аспекти удосконалення системи управління підприємством / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу регіону: фінансова політика та інвестиції. [Зб. наук. праць]. - Вип. X, ювілейний. Серія: менеджмент, маркетинг та персонал. - Луцьк: „Надстир'я”, 2004. - № 3. - С. 41-48.

Здобувачем досліджено змістовні характеристики системи управління підприємством та формування превентивних підходів до вдосконалення системи управління підприємством.

8. Довгань Л. Є. Інноваційні підходи до генерування новітніх знань та управління ними / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Проблеми науки, 2005. - № 7. - С. 47-51.

Здобувачем висвітлено ознаки знаннєвої економіки та обґрунтувано вирішальну роль інноваційного розвитку кадрової складової у розбудові засад менеджменту знань.

9. Довгань Л. Є. Тенденції розвитку корпоративного управління в умовах трансформаційних перетворень економіки України / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Економіка: проблеми теорії та практики: [Зб. наук. праць Дніпропетровського нац. ун-ту]. - Вип. 203: в 4 т. - Т. ІІІ. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. - С.815-822.

Здобувачем досліджено вплив акціонерів-працівників на корпоративне управління як систему, визначено основні тенденції розвитку корпорацій в Україні.

10. Довгань Л. Е. Инструментарий оценки конкурентных позиций предприятий / Л. Е. Довгань, Н. А. Симченко, Н. Ядегерфард // Вісник КНТЕУ, 2005. - № 1. - С. 32-38.

Здобувачем запропоновано методичний підхід до оцінювання конкурентних позицій промислових підприємств із застосуванням методів таксономії та портфельного аналізу.

11. Довгань Л. Є. Управління стратегічними змінами на підприємствах України / Л. Є. Довгань, В. В. Пастухова, Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць „Економічний вісник «Національного технічного університету України „Київський політехнічний інститут”». - 2006. - №3. - С. 171-178.

Здобувачем запропоновано та обґрунтовано інструментарій аналізу управління стратегічними змінами на підприємствах.

12. Сімченко Н. О. Удосконалення організаційної структури управління шляхом формування бізнес-одиниць / Н. О. Сімченко, А. Захарова // Економіка: проблеми теорії та практики: [Зб. наук. праць Дніпропетровського нац. ун-ту]. - Вип. 228: в 4 т. - Т. І. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - С. 79-85.

Здобувачем запропоновано інструментарій удосконалення організаційної структури управління через формування стратегічних бізнес-одиниць.

13. Сімченко Н. О. Напрями формування ефективної системи функціональних взаємодій управлінського персоналу / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць „Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». - 2007.- №4. - С. 356-360.

14. Сімченко Н. О. Підходи до моделювання процесів інвестування інноваційних проектів / Н. О. Сімченко, О. О. Бичков // Економічний вісник університету: зб. наук. праць. - Переяслав: ПХДПУ, 2008. - Вип. 5. - С. 469-473.

Здобувачем визначено та обґрунтовано пріоритетні підходи до розвитку процесів інвестування інноваційних проектів.

15. Довгань Л. Є. Особливості формування системи менеджменту в інтегрованих корпоративних структурах / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Економічний простір: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ : ПДАБА, 2008. - № 12/2. - С. 95-103.

Здобувачем виявлено та проаналізовано низку організаційних проблем в управлінні вітчизняними корпораціями, зокрема досліджено особливості формування місії корпорацій, функціонування системи делегування повноважень.

16. Довгань Л. Є. Проблеми стратегічного управління в розвитку корпорацій / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Вісник Хмельницького національного університету. - Т. 1. Економічні науки, 2008. - № 4. - С. 26-28.

Здобувачем окреслено та обґрунтовано сучасні соціально-економічні проблеми стратегічного управління в розвитку корпорацій.

17. Сімченко Н. О. Методичні підходи до оцінки професійних компетенцій управлінського персоналу в організації [Електронний ресурс] / Н. О. Сімченко // Проблеми системного підходу в економіці. - Вип. 2. - 2009 р.

18. Сімченко Н. О. Генезис концепції компетенцій в науці управління / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць «Проблеми системного підходу в економіці»: Вип. 31. - К.: НАУ, 2009. - С. 202-206.

19. Сімченко Н. О. Практика використання компетентнісного підходу в розвитку управлінських здібностей керівника / Н. О. Сімченко // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». (Серія «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку»). - № 657. - Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2009. - С. 97-102.

20. Сімченко Н. О. Використання компетенційного підходу до формування стійких конкурентних переваг підприємства / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць «Економічний простір». - № 33. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2010. - С. 265-271.

21. Сімченко Н. О. Інструментарій оцінки базових компетенцій управлінського персоналу організації / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць Черкаського державного технол. ун-ту. (Серія «Економічні науки»). - Вип. 24: У двох частинах / М-во освіти і науки України, Черкас. держ. технол. ун-т. - Черкаси: ЧДТУ, 2009. - Частина І. - C. 186-190.

22. Сімченко Н. О. Соціальні інститути сталого розвитку / Н. О. Сімченко // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму: Т. 2. - № 1 (3) - Дніпропетровськ: Вид-во ТОВ «Роял Принт», 2010. - С. 292-298.

23. Сімченко Н... О. Концептуалізація засад корпоративної соціальної відповідальності в забезпеченні сталого розвитку організації / Н. О. Сімченко, Л. Є. Довгань // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - Вип. 5 (108). - К., 2010. - С. 85-89.

Здобувачем визначено та обґрунтовано концептуальні засади розвитку корпоративної соціальної відповідальності.

24. Сімченко Н. О. Дослідження феномену сталого розвитку крізь призму системної парадигми / Н. О. Сімченко // Бізнес-навігатор. - № 2 (19). - Херсон: Редакційно-видавничий центр МУБіП, 2010. - С. 147-153.

25. Сімченко Н. О. Cоціально-орієнтоване управління підприємством: сутність, цілі, принципи / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць «Економічний простір». - № 38. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2010. - С. 239-245.

26. Сімченко Н. О. Системно-структурні проблеми сталого розвитку в контексті інноваційних перетворень / Н. О. Сімченко // Актуальні проблеми економіки. - № 7 (109). - К.: Національна академія управління, 2010. - С. 13-18.

27. Сімченко Н. О. Оцінювання компетенційних профілів керівників в ієрархії управління / Н. О. Сімченко // Економічний вісник НТУУ «КПІ». - № 7. - К.: ТОВ ВД «ЕКМО», 2010. - С. 126-132.

28. Сімченко Н. О. Ціннісний підхід у формуванні соціально орієнтованих систем управління підприємствами / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць «Економічний простір». - № 41. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2010. - С. 291-297.

29. Сімченко Н. О. Концептуальні ознаки соціально орієнтованих систем управління підприємствами / Н. О. Сімченко // Вісник Хмельницького національного університету. - № 5. Т. 1 (158). - Хмельницький: Хмельницький національний університет, 2010. - С. 142-146.

30. Сімченко Н. О. Формування та розвиток компетенцій підприємства в забезпеченні гармонізації інтересів стратегічних стейкхолдерів / Н. О. Сімченко // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - Вип. 9 (112). - К., 2010. - С. 195-200.

31. Сімченко Н. О. Теоретичні аспекти інтеграції концепцій соціальної відповідальності та ключових компетенцій / Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць «Економічний простір». - № 40. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2010. - С. 267-273.

32. Сімченко Н. О. Сучасний стан та особливості розвитку соціально-відповідальної діяльності підприємств / Н. О. Сімченко // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - Вип. 10 (113). - К., 2010. - С. 175-180.

33. Сімченко Н. О. Соціально-орієнтовані системи управління підприємствами: концепція побудови / Н. О. Сімченко // Економіка та держава. - № 10. - К., 2010. - С. 59-62.

34. Сімченко Н. О. Методичні підходи до оцінки соціальної орієнтації промислових підприємств / Н. О. Сімченко // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - Вип. 11 (114). - К., 2010. - С. 52-59.

Статті в інших виданнях

35. Довгань Л. Є. Підходи до удосконалення функціональної взаємодії персоналу в системі управління підприємством / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць „Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». - 2004. - №1. - С. 249-257.

Здобувачем запропоновано методичний підхід до оцінювання функціональної взаємодії персоналу в системі управління підприємством із застосуванням методу індексації функціональних зв'язків між органами управління.

36. Довгань Л. Є. Кадровий потенціал акціонерних товариств: проблеми та перспективи розвитку / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць „Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». - 2005. - № 2. - С.195-200.

Здобувачем конкретизовано проблеми розвитку кадрового потенціалу акціонерних товариств України з урахуванням сучасних соціально-економічних тенденцій розвитку економіки.

37. Сімченко Н. О. Особливості взаємодії головного офісу та філій в сучасних компаніях / Н. О. Сімченко, І. В. Кучер // Актуальні проблеми економіки та управління: зб. наук. праць. - К. : НТУУ «КПІ», 2008. - Вип. 2. - С. 30-35.

Здобувачем ґрунтовно висвітлено роль внутрішньофірмової взаємодії у процесі розвитку сучасних компаній.

38. Довгань Л. Є. Сучасні аспекти сталого розвитку машинобудівних підприємств / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко // Зб. наук. праць «Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики». - 2008. - № 3 (3). - С. 71-83.

Здобувачем систематизовано чинники сталого розвитку машинобудівних підприємств крізь призму ієрархізації економічної системи та визначення перспектив сталого розвитку машинобудівних підприємств.

Підручники та навчальні посібники

39. Довгань Л. Є. Основи менеджменту. Практикум: навч. посіб. з грифом МОН / Л. Є. Довгань, Н. О. Сімченко. - К.: ІВЦ “Видавництво «Політехніка», 2007. - 172 с.

Тези доповідей у матеріалах конференцій

40. Сімченко Н. О. Місце та роль кадрової стратегії в процесі підвищення якості системи управління підприємством / Н. О. Сімченко // Материалы Всеукр. науч.-практ. конф. «Формирование регионального механизма управления народнохозяйственным комплексом Украины». - Симферополь: «Таврия-Плюс», 2004. - С. 93-94.

41. Сімченко Н. О. Трансформаційні процеси в формуванні кадрового потенціалу / Н. О. Сімченко // Матеріали Міжнарод. Форуму молодих вчених „Ринкова трансформация економіки постсоціалістичних країн”. у 2 т. - Т.2.-Х.: ХНТУСГ - 2005. - С.15-16.

42. Симченко Н. А.. Актуальные проблемы внутриорганизационного управления в контексте процессов международной экономической интеграции / Н. А. Симченко // Материали за 4-а международна научна практична конференция, «Научни дни», 2008. Т. 3: Икономики. София: «Бял ГРАД-БГ» ООД. - С. 5-8.

43. Сімченко Н. О. Сучасні аспекти управління інтегрованими корпоративними структурами в контексті інтеграційного вибору України / Н. О. Сімченко // Матеріали V міжнар. наук.-практ. конф. «Соціально-економічні реформи у контексті інтеграційного вибору України» (15-16 травня 2008 р.). Т. 4. - Дніпропетровськ : ПДАБА, 2008. - С. 45-47.

44. Сімченко Н. О. Особливості моделювання прийняття інвестиційних рішень по інноваційних проектах / Н. О. Сімченко // Матеріали IX Всеукр. наук. студ. конф., 24-26 листоп. 2008 р. / ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана». - К.: КНЕУ, 2008. - С. 113-116.

45. Довгань Л. Е. Актуальные проблемы устойчивого развития предприятий Украины / Л. Е. Довгань, Н. А. Симченко, О. К. Мищук // Сб. науч. тр. «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы». - Нижний Новгород: ВГИПУ, 2008. - С. 214-218.

Здобувачем структуровано проблеми сталого розвитку українських підприємств крізь призму економічних, політичних, соціальних та екологічних сфер діяльності. Виявлено особливості розбудови принципів сталого розвитку в діяльності українських підприємств.

46. Сімченко Н. О. Напрями реалізації компетенційного підходу в управлінні людськими ресурсами організації / Н. О. Сімченко // Materialy V mezinarodni vedecko-prakticka konference “Nastoleni moderni vedy - 2009”. - Praha. Publishing House “Education and Science”, 2009. - Р. 66-68.

47. Сімченко Н. О. Ключові компетенції організації як фактор підвищення її конкурентоспроможності / Н. О. Сімченко // Матеріали VIII Міжнар. наук.-практ. конф. «Розвиток підприємництва як фактор росту національної економіки». - К.: ІВЦ Вид-во «Політехніка», 2009. - С. 95.

48. Сімченко Н. О. Емоційна компетентність як чинник розвитку інтелектуального потенціалу організації / Н. О. Сімченко // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. молодих вчених, аспірантів та студентів «Інвестиційні та інноваційні складові розвитку внутрішнього ринку України в умовах глобалізації». - К.: Київ. нац.. ун-т ім. Т.Шевченка, 2009. - С. 33-34.

49. Сімченко Н. О. Корпоративна соціальна відповідальність як специфічна компетенція організації / Н. О. Сімченко // Матеріали ХI Міжнар. наук.-практ. конф. «Соціально-економічні проблеми регіонального розвитку». - Дніпропетровськ. Вид-во «ІМА-прес», 2009. - С. 65-66.

50. Сімченко Н. О. Компетенції організації в системі стратегічного управління / Н. О. Сімченко // Материали за 5-а международна научна практична конференция «Бъдещето проблемите на световната наука», - 2009. Том. 6. Икономики. София. «Бял ГРАД-БГ» ООД. - С. 58-59.

51. Сімченко Н. О. Інтеграція принципів корпоративної соціальної відповідальності в систему компетенцій організації / Н. О. Сімченко // Зб. тез доповідей Сьомої Міжнар. наук.-практ. конф. молодих вчених «Економічний і соціальний розвиток України в XXI столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації». - Ч. 2. - Тернопіль: ТНЕУ, 2010. - С. 375-376.

52. Сімченко Н. О. Типология компетенций управленческого персонала организации / Н. О. Сімченко // Сборник материалов Междунар. науч.-прак. конф. «Цивилизационные, экономические, гуманитарные и лингвистические проблемы современного общества», - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. - С. 145-147.

АНОТАЦІЯ

Сімченко Н.О. Соціально орієнтоване управління діяльністю підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут». - Київ, 2010.

Дисертацію присвячено вирішенню теоретичних, методичних та прикладних аспектів забезпечення соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств.

У дисертаційній роботі розкрито теоретико-методологічні й науково-методичні засади соціально орієнтованого управління підприємствами. Теоретично обґрунтовано концепцію соціально орієнтованого управління діяльністю підприємств, яка консолідує загальносистемні принципи, принципи соціальної відповідальності та сталого розвитку, що доповнює сучасні теоретико-методологічні здобутки у сфері соціальної відповідальності підприємств. Поглиблено науково-ціннісне розуміння філософії соціально орієнтованого управління, що дозволяє ґрунтовно визначити візію і кредо підприємства з урахуванням наявної системи цінностей.

Досліджено просвітницько-освітню складову розвитку соціально орієнтованого управління на основі застосування компетенційного підходу до розвитку системи менеджменту підприємств, що дає можливість визначити критично важливі сукупності компетенцій управлінського персоналу, реалізація яких сприятиме імплементації засад соціально орієнтованого управління в діяльності підприємств.

Запропоновано методологічний підхід до визначення можливостей оцінювання впливу важелів соціально орієнтованого управління на забезпечення підвищення ділової репутації підприємств, що дозволяє прогнозувати тенденції зміни стану соціально орієнтованого управління. Обґрунтовано організаційно-інституційні детермінанти розвитку соціально орієнтованого управління, що дало змогу уточнити структурну композицію соціальних інститутів, які впливають на розвиток соціально орієнтованого управління на макро-, мезо-, мікроекономічних рівнях.

Ключові слова: соціально орієнтоване управління, соціально орієнтована система управління, соціальна відповідальність, ключові компетенції підприємства, компетенції управлінського персоналу, ділова репутація підприємства, моделювання соціально орієнтованого управління, соціальні інститути.

АННОТАЦИЯ

Симченко Н.А. Социально ориентированное управление деятельностью предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт». - Киев, 2010.

Диссертация посвящена решению теоретических, методических и прикладных аспектов обеспечения социально ориентированного управления деятельностью предприятий.

В диссертационной работе разработаны теоретико-методологические и научно-методические основы социально ориентированного управления предприятиями. Теоретически обоснована концепция социально ориентированного управления деятельностью предприятий, которая консолидирует общесистемные принципы, принципы социальной ответственности и устойчивого развития, что позволяет углубить современные теоретико-методологические разработки в сфере социальной ответственности предприятий. Уточнено научно-ценностное понимание философии социально ориентированного управления, способствующее более четкой конкретизации видения и кредо предприятия с учетом существующей системы ценностей.

Исследованы предпосылки использования компетентностного подхода в развитии социально ориентированного управления, что позволяет определить критически важные компетенции управленческого персонала, реализация которых будет способствовать имплементации принципов социально ориентированного управления в деятельности предприятий. Разработаны методические основы оценки компетентностных профилей руководителей в иерархии управления. Определено, что на основе базовых компетенций происходит становление профессиональных и социально-личностных компетенций, успешная реализация которых возможна при наличии внешних благоприятных условий (кадровой политики организации; количественно-качественного состава кадров; программы обучения и развития в организации; действующей системы стимулирования; корпоративной культуры и т.п.).

Определены факторы, сдерживающие развитие социальной ответственности на отечественных предприятиях, в частности дефицит финансовых ресурсов, отсутствие благоприятного законодательства, которое бы регулировало реализацию мероприятий по развитию социально ответственной деятельности; неэффективность стимулов к внедрению принципов социальной ответственности. Несмотря на ряд существенных трудностей в развитии социально ответственного управления в деятельности отечественных предприятий, определены возможные перспективы развития социально ответственного бизнеса в Украине, в частности льготное налогообложение и снижение регуляторного и административного давления.

Определена совокупность признаков социальной ориентированности предприятий, степень наличия которых позволяет выделить определенные уровни социальной ориентации, а именно: неудовлетворительный, приемлемый, оптимальный. Предложен методический подход к оценке уровня социальной ориентации предприятия, базирующийся на выявлении определенных статистических зависимостей между количественными и качественными показателями социально ориентированного управления. Предложен методологический подход к оценке влияния мероприятий по развитию социально ориентированного управления на обеспечение повышения деловой репутации предприятий, что позволяет прогнозировать тенденции изменения состояния социально ориентированного управления. Научное обоснование получило долгосрочное прогнозирование изменения уровня деловой репутации предприятий в зависимости от усиления степени их социальной ориентации. Методологический базис прогнозирования составили методы Бартлета и Томпсона, применение которых позволило разработать сценарии спада, стабилизации и роста деловой репутации исследуемых предприятий. Корректировка ошибок прогнозирования осуществлялась с применением методологии коинтеграционного анализа, а именно теста Дики-Фуллера.

Обоснованы организационно-институциональные детерминанты развития социально ориентированного управления, что определяет дальнейшее развитие структурной композиции социальных институтов, влияющих на формирование социально ориентированного управления на макро-, мезо-, микроэкономических уровнях. Рассмотрены организационные инструменты развития социально ориентированного управления предприятиями, отражающие три базовые конфигурации системы: функциональную, структурную и институциональную. В контексте функциональной конфигурации системы ключевым инструментом является миссия и система ценностей предприятия. Важным элементом структурной конфигурации является организационная структура, которая отражает особенности отношений управления. Определено, что наиболее распространенными организационными формами осуществления их деятельности являются сетевые структуры управления, в которых выделяют центры компетенций. Обосновано, что приоритетным направлением развития социально ориентированного управления является формирование кодекса бизнес-этики, который должен регулировать взаимоотношения предприятия с заинтересованными сторонами.

Ключевые слова: социально ориентированное управление, социально ориентированная система управления, социальная ответственность, ключевые компетенции предприятия, компетенции управленческого персонала, деловая репутация предприятия, моделирование социально ориентированного управления, социальные институты.

ABSTRACT

N. Simchenko. Socially-oriented management of enterprises activity. - Manuscript.

The dissertation is submitted for the doctor scientific degree of the economic sciences on the speciality 08.00.04 - Economics and management of enterprises (behind kinds of economic activity) - National technical university of Ukraine “Kyiv Politechnic Institute”, Kyiv, 2010.

The dissertation is devoted to theoretical, methodological and applied aspects of socially-oriented enterprise management activity.

The thesis work is devoted to theoretical, methodological and scientific fundamentals of socially-oriented management of organizations. On the basis of the concept of socially-oriented enterprises, which consolidates the generic principles and principles of social responsibility and sustainable development to enhance and extend current theoretical and methodological achievements in the social responsibility of enterprises. The understanding of the scientific appraisal of socially-oriented management philosophy, which allows thoroughly define the vision and credo of the company including the existing system of values.

The educational component of the socially-oriented management through the usage of competential approach to development of management system of enterprises to identify critical set of management competencies which will assist with implementation of the principles of socially oriented management in business activities is researched in the dissertation.

The methodological approach to the tools of evaluation of the socially-oriented management in ensuring increased business reputation ventures to predict the trends of socially-oriented management is proposed. The organizational and institutional determinants of the development of socially-oriented management, which helped to develop the structural composition of social institutions that affect the development of socially oriented management at the macro-, meso- and microeconomic levels.

Key words: socially-oriented management, socially-oriented management system, social responsibility, organization's core competencies, managers competences, business reputation of organization, simulation of socially-oriented management, social institutions.

Підписано до друку 21.02.2011р. Формат 60х90/16.

Папір офсетний. Ум.-друк. арк. 1,9.

Друк різограф. Наклад 100 прим. Зам. № 0709/03.

Підприємство УВОІ “Допомога” УСІ”

Свідоцтво про державну реєстрацію №531018

03056, м. Київ, вул. Політехнічна 6, корп. 5 (КПІ)

Тел.: 277-41-46

Размещено на Allbest.ru