Механізм організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємством
Роль та місце механізму організаційно-виробничого менеджменту в антикризовому управлінні машинобудівних підприємств. Модель раннього та надраннього виявлення негативних тенденцій у сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 29.07.2015 |
| Размер файла | 77,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК України
НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Механізм організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємствОМ
Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)
ДУБИНСЬКА ОЛЕНА СЕРГІЇВНА
Харків - 2011
Дисертацією є рукопис.
Робота виконана на кафедрі обліку і аудиту Донбаської державної машинобудівної академії Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України.
Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Булєєв Іван Петрович, Інститут економіки промисловості НАН України, заступник директора з наукової роботи
Офіційні опоненти: доктор економічних наук, доцент Манойленко Олександр Володимирович, Харківський національний економічний університет, доцент кафедри менеджменту
кандидат економічних наук, доцент Останкова Лариса Анатоліївна, ПВНЗ «Краматорський економіко-гуманітарний інститут», проректор з наукової роботи, доцент кафедри фінансів
Захист відбудеться "24" червня 2011 р. о 1300 на засіданні спеціалізованої вченої Д 64.251.01 у Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61022, м. Харків, площа Свободи, 5, Держпром, 7 під'їзд, 8 поверх.
З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61022, м. Харків, площа Свободи, 5, Держпром, 7 під'їзд, 8 поверх.
Автореферат розіслано "24" травня 2011 р.
Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О.М. Красноносова
АНОТАЦІЯ
Дубинська О. С. Механізм організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємством. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. - Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, Харків, 2011.
Дисертаційна робота присвячена дослідженню ролі та місця механізму організаційно-виробничого менеджменту в антикризовому управлінні машинобудівних підприємств. На основі аналізу статистичних даних по підприємствам машинобудівного комплексу та результатів власних досліджень стану механізму організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління машинобудівних підприємств м. Краматорська виділено специфіку кризових явищ, яка полягає в тому, що вони зумовлені розвитком численних негативних тенденцій у сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту, які лишаються непоміченими менеджментом підприємств на ранніх етапах розвитку. Розроблено модель раннього та надраннього виявлення негативних тенденцій у сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства. Враховуючи специфіку операційного циклу машинобудівних підприємств, обґрунтовано найбільш оптимальні шляхи зменшення фінансового напруження в окремі його періоди.
Ключові слова: криза, система антикризового управління, механізм організаційно-виробничого менеджменту, антикризовий моніторинг.
АННОТАЦИЯ
Дубинская Е.С. Механизм организационно-производственного менеджмента в системе антикризисного управления предприятием. - Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. - Научно-исследовательский центр индустриальных проблем НАН Украины, Харьков, 2011.
Отечественные машиностроительные предприятия являются уязвимыми к кризисным явлениям, которые возникают как в Украине, так и в других странах мира. Это связано с ориентацией их на экспорт своей продукции. Поэтому необходимой и актуальной является проблема не борьбы с кризисными явлениями, а их своевременное предупреждение и формирование антикризисного управления предприятием.
Диссертационная работа посвящена вопросам обобщения и развития теоретических, методических и практических подходов к исследованию механизма организационно-производственного менеджмента в антикризисном управлении предприятием.
Исследования машиностроительных предприятий в Украине показали, что состояние многих из них является если не кризисным, то близким к такому. Основными негативными моментами в развитии машиностроительного комплекса выделено такие: убыточность значительной части машиностроительных предприятий; углубление технологического отставания от зарубежных конкурентов; снижение инновационной активности; потеря наиболее квалифицированных кадров; износ основных фондов.
Разработано методическое обеспечение мониторинга состояния механизма организационно-производственного менеджмента предприятия, которое основывается на методике сравнения с эталоном. В работе представлены матрицы эталонов динамики изменения индикаторов состояния механизма организационно-производственного менеджмента предприятия. Идентификация негативных тенденций производится за счет сравнения фактической динамики показателей с эталоном.
Для предотвращения кризисных ситуаций, которые являются трудноустранимыми даже на ранних стадиях развития, эффективным будет не просто раннее выявление их зарождения, а недопущение самого факта возникновения. Этого можно достигнуть за счет нейтрализации факторов, которые повышают риск зарождения негативных процессов в будущем. С этой целью разработано организационно-методическое обеспечение подсистемы превентивной нейтрализации факторов, которые могут способствовать развитию кризисных явлений на предприятии в будущем.
Таким образом, построение подсистемы как сверхраннего, так и раннего выявления кризисных явлений позволит своевременно выявить и предупредить зарождение негативных факторов и, как следствие, не допустить возникновение кризиса на предприятии, что и является основной целью антикризисного управления.
Ключевые слова: кризис, система антикризисного управления, механизм организационно-производственного менеджмента, антикризисный мониторинг.
SUMMARY
Dubinska O. S. Mechanism of organizational-manufacturing management in the system of anticrisis management an enterprise. - Manusript.
Dissertation for the scientific degree of candidate of economic sciences by speciality 08.00.04 - еconomy and management enterprise. - Research Centre of Industrial Problems of Development of Academy of Sciences of Ukraine, Kharkov, 2011.
Dissertation is devoted research of role and place of mechanism of organizational-manufacturing management in anticrisis management of machine-building enterprises. On the basis of research of statistical information for machine-building complex enterprises and own researches the state of organizational-manufacturing of machine-building enterprises of city Kramatorsk the of crisis phenomena is distinguished. Given specific consists in predefined development of numerous negative tendencies in organizational-manufacturing system, which remain unnoticed for management of enterprises on the early stages of development. It is developed model of early and superearly detection of negative tendencies in enterprise organizational-manufacturing sphere. It is grounded the most optimum ways of financial tension diminishing in separate periods taking into account the specific of operating cycle of machine-building enterprises.
Keywords: crisis, anticrisis management, organizational-manufacturing management, anticrisis monitoring, negative trends, operating cycle.
Загальна характеристика роботи
Актуальність теми дослідження. Однією з ключових теоретико - методичних і прикладних проблем сучасної економічної науки є проблема уникнення кризових явищ і мінімізація їх наслідків. Підвищення динаміки зовнішнього та внутрішнього середовища, а разом з тим - невизначеності їх майбутніх станів об'єктивно змінюють підходи до управління підприємством, висуваючи на передній план його антикризовий аспект.
Кризові явища на підприємстві часто мають загальносистемний характер і далеко не обмежуються фінансовою сферою. Реалії економіки України свідчать про відсутність масового поширення антикризового управління на підприємствах, на що вказує значна кількість підприємств, які опинилися в ситуації кризи при найменших негативних змінах у загальноекономічній ситуації. У сучасних умовах жодне підприємство не може працювати стабільно та ефективно, якщо не активізує всі можливі механізми антикризового управління та не використає їх з максимальною віддачею.
Загальні аспекти антикризового управління досліджено в працях таких вчених, як М. Білик, І. Булєєв, Н. Брюховецька, С. Валдайцев, В. Геєць, Л. Єгорова, К. Залогіна, А. Зуб, Ю. Іванов, М. Кизим, В. Король, Л. Лігоненко, О. Манойленко, Л. Ситник, О. Терещенко, О. Тищенко, А. Шегда, З. Шершньова та ін.
Незважаючи на значну кількість робіт, як зарубіжних, так і вітчизняних вчених, комплекс науково-практичних проблем, пов'язаних із активізацією та використанням механізму організаційно-виробничого менеджменту в антикризовому управлінні підприємством залишається недостатньо дослідженим.
Зокрема, малодослідженими є сутність кризових явищ в рамках механізму організаційно - виробничого менеджменту підприємства, практичні інструменти їх виявлення та попередження розвитку. Недостатньо дослідженими є й особливості інструментів забезпечення платоспроможності в періоди дефіциту коштів, які об'єктивно виникають унаслідок особливості фінансово-виробничого циклу великих машинобудівних підприємств. Усе це зумовлює необхідність комплексного наукового аналізу процесів, які відбуваються в рамках механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємств з тим, щоб максимально ефективно використати цей механізм в антикризовому управлінні підприємством.
Актуальність розв'язання теоретико - методичних і прикладних аспектів даної проблеми зумовили вибір теми, об'єкт, предмет, основні завдання та логіку дослідження.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.
Дисертаційну роботу виконано відповідно до напрямків наукових досліджень Донбаської державної машинобудівної академії, а саме в рамках держбюджетної теми кафедри обліку і аудиту «Розробка методичних засад удосконалення обліку, аналізу і аудиту як складових механізму управління економічними системами» (2005-2008 рр., номер державної реєстрації 0105U007210), де автором виконано підрозділ «Розробка методичних рекомендацій по удосконаленню обліку та аналізу в межах антикризового управління на підприємстві». В рамках держбюджетної науково-дослідної роботи кафедри обліку і аудиту «Розробка обліково-аналітичного забезпечення системи менеджменту підприємств провідних галузей економіки України» (2008-2011 рр., номер державної реєстрації 0108U010044) автором виконано підрозділ «Використання обліково-аналітичної інформації в системі менеджменту в умовах антикризового управління підприємствами провідних галузей економіки України».
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є подальший розвиток науково-методичних положень щодо розробки механізму організаційно-виробничого менеджменту у системі антикризового управління підприємством.
Для досягнення зазначеної мети було поставлено та розв'язано такі задачі методичного та практичного характеру:
- на основі світового та вітчизняного досвіду розкрити системну сутність кризових явищ у діяльності підприємства;
- проаналізувати природу функціонування механізму організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємством;
- розробити методичний підхід до моделювання моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємств з метою виявлення ранніх стадій розвитку негативних тенденцій, що в майбутньому можуть зумовити виникнення кризових ситуацій і явищ;
- здійснити організаційне забезпечення організації моніторингу стану організаційно-виробничого менеджменту підприємства, що дозволяє завчасно розробити та провести упереджувальні заходи, які можуть зумовити зародження та розвиток негативних явищ;
- доповнити оцінку ступеня сформованості системи антикризового управління на машинобудівних підприємствах;
- удосконалити механізм забезпечення платоспроможності машинобудівного підприємства в періоди дефіциту коштів.
Об'єктом дослідження є процес антикризового управління діяльністю великих машинобудівних підприємств.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні питання щодо розробки механізму організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління.
Методи дослідження базуються на загальнонаукових засадах і фундаментальних положеннях економічної теорії. Основу дослідження становлять логічний і системний підходи до аналізу економічних процесів і явищ у організаційно-виробничій системі підприємства. Для реалізації поставлених завдань у роботі застосовано такі методи: індукції та дедукції, аналізу та синтезу, логічного порівняння (для обґрунтування суті кризових явищ і причин їх виникнення, природи організаційно-виробничого механізму в рамках антикризового управління); системного узагальнення (для виділення складових елементів механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства); статистичні методи (для емпіричного дослідження негативних тенденцій і кризових явищ у вітчизняному машинобудівному комплексі); опитування та експертних оцінок (для дослідження стану та тенденцій розвитку механізму організаційно-виробничого менеджменту машинобудівних підприємств); метод порівняння з еталоном (для розробки практичного інструментарію для моніторингу стану організаційно-виробничого менеджменту підприємства).
Інформаційною базою дослідження є Закони України, Укази Президента України, Постанови Кабінету Міністрів України, матеріали Державного комітету статистики України, Національного банку України, публічна звітність машинобудівних підприємств, праці вітчизняних і зарубіжних вчених, інформаційні матеріали національних і міжнародних інформаційних агентств, результати наукових досліджень, виконаних автором.
Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає в методичному забезпеченні використання механізму організаційно-виробничого менеджменту для попередження розвитку кризових явищ і мінімізації їх наслідків на машинобудівних підприємствах, що відображається у таких конкретних результатах:
дістали подальшого розвитку:
теоретико - методичний підхід до визначення кризи, при якому вона, на відміну від існуючих, розглядається як наслідок перетину певного порогового рівня низкою негативних тенденцій, які можуть зароджуватися та розвиватися в різних сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства, та дає змогу збільшити часовий цикл кризи за рахунок етапів розвитку негативних тенденцій, коли вони ще не ідентифікуються як криза;
теоретичні та прикладні аспекти функціонування механізму організаційно-виробничого менеджменту в системі антикризового управління підприємством, які на відміну від існуючих, полягають в перенесенні акцентів на ліквідацію причин кризи, а не її наслідків, та дають змогу зниження ймовірності прояву негативних тенденцій, які є причинами кризи;
методичний підхід до оцінки організаційно-виробничого менеджменту підприємства, який, на відміну від існуючих, включає формування еталонних матриць динаміки індикаторів, що дозволяє виявити зародження кризових явищ на більш ранніх етапах;
методичні та прикладні положення щодо організації моніторингу стану організаційно-виробничого менеджменту підприємства, які, на відміну від існуючих, враховують оцінку факторів, що можуть зумовити зародження та розвиток негативних явищ на підприємстві та дозволють завчасно розробити та здійснити упереджувальні заходи;
удосконалено:
методичний підхід до визначення наявності антикризового управління на підприємстві, який, на відміну від існуючих, доповнено системою критеріїв і ознак, за якими оцінюється ступінь його сформованості та ефективність функціонування, що дозволяє більш повно визначити окремі елементи й систему антикризового управління в цілому;
аналітичне забезпечення платоспроможності підприємства в умовах дефіциту коштів, в якому, на відміну від існуючих розробок, формалізовано модель фінансово-виробничого циклу машинобудівного підприємства, що дозволяє встановлювати конкретні параметри контрактів на виконання робіт з метою зменшення фінансової напруженості в періоди дефіциту коштів.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що вони можуть стати науковою основою для розробки та впровадження антикризового управління в рамках механізму організаційно-виробничого менеджменту на машинобудівних підприємствах.
Одержані результати впроваджені у практичній роботі ЗАТ «НКМЗ» (довідка № 023/123 від 7.06.2010 р.), ВАТ «СКМЗ» (довідка № 108/134 від 16.06.2010 р.) та у навчальному процесі ДДМА (довідка № 064-05-1756 від 14.10.2010 р.).
Особистий внесок здобувача. Наукові результати, які викладені в дисертаційній роботі та виносяться на захист, отримані самостійно.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати, викладені в дисертації, доповідалися, обговорювалися й одержали позитивну оцінку на всеукраїнських конференціях: ХІІ міжвузівській науковій конференції «Наука і вища освіта» (Запоріжжя, 20 травня 2004 р.), 5-й Всеукраїнській науково-практичній конференції «Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України» (Дніпропетровськ, 26 жовтня 2004 р.); 1-й Всеукраїнській науково-практичній конференції «Сучасні проблеми фінансово-господарського контролю» (Кривий Ріг, 30 березня 2005 р.); науково-практичній конференції «Стратегії інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта» (Харків, 07-10 квітня 2010 р.) і міжнародних конференціях: 4-й Міжнародній науково-практичній конференції «Наука і технологія: крок до майбутнього» (Прага, 1-15 березня 2008 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми соціально-економічного розвитку промисловості в сучасних умовах» (Краматорськ, 22-24 травня 2008 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми фінансово-економічного розвитку підприємства індустріального регіону в умовах ринкової трансформації» (Краматорськ, 20-22 травня 2009 р.); II-й Міжнародній науковій конференції «Актуальні питання сучасної економічної науки» (Липецьк, 10 липня 2010 р.).
Публікації. Основні наукові положення та результати дисертаційної роботи викладено в 16 наукових працях, у тому числі 10 статей у наукових фахових виданнях,.Загальний обсяг опублікованих праць становить 5,19 друк. арк., усі публікації одноосібні.
Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, що налічує 205 найменувань. Робота містить 26 таблиць, з них 9 займають повних 9 сторінок; 31 рисунок, з них 1 займає 1 повну сторінку, додатки. Обсяг основного тексту дисертації становить 180 сторінок.
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
менеджмент антикризовий управління виробничий
У вступі обґрунтовано вибір теми дослідження та її актуальність, сформульовано мету, завдання та визначено об'єкт, предмет і методи дослідження, подано характеристику наукової новизни, практичного значення одержаних результатів та інформацію щодо апробації результатів дисертаційної роботи.
У першому розділі «Теоретичні аспекти організаційно - виробничого менеджменту у системі антикризового управління» проаналізовано існуючі серед фахівців підходи до специфіки кризи та кризового стану в системі антикризового управління підприємством, систематизовано сучасні підходи та інструментарій антикризового управління підприємством у механізмі організаційно-виробничого менеджменту. Досліджено роль діагностики та прогнозування в системі антикризового управління підприємством.
Проведений аналіз підходів фахівців до сутності кризових явищ дозволив визначити найбільш прийнятний підхід до сутності кризи як стану підприємства, коли неможливим є самопідтримка ним свого розвитку й функціонування. З точки зору управління підприємством головною проблемою є недопущення підприємства до кризового стану. Це потребує перенесення акценту на динамічний аспект кризових явищ на відміну від переважаючих в економічній науці підходів до кризи, які носять констатувальний характер. Тому існує потреба введення та обґрунтування підходу до кризи як наслідку розвитку негативних тенденцій. У разі досягнення ними певного граничного рівня підприємство переходить з квазірівноважної області до зони станів, коли рівновага між елементами підприємства та соціально-економічною системою більш високого рівня порушується.
На основі причинно-наслідкових зв'язків між окремими сегментами підприємства доведено, що кризові явища, які проявляються у фінансовому стані, є наслідками негативних тенденцій у інших системах підприємства та порушенням зв'язків між ними. Останнє зумовило потребу розширення поняття «механізм організаційно-виробничого менеджменту підприємства», який визначено як поєднання організаційно - виробничої системи підприємства та інформаційних зв'язків між нею, системою збуту та системою інноваційної діяльності на підприємстві (рис. 1).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Схема взаємозв'язків між окремими складовими механізму організаційно-виробничого менеджменту
Уточнення поняття «механізм організаційно-виробничого менеджменту підприємства» дозволило більш повно розкрити динаміку кризи. Для цього введено поняття «кризовий цикл», який є спіралеподібним процесом, коли негативні тенденції в одному сегменті механізму організаційно-виробничого менеджменту породжують їх розвиток в інших сегментах. Інтенсивність таких тенденцій зростає з кожним витком, посилюючи негативний вплив на фінансовий стан підприємства.
Проведене дослідження підходів до організації антикризового управління на підприємстві виявило неоднозначність поглядів фахівців на цю проблему. У роботі обґрунтовано, що найефективнішою є побудова системи антикризового менеджменту на підприємстві на основі парадигми інтерактивного управління (рис. 2).
У рамках цього підходу виділено дві взаємопов'язані компоненти антикризового управління: постійну, яка має функціонувати на підприємстві неперервно з моменту утворення; тимчасову (змінну), що «включається» в моменти, коли внаслідок неефективних дій у рамках постійної компоненти або ж некоректної її організації виникло загострення кризових ситуацій. Мета найвищого порядку для обох компонент одна: забезпечення стабільної роботи підприємства. Однак, враховуючи специфіку обох складових антикризового менеджменту, цілі нижчих порядків мають свою специфіку для обох компонент. Для постійної компоненти системи антикризового менеджменту такими цілями є: недопущення розвитку негативних тенденцій у окремих сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту та розвитку кризового циклу з «виходом» його у фінансову сферу підприємства; забезпечення адаптації підприємства до зовнішніх умов. Цілі тимчасової компоненти системи антикризового менеджменту аналогічні вищезазначеним, враховуючи, що ця компонента діє в умовах кризи.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2. Основні етапи та стадії антикризового управління інтерактивного типу
Одним із найважливіших нерозв'язаних у теорії та практиці антикризового управління підприємством завдань є побудова системи діагностики кризових явищ. Доведено необхідність розширення сегментів спостереження за показниками стану підприємства за межі фінансової сфери та розробки інструментів ідентифікації негативних тенденцій у рамках моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства.
У другому розділі «Особливості антикризового управління в системі організаційно-виробничого менеджменту на підприємствах» на статистичному матеріалі досліджено специфіку кризових явищ на машинобудівних підприємствах за їх проявами у фінансовому стані. Проведено аналіз стану механізму організаційно-виробничого менеджменту великих машинобудівних підприємств. Здійснено оцінювання елементів антикризового управління в системі організаційно-виробничого менеджменту підприємств.
Дослідження машинобудівних підприємств в Україні показали, що стан багатьох з них є якщо не кризовим, то таким, що досить близько наближається до нього. Основними негативними моментами в розвитку машинобудівного комплексу виділено: збитковість значної частки машинобудівних підприємств; поглиблення технологічного відставання від зарубіжних конкурентів; зниження інноваційної активності; втрата найбільш кваліфікованих кадрів; знос основних фондів.
Наявність вищезазначених негативних тенденцій підтверджено дослідженням фінансового стану та стану механізму організаційно-виробничого менеджменту машинобудівних підприємств: ВАТ «Краматорський завод важкого верстатобудування», ВАТ «СКМЗ» та ЗАТ «НКМЗ». При цьому для перших двох негативні тенденції розвивалися тривалий час, достатній для їх прояву у фінансовій сфері. Це підтверджують результати дослідження ліквідності, платоспроможності та застосування ряду моделей прогнозування ймовірності банкрутства (табл. 1).
Дані, представлені в табл. 1 вказують на те, що для ВАТ «СКМЗ» та ВАТ «Краматорський завод важкого верстатобудування» всі моделі дають результати, які дозволяють констатувати наявність елементів кризових явищ. Через наявності негативних тенденцій ймовірність банкрутства підприємств у майбутньому досить висока. Для ЗАТ «НКМЗ», навпаки, ймовірність банкрутства протягом 2006-2008 рр. була низькою (за винятком результатів, отриманих за моделлю Беєрмана).
Таблиця 1. Результати оцінки ймовірності банкрутства машинобудівних підприємств м. Краматорська за допомогою дискримінантних моделей
|
Показники |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
2009 р. |
|
|
ВАТ "СКМЗ" |
|||||
|
5-ти факторна модель Альтмана (критичний рівень < 1,8) |
1,26 |
1,04 |
1,07 |
1,17 |
|
|
Модель Терещенко (критичний рівень < 1) |
1,37 |
0,93 |
-0,27 |
0,61 |
|
|
Модель Спрінгейта (критичний рівень < 0,862) |
0,84 |
0,61 |
0,65 |
0,67 |
|
|
Модель методики № 247 (критичний рівень < -0,9) |
х |
-1,84 |
-1,95 |
-1,70 |
|
|
Модель Беєрмана (критичний рівень >0,32) |
х |
0,71 |
0,33 |
-0,66 |
|
|
ЗАТ "НКМЗ" |
|||||
|
5-ти факторна модель Альтмана |
2,59 |
2,49 |
2,64 |
2,12 |
|
|
Модель Терещенко |
3,59 |
4,46 |
5,46 |
5,16 |
|
|
Модель Спрінгейта |
1,37 |
1,56 |
1,57 |
1,48 |
|
|
Модель методики № 247 |
х |
-0,12 |
-0,01 |
-0,02 |
|
|
Модель Беєрмана |
х |
0,44 |
0,74 |
0,72 |
|
|
ВАТ "Краматорський завод важкого верстатобудування" |
|||||
|
5-ти факторна модель Альтмана |
0,07 |
0,41 |
0,66 |
1,08 |
|
|
Модель Терещенко |
1,28 |
0,53 |
-0,78 |
0,13 |
|
|
Модель Спрінгейта |
-0,79 |
-0,03 |
0,19 |
0,44 |
|
|
Модель методики № 247 |
х |
-1,93 |
-3,08 |
-2,33 |
|
|
Модель Беєрмана |
х |
0,29 |
3,49 |
12,40 |
Дослідження проблеми причин тривалого розвитку негативних тенденцій зумовило звернення до більш поглибленого вивчення стану механізму організаційно-виробничого менеджменту. З цією метою було розроблено відповідний діагностичний інструмент «Профіль механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства» (рис. 3).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3. Структура профілю механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства
Результати обстеження стану механізму організаційно-виробничого менеджменту машинобудівних підприємств дозволили обґрунтувати висновок щодо тривалого розвитку значної кількості негативних тенденцій. Багато з них перетнуло межу, яка відділяє просто негативні зміни від кризових явищ. Останнє вказує на відсутність систем і механізмів раннього виявлення негативних тенденцій, що є вирішальним чинником тривалості їх розвитку .
Встановлено складність і багаточисельність негативних змін, що відбуваються в сегментах механізму організаційно-виробничого менеджменту досліджуваних підприємств. На основі цього зроблено висновок щодо недостатності концентрації антикризового управління на окремому сегменті (сегментах) механізму організаційно-виробничого менеджменту. Ефективним, з точки зору запобігання кризовим явищам, буде лише постійний моніторинг усіх сегментів означеного механізму.
У результаті дослідження окремих негативних тенденцій у рамках механізму організаційно-виробничого менеджменту машинобудівних підприємств встановлено складність їх ліквідації навіть на ранніх стадіях зародження. Тому поряд із системою моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту на машинобудівних підприємствах особливої ваги набуває встановлення факторів, що можуть зумовити їх виникнення в майбутньому та вживання превентивних заходів. Як окрему проблему у виробничій діяльності машинобудівних підприємств виявлено наявність періодів дефіциту коштів, які зумовлені особливостями фінансово-виробничого циклу машинобудівних підприємств (рис. 4).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4. Виробничо-фінансовий цикл великого машинобудівного підприємства:
1 - рух коштів; 2 - рух сировини та матеріалів; 3 - робота; 4 - готова продукція.
Специфіка виробничо-фінансового циклу полягає в тому, що замовлення, які надаються машинобудівному підприємству, є великими й потребують значного часу на їх виконання. Тому машинобудівне підприємство, отримавши аванс, тривалий час залучає у виробничий процес трудові та матеріальні ресурси (із їх відповідною оплатою).
При цьому аванс, отриманий від замовника, є, як правило, меншим від вартості залучених ресурсів у виробничий процес. Крім того, як і будь-який суб'єкт, що легально працює в економіці, машинобудівне підприємство сплачує податки та збори до соціальних фондів, що також спричиняє певний відплив коштів. Таким чином, сама природа виробничо-фінансового циклу машинобудівного підприємства характеризується наявністю періодів дефіцитного фінансування діяльності (момент від перевищення витрат над отриманим авансом до повної оплати за виконане замовлення та поставлену продукцію).
Існування вказаної проблеми призводить до негативних тенденцій: простоїв через відсутність потрібної сировини, устаткування, створює напруженість із постачальниками та призводить до затримки та зриву з їх боку термінів постачання сировини та матеріалів, виникнення заборгованості у сфері оплати праці та податкових платежів. Наявність періодів дефіциту є наслідком відсутності чітких механізмів фінансового забезпечення виробництва в періоди локальних проблем з платоспроможністю. Це зумовлює розробку та впровадження на підприємствах відповідних алгоритмів у рамках моделі управління платоспроможністю в періоди дефіциту коштів.
У третьому розділі «Формування інструментарію антикризового управління на підприємстві» здійснено проектування моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства. Змодельовано підсистему превентивної нейтралізації негативних процесів в системі антикризового управління. Розроблено концептуальну схему механізму організаційно-виробничого менеджменту для забезпечення платоспроможності при появі симптомів кризи.
З метою раннього виявлення негативних тенденцій і недопущення їх розвитку в кризові явища розроблено схему та методичне забезпечення моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства (рис. 5).
У рамках моніторингу запропоновано відслідковувати негативні тенденції в виробничій системі підприємства та її зв'язках із системами збуту та інновацій.
Оцінювання стану механізму організаційно - виробничого менеджменту підприємства запропоновано здійснювати на основі порівняння фактичних змін показників, що обрано індикаторами, із розробленими для цієї мети еталонними матрицями.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 5. Основні складові моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства та інформаційні зв'язки між ними.
Результатом моніторингу є фіксація відхилень динаміки показників від еталону по трьом сегментам, що характеризують виробничу систему підприємства та її зв'язки з системою інновацій і збуту. Одночасно такий моніторинг буде інструментом контролю за ефективністю раніше вжитих заходів з ліквідації негативних тенденцій і явищ.
Окремий блок моніторингу фіксує зміни у фінансову стані і у випадку, коли вони вказують на розвиток кризових явищ, сигналізує про неефективність функціонування моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту та про необхідність його вдосконалення.
Для своєчасного попередження зародження негативних тенденцій на підприємстві запропоновано впровадити систему їх превентивної нейтралізації. Ця система дозволяє фіксувати фактори, які можуть спричинити розвиток негативних процесів на підприємстві та розробити заходи щодо їх усунення. Це дає можливість уникнути появи негативних змін у системі антикризового управління організаційно-виробничого менеджменту підприємства, а відтак, і їх перетворення в кризові явища. Впровадження цієї системи апробовано на підприємстві ВАТ «СКМЗ».
Для вирішення проблеми обмеженої платоспроможності в об'єктивно виникаючі періоди дефіциту коштів здійснено моделювання операційного циклу машинобудівного підприємства, що було проілюстровано на машинобудівному підприємстві (ЗАТ « НКМЗ»)
Виходячи із статистичної інформації та проведених розрахунків по ЗАТ «НКМЗ» побудовано графік функції різниці накопичених грошових надходжень і кредиторської заборгованості протягом операційного циклу (рис. 6).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 6. Операційний цикл та область фінансової небезпеки ЗАТ «НКМЗ».
З цією метою було обрано наступні параметри моделі: запланований прибуток понад собівартість становить 25 %; собівартість замовлення 3000 тис грн.; термін виготовлення устаткування згідно з замовленнями - 60 днів; виготовлене устаткування реалізується з установленням і налагодженням протягом 30 днів на умовах комерційного кредиту з рівномірним погашенням дебіторської заборгованості протягом наступних 30 днів; сума авансу від покупців 50%; оплата постачальникам буде здійснюватися рівномірно, по мірі надходження коштів від дебіторів протягом 90 днів.
Для визначення значення різниці коштів і кредиторської заборгованості введемо умовні позначення:
- різниця між накопиченими грошовими надходженнями та загальною кредиторською заборгованістю;
- момент передплати;
- виготовлення замовлення;
- закінчення поставки обладнання та пусконалагоджувальних робіт;
- повне погашення кредиторської заборгованості;
- повне погашення дебіторської заборгованості.
Значення різниці грошових надходжень і кредиторської заборгованості машинобудівного підприємства в критичних точках:
тис. грн; тис. грн; тис. грн;
точка, у якій грошові надходження достатні для погашення кредиторської заборгованості днів;
- точка повного розрахунку по замовленню;
тис. грн. днів.
Як бачимо з рисунку 6, протягом значної частини фінансового циклу машинобудівне підприємство знаходиться в зоні підвищеної фінансової небезпеки, оскільки у разі вимог достроково погасити зобов'язання, керівництво або вимушене висунути такі ж вимоги до покупців, або терміново шукати кошти із зовнішніх джерел. Визначення зон фінансової небезпеки дозволяє формувати виробничу програму підприємства таким чином, щоб уникати накладання періодів дефіциту коштів одночасно для багатьох замовлень, що дозволить частково компенсувати нестачу засобів за одними замовленнями, їх надлишковим надходженням за іншими, що у свою чергу зменшує фінансове напруження в діяльності машинобудівних підприємств.
Розроблені в дисертаційній роботі рекомендації щодо організації моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту, виявлення й превентивної нейтралізації факторів, що можуть зумовити розвиток кризових явищ на підприємстві в майбутньому, у разі їх впровадження, будуть сприяти підвищенню стабільності та ефективності функціонування машинобудівних підприємств. Обґрунтовані рекомендації щодо аналітичного забезпечення підтримки платоспроможності в період локального дефіциту коштів за умови їх впровадження на підприємствах дадуть змогу уникнути рекламацій з боку постачальників і штрафних санкцій з боку фіскальних органів, що також сприятиме поліпшенню фінансового стану підприємства.
Основні наукові положення та результати, викладені в дисертації, впроваджені в діяльність ВАТ «СКМЗ», ЗАТ «НКМЗ» і можуть бути використані іншими промисловими суб'єктами господарювання в рамках антикризового управління, державними органами управління та фінансовими установами при поглибленому оцінюванні стану суб'єктів господарювання в поточному та майбутньому періодах.
ВИСНОВКИ
У дисертаційній роботі здійснено теоретичні узагальнення та наведено нове вирішення актуальної в умовах все більшої динаміки середовища господарської діяльності підприємства науково-прикладної задачі - розробка та впровадження механізму організаційно-виробничого менеджменту в антикризове управління. Вирішення цієї задачі дозволяє суттєво вдосконалити принципи, методи та інструменти управління підприємством у контексті забезпечення стабільності його роботи, недопущення розвитку кризових явищ і їх ліквідації в разі виникнення.
У результаті проведеного дослідження зроблено такі висновки:
1. На основі узагальнення світового та вітчизняного досвіду визначено, що в умовах нестабільності зовнішнього та внутрішнього середовища головною проблемою в контексті антикризового управління є недопущення підприємства до кризового стану. Це потребує перенесення акценту на динамічний аспект кризових явищ, на відміну від переважаючих у економічній науці підходів до кризи, які носять констатувальний характер. Тому з позицій управлінського впливу все більшої ваги набуває динамічний аспект розвитку кризових явищ. У роботі обґрунтовано підхід до кризових явищ як наслідку розвитку негативних тенденцій, які можуть розвиватися тривалий час, не створюючи кризових ситуацій. Переломною точкою в їх розвитку є досягнення такого рівня, при якому підприємство переходить із квазірівноважної області до зони станів, коли рівновага між елементами підприємства як соціально-економічної системи та підприємством і соціально-економічною системою більш високого рівня порушується, наступає розвиток кризи.
2. Проаналізовано природу та визначено механізм організаційно-виробничого менеджменту попередження та ліквідації кризових явищ як причинно-наслідковий зв'язок між системою управлінських дій і змінами у сегментах виробничо-організаційного менеджменту, його адаптованості до зовнішнього середовища. Зазначені дії та зміни спрямовані на припинення (гальмування) розвитку негативних тенденцій або припинення розвитку кризи. Об'єктом дії цього механізму є тенденції в основних сегментах механізму виробничо-організаційного менеджменту підприємства, які можуть призвести до кризових ситуацій, або власне кризові явища та їх наслідки, якщо усунути негативні тенденції не вдалося або їх не було своєчасно виявлено.
3. Результати обстеження машинобудівних підприємств за допомогою авторського діагностичного інструменту «Профіль механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства» дають змогу констатувати, що головною проблемою в недопущенні та ліквідації кризових явищ на підприємстві є не стільки неефективні дії менеджменту, скільки відсутність систем і механізмів раннього виявлення негативних тенденцій. Як наслідок, управлінський вплив на означені тенденції здійснюється уже на стадії розвитку кризового явища, що знижує його ефективність. Найвища ефективність впливу на негативні явища в рамках механізму організаційно-виробничого менеджменту антикризового управління на ранніх стадіях їх розвитку виводить на передній план організацію системи раннього та за можливості надраннього моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства. З метою спрямування зазначеного механізму антикризового управління на найбільш ранні етапи зародження негативних тенденцій на підприємстві, розроблено концептуальну схему та методичне забезпечення системи моніторингу стану механізму організаційно-виробничого менеджменту підприємства. Практичним інструментом моніторингу обрано фіксацію відхилень від еталонних значень динаміки основних показників, що характеризують основні сегменти цієї системи.
4. Для можливості застосування механізму організаційно-виробничого меенеджменту антикризового управління не лише для ліквідації негативних тенденцій, а й для недопущення їх появи, запропоновано створити підсистему превентивної нейтралізації факторів, що можуть зумовити розвиток негативних явищ на підприємстві в майбутньому. Зазначена підсистема дозволяє зменшити ймовірність появи негативних факторів. Для машинобудівних підприємств розроблено анкету оцінювання ймовірного впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на розвиток негативних процесів на підприємстві в майбутньому, яка апробована на підприємстві ВАТ «СКМЗ».
5. Проведене дослідження ступеня присутності системи антикризового управління на машинобудівних підприємствах дозволило підтвердити висновок про відсутність інформаційного забезпечення щодо наявності та ймовірності розвитку негативних тенденцій. Антикризові заходи на підприємствах є тимчасовими, спрямованими на ліквідацію найбільш негативних наслідків кризових явищ, але не ліквідують тенденції, які є їх причиною.
6. Значна кількість негативних явищ у діяльності великих машинобудівних підприємств зумовлена об'єктивною наявністю періодів дефіциту коштів у фінансово-виробничому циклі. Як основні можна виокремити такі негативні явища: простої через відсутність потрібної сировини, устаткування, напруження у відносинах із постачальниками, зрив строків виконання замовлення, затримка оплати праці та податкових платежів тощо. Існування вищенаведених тенденцій зумовлює необхідність розроблення та впровадження на підприємствах відповідних алгоритмів управління фінансами в періоди дефіциту коштів. При цьому враховано специфіку замовлень, які становлять основу виробничої програми машинобудівного підприємства. Рекомендації з формування виробничої програми дозволяють формувати її таким чином, щоб уникати накладання періодів дефіциту коштів одночасно для багатьох замовлень, що дозволить частково компенсувати нестачу засобів за одними замовленнями, їх надлишковим надходженням за іншими.
СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
Статті у фахових наукових виданнях
1. Дубинская Е. С. Система механизмов восстановления платежеспособности предприятий при угрозе банкротства / Е. С. Дубинская // Сборник научных трудов Черкасского государственного технологического университета. - Вып 15.- Черкассы : ЧДТУ, 2005. - С. 168-171. - (Сер. «Экономические науки»).
2. Дубинська О. С. Загальні механізми усунення неплатоспроможності підприємств при загрозі банкрутства / О. С. Дубинська // Вісник ДДМА : зб. наук. праць. - Краматорськ : ДДМА, 2006. - № 1 (3). - С. 252-256. - (Сер. «Економічні науки»).
3. Дубинская Е. С. Риск: сущность, понятие и классификация в современных теориях / Е. С. Дубинская // Наука и экономика : Научно-теоретический журнал Хмельницкого экономического универсистета. -Хмельницкий : ХЭУ, 2008. - Вып. 4 (12). - С. 361-365.
4. Дубинська О. С. Концепція антикризового керування та попередня діагностика фінансового стану підприємства / О. С. Дубинська // Вісник ДДМА : зб. наук. праць. - Краматорськ : ДДМА, 2008. - № 1 (11). - С. 239-245 - (Сер. «Економічні науки»).
5. Дубинская Е. С. Анализ современных моделей и методик прогнозирования кризисного состояния предприятий / Е. С. Дубинская // Вісник ДДМА : зб наук. праць. - Краматорськ : ДДМА, 2009. - № 2 (16). - С. 84-89. - (Сер. «Економічні науки»).
6. Дубинська О. С. Дослідження причин виникнення кризових явищ у виробничо-організаційній системі підприємства / О. С. Дубинська // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку : зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром.-сті ; редкол.: Булєєв І. П. (відп. ред.) та ін. - Донецьк : Ін-т економіки пром.-сті НАН України, 2009. - Вип. 1. - С. 164-173.
7. Дубинська О. С. Моделювання підсистеми ризик-менеджменту в рамках антикризового управління на машинобудівному підприємстві / О. С. Дубинська // Вісник національного технічного університету «ХПІ» : зб. наук. праць. - Х. : НТУ «ХПІ», 2010. - № 7. - С. 37-42.
8. Дубинська О. С. Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством / О. С. Дубинська // Економіка промисловості : науково-практичний журнал. - Донецьк : Ін-т економіки пром.-сті НАН України, 2010. - № 2 (50). - С. 121-126.
9. Дубинська О. С. Сутність і особливості поняття «криза» в організаційно-виробничій сфері підприємства / О. С. Дубинська // Актуальні проблеми економіки : науковий економічний журнал. - № 4 (106). - Київ, 2010. - С. 102-108
10. Дубинська О. С. Дослідження специфіки кризових явищ на машинобудівних підприємствах / О. С. Дубинська // Вісник ДДМА : зб. наук. праць. - Краматорськ : ДДМА, 2010. - № 4 (21). - С. 76-82. - (Сер. «Економічні науки»).
Публікації в інших виданнях
11. Дубинская Е. С. Методологические основы антикризисного управления на предприятии / Е. С. Дубинская // Наука і вища освіта: тези доповідей учасників ХІІ міжвузівсько наукової конференції, (м. Запоріжжя, 20 травня 2004 р.) : у 2 ч. -Запоріжжя : ГУ «ЗІДМУ», 2004. - Ч. 1 / Гуманітарний університет «Запорізький інститут державного та муніципального управління» - С. 197-198.
12. Дубинская Е. С. Антикризисное управление - стратегическое управление предприятием на пороге кризиса / Е. С. Дубинская // Сучасні проблеми фінансово-господарського контролю : м-ли І Всеукраїнської науково-практичної конференції, (30 березня 2005 р.). - Кривий Ріг : Криворізький економічний інститут КНЕУ, 2005. - С. 86-88.
13. Дубинская Е. С. Сущность, понятие риска и классификация рисков в соответствии с существующими теориями риска / Е. С. Дубинская // Materialy IV mezinarodni vedesko-prakticka conference «Veda a technologie: krok do budoucnosti - 2008». - Praha : Publishing House «Education and Science» s.r.o., 2008. - Dil 1. Ekonomicke vedi. - С. 74-77.
14. Дубинська О. С. Моделювання підсистеми ризик-менеджменту в системі антикризового управління / О. С. Дубинська // Стратегії інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта: збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції, (07-10 квітня 2010 р.). - Харків : НТУ «ХПІ», 2010. - С. 339-341.
15. Дубинская Е. С. Особенности кризисных явлений на машиностроительных предприятиях Украины / Е. С. Дубинская // Актуальные вопросы современной экономической науки : сб. докладов II Международной научной заочной конференции, (Липецк, 10 июля 2010 г.). - Липецк : Де-факто, 2010. - С. 61-64.
16. Дубинська О. С. Причини виникнення та функції кризових явищ в організаційно-виробничій сфері підприємства / О. С. Дубинська // Настоящи изследвания и развитие - 2011 : материали за VII международна научна практична конференція, (17-25 януари 2011 г.). - София : Бял ГРАД-БГ ООД, 2009. - С. 49-53.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Функції та мета антикризового управління. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством. Підвищення мобільності капіталу підприємства та загального рівня конкурентоспроможності. Оцінка антикризового менеджменту на ПАТ "Мотор Січ".
курсовая работа [197,9 K], добавлен 12.02.2013Сутність і класифікація методів управління. Ознаки та принципи організаційно-виробничого планування. Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності енергетичного підприємства. Впровадження енергозберігаючих технологій, менеджменту знань та якості.
дипломная работа [800,4 K], добавлен 08.10.2012Фінансово-господарська діяльність та організаційна структура фірми. Економічні, організаційно-розпорядчі та соціальні методи управління трудовим колективом. Аналіз ефективності розробки і прийняття управлінських рішень в системі менеджменту підприємства.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014Історія дослідження реалізації законів та закономірностей менеджменту в управлінні організацією. Сутність законів теорії та практики менеджменту, проблеми їх застосування. Функції фінансового менеджменту, топ-менеджменту та менеджменту планування.
курсовая работа [43,3 K], добавлен 15.12.2011Роль та місце кадрів в системі управління. Характеристика системи роботи з кадрами. Організаційно-економічний механізм управління сільськогосподарськими формуваннями. Організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління.
реферат [26,7 K], добавлен 25.09.2009Дослідження системи регуляторів, яку використовують для організування певної поведінки й діяльності груп працівників і трудових колективів організацій. Характеристика сутності організаційно-розпорядчих методів менеджменту, особливостей їх застосування.
контрольная работа [24,9 K], добавлен 19.10.2012Рівень організації використання виробничих потужностей. Розчленовування виробничого процесу на операції. Безперервність виробничого процесу. Розрахунок часових параметрів подій та робіт сітьової моделі. Організаційно-технічні особливості потокових ліній.
курсовая работа [183,6 K], добавлен 04.12.2010Створення структури підприємства. Використання методів менеджменту на підприємстві. Ліквідація виявлених недоліків у якості продукції і виробничого процесу. Проектування комунікацій на підприємстві. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.
курсовая работа [209,7 K], добавлен 19.10.2012Особливості виробничого потенціалу підприємства. Організаційно-економічний механізм оптимізації виробничої структури підприємства. Оцінка використання трудового потенціалу. Шляхи підвищення родючості земель та покращення використання земельних ресурсів.
курсовая работа [132,0 K], добавлен 30.09.2014Вибір організаційно-правової форми підприємства на прикладі ПП "Дизайн+". Формування функцій менеджменту. Розгляд сильних та слабких сторін підприємства. Опис організації та проектування операційних систем, комунікаційного процесу та управлінської праці.
курсовая работа [336,4 K], добавлен 18.05.2014
