Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 650.01.14

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Формування організаційної культури підприємств АПК

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (економіка сільського господарства і АПК)

Родіонова Ольга Юріївна

Луганськ - 2010

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Луганському національному аграрному університеті Міністерства аграрної політики України (м. Луганськ).

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор, Гончаров Валентин Миколайович, Луганський національний аграрний університет, завідувач кафедри економіки підприємства і управління трудовими ресурсами

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор, Калінеску Тетяна Василівна, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, завідувач кафедри оподаткування;

кандидат економічних наук, доцент, Пекін Андрій Юрійович, Луганський державний університет внутрішніх справ ім. Е.О. Дідоренка, начальник кафедри економіко-правових дисциплін.

Захист відбудеться "30" листопада 2010 року о 10 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 29.841.02 у Луганському національному аграрному університеті за адресою: 91008, м. Луганськ, ЛНАУ, корпус Г, ауд 202.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Луганського національного аграрного університету за адресою: 91008, м. Луганськ, ЛНАУ, корпус В.

Автореферат розісланий "27" жовтня 2010 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, В.І. Богачов.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Динамічні зміни зовнішнього і внутрішнього середовища підприємств у нових економічних умовах вимагають адекватного вдосконалення системи організації й управління їх поточною діяльністю, а також підвищення ступеня керованості їх структур.

Сучасні тенденції переходу світових економік до інформаційного типу актуалізують дослідження нематеріальних переваг і особливостей роботи підприємств. Однією з нематеріальних преваг, що ґрунтується на особливостях роботи підприємств, сприяє впровадженню нових технологій, їх ефективної адаптації і використанню на підприємствах, та в той же час забезпечує їх конкурентоспроможність, є організаційна культура підприємства.

Особливої актуальності набуває питання формування і розвитку організаційної культури на підприємствах АПК. Завдяки характеру продукції та широті її використання в різних галузях промисловості підприємства АПК є стратегічно важливими в структурі економіки України. Тому з метою забезпечення їх стабільної роботи й розвитку необхідним є використання сучасних інструментів управління. Одним з сучасних інструментів забезпечення стабільної діяльності підприємств і їх розвитку є організаційна культура. Вона постає інструментом упровадження певних функцій управління, розподілу й делегування відповідальності за рівнями управлінського контуру організаційної структури управління підприємством. Розвиток елементів організаційної культури і використання інструментів її впливу значно впливає на показники ефективності та стійкості діяльності підприємств АПК.

Питання з дослідження впливу організаційної культури на розвиток діяльності підприємств АПК розглядали у своїх роботах такі вітчизняні вчені, як В. І. Богачов, В. В. Дорофиенко, Т. В. Калінеску, П. К. Канівський, А. М. Колот, В. І. Мацибора, П. Т. Саблук, В. Г. Ткаченко та ін. Значну увагу формуванню організаційної культури підприємств приділяють і зарубіжні вчені: М. Армстронг, К. Камерон, Р. Куінн, Е. Шейн та інші. У наукових роботах вітчизняних і зарубіжних учених визначається, що організаційна культура підприємств відіграє значну роль у підвищенні ефективності їх діяльності.

Практичний досвід формування і розвитку організаційної культури мають підприємства розвинутих країн. В Україні ці процеси на підприємствах потребують теоретичних розробок і практичного застосування. Недостатня дослідженість проблем формування організаційної культури підприємств, необхідність розробки методичного забезпечення цього процесу, відповідного інструментарію та організаційних механізмів її розвитку й оцінки зумовили актуальність та практичну значущість обраної теми дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконано відповідно до тематики науково-дослідних робіт Луганського національного аграрного університету. У рамках дослідження теми "Трансформування організаційно-економічних умов к соціально-орієнтованим умовам господарювання в АПК" (номер держреєстрації 0108U010055) проаналізовано особливості оцінки організаційної культури підприємства та підходи до її оцінки, які надали можливість сформулювати й методично забезпечити підхід до діагностики її стану.

Мета та завдання дослідження. Головна мета дисертаційного дослідження полягає в розвитку теоретичних положень та практичних рекомендацій з теоретико-методичного обґрунтування та практичної реалізації механізму формування і управління організаційною культурою підприємств, управління нею в контексті розвитку конкурентоспроможності суб'єктів господарювання.

Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких наукових і практичних завдань:

узагальнено теоретико-методичні засади формування організаційної культури підприємства, доповнено й уточнено понятійно-категоріальний апарат за цією темою;

досліджено передумови та особливості розвитку організаційної культури підприємств, обґрунтовано структуру чинників впливу на її формування;

визначено методичні підходи до оцінки стану організаційної культури підприємств на підставі запропонованої системи показників;

розроблено структуру організаційного механізму формування і управління організаційною культурою підприємств АПК;

запропоновано механізм мотивування персоналу в контексті розвитку організаційної культури на основі побудови моделі мотивації персоналу за етапами його кар'єрного розвитку;

обґрунтовано систему освітньої підтримки формування організаційної культури підприємства, заснованої на вдосконаленні процесу підготовки персоналу та вдосконалено інструментарій підтримки прийняття управлінських рішень.

Об'єкт дослідження - процес формування організаційної культури підприємств в умовах ринкових відносин.

Предмет дослідження - теоретичні, методичні й практичні аспекти формування організаційної культури підприємств АПК.

Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою роботи є загальнонаукові й спеціальні методи досліджень, що ґрунтуються на сучасних наукових засадах управлінської, економічної і споріднених з ними наук. При проведенні дослідження були використані таки методи: індукції та дедукції - при обґрунтуванні сутнісних характеристик і з'ясуванні природи поняття організаційної культури в сучасних умовах; історичний та логічний методи - для дослідження еволюції розвитку зацікавленості підприємств до формування організаційної культури; абстрактно-логічний - для теоретичного узагальнення і формування висновків; метод порівняння і синтезу - для виявлення особливостей розвитку організаційної культури на підприємствах; кореляційно-регресійного аналізу - для визначення й оцінки можливостей підвищення рівня якості продукції; метод інтегральної оцінки - для діагностики ефективності організаційного механізму управління організаційної культури; методи програмування - для розробки комп'ютерної програми обчислення показників діагностики стану організаційної культури в автоматизованому режимі.

Теоретичною базою проведення дослідження є праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених з питань теорії управління та менеджменту організацій. Джерелами інформації є нормативні матеріали законодавчої та виконавчої влади; офіційні статистичні дані Державного комітету статистики України; обласного управління статистики в Луганській області; роботи українських та зарубіжних учених; звітна інформація підприємств АПК України, результати емпіричних досліджень; періодичні наукові видання.

Наукова новизна одержаних результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в розробці теоретичної бази формування механізму управління організаційною культурою підприємств АПК, у межах якого здійснюється оцінка стану й розвиток організаційної культури підприємств АПК. Наукова новизна основних результатів дисертаційного дослідження, що виносяться на захист, полягає у такому:

уперше:

розроблено структуру організаційного механізму формування й управління організаційною культурою підприємств АПК, дія якого спрямована на забезпечення дієздатності його підсистем управління на основі ресурсного й організаційного розвитку підприємства;

обґрунтовано доцільність мотиваційного механізму управління організаційною культурою підприємств АПК, дієздатність якого підтримується моделлю мотивації персоналу за етапами його кар'єрного розвитку;

удосконалено:

підхід до оцінки стану організаційної культури підприємств на підставі запропонованої системи показників та підходу до комплексного обстеження стану управління нею;

систему освітньої підтримки розвитку організаційної культури підприємства, яка заснована на удосконаленій моделі підготовки персоналу та інструментарію підтримки прийняття управлінських рішень з обґрунтування вибору вищого навчального закладу;

набули подальшого розвитку:

поняття організаційної культури підприємства, яка визначається як сукупність матеріальних і нематеріальних елементів, спрямованих на розвиток позитивних якостей персоналу і його лояльності до підприємства з метою підвищення його ефективності;

класифікація чинників впливу на розвиток організаційної культури підприємства, що передбачає їх розподіл за групами: мотивація персоналу, стосунки із зацікавленими особами, діяльність засновників підприємства та рівень освіти персоналу підприємства.

Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертаційній роботі підходи, способи та одержані результати являють собою основу формування організаційної культури підприємств АПК. Визначені теоретичні та методичні положення логічно доведені до рівня конкретних пропозицій, придатних для впровадження в практику управління підприємствами.

Результати дисертаційного дослідження використовуються у практичній діяльності підприємств, що підтверджується відповідними документами, які є в додатках до дисертаційної роботи: ВАТ "Луганськмлин" (довідка № 04-07/07, від 12.03.2009 р.); Луганська регіональна Торгово-промислова палата (довідка № 25.01 - 534, від 29.05.2009 р.); ЗАТ "Луганська насіннева станція" (довідка № 208, від 25.05.2009 р.); Управління зовнішніх зносин Луганської обласної державної адміністрації (довідка № 6/20-02/283, від 14.05.2009 р.); ТОВ "Жовтень РК 2" (довідка № 24/10, від 15.10.2009 р.); ПП "НВФ "Вимпел" (довідка № 27, від 19.01.2010 р.), ПП "Агросталкер" (довідка № 102, від 27.04.2010 р.); ФГ "Вікторія Ч" (довідка № 23, від 12.05.2010 р.); ПП "АФ Астарта" (довідка № 12, від 18.05.2010 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційні дослідження є самостійно виконаною науковою роботою, у якій наведено підхід до вирішення проблеми формування й розвитку організаційної культури підприємства АПК. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійного дослідження в галузі формування організаційної культури підприємства АПК. Внесок здобувача в колективно опубліковані роботи конкретизовано в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дослідження, висновки та пропозиції доповідалися й отримали схвалення на 15 конференціях різного рівня. Основні з них: IV Міжнародна науково-практична конференція "Україна і світове суспільство: теорія та практика господарювання" (м. Сімферополь, 2008 р.), Всеукраїнська наукова конференція студентів, магістрантів, аспірантів і докторантів "Актуальні проблеми та наукові звершення молоді на початку третього тисячоліття" (м. Луганськ, 2008 р.), ІV Міжнародна науково-практична конференція "Strategiczne pytania swiatowej nauki - 2008" (м. Перемишль, 2008 р.), VІІ Всеукраїнська конференція студентів, аспірантів і докторантів "Менеджмент предпринимательской деятельности" (м. Сімферополь, 2009 р.), Міжнародна науково-практична конференція "Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем" (м. Харків, 2009 р.), XI Всеукраїнська науково-практична конференція "Шляхи виходу України із світової фінансово-економічної кризи" (м. Донецьк, 2009 р.), IX Всеукраїнська наукова конференція "Екологічний менеджмент у загальній системі управління" (м. Суми, 2009 р.), Науково-практичний семінар студентів, аспірантів і молодих учених "Организация производства: современное состояние и перспективы развития" (м. Луганськ, 2010 р.).

Публікації. Основні результати дослідження опубліковано в наукових працях, серед яких - 2 монографії, 7 статей у наукових журналах, 8 статей у збірниках наукових праць, 15 публікацій у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій - 7,4 д.а., з яких особистий внесок автора становить 6,5 д.а.

Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків. Робота виконана на 203 сторінках друкованого тексту, містить 31 таблицю і 34 рисунки на 26 сторінках, а також список використаних джерел із 165 найменувань на 14 сторінках і 8 додатків на 40 сторінках.

Основний зміст дисертаційної роботи

У Вступі розкривається актуальність і рівень наукової розробленості досліджуваної теми, її зв'язок із науковими програмами; визначено об'єкт, предмет, методи, мету й завдання дослідження, виявлено наукову новизну, установлено практичну цінність одержаних результатів, наведено дані щодо апробації цих результатів та їх опублікування.

У першому розділі "Сутність організаційної культури підприємств АПК" узагальнено теоретико-методичні основи формування і розвитку організаційної культури підприємств АПК. Досліджено розвиток організаційної культури підприємств. Установлено цілі, завдання, принципи та складові організаційної культури підприємства. Визначено передумови формування організаційної культури в діяльності підприємств АПК.

Розвиток вітчизняних підприємств в умовах глобалізації та вступу України до СОТ, їх робота в умовах конкурентного середовища зумовлює необхідність пошуку, розробки і формування конкурентних переваг, джерел стабілізації і розвитку підприємств. Обґрунтовано, що з розвитком і досягненням технічної досконалості устаткування, особливої уваги потребують нематеріальні джерела переваг, до яких належить організаційна культура підприємства.

Досліджено підходи до визначення розвитку й сутності поняття організаційної культури підприємств, що надали можливість установити відсутність єдиного підходу як до визначення поняття, так і до його сутності. Поняття "організаційна культура підприємства" з'явилося на початку 20-х років XX ст., але неоднозначність підходів до визначення її сутності та складових, недостатньо розроблені методологічні та практичні питання зумовили потребу в подальших дослідженнях у цій сфері.

Розглянуті концептуальні підходи до визначення поняття організаційна культура дозволили узагальнити теоретико-методологічні засади її формування, доповнити й уточнити понятійно-категоріальний апарат за цією темою. Запропоновано дефініцію організаційної культури підприємства, яку визначено як сукупність матеріальних і нематеріальних елементів спрямованих на розвиток позитивних якостей персоналу і його лояльності до підприємства з метою підвищення його ефективності.

На підставі проведених досліджень визначено цілі, завдання і принципи функціонування організаційної культури підприємств. Сукупність цілей організаційної культури підприємств можна поділити на дві категорії: економічні й соціальні цілі. До економічних належать такі, що безпосередньо впливають на економічний стан підприємства через персонал або продукцію. Соціальні цілі сприяють розвитку підприємства та вирішенню економічних питань, однак мають опосередкований вплив. Окремі цілі неможливо чітко класифікувати за соціальною та економічною ознакою через те, що такі цілі мають однаковий ступінь впливу. До таких цілей належить зменшення рівня опору персоналу до змін та зменшення рівня конфліктних ситуацій.

Розглянутий і запропонований у роботі структурний підхід передбачає розгляд системних структурних елементів, а атрибутивний - форми прояву організаційної культури. На основі здійсненого літературного огляду і проведеного емпіричного дослідження діяльності підприємств установлено її структуру. До структури організаційної культури підприємства віднесено: соціальну культуру, культуру персоналу, інноваційну культуру, культуру виробництва, інвестиційну культуру. Структура організаційної культури підприємства є складною. Її формування є тривалим процесом, вплив на який має непрямий характер через формування особливостей підприємства, його іміджу, оптимізації джерел підтримки структурних елементів. Джерелами виникнення організаційної культури підприємства є історичні передумови й сучасна потреба підприємств в оптимізації управління.

Дослідження стану підприємств зернопродуктового підкомплексу дозволили визначити загальні тенденції. Установлено характерні риси й сучасний стан підприємств АПК, визначено перешкоди в їх розвитку і функціонуванні в контексті дослідження впливу організаційної культури підприємства на цей процес. Проведено дослідження з проблем формування організаційної культури підприємств дозволило визначити її місце в структурному зв'язку взаємодії зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства АПК.

Процеси використання нематеріальних переваг останнім часом певною мірою активізувалися, але на підприємствах зернопродуктового підкомплексу формування організаційної культури проходить повільно, спостерігається відсутність комплексності заходів з її розвитку. Проблеми розвитку матеріальної бази підприємств не дозволяють фокусувати увагу на його організаційній культурі. Досліджені особливості діяльності підприємств АПК, передумови та особливості розвитку галузі й сутність організаційної культури підприємств дозволили визначити проблеми з питань визначення структури чинників впливу на організаційну культуру, способів оцінки її стану, способів її формування й організації, інструментів її розвитку.

У другому розділі "Дослідження чинників та інструментів впливу на організаційну культуру підприємств АПК" визначено основні чинники впливу на організаційну культуру підприємства. Досліджено підходи й методи оцінки організаційної культури підприємства. Розроблено процедуру оцінки організаційної культури підприємства.

У роботі встановлено, що додатковий вплив на структуру й розвиток організаційної культури підприємства АПК має сукупність чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть суттєво її змінювати. Постійна адаптація до умов зовнішнього середовища та чинників його впливу зумовлює динамічність складових організаційної культури підприємства. На підставі дослідження наукових джерел, проведення емпіричного дослідження діяльності підприємств АПК визначено й обґрунтовано структуру чинників впливу на формування організаційної культури підприємства.

Найбільш впливовими чинниками розвитку організаційної культури підприємства визначено такі: мотивація персоналу - як спосіб підвищення зацікавленості не тільки в розвитку власної кар'єри, а й підприємства; рівень освіти персоналу - як основа сприйняття, обробки й розвитку інформації та знань підприємства, основа розвитку не тільки власних можливостей, а й у підсумку конкурентоспроможності підприємства та ін. Дослідження найбільш впливових чинників для підприємств АПК дозволило встановити, по-перше, відсутність єдиної точки зору на їх структуру й сутність впливу. По-друге, неоднозначність впливу чинників. По-третє, різноманітність процедур визначення джерел та процедур установлення впливу чинників.

Дослідження чинників впливу на формування організаційної культури підприємства дозволило визначити актуальність її оцінки на підприємствах АПК, проведення якої набуває особливо важливого значення через надання можливості прийняття управлінських стратегічних рішень щодо розвитку й підвищення ефективності діяльності підприємства.

Проведений порівняльний аналіз сучасної вітчизняної та зарубіжної літератури з питань способів оцінки стану організаційної культури дав можливість установити основні їх переваги й недоліки. До недоліків розглянутих способів оцінки організаційної культури підприємства віднесено: вузьку спрямованість напряму оцінки, неможливість їх поєднання або доповнення для здійснення комплексної оцінки, різні одиниці виміру, тривалість перевірки, кількість залучених фахівців та ін. У зв'язку з цим обґрунтовано потребу дослідження і розробки універсального способу комплексної оцінки стану організаційної культури. Комплексна оцінка має ґрунтуватися на єдиній одиниці виміру, здійснюватися єдиною командою фахівців у чітких часових межах. До того ж увагу сфокусовано не тільки на визначених складових організаційної культури, а й чинниках внутрішнього середовища, що її визначають, та чинниках зовнішнього середовища, що на неї впливають.

У роботі вдосконалено спосіб діагностики стану організаційної культури підприємства на підставі запропонованої системи показників та підходу до комплексного обстеження стану управління нею. Оцінка організаційної культури підприємств АПК здійснюється на основі комплексного підходу. Основою оцінки стану організаційної культури підприємства є визначені її напрями, що поєднують сутність визначених складових організаційної культури й чинників впливу на неї. До таких напрямів належить: мотивація праці, фінансування організаційної культури, освіта персоналу, продукція, виробничі відносини, інноваційна діяльність. Розроблено та визначено сукупність показників, що їх характеризують.

Практичне застосування способу оцінки дозволило керівництву підприємств оцінити стан їх організаційної культури. Така оцінка поєднує якісні й кількісні показники діяльності підприємств АПК. Результати розрахунку стану організаційної культури за підприємствами наведено на рис. 1.

Рис. 1. Результати розрахунку стану організаційної культури за підприємствами

За результатами оцінки стану організаційної культури підприємств визначено, що найбільш проблемними напрямами її формування є: освіта персоналу, мотивація праці та виробничі відносини. Тільки кілька великих підприємств отримали позитивні результати за цими напрямами. У дисертаційній роботі розроблено комплекс методичних матеріалів з оцінки стану організаційної культури. персонал мотивування кар'єрний

Доведено, що запропонований спосіб оцінки є зручним інструментом формування управлінських стратегічних та тактичних рішень з формування організаційної культури й розвитку підприємства.

У третьому розділі "Розвиток організаційної культури підприємств АПК" сформовано структуру організаційного механізму формування й управління організаційною культурою підприємств АПК. Запропоновано розвиток організаційної культури підприємства шляхом залучення вищих навчальних закладів до надання освітніх послуг. Обґрунтовано спосіб вибору вищого навчального закладу для надання освітніх послуг підприємству з розвитку організаційної культури.

У роботі пропонується організаційний механізм формування й управління організаційною культурою підприємства АПК як окремий специфічний об'єкт управління. Дія механізму управління організаційною культурою підприємства АПК ґрунтується на сполученні та взаємодії його елементів. Визначено цілі, принципи роботи, розроблено інструменти механізму управління організаційною культурою підприємства АПК.

На основі визначення етапів життєвого циклу підприємства розроблено комплексне представлення процесу формування і розвитку його організаційної культури за основними його етапами. У процесі дослідження біологічних і соціальних чинників впливу на мотивацію праці та її продуктивність виявлено певну залежність між витратами підприємства на мотиваційні заходи й продуктивністю праці. Дослідження впливу потреб і мотивів персоналу на результативність його праці і поведінку дозволило визначити сутність та структуру мотиваційного механізму управління організаційною культурою підприємства АПК, дія якого підтримується розробленою моделлю мотивації персоналу за етапами його кар'єрного розвитку.

Проведені дослідження показали, що фінансування підприємствами мотиваційних груп біологічних і соціальних чинників мають певні обмеження. Обмеження не тільки за організаційними можливостями підприємств, але і за доцільністю фінансових вкладень. Дослідження довели, що вкладення коштів у групи чинників біологічної і соціальної мотивації від 0,1 до 13 % від фонду оплати праці на мотиваційні чинники підвищують продуктивність праці до 22%. Подальші витрати на мотивацію цих груп чинників не доцільні, оскільки, підвищуючи витрати підприємства на мотиваційні заходи груп чинників біологічної і соціальної мотивації до рівня 11-16 %, рівень продуктивності праці залишився майже однаковим. Результати за дослідженими підприємствами були аналогічні, з чого можна зробити висновок про рівнозначність впливу мотивації незалежно від місця знаходження і галузевих ознак та вплив однакових психолого-соціальних аспектів мотивації.

Важливим у системі мотивації є облік віку працівника, оскільки вікові обмеження також впливають на сприйняття мотиваційних заходів. У зв'язку з цим пропонується модель мотивації персоналу за етапами його кар'єрного розвитку.

Періодизацію вікових інтервалів установлено на підставі дослідження наукових праць, досвіду фахівців відділів кадрів і керівників підприємств, на яких здійснювалися дослідження.

Визначено, що обмеження продуктивності праці зумовлені відсутністю запасу знань персоналу, уміннями, кваліфікацією, психологічним і емоційним станом, ставленням до праці. Фахівці, яких випускають вищі навчальні заклади, не повною мірою відповідають вимогам підприємств. Не відповідає вимогам підприємств, по-перше, - структура і склад знань, по-друге - програми і якість підготовки, по-третє - психологічне виховання і ставлення до роботи, емоційна компонента праці. Тому підприємству необхідно адаптувати наявний персонал до нових умов роботи, підвищити його кваліфікацію, а новий молодий персонал навчити відповідно до реальних потреб і специфіки діяльності. Отже, потребує вирішення проблема формування нової моделі фахівця, яка відповідає сучасним економічним ринковим умовам.

З метою вирішення цієї проблеми в роботі обґрунтовано систему освітньої підтримки формування організаційної культури підприємства, заснованої на вдосконаленні підготовки персоналу.

Окрему увагу надано вдосконаленню інструментарію підтримки прийняття управлінських рішень з обґрунтування вибору вищого навчального закладу з проблем формування організаційної культури підприємств, у рамках якого з метою інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень керівниками підприємств, оперативності технічної та аналітичної обробки результатів і наочності проведених оцінок розроблений спеціальний програмний продукт. Здійснено порівняння надання освітніх послуг вищими навчальними закладами Луганської області за певними спеціальностями.

Висновки

У дисертаційній роботі теоретично обґрунтовано та вирішено актуальне науково-практичне завдання щодо розробки організаційного механізму формування й управління організаційною культурою підприємств АПК, управління нею в контексті розвитку конкурентоспроможності підприємств у нових умовах господарювання. Вирішення поставлених завдань полягає у: розробці структури організаційного механізму формування й управління організаційною культурою підприємства АПК; визначенні сутності та структури мотиваційного механізму управління організаційною культурою підприємства, дія якого підтримується моделлю мотивації персоналу за етапами його кар'єрного розвитку; удосконаленні способу оцінки стану організаційної культури підприємства на підставі запропонованої системи показників та підходу до комплексного обстеження стану управління нею; удосконаленні системи освітньої підтримки розвитку організаційної культури підприємства, яка заснована на вдосконаленні моделі підготовки персоналу.

Основні висновки та результати, які отримано в ході проведеного дослідження, зводяться до такого.

1. У рамках вирішення першого завдання дисертаційного дослідження визначено, що в сучасних ринкових умовах функціонування підприємства потребують особливих внутрішніх конкурентних переваг. У роботі однією з головних внутрішніх конкурентних переваг визначено організаційну культуру. Відсутність чіткого одностайного поняття організаційної культури підприємства зумовило доповнення й уточнення понятійно-категоріального апарату за цією темою. Організаційна культура підприємства визначається в роботі як сукупність матеріальних і нематеріальних елементів, спрямованих на розвиток позитивних якостей персоналу і його лояльності до підприємства з метою підвищення його ефективності.

2. Охарактеризовано розвиток основних концепцій організаційної культури підприємств, установлено її економічні і соціальні цілі, основні завдання і принципи організаційної культури підприємства. Це дозволило дослідити підходи до визначення структури організаційної культури підприємств, на основі чого в роботі до основних структурних елементів організаційної культури віднесено: соціальну культуру, культуру персоналу, інноваційну культуру, культуру виробництва, інвестиційну культуру. Досліджено передумови формування організаційної культури в діяльності підприємств АПК, на основі чого в роботі обґрунтовано структуру чинників впливу на її формування.

3. Визначення основних складових організаційної культури та чинників впливу на її формування надало можливість вирішити науково-практичне завдання щодо вдосконалення методичних підходів до оцінки стану організаційної культури підприємств. Аналіз способів оцінки, що існують, довів, що вони мають певні недоліки, які не дозволяють їх використати для досягнення мети дослідження. Установлено сутність проведення оцінки, розроблено комплексний підхід до визначення стану організаційної культури, запропоновано й доведено систему згрупованих показників. Оцінка ґрунтується і здійснюється за сферами, що комплексно поєднують не тільки на визначені складові організаційної культури, а й чинники впливу на неї.

4. Комплексне дослідження стану організаційної культури серед низки підприємств АПК дозволило встановити відсутність цілеспрямованих програм з її формування, механізмів з підтримки й розвитку. Тому в роботі розроблено структуру організаційного механізму формування й управління організаційною культурою підприємств АПК, який ґрунтується на основі сполучення і взаємодії його елементів, дія яких спрямована на забезпечення дієздатності підсистем управління підприємства на основі ресурсного і організаційного розвитку. Визначено цілі й завдання механізму, принципи роботи, етапи послідовності розвитку організаційної культури підприємства АПК.

5. Вплив запропонованого організаційного механізму на сукупність внутрішніх зв'язків підприємства й результати роботи зумовив потребу в розробці інструментів його розвитку. З цією метою в роботі обґрунтовано доцільність мотиваційного механізму управління організаційною культурою підприємств АПК, дієздатність якого підтримується моделлю мотивації персоналу за визначеними етапами його кар'єрного розвитку. Дослідження діяльності персоналу, умов та мотивів його праці дозволило визначити, що обмеження продуктивності праці зумовлені відсутністю запасу знань співробітників, умінь, кваліфікації. З метою вирішення проблеми в роботі обґрунтовано систему освітньої підтримки формування організаційної культури підприємств, заснованої на вдосконаленні підготовки персоналу.

6. У процесі обґрунтування системи освітньої підтримки формування організаційної культури підприємств було встановлено необхідність у розробці спеціальних програм навчання і розвитку навичок персоналу. Визначено, що найбільш доцільно підготовку персоналу доручити вищим навчальним закладам. З метою ґрунтовного вибору вищого навчального закладу, для розвитку організаційної культури підприємства вдосконалено інструментарій підтримки прийняття управлінських рішень за допомогою спеціально розробленого програмного забезпечення.

Список основних наукових праць за темою дисертаційної роботи

Монографії

1. Родіонова О. Ю. Стратегія розвитку і реалізації потенціалу АПК / Ю. С. Цал-Цалко, П. Т. Саблук, О. Ю. Родіонова та ін. ; за ред. Ю. С. Цал-Цалко. - Колективна моногр. - Житомир : Житомир. обласне об-ня громад. орг. "Спілка економістів України". - 2008. - 392 с.

Особистий внесок: розглянуто підходи до визначення сутності організаційної культури підприємства, понятійний апарат та її структуру.

2. Родіонова О. Ю. Актуальні проблеми сучасності / В. М. Гончаров, В. М. Хобта, О. Ю. Родіонова та ін. - Колективна моногр. - Донецьк : СПД Купріянов В. С. - 2010. - 500 с.

Особистий внесок: визначено структуру механізму управління формуванням організаційної культури підприємства АПК.

Статті в наукових фахових виданнях

3. Родіонова О. Ю. Діагностика стану організаційної культури підприємства АПК / О. Ю. Родіонова // Вісн. ДІТБ. Наук. журн. - Донецьк : ДІТБ. - 2007. - № 11 (ІІ). - С. 33 - 43.

4. Родіонова О. Ю. Розвиток екологічної складової організаційної культури / В. М. Гончаров, О. Ю. Родіонова // Механізми підвищення ефективності управління функціонуванням економіки : зб. наук. пр. ДонДУУ: Серія "Економіка". - Т IХ. - Вип. 106. - Донецьк : ДонДУУ. - 2008. - С. 58 - 66.

Особистий внесок: розглянуто місце екологічної культури в структурі організаційної, визначено основні чинники розвитку екологічної культури.

5. Родіонова О. Ю. Проблеми формування екологічної культури підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. - Вип. 238. - Т. 3. - Д. : ДНУ. - 2008. - С. 452 - 456.

6. Родіонова О. Ю. Економічні аспекти екологічної культури підприємств АПК / В. М. Гончаров, О. Ю. Родіонова, О. А. Кац // Схід. аналіт.-інформ. журн. - Донецьк : Укр. культурологічний центр. - 2008. - № 4 (88). - С. 25 - 28.

Особистий внесок: визначено сутність екологічної культури, її місце в структурі системи екологічно спрямованої діяльності підприємств АПК.

7. Родіонова О. Ю. Формування механізму розвитку організаційної культури підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Вісн. ДІТБ. Наук. журн. - Донецьк : ДІТБ. - 2008. - № 12 (ІІ). - С. 37 - 45.

8. Родіонова О. Ю. Структура механизма формирования организационной культуры предприятий АПК / О. Ю. Родіонова // Вісн. Східноукр. нац. ун-ту ім. В. Даля. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля. - 2009. - № Е 5. - Режим доступу до журн. : http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/Vsunud/2009-5E/09roykpa.htm.

9. Родіонова О. Ю. Підходи до оцінки організаційної культури підприємства зернопродуктового підкомплексу АПК / О. Ю. Родіонова // Наук. вісн. Луганськ. нац. аграр. ун-ту: зб. наук. пр. - Луганськ : Елтон-2. - 2009. - № 6. - С. 102 - 109.

10. Родіонова О. Ю. Організація управління трудовими ресурсами в структурі формування організаційної культури підприємства АПК / О. Ю. Родіонова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. - Вип. 255. - Т. 4. - Д. : ДНУ. - 2009. - С. 1030 - 1035.

11. Родіонова О. Ю. Дослідження ринку праці для формування організаційної культури підприємства АПК / О. Ю. Родіонова // Культура народов Причерноморья. Науч. журн. - Симферополь : ТНУ им. В. И. Вернадского. - 2009. - № 171. - С. 160 - 162.

12. Родіонова О. Ю. Система розвитку персоналу підприємства АПК / О. Ю. Родіонова, В. В. Колеснікова // Зб. наук. пр. Черкас. держ. технол. ун-ту. - Вип. 24. - Черкаси : ЧДТУ. - 2009. - С. 269 - 273.

Особистий внесок: наведено результати порівняння форм здійснення освітніх заходів, основні переваги співпраці підприємств і ВНЗ у сфері надання освітніх послуг.

13. Родіонова О. Ю. Вплив мотивації на розвиток організаційної культури підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Наук. вісн. Луганськ. нац. аграрн. ун-ту : зб. наук. пр. - Луганськ : Елтон-2. - 2010. - № 13. - С. 75 - 81.

14. Родіонова О. Ю. Освітні послуги як спосіб розвитку організаційної культури підприємства АПК / О. Ю. Родіонова // Вісн. ДІТБ. Наук. журн. - Донецьк : ДІТБ. - 2010. - № 14 (ІІ). - С. 45 - 51.

15. Родіонова О. Ю. Способи підвищення ефективності організаційної культури підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Культура народов Причерноморья. Науч. журнал. - Симферополь : ТНУ им. В. И. Вернадского. - 2010. - № 180. - С. 149 - 151.

Статті в інших виданнях

16. Родионова О. Ю. Концепция формирования экологической культуры предприятия в системе природопользования / В. Н. Гончаров, О. Ю. Родионова // Энергия - XXI век. Науч.-практ. вестн. - Воронеж : ООО "Сотрудничество". - 2008. - № 10. - С. 72 - 77.

Особистий внесок: проаналізовано складові екологічної культури її функції і завдання.

17. Родіонова О. Ю. Напрями формування екологічної культури промислового підприємства / В. М. Гончаров, О. Ю. Родіонова // Молодь і ринок. Наук. журн. - Дрогобич : Дрогоб. держ. пед. ун-т ім. І. Франка. - 2008. - № 1 (36). - С. 32 - 34.

Особистий внесок: досліджено основні мотиви природоохоронної діяльності підприємств і їх вплив на формування екологічної культури підприємств та напрями її розвитку.

Друковані матеріали наукових конференцій

18. Родіонова О. Ю. An approach of building a corporate culture of international company / О. Ю. Родіонова // Nauka I inowacja - 2008 : матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф., 07-15 квітня 2008 р. - Т. 2. - Перемишль : Nauka I studia, 2008. - С. 43 - 45.

19. Родіонова О. Ю. Екологічна культура в структурі системи менеджменту підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Екологічний менеджмент у загальній системі управління: зб. тез доп. VIII Всеукр. наук. конф., 22-23 квітня 2008 р. - Суми : Вид-во СумДУ, 2008. - С. 110 - 115.

20. Родіонова О. Ю. Екологічний контроль в структурі екологічної культури підприємства / О. Ю. Родіонова // Економічні, екологічні і соціальні проблеми вугільних регіонів СНД : матеріали ІІ наук.-практ. конф., 15-16 трав. 2008 р. - Краснодон : СНУ ім. В. Даля, 2008. - С. 124 - 126.

21. Родіонова О. Ю. Світовий досвід формування організаційної культури підприємств / О. Ю. Родіонова // Стратегія розвитку і реалізації потенціалу АПК : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 26 верес. 2008 р. - Житомир : Житомир. обласне об-ня громад. орг. "Спілка економістів України", 2008. - С. 116 - 119.

22. Родіонова О. Ю. Роль організаційної культури в діяльності підприємства / О. Ю. Родіонова // Украина и мировое сообщество: теория и практика хозяйствования : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф., 31 окт. - 01 нояб. 2008 р. - Симферополь : Феникс, 2008. - С. 81 - 82.

23. Родіонова О. Ю. Підхід до формування організаційної структури управління підприємством / О. Ю. Родіонова // Матеріали I Всеукр. наук. конф. ["Актуальні проблеми та наукові звершення молоді на початку третього тисячоліття"] (12-14 листоп. 2008 р.). - Луганськ : Елтон-2, 2008. - С. 23 - 25.

24. Визначення структури організаційної культури підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Veda a vznik - 2008 / 2009 : матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф., 27 груд. 2008 р. - 05 січня 2009 р. - Т. 6. - Прага : Education and Science, 2008. - С. 61 - 63.

25. Родіонова О. Ю. Переваги впровадження екологічної культури на підприємстві-суб'єкті ЗЕД / О. Ю. Родіонова, К. В. Шевцов // Менеджмент предпринимательской деятельности : материалы VII Всеукр. конф. - Симферополь : ТНУ им. В. Вернадского, 2009. - С. 434 - 436.

Особистий внесок: висвітлено основні результати впровадження екологічної культури на підприємстві-суб'єкті ЗЕД.

26. Родіонова О. Ю. Діагностика організаційної культури підприємств - суб'єктів ЗЕД / О. Ю. Родіонова, К. В. Шевцов // Матеріали І Міжнар. наук.-практ. конф. ["Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки"]. - Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2009. - С. 524 - 525.

Особистий внесок: визначено основні складові діагностики організаційної культури підприємства.

27. Родіонова О. Ю. Информационная поддержка формирования организационной культуры предприятия / В. М. Гончаров, О. Ю. Родіонова // Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем : тези доп. Міжнар. наук.-практ. конф., 9-10 квіт. 2009 р. - Х. : ФОП Александрова К.М.; ВД "ІНЖЕК", 2009. - С. 178 - 180.

Особистий внесок: розглянуто структуру інформаційного забезпечення підтримки організаційної культури підприємства.

28. Родіонова О. Ю. Принципы формирования организационной культуры предприятия АПК / О. Ю. Родіонова // Екологічний менеджмент у загальній системі управління : зб. тез доп. ІХ Всеукр. наук. конф., 21-22 квіт. 2009 р. - Суми : Вид-во СумДУ, 2009. - Ч. 2. - С. 73 - 75.

29. Родіонова О. Ю. Визначення чинників впливу на організаційну культуру підприємств АПК / О. Ю. Родіонова // Економічні, екологічні і соціальні проблеми вугільних регіонів СНД : матеріали ІІІ Наук.-практ. конф., 12-13 трав. 2009 р. - Краснодон : СНУ ім. В. Даля, 2009. - С. 34 - 36.

30. Родіонова О. Ю. Организация обучения персонала предприятия для формирования организационной культуры / О. Ю. Родіонова // Организация производства: современное состояние и перспективы развития : матеріали наук.-практ. семінару, 12 квіт. 2010 р. - Луганськ : Янтар, 2010. - С. 40 - 42.

31. Родіонова О. Ю. Обґрунтування вибору ВНЗ для розвитку організаційної культури підприємства АПК / О. Ю. Родіонова // Основни проблеми на съвременната наука - 2010 : матеріали VI Міжнар. наук.-практ. конф., 17-25 квіт. 2010 р. - Т. 4. - Софія : Бял ГРАД-БГ. - С. 12 - 14.

32. Родіонова О. Ю. Роль освіти в формуванні організаційної культури підприємства АПК / О. Ю. Родіонова // Економіка та фінанси в умовах глобалізації: досвід, тенденції та перспективи розвитку : зб. тез доп. II Між нар. наук.-практ. конф., 21-23 квіт. 2010 р. - Макіївка : Макіїв. екон.-гуманіт. ін-т, 2010. - Т. ІІІ. - С. 143 - 145.

Анотація

Родіонова О. Ю. Формування організаційної культури підприємств АПК. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (економіка сільського господарства і АПК). - Луганський національний аграрний університет, Луганськ, 2010.

У дисертаційної роботі теоретично обґрунтовано та вирішено актуальне науково-практичне завдання щодо розробки організаційного механізму формування і управління організаційною культурою підприємств АПК. Узагальнено теоретико-методичні засади формування організаційної культури підприємства, доповнено й уточнено понятійно-категоріальний апарат за цією темою. Запропоновано тлумачення поняття організаційної культури підприємства. Проведено дослідження діяльності підприємств АПК, визначено й обґрунтовано структуру чинників впливу на формування організаційної культури підприємства. Установлено основні підходи до її визначення. Удосконалено спосіб оцінки стану організаційної культури підприємств на підставі запропонованої системи показників та підходу до комплексного обстеження стану управління нею. Здійснено оцінку організаційної культури підприємств АПК на основі комплексного підходу. Запропоновано організаційний механізм формування і управління організаційною культурою підприємства АПК. Визначено цілі, принципи роботи, розроблено інструменти управління організаційною культурою підприємства АПК. Визначено сутність та структуру мотиваційного механізму управління організаційною культурою підприємства АПК, дія якого підтримується моделлю формування мотивації персоналу за етапами його кар'єрного розвитку. Обґрунтовано систему освітньої підтримки формування організаційної культури підприємств, заснованої на вдосконаленні підготовки персоналу. Удосконалено інструментарій підтримки прийняття управлінських рішень з обґрунтування вибору вищого навчального закладу з проблем формування організаційної культури підприємств, у рамках якого розроблено специфічне програмне забезпечення.

Ключові слова: організаційна культура підприємства, підприємства АПК, чинники впливу, мотивація праці, діагностика стану, організаційний механізм

Аннотация

Родионова О. Ю. Формирование организационной культуры предприятий АПК. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (экономика сельского хозяйства и АПК). - Луганский национальный аграрный университет, Луганск, 2010.

В диссертационной работе теоретически обосновано и решено актуальное научно-практическое задание по разработке организационного механизма формирования и управления организационной культурой предприятий АПК, управление ею в контексте развития конкурентоспособности предприятий в новых экономических условиях. Решение поставленных задач заключается в: разработке структуры организационного механизма формирования и управления организационной культурой предприятия АПК; определении сущности и структуры мотивационного механизма управления формированием и развитием организационной культуры предприятия АПК, действие которого поддерживается моделью формирования мотивации персонала на этапах его карьерного развития; усовершенствовании способа оценки состояния организационной культуры предприятия на основании предложенной системы показателей и подхода к комплексному обследованию состояния управления ею. Основные выводы и результаты, которые получены в ходе проведенного исследования, сводятся к такому. Обобщены теоретико-методологические основы формирования организационной культуры предприятия, дополнены и уточнены понятийно-категориальный аппарат по этой теме. Предложено толкование понятия организационной культуры предприятия. Проведено исследование деятельности предприятий АПК, определена структура факторов влияния на формирование организационной культуры предприятия. Усовершенствован способ оценки состояния организационной культуры предприятий на основании предложенной системы показателей и подхода к комплексному обследованию состояния управления ею. Оценка организационной культуры предприятий АПК осуществлена на основе комплексного подхода. Предложен организационный механизм формирования управления организационной культурой предприятия АПК, как отдельный специфический объект управления. Действие организационного механизма формирования и управления организационной культурой предприятия АПК основано на соединении и взаимодействии его элементов. Определены цели, принципы работы, разработаны инструменты управления формированием и развитием организационной культурой предприятия АПК. Определена сущность и структура мотивационного механизма управления формированием и развитием организационной культуры предприятия АПК, действие которого поддерживается моделью формирования мотивации персонала на этапах его карьерного развития. В работе обоснована система образовательной поддержки формирования организационной культуры предприятий. Усовершенствован инструментарий поддержки принятия управленческих решений по обоснованию выбора в сфере формирования организационной культуры предприятий, в рамках которого разработано специальное программное обеспечение.

Ключевые слова: организационная культура предприятия, предприятия АПК, факторы влияния, мотивация труда, диагностика состояния, организационный механизм.

Annotation

Rodionova O. Y. Forming of organizational culture of enterprises of AIC. - Manuscript.

Thesis for gaining of scientific degree of candidate of economic sciences by specialty 08.00.04 - Economy and management of enterprises (economy of agriculture and AIC). - Lugansk national agrarian university, Lugansk, 2010.

At dissertation to work in theory grounding and the actual scientific-practical task of development of organizational mechanism of forming of organizational culture of enterprises of AІC is decided. The theoretic-methodical bases of forming of organizational culture of enterprise are generalized, it is complemented and a notion-category is specified after this theme. Offered interpretation of notion of organizational culture of enterprise. Research of activity of enterprises of AІC is conducted, structure of factors of influence is certain on forming of organizational culture of enterprise. Set basic approaches to its determination. The method of diagnostics of the state of organizational culture of enterprises is improved on the basis of the offered system of indexes and approach to the complex inspection of the state of management by it. Estimation of organizational culture of enterprises of AІC is carried out on the basis of complex approach. The organizational mechanism of forming and management of organizational culture of enterprise of AІC is offered. Aims, principles of work, developed instruments of forming and management of organizational culture of enterprises, are certain. Essence and structure of motivational mechanism of management by forming and development of organizational culture of enterprise of AІC, action of which is supported by the model of forming of motivation of personnel after the stages of its life cycle, is certain. Developed system of educational support of forming of the organizational culture of enterprises, based on perfection of preparation of personnel. The tool of support of acceptance of administrative decisions is improved from the grounding of university choice from the problems of forming of organizational culture of enterprises, which is using specific developed software.

Keywords: organizational culture of enterprise, enterprises of AIC, factors of influencing, motivation of labour, diagnostics of the state, organizational mechanism.

Размещено на Allbest.ru