Матричный анализ на примере предприятий мебельной промышленности Татарстана

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Финансы и менеджмент»

Контрольно-курсовая работа

по дисциплине:

«Современный стратегический анализ»

на тему:

«Матричный анализ на примере предприятий мебельной промышленности Татарстана»

Тула 2013

Содержание

1. Оценка позиций предприятий мебельной промышленности Татарстана в модели Shell/DPM за 2008-2011 годы

2. Оценка позиций ООО «Алладин» в модели Shell/DPM за 2008-2011 годы

3. Оценка позиций ОАО «Татмебель» в модели Shell/DPM за 2008-2011 годы

Список литературы

Приложение

1. Оценка позиций предприятий мебельной промышленности Татарстана в модели Shell/DPM за 2008-2011годы

На рынке Татарстана работают девять фирм (таблица 1).

Таблица 1 - Предприятия мебельной промышленности Татарстана

2008 год

Интегрированные показатели фирм за 2008г. представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Интегрированные показатели за 2008 г.

На основе данных таблицы 2 построим матрицу Shell/DPM и определим позиции фирм в 2008 году (рис.1).

Рисунок 1 - Матрица Shell/DPM, 2008г.

2009

Интегрированные показатели фирм за 2009г. представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Интегрированные показатели за 2009 г.

На основе данных таблицы 3 построим матрицу Shell/DPM и определим позиции фирм в 2009 году (рис.2).

Рисунок 2 - Матрица Shell/DPM, 2009г.

2010

Интегрированные показатели фирм за 2010г. представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Интегрированные показатели за 2010 г.

На основе данных таблицы 4 построим матрицу Shell/DPM и определим позиции фирм в 2010 году (рис.3).

Рисунок 3 - Матрица Shell/DPM, 2010г.

2011

Интегрированные показатели фирм за 2011г. представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Интегрированные показатели за 2011 г.

На основе данных таблицы 5 построим матрицу Shell/DPM и определим позиции фирм в 2011 году (рис.4).

Рисунок 4 - Матрица Shell/DPM, 2011г.

2. Динамика позиций ООО «Аладдин» в модели Shell/DPM за 2008-2011годы

Траектория развития позиций ООО «Аладдин» за 2008-2011гг. представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Позиции ООО «Аладдин» в матрице Shell/DPM

За рассматриваемый период динамика позиций ООО «Аладдин» имело следующий вид:

2008 г. - Стратегия генератора денежной наличности;

2009 г. - Стратегия генератора денежной наличности;

2010 г. - Лидер вида бизнеса;

2011 г. - Лидер вида бизнеса.

С 2008г. по 2010г. перспективы бизнеса постоянно росли. В 2011г. перспективность бизнеса в целом по отрасли снизилась. За анализируемый период конкурентоспособность бизнеса ООО «Аладдин» имело высокие значения, что позволило фирме в 2010-2011гг. выйти в лидеры и закрепиться на этой позиции. На рынке присутствует только один конкурент с подобными позициями - «Поволжский фанерно-мебельный комбинат».

Темпы роста перспектив развития бизнеса стабильны, но с 2010г. снижаются. Вероятность дальнейшего получения прибыли и прирост отдачи капиталовложений достижима. Организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса.

Таким образом, можно рекомендовать ООО «Аладдин» постепенно переходить к стратегии риска: сохранить занимаемые позиции, а получаемую с данного вида деятельности прибыль инвестировать в перспективные области бизнеса.

Для принятия решения о возможной стратегии развития предприятия была использована таблица «Принятие решений в зависимости от перспектив прибыли и отдачи инвестиций» (Приложение 1).

мебельный интегрированный бизнес стратегия

3. Динамика позиций ОАО «Татмебель» в модели Shell/DPM за 2008-2011гг.

Траектория развития позиций ООО «Аладдин» за 2008-2011гг. представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Позиции ООО «Аладдин» в матрице Shell/DPM

За рассматриваемый период динамика позиций ОАО «Татмебель» имело следующий вид:

2008-2010гг. - Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство;

2011 г. - Стратегия свертывания бизнеса;

С 2009г. по 2011г. конкурентоспособность ОАО «Татмебель» и перспективы отрасли бизнеса постоянно снижались. Доля рынка за рассматриваемый период постепенно снижалась. Прирост отдачи капиталовложений в 2011г. отрицателен. Вероятность получения существенной прибыли крайне низкая. Организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли.

Таким образом, предлагаемой стратегией будет быстрый уход из бизнеса, так как в целом фирма будет терять деньги, находясь в данной позиции.

Для принятия решения о возможной стратегии развития предприятия была использована таблица «Принятие решений в зависимости от перспектив прибыли и отдачи инвестиций» (Приложение 1).

Список литературы

1. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.:Финпресс, 1998

2. Корнюшин В.Ю. Управление маркетингом: учебный курс - URL: http://www.e-college.ru

3. Балюк М. «Классические инструменты стратегического анализа» - URL: http://www.crisis-strategy.ru

Приложение

Таблица - Принятие решений в зависимости от перспектив и отдачи инвестиций

Размещено на Allbest.ru