Моделі, методи та механізми створення і функціонування проектно-керованої організації

42. Вайсман В.А. Применение цикла Шухарта -- Деминга в алгоритмах управления по генетическому коду проекта [Текст] / Вайсман В.А., Гогунский В.Д. // III міжнар. конф:”Управління проектами у розвитку суспільства”/ Відп. за випуск С.Д. Бушуєв. К.: КНУБА, 2006. С. 29 -- 31.

43. Вайсман В.А. Управление предприятием на разных стадиях технологической зрелости [Текст] / Вайсман В.А., Линчевская Я.П., Сандул А.Д. // III міжнар. конф.: «Управління проектами: стан та перспективи». К.: НУК, 2007. С. 50 -- 55.

44. Вайсман В.А. Совершенствование структуры управления проектами на основе командного подхода [Текст] / Вайсман В.А., Натальчишин В.В., Москалюк Р.Ю., Тонконогий В.М., Гогунский В.Д.// МНТК „Автоматизация: проблемы, анализ, решения”. Севастополь: СевНТУ, 2007. С. 180 -- 182.

45. Классификация систем организационного управления проектами [Текст] / [Вайсман В.А., Гогунский В.Д. Натальчишин В., Сандул А.Д.] // МНТК „Автоматика -- 2007”. Ч.2. Севастополь: СНУЯЭ и П, 2007. С. 39 -- 41.

46. Вайсман В.А. Практическая реализация комплексного командного менеджмента -- Complete Team Management (CTM) на предприятии [Текст] // Моделир. в прикл. науч. исслед. Матер. ХV семинара. _ Одесса: ОНПУ, 2008. С. 5 _ 6.

47. Вайсман В.А. Доказательство теоремы об определении всех путей графа [Текст] // Моделир. в прикл. науч. исследованиях. Матер. ХVI семинара. Одесса: ОНПУ, 2008. С. 3 -- 6.

48. Вайсман В.А. Применение сетевых технологий для информационной поддержки управления проектами в станкостроительном производстве [Текст] // V міжнар. конф:”Управління проектами у розвитку суспільства: Професійне управління проектами -- шлях до збільшення активів організацій”/Відп. за випуск С.Д.Бушуєв. К.: КНУБА, 2008. С. 48 -- 49.

49. Вайсман В.А. Результати впровадження системи менеджменту якості на верстатобудівному підприємстві [Текст] // Матеріали IV міжнар. конф.: «Управління проектами: стан та перспективи». Миколаїв: НУК, 2008. С. 27 -- 30.

50. Вайсман В.О. Управління знаннями для створення і супроводження менеджменту проектно-керованої організації [Текст] // Матеріали V міжнар. конф.: „Управління проектами: стан та перспективи” / Відп. за випуск К.В. Кошкін. Миколаїв: НУК, 2009. С. 103 - 105.

51. Вайсман В.О. Проектно-орієнтоване управління верстатобудівним підприємством [Текст] / Вайсман В.О., Натальчишин В.В. // Тези доп. VI міжнар. конф. “Управління проектами у розвитку суспільства”. Тема: Прискорення розвитку організації на основі проектного управління // Відп. за випуск С.Д. Бушуєв. К.: КнубА, 2009. С. 47 -- 48.

АНОТАЦІЯ

Вайсман В.О. Моделі, методи та механізми створення і функціонування проектно-керованої організації. Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - Управління проектами та програмами. - Одеський національний морський університет. ? Одеса, 2010.

Система менеджменту підприємства у комплексі з проектним управлінням і інформаційними технологіями формує структуру проектно-керованої організації (ПКО). Розроблена концептуальна когнітивна модель ПКО, що відображає характеристики двох класів: параметричні і структурні. Удосконалення структури ПКО дозволяє побудувати нові механізми управління - систему моделей, методів і засобів проектно-орієнтованого управління організацією. Розроблена марківська модель станів процесів ПКО, за допомогою якої підтверджено наукове положення щодо ефективності комплексного командного менеджменту, орієнтованого на використання горизонтальних зв'язків. Доведено висунуте наукове положення, що разом з удосконаленням процесів ПКО слід науково обґрунтовано формувати структуру ПКО.

На основі теоретичних і експериментальних досліджень поставлено та вирішено проблему розробки та поліпшення системи управління ПКО

Ключові слова: Організація, проектне управління, процеси, структурні властивості, графи, марківські ланцюги, комплексний командний менеджмент, інформаційне забезпечення.

АННОТАЦИЯ

Вайсман В.А. Модели, методы и механизмы создания и функционирования проектно-управляемой организации. Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук по специальности 05.13.22 - Управление проектами и программами. _ Одесский национальный морской университет. _ Одесса, 2010.

В диссертационной работе созданы модели, средства и механизмы построения и сопровождения проектно-управляемой организации (ПУО).

Система менеджмента в комплексе с проектным управлением и информационными технологиями формирует структуру ПУО.

Показано, что существенным недостатком создания систем управления известных ПУО является ориентация на первые фазы жизненного цикла (ЖЦ): проектирование и внедрение. Отсутствие в рамках ПУО информационных технологий для поддержки принятия решений и методов постоянного совершенствования тормозит развитие и ведет к ощутимым ресурсным расходам на последующее улучшение результатов деятельности.

Выполнена формализация и конкретизация требований стандартов серии ISO 9000 к системе менеджмента предприятия, которая в комплексе с проектным управлением и информационными технологиями формирует структуру ПУО.

Разработана концептуальная когнитивная модель ПУО, которая отображает характеристики двух классов: параметрические _ свойства процессов ПУО, и структурные _ схемы информационных связей системы. Усовершенствование структуры ПУО позволяет построить новые механизмы управления - систему моделей, методов и средств проектно-ориентированного управления организацией. Доказано выдвинутое научное положение, что вместе с усовершенствованием процессов ПУО следует научно обоснованно формировать структуру системы проектного управления.

Разработана матричная структура ПУО с использованием теоретически обоснованного метода анализа топологии структур управления, имеющих контуры. Доказаны 4 леммы и теорема об определении всех путей в ориентированном графе, что позволяет автоматизировать анализ структурных схем организационного управления для выделения контуров управления. Доказано на основе структурного анализа схемы процессов, что управление ПУО включает четыре контура управления, которые отвечают механизмам проектного управления технологиями, ресурсами, персоналом и внешними коммуникациями. Усовершенствована схема взаимодействия процессов ПУО путем создания матричной структуры, составленной четырьмя контурами управления на сетке цикла Шухарта-Деминга (PDCA).

Предложена новая концепция комплексного командного менеджмента (Complete Team Management - CTM) относительно проектного управления станкостроительным предприятием с использованием горизонтальных коммуникационных связей между исполнителями работ с использованием сетевых компьютерных технологий для обеспечения координации и информационной поддержки принятия решений, которое снижает влияние человеческого фактора на эффективность управления.

Разработана марковская модель состояний процессов ПУО, с помощью которой подтверждено научное положение относительно эффективности комплексного командного менеджмента, ориентированного на использование горизонтальных связей.

Обнаружено, что практическая реализация предложенного комплексного командного менеджмента ПУО вступает в противоречие с возможностями общепринятых подходов управления организациями, основанных на распределении ролей в команде, а также личной и командной ответственности. Наличие координатора создает конфликты, что возвращает командную работу к менее эффективным иерархическим структурам управления. Потому реализация CTM может быть осуществлена только при условии применения компьютерных сетевых технологий для координации процессов ПУО.

Создана эффективная подсистема накопления и управления знаниями, которая представлена совокупностью стандартов, инструкций и методик с детальным представлением процессов ПУО и формированием матриц ответственности. Построение подсистемы управления знаниями и отдельных ее элементов с ориентацией на применение в компьютерной сети предприятия WEB-технологий позволяет разрешить противоречия между задачами непрерывного совершенствования ПКО и способами ведения, сопровождения и обновления документации.

На основе теоретических и экспериментальных исследований поставлена и решена проблема разработки и улучшения системы управления ПУО.

Ключевые слова: Организация, проектное управление, процессы, структурные свойства, графы, марковские цепи, комплексный командный менеджмент, інформационное обеспечение.

SUMMARY

Vaysman V.A. Models, methods and mechanisms of creation and functioning project managing organization. Manuscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of doctor of engineering sciences in speciality 05.13.22 _ Management of projects and programs. _ Odessa national marine university. _ Odessa, 2010.

In the dissertation there are created models, features ad mechanisms of building and support of project managing organization (PMO). Management system integrated with project management and IT forms a structure of PМO. The developed conceptual model of PMO reflects characteristics of two classes: parametric and structural. The improvement of PMO structure allows building new mechanisms of management: system of models, methods and facilities of the project managing organization.

It is shown that the main disadvantage of creation of managing systems of known PMO is orientation on the first phases of life cycle: projecting and introduction. Lack of IT for support of making decisions and methods of constant improvement hinders development and causes appreciable consumption of resources for the following improvement of activity results.

Formalization and specification of requirements of standards series ISO 9000 to management system are done. Stable development of organizations is executed through project management and constant improvement. Together with the improvement of PMO processes one should form a structure of project management system.

With the usage of theoretically based analysis method of topology of management structures which have outlines there was developed a matrix structure of PMO. There were proved 4 lemmas and a theorem as to the definition of all the ways in oriented graph. That let one automate the analysis of structural schemes of organizational management for separation of management outlines. Based on the structural analysis of schemes of processes there was proved that PMO includes 4 management outlines which answer for the mechanism of project management of technologies, resources, staff and external communication.

A new concept of complete team management (CTM) is proposed. It concerns project management of plant with the usage of horizontal communicational nets between executors of works with the usage of computer net technologies for assurance of coordination and informational support of decision making which reduces influence of human factor on the management effectiveness.

Keywords: Organization, project management, processes, structural properties, graphs, Markov chains, Complete Team Management, informative providing.

Размещено на Allbest.ru