Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Сущность креативного потенциала менеджмента

Сущность креативного потенциала менеджмента

Проблемы совершенствования управления творческим потенциалом предприятия в современных условиях изменчивости экономической среды и растущим уровнем конкуренции. Функции и методы креативного менеджмента по созданию творческой атмосферы в коллективе.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 17.06.2015
Размер файла 15,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

по дисциплине: "Менеджмент"

План

  • 1. Раскройте сущность креативного потенциала менеджмента
  • 2. Задача
  • 3. Заполните таблицу, обеспечив логику в объяснении желаний и потребностей
  • 4. Тест

1. Раскройте сущность креативного потенциала менеджмента

Совершенствование управления творческим потенциалом предприятия в современных условиях изменчивости экономической среды и растущим уровнем конкуренции, предполагает развитие все новых подходов к решению научно-практических задач. Российский опыт управления показывает, что развитие креативного потенциала связывают с переходом от репродуктивной системы управления к креативной, иногда ее называют проблемной, целевой.

Креативный менеджмент направлен на решение ряда практических задач:

- оценка творческого потенциала организации и как результат, создание творческой атмосферы в коллективе;

- формирование групп экспертов, призванных оценивать те или иные предварительно разработанные предложения, в частности в области инновационной политики, ориентированной на улучшение состояния дел и предупреждение кризисных ситуаций, в которых может оказаться организация;

- образование временных творческих коллективов из лиц, способных к эффективному участию в групповом творческом процессе;

- оценка доминирующих мотивационных установок и возможность их использования в творческом процессе;

- определение эвристических методов, операций и приемов, которые необходимо освоить для более качественного и оперативного решения нестандартных задач.

В наши дни богатый опыт в области креативного менеджмента применяется для совершенствования принятия управленческих решений в экономической и организационной сферах в недостаточной степени. Эта ситуация объясняется тем, что речь идет об объектах анализа, более сложных по сравнению с техническими системами, так как менеджмент творческой деятельности имеет специфические качественные характеристики по своему содержанию, однако используя инструменты строгой науки, синергетической составляющей креативного менеджмента, получает "дополнительные "якоря".

Использование инструментов креативного менеджмента позволяет оперативно и творчески решать сложные задачи.

Технология управления творческими процессами выводит на качественно новую ступень логичности и формализованности интеллектуальную деятельность независимо от отраслевой направленности или специфики рынка. Современная действительность формирует новые задачи для бизнеса, которые, в свою очередь, требуют четкой формализации предметной области с подвижными, "дрейфующими" критериями целеполагания. Попытка некой систематизации и целенаправленности новых работ позволяет говорить о новой фазе развития бизнес-творчества и ожидать новых интересных и нестандартных решений. Подводя итог, можно сказать, что развитие творческого потенциала и его реализация способствуют повышению эффективности деятельности организации в целом, а использование инструментов креативного менеджмента позволяет оперативно и творчески решать сложные задачи в области передачи информации и коммуникационной политики организации.

2. Задача

менеджмент креативный творческий управление

Назовите 5 наиболее важных, на Ваш взгляд, мотиваторов поведения для следующих лиц:

- Вас лично на работе;

- квалифицированного рабочего;

- служащего в офисе;

- высококвалифицированного специалиста;

- неквалифицированного работника.

- Вас лично на работе:

1. Гибкий график

2. Возможность карьерного роста

3. Ежемесячная премия

4. Похвала

5. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения

- квалифицированного рабочего:

1. Возможность карьерного роста

2. Возможность повышения квалификации за счет работодателя

3. Личное самоутверждение

4. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения

5. Ощущения своей самостоятельности и контроля за ситуацией

- служащего в офисе:

1. Сдельная заработная плата

2. Мотив надежности

3. Вознаграждение за работу

4. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения

5. Проявление постоянного внимания со стороны руководства

- высококвалифицированного специалиста:

1. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения

2. Ощущения своей самостоятельности и контроля за ситуацией.

3. Разумная внутренняя конкуренция

4. Стремительный карьерный рост

5. Оплата труда по индивидуальным достижениям

- неквалифицированного работника:

1. Мотив приобретения нового (знаний, вещей)

2. Похвала

3. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения

4. Проявление постоянного внимания со стороны руководства

5. Поощрение за достижение промежуточных целей

3. Заполните таблицу, обеспечив логику в объяснении желаний и потребностей

Вещи, которые Вы хотите получить в жизни

Какую потребность (потребности) данное желание может удовлетворить

Какая мотивационная теория лучше объясняет выбранные Вами потребности?

Лист "А" - краткосрочные желания

Риск, приключения и преодоление трудностей.

Стремление реализовать свою уникальность, потребность делать то, что тебе нравиться, к чему ты имеешь способности и таланты.

Личная свобода, независимость от других людей и внешних обстоятельств

Потребность к преодолению трудностей

Потребность в самореализации

Потребность к независимости

Содержательные теории мотивации

"В" - долгосрочные желания

Стабильности существования нынешнего порядка вещей. Уверенность в завтрашнем дне, ощущение, что тебе ничто не угрожает, а старость будет обеспеченной.

Стремление к свободе и независимости; желание быть сильным, компетентным и уверенным в себе.

Потребность в безопасности и стабильности

Потребность в уважении и признании

Содержательные теории мотивации

4. Тест

В теории и практике менеджмента Ф. Тейлор заложил основу:

a) организационно-технологического подхода;

b) бихевиористического подхода;

c) организационно-производственного подхода;

d) производственно-административного подхода.

Ответ: с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены