Портрет современного менеджера

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА

Рыночные отношения, внедряемые в экономику страны, бурные изменения в мире труда, зависимость организаций от внешней среды, роль новых технологий в современном мире требуют нового подхода в управлении, а, значит и современных менеджеров, - нового рабочего места.

Кто же такой менеджер? Менеджер обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Есть профессии, которые освоить любой человек независимо от данной ему природой психофизических характеристик, и есть профессии, для которых помимо профессиональных знаний их наличие обязательно. Управленческая работа - вид человеческой деятельности, которая требует специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а при отсутствии таковых - профессионально непригодной к работе в должности менеджера.

Менеджер - самостоятельная профессия с собственными специфическими инструментами и навыками.

Менеджер - личность человека, субъекта управления, работающего в некоторой организации, профессионального управляющего, представителя особой профессии (а не просто экономиста-бухгалтера, занимающегося управленческой деятельностью).

Способствовать тому, чтобы результаты достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но незадачи руководителя (например, врач, бухгалтер, юрист и т. д.).

Менеджер - человек со специальной подготовкой и добивающийся результатов посредством других людей, признанный лидер любого коллектива, владеющий таинствами управления в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений.

Полноценному менеджеру, например, в какой бы стране он ни находился, нужно знать английский язык. Конечно, чтобы стать менеджером, нужно занять управленческую должность, стать руководителем. Но главное - сознавать свою профессиональную принадлежность к менеджменту, владеть знаниями менеджмента, придерживаться некоторых стандартов, даже внешних атрибутов поведения, которые обычно присущи менеджерам. И все же при этом не следует забывать, что ценен тот руководитель, который знает свое дело, умеет хорошо управлять, добиваться поставленных целей.

Бизнесмен и менеджер - это не одно и то же. Бизнесмен - это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не знает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, и может быть, состоит членом его правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.

Несколько более частный случай бизнеса - предпринимательство. Этот вид деятельности больше связан с личностью человека - предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательскому стилю управления. Решить эти противоречия пока удается немногим крупным фирмам.

На действие менеджеров всего мира накладывает отпечаток, как требование нового места, так и традиционная парадигма управления.

Традиционная роль менеджмента ранее виделась в контроле над людьми и ограничении их свобод посредством введения различных норм и правил, в стремлении к стабильности и производительности, к жесткому иерархическому структурированию, к достижению прибыли. Концепция нового рабочего места отражают тот факт, что «зажечь» умы и сердца людей, а также побудить их к продуктивности физическому труду способны менеджеры с иными взглядами и навыками. На новом рабочем месте менеджер должен делать акцепт на осуществлении изменений, на использовании энтузиазма и творческих способностях людей, на поиске общих взглядов и ценностей, на обмене информации и делегировании власти. Работа в командах, сотрудничество, участие в управлении, обучение - вот принципы, руководствуясь которыми, менеджеры «маневрируют» в сложной современной бизнес среде.

Внимание менеджеров должно быть сконцентрировано на развитии людей, а не на контроле над ними, а целью является адаптация к новым технологиям и экстраординарным переменам во внешней среде ради увеличения эффективности работы организации в целом.

В мире менеджмента происходит настоящая революция, поэтому требуется новый тип руководителя - лидера, осознающего всю сложность современного мира и понимающего, что идеально безопасных «маршрутов» в нем быть не должно.

Современный менеджер мыслит по новому, его деятельность основывается на интеграции хорошо известных, проверенных временем способов управления и новых подходов, где главным и оказываются общечеловеческие качества, повышенная гибкость, эмоциональная вовлеченность работников в процесс труда. Ведь организации добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров.

Деятельность менеджера, требует от индивида обладания широко круга знаний. Способность человека воспринимать организацию как единое целое и в то же время четко выделять взаимосвязи ее частей: мышление менеджера, его умение информацию и способности к планированию, стратегическому планированию, оценке долгосрочных перспектив организации, умению схватывать суть каждой возникшей ситуации, выделять ее факторы и предугадывать дальнейшее развитие событий.

Менеджер должен обладать развитыми человеческими навыками: способностью к работе с людьми при их непосредственном участии, а также умением эффективно взаимодействовать в качестве члена команды, как должностное лицо (мотивирует подчиненных к самовыражению, содействует ихдеятельности и координирует ее, подает пример, общается и разрешает конфликты, стимулирует работников вовлечься в деятельность организации, помогает им справиться со стрессом).

Современные менеджеры не должны ограничиваться лишь связанными с выполнением работы материальными потребностями, необходимо уделять внимание и эмоциональным нуждам работников.

Роль человеческих навыков менеджера постоянно возрастает, чему способствуют глобализация, возрастание степени многообразия рабочей силы, конкуренция высококвалифицированных работников.

Для выполнения рабочих задач менеджеру требуются специальные знания и умения: навыки использования методов, технологий и оборудования, при выполнении исследования и разработки, производство или финансы. Владение менеджера техническими навыками предполагает наличие профессиональных знаний, аналитических способностей и умения правильно применять инструментальные и иные средства для разрешения проблем в данной конкретной области.

Все вышеуказанные качества позволяют менеджерам выполнять основные функции управления (планирование, организацию, лидерство и контроль) в организациях.

Каждый менеджер несет ответственность за выполнение определенных задач, обязанностей.

Обязанности менеджера разнообразны, в зависимости от факторов - его положения в организационной иерархии (топ - менеджеры, менеджеры среднего звена, менеджеры проекта, менеджеры низшего звена).

Рабочий день менеджера хаотичен и проходит в сумасшедшем темпе, ему приходится иметь дело с множеством разнообразнейших проблем, что предполагает огромные энергетические затраты.

Даже вне офиса современные менеджеры работают с рабочими материалами и электронной почтой. Работа менеджера никогда не заканчивается, связана с постоянным чувством долга, повышенной нагрузкой, ответственностью за других людей. Быть мастером менеджмента в современном мире - это мастерство.

Список использованных источников

1. «Общий менеджмент» учебное пособие под редакцией доктора экономических наук профессора А.К. Казенца, Москва «ИНФРА-М», 1999.

2. «Менеджмент» под редакцией профессора М.М. Максимцова, профессора А.В. Игнатьевой, Москва «Банки и биржи» Издательства объединения «ЮНИТИ», 1998. профессиональный управленческий менеджер

3. «Основы менеджмента», Н.И. Кабушкин, Минск БГЭУ, 1996.

4. «Основы менеджмента» Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Москва - Издательство «Дело», 2005.

5. «Менеджмент», Ричард Л.Дафт, IMISP «Питер», Москва - Санкт-Петербург - Нижний Новгород - Воронеж - Ростов-на-Дону-Екатеринбург-Самара-Новосибирск-Киев-Харьков-Минск, 2006.

Размещено на Allbest.ru