Финансовая стратегия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Основы финансовой стратегии

1.1 Сущность финансовой стратегии

1.2 Виды финансовых стратегий и этапы их формирования

2. Финансовая стратегия как инструмент обеспечения развития предприятия в современных экономических условиях

2.1 Финансовая стратегия предприятия в современных условиях

2.2 Особенности финансовых стратегий российских компаний

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексный анализ и стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развития.

Финансовая стратегия - относительно новое понятие в науке и практике, поэтому в современной экономической литературе нет однозначного определения данной категории. Однако, согласно зарубежным и отечественным исследованиям, финансовая стратегия - часть общей стратегии развития предприятия и должна соответствовать ее целям и направлениям развития. [1]

Актуальность разработки финансовой стратегии организации определяется рядом условий, главным из которых является интенсивность изменений факторов внешней среды, т.е. высокой динамикой основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью организаций, темпами экономического прогресса, частыми колебаниями конъюнктуры финансового рынка.

Другим условием, определяющим актуальность формирования финансовой стратегии организации, является предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Как известно, каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровни инвестиционной деятельности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность организации к предстоящим значительным изменениям возможностей ее экономического развития. [7]

Также важным условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является глобальное изменение направлений производственной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями.

Деятельность каждого хозяйствующего субъекта сопряжена с финансовыми затратами. Поэтому существенное влияние на выбор стратегии оказывает величина финансовых ресурсов предприятия. В зависимости от ее величины предприятия имеют различное количество вариантов стратегического управления. Фирмы, располагающие большими финансовыми ресурсами или имеющие легкий доступ к ним, имеют для выбора большее число вариантов стратегий, нежели фирмы с ограниченной величиной финансовых ресурсов. [6]

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Финансовая стратегия является инструментом, способствующим достижению приоритетных финансовых целей организации. От правильности разработки финансовой стратегии, учета и оценки факторов, оказывающих влияние на предприятие, зависит насколько эффективно будет реализована финансовая стратегия в будущем.

Целью данной работы является рассмотрение системы финансовой стратегии как одного из основных инструментов управления компанией.

Основными задачами являются:

· изучение основ финансовой стратегии;

· рассмотрение стратегии как инструмент обеспечения развития предприятия в современных экономических условиях.

1. Основы финансовой стратегии

1.1 Сущность финансовой стратегии

Стратегия - общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период, способ достижения сложной цели, являющейся главной для управления на данный момент и в дальнейшем корректируемой под изменившиеся внешние условия. Помимо знаний о стратегии стратег должен обладать такими личностными качествами, как смекалка, «выдержка» (устойчивое движение к цели), гибкость ума (своевременность генерации и принятия решения).

Стратегия относится к области практической деятельности, и поэтому о стратегии говорят как об искусстве, в котором она выступает в роли инструмента, а стратег - в роли творца. Личность и искусство стратега являются важными и порой главными элементами стратегии.

Хотя термин «стратегия» имеет военное происхождение, в последние годы он активно применяется в бизнесе и вошел в состав терминологии управления в целом. По мнению Г.Б. Клейнера, термином «стратегические решения» следует обозначать решения, которые имеют важное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Очевидно, что такие решения принимаются на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии, но при наличии сформулированной стратегии эти задачи выполняются эффективнее.

Для отнесения управленческих решений к стратегическим или тактическим следует классифицировать процессы, из которых складывается деятельность компании.

Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом структурировать и решения, принимаемые на уровне корпоративного управления. Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала, целесообразно относить к тактическим. Наиболее важные решения, касающиеся процессов формирования (создания, пополнения, изменения) потенциала, можно отнести к стратегическим. Стратегические решения (в широком смысле этого слова) лежат в основе стратегии компании. Сама же стратегия представляет собой каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования компании. [5]

Финансовая стратегия предприятия представляет собой выявление долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их осуществления. Финансовая стратегия затрагивает вопросы усиления позиций на рынке капитала, укрепления и развития взаимосвязей с внешней средой, формирования и эффективного использования ресурсов, финансового потенциала и объединения этих факторов для устойчивого развития организации. [1]

Задачи финансовой стратегии - обеспечение устойчивых, стабильных, сбалансированных темпов роста компании.

Цель финансовой стратегии - максимизация рыночной стоимости страховой организации с учетом приемлемых темпов роста экономического потенциала. [7]

Финансовая стратегия развития предприятия вырабатывается на основе анализа финансового состояния, эффективности управления предприятием, прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, а также анализа его сильных и слабых сторон.

Так как финансовая стратегия охватывает все аспекты деятельности предприятия, то она решает и задачу обеспечения финансовой устойчивости предприятия в условиях рынка.

При этом под финансовой устойчивостью предприятия понимают способность предприятия эффективно использовать имеющиеся в наличии финансовые ресурсы для непрерывного процесса производства и реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг). [7]

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.

Финансовая стратегия направлена на объективный и системный учет финансовых возможностей предприятия, характер внутренних и внешних факторов, определяющих результат деятельности предприятия.

Таким образом, процессы разработки и реализации финансовой стратегии должны приводить к максимальной эффективности работы предприятия, т.е. получению большего результата при аналогичных затратах за счет оптимизации финансовой деятельности.

1.2 Виды финансовых стратегий и этапы их формирования

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, кризис спроса и сбыта продукции - это не полный перечень проблем, характерный для бизнеса. Одни тенденции могут положительно повлиять на компанию, и одновременно отрицательно для другой. [10]

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. [4]

Зачастую предприятие имеет несколько стратегий, а также несколько уровней каждой стратегии, взаимосвязанных между собой.

Существуют три уровня стратегии организации: - корпоративная, деловая и функциональная, также виды финансовой стратегии.

Выбор вида финансовой стратегии осуществляется по прогнозным расчетам, предыдущему опыту работы компании и на основе вероятности влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия. Правильная оценка воздействия факторов внешней и внутренней среды важна как на первой стадии разработки стратегии, так и на последующих этапах, так как внедрение некоторых элементов финансовой стратегии осуществляется исходя из ситуации: особые факторы, в которые входят социально-экономические и политические, влияют на выбор их комбинации в различных вариантах. [1]

Различают три вида финансовой стратегии. Особенностью этих стратегий является их подчиненность главной стратегической цели - обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами. финансовый стратегия корпоративный

Генеральной финансовой стратегией является финансовая стратегия, определяющая деятельность предприятия. К примеру, получение и использование дохода организации, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования.

Оперативная финансовая стратегия - стратегия текущего управления финансовыми ресурсами (стратегия контроля использования средств и мобилизации внутренних резервов), разрабатывающаяся на квартал, месяц.

Стратегия достижения частных целей - стратегия, направленная на умелое выполнение финансовых операций, обеспечивающих исполнение главной стратегической цели.

Объединение финансовой стратегии и системы бюджетирования является высококлассным инструментом управления финансовым состоянием и устойчивостью организации.

Процесс разработки финансовой стратегии предприятия можно разделить на следующие этапы:

1. Первый этап формирования финансовой стратегии компании заключается в постановке цели - финансовая стабильность предприятия в совокупности с устойчивым развитием. Для описания этой цели необходимо выявить влияние финансовой стратегии на устойчивое развитие организации.

2. Вторым этапом формирования финансовой стратегии предприятия является разработка вариантов достижения целей. Так как ресурсы компании ограничены, следует определить важность проблем по их актуальности, масштабности, при этом учитывая стадию жизненного цикла организации. Затем важно осуществить анализ влияния внутренних и внешних факторов (политических, экономических, социальных и экологических) на финансовую стратегию компании и факторный анализ влияния финансовой стратегии на устойчивое развитие организации с целью выявления причин, оказывающих на него неблагоприятное воздействие.

3. Третий этап формирования финансовой стратегии организации заключается в выборе наиболее целесообразных вариантов из всех существующих. Благодаря определению стадии жизненного цикла организации и оценке производственных возможностей, осуществляет- ся выбор, и составляются эффективные пути достижения конечной цели предприятия. [1]

При формировании финансовой стратегии организации следует руководствоваться тремя основными принципами: 1) простота; 2) постоянство; 3) защищенность.

Простота финансовой стратегии заключается в том, что она должна быть ясна для восприятия всеми работниками организации независимо от того, в каком подразделении они работают. Это нужно для того, чтобы действия всех сотрудников были направлены на достижение общих целей развития.

Постоянство финансовой стратегии обосновано тем, что при глобальных изменениях в процессе реализации другие функциональные подразделения предприятия не смогут сразу перестроиться, что приводит к сбоям в функционировании компании.

Защищенность финансовой стратегии компании означает, что она составлена с учётом возможных изменений факторов внешней среды.

Эффективная реализация финансовой стратегии в значительной степени связана с работой системы финансового планирования, включающей кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

2. Финансовая стратегия как инструмент обеспечения развития предприятия в современных экономических условиях

2.1 Финансовая стратегия предприятия в современных условиях

Процессы экономической стабилизации российской экономики и переход на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными предприятиями задачи долговременно- го и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, максимального использования производственного и интеллектуального потенциала. [8]

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно-ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. [4]

При разработке финансовой стратегии руководствуются как общими правилами системного и ситуационного подходов, так и принципами, обеспечивающими наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических целей.

Практика показывает, что многие предприятия недооценивают сегмент регулирования, связанный с развитием. Между тем именно от него во многом зависит жизнеспособность компании и возможность достижения намечаемых целей.

На уровне предприятий реального сектора экономики связь со стратегиями федерального уровня менее ощутима, поскольку в отличие от крупных корпораций они ориентируются на достижение краткосрочных целей, связанных с реализацией производимой продукции или услуг, получением кредитных ресурсов и снижением (стабилизацией) расходов. [8]

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.

Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.

В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического управления, которая строится на системном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий, наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.

Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации, в первую очередь как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей. [9]

В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

2.2 Особенности финансовых стратегий российских компаний

Развитие российской экономики приводит к усилению конкурентной борьбы отечественных предприятий внутри страны и к их интеграции в мировую экономическую систему. Для создания долгосрочных конкурентных преимуществ необходима разработка финансовой стратегии деятельности предприятия.

При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях. [2]

Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

По содержанию финансовая стратегия может включать в себя две составляющие: целевую финансовую стратегию и ресурсную финансовую стратегию. [3]

Финансовая целевая стратегия, в свою очередь, имеет определенные разновидности, к которым можно отнести следующие: стратегия роста стоимости компании, стратегия роста объемов продаж, стратегия роста прибыли.

Возможна и комбинация указанных выше вариантов при выборе той или иной финансовой целевой стратегии.

Второй составляющей финансовой стратегии компании является финансовая ресурсная стратегия. Ресурсная стратегия зависит от источников финансирования реализации финансовых целей компании.

Стратегия самофинансирования предполагает реинвестирование части полученной компанией прибыли для увеличения объемов бизнеса путем его масштабирования и роста стоимости компании. Сильными сторонами такой стратегии является построение компании по единым стандартам и с едиными бизнес-процессами, а также с единой корпоративной культурой.

Конечно, реализация указанной выше стратегии предполагает разработку соответствующих разделов стратегического плана.

Инвестиционная финансовая стратегия (за счет средств акционеров или заемных средств на рынке) предполагает наличие инвестиционного проекта, который служит интересам достижения целевых финансовых показателей стратегического плана страховой компании. От стратегии самофинансирования инвестиционная стратегия отличается тем, что финансовые ресурсы для развития компании выделяются на плат- ной основе, при этом методы расчета «величины платежа» за представленные ресурсы могут быть самыми разными. Однако наиболее распространенным из них является классическое дисконтирование денежного потока. Поэтому такая стратегия предполагает осуществление ряда этапов: разработку инвестиционного проекта, реализацию проекта и оценку эффективности реализации проекта. [2]

К типовым инвестиционным проектам можно отнести:

1. Проект создания/приобретения бизнеса или доли в бизнесе с целью управления.

2. Проект открытия точки продаж (филиала или отделения).

3. Проект приобретения и создания основных средств и нематериальных активов.

4. Проект внедрения нового продукта.

5. Проект приобретения акций/паев на срок более одного года.

Такая стратегия обладает рядом сильных сторон, к основным из которых можно отнести следующие: отсутствие необходимости выстраивать бизнес с нуля и более короткие сроки увеличения стоимости компании за счет уже готового бизнеса.

Однако надо иметь ввиду, что у данной стратегии есть и слабые стороны, такие как: необходимость вложения достаточно больших финансовых ресурсов, необходимость выстраивания единых бизнес-процессов и перестройки приобретенного бизнеса, сложность процесса, формирование единой корпоративной культуры.

Стратегия слияний и поглощений может быть рассмотрена с двух сторон: приобретающей и продающей. [9]

Следующим видом финансовой ресурсной стратегии является стратегия роста за счет слияний и поглощений.

Со стороны продавца реализация стратегии слияний и поглощений включает в себя принятие решения о продаже, поиск покупателя или инвестора, определение условий привлечения инвестора или продажи.

Анализируя основные проблемы, связанные с корпоративным управлением в российских компаниях, необходимо выделить такую их важнейшую особенность как совмещение в одном лице собственника и менеджера. Поэтому стандартная проблема теории корпоративного управления - взаимоотношение собственников и менеджеров - сильно модифицируется. В результате возможности экспроприирующего поведения для менеджеров-собственников повышаются, а издержки внешних собственников, связанные с контролем за менеджментом, возрастают. Что касается «классической» проблемы взаимоотношения собственников и наемных менеджеров, то в российских условиях она также приобретает специфические черты. [3]

В целом необходимо отметить, что примеры добровольного ослабления, а тем более отказа менеджеров от контроля пока очень редки и характерны, прежде всего, для крупных, по российским масштабам, и быстрорастущих компаний.

Заключение

Финансовая стратегия представляет собой систему решений долгосрочного характера по привлечению и использованию финансовых ресурсов, обеспечению финансовой безопасности, включая налоговый аспект, построению эффективной системы управления финансовой деятельностью. Она занимает ключевое положение в системе стратегического управления, которое определяется двумя принципиальными обстоятельствами. С одной стороны, она является одной из базовых функциональных стратегий, имеющей важное предназначение - обеспечивать оптимальное создание и распределение необходимого объема финансовых ресурсов, поддерживать финансовое равновесие и организовывать управление финансовыми рисками применительно к стратегическому периоду. С другой стороны, обладает возможностью обратного воздействия на общую стратегию: часто отсутствие необходимых финансовых ресурсов выступает решающим аргументом и ограничением при выборе и реализации стратегических целей и задач компании.

Необходимость разработки финансовой стратегии определена следующими причинами:

- Именно финансовым показателем выражается главная цель и критерий результативности ведения бизнеса. Финансовая стратегия представляет собой важнейший аспект корпоративной и любой специализированной стратегии и обладает универсальным характером.

- Финансовые условия (ограничения, возможности и угрозы) являются критическими факторами осуществления хозяйственной деятельности в тактическом и - главное - в стратегическом периодах. Наличие (или отсутствие) этих условий определяет выбор целей, задач и решений, принимаемых для осуществления стратегического управления.

- Финансовая стратегия выступает инструментом, обеспечивающим целенаправленную интеграцию всех конкурентных и функциональных стратегий в единую, целостную корпоративную стратегию.

- Финансовая стратегия является средством, позволяющим управлять изменениями на базе нейтрализации негативных и активного использования позитивных предпосылок развития.[1]

Финансовая стратегия должна отвечать определенным определенных требованиям - подчинённости главной цели функционирования предприятия; ориентированности на высокий результат финансовой деятельности; реальности (достижимость); измеримости; однозначности трактовки; научной обоснованности; поддержки других целей; гибкости[8] и другим.

Разработка финансовой стратегии предполагает жесткую взаимосвязь с другими стратегиями, прежде всего, со стратегией роста компании. Стратегия роста ориентирована на формирование современной структуры компании, которая способна противостоять неопределенности рынка, его возможным негативным изменениям и критическим перепадам финансовых отношений.

Таким образом, с одной стороны, финансовая стратегии определяет возможности реализации общей и частных стратегий предприятия, отражающих важнейшие направления его развития, таких как реструктуризация, стабилизация, интеграция, диверсификация и др., а с другой, она должна учитывать поставленные цели и принятые решения, изыскивая возможные источники финансовых ресурсов для их выполнения с учетом изменяющихся условий внешней и внутренней среды.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что важным условием существования организации является умение разработать и реализовать финансовую стратегию, способную эффективно использовать имеющиеся в наличии финансовые ресурсы, а, следовательно, поддерживать финансовую устойчивость предприятия на должном уровне.

Список литературы

1. Латанова Е.В. Основные виды финансовых стратегий и этапы их формирования. // Тальяттинский государственный университет. 2014. № 4.- Азимут научных исследований: экономика и управление. С. 51-54.

2. Борисова В. Д., Сычёв П. П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Пензенский государственный педагогический университет им. В. Г. Белинского. 2011. № 24. - Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. С. 230-233.

3. Борисова В. Д., Талиманчук А. В. Взаимосвязь финансовой стратегии с другими ключевыми стратегиями корпорации // Пензенский государственный педагогический университет им. В. Г. Белинского. 2011. № 24. - Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. С. 234-238.

4. Бородин А.И., Верченко Ю.К. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях. // Высшая школа экономики (Национальный исследовательский университет). // Донской государственный технический университет. 2012. № 4 (39) - Вестник ВСГУТУ. С. 123-127.

5. Вотчаева А.А. Финансовая стратегия компании: понятие и роль в финансовом менеджменте. // Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. № 2. -Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. С. 86-89.

6. Елсакова Е.А. Финансовая стратегия как элемент обеспечения финансовой устойчивости. // Московский гуманитарно-экономический институт. 2014. № 2. - Современные проблемы науки и образования. С. 435.

7. О.А. Окорокова. Финансовая стратегия страховой компании. // Кубанский государственный аграрный университет. 2011. № 3. - Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. С. 29-36.

8. А. Симонянц. Финансовая стратегия как инструмент обеспечения развития предприятия в современных экономических условиях. // Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. 012. № 4. - РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. С. 447-450.

9. В.И. ШЕВЧУН. Анализ финансовых стратегий организаций на Российском рынке. // Всероссийская государственная налоговая академия Министерства финансов Российской Федерации. 2012. № 8. -Экономика и управление: проблемы, решения. С. 41-49.

10. Абдулаев Ф.Ф. Влияние финансовой стратегии на долгосрочное развитие бизнеса. // Финансовый университет при правительстве РФ. 2013. № 12 (234). - Российское предпринимательство. С. 140-144.

Размещено на Allbest.ru