3. Система оплаты труда: измеряемость - наблюдаемость, прозрачность, предсказуемость (прогнозируемость) и планируемость - как для сотрудника, так и для его руководителей; справедливость - сотрудник должен быть согласен со справедливостью конкретной схемы оценки и оплаты его труда; работающая система оценки и оплаты труда - должна выполнять функцию регулятора; объективность и защищённость от человеческого фактора (волюнтаризма); системность не только в измерении и оценке, но и в принятии решений; управляемость со стороны работника - работник должен иметь возможность.

Заключение

Стимулирование труда является базисным элементом управления персоналом, это влияние на мотивационную структуру личности работника посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата, которым в современных условиях становится способность работника накапливать и эффективно использовать имеющийся трудовой потенциал в соответствии с целями и ценностями организации.

Система стимулирования - это комплекс мер управленческого воздействия на персонал, направленных на согласование и гармонизацию целей и ценностей сотрудников с направлениями развития системы управления персоналом и организации в целом.

Изучив теоретический аспект системы стимулирования труда работников на предприятии, сформулированы следующие выводы:

1. Основными элементами системы стимулирования труда в организации являются: стимулирующее действие; оценка стимула; оценка потребности; поиск возможностей удовлетворения потребности; выбор типа поведения; действие. Система стимулирования предусматривает материальное поощрение; моральное поощрение; систему наказаний за определенные проступки. Наиболее соответствующей целям повышения эффективности функционирования медицинского учреждения является методика мотивации и стимулирования труда, учитывающая как материальные, так и социально-психологические факторы и использующая либеральный стиль руководства персоналом, который является наиболее действенным в применении к лицам интеллектуального труда.

2. Методика оценки системы стимулирования персонала зависит от поставленных целей. Для оценки системы стимулирования применяются методы «фотографии» системы стимулирования; определения предпочтительной системы стимулирования; выявления стимулов и антистимулов; определения мотивационного баланса; анализа форм и систем оплаты труда. Оценка качества систем стимулирования включает следующие этапы: диагностика (определение существующего состояния и применяемых систем стимулирования); анализ (выявление качественных и количественных расхождений); рекомендации по устранению противоречий. Данная методика учитывает согласование систем мотивов, ожиданий и проявлений типа поведения с организационной системой стимулирования персонала и типом управленческих воздействий.

3. Критериями оценки системы стимулирования труда в организации являются: ясность и конкретность; четкое определение круга должностных обязанностей и компетенций работника; наличие системы объективной оценки результатов труда; установление размера заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы и степени ответственности, с учетом предъявляемых квалификационных требований; установление соответствия заработной платы индивидуальным результатам работы сотрудника, снятие ограничений на повышение оплаты труда; учет значимости, приоритетности различных видов работ для предприятия при определении размеров заработной платы; равная оплата работ одинаковой сложности и ответственности в разных подразделениях предприятия.

Список использованной литературы

I Нормативно - правовые материалы

1. Трудовой Кодекс РФ. СПб.: Издательский долм " Бизнес-пресса", 2009. 451 с.

II Специальная литература

2. Антипова, Н.Д. Психологическое тестирование при подборе персонала / Н.Д. Антипова //Справочник кадровика. 2009. №10. С. 101-108.

3. Афанасьева, А.Ю. Проблемы мотивации персонала крупных промышленных предприятий / А.Ю. Афанасьева // Сборник статей межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - весна 2009» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета - М.: Издательство МГОУ, 2012. С. 10-26.

4. Афанасьева, А.Ю. Анализ направлений повышения мотивации деятельности персонала крупных промышленных предприятий / А.Ю. Афанасьева // Сборник материалов III Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов Московской области «Ресурсам области - эффективное использование». Королев: КИУЭС, 2010. С. 157-163.

5. Афанасьева, А.Ю. Факторы, влияющие на выбор системы мотивации и стимулирования персонала наукоемких организаций авиационной промышленности / А.Ю. Афанасьева // Сборник материалов IV Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов Московской области «Инновационное развитие экономики региона». Королев: КИУЭС, 2013. С. 96-101.

6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: Экономика, 2013. 459 с.

7. Богатов, Д., Кирилова, Е. Увольнять или обучать? / Д.Богатов, Е. Кирилова // Современная торговля. 2009. №3. С. 85-89.

8. Васильченко, Н.Г. Современная система управления персоналом.: учебно-практическое пособие. / Н.Г. Васильченко. М.: ЗАО «Бизнес- школа» Интел-Синтез», 2012. 304 с.

9. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала: учебное пособие / В.Р. Весенин. М.: «Элит-200», 2012. 413 с.

10. Владимирова, В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала /В.В. Владимирова // Кадры предприятия. 2012. №5. С. 13-16.

11. Волковицкая, Г.А. Стимулирование труда: критерии качества / Г.А. Волковицкая //Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И.Герцена. №8 (27): Аспирантские тетради: Научный журнал. СПб.: 2012. С. 29-38.

12. Волковицкая, Г.А. Разработка мотивационного механизма повышения качества и эффективности труда персонала / Г.А. Волковицкая //Управление персоналом: теория и практика. Материалы всероссийской науч.практ. конф., 25-26 июня 2004г. СПб.: Книжный дом, 2011. С. 56-54.

13. Волковицкая, Г.А. Мотивационный аудит как механизм повышения эффективности управления персоналом / Г.А. Волковицкая //Студенческие инициативы и исследовательские проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии, и образования: Материалы международной студ. конф., 20-21 апреля 2009г. СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2014. С. 15-32.

14. Гапонова, О.С., Нечаева, Э.В. Совершенствование системы мотивации деятельности как фактор повышения благосостояния персонала и социально-экономического роста организации./ О.С. Гапонова, Э.В. Нечаева // Повышение благосостояния населения России: проблемы и пути их решения: материалы региональной научно-практической конференции. Н.Новгород, ННГУ, 2012. С. 190-192.

15. Гапонова, О.С. Поэтапная разработка новой системы материального стимулирования как часть функции управления персоналом. / О.С.Гапонова // Человек и общество - перспективы 21 века: материалы четвертой Межвузовской межрегиональной научно-практической конференции. Н.Новгород, НМФГЭИ, 2011. С. 217-221.

16. Гапонова, О.С., Сидоренко, Е.П. Совершенствование системы управления персоналом. /О.С. Гапонова, Е.П.Сидоренко // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в 21 веке: материалы второй Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2012. С. 217-221.

17. Гапонова, О.С., Сидоренко, Е.П. Проблема оценки и стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла региональной организации / О.С. Гапонова, Е.П.Сидоренко //Госрегулирование экономики. Региональный аспект: материалы пятой Международной научно-практической конференции. Н.Новгород, 2011. С. 442-444.

18. Иванникова, Е. Ю. Методы стимулирования труда персонала промышленных предприятий города / Е.Ю. Иванникова // Актуальные проблемы управления крупным городом и территориальными сообществами. Сборник научных статей /Под ред. А.С. Горшкова и В.А. Волкова. СПб.: Изд-во СЗАГС, 2013. С. 210-220.

19. Герасимов, Б.Н., Чумак, В.Г., Яковлева, Н.Г. Менеджмент персонала.: учебное пособие / Б.Н. Герасимов [и др.]- Ростов н/Дону: «Феникс», 2012. 376 с.

20. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М: ЮНИТИ, 2013. 329 с.

21. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта./ И.Б. Дуракова. М.: Центр, 2013. 576 с.

22. Егоршин, А.П. Основы управление персоналом. / А.П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2012. 445 с.

23. Иванникова, Е. Ю. Стимулирующая роль оплаты труда в управлении персоналом / Е.Ю. Иванникова // Государственность и государственная служба в России: пути развития: материалы совместной междисциплинарной аспирантской конференции РАГС - СЗГАС. Выпуск 4 / Под общ. ред. В.К. Егорова [и др.]. СПб.: Изд-во СЗАГС, 2009. С. 31-32.

24. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА - М, 2013. 739 с.

25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. /А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА - М, 2012. 345 с.

26. Мордовин, С.К. Модульная программа «Управление человеческими ресурсами» /С.К. Мордовин // Управление персоналом. 2009. №16. С. 19-23.

27. Мэйтланд, Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. / Я.Мэйтланд.М.: 2013. 156 с.

28. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин. Ростов н/Д: Феникс, 2012. 296 с.

29. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия /В.В, Травин, В.А. Дятлов. М: Дело, 2012. 387 с.

30. Труханович, Л.В., Щур, Д.Л. Кадры предприятия /Л.В, Труханович, Д.Л. Щур. М: Дело и сервис, 2009. 290 с.

31. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова-М:ИНФРА-М, 2013. 326 с.

32. Управление персоналом предприятия / Под ред Крылова А.А., Прушинского Д.И. М: ЮНИТИ-Дана, 2009. 468 с.

33. Фомин, В. Поиск персонала мгновенно /В. Фомин // Управление персоналом. 2012. №4. С. 15-19.

34. Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов.М.: Экономика,2008. 173 с.

35. Щекин, Г. Профессия - менеджер по кадрам / Г. Щекин // Кадры, персонал. 2013. №8. С. 8-10.

Размещено на Allbest.ru