Современная корпорация и внутрифирменное управление

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Устройство и понятие корпорации

1.1 Корпоративное устройство

1.2 Сущность понятия корпорации

2. Объект субъект и участники корпорации

2.1 Функционирование корпорации и участники корпоративных отношений

2.2 Механизм функционирования корпораций (объединения предприятий)

3. Структура управления корпорации

3.1 Структура современной корпорации

3.2 Типы корпоративных объединений

Заключение

Приложение

Список используемой литературы

корпорация корпоративный отношения объединение

Введение

Важнейшим итогом экономических преобразований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъектов, получивших статус акционерных обществ, сформировавших, таким образом, корпоративный сектор экономики. В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности. Объединение физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо) В данной работе рассматриваются основные понятия, условия и принципы теории корпоративного управления, идентификационные признаки для отнесения субъектов бизнеса к категории корпорации, общие принципы построения корпоративных взаимоотношений, формы корпоративных объединений в мировой практике, методы и механизм корпоративного управления. Работа состоит из трёх глав. Впервой главе раскрывается понятие корпорации, рассматриваются подходы к пониманию сущности корпоративного устройства. Выделяются специфические принципы корпоративного управления; признаки корпоративного образования; признаки корпоративной идентичности. Во второй главе обозначены общие интересы формирования корпоративных объединений; обозначены основные участники корпоративных отношений, модели корпоративного управления; определены цели объединения предприятий в технологические цепочки; определены функции корпорации, критерии эффективности функционирования корпорации, субъект и объект корпорации В третьей главе раскрываются структура современной корпорации, организационно - правовые формы корпораций: концерн, холдинг, финансово-промышленные группы, консорциумы, ассоциации и союзы, и др. Рассматриваются и корпоративные образования, не имеющие правового статуса, но тем не менее существующие в мировой практике и в единичных случаях - в России: картели, синдикаты, пулы, и др.; основные цели объединения предприятий в корпорации. В целом работа ориентирует представление о корпорации; об основных проблемах корпоративного управления; рассмотрены основные понятия из области корпоративного управления, позволяющие раскрыть принципы и подходы к организации деятельности реально функционирующих корпоративных структур; представление об участниках корпоративных отношений; о цели и структуре корпорации; об основных видах корпоративных объединений и их характерные признаки; основные формы корпоративных объединений. Итак, целью данной работы является анализ современной корпорации, и управления ею. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить сущность понятия корпорации.

2. рассмотреть подходы корпоративного устройства.

3. выделить принципы корпоративного устройства, признаки корпоративного образования.

4. определить объект, субъект и участников корпорации.

5. отметить основные цели объединения предприятий в Корпорации.

1. Устройство и понятие корпорации

1.1 Корпоративное устройство

Корпорации - это важнейший институт современной экономики. В развитых странах корпорация является неотъемлемым атрибутом власти.

В научной литературе существуют различные трактовки корпоративного управления:

Корпоративное управление можно рассматривать как систему взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон. [19, с.7]

Корпоративное управление - это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами [17, с.12].

Корпоративное управление - вид хозяйственного правления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка. [12, с.402]

Принципы изучения проблемы корпоративного управления [11, с.7]:

-интеграции корпораций в мировое экономическое сообщество в связи с продолжающимися процессами глобализации мировой экономики;

-повышения конкурентоспособности корпораций на мировом рынке;

-обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций для инвесторов;

-создание эффективного механизма управления собственностью корпорации;

-соблюдения баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц, являющихся собственниками и, или участвующих в управлении организацией (корпорацией);

-разделения функций владения и управления в крупных организациях;

-восстановления разрушенных хозяйственных связей между промышленными организациями;

-становления и развития высокими темпами интернет - экономики и др.

В Гражданском кодексе РФ понятие «корпорация» как таковое отсутствует. На практике часто приходится сталкиваться с такими определениями, как «финансовая корпорация», «консалтинговая корпорация», «логистическая корпорация», «промышленная корпорация» и т.д.

По результатам проведенного анализа учебных материалов, посвященных вопросам корпоративного управления, можно выделить принципиально две (диаметрально противоположные) точки зрения на определение понятия «корпорация»

Согласно первой точки зрения под корпорацией понимается любое акционерное общество (АО). Требующих создания и отлаживания эффективного механизма корпоративного управления.

С другой точки зрения, под корпорацией подразумевается любая организация, отвечающая признаками корпоративной идентичности, к числу которых относятся [11, с.8]

-сложный по структуре имущественный комплекс;

-сложная организационная структура управления (объединение нескольких организаций);

-высокая степень диверсикации (организация работает как минимум в пяти отраслях/сферах деятельности);

-наличие штаб-квартиры (головной организации) и филиалов/представительств за рубежом;

-интернациональный штат сотрудников;

-численности сотрудников в головной организации не менее 1000 человек;

-осуществление онлайновой поддержки бизнеса;

-доля экспортных хозяйственных операций в выручке организации не менее 30%;

-подготовка бухгалтерской отчётности в соответствии международными стандартами;

-осуществление предпринимательской и эмиссионной деятельности;

-котировка акций на рынке;

-соблюдение «мягкого законодательства» (кодексов корпоративного поведения и др.);

-вклад организации в валовой внутренний продукт страны не менее 0,5- 1%;

-транспарентность бизнеса, т.е. финансовая и информационная открытость организации;

-наличие консолидированной отчётности, для получения общего представления о работе организации в целом.

1.2 Сущность понятия «корпорация»

Корпорации являются неотъемлемым элементом любой экономики. Следовательно, наличие эффективной структуры корпоративного управления является вопросом чрезвычайной важности. Корпоративное управление включает в себя способ управления деятельностью отдельной корпорации со стороны совета директоров и менеджмента, что затрагивает такие аспекты, как [19, c.9]

-постановка корпоративных целей (включая извлечение экономической выгоды для собственников);

-управление текущей деятельностью корпорации;

-учет интересов участников корпоративных отношений;

-обеспечение соответствия корпоративной деятельности и корпоративной культуры требованиям действующего законодательства, нормативной базе и общепринятым нормам делового оборота;

-защита интересов акционеров и инвесторов

Корпорация - это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах), предусматривающая долевую собственность, осуществляющая какую - либо социально полезную деятельность и характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне иерархической структуры.

Исходя из того, что корпорация представляет собой коллективное образование, организацию, имеющую статус юридического лица, образованную объединением капиталов (добровольных взносов) и осуществляющую какую-либо социально полезную деятельность, можно выделить определенные признаки, характеризующие такие корпоративные образования:[4, c.36]

1. Ассоциация, союз лиц, организованный коллектив, подчиненный групповым интересам.

2. Объединение капиталов (взносов), размер которых может быть строго определен.

3. Различные сферы деятельности корпораций (производство, финансы, создание материальных благ, торговля, сырьевые и перерабатывающие отрасли).

4. Статус юридического лица, подтвержденный фактом регистрации в государственном органе.

Содержание понятия «корпорация», включающее в себя вышеуказанные основные ее характерные черты, представлено на рис. 1

Корпорация - это прежде всего акционерное общество, следовательно, предметом науки корпоративного управления являются организационно-управленческие отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности). Кроме того, поскольку учредителями корпораций выступают, как правило, юридические лица, совместно реализующие общие цели и интересы, к предмету корпоративного управления следует отнести такие отношения по поводу эффективной организации и координации действий учредителей. [20, c.7]

Корпорация - это юридическое лицо, которое может приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком, а так же выполнять все те функции, которые выполняют деловые предприятия любого другого типа. Управляют большинством таких корпораций наёмные менеджеры [21, c.89]

В зависимости от преследуемой цели (извлечение прибыли или нет) корпорации можно разделить на две группы - коммерческие и некоммерческие. Большинство корпораций создаются для выполнения деятельности, приносящей прибыль. В соответствии с мировой практикой некоммерческие корпорации получают определенные льготы или совсем освобождаются от налогов либо получают дотации и средства от государства.

Однако в Гражданском кодексе Российской Федерации содержатся нормы, регулирующие деятельность коммерческих и некоммерческих организаций. В соответствии с этим, акционерные общества (в данной организационно - правовой форме функционирует подавляющее большинство отечественных корпораций), как известно, относятся к коммерческим, а среди некоммерческих можно выделить союзы и ассоциации.

Корпоративное управление, т.е. эффективный механизм управления, существующий рыночной экономике и так необходимый странам, претендующим на звание «высокоразвитые».

Главной функцией корпоративного управления является организация деятельности корпорации в интересах акционеров, как источников финансовых ресурсов.

Корпорация как организация представляет собой искусственно созданную социальную группу институционального характера, выполняющую определенную общественную функцию (производство, накопление, распределение и упорядоченное распределение денежных средств), ориентированную на достижение взаимосвязанных и специфических целей в определенной области человеческой деятельности.

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

2. Объект, субъект и участники корпоративных отношений

2.1 Функционирование корпорации и участники корпоративных отношений

Устойчивое положение и эффективность деятельности корпорация зависит от профессионально построенных корпоративных отношений.

Корпорация, как открытая целостная система, находится в постоянном взаимодействии с окружающей ее внешней средой, получая извне материальные, финансовые (денежный капитал), трудовые (человеческий капитал), сырьевые, технические и информационные (документы, массивы информации) ресурсы (средства обеспечения производства).

В процессе своей деятельности корпорация осуществляет функцию обработки и преобразования поступающих в нее ресурсов и информации в продукцию и услуги, получает прибыль, определенную рыночную долю и возможность оказания влияния на окружающую среду. Процесс функционирования корпорации представлен на рис. 2.

На рис. 3. представлена организация комплексной системы корпоративного управления на основе общих принципов.

Корпоративная среда представляет собой область взаимодействия корпорации как объекта с теми, на кого она может в силу своих возможностей оказывать влияние. Взаимодействие корпорации с участниками корпоративных отношений изображено на рис. 4.

Участниками корпоративных отношений прежде всего являются акционеры вступающие с корпорацией в особые отношения, делающие возможным само существование корпорации. Интересы акционеров должны учитываться во всех важнейших действиях корпорации. Без таких участников корпоративных отношений, как потребители, невозможно существование корпорации. Потребители ожидают от корпорации качественной продукции и услуг по приемлемым ценам, хороший сервис и правдивую рекламу.

Отношения служащих с корпорацией, начиная от обычных требований справедливой оплаты труда, переходят к другим аспектам взаимоотношений работодателя с работником: равенству возможностей, защите здоровья на рабочем месте, финансовой безопасности, невмешательству в личную жизнь, свободе самовыражения и обеспечению соответствующего уровня жизни.

Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга организаций, которые взаимодействуют между собой. Таким образом, речь идет о технологических цепочках (ТЦ), в которых каждая из организаций выполняет свои функции. Так, центральная (управляющая) компания выполняет функции управления - планирование производства, мотивация, контроль, определение стратегии, сбор информации о функционировании предприятий, взаимодействие с фискальными органами, распределение прибыли, а хозяйствующие субъекты, входящие в состав корпорации, выполняют функции производства в рамках, отведенных производственным планом, составленным в соответствии со стратегией функционирования корпорации. [6, с.11]

Процесс функционирования корпорации включает корпоративную среду (природная, социально-культурная и политические среды), в которую вовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей, а именно: потребители, служащие корпорации, местное население и общество в целом.

Основными участниками корпоративных отношений являются: менеджеры, владельцы (акционеры), иные заинтересованные группы. Эти группы могут включать в себя кредиторов компании, наемный персонал, местные органы самоуправления и пр. Интересы основных групп участников корпоративных отношений обычно различаются.

Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время как остальные формы вознаграждения играют для них значительно меньшую роль. Концентрируя свои основные усилия в компании, в которой работают, они заинтересованы в устойчивости этой компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств. Менеджеры заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании. Они непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (кредиторы, региональные и местные власти, персонал и пр.).

Акционеры могут получить лишь ту часть прибыли компании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам и выплачивается в виде дивидендов, а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Чем выше уровень прибыли, тем больший размер дивидендов выплачивает корпорация. Акционеры заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций, и поэтому склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском. Они, как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний.

Владельцы (акционеры) могут воздействовать на менеджмент компании двумя способами: [6, с.13]

1) проведение собраний акционеров, через избрание того или иного состава Совета директоров и одобрения или неодобрение деятельности менеджмента компании;

2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на курс акций, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными менеджменту.

Система корпоративного управления призвана регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, а также согласовывать цели заинтересованных сторон (акционеров компании), обеспечивая эффективное функционирование компаний. Существуют различные модели корпоративного управления:

В англо-американской модели интересы акционеров представлены большим количеством мелких инвесторов, управление находится в руках менеджмента корпорации. В немецкой (инсайдерской) модели все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право участвовать в процессе принятия решений (акционеры, менеджеры, персонал, банки, общественные организации).

Англо-американская и Германская модели -- два крайних варианта. Между которыми находится множество промежуточных национальных форм. Японская модель корпоративного управления характеризуется как полностью закрытая и основанная на банковском контроле, это позволяет снизить проблему контроля менеджеров. Семейная модель управления распространена во всех странах мира, в этой системе управление корпорациями осуществляется членами близкими родственниками (семьей). В российской модели корпоративного управления принцип разделения прав собственности и контроля обычно не признается.

2.2 Механизм функционирования корпорации (объединения предприятий)

Формирование корпоративных объединений предполагает наличие каких-либо общих корпоративных интересов различных субъектов хозяйствования. Наиболее сближающими из этих интересов являются условия совместного ведения бизнеса, участие в едином технологическом бизнес-процессе, что предполагает создание, совершенствование и вовлечение новых участников в единую технологическую цепочку.

Технологическая цепочка - упорядоченная в процессе выполнения операций по совместному ведению бизнеса совокупность юридических лиц, осуществляющих производственную и иную деятельность по разработке, изготовлению и продвижению конечного продукта технологической цепочки в рамках полного технологического цикла.

Полный технологический цикл - совокупность технологических операций, выполняемых в определенной последовательности, начиная с переработки сырья, необходимых и достаточных для изготовления конечного продукта.

Сырье - исходные по отношению к циклу материалы, из которых в рамках технологического цикла изготавливается конечный продукт.

Конечный продукт - продукция (продукт, услуга), предназначенная для потребления внешними по отношению к циклу юридическими или физическими лицами. [6, с.146]

Цели объединения предприятий в технологические цепочки:

1. Повышение эффективности функционирования за счет того, что каждый из участников технологической цепочки заинтересован в конечном результате.

2. Возможность более быстрого получения средств для осуществления производственной программы. Поскольку процесс контроля со стороны финансовых институтов (кредиторов) заключается в контроле за деятельностью управляющей компании.

Технологические цепочки - это объединения предприятий, для которых в настоящее время очень остро стоит проблема управления. Для эффективного осуществления цикла управления в технологической цепочке одним из актуальных вопросов является изучение совместной деятельности, поскольку руководству корпорации: во-первых, необходимо четко представлять себе, насколько эффективно взаимодействуют предприятия внутри технологической цепочки; во-вторых, необходимо на каждом этапе отслеживать и выявлять узкие места в технологическом цикле.

Руководству технологической цепочки необходимо изучение совместной деятельности для того, чтобы решить дилемму: участвовать или нет в едином технологическом цикле, а также, справедливо распределить прибыль от совместной деятельности.

В технологической цепочке руководитель конкретного предприятия не зависит от руководителя проекта в административном порядке, поэтому руководитель проекта должен иметь другие рычаги воздействия на руководителя предприятия.

Одним из таких рычагов может быть процедура распределения прибыли от проекта к предприятиям-участникам. Другим рычагом может быть делегирование конкретных полномочий от предприятия к проекту, оговоренное в Уставе предприятия.

Функционирование технологической цепочки - это сложный многогранный процесс, требующий управления. Основным критерием для оценки качества управления является эффективность функционирования технологической цепочки. Для оценки эффективности необходимо определить систему показателей и описать алгоритмы для их расчета. Необходимо не только рассчитать значение эффективности, но и проанализировать ее составляющие. Под эффективностью понимается результат, подводящий некий итог деятельности за определенный период.

Результату предшествует процесс функционирования, в ходе которого на предприятиях производится продукция, осуществляется ее реализация внешним потребителям. Поскольку технологическая цепочка представляет собой функционирующую систему, она подразумевает определенную специфику в осуществлении управления. Для осуществления управления функционированием технологической цепочки должна быть создана определенная система коммуникаций между руководящим органом корпорации и технологическими цепочками, образованными в группе, которая бы учитывала эту специфику. Такая система коммуникаций называется системой управления.

Основная цель планирования, функционирования технологической цепочки - определение основных задач технологической цепочки, определение схемы взаимодействия, расчет плановых значений основных показателей, изучение кандидатур на утверждение руководителем проекта.

3. Структура управления корпорации

3.1 Структура современной корпорации

Главным действующим лицом экономики Запада является фирма, существующая в виде акционерных компаний, связанных друг с другом так называемой системой участия.

Система участия представляет собой целый ряд многоступенчатого подчинения одних предприятий другим путем соучастия в их акционерном капитале.

Головная компания - «мать» - скупает контрольные пакеты акций других компаний - «дочерних», которые, в свою очередь, скупают акции «внучатых» и т. д. Последовательное применение такой системы приводит к тому, что общество - «мать» осуществляет контроль над расширяющейся пирамидой компаний и распоряжается капиталами, которые во много раз превосходят ее собственные средства.

Дочерние, внучатые и другие предприятия в правовом отношении являются самостоятельными единицами. Однако большинство финансовых операций регламентируется головной компанией.

Вся совокупность компаний: материнские, дочерние, внучатые и т. д. - получила название Корпорации.

В современных корпорациях роль материнской компании, как правило, выполняют финансовые общества - Холдинг-компании, основной деятельностью которых является постоянное приобретение акционерного капитала других фирм, управление контрольными пакетами акций. Путем сосредоточения в своих руках контрольных пакетов акций эти специфические фирмы выступают в качестве главной финансовой и управленческой службы, которая направляет, оказывает услуги и помощь зависимым компаниям. Последние обладают относительной самостоятельностью. Холдинг обеспечивает их финансовую поддержку, определяет стратегию инвестиций, координирует направления развития в соответствии с задачами и целями головного общества.

Участие холдинг-компании в акционерном капитале других фирм приводит к дальнейшему усложнению системы участия. Ведущие компании не только имеют акции других компаний, но и вынуждают последние закупать свои собственные ценные бумаги. Таким образом, зависимая фирма превращается в общество, принимающее участие в акционерном капитале основной компании. Такая система усложняется еще тем, что материнские компании приобретают акции не только дочерних, но и внучатых, правнучатых и т. п. компаний. В свою очередь, последние покупают акции ведущего общества.

С развитием системы участия холдинг-компании по своим функциям и характеру все больше сближаются с финансовыми институтами. Они принимают участие в эмиссии ценных бумаг, открывают счета, концентрируют свободные денежные средства, кредитуют одни фирмы за счет других, представляют им гарантии для получения кредитов и т. д.

Структура современной корпорации включает в себя:

-«чистый» холдинг - держатель акционерных портфелей, осуществляющий общее финансовое руководство;

-субхолдинги - холдинги, подчиненные головному, держатели акционерных портфелей внучатых фирм и т. п.;

-смешанные холдинги - производственно-финансовые группы, осуществляющие не только финансовый контроль, но и собственно производственную деятельность;

-акционерные компании, занятые непосредственно производственно-сбытовой деятельностью.

Особенностью современного холдинга явилось формирование многоотраслевой структуры. А сам процесс формирования многоотраслевых фирм получил название «диверсификация», которой исторически предшествовали горизонтальная и вертикальная интеграции.

Горизонтальная интеграция - сосредоточение в руках крупных фирм все большей доли производства в отрасли, что характерно для начала XX века.

Вертикальная интеграция - проникновение крупных фирм в другие отрасли. С 1920-х годов по настоящее время она играет главенствующую роль в процессах концентрации и централизации капитала.

Диверсификация привела к образованию концернов и конгломератов.[7, c,65]

Концерн - это союз, в который объединяются как отдельные предприятия, так и их объединения различных отраслей производства (при наличии одного ведущего направления) и непроизводственной сферы на основе общей финансовой зависимости от головной компании.

Конгломерат - крупные объединения разнородных фирм и производств, не связанных ни технологией, ни рынком и не имеющих профилирующей специализации. В новой обстановке они оказались наименее жизнеспособными.

Главным действующим лицом современной экономики является Дивертисификационный концерн.

Целью образования концерна может быть:

-выравнивание определенных отраслевых колебаний и риска (например, для предприятия, изготавливающего лыжи, целесообразно приобрести другое предприятие, выпускающее оборудование для летних видов спорта - теннисные ракетки, парусные лодки и т. п.);

-перемещение капитала из менее перспективных отраслей промышленности.

Основные тенденции развития концернов на современном этапе:

1. Децентрализация за счет создания подразделений компаний (усиливает персональную ответственность за число продаж и получение прибыли);

2. Концентрация усилий на получении высокорентабельных товаров, которые исторически формировали производственный профиль компании;

3. Создание в структуре компаний внутренних венчурных предприятий. Они, оставаясь в рамках крупной компании, пользуются свободой малых предприятий, способны быстро внедрять новшества, оперативно реагировать на изменения в технике и технологии;

4. Расширение крупными компаниями контрактных отношений с мелкими и средними фирмами.

Особенностью современного периода стал диверсификационный концерн, объединяющий огромные капиталы фирм-участников, еще одной особенностью крупного концерна является вывоз предпринимательского капитала за границу, и в результате образование международных компаний.

Международные компании бывают:

1. Транснациональные компании (ТНК);

2. Многонациональные компании (МНК).

В первом случае корпорация контролируется капиталом одного, а во втором - - нескольких государств.

Структура современных корпораций имеет разнообразные виды и формы организационного построения, различающиеся уровнями и масштабами кооперации, концентрации, централизации различных видов хозяйственной деятельности, самостоятельности входящих в них хозяйственных единиц.

Как известно, практически все современные корпорации Запада и развитых стран Востока имею единую холдинговую форму организации, что придает всей структуре целостность и управляемость.

Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций - сложных многоуровневых финансово-промышленных групп - создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию.

В современных условиях определяющей тенденцией в управлении корпорациями становится применение как традиционных, линейно-функциональных и других структур, так и современных форм, использующих новейшие технические средства и предусматривающих переход от централизованного руководства к децентрализованным системам управления. Децентрализация структуры управления корпорациями основана на отделении общекорпорационного уровня от производственно - хозяйственного. В этом случае аппарат управления отделениями наделяется достаточно широкими полномочиями, на него возлагается ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции компании.

3.2 Типы корпоративных объединений

Помимо общих принципов построения корпоративных взаимоотношений, в каждом корпоративном объединении могут возникать определенные особенности, вызванные спецификой организационной структуры корпорации, приобретенной собственности и др.

Наиболее распространенными формами корпоративных объединений в мировой практике являются[7, с.52]:

1. Картель

2. Корнер

3. Синдикат

4. Трест

5. Концерн

6. Консорциум

7. ФПГ (финансово-промышленная группа)

8. Конгломерат 9. Холдинг 10. Союз 11. Ассоциация 12. Франчайза Картель - одна из основных форм соглашений о монополизации рынка, в отличие от концернов и трестов непосредственно не затрагивающих производственную и коммерческую самостоятельность вступивших в союз предпринимателей, договаривающихся между собой о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене партнерами. Бывают внутренние, экспортные, импортные и международные. Создаются с целью ограничения конкуренции, монополизации производства и сбыта того или иного товара, установления на него единой, обязательной для всех участников соглашения монопольной цены и получения более высокой, чем средняя, прибыли. Корнер - форма корпоративных объединений с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным пакетом акций. Синдикат - объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть. Объединившиеся корпорации теряют свою коммерческую самостоятельность. Главная цель создания синдиката - решение вопросов сбыта. Трест - объединение предприятий, фирм, в рамках которого участники, вошедшие в его состав, теряют свою производственно-техническую самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра. Концерн - добровольное объединение предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации функций научно технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий. Имеет общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями. Могут быть отраслевыми и межотраслевыми, объединяют предприятия разной специализации, находящиеся в устойчивых кооперативных связях. Образуется вокруг крупной материнской компании или холдинга, контролирующего несколько юридически самостоятельных компаний.

Консорциум - временное объединение корпораций, банков и других самостоятельных хозяйствующих субъектов. Создается для решения конкретных задач, таких как, например, совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций; осуществление наукоемких или капиталоемких проектов, в т.ч. международных.

ФПГ (финансово-промышленная группа) - зарегистрированная в установленном порядке в соответствующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели.

Конгломератное объединение - группа предприятий, принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов (не конкурирующих друг с другом).

Конгломератное слияние - слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли (не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом).

Холдинг - акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций одной или нескольких корпораций, управляющая или контролирующая их деятельность и определяющая общую стратегию развития.

Союз - это объединение по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях.

Ассоциация - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.

Франчайза (франц. franchise - льгота, привилегия) - объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.

Классификация корпоративных объединений может быть проведена по ряду критериев. Так, с точки зрения организационных форм следует выделить холдинги, финансово-промышленные группы, объединения предпринимателей, основанные на договоре простого товарищества.

По критерию экономического содержания, основанного на цели создания объединения, принципах централизации тех или иных производственно-хозяйственных, коммерческих функций, распределении полномочий между участниками объединения, выделяют концерны, конгломераты, консорциумы, картели, синдикаты, пулы и пр.

Цели объединений могут быть реализованы в результате образования определенной правовой формы. Так, например, синдикаты, имеющие в своей структуре специализированную торгово-сбытовую контору, в современных рыночных условиях могут образовывать финансово-промышленные группы (ФПГ) или холдинги; картели, консорциумы, пулы приобретают форму простого товарищества.

По способу организации объединения (добровольный или принудительный) можно выделить объединения вертикального и горизонтального типов. К объединениям вертикального типа, или неравноправным объединениям, основанным на экономической субординации и контроле, относятся холдинги; к объединениям горизонтального типа, или равноправным объединениям, основанным на добровольных отношениях кооперации, относятся договорные формы объединений: ассоциации (союзы), некоммерческие партнерства, простые товарищества.

В качестве основных целей объединения предприятий в корпорации можно выделить:[20, c.98]

-увеличение рыночной доли;

-повышение качества товаров;

-снижение издержек по сравнению с конкурентами;

-укрепление репутации перед потребителями;

-повышение качества обслуживания;

-расширение применения инноваций;

-укрепление конкурентных позиций на международном уровне;

-рост доходов;

-рост дивидендов;

-увеличение доходов на инвестируемый капитал;

-повышение кредитного и облигационного рейтингов;

-рост потоков наличности;

-повышение курсов акций;

-улучшение и оптимизация структуры источников доходов;

Заключение

Современные корпорации являются достаточно устойчивыми и эффективно действующими производственными организациями, функционирующими в условиях социально-ориентированной экономики рыночно - предпринимательского типа. Они представляют собой, как правило, акционерные общества, акции которых принадлежат большому числу частных акционеров, в том числе и работникам той корпорации, в которой они трудятся. Крупные корпорации характеризуются многоотраслевой структурой, охватывающей достаточно большое количество предприятий и отделений, которые пользуются высокой степенью хозяйственной самостоятельности, особенно в вопросах организации оперативной хозяйственной деятельности.

Современная корпорация ведет бизнес в различных, подчас не связанных между собой отраслях, что обуславливает необходимость координации и согласования целей, стратегий различных операционных единиц (заводами, отделами продаж, центрами распределения), функциональных областей (производство, маркетинг, финансы, персонал), конкретных сфер деятельности.

Современные корпорации территориально разбросаны по разным городам, странам и даже континентам.

В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация является наиболее распространенной формой организации управления крупным производством. Корпорация (акционерное общество) -- это организация (союз организации), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право выступать в качестве юридического лица независимо от ее владельцев. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т. д., причем отдельные акционеры не несут ответственности за ее действия. Такое юридически независимое существование корпорации крайне необходимо для того, чтобы компания могла нормально функционировать при наличии огромного числа индивидуальных акционеров.

Современная корпорация - это, как правило, материнская компания с сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности.

Современная корпорация представляет собой команду специалистов, в которую входят управляющие, служащие и работники, акционеры и держатели облигаций. Члены этой корпоративной команды связаны друг с другом формальными и неформальными соглашениями, нацеленными на одну общую задачу.

Акционеры не руководят компанией непосредственно. Вместо этого они делегируют такое право президенту (генеральному директору), однако при этом оказывают влияние на его решения различными путями, и главным образом используя право своего голоса. Акции корпорации обычно являются голосующими, т. е. предоставляют их обладателю определенное число голосов в корпорации. Как правило, акционеры избирают совет представителей (совет директоров, правление), который в свою очередь контролирует деятельность руководства. Совет обычно правомочен не только нанимать и увольнять управляющих, но и пересматривать и даже отменять их решения. По корпоративному законодательству правление обязано представлять интересы избирающих его пайщиков, но не администрации. Одной из важнейших особенностей большинства корпораций является то, что их акции могут свободно продаваться и покупаться на рынке.

Для высшего руководства создаются возможности заниматься долгосрочным прогнозированием, развитием внешних контактов, организацией деятельности совета директоров. Должности высшего управленческого персонала корпорации дифференцируются следующим образом: президент или председатель, вице-президенты, председатель исполнительного комитета и др. Все чаще в структуру управления корпорациями вводится должность советника президента или генерального управляющего, независимого эксперта, рассматривающего деятельность компании в широком стратегическом плане и дающего объективные оценки и рекомендации, которые оказывают существенное влияние на принятие решений. Одной из разновидностей такой независимой экспертизы служит введение в совет директоров компании ученых, специализирующихся на вопросах экономики, рыночных отношений, финансов, капиталовложений, управления.

Для многих современных предприятий образование корпораций является условием выживания: сохранения кадров, научных подразделений, социальной инфраструктуры, получения заказов, обеспечения материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции.

Корпорации в процессе своей деятельности оказывают наибольшее воздействие на население того региона, в котором они осуществляют свою деятельность. Поэтому особенно важно, чтобы социальная значимость этой деятельности была одной из целей управления корпорацией. Население ожидает от корпораций непосредственного участия в решении проблем организации инфраструктуры, образования, транспорта, условий для отдыха, здравоохранения, охраны окружающей среды.

Общество ждет от корпораций участия в решении проблем национального и международного масштабов, уплаты налогов и других обязательных платежей, при этом главной обязанностью корпораций перед обществом является забота о поддержании собственной экономической жизнеспособности в качестве производителя товаров и услуг, нанимателя и создателя рабочих мест. Наряду с этим, одной из главных мировых проблем, особенно в настоящее время, является проблема экологической безопасности производства.

Целью современных корпораций является не столько максимизация прибыли, сколько максимизация рынка.

Признаки корпорации: юридическое лицо; ограниченная ответственность; свободная продажа акций; централизованное управление советом директоров. Управление корпорацией означает: определять цели компании, мотивы ее существования и доступную всем идею предприятия; обеспечивать организацию адекватными финансовыми, трудовыми ресурсами, вспомогательной технологией, управленческими и организационными процессами для внедрения согласованных стратегий; назначать команды управляющих и определять политику и ценности, которыми должны руководствоваться управляющие в своей работе; анализировать планы и следить за соответствием показателей согласованным стандартам и, где необходимо, предпринимать корректирующие меры; систематически отчитываться о достигнутых результатах перед акционерами компании и соблюдать правовые обязанности. Создание корпоративных объединений позволит объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как их конечного продукта, так и бизнеса в целом.

Приложение

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 1 Понятие корпорации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 2 Процесс функционирования корпорации

Список используемой литературы

1) Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. 2012. 384 с.

2) Акулов В.Б. Рудаков М.Н Теория организации: учебное пособие. 2002…

3) Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичёв А.Ю. Корпоративное управление: учебное пособие. 2010. 288 с.

4) Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмин А.Ю. Корпоративное управление: Учебное пособие. ИД «Форум» ИНФРА-М, 2006.

5) Асаул А.Н., Павлов В.И., Бескиерь Ф.И., Мышко О.А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. СПб., Гуманистика, 2006.

6) Атаманчук Г. В Общая теория управления. М.: Вильямс, 2002. 522 с.

7) Атаманчук Г. В. Теория государственного управления. М.: Вильямс, 2003. 422 с.

8) Беляев И.Ю., Эскиндаров М.А., Пухова М.М. Современное корпоративное управление и ответственность бизнеса. М., 2010. 44 с.

9) Батаева Б.С. Корпоративное управление: направления совершенствования. М.: ИПР СПО Минобразования России, 2002.

10) Беляев И.Ю., Цыгалов Ю.М., Беляев Ю.К. Организационное развитие корпоративных структур: Учебное пособие. М., 2006.

11) Веснин В.Р., Менеджмент.: учебник. М., ТК Велби, изд Проспект, 2004. 504 с.

12) Гречникова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов. 4е изд., М., 2006. 511 с.

13) Граждан В.Д. Теория управления: учебное пособие. 2004. 416 с.

14) Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., 2002. 416 с.

15) Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России / Под общ. ред. И.В. Костикова. М.: Экономика, 2003.

16) Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: учебник для вузов. 2-е издание. 2008. 464 с.

17) Макконелли К.Р, Брю С.Л. Экономикс 14-е издание Перевод с 14-го англ. Изд. М.: ИНФРА-М., 2004. 972 с.

18) Мухаев Р. Т. Система государственного и муниципального управления: учебник для вузов. 2-е издание. 2010. 687 с.

19) Орехов С.А., Селезнёв В.А. Основы корпоративного управления: учебник 2 изд. 2008. 320 с.

20) Орехов С.А., Селезнёв В.А., Тихомиров Н.В. Корпоративный менеджмент: учебное пособие. 2009. 440 с.

21) Орехов С.А., Селезнёв В.А., Теория корпоративного управления: учебно-методический комплекс. М., 2008. 216 с.

22) Орехов С.А., Селезнёв В.А., Основы корпоративного управления: учебник. 2006. 408 с.

23) Пикулькин А. В. Система государственного управления: учебник для вузов. М.: Закон и право, Юнити. 1997. 352 с.

24) Россинский В.И. Основы корпоративного управления: учебное пособие. 2006. 252 с.

25) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Учебник. М. ИНФРА-М 2001. 304 с.

26) Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. А.М.Ковалевой. М.: ИНФРА-М, 2002. 284 с.

27) Финансовый менеджмент: теория и практика Учебник для вузов. Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд. перераб. и доп. М.:Перспектива, 2002. 656 с.

28) Чиркин В. Е. Система государственного и муниципального управления: учебник М.: Юристь. 2005. 379 с.

29) Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999.

30) http://www.spa.msu.ru - Государственный менеджмент, возможности и ограничения // Купряшин Геннадий Львович.

Размещено на Allbest.ru