Управление поставками материально-технических ресурсов проекта

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ВВЕДЕНИЕ

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение проекта сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост потребности проекта в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Материальные затраты имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей. От того, как на проекте осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы проекта - объем производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность.

В этом и заключается актуальность курсовой работы.

Цель работы - проанализировать и рассмотреть состояние и эффективность использования материальных ресурсов на проекте.

Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи:

изучить теоретические основы анализа эффективности использования материальных ресурсов на проекте;

провести анализ использования материальных ресурсов исследуемого объекта.

Объектом исследования является ООО «Казаньпродмаш», а предметом - материальные ресурсы, анализ их использования.

Теоретической основой написания курсовой работы послужили методологические и практические труды отечественных и зарубежных авторов. Среди них: Воронов Т.Д., Соболевская М.Г., Гаврилов С.М., Дж. Блейк. При написании курсовой работы использовались следующие методы: сравнительный анализ.

Структура работы включает в себя: введение 3 главы основной части, заключение, список использованной литературы, приложения.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОЬЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА

1.1 СУЩНОСТЬ И КЛАСИФИКАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА

Материальные затраты отражают стоимость:

покупного сырья и материалов, используемых на производственные и хозяйственные нужды, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке в данной организации;

работ и услуг проектного характера, выполняемых сторонними организациями или производствами и хозяйствами организации, не относящимися к основному виду деятельности;

природного сырья - отчисления на воспроизводство минерально-производственной базы; рекультивацию, земель, оплата работ по рекультивации земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, за воду из водохозяйственных систем;

топлива всех, видов, приобретаемого со стороны и расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию проекта, выполняемые транспортом;

покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические и другие производственные и хозяйственные нужды;

потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.

Стоимость материальных ресурсов, отражаемая по элементу "Материальные затраты" формируется исходя из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемые сторонними организациями.

Из затрат, на материальные ресурсы, включаемых в себестоимость продукции, исключается стоимость возвратных отходов. Под возвратными отходами проекта понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе проекта продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса.

Под расходом сырья и материалов в производстве понимают их непосредственное потребление в процессе производства. Отпуск сырья и материалов в кладовые цехов рассматривается не как расход на производство, а как перемещение материальных ценностей.

Материально-производственные запасы, являясь предметом труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс организации. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг).

Материальные запасы - различные вещественные элементы производства, используемые в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.

Для правильной организации учета материалов важное значение имеют их научно обоснованная классификация, оценка и выбор единицы учета.

Классификация материалов. В зависимости от той роли, которую играют разнообразные производственные запасы в процессе производства, их подразделяют на следующие группы:

Сырье и основные материалы - предметы труда, из которых изготовляют продукт и которые образуют материальную (вещественную) основу продукта. Сырьем называют продукцию сельского хозяйства и добывающей промышленности (зерно, хлопок, скот, молоко и пр), а материалами - продукцию обрабатывающей промышленности (мука, ткань, сахар и др.).

Вспомогательные материалы используют для воздействия на сырье и основные материалы, придания продукту определенных потребительских свойств или же для обслуживания и ухода за орудиями труда и облегчения процесса производства (специи в колбасном производстве, смазочные, обтирочные материалы и др.).

Следует иметь в виду, что деление материалов на основные и вспомогательные носит условный характер и нередко зависит лишь от количества материала, использованного на производство различных видов продукции.

Покупные полуфабрикаты - сырье и материалы, прошедшие определенные стадии обработки, но не являющиеся еще готовой продукцией. В изготовлении продукции они выполняют такую же роль, как и основные материалы, т.е. составляют ее материальную основу.

Возвратные отходы производства - остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки в готовую продукцию, полностью или частично утратившие потребительские свойства исходного сырья и материалов (опилки, стружка и др.).

Из группы вспомогательных материалов отдельно выделяют в связи с особенностью их использования топливо, тару и тарные материалы, запасные части.

Топливо подразделяют на технологическое (для технологических целей), двигательное (горючее) и хозяйственное (на отопление).

Тара и тарные материалы - предметы, используемые для упаковки, транспортировки, хранения различных материалов и продукции (мешки, ящики, коробки). Запасные части используют для ремонта и замены износившихся деталей машин оборудования. В специальную группу выделяют МБП.

Кроме того, материалы классифицируют но техническим свойствам и подразделяют на группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др.

Материально-технические ресурсы производства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные.

1.2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

Одной из важных составляющих себестоимости продукции являются материальные затраты - расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на проекте.

Материальные затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий.

К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, которые являются необходимыми компонентами при производстве продукции.

Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.

Целями анализа материальных ресурсов на промышленном проекте являются:

экономическая оценка использования материальных ресурсов;

выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.

Задачами анализа использования предметов труда являются:

определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами;

выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей;

установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;

выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;

исчисление транспортно-заготовительных расходов.

Основные задачи учета материалов:

контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм потребления;

выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;

правильное распределение стоимости израсходованных материалов по объектам калькуляции.

Цели материально-технического обеспечения организаций:

своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

анализ организационно-технического уровня и качества работ (услуг), позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др.

Для достижения перечисленных целей необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:

- наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области,

-высокий организационно-технический уровень производства,

- надежность и прибыльность работы,

- обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,

- простота схемы и стабильность их поставок;

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения проекта.

7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов проекта.

10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО).

К ним следует отнести:

службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;

службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы проекта;

службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность проекта. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы проекта.

2.УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА

2.1 СОДЕРЖАНИЕ ДОГОВОРА ПОСТАВОК МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА

ООО «Казаньпродмаш» - машиностроительное предприятие, которое занимается разработкой, производством и продажей оборудования для пищевой промышленности различного масштаба: как для начинающих свой бизнес, так и для больших, давно действующих предприятий. Мы предлагаем свои услуги по разработке и производству изделий машиностроительного профиля для различных отраслей.

Данное машиностроительное предприятие было образовано в 2002 году. Более чем за 11 лет успешной работы к нам обратились сотни заказчиков, которые остались довольны качеством приобретенной продукции для пищевой промышленности. Среди них ОАО «Каравай», ЗАО «Борхлеб», ОАО «Балахнинский хлеб», ОАО «Арзамазский хлеб», ОАО «Кулебакский хлебозавод» и др. проекта Казаньской области. Также в число наших заказчиков входят ОАО «Шумерлинский хлебозавод» - Республика Чувашия, ОАО «Вязниковский хлебокомбинат» - Владимирская область, ОАО «Алатырьский хлебокомбинат» Республика Мордовия и другие проекта Владимирской, Ивановской областей, Чувашии, Мордовии, Рязанской и других областей. Руководство компании выстраивает партнерские взаимоотношения с заказчиками с позиции взаимовыгодного сотрудничества и максимально полного удовлетворения их потребностей.

В части производства комплексов предварительной расстойки (на базе ленточных транспортёров с регулируемой скоростью и шаговых транспортёров) компания - единственный разработчик и производитель в поволжском регионе и в этой нише достаточно успешно конкурирует с иностранными производителями аналогичной продукции.

Собственное конструкторско-технологическое бюро и производственная база позволяют осуществлять проектирование, изготовление, испытания и сервисное обслуживание, а также выполнять токарные, фрезерные, шлифовальные, слесарно-сборочные работы. Для газовых и нефтяных трубопроводных магистралей предлагается оборудование подъема крышек смотровых колодцев, а также различные самодвижущиеся механизмы для проведения технологических операций. Одно из направлений деятельности - разработка и изготовление механизмов непрерывного транспорта, транспортеров различного назначения - ленточных, сетчатых, пластинчатых, винтовых (шнековых) и т. п.

Таким образом, масштабы организации позволяют быстро реагировать на нужды заказчиков. Сотрудники всегда могут оперативно выехать к клиентам, обсудить с ними их потребности в механизмах (с привязкой по месту), принять решение, согласовать и приступить к изготовлению. Кроме изготовления, осуществляются услуги по монтажу, гарантийное и после гарантийное обслуживание оборудования для машиностроительных предприятий.

2.2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА

Проведем оценку показателей эффективности использования материальных ресурсов ООО «Казаньпродмаш». В таблице 8 представлены исходные данные для анализа материальных затрат.

Исходные данные для оценки материальных ресурсов ООО «Казаньпродмаш» за 2011-2012 гг.

Показатель	Год	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Относительное отклонение, %
	2011	2012
Материальные затраты, тыс. руб.	187203	200304	13101	7
Стоимость всей продукции, тыс. руб.	417262	450938	33676	8,07
Себестоимость продукции, тыс. руб.	344179	380278	36099	10,49
Чистая прибыль, тыс. руб.	159263	169162	9899	6,22

Материальные затраты на ООО «Казаньпродмаш» ежегодно имеют тенденцию к увеличению, и в 2012 году они равны 200304 тыс. руб. Оставшиеся показатели в данной таблице имеют аналогичную динамику. Это свидетельствует о том, что ООО «Казаньпродмаш» наращивает объемы производства. Представим наглядно данные показатели на рисунке 2.

Динамика показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов

Анализ эффективности использования материальных ресурсов представим в виде таблицы 9.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов ООО «Казаньпродмаш» за 2011-2012 гг.

Показатель	Год	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Относительное отклонение, %
	2011	2012
Материалоемкость	0,49	0,44	-0,05	-10,2
Материалоотдача	2,29	2,25	-0,04	-1,7
Уд.вес мат.затрат в с/б	0,54	0,53	-0,01	-1,9
Коэффициент мат.затрат	0,38	0,46	0,08	21
Прибыль на 1 рубль материальных затрат	0,85	0,84	-0,01	-1,2

Материалоемкость продукции имеет тенденцию к понижению за анализируемый период, и к 2012 году она равна 0,44. Это является положительным моментом в деятельности ООО «Казаньпродмаш», т.к. величина затрат материальных ресурсов на производство единицы продукции уменьшается.

Материалоотдача уменьшается - к 2012 году меньше на 1,7%. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции практически не изменился за анализируемый период (0,53). Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции, соответственно, изменений не произошло.

Коэффициент материальных затрат сначала увеличился до 0,46. На ООО «Казаньпродмаш» наблюдается перерасход материальных ресурсов на производство продукции. То, что данный коэффициент увеличивается, является неблагоприятным моментом в деятельности проекта.

Прибыль на рубль материальных затрат - это наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов. [18; c.217] Данный показатель практически не изменился, и к 2012 году равен 0,84.

Таким образом, повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли.

Определим влияние факторов (выручка от реализации продукции и средняя величина оборотного капитала) на коэффициент оборачиваемости в 2011 - 2012 годах, используя метод цепных подстановок.

оборотов;

оборотов;

оборотов;

Увеличение выручки от реализации продукции влечет за собой увеличение коэффициента оборачиваемости на 0,74.

Влияние средней величины оборотного капитала на коэффициент оборачиваемости:

Общее влияние факторов (выручка от реализации продукции и средняя величина оборотного капитала) на коэффициент оборачиваемости оборотных средств отрицательно.

С помощью интегрального метода можно определить влияние показателей среднегодовой стоимости оборотного капитала и коэффициента оборачиваемости на величину выручки от реализации продукции.

Влияние среднегодовой стоимости оборотного капитала на величину выручки от реализации продукции вычисляется:

тыс. руб.

Влияние коэффициента оборачиваемости на величину выручки от реализации продукции определяется следующим образом:

тыс. руб.

Из-за отрицательного влияния коэффициента оборачиваемости на величину выручки от реализации продукции, ее увеличение замедляется.

Изучим влияние показателей средней величины оборотного капитала и коэффициента оборачиваемости оборотных средств на величину выручки от реализации продукции, используя метод абсолютных разниц.

В 2012 году по сравнению с аналогичным периодом 2011 года выручка от реализации уменьшилась. Это обусловлено уменьшением коэффициента оборачиваемости оборотных средств, что повлекло изменение выручки на 62352,91 тыс. рублей. Положительное влияние на величину выручки оказал рост величины оборотных активов: на 95603,72 тыс. рублей. Таким образом, можно сделать вывод, что уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала отрицательно влияет на величину выручки.

Проведя анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов ООО «Казаньпродмаш», можно сказать, что уровень его использования довольно высокий.

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «Казаньпродмаш»

3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА

Центральное место в системе целей компании занимают стратегические цели инвестора. Нечетко поставленные цели впоследствии приводят к выбору неправильных средств их достижения. В тоже время, в условиях динамичной внешней среды, согласованные цели не являются раз и навсегда утвержденными, они могут меняться согласно требованиям окружения. В этом заключается гибкость системы - важное и неотъемлемое свойство успешной организации в современных условиях.

В 70-е годы прошлого века были разработаны так называемые базовые корпоративные стратегии: стратегии роста, стратегии стабилизации, стратегии защиты. Все остальные стратегии выступают как подтипы базовых. Соответственно этим стратегиям можно выделить цели роста, цели стабилизации и цели защиты. В рамках базовых стратегий компания выбирает определенный эталон и подтип согласно целям развития, а также соответствующее поведение на рынке.

Все стратегические решения укрупненно можно разделить на следующие направления: сокращение бизнеса, оставить все как есть, без изменения, реструктуризация, выбрать внутренний или внешний рост, либо перейти на международный уровень.

Гипотеза исследования с целью разработки корпоративной стратегии выступает как ориентир для определения главного направления анализа. Её формулированию должно предшествовать выявление явных (ключевых) внутренних проблем и ограничений роста компании.

SCORE-анализ проекта поможет нам собрать информацию и выявить наиболее актуальные на данный момент проблемы- симптомы, затем - причины выявленных проблем, желаемое состояние в будущем - результаты, а также мероприятия и ресурсы, которые необходимы для преодоления проблемных ситуаций и перехода в будущее состояние. Проблемы характеризуются симптомами, желаемое состояние - результатом и эффектом, мероприятия и ресурсы выступают инструментом перехода из одного состояния в другое. [13; c.127]

Для анализа необходимо выявить и рассмотреть от 5 до 10 наиболее весомых факторов, способных повлиять на развитие компании. Экспертами составляется таблица, в которой сопоставляются проблемы и причины их возникновения, результаты и эффекты от проведения работ и необходимые ресурсы.

Для примера рассмотрим ООО «Казаньпродмаш» - крупное машиностроительное предприятие, показывающее рост выручки в 2011 г. 27%, в 2012 г. 29% к предыдущему году на фоне роста износа оборудования и нестабильного финансового положения. Результаты анализа сведены в Приложении 2.

На основании SCORE-анализа установим причинно-следственные связи Анализ эффективности инновационной деятельности. Учебник для ВУЗов. \ Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. - С.-П.: БХВ - Петербург, 2012. - 288 с. - выявим наиболее значимые (ключевые) для развития компании проблемы, способные оказать влияние на достижение генеральной цели и реализацию стратегических приоритетов собственников (Приложение 3). 

Как видно из анализа установленных причинно-следственных связей, главной проблемой развития компании является низкая инновационная и инвестиционная активность, а также её неустойчивое финансовое положение. Далее построим «дерево проблем» (рис. 3).

«Дерево проблем» развития проекта

Как следует из анализа, у проекта присутствуют проблемы развития, связанные с внутренними ограничениями: высоким износом оборудования, устаревшими технологиями и техпроцессами, нехваткой производственных мощностей и отсутствием возможности произвести полное техническое перевооружение завода в ближайшее время, т.к. это требует масштабных инвестиций. Эти причины на сегодня являются основными, сдерживающими развитие компании. [12; c.91] Для преодоления сложившейся тенденции, необходимо разработать и обосновать эффективные стратегические решения, направленные на повышение инвестиционной привлекательности и потенциала фирмы.

3.2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРОЕКТА

Выявленные в ходе нашего анализа проблемы характерны для большинства машиностроительных компаний РФ. Самый высокий показатель у ОАО «Силовые машины» - поднялся с 4,8 % в 2009г. до 19,6 % в 2012г. (10 % за весь период). ОАО «Метровагонмаш» в 2009 г. имел самый высокий показатель - 11,5%, к концу 2012 г. достиг 19,7 %, в 2012г. 14,1% (за весь период 14,7%). У ОАО «Алтайвагон» рентабельность продаж за период составила 6,8 %, у ООО «Казаньпродмаш» 1,7 %, у ОАО «Демиховскиймашиностроительный завод» 3,6%.

Необходимо отметить, что на результаты деятельности всех предприятий за указанный период оказали влияние кризисные явления, имевшие место в 2008 - 2009 гг. в национальной и мировой экономике.

Износ машин и оборудования у всех компаний выше среднего уровня в целом по предприятию. Это характеризует общий технический уровень производства, а также оказывает влияние на доходность капитала и некорректное отражение затрат на производство продукции из-за высокой доли самортизированных фондов. Коэффициенты ликвидности характеризуют одну из сторон финансового положения компании - уровень её текущей платежеспособности.

Таким образом, резервы внутреннего роста у подавляющего большинства отечественных машиностроительных компаний ограничены. Один из путей повышения их инвестиционного потенциала - это принятие обоснованных стратегических решений, направленных на проведение инвестирования компании.

3.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРОЕКТА

В результате анализа, подведя итоги, можно сказать, что внешнее инвестирование позволит предприятию усовершенствовать использование своих материальных ресурсов, стабильно развиваться, нарастить инвестиционный потенциал и реализовать стратегические планы инвесторов и цели проекта. Для этого компании необходимо разработать и проанализировать доступные стратегические альтернативы внешнего развития, оценить их и сделать соответствующий выбор.

Чтобы обозначить ориентиры развития компании (выбрать базовую стратегию) необходимо провести углубленный анализ внешней среды - отрасли, либо ряда отраслей, в которых компания работает или планирует закрепиться. Решающий выбор производится с помощью сравнения отраслевых показателей. В ходе анализа выявляются наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на бизнес и прогнозируются возможные тенденции их динамики. Анализ необходимо производить в привязке к длительности прогнозируемого периода.

В текущих неустойчивых условиях бизнес-среды, всё большую актуальность приобретает использование компаниями в системе корпоративного стратегического планирования методов прогнозирования, учитывающих эти возможные изменения. Одним из них является сценарное планирование, применяющее в качестве основного инструмента сценарный анализ. Он позволяет определить возможные альтернативы развития и то, в каких условиях их можно выбирать.

Процесс обоснования организационного преобразования подразумевает следующие этапы [8; c.341]. материальный ресурс поставка

Анализ внешнего окружения:

«стейкхолдеров» - структур, которые могут оказывать влияние на фирму;

макроокружения. Анализ можно провести с использованием динамической модели PEST-анализа - исследуется влияние наиболее значимых политических, экономических, социокультурных и технологических факторов;

отраслей, в которых компания действует, либо планирует закрепиться.

На основании результатов анализа разрабатывается профиль отраслей, который позволит выявить наиболее значимые влияющие факторы и выбрать методом сравнения наиболее перспективное направление для компании.

Следующий этап - прогнозирование изменений внешней среды - разработка сценариев. Из наиболее значимых факторов выбираются изменяемые параметры, прогнозируются возможные варианты развития ситуации путем комбинирования данных и формируются соответствующие сценарии.

Выбор наиболее вероятного сценария развития, сверка с гипотезой и разработка на его основе базовой корпоративной стратегии долгосрочного развития компании.

Далее необходимо провести комплексный анализ потенциала внутренней среды и тенденций развития внешней. Для выполнения данного этапа хорошо зарекомендовал себя ситуационный анализ с использованием следующих методов (инструментов): SWOT-анализа и TOWS-анализа. Различие между указанными методами заключается не только в последовательности проведения исследования, но и в самом принципе разработки стратегических решений. Если сначала изучаются сильные и слабые стороны компании, а затем внешняя среда, то говорят о модели SWOT-анализа. Применяя данную методологию, компания исходит из своей способности активно влиять на окружающую среду. Применяют её обычно крупные устойчивые фирмы.

При TOWS-анализе первой исследуется внешняя среда (имеющиеся возможности и угрозы), а затем к ней адаптируются сильные и слабые стороны организации. Подходит для рынков с высокой интенсивностью конкуренции, а также для средних и малых предприятий.

Результатом данного этапа должна стать предварительная стратегия развития компании, которая проходит проверку на соответствие целям и гипотезе развития. На данном этапе также применяется сценарное планирование, целью которого является разработка вариантов поведения фирмы в рамках разработанной стратегии при различных ситуациях на рынке, т.е. сначала формулируется стратегия, затем анализируются возможные сценарии.

На данном этапе, кроме всего прочего, необходимо выбрать и оценить форму, в которой будет воплощено будущее компании. Из форм организационного преобразования можно выделить следующие корпоративные структуры с различной степенью централизации и децентрализации: конгломераты, холдинги, финансово-промышленные группы, совместные проекта и др.

Достигается цель роста путем прямых инвестиций (новое строительство), слияний, поглощений (жесткая экспансия), альянсов, совместных предприятий (мягкая) и др. В связи с этим, в ходе выбора корпоративной стратегии и формы её реализации необходимо решить три важных вопроса: сосредоточиться на своём бизнесе, либо взять курс на диверсификацию; выбрать структуру управления создаваемой организацией; оценить форму экспансии: выбор между новым строительством, либо внешней экспансией в отношении действующих бизнес-единиц

Ключевой частью разработки и обоснования стратегических направлений инвестирования является оценка выбранной стратегии, направленной на реализацию долгосрочных целей развития организации, которая включает три одинаково важных для компании направления (комплексная оценка):

оценку самой стратегии (осуществимость стратегии, достижимость целей, соответствие требованиям внешней среды, приемлемость для стейкхолдеров и др.);

влияние реализации стратегии на стоимость компании, эффективность конкретной сделки;

влияние стратегии на инвестиционную привлекательность фирмы.

Проблемы, вызванные необходимостью поиска путей развития и реорганизации фирмы, относятся к проблемам организационного развития, которые определяются, как комплекс мероприятий по преобразованию деятельности, направленных на помощь организациям повысить свою эффективность и гибкость, как ответ на вызовы внешней среды. [20; c.116]

Оценка соответствия стратегии подразумевает применение на всем этапе внедрения стратегии метода сценарного планирования со всеми вытекающими из этого особенностями принятия управленческих решений и корректировки. Если в ходе исследования аналитики придут к выводу, что заданная стратегия не соответствует потенциалу фирмы, тенденциям внешней среды, целям компании, либо не решает проблему развития, необходимо разработать корректирующие мероприятия, либо, в крайнем случае, пересмотреть саму стратегию с целью разработки и построения наиболее адекватной её модели.

Таким образом, нами, для разработки и обоснования стратегических направлений инвестирования, связанных с организационным преобразованием, предлагается применять следующий алгоритм, приведенный на рис.4.

Алгоритм разработки и обоснования стратегических направлений инвестирования компании

Таким образом, стратегическая характеристика компании задает направление для дальнейшего движения и принятия решений, и она не столь абстрактна, как цели стратегии, формулирующиеся на первом этапе ее разработки. Если менеджмент не может кратко сформулировать стратегию развития компании, так чтобы это было понятно всем без исключения, то велика вероятность «отклонится от курса» и в ходе работы принимать не те решения, которые реально требуются для достижения поставленных целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной рыночной экономике необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли и рентабельности является полное и своевременное обеспечение проекта сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Что обуславливает актуальность изучения вопроса об экономии, эффективности и рациональном использовании материальных ресурсов проекта.

Данный вопрос изучали в своих работах Кондраков Н.П., Савицкая Г.В., Алексеева А.И., Малеева А.В. и другие. [16; c.528]

Рост потребности проекта в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большого количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат.

Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и, таким образом, снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Улучшение использования оборотных фондов - одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используется сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции.

Можно отметить, что важнейшую роль в деятельности проекта играет анализ использования материальных ресурсов, так как он позволяет решить следующие задачи по повышению эффективности работы предприятий:

оценка обеспеченности материальными ресурсами;

определение потребности в них;

оценка эффективности использования материальных ресурсов;

определение резервов роста эффективности использования материалов;

изучение качества и реальности планов материально - технического обеспечения, анализ их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие платежи;

характеристика динамики и выполнение планов по показателям использования материальных ресурсов;

определение системы факторов, обуславливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;

количественное измерение влияния факторов на выявленные показатели отклонений;

выявление и оценка внутрипроектных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Таким образом, эффективность использования материальных ресурсов - это отношение полезного результата, полученного при использовании средств и предметов труда, к затратам. Качественный итог отражает анализ использования материальных ресурсов, который позволяет решать ряд задач, связанных с повышением работы проекта в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого проекта. - М.: Феникс, 2012. - 544 с.

Анализ эффективности инновационной деятельности. Учебник для ВУЗов. \ Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. - С.-П.: БХВ - Петербург, 2012. - 288 с.

Антикризисное управление \ Под ред. Жарковской Е. П., Бродского Б. Е., Бродского И. Б. - М.: Омега-Л, 2011 г. - с. 472

Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно - инвестиционной деятельности проекта. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 420 с.

Бузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. - М.: Экономика, 2011. - с. 606

Вилкокс Марк, Ридерстрале Йонас Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. - Королев: John Wiley and Sons, Ltd. 2012. - с. 280

Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2010. - с. 464

Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. - М.: Феникс, 2009. - 448 с.

Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - с. 176

Лавров Н. Г. Материальные ресурсы проекта / Н.Г.Лавров // - Экономика. - 2010. - № 9. - с. 3 - 7.

Лизун В. Н. Стимулы инновационной экономики. // Международная экономика. - 2012 г. - №10. - с. 78-87. - (Развитие экономики стран и регионов).

Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. - М.: Флинта, 2012. - с. 166

Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - с. 288

Орлова П. И. Бизнес-планирование. - М.: Дашков и Ко, 2011. - с. 284

Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. - М.: Феникс, 2011. - с. 272

Перминов С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления компанией. - СПб.: Питер, 2013. - с. 784

Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - с. 560

Поздняков В. И., Прудников В. В. Экономика проекта (фирмы). Практикум. - М.:Инфра-М, 2010. - с. 320

Слагода В. Г. Экономика. - М.: Форум, 2013. - с. 224

Стребел Пол, Олссон Энн-Валери Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - с. 208

Размещено на Allbest.ru