Принятие решения в управлении инновациями

Оценка эффективности принятия решений и связанные с этим возможные риски. Исследование особенностей принятия решений в управлении инновациями в Российской Федерации, рекомендации по совершенствованию. Общая характеристика состояния инновационной сферы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.06.2015
Размер файла 211,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таким образом, анализ показал, что инновационная деятельность в России переживает трудные времена. Современное развитие инновационных процессов во всех отраслях экономики страны находится пока на очень низком уровне.

Специфика сложившейся ситуации заключается в том, что в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры, в то же время крайне слаба ориентация этого инновационного потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности.

Проблематика структурных инноваций актуализируется еще и тем, что массированное выбытие действующих ныне производственных мощностей даже при в целом благоприятной экономической конъюнктуре может спровоцировать серьезный спад с масштабными социальными последствиями. С учетом подобной, вполне реальной, перспективы необходима активизация всей инновационно-инвестиционной сферы, включая и развитие на новой технико-технологической основе отечественного машиностроения. Приоритетную значимость приобретает и общая структурная перестройка экономики: переход от сложившейся ныне доминанты производства сырья, энергии, промежуточных продуктов к преимущественному производству конечной продукции с соответствующим увеличением в структуре последней доли потребительских товаров и услуг населению.

В условиях осуществления экономических реформ, направленных на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка системы мероприятий для сохранения научно-технического потенциала с учетом его структурной перестройки и расширения рыночных механизмов развития инновационной деятельности. Сегодня только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала в России, и поэтому необходимо, прежде всего, обеспечить более существенную поддержку со стороны государства, реальные гарантии и стимулы для отечественных и зарубежных инвестиций в инновационную деятельность, обеспечить формирование необходимых для НИОКР объемов финансовых и других видов ресурсов и направить их посредством государственных долгосрочных и краткосрочных программ на приоритетные направления научно-технического прогресса.

2.3 Рекомендации по совершенствованию инновационной сферы РФ

Для анализа состояния инновационной деятельности можно использовать предложенную Директоратом по предпринимательству ЕС систему показателей, включающую 16 индикаторов, разделенных на четыре группы. Сравнительная оценка этих показателей представлена в таблице.

ПАРАМЕТРЫ

Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского)

"ВИО ЛЕНТЫ"

"ПАТИЕНТЫ"

"ЭКСПЛЕРЕНТЫ"

"КОММУТАНТЫ"

Тип компании (классификация Фризевинкеля)

"Львы", "Слоны", "Бегемоты"

"Лисы"

"Ласточки"

"Мыши"

1

Уровень конкуренции

Высокий

Низкий

Средний

Средний

2

Новизна отрасли

Новые

Зрелые

Новые

Новые, зрелые

3

Какие потребности обслуживает

Массовые, стандартные

Массовые, но нестандартные

Инновационные

Локальные

4

Профиль производства

Массовое

Специализированное

Экспериментальное

Универсальное мелкое

5

Размер компании

Крупные

Крупные, средние и мелкие

Средние и мелкие

Мелкие

6

Устойчивость компании

Высокая

Высокая

Низкая

Низкая

7

Расходы на НИОКР

Высокие

Средние

Высокие

Отсутствуют

8

Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества

Высокая производительность

Приспособленность к особому рынку

Опережение

в нововведениях

Гибкость

9

Динамизм развития

Высокий

Средний

Высокий

Низкий

10

Издержки

Низкие

Средние

Низкие

Низкие

11

Качество продукции

Среднее

Высокое

Среднее

Среднее

12

Ассортимент

Средний

Узкий

Отсутствует

Узкий

13

Тип НИОКР

Улучшающий

Приспособительный

Прорывной

Отсутствует

14

Сбытовая сеть

Собственная или контролируемая

Собственная или контролируемая

Отсутствует

Отсутствует

15

Реклама

Массовая

Специализированная

Отсутствует

Отсутствует

Исходя из этих данных, по нашим оценкам, в РФ для сохранения научно-технологического потенциала и вывода экономики страны на более высокий уровень ее развития необходимо осуществить следующие стратегические мероприятия:

увеличить долю работающих на средне - и высокотехнологичных производствах и долю работающих в секторе высокотехнологичных услуг более чем в 2,5 раза; приток кадров будет стимулировать уровень оплаты труда, приближающийся к западным меркам;

увеличить бюджетное финансирование исследований и разработок в 2 раза;

количество патентов, используемых в высокотехнологичных отраслях, в расчете на 1 млн. жителей увеличить минимум в 1,86 раза, усиливая внимание к охране интеллектуальной собственности;

венчурное инвестирование в технологические фирмы увеличить в 3раза;

количество пользователей Internet на 100 жителей увеличить более чем в 7 раз;

объем рынка информационных технологий увеличить в 5 раз, активизируя при этом партнерские отношения с лидерами в области высоких технологий.

Вместе с тем, в обозримой перспективе для России представляется неизбежным сочетание активного (генерирующего) типа инновационного развития, основанного на продуцировании, внедрении и реализации на мировых рынках собственных инновационных разработок, и имитационного типа, базирующегося на освоении и адаптации зарубежных нововведений, их постепенной интеграции в собственную инновационную систему.

Необходимо при этом учитывать и тот факт, что субъекты Российской Федерации существенно различаются по экономическому, природно-ресурсному и научно-технологическому потенциалу, по уровню социально-экономического развития. Ситуация в России принципиально отличается от ситуации в ЕС, где такие региональные различия по планам его развития не должны превышать 25%.

Для каждого региона (или группы регионов) России требуется индивидуальный подход к решению проблем инновационного развития.

Наиболее обобщенно научно-технический потенциал характеризуют данные о численности персонала, занятого исследованиями и разработками, количестве организаций, выполняющих исследования и разработки, а также сведения о поступлении патентных заявок и выдачи патентов заявителям.

Учет динамики ряда показателей, характеризующих базовые параметры инновационного потенциала современной России (включая и его структурный аспект), за ряд последних лет позволяет говорить о действии в инновационной сфере трех основных разнонаправленных тенденций:

соответствующего глобальным экономико-технологическим трансформациям последовательного (несмотря на системный спад и структурный кризис) обретения российской экономикой постиндустриальных "черт";

связанным с интеграцией России в систему международного разделения труда (которая характеризуется возрастающей поляризованностью и конкурентностью) обретением национальной экономикой ресурсносырьевой специализации (как подтверждение тому - рост в структуре промышленности удельного веса отраслей топливно-энергетического комплекса, свертывание инновационно-инвестиционной активности, ведущее, в частности к дальнейшей деградации технико-технологической базы производства);

кризисно-трансформационных процессов, чья просматриваемая по всем важнейшим социально-экономическим параметрам траектория оказывала и продолжает оказывать и сейчас, на стадии выхода из системного спада, многоаспектное как позитивное (ликвидация неэффективных производств, осуществление ряда технико-технологических заимствований, "запуск" рыночного инновационного механизма и др.), так и негативное (снижение инновационно-инвестиционной активности, деградация инновационного потенциала и др.) воздействие на структурно-инновационную динамику. Наблюдаемое в последние годы некоторое оживление в экономике дает основание лишь для сдержанного оптимизма, учитывая:

1) значительную степень зависимости позитивной экономической динамики от кратко - и среднесрочных конъюнктурных факторов (валютный курс, мировые цены на энергоносители и т.д.);

2) сохраняющийся и даже усиливающийся экономический и, что еще существеннее, технологический "разрыв" между Россией и группой высокоразвитых стран;

3) неадекватные потребностям темпы структурно-инновационных преобразований;

4) дальнейшее развитие национальной экономики преимущественно по ресурсно-сырьевой модели.

В связи с этим основным направлением социально-экономической динамики России и обретения ею достойного места в мировой геоэкономике должно стать использование позитивных и блокирование негативных сторон экономической глобализации. Для этого же необходимо конструирование действенного механизма реализации инновационных приоритетов.

Заключение

Управление инновациями - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

Инновационный менеджмент - все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.

Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.

Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 462 с.

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - Л.: ЛЭФИ, 2002.

3. Инновационный менеджмент / Под ред.В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник; ВЗФЕИ, 2006

4. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.

5. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000.

6. Шапиро В. Д, и др. "Управление проектами", - СПб: ДваТри, 2002.

7. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. - М.: Изд-во стандартов, 2003.

8. Балабанов И.Т. "Инновационный менеджмент", - СПб.: ИД Питер, 2001.

9. Балабанов И.Т. "Инновационный менеджмент", - СПб.: ИД Питер, 2001.

10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования.2-е изд. - ООО НПЦ "Крылья", 2004.

11. Глущенко И.И. Критерии оценки эффективности и принципы декомпозиции системы стратегического управления инновационным проектом. Рук. деп. в ВИНИТИ № 791-В2005 от 01.06.2005.

12. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. - Воронеж: Изд-во воронежского университета, 2006. - 312 с.

13. Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. - М.: Машиностроение, 2004.

14. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. - М.: СТУПЕНИ, 2003.

15. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деательности. - М.: ИНФРА-М, 2004.

16. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. - М.: Политиздат, 2004.

17. Медынский В.Г. "Инновационный менеджмент", - М.: Инфра-М, 2002.

18. Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и перспективы. - М., 2003.

19. Санта Б. Инновация как средство экономического. - М.: Прегресс, 2004.

20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - Спб.: Питер, 2006.

21. Материалы сайта "ПМСОФТ". / http://www.pmsoft.ru/materials. asp

22. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ". / http://www.sovnet.ru/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Процесс принятия управленческих решений. Принятия управленческих решений в области промышленного производства. Управленческие решения в сфере науки. Специфика принятия решений в маркетинге, управлении персоналом, и в сфере оказания услуг предприятиями.

    реферат [29,6 K], добавлен 16.02.2010

  • Обозначения торговых марок, групповые и индивидуальные марки, марочные стратегии. Получение товарных знаков в Украине и защита фирмой своего знака. Оценка фирмой эффективности принимаемого решения. Ноу-хау как результат инновационной деятельности.

    контрольная работа [21,9 K], добавлен 19.08.2009

  • Особенности инновационного менеджмента в управлении предприятием и техническом развитии производства. Особенности принятия решений в управлении инновациями и инновационные риски. Обеспечение условий для создания и реализации инновационного проекта.

    курсовая работа [57,3 K], добавлен 23.05.2009

  • Сущность решения, его внутренняя структура и описание основных методик их принятия. Характеристика деятельности ООО "Royal", а также анализ и рекомендации по совершенствованию его технологии. Регламентация принятия производственно-управленческих решений.

    дипломная работа [827,9 K], добавлен 26.12.2010

  • Теоретические основы принятия решений в организации, понятие, сущность и классификация управленческих решений в процессе управления, методы, информационное обеспечение решений. Рекомендации и требования по выбору критериев эффективности принятия решений.

    контрольная работа [87,6 K], добавлен 19.03.2010

  • Факторы эффективности процесса управления. Принятие решений как основа управления, их классификация. Решение как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Методология принятия решения в организации.

    курсовая работа [23,3 K], добавлен 02.06.2009

  • Понятие, классификация, модели, цели принятия управленческих решений. Характеристика и цели этапов процесса принятия решений, влияющие факторы, критерии выбора лучшего решения. Особенности управления и процесса принятия решений в российских организациях.

    реферат [39,1 K], добавлен 12.03.2009

  • Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Методология и процесс принятия решения в организации. Анализ и формальные процедуры методики принятия управленческих решений в ТК "Петрович". Общая характеристика организации и анализ целей.

    курсовая работа [481,9 K], добавлен 13.02.2012

  • Проблема принятия решения как научно-практическая задача при построении автоматизированных систем управления. Строгие, эвристические методы ПР. Общая структура процесса принятия решения. Понятие о распознавании образов, принятие решений в данной области.

    курсовая работа [331,2 K], добавлен 19.11.2010

  • Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.

    дипломная работа [133,1 K], добавлен 06.11.2006

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.