Основы стратегического управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Целью данной работы является изучение принципов обоснования, разработки и принятия управленческого решения по стратегии развития предприятия.

Основная задача проекта - выработка эффективного управленческого решения на основе использования методов анализа проблем, прогнозирования тенденций, экономико-математического моделирования и экономического обоснования в рамках системы менеджмента.

В работе исследуется динамика производственно-экономического потенциала одного из заводов по ремонту подвижного состава железнодорожной отрасли за некоторый промежуток функционирования, проводится ранжирование целей предприятия и анализ внешней и внутренней среды, формулируются альтернативные стратегии развития производственно-экономического потенциала, и обосновывается эффективность решения по выбору стратегии на основе системы целевых показателей.

Под производственно-экономическим потенциалом (ПЭП) в данной работе понимается выпуск продукции (товаров и услуг).



1. Характеристика объекта управления

Ремонтный комплекс или ремонтное производство железных дорог представлено системой заводов, выполняющих капитальные ремонты подвижного состава (тепловозов, электровозов и вагонов), а также производящих запасные части для ремонтов. От качественной и стратегически продуманной работы этого комплекса зависит непосредственно функционирование всей железнодорожной отрасли, от которой в свою очередь зависит эффективность работы других отраслей и всего народного хозяйства в целом.

Ремонтное производство можно представить в виде схемы (рис. 1).

Рис.1. Структура ремонтного комплекса железных дорог

В данной работе рассматривается Уфимский завод, который относится к группе заводов по ремонту тепловозов. Данные о группе заводов представлены в табл. 1.

Таблица 1 Технико-экономические характеристики заводов (ТРЗ)

Наименование завода	ПЭП или выпуск товаров и услуг млн.р.	Остаточная стоимость основных средств, млн.р.	Материальные затраты, млн.р.	Численность, чел
Астраханский ТРЗ	225,929	38,749	103,757	1344
Великолугский ТРЗ	369,3	213,4	252,2	1380
Воронежский ТРЗ	713,1	174,069	430,113	2496
Мичуринский ТРЗ	319,7	155,8	212,8	1290
Саранский ТРЗ	439,2	143,104	281,705	1134
Уссурийский ТРЗ	1149,4	387,345	667,109	2907
Улан-Удэский ТРЗ	1734,1	480,715	994,967	7941
Уфимский ТРЗ	520,9	434,7	378,8	1536

Ранжирование заводов подгруппы по всем показателям приведено в табл. 2.

Таблица 2 Ранжирование заводов подгруппы ТРЗ

место	ПЭП или выпуск товаров и услуг млн.р.	Остаточная стоимость основных средств, млн.р.	Материальные затраты, млн.р.	Численность, чел.
1	7	7	7	7
2	6	8	6	6
3	3	6	3	3
4	8	2	8	8
5	5	3	5	2
6	2	4	2	1
7	4	5	4	4
8	1	1	1	5
ИТОГО	5471,629	2017,882	3321,451	20028

Из табл.2. видно, что на 1 месте по объему производства находится Улан-Удэский ТРЗ, при этом по стоимости основных фондов, материальным затратам и по численности персонала он также на 1 месте.

На 2 месте по объему производства находится Уссурийский ТРЗ, при этом он на 3 месте по стоимости основных фондов, на 2 месте по материальным затратам и численности персонала.

На 3 месте по объему производства находится Воронежский ТРЗ, при этом он на 5 месте по стоимости основных фондов, на 3 месте по материальным затратам и численности персонала.

На 4 месте по объему производства находится Уфимский ТРЗ, при этом он на 2 месте по стоимости основных фондов, на 4 месте по материальным затратам и численности персонала.

На 5 месте по объему производства находится Саранский ТРЗ, при этом он на 7 месте по стоимости основных фондов, на 5 месте по материальным затратам и на 8 месте по численности персонала.

На 6 месте по объему производства находится Великолугский ТРЗ, при этом он на 4 месте по стоимости основных фондов, на 6 месте по материальным затратам и на 5 месте по численности персонала.

На 7 месте по объему производства находится Мичуринский ТРЗ, при этом он на 6 месте по стоимости основных фондов, на 7 месте по материальным затратам и по численности персонала.

На 8 месте по объему производства, стоимости основных фондов и по материальным затратам находится Астраханский ТРЗ, и при этом на 6 месте по численности персонала.

Долевые характеристики Уфимского ТРЗ показаны в табл. 3.

;;, (1)

где ,, - долевые коэффициенты в общем потенциале комплекса, в его основных фондах и трудовых ресурсах соответственно.

Таблица 3 Долевые характеристики Уфимского ТРЗ

Наименование завода	ПЭП или выпуск товаров и услуг млн.р.	Остаточная стоимость основных средств, млн.р.	Материальные затраты, млн.р.	Численность, чел
Уфимский ТРЗ	0.095	0,114	0,077	0,214



Таблица 4 Исходные данные по экономической динамике функционирования Уфимского ТРЗ за некоторый стабильный период времени, тыс.руб.

t	V	Ф	Т
1	616,1	324,2	131,12
2	671,6	315,15	136,04
3	534,8	310,42	125,12
4	657,5	310,68	134,16
5	600,8	339,2	134,91
6	623,6	330,53	136,07
7	579,4	327,79	133,01

Темпы роста объемов производства, стоимости основных фондов и численности персонала определяются по формуле:

, (2)

где - темп роста, - последующий показатель, - предыдущий показатель.

Строятся графики

Для выявления тренда по объему производства воспользуемся методом скользящей средней.

Расчеты показаны в табл. 5.

Таблица 5

t	V	V'
1	616,1
2	671,6
3	534,8	616,16
4	657,5	617,66
5	600,8	599,22
6	623,6
7	579,4

График носит убывающий характер, обусловленный незначительным подъемом в 1-2 годах, резким падением во 2-3 годах, резким подъемом в 3-4 годах и плавным падением в 4-7 годах с небольшим подъемом в 6 году.

На этом первичный анализ динамики состояния Уфимского ТРЗ будем считать завершенным.

2. Определение цели и миссии предприятия

Приступим к выявлению основных целей организации и способам их достижения.

Для выявления генеральной цели воспользуемся методом парного сравнения.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

а) Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий.

б) Социально-экономический статус предприятия.

Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство (см. таблицу 6).

Таблица 6 Основные цели предприятия

	Наименование основных целей	Оценка цели	Номер ранга
		В баллах	Вес
1	Прибыльность	75	0,132	2
2	Рост	40	0,070	7
3	Доля рынка	50	0,088	4
4	Социальная ответственность	20	0,035	11
5	Благосостояние работников	30	0,053	10
6	Качество продукции и услуг	80	0,140	1
7	Научные исследования и разработки	35	0,061	8
8	Диверсификация	47	0,082	5
9	Производительность	30	0,053	10
10	Финансовая стабильность	55	0,096	3
11	Ресурсное обеспечение	45	0,079	6
12	Развитие ПЭП	33	0,058	9
13	Превращение в международную	10	0,018	13
14	Консолидация	15	0,026	12
15	Прочие цели	5	0,009	14
	ИТОГО:	570

Таблица 7

Аббревиатура	Интерпретация
а1	Качество продукции и услуг
а2	Прибыльность
а3	Финансовая стабильность
а4	Доля рынка
а5	Диверсификация

Таблица 8 Взвешенные парные результаты

	а1	а2	а3	а4	а5	Сумма	Вес
а1	1	0	0	1	0	2	0,13
а2	1	1	0	1	1	4	0,27
а3	1	1	1	1	1	5	0,33
а4	0	0	0	1	1	2	0,13
а5	1	0	0	0	1	2	0,13
						15

Из табл. 8 видно, что финансовая стабильность является генеральной целью предприятия, и на основе этой цели будем строить стратегию предприятия.



3. Подготовка информационной базы для принятия стратегического решения по развитию предприятия на основе математико-статистической модели

Для проведения стратегического анализа воспользуемся производственными функциями, которые являются абстрагированными моделями деятельности предприятия.

Под моделью будем понимать абстрактный объект, эквивалентный рассматриваемому предприятию, но позволяющий проводить бесконечное число экспериментов с получением адекватной обратной связи.

Учитывая, что время дискретно, т.е. имеет возможность выделения в модели подфункций, в которых количество неизвестных параметров, не будет превышать 5 (в настоящей работе 3).

Выделим следующие функции:

Пф1 - позволяет рассчитать ограничивающие (лимитирующие) ресурсы и производственные мощности;

Пф2 - для определения резервов и сбалансированности производства.

Параметрами этих функций будут следующие технико-экономические показатели ( факторы производства) М, Т, Ф.

Коэффициент корреляции между ПФ1 и ПФ2 равен 1, функции взаимообразующие, Пф2 имеет 4 степени свободы, позволяющие рассчитать производственно-экономический потенциал, т.е. ресурсные возможности предприятия по выпуску продукции в условиях текущих значение М,Т,Ф .

Пф1 имеет следующий вид:

Vⁿ=(Ф/ лф ; Т/ лT; М/ лM), (3)

где n - степень свободы

Vⁿ - ПЭП, в настоящей работе это максимально возможный объем производства

Ф,Т,М - факторы производства

л ф, лT, лM - усредненные удельные коэффициенты, ресурсы затрат по соответствующей подгруппе заводов, необходимых для данного способа производства.

Ф/ лф, Т/ лT, М/ лM - это параметры производственных функций, определяющие потенциальные производственные мощности субъекта, которые обеспечиваются одним из ресурсов, при фиксированном значении двух других ресурсов - это основа для расчета Пф2.

Расчет коэффициента ресурсозатрат л ф, лT, лM будем производить по следующим формулам:

Лф= ; Лт= ; ЛM= , (4)

где m - это число заводов, входящих в рассматриваемую группу.

Лф= ; Лт= ; Лм==0,607

Пф1 перепишем в виде:

Vⁿ=( V_фⁿ; V_тⁿ; V_мⁿ), (5)

V_фⁿ= ; V_тⁿ = ; V_мⁿ = (6)

V_фⁿ==1172,91 ; V_тⁿ = =419,63 ; V_мⁿ = =624,02

Производственная функция Пф1имеет вид:

Vⁿ=( 1172,91 ; 419,63 ; 624,02)

ПФ2 позволяет проанализировать сбалансированность функционирования производственно-экономической системы, выявить дисбаланс ресурсов производства.

Результаты проведенного анализа будут использованы для выработки управленческого решения по принятию экономической стратегии развития отрасли. управленческий менеджмент стратегический

Математическая модель производственной функции ПФ-2 имеет вид:

, (7)

где - производственно-экономический потенциал (объем производства) предприятия;

, где I, II, III, IV- возможные стратегии развития:

I - на основе потенциала ;

II - на основе потенциала ;

III - на основе потенциала ;

IV - на основе фактического потенциала ;

- вектор дисбаланса ресурсов, обеспечивающих j - ый объем производства;

-недостаток (избыток) соответствующего ресурса;

вектор среднеотраслевых удельных коэффициентов ресурсозатрат;

вектор фактического наличия ресурсов производства;

вектор нормированных по среднеотраслевому уровню ресурсозатрат, обеспечивающих j-ый объем производства (потенциал).

Исходя из этого, функцию можно представить:

(8)

Таким образом, ПФ-2 позволяет проанализировать сбалансированность функционирования производственно-экономической системы, выявить дисбаланс ресурсов производства. Результаты анализа используется при выработке управленческого решения по принятию экономической стратегии развития предприятий отрасли.

I - Vфⁿ

Ф_ф= Vфⁿ* Лф=1172,91* =434,7

М_ф= Vфⁿ* Лм=1172,91*0,607=711,992

Т_ф= Vфⁿ* Лт=1172,91* =4293,234

Vфⁿ ( 434,7 711,992 4293,234 )

II - Vмⁿ

Ф_м= Vмⁿ* Лф=624,02* =231,273

М_м= Vмⁿ* Лм=624,02*0,607= 378,8

Т_м= Vмⁿ* Лт=624,02* = 2284,124

Vмⁿ (231,273 378,8 2284,124)

III -Vтⁿ

Ф_т= Vтⁿ* Лф=419,63* =155, 524

М_т= Vтⁿ* Лм=419,63*0,607=254,731

Т_т= Vтⁿ* Лт=419,63* = 1536

Vтⁿ (155, 524 254,731 1536)

IV -Vфактⁿ

Ф_факт= Vфактⁿ* Лф=520,9* =193,055

М_факт= Vфактⁿ* Лм=520,9*0,607=316,203

Т_факт= Vфактⁿ* Лт=520,9* =1906,669

Vфактⁿ (193,055 316,203 1906,669 )

Таблица 9

			Сбалансированные характеристики ПЭП
	Обозначения	Фактический потенциал	По максимально возможному	По средневозможному	По минимальновозможному	По фактическому потенциалу
Ресурсы	Стоимость основных фондов, млн.руб.	Ф	434,7	434,7	231,273	155,524	193,055
	Материальные затраты, млн.руб.	М	378,8	711,992	378,8	254,731	316,203
	Численность персонала	Т	1536	4293,234	2284,124	1536	1906,669
	чел. млн. руб.		516,096	1442,527	767,466	516,096	640,641
		V	520,9

Средняя з/п в Уфе 28 тыс руб.

4. Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей

В современных условиях критерием правильно избранной стратегии является ее соответствие принципам устойчивого развития производственно-экономического потенциала - базовой характеристики хозяйствующего субъекта, необходимым элементом развития территориальных образований различного уровня.

Основные требования к производственно-экономическому потенциалу можно выразить критериями оптимальности, эффективности и устойчивости.

Критерий оптимальности отражает оценку достигнутых экономических возможностей путем сравнения с нормативными показателями жизнедеятельности производственно-экономических комплексов.

Критерий эффективности соизмеряет экономический результат с объемом экономических ресурсов, затраченных на его получение.

Критерий устойчивости предполагает оценку основных критических точек в состоянии производственно-экономической системы, определяющих ее способность преобразовывать экономические ресурсы в доход. Компонентами, определяющими устойчивое функционирование экономической системы, являются: обеспеченность трудовыми ресурсами, состояние основных фондов, экономическое положение субъектов хозяйствования.

Система относительных показателей оценки производственно-экономического потенциала представлена коэффициентами оптимальности (К_о), доходности (К_д) и устойчивости (К_у).

Чтобы оценить эффективность принятого решения по стратегии развития потенциала предприятия рассчитаем эту систему коэффициентов для существующей фактической ситуации и для принятой стратегии развития. Результаты оценок сравним между собой. В соответствии с этим введем следующие понятия:

- коэффициенты фактического уровня развития (К_о^ф; К_д^ф; К_у^ф );

- коэффициенты уровня стратегии, принятой в результате управленческого решения ( К_оⁿ; К_дⁿ; К_уⁿ );

1. Коэффициенты оптимальности:

; (9)

К_о^ф ==1,23

; (10)

К_о^п1==2,77

К_о^п2==1,47

К_о^п3==0,99

2. Коэффициенты доходности.

Коэффициент доходности (К_д) является показателем эффективности, выражающим способность производственно-экономической системы преобразовать экономические ресурсы в доход (Y^ф). Относительная оценка степени эффективности производственно-экономического потенциала предполагает соизмерение дохода с затратами экономических ресурсов, необходимыми для его получения (З_р).

; (11)

К_д^ф==1,60

; (12)

К_д^п1==0,48

К_д^п2==1,48

К_д^п3==4,47

; (13)

З_р^ф=0,028*1906,669+193,055*0,16+316,203=400,479

, (14)

З_р^п1=0,028*4293,234+434,7*0,16+711,992=901,755

З_р^п2=0,028*2284,124+231,273*0,16+378,8=479,759

З_р^п3=0,028*1536+155,524*0,16+254,731=322,623

где - среднегодовая заработная плата одного работника, 28 тыс. руб.; - норма (усредненная) амортизации на основные фонды, % ( = 16 %).

3. Коэффициенты устойчивости.

Коэффициент устойчивости (К_у) потенциала представляет собой среднегеометрическую частных коэффициентов (К_ОТ; К_ОМ; К_ОФ), определяющих основные критические точки в состоянии предприятия, создающие угрозу его способности преобразовывать экономические ресурсы в доход:

, (15)

где - коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами; - коэффициент обеспеченности материальными ресурсами; - коэффициент обеспеченности основными фондами.

, (16)

(17)

Т^ф, М^ф, Ф^ф - фактическое наличие факторов-ресурсов;

Т^н, М^н, Ф^н - нормативное или сбалансированное по среднеотраслевому уровню наличие факторов - ресурсов;

К_у^ф==0,77

К_от^ф==1,24

К_ом^ф==0,83

К_оф^ф==0,44

, (18)

(19)

К_у^п1==1,75

К_от^п1==2,8

К_ом^п1==1,9

К_оф^п1==1

По аналогии считаются К_от^п, К_ом^п и К_оф^п для двух других стратегий.

К_у^п2==0,92

К_у^п3==0,62

Тⁿ, Мⁿ, Фⁿ - необходимое наличие факторов-ресурсов в соответствии с принятой стратегией;

Т_max, М_max, Ф_max - необходимое наличие факторов - ресурсов, соответствующих максимально возможному варианту развития.

Минимальные значения частных показателей равны 0 и соответствуют состоянию утраты одного из необходимых компонентов, обеспечивающих способность экономической системы осуществлять свою основную функцию: отсутствию кадрового потенциала, полному износу основных фондов, полной убыточности предприятия, отрасли, региона.

Система оценки производственно-экономического потенциала завода на основе коэффициентов оптимальности, доходности, устойчивости позволяет находить оптимальные параметры развития экономической сферы, способствующие устойчивости отрасли, региона и народного хозяйства.

Оптимальное состояние производственно-экономического потенциала предприятия достигается при условии полного обеспечения потребностей отрасли (К_о=1) и устойчивости потенциальных возможностей завода (К_у =1). Коэффициент доходности не имеет оптимального значения.

Размещено на Allbest.ru