Личные качества эффективного руководителя

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»

Высшая школа экономики и менеджмента

Департамент НОЦ «ИНЖЭК»

Кафедра систем управления энергетикой и промышленными предприятиями

Личные качества эффективного руководителя

ДОМАШНЯЯ РАБОТА

Дисциплина «Организационное поведение»

Преподаватель:Костина Г. А.

Студент группы

ЭМ-233201:Урусова М. С.

руководитель личностный эрудированность менеджмент

Екатеринбург

2015

Личность руководителя, его опыт, деловые особенности и черты характера играют ведущую роль в управлении организацией, но требования и качества личности руководителя нельзя рассматривать отдельно от рода его деятельности. Вопрос о проявлении и формировании качеств личности руководителя и его деятельности должен рассматриваться непосредственно в связи с тем, что и сама деятельность руководителя тоже изменяется в результате приобретения им новых качеств и изменения существующих. Однако это не исключает возможности определить в самом общем виде те требования, которым должен соответствовать руководитель любого управленческого ранга в различных организациях.

Из результатов опроса двух академических групп, мы можем выявить личные качества, которые наиболее соответствуют представлениям об эффективном руководителе и разделить их на несколько групп: профессиональные, деловые и личные качества.

1. Профессиональные к качества: к профессиональным относятся те качества, которые могут характеризовать любого грамотного специалиста. Обладание этими качествами является лишь необходимым условием для выполнения обязанностей руководителя.

· Образованность (высокий уровень образования, опыта работы, компетентности в какой-либо должности/специальности, глубокое знание сферы работы, как своей, так и смежных сфер).

· Эрудированность (стремление к самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей среды, широкий кругозор).

· Постоянный поиск новых методов работы, умение планировать свою работу и работу команды.

· Умение вести за собой людей, увлечь их делом, помочь и обучить, если это требуется.

2. Личные качества руководителя тоже играют большую роль в становлении его лидером команды, чтобы работники его уважали и считались с ним. Но обладание этими качествами - это тоже всего предпосылка успешного и эффективного руководителя.

· Высокие моральные стандарты.

· Высокий уровень внутренней культуры.

· Здоровье (физическое и психологическое).

· Заботливость, отзывчивость, благожелательное отношение к окружающим, оптимизм.

· Уверенность в себе.

3. Деловые качества: руководителем человека делают не профессиональные и личные качества, а именно деловые, к которым можно отнести:

· Умение держать организацию под контролем, обеспечить ее деятельность всем необходимым, поставить и распределить среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение.

· Стремление к власти, доминантность, честолюбие, личная независимость, стремление к лидерству в любых обстоятельствах , смелость, решительность, напористость, воля и бескомпромиссность в отстаивании своих прав.

· Контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой.

· Инициативность, оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, и при необходимости легко перестроиться.

· Способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими.

· Стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных.

Требования к руководителям в отношении этих качеств неодинаковы на различных уровнях управления. На низших уровнях управления в большей степени ценятся решительность, коммуникабельность, некоторая агрессивность, а на высших на первое место выдвигаются умение стратегически мыслить, оценивать ситуацию, ставить новые цели, осуществлять преобразования, организовывать творческий процесс подчиненных.

Размещено на Allbest.ru