Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«Белгородский государственный технологический университет

им. В. Г. Шухова» (БГТУ им. В. Г. Шухова)

Институт экономики и менеджмента

Кафедра стратегического управления

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему: «Разработка плана антикризисных мероприятий»

Выполнил студент гр. СтМ-41:

Морозов А.Г.

Руководитель: ст. пр.

Афанасьев И. В.

Белгород - 2015

Содержание

• Введение
• 1. Пресс-релиз предприятия
• 1.1 Краткая характеристика
• 1.2 Экспресс-анализ
• 1.3 Постатейный анализ актива и пассива баланса
• 1.4 Анализ динамики производства и реализации продукции
• 2. Анализ структуры себестоимости предприятия
• 3. Анализ структуры прибыли предприятия
• 4. Разработка плана производства продукции
• 5. Выявление факторов возникновения кризисной ситуации и анализ причин возникновения кризиса
• 6. Формулировка и аргументация плана мероприятий по устранению признаков кризисной ситуации
• Заключение

Введение

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла организации (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности организации как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если организация в целом неэффективна, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.

Стратегический подход позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования организации, определить цели развития и главные задачи предотвращения или выхода его из кризиса, установить приоритеты в деятельности. Формирование и реализация антикризисной стратегии предполагают разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации, и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.

Целью данной работы является разработка плана антикризисных мероприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо изучить следующие задачи:

- пресс-релиз предприятия

- анализ структуры себестоимости предприятия;

- анализ структуры прибыли предприятия

- разработка плана производства продукции.

- выявление факторов возникновения кризисной ситуации

В ходе работы использованы методические и нормативные материалы теоретического и практического характера, необходимые для проведения исследования.

актив баланс себестоимость кризисный

1. Пресс-релиз предприятия

1.1 Краткая характеристика

Название организации:

Государственное предприятие «Белгородская областная производственная ветеринарная лаборатория»

Почтовый и юридический адрес:

Россия г. Белгород 5-й заводской переулок 40

Индекс: 308023

Дата регистрации: 19.10.1992г. по адресу: г.Белгород, 5-й Заводской переулок, 40.

ОПФ предприятия: Государственное предприятие.

Форма собственности: федеральная.

Основной вид деятельности: производство лечебных ветеринарных препаратов.

1.2 Экспресс-анализ

Исходя из результатов экспресс-анализа, можно сделать вывод, что все коэффициенты ликвидности соответствуют нормативным значениям, за исключением коэффициента текущей ликвидности.

Как мы можем наблюдать с начала года коэффициент текущей ликвидности имеет несоответствие нормативным значениям, что говорит о неспособности предприятия отвечать по краткосрочным обязательствам.

Уже к концу квартала значение соответствовало нормативному и к концу отчётного периода сохраняется на позитивном уровне.

Соответствие коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами нормативному значению говорит о наличии у предприятия собственных источников для финансирования текущей деятельности. Данный показатель имеет тенденцию роста до конца рассматриваемого периода.

Проанализировав коэффициент утраты платёжеспособности предприятия, мы можем сделать вывод о том, что предприятию не грозит утрата платежеспособности на ближайшие 12 месяцев.

1.3 Постатейный анализ актива и пассива баланса

Исходя из баланса, можно сказать следующее:

-значительный прирост основных средств, которые объясняются переоценкой основных средств.

-отсутствие готовой продукции объясняются следующим: предприятие работает по заказам с государством и другими юридическими лицами, как дебиторами.

-отрицательным моментом является снижение величины денежных средств.

-валюта баланса увеличилась почти в 2 раза, что связано с переоценкой ОС.

-источники собственных средств предприятия значительно выросли, что является признаком растущей финансовой устойчивости.

-кредиторская задолженность в динамике увеличивается, но ее величина значительно меньше величины источников собственных средств, т.е. незначительно влияет на финансовую устойчивость предприятия.

1.4 Анализ динамики производства и реализации продукции

Анализируя график можно выявить ярко выраженную сезонность производства и реализации, которая приходится на первые 5 месяцев года. В начале каждого года наблюдается наращивание объемов производства, что гарантирует бесперебойную реализацию продукции. Это подтверждается совпадением линий производства и реализации во 2-м полугодии.

На основе вышесказанного нами анализа можно сделать вывод: предприятие ликвидное, платежеспособное, финансово устойчивое и имеет устойчивую структуру баланса.

2. Анализ структуры себестоимости предприятия

Таблица 1Калькуляция продукции по статьям затрат за сопоставимый период

По результатам деятельности организации, на I полугодие 1999 года мы наблюдаем снижение значения по статье «Сырьё и материалы» и большой рост по остальным статьям затрат и в целом по совокупности затрат, что связано с высокой инфляцией в 1998 - 1999 гг.

Так, произошёл рост затрат по следующим статьям:

· транспортные расходы на 121,20%;

· затраты на з/п на 112,74%;

· амортизация на 155,2%;

· топливо и электроэнергия на 223,6%.

В целом наблюдается рост с/с продукции на 90,19%, что говорит о снижении эффективности производства и снижении конкурентоспособности продукции.

3. Анализ структуры прибыли предприятия

Проведя анализ структуры прибыли предприятия и её использования, мы пришли к выводу, что предприятие в течении всего анализируемого периода не вело инвестиционной деятельности (т. к. из балансовой прибыли не было отвлечено средств на фонды накопления).

Также предприятие не производило отчислений в резервные фонды.

Основные платежи и отчисления сосредоточены по статьям «Платежи в бюджет» (в среднем 37,37% от общего показателя балансовой прибыли) и «Отвлечения на фонды потребления» (порядка 47%).

Незначительные отчисления идут на другие цели, за исключением I кв. 1998 года и на конец этого периода (ок. 40%).

В целом, мы наблюдаем снижение балансовой прибыли предприятия на протяжении первой половины 1999 года, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.

Также, проанализировав структуру прибыли и её использование, мы можем сделать вывод, что предприятие прежде всего и только обеспечивает текущую деятельность и выполнение обязательств перед бюджетом.

Таблица 2 Анализ структуры прибыли предприятия и ее использования

4. Разработка плана производства продукции

Таблица 3. План производства продукции

5. Выявление факторов возникновения кризисной ситуации и анализ причин возникновения кризиса

Таблица 4 Факторы возникновения кризисной ситуации

Таблица 5 Анализ причин возникновения кризиса

6. Формулировка и аргументация плана мероприятий по устранению признаков кризисной ситуации

Таблица 6 Мероприятия по укреплению финансового положения предприятия

Представленные мероприятия в таблице 6 будут способствовать быстрому выходу предприятия из кризиса, наращиванию объемов производства и продаж продукции, сокращению кредиторской задолженности.

Заключение

В ситуации, когда организация стабильно и успешно функционирует, и развивается, руководству сложно заставить себя задуматься о возможности возникновения кризиса в будущем и тем более выделить время и ресурсы для осуществления антикризисного планирования. Многие менеджеры вообще отрицают необходимость подобных мероприятий для своих организаций, аргументируя это тем, что угроза кризиса вряд ли является актуальной для их предприятия, поскольку оно работает в стабильной среде, имеет надежных поставщиков и сложившуюся клиентскую базу. Тем не менее, кризисы могут случаться в любой, даже самой успешной компании, даже в период, когда ее основные показатели растут и ситуация выглядит благоприятной.

Антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации в случае ее возникновения. Содержание антикризисного планирования варьируется в зависимости от специфики организации, рисков, которым она наиболее подвержена, ситуации в отрасли и в регионе, где функционирует организация, размеров предприятия и масштабов его деятельности.

На основе проведённого анализа были выявлены факторы возникновения кризисной ситуации. Для устранения проблем на предприятии были предложены мероприятия, направленные на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Размещено на Allbest.ru