Современные методы управления производством

Рассчитываем индекс Херфиндала - Хершмана

Выводы.

1. Низкая сила конкуренции в отрасли и на рынке, т.к. значение индекса Ih = 0,5 больше порогового значения Ih = 0,18, соответствующего средней силе рыночной конкуренции.

2. Высокая конкурентная концентрация рынка, т.к. число конкурентов невелико, каждая фирма хорошо знакома с конкурентами и их возможными рыночными маневрами, способна измерить и спрогнозировать эластичность реакции каждой фирмы и действия конкурентов.

3. Слияние фирм недопустимо, т.к. существенно снизит безопасность монополизации (при низкой силе конкуренции и высокой конкурентной концентрации рынка пороговым значением запрета слияния фирм является увеличение индекса Ih на 0,05 в сравнении с его значением до слияния - по антимонопольному закону США).

Динамический анализ ситуационной безопасности деятельности предприятия

Оценим ситуационную безопасность деятельности предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешних сред.

Вводим классификацию возможных степеней и ситуаций деятельности предприятия с учетом планируемых возможностей и рисков внешних сред.

Степень безопасности - низкая (ситуация неблагоприятной рыночной обстановки).

Степень безопасности - средняя (ситуация благоприятной рыночной обстановки).

Степень безопасности - высокая (ситуация очень благоприятной рыночной обстановки).

Выбираем критерий «чувствительности» рыночной обстановки как ситуационный идентификатор возможностей и угроз предприятию со стороны внешних сред.

Определяем ресурсную ситуацию на предприятии.

Идентифицируем по результатам мониторинга рыночную ситуацию, например, по потенциальным возможностям рентабельности рыночной деятельности (получения прибыли).

Выбираем ситуационно согласованный с п. 2.1. и п. 2.2. типовой закон ресурсного управления (ТЗРУ1-ТЗРУ3).

Например, для ситуационных условий задачи ПЗ 3 выбираем ТЗРУ 2 и линейную динамику нарастания желаемой - планируемой прибыли.

Записываем критерий эффективности рыночной деятельности предприятия, например, в форме

, (1)

обозначив

, (2)

где V0 - планируемая «скорость» нарастания прибыли, характеризующая возможности внешних сред, включая рыночную, и положив

, (3)

что соответствует высокой эффективности реализации функции «контроль» в измерении целевых рассогласований, получим

(4)

В выражении (4) степени угроз - рисков определяются величиной параметра Nv (интенсивностью - дисперсией обобщенного рискового возмущения, обусловленного агрессивностью внешних сред, включая рыночную), параметр Kру, характеризующий интенсивность ресурсного управления для ТЗРУ 2

, (5)

по условиям устойчивости модели рыночной деятельности предприятия с динамикой затрат в соответствии с выбранным ТЗРУ.

Формализуем критерий «чувствительности» рыночной обстановки как критерий ситуационной безопасности на основании выражения (4) для критерия Q эффективности рыночной деятельности предприятия:

вводим составляющую возможностей внешних сред Q1,

; (6)

вводим составляющую угроз Q2

; (7)

вводим критерий ситуационной безопасности - функцию чувствительности L как отношение составляющих средовых возможностей и угроз

(8)

Подставив выражения средовых составляющих (6) и (7) в отношение (8), получим

, (9)

где q - отношение цель/риск

(10)

В критерии ситуационной безопасности L (9) первый сомножитель, определяемый интенсивностью ресурсного управления Kру, не зависит от условий внешних сред и может рассматриваться как «весовой» коэффициент, в данном случае, вследствие линейного характера зависимости L(q), как коэффициент пропорциональности.

Обозначив

, (11)

запишем критерий ситуационной безопасности L в форме линейной зависимости от отношения цель/риск q

(12)

Оценим ситуационные степени безопасности рыночной деятельности предприятия.

Соотношения (11) и (12), связывающие между собой условия внешней рыночной обстановки для предприятия (отношение цель/риск) с интенсивностью ресурсного управления Kру, позволяют предложить ряд ситуационных вариантов по оценке степеней и критерия ситуационной безопасности L.

Итак, для предприятия безусловная по отношению к ограничениям на ресурсы предприятия (на имеющиеся ресурсы предприятия, в том числе затрачиваемые на «анти-рисковое» управление).

В этом случае степени безопасности могут быть ситуационно-экспертно оценены с учетом реальных угроз рыночной деятельности. Гипотетически можно предложить следующие варианты:

степень безопасности - низкая (ситуация неблагоприятной рыночной обстановки)

0,1 < q ? 1,0 , (13)

(верхней границе q = 1 соответствует вероятность, равная 0,5, для успешной - бескризисной работы предприятия);

степень безопасности - средняя (ситуация благоприятной рыночной обстановки)

1 < q ? 10 , (14)

(верхней границе q = 10 соответствует вероятность, равная 0,9, для нормального - номинального высокоэффективного режима работы предприятия);

степень безопасности - высокая (ситуация очень благоприятной рыночной обстановки)

q > 10 , (15)

(вероятность нормального режима работы предприятия превышает значение, равное 0,9 , и устремляется к 1 с ростом отношения цель/риск q).

Ситуация 2: условная по отношению к ресурсным ограничениям на предприятии, включая ресурс, выделяемый (бюджетируемый) на управление рисками.

Гипотетические варианты:

Вариант 1 с условиями:

- ситуация неблагоприятной рыночной обстановки с отношением цель/риск q (13);

- ресурсы предприятия существенно ограничены,

0,1 < Kру ? 0,7 (16)

Для условий (13) и (16) степень безопасности - низкая с величиной критерия ситуационной безопасности L, рассчитываемого по соотношениям (11), (12).

Вариант 2 с условиями:

- ситуация благоприятной рыночной обстановки с отношением цель/риск q (14);

- ресурсы предприятия ограничены,

0,7 < Kру ? 1,4 (17)

Для условий (14) и (17) степень безопасности - средняя с величиной критерия ситуационной безопасности L (11), (12).

Вариант 3 с условиями:

- ситуация очень благоприятной рыночной обстановки с отношением цель/риск q (15);

- ресурсы предприятия условно ограничены,

1,4 < Kру < 2 (18)

Для условий (15) и (18) степень безопасности - высокая с величиной критерия ситуационной безопасности L (11), (12).

Ситуация 3: условная по отношению к оптимальной интенсивности ресурсного управления (ресурсных затрат) (Kру = Kру opt).

Степени безопасности рыночной деятельности предприятия определяются расчетом критерия безопасности L (11), (12) по жестко связанным между собой значениям q и Kру opt.

Например, для q = 3 оптимальное значение интенсивности использования ресурсов для выбранного ТЗРУ 2 равно Kру opt = 0,55. При этом на основании (11)

(19)

Критерий ситуационной безопасности L (12) равен

(20)

Идентификация степени безопасности рыночной деятельности предприятия проводится сравнением рассчитанного значения критерия L для ситуации 3(в данном примере L = 25,5) с классификационными по степеням безопасности значениями критерия для вариантов ситуации 2.

В соответствии с нижними границами условий (14) и (17)

; ; ;

,

а в соответствии с верхними границами условий (14) и (17)

; ; ;

.

Таким образом, средней степени безопасности соответствуют значения критерия ситуационной безопасности L из интервала

2,2 ? L ? 3,8 (21)

В соответствии с нижними границами условий (13) и (16)

; ; ;

,

а в соответствии с верхними границами условий (13) и (16), совпадающими с нижними границами условий (14) и (17),

Таким образом, низкой степени безопасности соответствуют значения критерия ситуационной безопасности L из интервала

3,8 ? L ? 1,9 · 102 (22)

Из сравнения рассчитанного в примере критерия ситуационной безопасности (L = 25,5) (20) с ситуационными его значениями (21) и (22) следует, что условиями рыночной деятельности предприятия с q =3 и Kруopt=0,55 соответствует вариант с низкой степенью безопасности, несмотря на относительно высокое отношение цель/риск q.

Выводы:

Понятие ситуационной безопасности рыночной деятельности предприятия зависит от ресурсных, рыночных возможностей и рисков-угроз.

Оценки степеней ситуационной безопасности являются ситуационно-условными, многовариантными, что отражает современные подходы к менеджменту: процессный, системный, ситуационный и поведенческий.

Численные значения критерия ситуационной безопасности L уменьшаются по мере увеличения степеней ситуационной безопасности при совместном росте отношения цель/риск q и интенсивности ресурсного управления Kру.

9. Оценка конкурентоспособности товара

Определяем факторы конкурентоспособности и их веса (приоритеты).

Качество товара (КТ) - a1 = 4.

Цена товара (ЦТ) - a2 = 3.

Качество сервиса товара (КС) - a3 = 2.

Эксплуатационные затраты (ЭЗ) - a4 = 1.

Формируем группу экспертов с учетом производственных и рыночных факторов.

Определение факторно-ответственных сотрудников.

Выбираем состав экспертов: Директор Заместитель Юрист Экономист Маркетолог.

Организация независимой экспертизы конкурентоспособности товара А и табуляция оценок

Таблица 11. Экспертная оценка факторов конкурентоспособности товара А

Эксперт	Оценка эксперта (приоритет фактора)
	КТ (4)	ЦТ (3)	КС (2)	ЭЗ (1)
1. Директор	3	3	4	3
2. Заместитель	4	3	4	4
3. Маркетолог	3	3	3	3
4. Экономист	4	3	4	4
5. Юрист	4	4	4	3

Расчет оценки конкурентоспособности товара А.

Конкурентоспособность товара А равна

Экспертная группа оценила конкурентоспособность товара А, запланированного к производству и последующей рыночной продаже, в 7 баллов из 10 возможных.

Анализ конкурентоспособности запланированного к выпуску и последующей рыночной реализации товара А. Из соотношения 7-ми баллов к 10-ти возможным видно, что у фирмы есть значительные резервы (30%) по повышению конкурентоспособности товара А. Анализ экспертных оценок (табл.11) показывает, что экспертно и факторно они однородны (отсутствуют существенные экспертно-факторные расхождения). Следует запланировать комплексные работы по повышению конкурентоспособности товара А по всем факторным направлениям.

10. Расчет ЧДД и срока окупаемости проекта

Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике анализа инвестиционных проектов сокращение -- NPV или ЧДД) -- это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать, как стоимость, добавляемую проектом. Ее также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора. В пользу такой интерпретации говорит то, что отношение NPV к совокупной величине дисконтированных инвестиционных затрат называется Индекс прибыльности (англ. Profitability Index или сокращенно PI).

Для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt -- платёж через t лет (t = 1,...,N) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC = ? CF0 чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле:

,

где i -- ставка дисконтирования.

Для проведения расчета, показателям CFt и IC присвоим значения, полученные в результате расчетов экспертной группы ЗАО «Электрос». Результаты расчетов приведем в таблице.

Предприятие должно решить, следует ли проводить вышеперечисленные меры. Они будут иметь расходы на запуск, эксплуатационные расходы, а также входящие денежные потоки в течение шести лет. Этот проект будет иметь немедленный (T = 0) отток денежных средств в размере 100000 (которые могут включать в себя механизмы, а также расходы обучение персонала). Другие оттоки денежных средств за 1-6 лет ожидаются в размере $ 5000 в год. Приток денежных средств, как ожидается, составит $ 30000 за каждый год и будет составляться из суммы экономии на заработной плате работников, нужда в которых отпадет и их уволят, экономии на рабочих местах и их оснащении, увеличении производительности труда каждого из служащих за счет более эффективного использования их рабочего времени и лучшей организации их деятельности. Все денежные потоки после уплаты налогов, и на 6 год ни каких денежных потоков не планируется. Необходимая норма прибыли составляет 10 %. Приведенная стоимость (PV) может быть рассчитана по каждому году:

Табл. 12. Расчет ЧДД

Year	Cashflow	Present Value Тыс. руб
T=0		- $100,000
T=1		$22,727
T=2		$20,661
T=3		$18,783
T=4		$17,075
T=5		$15,523
T=6		$14,112

Сумма всех этих значений является настоящей чистой приведенной стоимостью, которая равна $ 8,881.52. Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем класть деньги в банк, и предприятие должно вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

В обобщенном варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Расчёт ЧДД -- стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временномй стоимости денег. Если ЧДД больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернанивный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

В отличие от показателя дисконтированной стоимости при расчете чистого дисконтированного дохода учитывается начальная инвестиция. Поэтому формула чистого дисконтированного дохода отличается от формулы дисконтированной стоимости на величину начальной инвестиции IC = ? CF0.

Срок окупаемости инвестиций - это превосходный показатель, предоставляющий вам упрощенный способ узнать, сколько времени потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов. Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой Юристией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.

В зависимости от поставленной цели возможно вычисление срока окупаемости инвестиций с различной точностью.

Расчета срока окупаемости (PP, Payback Period):

Размер инвестиции - 100 000 USD.

Доходы от инвестиций в первом году: 32 000 USD;

во втором году: 41 000 USD;

в третьем году: 43 750 USD;

в четвертом году: 38 250 USD.

Определим период по истечении которого инвестиция окупается.

Сумма доходов за 1 и 2 года: 32 000 + 41 000 = 73 000 USD, что меньше размера инвестиции равного 100 000 USD.

Сумма доходов за 1, 2 и 3 года: 73 000 + 43 750 = 116 750 больше 100 000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 3 лет.

Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от третьего года.

Остаток = (1 - (116 750 - 100 000)/43 750) = 0,93 года

Итак, период окупаемости равен 3 годам (точнее 2,93 года).

Окупаемость не учитывает временной стоимости денег. Этот показатель позволяет нам узнать, пренебрегая влиянием дисконтирования, сколько потребуется времени, чтобы ваши инвестиции принесли столько денежных средств, сколько нам пришлось потратить.

Вторая проблема, связанная с окупаемостью, заключается в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объем прибыли, созданный проектами.

Заключение

В наше время происходит невиданный прогресс знания, который, с одной стороны, привел к открытию и накоплению множества новых фактов, сведений из различных областей жизни, и тем самым поставил человечество перед необходимостью их систематизации, отыскания общего в частном, постоянного в изменяющемся. Однозначного понятия системы не существует. В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство.

Изучение объектов и явлений как систем вызвало формирование нового подхода в науке -- системного подхода.

Системный подход как обще методический принцип используется в различных отраслях науки и деятельности человека.

В последние годы все более популярным среди отечественных организаций становится вопрос построения интегрированных систем управления. Все больше организаций, разработав и сертифицировав систему управления качеством, определяют построение интегрированной системы управления как следующий шаг в усовершенствовании своей деятельности. В этой статье я хочу поделиться некоторыми соображениями относительно построения таких систем.

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Список использованных источников

1. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005. - 624 с.

2. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школв, 2001. - 367 с.

3. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.- сост. В.М. Гавриленко. - М.: Приор.-издат., 2008. - 160 с.

4. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 568 с.

5. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 2000. - 84 с.

6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 2007. - 321 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. - 122 с.

8. Менеджмент организации: современные Юристии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. - 479с. - (Учебники и учебные пособия)

Размещено на Allbest.ru