2.Рентабильность основной деятельности свидетельствует о низкой прибыльности данного вида деятельности и её зависимости от роста производства в целом по республике.

3. Рентабельность активов с 2003 года оставалась скачкообразным от положительного в 2004 году до отрицательного в 2003 и 2005 годы, что свидетельствует зависимости этого вида деятельности от внешних факторов , не зависящих от предприятия.

4.В 2004 году чистая прибыль составила 188234 рубля, в 2003 и 2005 годы предприятие завершило работу с убытком.

5. Из-за не ритмичного характера производства, связанного спросом и предложением на вид оказываемых услуг, а также отсутствием денежных средств предприятие выплачивало дивиденты только в 2004 году.

На основании проведенного анализа эффективности работы предприятия можно сделать следующие выводы:

Данный вид деятельности в целом зависит от спроса и предложения ;

наблюдается разумное распределение средств предприятия и собст-венного капитала

В завершение анализа финансового состояния будет приведен анализ вероятности банкротства по модели Альтмана и “труднореализуемых активов” (таблица 2.2.5.2). Завершением 2 раздела станет обобщенная характеристика признаков кризисного развития, определены масштабы кризисного состояния и выявлены факторы, обуславливающие кризисное развитие, предложены механизма выхода из кризиса.

Таблица Анализ вероятности банкротства по модели Альтмана

Модель Альтмана
Показатель	Коэффициент	01.01.03	01.01.04	01.01.05
Отношение рабочего капитала к сумме текущих активов	1,2	-0,01	0,16	-0,12
Отношение чистой прибыли к общей сумме активов	1,4	-0,12	0,18	-,01
Отношение чистого дохода к общей сумме активов	3,3	-0,01	0,24	0,00
Отношение собственного и заемного капитала	0,6	-0,01	0,19	-0,11
Отношение выручки от реализации к общим активам	1,0	2,19	5,19	1,78
Интегральный показатель		1,9	6,5	1,4
Вероятность банкротства
Очень высокая (до 1,80)				1,4
Высокая (1,81-2,70)		1,9
Возможная (2,71-2,99)
Очень низкая (более 3,00)			6,5

Таблица Анализ вероятности банкротства “труднореализуемых активов”

Финансирование трудноликвидных активов
№	Показатель	01.01.03	01.01.04	01.01.05
1.	Внеоборотные активы + средний запас товарно-материальные ценностей	79861	153711	19554
2.	Собственный капитал	4467	192701	-33513
3.	Собственный капитал + долгосрочные кредиты	4467	192701	-33513
4.	Собственный капитал + долгосрочные кредиты + краткосрочные кредиты	454517	531461	221393
Вероятность банкротства
Очень высокая (1 > 4)			да
Высокая (1 < 4)	да
Возможная (1 < 3)
Очень низкая (1<2)		да

Методы Альтмана и “труднореализуемых активов” дали единое заключение относительно вероятности банкротства. Подтверждая тем самым не стабильное положение предприятия.

Оценка по второму варианту полностью соответствует результатам комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, проводимого по направлениям:

-анализ ликвидности и платежеспособности,

-анализ эффективности имущества,

-оценка использования капитала,

-анализ себестоимости и налоговой политики,

-оценка использования имущества,

В которых расчет велся с учетом данных баланса, и прибылей и убытков предприятия.

На деятельность предприятия оказывали влияние внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

общегосударственный спад производства.

инфляция, ставшая причиной оттока оборотных средств и вызвавшая необходимость привлечения дополнительных источников формирования оборотных активов. Одним из источников пополнения оборотных средств стала краткосрочная кредиторская задолженность.

нестабильность и неэффективность налоговой политики государства, при которой издержки предприятия облагаются в размере 28,8 (в 2005 г.), в выручке от реализации доля налоговых платежей составляет 15,7% (в 2003 г.), 22,7% (2005 г.).

конкурентоспособность оказываемых услуг, опытность вследствие длительного пребывания на рынке услуг оптовой реализации ГСМ, широкая зона охвата, профессионализм руководства и персонала предприятия.

падение платежеспособного спроса населения, которое стало причиной общего ухудшения экономической ситуации в России, привели к росту дебиторской задолженности , высокая доля заемных средств в структуре баланса, в совокупи привели к неплатежеспособность самого предприятия.

Внутренние факторы:

регулярное обновление основных фондов, которые влияют на качественные характеристики оказываемых услуг, на себестоимость также способствовало расширению количества обслуживаемых абонентов.

высокая загрузка основных фондов, которая является причиной роста оборачиваемости активов, рентабельности активов и свидетельствует об эффективности использования оборудования.

особую радость вызывает забота руководства предприятия о завтрашнем дне. Находясь в финансово нестабильном положение, разработана программа антикризисного управления, что свидетельст-вует о продвинутом подходе маркетинговой службы на предприятии.

Исходя из вышеперечисленных выводов, можно утверждать, что исследуемое предприятия находится в не стабильном положении, благодаря эффективному использованию заемных средств, которые позволили предприятию сохранить рентабельность продукции.

В разделе 3 дипломной работы будут сформированы цели и механизмы программы антикризисного управления предприятия, будет предложена формы, которые помогут справиться, с имеющимися проблемами на предприятии проведены необходимые экономические расчеты, подтверждающие перспективность применения именно этого решения и предлагаемых механизмов антикризисного управления.

3. МЕТОДИКА ПРИНЯТИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА

3.1 Формирование целей и выбор механизмов антикризисного управления финансами

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая, из применяемых тактических программ, получила название защитной), поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий в 1992-1994 г.г. - наиболее нестабильном времени всей экономической системы. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на осуществление и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

3.2 Расчёт точки безубыточности и запаса финансовой прочности

Самым эффективным методом анализа финансового состояния предприятия служит операционный анализ, называемый так же анализом «Издержки - Объём - Прибыль» , отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объёмов производства и сбыта.

Ключевыми элементами операционного анализа служат: операционный рычаг, точка безубыточности (порог рентабельности) и запаса финансовой прочности предприятия. Действие опрационного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Порог рентабельности (критическая точка, «мертвая точка», точка безубыточности, точка самоокупаемости, точка перелома и т.д.) - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат. И прибыль равна нулю.

Анализ безубыточности основывается на информации, полученной из отчета о результатах и анализа движения денежных средств. Он, в частности, позволяет показать объем дохода от реализации, который необходим для покрытия постоянных и переменных расходов, связанных с деятельностью предприятия. Это показатель является основным при принятии решений, связанных с возможностью различных затрат - от покупки оборудования до принятия на работу нового сотрудника. Без него невозможно принять более или менее обоснованное решение об уровне цен на продукцию - можно ли их снижать или, наоборот, необходимо повысить.

Для определения этой точки независимо от применяемой методики необходимо прежде всего разделить прогнозируемые затраты на постоянные (условно-постоянные), не зависящие от изменения объема производства продукции, и переменные (условно-переменные), величина которых изменяется с ростом или сокращением объема производства. К постоянным затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, оклады управленческих работников, административные расходы и т.п. Переменные - это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы.

Определение порога рентабельности аналитическим и графическим путем довольно трудное дело, точка безубыточности рассчитывается на основе суммирования постоянных и переменных затрат в условиях непредсказуемой инфляции.

Для определения силы воздействия операционного рычага на ООО «Стройторгинвест» применим формулу:

Таблица Данные для определения порога рентабельности по ООО ««Стройторгинвест» за 2003 - 2005 г.г.

Показатели	2003 г., руб.	2004 г., руб.	2005 г., руб.	В % / в относит. выражении 2003 г.	В % /в относит. выражении 2004 г.	В % /в относит. выражении 2005 г.
Выручка от ререализации Переменные затраты Валовая маржа Постоянные затраты Коммерческие расходы Прибыль (убыток )	1105498 265320 840178 788892 56238 -4952	5494096 1593280 3900816 3202754 390873 307189	805000 259800 545200 468200 143000 -66000	100% / 1 24% / 0,24 76% / 0,76 71% / 0,71 5% / 0,05 -0,4%/ 0,004	100% / 1 29% / 0,29 71% / 0,71 58% / 0,58 7% / 0,07 6%/0,006	100% / 1 32% / 0,32 67% / 0,67 58% / 0,58 18% / 0,18 -8%/0,008

Таблица Результаты расчета порога рентабельности

Показатель	Формула	2003	2004	2005
Сила воздействия операционного рычага	Валовую маржу разделить на прибыль	17,0	12,7	8,27
Точка безубыточности	Постоянные затраты разделить на валовую маржу в отн. выражении	1038016	4510921	698806
Запас финансовой прочности	Выручка от реализации минус точка безубыточности	67482	983175	106194
Запас финансовой прочности в % к выручке	Разность выручки от реализации и точки безубыточности рразделить на выручку	0,06%	0,18%	0,13%

Точка безубыточности - это выручка от реализации, при которой предприятие уже не меет убытков, но еще не имеет прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.

Расчитаем запас финансовой прочности в процентах к выручке:

ЗФП в % к выручке за 2003 г. = 0,16%

ЗФП в % к выручке за 2004 г. = 0,18%

ЗФП в % к выручке за 2005 г. = 0,13%

Сравнительный анализ безубыточности за 2003 - 2005 г.г. показывает, что в 2005 г. рост себестоимости продукции и увеличение ее доли в выручке составил 8%. Так уровень себестоимости в 2003 и 2005 г.г. был выше цены реализованной продукции, а в 2004 году ниже цены реализованой продукции.

Показатель финансовой прочности предприятия, составил в 2003 г. - 67842, в 2004 г. - 983175, а в 2005 г. - 106194. Точка безубыточности к 2005 г. снизилась на 339210 рублей, т.е. для того, чтобы покрыть затраты ООО «Стройторгинвест» приходится реализовывать больший объем продукции или услуг, чем в предыдущие 2 года.

Предприятию необходимо следить за уровнем постоянных затрат, поскольку именно они оказывают решающее влияние на степень предпринимательского риска и предприятию, имеющему писсимистические прогнозы выручки, ни в коем случае нельзя увеличивать размер постоянных расходов, в частности брать кредиты, увеличивать заработную плату. Снижение выручки отрицательно влияет на состояние денежных потоков, происходит их сокращение, что в итоге влияет на платежеспособность и ликвидность, снижая ее.

3.3 Автоматизация исчисления и составления налоговой декларации по программе 1 С бухгалтерия

Новые возможности автоматизации учета "входного" НДС .

С целью более эффективной реализации требований налогового учета, предусмотренных постановлением Правительства РФ от 02.12.2000 № 914, в редакцию 4.2 (Программы 1 С бухгалтерия) включены новые возможности учета "входного" НДС.

Прежде всего, во всех документах, предназначенных для отражения операций приобретения имущества, товаров, работ и услуг, появилась возможность указать в поле "Дата и номер счета-фактуры поставщика" реквизиты счета-фактуры, предъявленного поставщиком. Это избавляет от необходимости отдельной регистрации полученного счета-фактуры.

На рис. представлен пример заполнения экранной формы документа "Поступление товаров", содержащей сведения о счете-фактуре.

Рис. Пример заполнения экранной формы документа "Поступление товаров"

В бухгалтерском учете информация о суммах "входного" НДС обобщается на счете 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям", аналитический учет ведется по субконто "Контрагенты" и "Счета-фактуры полученные". Особенность модели аналитического учета по счету 19 в типовой конфигурации заключается в следующем.

Во-первых, объектами учета по второму субконто являются различные документы, а не элементы справочника.

Во-вторых, объектами могут быть не только документы вида "Счет-фактура полученный", но и другие виды документов типовой конфигурации.

В этой связи, если в экранной форме документа, отражающего операцию приобретения, указаны реквизиты счета-фактуры, то в проводке по налогу, формируемой при проведении документа, сам документ указывается в качестве объекта аналитического учета.

Если в соответствии с условиями договора цены на приобретаемые товары, работы и услуги установлены в иностранной валюте или в условных единицах, а их оплата производится в форме последующей оплаты, то в этих же денежных единицах поставщик составляет документы на отгрузку товаров (передачу результатов работ и оказание услуг) и счета-фактуры. Корректировка суммы налога в результате возникновения суммовой разницы производится документом "Суммовые разницы", который вводится на основании документа поступления.

Следует иметь в виду, что если переключатель установлен в положении "Счет-фактура поставщиком не предъявлен", то проводка по налогу тоже формируется, но в качестве аналитического признака выбирается "пустое субконто". В этом случае после предъявления поставщиком счета-фактуры, следует использовать документ конфигурации "Счет-фактура полученный". При этом сумма НДС на счете 19 будет перенесена с "пустого субконто" на введенный документ "Счет-фактура полученный", который и станет объектом аналитического учета.

Экранную форму документа "Счет-фактура полученный" удобно заполнять, используя режим ввода документов "на основании". Основанием могут быть документы вида "Поступление материалов", "Поступление НМА", "Поступление ОС", "Поступление товаров", "Услуги сторонних организаций", "Поступление оборудования" и "Авансовый отчет".

При регистрации документа в реквизите "Счет-фактура №" указывается номер счета-фактуры поставщика, а в реквизите "полученный" - дата его поступления в организацию. Следующей строкой вводится дата и номер счета-фактуры поставщика так, как они будут выведены в книгу покупок.

На первой закладке в реквизите "Документ оприходования" указывают документ, на основании которого вводится счет-фактура, в реквизите "Дата" - дату оприходования ценностей так, как она должна быть отражена в книге продаж. При выборе документа оприходования реквизиты счета-фактуры будут автоматически заполнены новыми значениями на основании данных выбранного документа.

В реквизите "Всего покупок, включая НДС" указывается сумма покупок для целей исчисления налога на добавленную стоимость.

При заполнении реквизитов раздела "В том числе" следует учитывать, что в покупки, облагаемые по ставке 18%, а в покупки, облагаемые по ставке 10%.

При освобождении покупок от налога их стоимость указывают в реквизите "Освобождаемые".

На рис. 2 представлен пример заполнения закладки "Сумма" экранной формы "Счет-фактура полученный", введенного на основании документа "Поступление товаров", экранная форма которого приведена на рис. 1, когда на момент отражения операции приобретения реквизиты счета-фактуры поставщика неизвестны.

Если флажок "Формировать проводки" установлен, то при проведении документа будут сформированы проводки по счетам, указанным на закладке "Корреспондирующие счета".

По мере оплаты поставщику сумм НДС по оприходованным товарам (работам, услугам) и принятым к бухгалтерскому учету объектов основных средств и нематериальных активов счета-фактуры подлежат регистрации в книге покупок. В типовой конфигурации для регистрации счетов-фактур в книге покупок предназначен документ вида "Запись книги покупок". Каждый документ "Запись книги покупок" соответствует отдельной строке в книге покупок.

Документ можно ввести на основании документов "Выписка", "Поступление товаров", "Поступление материалов", "Поступление ОС", "Поступление НМА", "Расходный кассовый ордер", "Услуги сторонних организаций", "Поступление оборудования" и "Счет-фактура полученный". В этом случае большинство реквизитов заполняется автоматически по тем сведениям, которые содержатся в документах-основаниях. На рис. приведен пример заполнения экранной формы документа "Запись книги покупок".

В случае частичной оплаты покупок документ "Запись книги покупок" вводится по каждой оплате с указанием в реквизите "Дополнительная информация" пометки "частичная оплата".

Рис. Пример заполнения закладки "Сумма" документа "Счет-фактура полученный"

В редакции 4.2 изменен порядок формирования проводок при проведении документа "Запись книги покупок". Проводки будут иметь место лишь в том случае, если на закладке "Сведения о покупке" установлен флажок "Формировать проводки" и заполнена закладка "Корреспондирующие счета". Тем самым появилась возможность более полно учесть порядок, утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 02.12.2000 № 914, и включать в книгу покупок информацию о тех покупках, по которым сумма налога либо уже списана со счета 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям", либо была включена в стоимость приобретения, т.е. на счете 19 вообще не учитывалась

Рис. 3. Пример заполнения закладки "Сведения о покупке" документа "Запись книги покупок"

Книга покупок в типовой конфигурации "Бухгалтерский учет" формируется с помощью отчета "Книга покупок" по документам "Запись книги покупок". Каждый документ формирует отдельную строку книги покупок.

Новые возможности учета "выходного" НДС

В редакции 4.2 внесены некоторые изменения в порядок учета так называемого "выходного" НДС, т.е. суммы налога, предъявляемого к оплате покупателям.

Прежде всего, это касается новых "интеллектуальных" возможностей документа "Счет-фактура выданный". Как и в документах, предназначенных для отражения операций продажи товаров, работ, услуг и прочего имущества, в них можно указывать цены, выраженные в иностранной валюте или в условных единицах, и рассчитывать суммы налога как при оплате иностранной валютой, так и российскими рублями. Для этих целей используется значение реквизитов "Валюта" и "Оплата" справочника "Договоры". Во всех случаях пересчет в рубли при формировании проводок производится автоматически.

Документ "Счет-фактура выданный" в типовой конфигурации можно заполнить на основании документов вида "Выписка", "Выполнение этапа работ", "Оказание услуг", "Передача НМА", "Передача ОС", "Приходный кассовый ордер", "Расходная накладная", "Реализация отгруженной продукции" и "Отпуск материалов на сторону".

На рис. 4 представлен пример заполнения экранной формы документа "Счет-фактура выданный".

Рис. 4. Пример заполнения закладки "Шапка" документа "Счет-фактура выданный"

В общем случае она включает закладки "Шапка", "Табличная часть" и "Корр. счет и номер ГТД". На первой закладке размещается общая информация о сделке. Здесь же расположены флажки и переключатели, управляющие порядком формирования проводок при проведении документа.

Установка флажка "Счет-фактура на аванс" означает, что счет-фактура оформляется по факту получения аванса (предварительной оплаты) под будущие поставки товаров, работ, услуг. При этом становится невидимой или недоступной для редактирования часть реквизитов документа, в использовании которых нет необходимости. При проведении документа в этом режиме формируется проводка только по дебету счета 76.АВ "НДС с авансов полученных" и кредиту счета 68.2 "Налог на добавленную стоимость", а документ автоматически регистрируется в книге продаж.

В общем случае по операциям реализации, облагаемым налогом на добавленную стоимость, при проведении документа формируются проводки. Суммы НДС учитываются по кредиту счетов 68.2 "Налог на добавленную стоимость" или 76.Н.1 "Расчеты по налогу на добавленную стоимость, отложенному для уплаты в бюджет". Корреспондирующий счет выбирается на закладке "Счет дебета, ГТД и пр.". По операциям продажи товаров, работ, услуг это счет 90.2 "Налог на добавленную стоимость", по операциям продажи основных средств, нематериальных активов, материалов и прочего имущества - счет 91.2 "Прочие расходы".

Не менее важным документом по учету "выходного" НДС является документ вида "Запись книги продаж". Он предназначен для регистрации в книге продаж:

· операций реализации организациями с учетной политикой "по оплате" - при поступлении оплаты по ранее выписанному счету-фактуре;

· сторнирования счетов-фактур, выписанных при получении аванса (предварительной оплаты) от покупателя;

· операций реализации, облагаемых по ставке 0%;

· операций реализации в розничной торговле, при оказании услуг населению с применением бланков строгой отчетности и т. п.

· других операций в соответствии с действующим законодательством.

Документ может быть введен на основании документов "Счет-фактура выданный", "Выписка", "Продажа в розницу" и "Суммовые разницы".

При оплате счета-фактуры по частям при учетной политике "по оплате" документ вводят по каждой частичной оплате. При этом в поле "Дата и номер счета-фактуры" после реквизитов счета-фактуры указывают (частичная оплата).

Обращаем внимание на учет НДС при возникновении суммовых разниц по операциям реализации. Он зависит от метода определения выручки.

При методе определения выручки "по отгрузке" НДС начисляется по кредиту счета 68.2 "Налог на добавленную стоимость" при проведении документа "Счет-фактура выданный". При этом счет-фактура регистрируется в книге продаж. Однако, если оплата по этому счету-фактуре поступила позже (после отгрузки) и при этом возникла суммовая разница, то сумму налога, начисленную при отгрузке, следует скорректировать.

Для этого при поступлении оплаты следует ввести дополнительную "Запись книги продаж" на величину суммовой разницы и суммы налога. Если такую корректирующую запись ввести на основании документа "Суммовые разницы", то система предложит указать счет-фактуру, по которому корректируется сумма НДС, а затем автоматически заполнит реквизиты "Сумма" и "Сумма НДС" документа "Запись книги продаж".

При методе определения выручки "по оплате" НДС по суммовой разнице изменяет сумму, учтенную на счете 76.Н.1 "Расчеты по налогу на добавленную стоимость, отложенному для уплаты в бюджет". Корректировка в этом случае также производится документом "Запись книги продаж". Для того чтобы система рассчитала суммовую разницу, в документе обязательно должен быть указан счет-фактура. При проведении документа система автоматически определяет сумму налога по суммовой разнице и формирует проводки с кредита счета 76.Н.1 в дебет счета 90.3 "Налог на добавленную стоимость".

Книга продаж в типовой конфигурации "Бухгалтерский учет" формируется с помощью отчета "Книга продаж" по документам "Счет-фактура" и "Запись книги продаж". Первый документ образует строку в книге продаж, если это счет-фактура на отгрузку и для начисления НДС выбран счет 68.2 или счет-фактура на аванс. Второй документ образует строку книги продаж при условии, если он отражает поступление частичной оплаты от покупателя при учетной политике "по оплате" или является записью, сторнирующей ранее полученный аванс, или подтверждает право применения налоговой ставки ноль процентов.

Результатом третьего раздела дипломного проекта стало:

в результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности и диагностики антикризисного управления с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о не стабильности в финансовом состоянии предприятия;

были определены цели и задачи антикризисного управления, решение которых позволит улучшить финансово-хозяйственное положение исследуемого предприятия;

были предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие;

на основании анализа первопричин ухудшения состояния и рассмотрев возможности выхода из кризиса за счет внутренних резервов, был сделан вывод о возможности улучшения положения предприятия на рынке оптовых услуг по реализации ГСМ за счет внутренних резервов;

в случае реализации предлагаемого проекта будут получены следующие результаты:

1) сохранение и рост стоимости производственных предприятий;

2) сохранение и появление новых рабочих мест;

3) в условиях крайне неблагоприятного налогового климата, будет сохранен налогоплательщик и будут увеличены налоговые платежи;

Для принятия окончательного решения о реализации проекта необходимо провести более детальные и глубокие исследования рынка, уровня предлагаемой продукции, оценить конкурентов, создать маркетинговую стратегию и тактику вхождения на рынок, оценить возможные риски и предусмотреть способы их страхования.

Для осуществления проекта необходимо разработать календарный план инвестиционного проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

В данном дипломном проекте был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия, положение которого внушает опасение, и значение ряда показателей (кредиторской и дебиторской задолженности) свидетельствует о необходимости наличия у предприятия антикризисного плана управления. По результатам анализа было выявлено, что предприятие ,является не платёжеспособным , основными причинами чего являются рост кредиторской и дебиторской задолженности.

Была предложена программа по улучшению финансового климата на предприятии.

В третьем разделе дипломного проекта проведено экономическое обоснование эффективности, существующей финансово-экономической политики предприятия. Заданы направления улучшения общей экономической картины ООО «Стройторгинвест».

На мой взгляд, написанный дипломный проект несет в себе особую ценность, так как в нем рассматривается методика принятия антикризисных решений в условиях отдаленной возможности наступления финансового кризиса, что весьма актуально в экономическом пространстве России.

Особую значимость имеет антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса.

Анализируя деятельность предприятия за период 2003 - 2005 г.г. можно сделать вывод о том, что динамика коэффициента абсолютной ликвидности и коэффициента «критической оценки» положительная, хотя и находится ниже предельно допустимого уровня.

Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия, а наоборот его снижение.

Нужно сказать, что отсутствие производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом. Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств за прошлый год.

Таким образом, предприятие находится в сложном, неоднозначном положении и нуждается в текущий момент в комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. Однако упустить возможность ранней диагностики угрожающих тенденций было бы близорукостью и серьезным просчетом в политике управления руководства предприятия.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих предотвратить кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

Несмотря на то, что основные показатели платежеспособности ООО «Стройторгинвест» не соответствуют нормам, они имеют небольшие темпы повышения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического роста. В данном случае предприятию целесообразно применить наступательную тактику для максимального использования имеющихся ресурсов и резервов. Безусловно, это потребует значительных финансовых затрат, которые неосуществимы без привлечения инвестиций.

Одна из важных задач по предотвращению кризисной ситуации -- выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

Однако одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры предприятия не существует, относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами.

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ООО «Стройторгинвест», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.

В третьей главе был проведен расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия.

При проведенном нами анализе было установлено, что вероятность банкротства предприятия очень высокая, о чем свидетельствует рассчитанный нами коэффициента Альтмана (0,14).

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии. В следствии проведённых разноплановых исследований финансово - хозяйственной деятельности делаю вывод о том, что основным бичом предприятия является задолжённость:

- дебиторская;

- кредиторская.

Дебиторская задолжённость связана с общим низким уровнем платёжеспособности населения , некоторых организаций г.Чебоксары и Чувашской Республики , и невозможности своевременного взимания с них дебиторской задолжённости за отгруженную продукцию .

Подводя итог проведённой аналитической работы, могу сделать вывод о том , что положение предприятия ООО «Стройторгинвест» таково ,что нет необходимости применения крайних форм антикризисного управления.

Помочь в улучшении ситуации могло бы принятие ряда мер.

Для восстановления платёжеспособности ООО «Стройторгинвест» необходимо разработать график погашения дебиторской задолжённости предприятия и осуществлять постоянный контроль за ходом его выпол-нения.

Поскольку дебиторская задолжённость общества за отгруженную продукцию на конец отчётного периода составляет 355546 рублей, а кредиторская задолжённость поставщикам и подрядчикам на эту же дату составляет 157577 руб, т.е. более чем в 2 раза больше кредиторской задолженности. Необходимо:

- разработать согласованный с кредиторами график погашения кредиторской задолжённости, постоянно его анализировать и осуществлять контроль за ходом его выполнения.

- на высвободившиеся денежные средства от погашения дебиторской задолжённости покупателями продукции общества, после уплаты задол-женности общества, согласно разработанному графику пополнять обо-ротные активы - в первую очередь производственные запасы;

- разработать согласованный с покупателями продукции общества график реализации производственных запасов с указанием количества, цены, даты реализации и поступления денежных средств на расчётный счёт общества от покупателей и заказчиков за отгруженную продукцию.

Краткосрочные обязательства общества на конец отчётного периода составляют 254906 рублей, и основными кредиторами являются акционеры общества, которые крайне не заинтересованы в ликвидации предприятия. По этим соображениям, очень важно и есть все возможности общества перевести основную часть краткосрочных обязательств в долгосрочную под разумный процент за пользование кредитами , что отсрочит погашение займа.

Осуществление вышеперечисленных мер на мой взгляд позволит ООО «Стройторгинвест» восстановить платёжеспособность и сохранит общество для государства, как действующее предприятие, работодатель и налогоплательщик. Проведенный финансово - хозяйственный анализ деятельности предприятия служит наилучшим примером своевременности проведения антикризисных мероприятий по недопущению кризисной ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г.В редакции Федеральных конституционных законов от 14.10.2005 г. №6ФКЗ.

2.Грапжданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г.№51-ФЗ.В редакции от 18.12.06г.№232 ФЗ.

3.Налоговый кодекс ч. 1 от 31.07.1998 г. №146-ФЗ, в редакции от 27.06.2007 года №137 ФЗ. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. ,в редакции от 05.12.06 года №208 ФЗ.

4.Федеральный закон «О внесении изменений и дополнения в статью 59 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», №193-ФЗ от 31.12.1998 г. Российская газета №2 от 06.01.1999 г. - с. 2.

5.Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в ст. 149 и 164 части второй Налогового кодекса РФ», №179-ФЗ от 28.12.2001 г.

6.Федеральный закон «О внесении изменений в ст. 26 Федерального закона «О введении в действие части второй Налогового кодекса РФ, внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ о налогах», №165-ФЗ от 15.12.2001 г. Российская газета №247 от 20.12.2001 г. - с. 3.

7.Постановление Правительства РФ от 24.07.2002 г. №575. «Изменения и дополнения, которые вносятся в Правила ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость, утвержденные постановлением Правительства РФ от 02.12.2000 г. №914. Российская газета №138-139, от 30.07.2002 г. - с. 2.

8.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. - М: Альпина Паблимер, 2002 г. - 287 с.

9.Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, Практика. Учебно-практическое пособие: - М: БЕК, 2002 г. - 533 с.

10.Аронов А.В. Налоговая система: реформы и эффективность. Налоговый вестник. - 2001 г. - №5. - С. 33-35

11.Баскин А.И. О прогнозировании развития налоговой системы. Налоговый вестник. - 2001 г. - №6. - С. 12-17.

12.Бобоев М. Налоговая политика России на современном этапе. Вопросы экономики. - 2002 г. - №7. - С. 54-69.

13. Брызгалин А.В. Профессиональный и официальный комментарий к НДС. - М: Аналитика-Пресс, 2000 г. - 448 с.

14. Брызгалин А.В. Методы налоговой оптимизации. 2-е издание переработанное и дополненное. - М: Аналитика-Пресс, 2000 г. - 143 с.

15. Вылкова Е.С. Налогообложение организаций и физических лиц. - Спб: Издательский дом Сентябрь, 2001 г. - 216 с.

16. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов 2-е издание, с исправлениями и дополнениями. - Спб: Лань, 2002 г. - 526 с.

17. Грисимова Е.Н. Налогообложение. - Спб: Издательство С-Петербургского университета, 2000 г. - 264 с.

18. Джаарбеков С.М. НДС: Справочник бухгалтера и аудитора. - М: МЦФЭР, 2001 г. - 338 с.

19. Джаарбеков С.М. Методы и схемы оптимизации налогообложения. - М: МЦФЭР, 2002 г. - 287 с.

20. Евстигнеев Е.Н. Налоги и налогообложение. - М: ИНФРА-М, 2001 г. - 255 с.

21. Евстигнеев Е.Н. Основы налогообложения и налогового права. - М: ИНФРА-М, 2001 г. - 191 с.

22. Зубов В.В. Налоговые вычеты и исчисление НДС. Финансы. - 2002 г. - №9. - С. 43-46.

23. Иванова Н.Г. Налоги и налогообложение в схемах и таблицах. - Спб: Питер и др., 2001 г. - 302 с.

24. Кашин В.А. Налоговая политика России на современном этапе. Финансы. - 2002 г. - №9. - С. 38-42.

25. Колчин С.П. Налоги и налогообложение. - м: Финстатинформ, 2000 г. - 142 с.

26. Коноплянник Т.М. Особенности в исчислении НДС. Главбух. - 2002 г. - №18. - С. 47-54.

27. Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М: ИНФРА-М, 2001 г. - 431 с.

28. Куликов А.Г. Оптимизация налогов - фактор устойчивого развития экономики. МУПК ЧКИ. Чебоксары: Салика, 2000г. - 172 с.

29. Лапина А.А. Все налоги России. - М: Проспект, 2001 г. - 1051 с.

30. Лапина И.Б. Новое в порядке исчисления НДС. Бухгалтерский вестник. - 2002 г. - №7. - С. 17-28.

31. Маржуков А.В. Концептуальные основы совершенствования налоговой системы. ЧКИ МУПК. Чебоксары, выпуск 15 часть 1. Стр.197-201

32. Марьева В.И. Как платить НДС согласно главе 21. - М: Журнал «Налоговый вестник», 2001 г. - 429 с.

33. Масленникова А.А. Культура построения налоговой нормы. Проблемы перспективы. Финансы. - 2002 г. - №3. - С.40-42.

34. Мельников Ю.В. Новое в исчислении налогов. Главбух. - 2002 г. - №11. - С. 60-62.

35. Медведев А.Н. Как планировать налоговые платежи. - М: ИНФРА-М, 1996 г. - 192 с.

36. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение. - М: ИНФРА-М, 2000 г. - 347 с.

37. Минаев Б.А. Изменения в налогообложении добавленной стоимости. Финансы. - 2000 г. - №4. - С. 42-44.

38. Морозова Л.Л. Все о НДС. - Спб: Актив, 2001 г. - 252 с.

39. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в РФ. - М: МЦФЭР, 2001 г. - 447 с.

40. Перов А.В. Налоги и налогообложение. - М: Юрайт-М, 2001 г. - 555 с.

41. Романовский М.В. Налоги и налогообложение. 2-е издание с исправлениями и дополнениями. - Спб: Питер, 2001 г. - 593 с.

42. Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения. Учебное пособие. - М: ПРИОР, 2000 г. - 171 с.

43. Толкушин А.В. История налогов в России. - М: Юрист, 2001 г. - 431 с.

44. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М: Дело, 2001 г. - 359 с.

45. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М: Зерцало, 1998 г. - 265 с.

46. Черник Д.Г. Налоги и налогообложение. - М: ИНФРА-М, 2001 г. - 415 с.

47. Черник Д.Г. Оптимизация налогообложения. - М: Проспект, 2002 г. - 334 с.

48. Чернова А.Н. Основные направления совершенствования системы налогообложения. ЧКИ МУПК. - 2002 г. Выпуск 2. - С. 275-278.

49. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. Ростов на Дону: Издательский центр «Март», 2002 г. - 175 с.

50. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение. - М: ИНФРА-М, 2001 г. - 239 с.

51. Якобсон Л.Н. Государственный сектор экономики. - М: ГУ-ВШЭ, 2000 г. - 366 с.

Размещено на Allbest.ru