Разработка бизнес-плана станции технического обслуживания на 25 рабочих постов

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

Кафедра ИДО №72«Экономика»

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине: «Организация производства и менеджмент»

на тему «Разработка бизнес-плана станции технического обслуживания на 25 рабочих постов

Студент А.В. Алдошин

Руководитель работы,

ст. преподаватель М.М. Ищенко



Содержание

Показатели

1.1 Общий раздел

1.2 Виды товаров и услуг

1.3 Рынок сбыта и конкуренция

1.4 План маркетинга

1.5 План производства

1.5.1 Определение объема производства СТО

1.5.2 Определение капитальных вложений

1.5.3 Определение численности персонала СТО

1.5.4 Определение издержек производства

1.6 Организационный план

1.7 Оценка рисков и страхование

1.8 Финансовый план

1.9 Анализ финансовых результатов

Список используемой литературы

план товар услуга рынок

Показатели

1. СТО по обслуживанию:

автомобилей.

2. Количество постов - 25

3. Виды работ:

- Мойка

- Шиномонтаж

- Ремонт электрооборудования

- Диагностика и ремонт двигателя

- Диагностика и ремонт подвески

- Продажа запчастей

4. Форма собственности здания:

- Аренда

1.1 Общий раздел

Данный бизнес-план разработан с целью определения необходимого размера инвестиций в развитие станции технического обслуживания автомобилей ООО «Эстакада», находящийся по адресу: г.Смоленск, ул.Губенко 26, ознакомления потенциальных инвесторов с деятельностью предприятия и возможными видами инвестирования средств, приемлемыми для предприятия на данном этапе его развития. Данное предприятие оказывает своим клиентам услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей. Развитие этой деятельности будет сопровождаться разработками и внедрением нового оборудования, предназначенного для ремонта и диагностики технического состояния автомобилей, а также открытием автосалона.

Фирма «Эстакада» организована для производственной деятельности в области сервисного обслуживания легковых автомобилей. Фирма представляет услуги по диагностике технического состояния автомобилей, техническому обслуживанию, ремонту двигателя, продаже запчастей, шиномонтажу и мойки.

Клиентами фирмы являются частные лица со средним и высоким достатком, юридические лица, которые желают отремонтировать либо провести диагностику технического состояния своего автомобиля. Для клиентов со средним доходом одним из основных критериев при обращении на станцию технического обслуживания является цена за услуги. Для клиентов с доходами выше среднего решающим критерием является не только, а в первую очередь качество обслуживания.

На нашей фирме работают специалисты высокой квалификации, имеющие большой опыт и хорошо зарекомендовавшие себя в профессиональной деятельности. Фирма оснащена современным оборудованием для диагностики и ремонта автомобилей: всевозможными инструментами и аппаратами для ремонта, диагностики и настройки технического состояния автомобиля.

1.2 Виды товаров и услуг

Основные услуги и товары:

Фирма предлагает услуги по ремонту электрооборудования диагностике и ремонту подвески, ремонту двигателя, продаже запчастей, мойки, шиномонтажу. При выполнении работ используется современное оборудование (различные диагностические и измерительные приборы, высококачественный инструмент).

Дополнительные услуги и товары.

В будущем в планах фирмы предполагается добавление новых услуг, таких как: услуги эвакуатора, открытие автосалона, прокат автомобилей, установку дополнительного оборудования, кузовной ремонт.

1.3 Рынок сбыта и конкуренция

Основными клиентами фирмы являются люди со средним и более высоким уровнем достатка, желающие провести диагностику или ремонт автомобиля. Немаловажным является то, что стоимость услуг в фирме ниже, чем у других, более крупных фирм по СТО автомобилей.

Сотрудники фирмы имеют большой опыт работы с данной группой автомобилей. Фирма располагается на охранной территории, что позволяет клиенту не беспокоиться за сохранность автомобиля.

Результаты сегментации представлены в таблице 1.

Таблица 1

Группы потребителей

Факторы сегментации	Группы потребителей
Легковые автомобили иностранного и отечественного производства	Клиентами являются частные и юридические лица
Степень случайности обращения клиента	Средняя, т.к. рядом нет других СТО
Степень нуждаемости в услуге	Высокая
Уровень доходов потребителей	Средний и высокий достаток

Конкурентами фирмы являются фирмы, чье месторасположение находится достаточно далеко. Более удачным считается расположение рядом с автозаправочной станцией, складами, автобазами. Такое месторасположение является несомненным преимуществом фирмы, т.к. в этих местах проходят огромные потоки автомобилей. Конкуренты на данный момент оказывают более полный объем услуг, к ним относятся кузовной ремонт, покрасочные камеры, помывочные цеха, но и их создание есть в планах данной фирмы.

Анализ конкурентоспособности СТО по обслуживанию автомобилей. Для этого сопоставим услуги и товары проектируемой СТО с конкурентами и определим все преимущества и недостатки СТО.

Результаты анализа представлены в таблицах 2 и 3.

Таблица 2

Основные конкуренты СТО

Название конкурирующей фирмы	Место расположения	Предполагаемый объем продаж, отвлекаемый конкурентом
ООО «Bosch сервис»	Ул. Свердлова, д.47	10%
ООО«Артмоторс»	Ул. Лавочкина, д.102	7%
ЗАО «Сервис Экспресс»	Ул. Кашена, д.1а	5%



Таблица 3

Оценка конкурентоспособности фирмы

Факторы конкурентоспособности	Конкуренты
	ООО «Bosch сервис»	«Артмоторс»	«Сервис Экспресс»
Состав предлагаемых услуг	+	+	+
Сроки выполнения услуг	+	+	+
Качество выполненных услуг	+	-	+
Качество запасных частей	+	+	-
Гарантия	+	+	+
Уровень цен	+	-	-
Уровень скидок	+	+	-
Культура обслуживания	+	-	+

Знаком (+) обозначается преимущество, знаком (-) недостаток.

1.4 План маркетинга

Были проведены маркетинговые исследования спроса населения, в использовании СТО автомобилей. По итогам исследований, были сделаны выводы о том, что такой спрос действительно существует, но имеет свои особенности. В сложившейся экономической ситуации на рынке автосервисных услуг на первый взгляд может показаться, что рынок перенасыщен, но как показала статистика, существует нехватка фирм, оказывающие услуги такого рода. Данная СТО по обслуживанию автомобилей выходит на старый рынок со старым товаром, при этом выбирая стратегию проникновения на рынок, и стремится привлечь определенную группу потребителей, овладеть намеченной долей рынка. Для этого в ООО «Эстакада» устанавливаются более низкие цены (возможность сэкономить 30 - 70 у.е.), привлекается реклама.

Хорошим методом по привлечению клиента является реклама. Главная задача рекламы - выделить предлагаемый продукт из массы конкурентов, подчеркнуть его достоинства, показать полезность для потребителя. На данный момент реклама фирмы публикуется в газетах и журналах, таких как: «Автомобили», «Из рук в руки», «Моя реклама» и на сайтах в интернете. Также имеется комплект визитных карточек со скидкой 5% и 7% их предъявителю. Имеется рекламный щит на автомагистрали; на фасаде бокса расположен большой рекламный щит с указанием услуг, представляемых фирмой.

1.5 План производства

В этом разделе бизнес-плана определяются производственные мощности фирмы, объемы продаж товаров и услуг фирмы, необходимые инвестиции, издержки производства.

План производства составляется на весь период, охватываемый бизнес-планом с учетом времени темпов освоения производственной мощности.

Для СТО - это 2 года, с разбивкой первого года по кварталам.

Производственная программа составлена при условии постепенного освоения производственной мощности:

1 год 1 квартал - подготовка производства, загрузка составляет 0%;

1 год 2 квартал - загрузка составляет 30%;

1 год 3 квартал - загрузка составляет 50%;

1 год 4 квартал - загрузка составляет 80%;

2 год - загрузка 100%.

1.5.1 Определение объема производства СТО

Производственная мощность фирмы определена по формуле как максимально возможный фонд рабочего времени всех постов СТО:

(н-час), где

D - количество рабочих дней станции, (дни);

T - продолжительность рабочего дня, (час);

N - количество постов на СТО.

М = 252*8*25=50400 (н-час)

Справка: Режим работы СТО составляет 252дня, продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, 5 дней в неделю.

Объем работ и услуг СТО зависит от степени ее загрузки и рассчитан по приведенным выше показателем освоения производственной мощности в н-часах.

По выше указанной формуле рассчитываем объем работ и вносим полученные данные в таблицу 4:

Таблица 4

Объем работ СТО (н-час)

Наименование услуг	1 год	2 год
	Всего	В том числе
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Мойка	8568	0	1512	5040	2016	10080
Шиномонтаж	13860	0	4536	1260	8064	10080
Ремонт электорооборудования	24444	0	1512	8820	14112	10080
Диагностика и ремонт подвески	30592,8	0	6048	8820	15724,8	10080
Диагностика и ремонт ДВС	3175,2	0	1512	1260	403,2	10080
Всего	80640	0	15120	25200	40320	50400

Выручку от реализации услуг и работ определяется умножением объема работ и услуг на соответствующий тариф, определенный в разделе 1.5:

, где

D - выручка от оказания услуг;

M - производственная мощность;

P - тариф, Р = 1500 руб.

K - коэффициент загрузки станции.

D= 50400*1500*1= 75600000 руб.

Все полученные данные сводим в таблицу 5:

Таблица 5

Выручка от реализации работ и услуг (руб.)

Наименование услуг	1 год	2 год
	Всего	В том числе
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Мойка	11010800	0	226800	7560000	3024000	15120000
Шиномонтаж	20790000	0	6804000	1890000	12096000	15120000
Ремонт Электрооборудования	34624800	0	226800	13230000	21168000	15120000
Диагностика и ремонт	45889200	0	9072000	13230000	23587200	15120000
Продажа з/п	2721600	0	226800	1890000	604800	15120000
Всего:	115036400	0	22680000	37800000	60480000	75600000

1.5.2 Определение капитальных вложений

Необходимо определить объем инвестиций для создания СТО. Под инвестициями понимается объем единовременных вложений средств (капитальных вложений) в проектирование и оформление СТО. Сюда относится: приобретение оборудования, приобретение инструмента и технологической оснастки и другие затраты.

Таблица 6

Стоимость оборудования (руб.)

Наименование оборудования	Количество	Цена (1шт)	Стоимость
Подъёмник двухстоячный	21	69000	1449000
Пневмокомпрессор	1	5055	5055
Пневматический ударный гайковерт	15	6849	102735
Диагностический стенд ДВС	1	54600	54600
Балансировочный станок	1	58500	58500
Станок для шиномонтажа	1	69400	69400
Моечноуборочное оборудование	4	23000	92000
Маслосменное оборудование	1	12800	12800
Всего			1844090

Таблица 7

Стоимость инструмента и технологической оснастки (руб.)

Наименование инструмента и тех.оснастки	Количество	Цена	Стоимость
Ручной инструмент (набор,150 предметов)	25	10200	255000
Тумба для инструментов	25	7480	187000
Динамометрический ключ	2	2400	4800
Манометр для измерений компрессии в цилиндрах ДВС	1	1130	1130
Универсальный набор для выставления меток при замене привода ГРМ	1	24564	24564
Набор для стяжки пружин	1	6308	6308
Итого			478802

Общая сумма инвестиций включает стоимость оборудования, инструмента и технологической оснастки, сумму необходимого оборотного капитала, затраты на проектные, подготовительные и другие работы по созданию СТО.

К =1844090+478802+147000=2260892 руб.

ООО «Эстакада» не является собственником помещения автосервиса, рассчитаем стоимость здания.

, где

F= площадь здания, кв.м, 250 м²;

Н= высота здания, м; 4,5м;

РЗ=цена одного кв.м, руб, 1400 руб.

КЗ=250*4,5*1400=1575000 руб

Суммы инвестиций недостаточно для создания СТО, поэтому привлекается кредит. В нашем случаи объем кредита принимается в размере 50% от суммы инвестиций. Что составляет 1234946 рублей.

1.5.3 Определение численности персонала СТО

Определим численность производственных рабочих (механиков) и численность вспомогательного и управленческого персонала СТО.

Численность механиков рассчитаем, исходя из объема работ СТО и годового фонда рабочего времени 1 работника (1860час. В год).

, где

- объем работ СТО, (н-час);

F - годовой фонд рабочего времени одного работника, (н-час).

R =50400/1860=27 чел.

На станцию технического обслуживания потребуется механика.

Численность вспомогательного и управленческого персонала определяется в зависимости от потребности производства и структуры управления фирмой. Перечень работников и их характеристики представлены в таблице 8.

Таблица 8

Перечень вспомогательного и управленческого персонала СТО

Категория работников	Количество	Должностной оклад, руб.	Годовой фонд заработной платы, руб.
Генеральный директор	1	40000
Коммерческий директор	1	32000
Секретарь	1	16000
Главный бухгалтер	1	28000
Мастер-приемщик	1	15000
Менеджер по продажам	1	17000
Кассир	1	17000
Уборщица	2	9000	18000
Всего	36		183000

1.5.4 Определение издержек производства

В этой части раздела определим затраты на выполнение работ и услуг СТО, а также проведем классификацию затрат по признаку их деления на условно-переменные и условно-постоянные для дальнейшего анализа.

Издержки производства включают:

1. Условно переменные издержки

1.1. Затраты на заработную плату механиков (основная зарплата).

Здесь заработная плата определяется в размере 22% от ожидаемой выручки и составляет 25666 руб.

1.2. Затраты на дополнительную заработную плату

(оплату очередных отпусков и дней выполнения гособязанностей).

Оплата отпусков определяется в процентах от основной зарплаты:

, где

a=10% - коэффициент учитывающий дополнительную зарплату, (%).

ЗП=25666*10/100=2566,60 руб

1.3. Затраты на единый социальный налог.

Социальный налог определяется в процентах от суммы основной и дополнительной зарплаты:

, где

b=30% - ставка единого социального налога, (%).

ЗП=(25666+2566,6)*30/100=8469,78 руб.

Все полученные данные сводим в таблицу 9.

Таблица 9

Заработная плата механиков (руб.)

Заработная плата механиков	1 год	2 год
	Всего	В том числе
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Основная заработная плата	8315784	2078946	2078946	2078946	2078946	8315784
Оплата отпусков	762280,2	0	0	381140,1	381140,1	762280,2
Всего:	9078064,2	2078946	2078946	2460086,1	2460086,1	9078064,2
ЕСН	274356072	623683,8	623683,8	738025,83	738025,83	274356072

Исходя из таблиц 8,9 определим годовой фонд заработной платы всего персонала автосервиса «Эстакада».

Фзп.осн=ЗП(мех)+ЗП(всп+уп)=8315784+183000=8498784 руб.

1.4. Затраты на расходные материалы.

Эти затраты определим как 20% от затрат на заработную плату, следовательно они равны 1699756,8 руб.

1.5. Затраты на приобретение запасных частей.

Эти затраты определяются исходя из ожидаемой суммы продаж и розничной оценки: (см.табл.5 )

, где

Д - доход, ожидаемый от продажи запасных частей: 17841600 руб. - за 2 года

K - розничная наценка, (35/100 = 0,35).

ЗЧ=17841600/(1+0,35)=13216000 руб,

2. Условно-постоянные расходы.

2.1. Затраты на амортизацию оборудования.

Затраты на амортизацию оборудования определяются по нормам амортизации в зависимости от вида оборудования и его стоимости:

, где

К - стоимость оборудования (табл. 6);

Н - норма амортизации, % (15% для производственного оборудования).

ЗА = 1844090*15/100=276613,50 руб.

2.2. Затраты на износ инструмента и технологической оснастки.

Затраты на износ инструмента и технологической оснастки определяется в размере 50% от их стоимости (табл. 7):

где

И - стоимость инструмента и технологической оснастки.

ЗИ =478802*0,5=239401 руб.

2.3. Затраты на заработную плату вспомогательного и управленческого персонала. Основная зарплата вспомогательного и управленческого персонала определена в таблице 8.

2.4. Дополнительная зарплата вспомогательного и управленческого персонала.

Определяется в % (10%) от суммы основной зарплаты:

ЗД = 183000*0,1=18300 руб,

2.5. Затраты на социальный налог на зарплату вспомогательного и управленческого персонала:

ЗС = (183000+18300) *0,3=60390 руб

2.6. Затраты на содержание производственных зданий.

Эти затраты можно определить по элементам на все виды коммунальных платежей.

Сумму коммунальных платежей рассчитываем как 30% от арендной платы за использование производственной площади или по нормам на обслуживание 1 м.кв. производственной площади:

, где

F - площадь СТО;

ЦП - стоимость обслуживания 1 м.кв. площади.

ЗПЛ =(250*1400)*0,3=105000 руб

2.7. Затраты на арендную плату.

Затраты на арендную плату определяются по установленным ставкам арендной платы в зависимости от района города, удаленности его от центра, видов деятельности фирмы и других факторов:

, где

ЦА - расценка за аренду 1 м.кв. площади.

ЗАР =250*1400=350000 руб.

2.8. Затраты на регистрации предприятия.

Затраты на регистрации предприятия включаются в издержки производства по фактическим данным.

2.9. Затраты на рекламу.

Затраты на рекламу включаются по фактической стоимости выбранной в проекте рекламы с учетом налога на рекламу:

ЗРЕ =140000*(1+0,05)=147000 руб

2.10. Проценты за кредит.

Проценты за кредит также включаются в текущие затраты на производство:

, где

К - сумма используемого для реализации проекта кредита;

d - установленная ставка процента за кредит (18%).

ЗПР =1234946*0,18=222290,28

Результаты расчетов сводим в таблицу 10, при этом выделяя переменные и постоянные издержки.

Таблица 10

Издержки производства (руб.)

Статьи затрат	1 год	2 год
	Всего	По кварталам
		1	2	3	4
Переменные издержки
Затраты на заработную плату механиков	8315784	2078946	2078946	2078946	2078946	8315784
Затраты на оплату отпусков	762280,2	0	0	381140,1	381140,1	762280,2
Затраты на ЕСН	2743560,72	623683,8	623683,8	738025,83	738025,83	2743560,72
Затраты на расходные материалы	1699756,8	415789,20	415789,20	492017,22	492017,22	1699756,8
Затраты на приобретение запасных частей	6608000	165200	165200	165200	165200	6608000
Итого переменные издержки	20129381,72	3283619	3283619	1395243,05	1395243,05	14189381,72

Постоянные издержки
Статьи затрат	1 год	2 год
	Всего	1	2	3	4
Затраты на амортизацию оборудования	276613,5	69153,4	69153,4	69153,4	69153,4	276613,5
Затраты на износ инструмента и технолог. Оснастки	239401	59850,25	59850,25	59850,25	59850,25	239401
Затраты на зар. Плату вспомог. И управленческого персонала	2196000	549000	549000	549000	549000	2196000
Дополнительная зарплата вспомог. И управл. Персонала	164700	0	0	82350	82350	164700
Затраты на соц. Налог на зарплату вспомог. И управл. Персонала	724680	164700	164700	189405	189405	724680
Затраты на содержание производствен-ных зданий	1260000	315000	315000	315000	315000	1260000
Затраты на арендную плату	4200000	1050000	1050000	1050000	1050000	4200000
Затраты на рекламу	147000	147000	0	0	0	45000
Затраты на погашение кредита	1457236,28	364309,07	364309,07	364309,07	364309,07	0
Итого постоянные издержки	10665630,78					9106394,5
Всего затрат	30795012,5					23295775,7

1.6 Организационный план

ООО «Эстакада» производит свою деятельность на основе Трудового Кодекса РФ.

Высшим органом управления на данном предприятии является Генеральный директор. Полномочия Генерального директора определяются уставом общества.

Юридическое оформление предприятия предусматривает: регистрацию устава в Государственных органах; получение лицензии, в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие; соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц; соблюдение инструкций соответствующих требований к качеству товара.

Форма собственности здания ООО «Эстакада», является арендованной. Юридический адрес фирмы: 214000, Смоленская обл., Смоленский район,

г. Смоленск, ул.Губенко, д.26

Профессиональный состав, квалификация и уровень заработной платы работников фирмы представлены в таблице 8.

Организационная структура управления фирмой представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Организационная структура фирмы

1.7 Оценка рисков и страхование

Риски анализируются на стадиях создания и функционирования проекта. Набор рисков в данном случае разнообразен. Поэтому, прежде всего, необходимо провести их группировку и анализ.

Основные виды рисков можно свести к следующему:

Экономический риск - риск изменения экономической конъюнктуры, роста налогов, снижения платежеспособности потребителей, повышения цен на энергоносители и повышения издержек производства.

Коммерческий риск - риск отсутствия работы, снижения цен вследствие действий конкурентов, снижения объема услуг.

Социальный риск - риск отсутствия и трудностей набора рабочей силы нужной квалификации, забастовок и других трудностей, связанных с рабочей силой.

Технический риск - ненадежная работа оборудования, низкое качество запасных частей, недостаток производственной мощности.

Для выделенных в результате анализа видов риска следует провести оценку их веса в данной группе, вероятности и значимости. Вес данного риска определяется как его доля в данной группе. Вероятностные и балльные оценки могут проводиться экспертным путем. Для оценки следует применять следующую шкалу:

0-25 баллов - риск незначителен;

25-50 баллов - вероятнее всего риск не реализуется;

50-75 баллов - вероятность риска неопределенна;

75-100 баллов - риск скорее всего реализуется.

Для рисков с высоким уровнем вероятности и высокой оценкой в баллах, необходимо разработать и описать мероприятия по нейтрализации вредных последствий. Анализ рисков представлен в таблице 11.

Таблица 11

Риски	Вес	Вероятность	Оценка в баллах
Подготовительная стадия
Экономический риск	1/2	Вероятнее всего риск не реализуется	25-50
Коммерческий риск	1/2	Вероятнее всего риск не реализуется	25-50
Стадия функционирования
Технический риск	1/2	Вероятнее всего риск не реализуется	25-50
Социальный риск	1/2	Вероятнее всего риск не реализуется	25-50



1.8 Финансовый план

Финансовый план включает разработку и анализ основных финансовых документов, характеризующих деятельность фирмы ООО «Эстакада»:

- план движения денежных средств (кассовый план),

- финансовые результаты деятельности ООО «Эстакада»,

- балансовый план.

Расчет финансовых результатов представлен в таблице 12.

Таблица 12

Финансовые результаты производственной деятельности

Наименование показателей	1 год	2 год
	Всего	В том числе
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка	115036400	0	22680000	37800000	60480000	75600000
Налог на добавленную стоимость	17543051	0	3458700	5764500	9223200	11529000
Выручка без НДС	97493349	0	19221300	32035500	51256800	64071000
Издержки производства	30795012,5	7698753,13	7698753,13	7698753,13	7698753,13	23295775,7
Прибыль (чистый доход) от продаж	66698336,5	0	11522546,87	24336746,87	43558046,87	40775224,3
Налоги, уменьшающие налогооблагаемую базу прибыли	51103,6	51103,6	-	-	-	0
Прибыль до налогообложения	48338063,5	0	11157453,13	13463253,13	16921953,13	34824775,7
Налог на прибыль	9667612,7	0	2231490,63	2692650,63	3384390,63	6964955,14
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия	38670450,8	0	8925962,5	10770602,5	13537562,5	27859820,56
(В том числе
прибыль, направляемая на развитие производства)

1.9 Анализ финансовых результатов

Анализ финансовых результатов предполагает оценку и прогнозирование финансового состояния СТО на базе определенных в финансовом плане показателей, а также ожидаемый уровень дивидендов и срок окупаемости начальных инвестиций.

1.7.1 На первом этапе анализа определяется объем производства, обеспечивающий безубыточную работу фирмы и сроки его достижения по мере освоения производственной мощности. Безубыточный объем производства определяется исходя из условия:

, где

P - тариф за один н-час работы;

X - объем производства, н-час;

V - переменные издержки в расчете на единицу продукции;

C - постоянные издержки за год.

Тогда безубыточный объем работ равен:

Хо =50400

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 График безубыточности

Прибыль фирмы определена в разделе 8 с учетом степени освоения производственной мощности.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Прибыль предприятия

На втором этапе анализа рассматриваются показатели прибыли (чистого дохода) и внутренней нормы доходности за расчетный период.

С этой целью необходимо провести дисконтирование показателей проекта, распространяя показатели второго года работы на период до 5 лет.

ЧДД определяется:

ЧДД=?ЧД/(1+Е)^Т, где

ЧД - чистый доход (прибыль ) фирмы,

Е - норма дисконта - 18%,

Т - период дисконтирования в годах - 5лет

ЧДД=2265289,33

Внутренняя норма доходности определяется:

ВНД=ЧД/И,где

И-инвестиции, руб

ВНД=40775224,31/2260892=18,035.

Т.к. сумма ЧДД больше суммы инвестиции, то инвестирование данного проекта выгодно.



Список используемой литературы

1. СуховаЛ.С., Чернова Н.А. «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия», М: «Финансы и статистика», 1999.

2. ПелихА.С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», М: «Ось-99», 2000.

3. АбалонинС.М.,ПахомоваА.В. «Бизнес-план автотранспортного предприятия», М: «Транспорт», 1998.

4. СтаниславчикЕ.Н. «Бизнес-план. Финансовый анализ инвестиционного проекта», М: «Ось-99», 2000.

5. ВолгинВ. «Автомобильный дилер», М: «Ось-99», 1997.

6. БуровВ.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. «Бизнес-план», М: «ЦИПККАП», 1995.

7. «Маркетинг» Под ред. Романова А.Н., М: «Банки и биржи. ЮНИТИ»,1996, 8. Бирман Г., Шмидт С. «Экономический анализ инвестиционных проектов», М: «Банки и биржи. ЮНИТИ», 1997.

Размещено на Allbest.ru