Характеристика предприятия "Тюрнясевский спиртзавод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Глава 1. Общие положения организации

1.1 Характеристика предприятия «Тюрнясевский спиртзавод»

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия

1.3 Аспекты управления предприятием «Тюрнясевский спиртзавод»

1.4 Организационная структура филиала ОАО «Татспиртпром» Тюрнясевский спиртзавод»

Глава 2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации

2.1 Деятельность финансово-хозяйственной службы филиала ОАО «Татспиртпром»

2.2 Оформление договора поставки продукции

2.3 Бухгалтерский учёт и отчётность

Глава 3. Кадровая служба

3.1 Деятельность кадровой службы (приём и увольнение персонала)

3.2 Организация процедуры оценки и аттестации персонала на предприятии

3.3 Проведение общего собрания работников предприятия

Заключение

Использованная литература

Приложения



Глава 1. Общие положения

1.1 Характеристика предприятия ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевский спиртзавод»

хозяйственный бухгалтерский кадровый аттестация

Акционерное общество «Татспиртпром (в дальнейшем именуемое Общество) является открытым акционерным обществом, созданным в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» Законах Республики Татарстан «О приватизации государственного имущества Р.Т.».

Полное фирменное наименование Общества - Открытое акционерное общество «Татспиртпром».

Сокращённое фирменное наименование Общества - ОАО Татспиртпром.

Место нахождения Общества - 423023 Республика Татарстан Нурлатский район, село Тюрнясево, ул. Центральная 47. Юридический адрес: 420034 г. Казань, ул. Декабристов 81.

Филиал ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевский спиртзавод» - производственное предприятие созданное в целях удовлетворения спроса покупателей. В своей деятельности руководствуется уставом предприятия.

Филиал ОАО «Татспиртпром» - юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, печать и другие реквизиты.

Он функционирует с 1905 года и по сегодняшний день, как завод по производству этилового спирта.

В данный момент завод производит спирт «Люкс», «Экстра» и спирт высшей очистки, а также побочную продукцию - сивушное масла, барда, которая в дальнейшем реализуется для переработки.

На балансе завода имеется подсобное хозяйство, занимающееся растениеводством, т.е. производством зерна для переработки на производство спирта.

Подсобное хозяйство Тюрнясевского спиртзавода образовалось с 1999 года в результате реорганизации колхоза «Тюрнясевский» и присоединения к спиртзаводу. Административно-хозяйственный центр подсобного хозяйства расположен в пределах населённого пункта, с. Тюрнясево.

Среднесписочная численность подсобного хозяйства на данный момент составляет 65 человек, из них 9 единиц ИТР. В период напряжённых работ (посевной, уборочной) привлекаются временные единицы.

Основу производства растениеводства составляют сельско-хозяйственные угодья, в состав которых входит пашня, природные сенокосы и пастбища.

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия ОАО «Тюрнясевский спиртзавод»

Цель - фундаментальное понятие теории управления. Цели разделяются на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию организации, её миссию и разрабатываются на длительную перспективу. Специфические цели разрабатываются в контурах общих целей по основным направлениям деятельности организации и по её подразделениям или дочерним организациям.

Главная цель Филиала ОАО «Татспиртпром» « Тюрнясевского спиртзавода» - производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предметом деятельности завода является:

- производство, хранение и поставки произведённого этилового спирта;

- производство, хранение и поставки кормопродуктов;

- закупка, хранение и поставки алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

- розничная продажа алкогольной продукции и иных товаров;

- торгово-закупочная и посредническая деятельность;

- разработка и внедрение новых методов переработки и упаковки сырья и продукции, её производства;

- оказание транспортных услуг;

- производство и переработка сельско-хозяйственной продукции;

- производство зерновых и кормовых культур;

- закупка и реализация горюче-смазочных материалов.

1.3 Аспекты управления предприятием «Тюрнясевский спиртзавод»

Управление - это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.

Управление предприятием призвано решать две основных задачи:

Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;

Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.

Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается в следующем:

Сбор, хранение, обработка и передача информации.

Разработка и принятие управленческих решений.

Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления.

Контроль исполнения принятых решений.

Общество осуществляет следующие функции по управлению Филиалом:

- определяет основные направления его деятельности, утверждает планы об их выполнении;

- вносит изменения и дополнения в настоящее Положение, принимает новое положение;

- осуществляет проверки финансово-хозяйственной деятельности Филиала;

- назначает и увольняет директора и главного бухгалтера по основаниям, предусмотренным законом;

- определяет структуру Филиала;

- устанавливает размеры, формы и порядок наделения Филиала имуществом, денежными средствами и иными средствами.

Руководство всей текущей деятельностью Филиала от имени Общества осуществляет директор Филиала.

Директор Филиала, его заместители, главный бухгалтер, главный инженер назначаются генеральным директором Общества с заключением трудового контракта и освобождаются от должности его приказом.

Директор Филиала:

По доверенности действует от имени Общества в пределах полномочий, определяемых настоящим Положением и другими решениями Общества;

Осуществляет опративное руководство деятельностью Филиала в соответствии с утверждёнными Обществом планами;

Распоряжается средствами Филиала в пределах и в порядке, установленными настоящим Положением и доверенностью;

Открывает счета в банке;

Принимает на работу и увольняет с работы работников Филиала в соответствии со штатным расписанием, применяет меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с действующим трудовым законодательством Р.Ф.;

Совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Филиала.

1.4 Организационная структура филиала ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевский спиртзавод»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором Общества, избираемым (назначаемым) на общем собрании участников общества сроком на 5 лет.

За основу структуры управления ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевского спиртзавода» была принята линейно- функциональная система управления, характеризующаяся высокой степенью управляемости.

При линейно-функциональной структуре управления основные связи -- линейные, дополняющие -- функциональные.

Линейная структура управления основана на использовании принципа иерархичности и предполагает чёткое разделение на вышестоящие и нижестоящие уровни. Линейное звено или орган каждой ступени здесь выполняет весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Каждый работник подчинён только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящей системой только через него.

Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем.

Преимущества линейной структуры: чёткая система взаимных связей, ясно выражена ответственность, быстрота реакции на прямые приказания. Недостатки - Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, тенденция к волоките, перегрузка менеджеров верхнего уровня, повышение зависимости от личных и деловых качеств менеджера высшего звена. Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем.

Функциональная структура управления Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель -- функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) -- исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток -- функции руководителя размыты. Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией. В тех случаях, когда меняется стратегия, или когда структура признаётся неэффективной с точки зрения задач стратегии или экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может иметь как глобальный характер и менять принцип построения структуры, так и решать локальные проблемы отдельных подразделений и их взаимоотношений. Любая реорганизация должна способствовать повышению упорядоченности и эффективности структуры. Что, к сожалению, бывает не всегда. Одновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение задач, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом организации и повышения эффективности в структуре происходит процесс дезорганизации и разрушения. Поэтому любая формальная организационная структура всегда отличается от фактической структуры. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления.



Глава 2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации

2.1 Деятельность финансово-хозяйственной службы филиала ОАО «Татспиртпром»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности - это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки определённых источников информации (показателей плана, учёта, отчётности). Составляющими анализа финансово-хозяйственной деятельности являются финансовый и управленческий анализы.

Для выполнения своих задач и задач Общества, Филиал осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях определённых ему Обществом:

- деятельность Филиала планируется и учитывается в составе Общества;

- в пределах, определяемых настоящим Положением, Филиал самостоятельно осуществляет финансово-хозяйственную деятельность;

- Филиал осуществляет распоряжения имуществом и средствами, получаемыми им в результате собственной хозяйственной деятельности в соответствии с решением Общества;

- в пределах предоставленных ему полномочий Филиал вправе заключать хозяйственные договоры и совершать иные сделки;

- Филиал несёт материальную ответственность перед Обществом за нанесённый ущерб;

- Филиал реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, установленными Обществом;

- Филиал осуществляет все виды хозяйственной деятельности, направленной на решение задач Филиала и Общества в соответствии с действующим законодательством Республики Татарстан и Российской Федерации;

- итоги деятельности Филиала отражаются в балансе, в отчёте о прибылях и убытках, а также годовом отчёте Общества;

- хозяйственный год Филиала совпадает с хозяйственным годом Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Филиала осуществляется следующими способами:

Проверка финансово-хозяйственной и правовой деятельности Филиала осуществляется ревизионной комиссией Общества, аудиторскими службами, привлекаемыми Обществом в случае необходимости;

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Филиала может осуществляться аудиторами на основании заключённых с ними договоров;

Члены ревизионной комиссии Общества и аудиторы направляют результаты проведённых ими проверок для рассмотрения и утверждения в Общество;

Ревизионная комиссия Общества и аудиторы составляют заключение по годовым отчётам Филиала.

2.2 Оформление договора поставки продукции

Договор поставки товара -- это соглашение, согласно которому один из его участников, именуемый далее поставщик, принимает на себя обязательства по передаче определенных товаров, предназначенных для хозяйственных целей, другому участнику договора -- покупателю. Причем данные товары должны быть переданы в оговоренный срок. Договор поставки продукции играет важную роль в осуществлении предпринимательской деятельности, поскольку он обеспечивает возможность осуществления товарооборота. Договор поставки оборудования представляет собой один из видов договоров купли-продажи, поэтому в некоторых случаях его называют торговой или предпринимательской куплей-продажей. Данный договор регулирует такие вопросы, как приемка, комплектность, гарантийное обслуживание поставленного товара.

Типовой договор поставки является:

- возмездным,

-взаимным

- консенсуальным.

Отличительной чертой договора поставки является специфика его предмета, под которым подразумевается товар, используемый для предпринимательской деятельности, предназначенный для последующего производственного употребления. Можно выделить следующие характеристики договора поставки: различие времени исполнения и заключения договора, возможность передачи еще не произведенных товаров, наличие у поставляемого товара родовых признаков.

Правовое регулирование договоров поставки, в частности порядок выполнения поставки, разрешение разногласий, осуществляется различными нормативными актами, например параграфом 3 гл. 30 ГК РФ, ст. 506-524 ГК РФ.

2.3 Бухгалтерский учёт и отчётность

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Предмет бухгалтерского учета ограничивается рамками хозяйствующего субъекта. Основными задачами бухгалтерского учета являются:

- формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности, - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

- обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Бухгалтерская отчетность - это единая система учетных данных об имуществе, обязательствах, а также результатах хозяйственной деятельности, составляемых на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.

Филиал учитывает результаты своей деятельности, ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Ответственность за составление учёта и своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчётности возлагается на директора и главного бухгалтера Филиала.

Итоги деятельности Филиала отражаются в ежеквартальных и годовых балансах, в отчёте о прибылях и убытках, а также в годовом отчёте, который представляется для утверждения Обществу.

Главный бухгалтер филиала несёт ответственность и пользуется правами, установленными для главных бухгалтеров Общества и организаций. Главный бухгалтер Филиала подчиняется непосредственно директору Филиала и главному бухгалтеру Общества.



Глава 3. Кадровая служба

3.1 Деятельность кадровой службы (приём и увольнение персонала)

Кадровая служба - это служба, которая управляет кадрами. Обеспечивает предприятие сотрудниками, совершает привлечение, подбор и отбор претендентов, занимается адаптацией, аттестацией и оценкой, мотивацией персонала, работающего на предприятии, иногда занимается вопросами корпоративной культуры.

Приём на работу персонала ОАО «Тюрнясевского спиртзавода» осуществляется путём заключения письменного трудового договора.

Трудовой договор -- договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности. Соглашение между работником и нанимателем, в соответствии с которым работник обязуется лично выполнять работу по определённой должности соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обеспечивать условия труда, своевременно выплачивать заработную плату.

При его заключении лицо поступающее на работу, предъявляет в управление кадров следующие документы:

- паспорт;

- трудовую книжку;

- документ об образовании;

- страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.

При заключении трудового договора впервые, трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются отделом кадров Тюрнясевского спиртового завода.

Приём на работу без предъявления указанных документов не допускается.

Приём на работу оформляется приказом директора Тюрнясевского спиртового завода, изданным на основании заключённого трудового договора. Приказ о приёме на работу объявляется работнику по расписку в трёхдневный срок со дня подписания трудового договора. По требованию работника ему может быть выдана копия приказа. Трудовой договор состоит в двух экземплярах, один из которых передаётся работнику, другой хранится у работодателя (ст. 67 Трудового Кодекса Р,Ф,).

Заработная плата указывается в заключаемом с работником Тюрнясевского спиртового завода трудовом договоре. Основу для выплаты заработной платы работникам подразделений составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме:

Заработная плата в денежной форме:

заработная плата за выполненную работу;

выплаты стимулирующего характера;

выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда;

оплата за неотработанное время.

Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих принципах:

ориентация на достижение конечного результата;

сочетание коллективного и личного интереса;

оплата в зависимости от количества и сложности труда;

отказ от уравниловки в зарплате;

нормативный метод планирования труда;

поощрение за совмещение профессий;

заработная плата сотрудника - служебная тайна;

оценка труда производится непосредственно руководителем;

дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

дополнительная оплата за выслугу лет;

штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал. Заработная плата работников предприятия установлена почасовая оплата труда.

Фиксированная часть заработной платы (должностной оклад) работников предприятия ОАО «Тюрнясевского спиртзавода» определяется на основании системы разрядов. Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем в порядке, определяемом документами, регламентирующими отношения между работником и компанией.

Присвоение работнику более высокого разряда и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.

Тарифные ставки (оклады) по разрядам дифференцируются по сложности выполняемых работ и оценке потенциала работника. Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц.

Заработная плата выплачивается работнику 10 и 20 числа каждого месяца. При совпадении дня выплаты с выходным, выплата производится накануне этого дня.

Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.

В день увольнения, Работодатель обязан выдать работнику его трудовую книжку с внесённой в неё записью об увольнении, а также другие документы, связанные с работой - по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчёт.

Записи о причинах увольнения в трудовую книжку должны производиться в точном соответствии с формулировками действующего законодательства и со ссылкой на соответствующую статью Трудового Кодекса Российской Федерации.

Днём увольнения считается последний день работы или последний день ежегодного оплачиваемого отпуска при увольнении работника в соответствии со статьёй 127 Трудового Кодекса Р.Ф.

ОАО «Татспиртпром» и работники общества имеют права и несут обязанности в порядке установленном Трудовым кодексом РФ. Перечень обязанностей (работ), которые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями (функциональными обязанностями), составленными с учетом положений Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только для сотрудников тех подразделений, в которых установлен сменный режим работы; для всех остальных категорий сотрудников работа в выходные и праздничные дни не допускается. Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час.

Работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не входят и не оплачиваются.

По соглашению между работником и Обществом ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части; При этом продолжительность одной из частей отпуска обязательно должна быть не менее 14 календарных дней.

Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска осуществляется в соответствии с графиком отпусков и на основании письменного заявления работника.

По письменному заявлению работника компания предоставляет дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 рабочих дня в случаях: регистрация брака (супругам), рождение ребенка (родителям ребенка), смерть близкого родственника (родители, дети, супруги, братья, сестры).

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

1) награждение ценным подарком;

3) выплата денежной премии;

3) объявление благодарности.

Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда.

3.2 Организация процедуры оценки и аттестации персонала на предприятии

Аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем. Оценка персонала производится в виде ежемесячной оценки (оценка результатов работы сотрудника и их соответствия стандарту работы на данном рабочем месте) и в виде периодических аттестаций (оценка соответствия квалификации сотрудника требованиям данной должности)

Цели оценки:

Оценка результатов деятельности и уровня квалификации специалиста

Принятие решений, непосредственно связанных с изменением компенсационного пакета (подтверждение своего разряда, изменение разряда в большую или меньшую сторону)

Выявление потенциала, планирование деловой карьеры

Предоставление обратной связи от руководства, повышение трудовой мотивации

Планирование обучения персонала

Принятие решений, связанных с развитием предприятия (изменение организационной структуры, обучение, расширение штата и пр.), с оценкой деятельности всего отдела или подразделения (выявление рабочих проблем)

Информирование сотрудника об ожиданиях и требованиях предприятия, его планах и ближайших проектах

Ежемесячная оценка сотрудников производится линейным руководителем как подведение итогов месяца.

Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении (повышении или понижении) разряда (для каждой должности существует 15-25 разрядов и соответственно 15-25 зарплатных ступеней) с обязательной аргументацией.

Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца (включая всех руководителей всех отделов и подразделений).

Аттестация может быть следующих видов:

по окончании испытательного срока

очередная

внеочередная

При приеме на работу или переводе на другую должность назначается срок проведения первой аттестации (не ранее одного месяца после фактического допущения к работе и не позднее 2-х недель после окончания испытательного срока).

Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей: продавец-консультант , кассир, кладовщик, офис-менеджер, экспедитор. Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно.

Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного руководителя аттестуемого. Сам сотрудник также может заявить о своем желании пройти внеочередную аттестацию. В случае отказа непосредственного руководителя рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться к вышестоящему руководителю (через уровень), решение которого о допуске к аттестации является окончательным.

Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы (стоимости часа при почасовой оплате).

Порядок аттестации:

1 этап - заполнение аттестационного листа аттестуемым сотрудником. Ответственный - сотрудник отдела кадров.

2 этап - профессиональное тестирование. Ответственный за обновление вопросников, проведение тестирования и проверку тестов - директор по персоналу.

3 этап - анализ результатов работы за аттестуемый период.
Ответственный - непосредственный руководитель (готовит характеристику на аттестуемого сотрудника).

4 этап - аттестационное собеседование. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия (3-7 человек), в которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров (постоянный состав), руководители смежных отделов, зам. генерального директора (переменный состав). Председатель аттестационной комиссии - представитель Отдела кадров.

Результаты аттестации

Результаты аттестации доводятся под роспись до аттестуемого сотрудника не позже 1 недели после проведения аттестационного собеседования. Ответственный - непосредственный руководитель (при личной встрече непосредственный руководитель поясняет результаты аттестации, присвоенный разряд и соответствующую ему заработную плату, а также замечания и рекомендации аттестационной комиссии, персональные задачи на установленный период). Результатом аттестации может быть как повышение квалификационного разряда, так и его понижение, кроме того разряд может остаться неизменным.

По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия (первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия). Вся информация, полученная в результате аттестации сотрудника (в том числе результаты аттестации), является конфиденциальной и хранится в отделе кадров

3.3 Проведение общего собрания работников предприятия

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ -- (конференция) трудового коллектива -- форма непосредственного участия коллектива и его членов в социалистическом самоуправлении, основной способ осуществления полномочий коллектива.

Общее собрание производственного коллектива избирает руководителя предприятия, совет трудового коллектива, заслушивает отчеты об их деятельности по осуществлению полномочий трудового коллектива.

Оно рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции, сохранения и приумножения общенародной собственности, укрепления материально-технической базы производства как основы жизнедеятельности коллектива.

Общее собрание одобряет коллективный договор и уполномочивает профсоюзный комитет подписать его с администрацией предприятия от имени трудового коллектива; принимает социалистические обязательства; утверждает по представлению администрации и профсоюзного комитета правила трудового распорядка; рассматривает другие, наиболее важные вопросы деятельности предприятия. Общее собрание созывается советом трудового коллектива по мере необходимости, но не реже двух раз в год.
Вопросы на рассмотрение общего собрания выносятся по инициативе совета трудового коллектива, администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций, органов народного контроля, отдельных членов коллектива, а также вышестоящего органа.
В современных условиях возрастает роль общего собрания в связи с дальнейшей демократизацией общественной, в том числе хозяйственной, жизни, расширением самостоятельности и инициативы предприятий, активизацией человеческого фактора .



Заключение

В период прохождения производственной практики на предприятии ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевском спиртзаводе» мною были изучены основные методы организации производства.

В данном отчете были рассмотрены такие вопросы, как характеристика предприятия (вид деятельности, структура управления предприятия), виды выпускаемой продукции, деятельность кадровой службы и организация бухгалтерского учета на предприятии.

Проанализировав деятельность предприятия и хронологию событий можно сделать следующие обобщающие выводы:

Руководство текущей деятельностью Общества ОАО «Тюрнясевский спиртзавод» осуществляется единоличным исполнительным органом - директором; избираемым (назначаемым) на общем собрании участников общества сроком на 5 лет.

Структура управления ОАО «Тюрнясевский спиртзавод» является линейно-функциональной, которая характеризуется высокой степенью управляемости и повышающая возможность управлять многопрофильной деятельностью.

Деятельность финансово-хозяйственной службы филиала осуществляется в пределах и на условиях определённых ему Обществом.

Приём персонала на предприятие осуществляется путём заключения письменного трудового договора.

Главной целью Филиала ОАО «Татспиртпром» « Тюрнясевского спиртзавода» является - производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и обеспечивающий стабильное финансовое положение компании.



Использованная литература

1) Устав филиала ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевский спиртзавод»

2) Савина О.А. “Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений”.-М: МАИ. 2006г.

3) Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала - СПб.: Питер, 2003г.

4) http://www.otcheta.net/ashow.php?id=12

5) Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. - М., 2002г.

Размещено на Allbest.ru