Відповідальність за прийняття певних норм у суспільстві
Визначення відповідальності керівника за прийняття рішень та їх наслідків. Характеристика повноважності як суворого додержання суб'єктом управління тих прав і повноважень, які йому надані вищим рівнем управління. Вимоги до управлінського рішення.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 21.04.2015 |
| Размер файла | 11,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Проблемне питання на тему:
Відповідальність за прийняття певних норм у суспільстві
Виконав: студент 1 курсу МЕіМ-108
Галушко Валентин
Людська діяльність неминуче пов'язана з прийняттям рішень. Рішення переслідують людину протягом всього її життя, і саме від них залежить її подальший шлях. Проте існують люди, від вибору котрих залежить не лише їхня власна доля, а й долі великих соціальних груп. Це ті особи, які займають високі управлінські посади, здійснюють регуляцію процесів у суспільстві.
Питання ж у тому, чи несуть управлінці відповідальність за прийняті норми у суспільстві, а якщо несуть , то яку.
На мою думку, відповідальність керівника за прийняття рішень дуже висока, особливо службовців державного рівня. Керівник не має права приймати непродуманих і необґрунтованих дій. Вірно зроблене рішення стимулює виробництво, а слабке, або несвоєчасно прийняте - знижує результативність праці. Відповідальність є важелем, який нормує діяльність управлінців. Збалансованість відповідальності кожного органа, ланки або рівня управління є однією з засад ефективного функціонування державного апарату.
Важливим аспектом прийняття будь-яких норм є повноважність, тобто суворе додержання суб'єктом управління тих прав і повноважень, які йому надані вищим рівнем управління
До управлінського рішення мають бути встановлені певні вимоги:
По-перше , рішення має бути обґрунтованим, тобто на базі максимально повної й достовірної інформації.
По-друге, кожне важливе рішення має бути раціональним та обережним керівник рішення управлінський повноваження
По-третє це повнота змісту. Тобто рішення повинно охоплювати весь управлінський об'єкт, всі сфери його діяльності, напрямки розвитку.
Отже, особи, уповноважені приймати суспільні норми, які стосуються великої кількості людей, мають неодмінно мають бути компетентними у своїй справі, усвідомлювати можливі наслідки своїх дій і бути відповідальними за свої рішення.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Суть і основні функції управлінського рішення. Їх класифікація, технологія розробки та особливості прийняття. Чинники, що впливають на процес прийняття рішень. Основні підходи і вимоги до їх прийняття. Методи і способи прийняття управлінських рішень.
лекция [272,9 K], добавлен 22.04.2010Порівняльний аналіз понять "рішення" та "управлінське рішення", їх головні ознаки. Механізм управління виробничим процесом, місце у ньому управлінського рішення. Сутність основних законів управління. Технологія прийняття рішення у процесі управління.
реферат [68,9 K], добавлен 18.01.2010Єдиноначальність як принцип управління. Основні етапи раціональної технології прийняття і реалізації управлінського рішення. Методика групового ухвалення рішень, колективне обговорення проблем. Номінальний груповий спосіб. Сутність методу "дельфі".
контрольная работа [12,8 K], добавлен 13.11.2010Поняття "прийняття рішення": місце цього процесу в системі управління. Етапи інтуїтивної та раціональної технологій прийняття рішень. Критерії оцінки якості інформації та істотні чинники впливу на рішення. Умови для використання різних стилів рішень.
методичка [1,3 M], добавлен 07.08.2008Визначення суті концепції і характеристика елементів процесу ухвалення управлінського рішення. Вміст мети і аналіз ухвалення управлінського рішення в області екологічних проблем на прикладі екосистеми м. Інгул. Забезпечення контролю виконання рішення.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 27.12.2010Прийняття рішення як соціальний процес, поняття та сутність, етапи прийняття рішень та чинники, що впливають на процес. Місце та роль керівника у прийнятті рішень, структура особистості керівника, мотивація прийняття управлінських рішень керівником.
курсовая работа [80,1 K], добавлен 18.05.2010Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на великому машинобудівному підприємстві. Побудова нейромережової моделі відносної ефективності прийняття управлінських рішень. Розрахунки прибутку.
курсовая работа [97,1 K], добавлен 23.07.2016Загальна класифікація управлінських рішень та методологічні основи оцінки їх ефективності. Маркетингові дослідження фармацевтичної галузі України як специфічного об’єкту управління. Прийняття управлінського рішення в умовах роздрібної аптечної мережі.
магистерская работа [588,6 K], добавлен 19.09.2011Мистецтво управління як основний фактор прийняття управлінських рішень. Сутність управлінського рішення та його роль в процесі управління. Загальна характеристика управління на основі кількісних і якісних методів. Способи прогнозування на підприємстві.
курсовая работа [644,9 K], добавлен 13.06.2011Поняття управлінського рішення в транснаціональній корпорації. Дослідження проблем ефективного управління, що розуміється як цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт, безперервно здійснюється процес розробки, прийняття, реалізації управлінських рішень.
реферат [30,0 K], добавлен 26.12.2010
