Пример. Джордж Фишер - трансформирующий лидер, менеджер, который никогда не повышает голос, вывел в лидеры телекоммуникационной отрасли компании «Motorola» (мобильная связь, пейджеры). Теперь он работает в «Eastman Kodak». Опираясь на свои способности к концентрации на новых технологиях производства и дизайна, к предвидению технологических перспектив, Дж. Фишер планирует кратчайшей дорогой вывести «Kodak» в «мультимедийное будущее». Научная степень в прикладной математике и опыт работы в сфере электронных коммуникаций позволяет менеджеру расширять основную деятельность «Kodak» (производство кино и фотопленок) и одновременно сделать прорыв на цифровых технологиях. Дж. Фишер всегда доступен сотрудникам, его стиль руководства ориентирован на совместную деятельность. Его харизма, честность и манера общения буквально завораживают акционеров и сотрудников компании. Он неизменно придерживается морально-этических принципов, охотно делится властью и информацией, делегирует полномочия сотрудникам и способствует росту их самооценки.

Прогрессивные формы руководства в инновационном менеджменте обеспечивают простор для инициативы каждого участника инноваций, групповых решений и влияют на формирование инновационной культуры в организации.

В современной литературе существует довольно много определений понятия культуры организации (организационная культура, корпоративная культура, инновационная культура). Каждый автор стремится дать свое определение этого явления. Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных базовых ценностей, норм, соглашений, философии управления, моделей поведения, разделяемые всеми членами организации, сознательно желают выполнять возложенные на них требования.

Общепринятое понятие культуры (лат. cultura - обработке, выращивание) определяется как определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, что выражается в типах и формах организации жизни и деятельности людей, в их взаимоотношениях, создаваемых ими материальных и духовных ценностях, их применении и распространении в процессе социально-экономической практики. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой - М.: Инфра-М, 2007 - с.135

Инновационная культура - сравнительно новое понятие и вид сознательной деятельности организации. Инновационная культура - это форма организационной культуры, которая возникла в конце XX в. как адаптация к ускорению изменений в производстве, бизнесе и обществе. Сегодня стало очевидным, что технократическая модель общественного прогресса себя исчерпала и вектор качественного развития, обновление цивилизации определяет именно инновационная культура. Там же - с. 135

Инновационная культура рассматривается как целостная система произведенных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, влияющие на моду, способ жизнедеятельности организации. В этом смысле инновационная культура не является изначально определенным состоянием. Она - результат социальных взаимодействий и передается через обучение, многочисленные контакты между группами людей, поведение, установки, нормы, систему ценностных ориентаций, манеры одеваться, этику трудовых отношений, символы, стиль руководства, церемонии, коммуникации, язык.

Диапазон инновационной культуры довольно широк: от создания условий эффективного использования инновационного потенциала (личности, предприятия, организации) к его реформирования.

Инновационная культура обеспечивает восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать инновации во всех сферах жизни. Формирование инновационной культуры связано с развитием творческих способностей и реализацией креативного потенциала самого человека - ее субъекта.

Инновационная культура отражает целостную ориентацию человека, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также в образах и нормах поведения.

Формирование инновационной культуры основывается на системе ценностей организации, которые представляют собой ряд идей, зачастую неписаных, обосновывающих цели и смысл работы организации. Понятие культурных ценностей шире формальное понятие целей организации. Культура состоит из правил, соблюдение которых дает положительный эффект.

Ценности, прежде всего, основываются на человеческих потребностях. По своей сути ценности организации - это трансформированные необходимости ее человеческого (персонального) среды. В то же время потребности людей неоднородны, что определяет сложную структуру системы внутрифирменных ценностей.

- Основной особенностью ценностей является то, что они очеловечены, их существование возможно только тогда, когда они признаются и усваиваются каждым из участников человеческой среды организации. В этом заключается основное отличие ценностей от целей, которые определяются на основе авторитетных решений высшего руководства и принимаются в директивном порядке. По мнению Стивена Робинса сущность инновационной культуры организации раскрывается в таких характеристиках, как:

- мотивированность рабочих к знаниям и разработки инноваций;

- нацеленность на результат;

- работа в команде;

- стремление достичь высокого профессионализма;

- возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях (вне работы);

- свобода выражения мнений, идей;

- свобода творчества. Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. - М., 2004. - С.61

Ценности отдельного рабочего, отражающие его отношение к предмету и процесса своей работы, составляют основу трудовой этики как системы норм поведения. Отдельно выделяется этика группы, подразделения, филиала. Специфическая этика группы образует относительно автономную субкультуру в рамках данной организации.

Реально действующая культура ежедневно реализуется через различные конкретные формы, такие как: культурные ритуалы, процедуры, церемонии, коммуникации с использованием особой, присущей данной организации языковой культуры, символов.

Существуют три разновидности культурных процедур в организации:

- процедуры, сопровождающие инновационно-производственный процесс, воплощая в определенные формы определенные профессиональные действия, например, процедура обсуждения идеи или способы взаимодействия с коллегами в творческой группе или производственными подразделениями. Эти процедуры называются рабочими;

- процедуры, обеспечивающие координацию инновационного процесса, например проведения производственных совещаний. Такие процедуры называются управленческими;

- процедуры, опосредующие завершения инновационного процесса, подведение итогов внедрения нововведений, получения результатов, вознаграждения участников разработок, изобретений. Это ритуалы вознаграждений и признание.

Культурные церемонии воплощают ценности организации в виде праздничных событий, которые имеют как постоянный, повторим, так и случайный характер, например, награждение победителей конкурсов изобретательства или церемонии, связанные со значительными событиями в жизни фирмы.

В рамках культурных коммуникаций передается информация с помощью различных средств - это истории, легенды, предания, сплетни и т.д. Как правило, они выражают в неявной форме основные ценности инновационной культуры. Информация о ценностях, вращающейся в культурных сетях, приобретает специфической формы, характерной для данной организации, т.е. культурное пространство разных фирм имеет свою, отличную от других, язык. В пределах каждого специфического пространства язык культуры унифицирована, то есть существует единая терминология для всех участников организации. Наличие собственного языка в инновационной культуре дает возможность наиболее внятно сформулировать суть ценностей организации, которые разделяют все.



Глава 2. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Сухаревка» расположено по адресу: г. Москва, Строгинский бульвар д. 4, предприятие было основано в 1998 г. Основной деятельностью ООО «Сухаревка» является оптово-розничная торговля профессиональной посудой и оборудованием для предприятий общественного питания: баров, ресторанов, кафе, столовых.

ООО «Сухаревка» - является одним из лидеров в сфере услуг по комплексному оснащению предприятий общественного питания на российском рынке за счет широкого ассортимента продукции ведущих мировых производителей, а также оборудования собственного производства.

Программа поставок включает в себя: профессиональное оборудование, мебель, барные стойки, посуду, кухонный инвентарь.

Профессиональное оборудование представлено следующими направлениями: тепловое, холодильное, барное, электромеханическое, нейтральное.

Конкурентные преимущества компании - это высокотехнологичное собственное производство изделий из нержавеющей стали, а также большой ассортимент предлагаемой продукции по всем направлениям деятельности.

Широкая ассортиментная линейка представлена продукцией с разнообразным ценовым диапазоном и рассчитана на предприятия с различными видами обслуживания и производственными нагрузками.

Важнейшим элементом деятельности компании является предоставление заказчикам высококачественных сопутствующих услуг:

- технологическое проектирование;

- консультации;

- монтаж оборудования с пуско-наладочными работами;

- гарантийное и сервисное обслуживание;

- разработка дизайна барных стоек.

ООО «Сухаревка» является авторизованным дилером шведского концерна Electrolux, поставляет продукцию более чем от 100 производителей из Европы, Азии и Америки.

Миссия компании состоит в следующем: «Мы генерируем технологии, содействующие идее здорового питания вместе с нашими клиентами, превращая нашу совместную работу в настоящее творчество! В этом смысле мы - уникальны!»

Долгосрочная цель - быть лидером по качеству реализации проектов. С первого дня выстраивать взаимоотношения с клиентами исключительно, как рабочий диалог, беречь и сохранять отношения партнерства.

Краткосрочная цель - достичь лучших откликов на рынке по качеству предоставленных товаров и услуг, уровню сервиса. Качество всего проекта, работы Компании - это профессиональная работа каждого сотрудника и отлаженного взаимодействия всех подразделений, как единой команды по реализации миссии Компании.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

Форма продаж в ООО «Сухаревка» - представительская, предприятие имеет свои региональные представительства через которые реализует свою продукцию. Преимущество такой организации продаж является единая ценовая политика на всех направлениях распространения товара, а также централизованное управление.

В качестве объекта инновационной деятельности реализация предполагается изменить технологию продажи оборудования, путем добавления возможности продавать продукцию через интернет для увеличения конкурентоспособности компании.

2.2 Обоснование актуальности проекта

Динамика рынка оборудования для кафе и ресторанов полностью зависит от ситуации на рынке ресторанного бизнеса.

По данным исследовательской компании Magram Market Research, годовой оборот ресторанного рынка в Москве составляет около $1,5 млрд. В Москве, Санкт-Петербурге в последние годы число ресторанов растет не менее чем на 30%.

В 2004-2008 годах, по данным компании «Магазин Готового Бизнеса», число кафе в Москве увеличилось на 35-40 единиц, заведений быстрого питания - на 50-55. Собственно ресторанов стало примерно на 80 единиц больше. Выросли сроки окупаемости во всех сегментах. Сейчас доходность вложений редко превышает 60% годовых, 40% можно считать нормальным показателем. Самый растущий сегмент - демократичные рестораны (средний чек -- до $30). Это сегмент увеличил свой объем почти на 40%. Люксовые (гастрономические) заведения, наоборот, продемонстрировали рост, не превышающий 10%. Кирилов Н. Анализ ресторанного рынка // Ресторатор 2009 №11

В результате кризиса в 2009 году с рынка ушло около 30% игроков. Прежде всего, сокращение прибыли произошло из-за уменьшения числа корпоративных мероприятий. По данным Института ресторанных технологий, их количество в декабре 2008 года сократилось на 40% по сравнению с 2007 годом. В 2009 году кризис затронул все сегменты ресторанного бизнеса. При этом, особенно тяжело придется высокому сегменту и ресторанам в классе выше среднего: себестоимость блюд продолжит расти, как и стоимость продуктов.Милкина М. Тенденции и перспективы ресторанного бизнеса // Деловой Санкт-Петербург 13.01.2010

Поэтому в данном сегменте инвесторы активно ищут новые подходы, концепции, пытаются изучать своего потребителя.

В 2009 году продолжение получила наметившаяся еще ранее тенденция к увеличению доли ресторанов среднеценового сегмента - дорогих ресторанов в Москве появилось совсем немного, а те, которые все же открылись, не произвели фурора.

В соответствии с существующей динамикой рынок поставщиков оборудования для общепита разделяют компании «Моспосуда», «Сухаревка», «Деловая Русь», «Звезды общепита».

В соответствии с существующими тенденциями сокращения участников ресторанного бизнеса одним из ключевых моментов является оснащение ресторанов качественным оборудованием по приемлемым ценам.

Необходимость инновации на предприятии ООО «Сухаревка» обусловлена снижением показателей прибыли.

Для определения причин снижения финансовых результатов компании необходимо провести анализ текущей деятельности, который представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1 Анализ текущей деятельности

Показатели	2007 г	2008 г	2009г.	Изменение 2007/2008 гг.	Изменение 2008/2009 гг,	Изменение 2007/2009 гг,
Объем реализации продукции , тыс.руб.	102234	118106	103361	15872	-14745	1127
Себестоимость продукции, работ, услуг (т.р.)	92834	97652	98418	4818	766	5584
Прибыль от реализации, тыс.руб.	9400	20454	4943	11054	-15511	-4457

Анализ текущей деятельность ООО «Сухаревка» показал, что увеличение объемов реализации оборудования на 1127 тыс.руб. в 2009 году по сравнению с 2007 произошло из-за повышения покупной стоимости последнего2.2.

Оценку эффективности работы предприятия проведем путем анализа показателей прибыли и рентабельности.

Анализ показателей прибыли приведен на рисунке 2.1.

Из рисунка можно сделать вывод, что существует отрицательная динамика снижения прибыли в 2009 году на 56% из-за роста издержек производства, связанного с инфляционными процессами в экономики в период экономического кризиса снижения прибыли от реализации. 2008 год для предприятия явился наиболее удачным, что подтверждается ростом прибыли 117%, т.е. в 2,17 раза.

Рисунок 2.1 - Динамика прибыли за 2007-2009 годы

Анализ показателей доходности и рентабельности приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Анализ оценки финансового результата

Показатели	2007 г	2008 г	2009г.	Изменение 2007/2008 гг.	Изменение 2008/2009 гг,	Изменение 2007/2009 гг,
Выручка от реализации, тыс.руб.	102234	118106	103361	15872	-14745	1127
Себестоимость, тыс.руб.	92834	97652	98418	4818	766	5584
Прибыль от реализации, тыс.руб.	9400	20454	4943	11054	-15511	-4457
Прибыль чистая, тыс.руб.	7144	15546	8841	8602	-6605	1697
Рентабельность продаж, %	7	13,16	3,8	6,16	-9,64	-3,2
Рентабельность активов, %	12,2	15,4	3	3,2	-12,4	-9,2
Рентабельность собственного капитала, %	22,3	32,9	10,6	10,6	-22,3	-12,3
Рентабельность затрат, %	10,1	21	5,02	11	-15,98	-4,98
Рентабельность продукции, %	10,1	21	5,02	11	-15,98	-4,98
Индекс деловой активности	1,24	0,8	0,06	-0,44	-0,74	-1,18

Произведенные расчеты показали, что за анализируемый период 2007-2009 г.г. произошло снижение всех показателей рентабельности.

Так уменьшение за данный период прибыли при росте суммы затрат на приобретение оборудования, повлекло значительное снижение показателя прибыли в 2009 году, что на фоне роста за данный период общей величины активов, собственного капитала привело к уменьшению доходности реализованной продукции на 9,64%, рентабельности активов на 12,4%, рентабельности собственного капитала на 22,3% и рентабельности продукции (затрат) на 15,98%

Анализ рентабельности ООО «Сухаревка» представлен на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Динамика изменения показателей рентабельности

Это, безусловно, оказывает отрицательное воздействие на деятельность предприятия. Это связано с тем, что в 2009 году для ООО «Сухаревка» возник кризис неплатежей со стороны заказчиков, о чем свидетельствует динамика дебиторской задолженности, а также рост издержек на единицу продукции.

По данным предприятия хорошо прослеживается падение спроса на оборудование «Сухаревка» и снижение прибыли.

Таким образом, инновационный проект по изменению способов продаж, а именно внедрение возможности размещать заказы через интернет ООО «Сухаревка» получает следующие преимущества:

- снижаются затраты на аренду торгового помещения;

- каждый клиент может ознакомиться со всем каталогом продукции, используемых при ее создании материалов и механизмов, узнать о правилах и нюансах эксплуатации. В открытом доступе выложены полные технические, габаритные данные и цена готового оборудования;

- возникшие вопросы легко разрешаются по телефону - консультант быстрее поможет разъяснить интересующие детали, когда клиент уже ознакомлен с каталогом продукции и остается только уточнить некоторые позиции;

- снижаются затраты на персонал.

2.3 Основные задачи проекта

Основные экономические (качественные) цели проекта:

- сохранение рыночных позиций;

- расширение объемов реализации продукции;

- решение социальных и экономических задач.

За счет изменения технологий продаж предполагается:

- достижение более высокого уровня обслуживания клиентов;

- сохранение лидирующей позиции на рынке;

- увеличение значений финансовых результатов (прибыль, рентабельность, деловая активность).

2.4 Этапы и сроки реализации проекта

Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.

1 этап. Работы по доказательству осуществимости проекта (займут 2 месяца).

На этом этапе осуществляется:

- формирование идеи проекта;

- разработка бизнес-плана проекта;

- проведение финансовой экспертизы проекта;

- представление документации руководству ООО «Сухаревка».

2. Принятие решений по внедрению инновации (займут 2 недели).

3. Запуск проекта по изменению технологии продаж оборудования

Данный инновационный проект позволит увеличить объем продаж производимой продукции, привлечь новых клиентов, а также усилить конкурентные позиции на рынке.



Заключение

Из вышесказанного можно сделать следующие выводы.

1. Персонал - личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.

2. Квалификационная структура персонала инновационной организации состоит из производственный персонал, научно-вспомогательный персонал, научно-технический персонал, научные работники, административно-хозяйственный персонал.

3. Менеджмент проектов - это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений.

4. Чтобы начать выполнение любого проекта, необходимо решить две главные задачи: во-первых, найти тех, кто будет над ним работать, -- сформировать команду, во-вторых, организовать её эффективную работу.

5. При изучении уровня развития творческой мотивации профессионального мышления, учёными было выявлено, что основные различия проходят по критерию стабильности творческих проявлений в профессиональном мышлении. В результате были выделены два уровня творческой мотивации: устойчивый и неустойчивый.

6. По признаку целевой ориентации различают две категории стилей руководства в инновационной сфере: руководство, ориентированное на задачу, и руководство, ориентированное на сотрудников.



Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс РФ - М.: ЮРИСТ, 2009 - 144с.

2. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент - М.: Европейский центр по качеству, 2003 - 408с.

3. Р. Мередит Белбин Типы ролей в командах менеджеров, 2003 г. - с.36

4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент - Т.:ТРТУ, 1998 - 132с.

5. Голобородько В. Особенности управления персоналом инновационных организаций - М., 2008 - с.32

6. Деркач А.А. Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека. Кн. 1-5 Кн. 3: Акмеологические резервы развития творческого потенциала личности. - М.: Изд-во РАГС, 2000. - 260с.

7. Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. - М., 2004. - С.26-28.

8. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой - М.: Инфра-М, 2007 - 204с.

9. Инновационный менеджмент/ Под ред. В.А. Швандара - М.: Вузовский учебник, - 2006 - 386с.

10. Ивасенко Н.А. Инновационный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2004 - 321 с.

11. Ларичева М.В. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом 2005

12. Коноваленко В. А Менеджмент и мотивация персонала// Менеджмент в России и за рубежом 200 №2. - с. 15

13. Кочеткова А. Мотивация творческого персонала // Бизнес-журнал №24 от 6 декабря 2005 года - с. 34-35

14. Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал №18 от 7 06. 2006 года - с. 24-25

15. Сурин А.В. Инновационный менеджмент - М.:МГУ, 2003 - 356с.

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - М.: Питер, 2009



Приложение

Пояснение к разработке социально-психологической характеристики претендента в проектную группу на выполнение функции инновационного процесса «руководство проектом»

Раздел 1.

1. Тест «ВЫ И ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС»

По результатам теста у меня получается 100 баллов.

100-150 баллов.

Ты человек будущего. Ты интересуешься не только тем, что произойдет в будущем, но уже сегодня ты одобряешь изменения, происходящие в нашей цивилизации. Ты не боишься техники и технических открытий. Может быть, ты являешься именно тем, кто создает новую культуру, и не только электронную, кто создает новые традиции в обществе и новые способы преодоления жизненных трудностей. Тебе не угрожает шок будущего.

2. Тест ЭЛЕРСА

Вывод: По результатам данного теста итоговая сумма получается 13, что относиться к категории (13-16) склонные к мотивированному риску.

3. Тест «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА»

Вывод: По результатам данного теста у меня получается 36 баллов.

От 24 до 48 очков. У вас вполне нормальный творческий потенциал. Вы обладаете теми качествами, которые позволяют вам творить, но у вас есть и проблемы, которые тормозят процесс творчества. Во всяком случае, ваш потенциал позволяет вам творчески проявлять себя, если вы, конечно, этого желаете.

Пояснение к тесту:

Вопросы 1, 6, 7, 8 определяют границы, любознательности; вопросы 2, 3, 4, 5 -- веру в себя; вопросы 9 и 15 -- постоянство; вопрос 10 -- амбициозность; вопросы 12 и 13 -- «слуховую» память; вопрос 11 -- зрительную память; вопрос -- 14 -- стремление быть независимым; вопросы 16, 17 -- способность абстрагироваться; вопрос 18 -- степень сосредоточенности. Эти способности и составляют основные качества творческого потенциала.

Форма 1.

Социально-психологическая характеристика претендента в рабочую проектную группу на выполнение функций инновационного процесса

Качества	+1	+2	+3
I Общие качества
1. Отношение к инновациям	0-49 человек прошлого	* 50-99 человек настоящего	100-150 человек будущего
2. Склонность к риску	0-12 не склонные к рискованному поведению	17-30 склонные к немотивированному риску	* 13-16 склонные к мотивированному риску
II Специфические качества
1. Творческий потенциал	0-23 небольшой	24-48 нормальный	* 49 и более значительный
2. Любознательность	4-6	* 7-9	10-12
3. Вера в себя	4-6	7-9	* 10-12
4. Постоянство	1-2	3-4	5-6
5. Амбициозность	1	* 2	3
6. Слуховая память	1-2	3-4	5-6
7. Зрительная память	1	2	3
8. Независимость	1 *	2	3
9. Абстрактное мышление	1-2	3-4	5-6
10. Степень сосредоточенности	1	2	* 3



Пояснительная записка к форме 1

Группа № 2. Выполняемая функция - «Предпринимательские усилия».

Состав группы:

П1 - Иванова Маша

П2 - Петрова Ольга

П3 - …. Ольга

П4 - …… Ольга

Выполняемая функция инновационного процесса - «Предпринимательские усилия».

Сущность данной функции заключается в продвижении идеи, ее демонстрация для поиска инвестора и заинтересованных участников.

Виды деятельности:

1. Разработка мероприятий по продвижению аванпроекта,

2. Подготовка демонстрации аванпроекта,

3. Организация совещаний переговоров, выставок и т.д.

4. Поиск потенциальных внешних участников проекта (инвесторы, проектировщики).

Претендент в рабочую группу на выполнение функции ПУ должен обладать такими качествами:

I. Общие качества характеризуют возможность работать в инновационной деятельности

1) По отношению к инновациям претендент должен быть человеком настоящего, так как в его функции входит продвижение идей, поиск инвесторов. Он должен понимать, что на данный момент актуально на инновационном рынке.

2) По отношению к склонности к риску претендент должен быть человеком, склонным к мотивированному риску, потому что именно он обосновывает инвесторам необходимую степень риска, относительно продвигаемой им идеи.

II. Специфические качества характеризующие возможность выполнения функции «предпринимательские усилия»:

А) обязательные качества, без которых выполнение функции невозможно:

- вера в себя, без которой невозможно продвижение инновационной идеи, в частности, привлечение инвесторов и убеждение их в перспективности данной идеи;

- высокая степень сосредоточенности, т.е претендент должен быть постоянно сосредоточен на целях и задачах проекта, не отклоняться от выбранного курса и поставленных целей под воздействием препятствий и обстоятельств.

- высокий творческий потенциал, так как в его обязанности входят подготовка и демонстрация проекта, которой он должен максимально заинтересовать инвесторов.

Б) дополнительные качества усиливают выполнение функции

- любознательность.

Это качество важно для того, чтобы претендент постоянно искал пути для личностного и профессионального роста, никогда не останавливался, постоянно постигал новое и повышал свои показатели. Изучение и познание нового даст ему возможность глубже смотреть на проблемы и задачи, находить новые, интересные, и порой необычные, творческие решения;

- амбициозность.

Претендент должен постоянно ставить перед собой высокие цели, которые бы требовали от него максимальных усилий, постоянных изменений в себе, постоянного совершенствования. Выбор меньших целей и отсутствие амбициозности указывают на снижение уверенности в себе и в успешности проекта;

2. «Оценка соответствия личных моделей претендентов оптимальной модели».

Форма 2 Сравнительная характеристика оптимальной модели социально-психологической характеристики исполнителей функций инновационного процесса и личных качеств претендентов в инновационную проектную группу

Качества	Генерация идей	Предпринимательские усилия	Руководство проектом	Информационный контроль	Инструктаж и поддержка	Претенденты
						П 1	П 2	П 3	П4
I. Общие качества
1. Отношения к инновациям	+3	+ 2	+ 2	+ 2	+ 2	+2	+2	+ 2	+3
2. Склонность к риску	+ 2	+ 3	+ 3	+ 3	+ 3	+2	+3	+ 2	+1
II. Специфические качества
1. Творческий потенциал	+ 3	+ 3	+ 2	+ 2		+3	+2	+ 2	+2
2. Любознательность	+ 3	+ 2	+ 2	+ 3	+ 3	+2	+3	+ 3	+3
3. Вера в себя	+ 3	+ 3	+ 3	+2		+2	+2	+ 2	+2
4. Постоянство			+ 2	+ 3	+ 3	+2	+3	+ 2	+2
5. Амбициозность		+ 2	+ 2		+ 2	+1	+1	+ 3	+3
6. Слуховая память				+ 3		+3	+1	+ 2	+2
7. Зрительная память				+ 3	+ 2	+1	+1	+ 2	+3
8. Независимость	+ 1	+ 1	+ 3	+ 1	+ 2	+2	+2	+ 3	+2
9. Абстрактное мышление	+ 3		+ 3			+3	+1	+ 3	+3
10. Степень сосредоточенности	+ 2	+ 3	+ 3	+ 3	+ 3	+2	+3	+ 2	+3
Оптимальная модель	?20= І 5 + ІІ 12 + ІІ 3	?19= І 5 + ІІ 9 + ІІ 5	?25= І 5 + ІІ 12 + ІІ 8	?25= І 5 + ІІ 15 + ІІ 5	?20= І 5 + ІІ 9 + ІІ 6
П 1, соответствия оптимальной модели	?18= І 4 + ІІ 10 + ІІ 4	?16= І 4 + ІІ 7 + ІІ 5	?19= І 4 + ІІ 9 + ІІ 8	?21= І 4 + ІІ 10 + ІІ 7	?14= І 4 + ІІ 6 + ІІ 4
П 2, соответствия оптимальной модели	?17= І 5 + ІІ 8 + ІІ 5	?20= І 5 + ІІ 9 + ІІ 6	?22= І 5 + ІІ 8 + ІІ 9	?22= І 5 + ІІ 11 + ІІ 6	?17= І 5 + ІІ 7 + ІІ 5
П 3, соответствия оптимальной модели	?18= І 4 + ІІ 10 + ІІ 4	?18= І 4 + ІІ 7 + ІІ 7	?24= І 4 + ІІ 10 + ІІ 10	?21= І 4 + ІІ 12 + ІІ 5	?17= І 4 + ІІ 7 + ІІ 6
П4, соответствия оптимальной модели	?19= І4 + ІІ 10 + ІІ 5	?19= І 4 + ІІ 7+ ІІ8	?24= І 4 + ІІ 10+ ІІ 10	?20= І4 + ІІ10 + ІІ 6	?15= І 4 + ІІ7 + ІІ 4
Итого:
П 1, соответствия оптимальной модели, %	?90=І 80+ІІ 83 +ІІ 133	?84=І 80+ІІ 77 +ІІ 100	?76=І 80+ІІ 75 +ІІ 100	?84=І 80+ІІ 67+ІІ 140	?70=І 80+ІІ 66+ІІ 66
П 2, соответствия оптимальной модели, %	?60=І100+ІІ 67 +ІІ 166	?105=І100+ІІ 100 +ІІ 120	?88=І 100+ІІ 67 +ІІ 113	?88=І 100+ІІ 78 +ІІ 83	?85=І 100+ІІ 78 +ІІ 83
П 3, соответствия оптимальной модели, %	?90= І80+ІІ 83 +ІІ130	?94=І 80+ІІ 77 +ІІ 140	?96=І80+ІІ 83 +ІІ125	?84=І 80+ІІ 80 +ІІ 100	?85=І 80+ІІ 77+ІІ100
П 4, соответствия оптимальной модели, %	?95= І 80+ІІ 83+ІІ160	?100= І 80+ІІ 77 +ІІ160	?96= І 80+ІІ 83 +ІІ125	?80= І 80+ІІ 66 +ІІ120	?75= І 80+ІІ 77 +ІІ66

Пояснительная записка к форме 2.

Оценка соответствия личных моделей претендентов оптимальной модели

Теперь сделаем вывод кто из трёх претендентов может претендовать на эти функции. В первую очередь обращаем внимание на специфические обязательные качества (ІІ * они выделены цветом), потом на общие качества (І) и на дополнительные качества (ІІ). Если значение обязательных качеств от 80 до 100 то кандидат может претендовать на эту функцию.

На выполнение функции «Генерация идей» могут претендовать три участника: П1 - Иванова Маша, П3 - Петрова Ольга и П4 - … Ольга. П1 обладает следующим процентным выражением качеств: общие качества - 80%, специфические обязательные качества - 83%, дополнительные специфические качества - 133%, суммарный процент соответствия оптимальной модели - 90%. П3: общие качества - 80%, специфические обязательные качества - 83%, дополнительные специфические качества - 130%, суммарный процент - 90%. П4: общие качества - 80%, специфические обязательные качества - 83%, дополнительные специфические качества - 160%, суммарный процент - 95%. Несмотря на высокий процент общих качеств, П1 имеет недостаточное число специфических обязательных и дополнительных качеств без которых выполнение данной функции становится неэффективным. Поэтому будем выбирать из П3 и П4. У этих претендентов одинаково высокие проценты по специфическим обязательным и общим качествам 83% и 80% соответственно. Но у П4 выше показатель по дополнительным специфическим качествам - 160% против 130% у П3. В связи с этим суммарный процент составляет 95% у П4 против 90% у П3. Таким образом, на выполнение функции «Генерация идей» назначается П4.

Для выполнения функции «Предпринимательские усилия» подходят три претендента: П2 - Петрова Ольга, П3 - .. Ольга и П4 - … Ольга, так как имеют суммарный процент соответствия качеств выполняемой функции выше 80%. Так как П4 назначается на выполнение функции «Генерация идей», то его кандидатура рассматриваться не будет. У П3 суммарный процент составляет 94%, по общим качествам - 80%, специфическим обязательным качествам - 77%, дополнительным специфическим качествам - 140%. П2 имеет наивысший процент по специфическим и общим качествам. А именно: 100% по обязательным специфическим качествам, 120% по дополнительным специфическим качествам и 100% по общим. Суммарный же процент составляет 105%. Таким образом, П2 в большей степени подходит для выполнения функции «Предпринимательские усилия».

На выполнение функции «Руководство проектом» могут быть назначены три претендента: П2 - Петрова Ольга, П3 - … Ольга и П4 - … Ольга. Но, так как П2 выполняет функцию «Предпринимательские усилия», а П4 - функцию «Генерация идей», то на выполнение функции «Руководство проектом» утвержден П3. Суммарный процент соответствия у П3 составляет 96%, процент по специфическим обязательным качествам - 83%, по общим - 80%, по дополнительным специфическим - 125%.

На функцию «Информационный контроль» могут претендовать участники: П1 - Петрова Маша, и участники уже занятые выполнением определенных функций - П2, П3 и П4. Суммарный процент соответствия оптимальной модели для выполнения данной функции у П1 составляет 84%, процент по специфическим обязательным качествам - 67%, дополнительным - 140% и по общим - 80%. Таким образом, c применением программы самоменеджмента по разработке в себе и улучшению таких качеств, как степень сосредоточенности, любознательности и зрительной памяти, возможно назначение П1 на выполнение функции «Информационный контроль».

Остается последняя функция - «Инструктаж и поддержка», на которую может претендовать - П2 Петрова Ольга и П3 - … Ольга. Суммарный процент соответствия оптимальной модели для выполнения данной функцией у претендентов одинаковый - 85%. Однако, по специфическим обязательным качествам П3 -77% уступает П2 -78% и по общим качествам П3 -80% также уступает П2 -100%. Таким образом на выполнение функции «Инструктаж и поддержка» назначается П2.

Формирование команды:

На выполнение функции «Руководство проектом» назначен претендент П3 - …. Ольга.

За претендентом П1 - Петровой Машей, закреплена функция «Информационный контроль».

За претендентом П2 - Ивановой Ольгой, закреплены две функции «Предпринимательские усилия» и «Инструктаж и поддержка».

За претендентом П4 - …. Ольгой, закреплена функция «Генерация идей».

Команда сформирована.

«Эффективность инновационной деятельности»

Данные, характеризующие эти проекты, приведены в таблице:

Показатели	Инвестиционные проекты
	«А»	«Б»
1. Объем инвестируемых средств, у.е. (ИС)	7000	6700
2. Период эксплуатации проекта, лет	2	4
3. Сумма будущего денежного потока, всего, у.е. (ДП) в том числе: 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год	10000 6000 4000 - -	11000 2000 3000 3000 3000
4. Норма дисконтирования (ставка процента),%	10	12
5. ЧДД, у.е.	1758	1521
6. ИД, ед.	1,25	1,23
7. ПО, лет	1,6	3,26

Расчет настоящей стоимости денежных потоков по инвестиционным проектам



Инвестиционные проекты	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год	Итого
Проект «А»: 1. Будущая стоимость, у.е.	6000	4000	-	-	10000
2. Дисконтированный множитель при ставке 10%	* 0.909	* 0.826
3. Настоящая стоимость, у.е.	5454 +	3304			= 8758
Проект «Б»: 1. Будущая стоимость, у.е.	2000	3000	3000	3000	11000
2. Дисконтированный множитель при ставке 12%	* 0.893	* 0.797	* 0.712	* 0.636
3. Настоящая стоимость, у.е.	1786	2391	2136	1908	8221

Расчеты:

ИД - индекс доходности

ПО - период окупаемости

ДП - денежный поток

ЧДД - чистый дисконтируемый доход

ЧДД = ДП (настоящая стоимость) - ИС

Проект «А» 8758 - 7000 = 1758

Проект «Б» 8221 - 6700 = 1521

Проект «А» 8758 : 7000 = 1,25

Проект «Б» 8221 : 6700 = 1,22

ПО проект «А» 8758 : 2 = 4379, 7000 : 4379 = 1,6

ПО проект «Б» 8221 : 4 = 2055, 6700 : 2055 = 3,3

Вывод: Путем сопоставления таких показателей, характеризующих эффективность инвестиций как ЧДД, ИД, ПО определим какой из рассматриваемых проектов является более эффективным.

1. Показатель индекс доходности (ИД) должен быть обязательно > 1, в нашем случае по проекту «А» ИД - 1,25, по проекту «Б» - 1,23 из чего можно сделать вывод, что по показателю ИД оба проекта эффективны.

2. Сравним показатель чистого дисконтируемого дохода (ЧДД) по проекту «А» составляет 1758 у.е., а по проекту «Б» 1521 у.е., у проекта «А» ЧДД больше на 2,37у. е. чем у проекта «Б» из чего следует, что проект «А» является более эффективным.

3. Оценим период окупаемости проектов (ПО) чем меньше показатель ПО тем эффективней проект. У проекта «А» ПО составляет 1,6 года, у проекта «Б» - 3,26 года из чего можно сделать вывод, что проект «А» окупится быстрее и является более эффективным чем проект «Б».

Сравнив три показателя по двум оцениваемым проектам можно сделать вывод, что проект «А» является более эффективным.

Размещено на Allbest.ru