Организационная культура

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Тверской государственный технический университет»

Институт заочного и дополнительного профессионального образования

Кафедра социологии и социальных технологий

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Организационная культура

Выполнила:

Костылева В.И. студентка 4-го курса группы УП-444

Проверила:

Косарская Е.С .

Тверь 2014

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика Клиники восстановительной медицины

2. Отчет о проведении диагностики организационной культуры в Клинике восстановительной медицины по методике К. Камерона, Р. Куинна

Заключение

1. Характеристика Клиники восстановительной медицины

клиника медицина работник труд

1. Название организации ООО «Поликлиника Лартон»

2. Местоположение организации: г. Тверь, Краснофлотская наб., д. 4.

3. Тип организации: Медицинское учреждение

4. Отрасль: медицина

5. Размер

6. Цель деятельности организации: повышение конкурентоспособности организации, улучшение качества предоставления услуг, привлечение большого количества клиентов.

7. Виды деятельности организации: предоставление медицинских услуг и услуг эстетической медицины.

8. Персонал организации - глав врач, бухгалтер, врачи и администраторы. Численность персонала 40-50 чел. Главный врач является руководителем организации. Администраторы ведут всю организационную деятельность.

2. Отчет о проведении диагностики организационной культуры Клиники восстановительной медицины по методике К. Камерона, Р. Куинна

1. 6 человек приняло участие в исследовании.

2. Женщины: 20-30 лет 2 чел, 31-40 лет 3 чел, 41-50 лет 1 чел.

3. Сводная таблица результатов исследования.

Диаграмма организационной культуры Клиники восстановительной медицины

Имеющаяся ОК

А- Клан

В- Адхократия

С- Рынок

Д- Бюрократия

Диаграмма желаемой организационной культуры Клиники восстановительной медицины

Желаемая ОК

А- Клан

В- Адхократия

С- Рынок

Д- Бюрократия

5. Профили имеющейся и желаемой организационной культуры в Клинике восстановительной медицины

А- Клан

В- Адхократия

С- Рынок

Д- Бюрократия

Проанализировав данные мы видим что в организации наиболее значимое место занимает клановая организационная культура (920), но практически такое же место занимает иерархическая культура(905). Менее заметно уже присутствие ардхократической культуры (485) и рыночной (720).

Исходя из данных таблиц и диаграмм видно что имеющаяся ОК ,очень близка к желаемой ОК, где: клан (1120), бюрократия (705), адхократия (515), рынок (610).

Заключение

Таким образом, проанализировав данные видно, что в Клинике восстановительной медицины наиболее присуща клановая организационная культура, для которой характерны такие черты как:

Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.

Критерии эффективности - сплоченность организации, высокий уровень морали, удовлетворенность наемных работников условиями труда, развитие человеческих ресурсов, бригадная форма работы.

Роли лидера. Пособник -поощряет личную инициативу и ориентирован на людей и процессы. Личность, улаживающая конфликты и занятая поиском консенсуса. В основе личности - стимулирование людей в принятии решений. Поощряются участие в бизнесе и открытость. Наставник - заботливый и проявляющий участие. В основании стимулирование людей в принятии решений. Поощряются участие в бизнесе и открытость. Наставник - заботливый и проявляющий участие. В основании личности - взаимное уважение и доверие. Поощряется следование моральным принципам и преданность делу.

Но почти такую же и не менее значимаю роль имеет и иерархическая культура, из которой организации наиболее присущи такие черты как:

Формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат. Управление наемными рабочими озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.

Исходя из всего вышеуказанного мы видим, что сотрудников удовлетворяет организационная культура, и они хотят чтобы она и далее развивалась в направление клановой, и менее бюрократичной.

Размещено на Allbest.ru