Совершенствование управления структурными подразделениями в современных условиях
Сущность структуры организации как фиксированных взаимосвязей, существующих между подразделениями и работниками организации. Правовой статус предприятия, структура управления. Отдел маркетинга как важный фактор повышения эффективности управления общества.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.04.2015 |
Размер файла | 167,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Аргумент о необходимости схем организационной структуры ослабевает только в том случае, когда организация становится слишком большой для управления одним руководителем.
Структурное подразделение аппарата управления - это административно-обособленная его часть, которая выполняет одну, несколько или множество функций управления. В зависимости от количества их может выполнять одно или несколько структурных подразделений, которые специализируются по данному виду функций. Несовместимые по характеру деятельности функции возлагаются на отдельных работников.
На ее действенность и эффективность влияют: действительные взаимосвязи между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем). При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.
ООО "Государственная страховая компания "Югория" осуществляет следующие основные виды деятельности: личное страхование, медицинское страхование; имущественное страхование, страхование финансовых рисков; страхование ответственности.
С точки зрения норм управляемости структура управления предприятием соответствует методологическим требованиям, Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на начальников центра продуктового андеррайтинга, сервиса и урегулирования убытков по ДМС и личному страхованию, и по страхованию имущества и ответственности. На данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУП. Структура управления предприятием построена по принципу сегментации по видам страховых услуг. Поэтому в структуре управления мало внимания уделяется функциональным службам предприятиям, в частности, службе маркетинга. Это приводит к тому, что ослабевает связь страхового общества с потребителями страховых услуг и тем самым деятельность предприятия и его структурных подразделений не ориентирована на потребителя.
Для совершенствования управления структурными подразделениями страхового общества необходимо совершенствовать его маркетинговую деятельность. Для это необходимо провести следующие мероприятия:
изменить организационную структуру;
произвести совершенствование коммуникаций маркетинга;
совершенствование взаимодействия отдела маркетинга и сбыта с другими службами;
реструктуризация системы кадрового обеспечения и мотивации сотрудников.
В организационной структуре предприятия по отношению к центру маркетинга существуют недостатки: низкий уровень коммуникативности между высшими эшелонами управления и центром маркетинга, нет связи с сбытовым отделом. В организационной структуре также отсутствует отдел коммуникаций, что является минусом для большого и старейшего предприятия. Отдел коммуникаций позволит сократить расход времени на осуществление коммуникаций с различными видами клиентов на внешнем уровне и сокращения времени при получении указаний на внешнем уровне.
Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий показал, что затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились бы и принесли бы доход с каждого вложенного рубля - 2 руб. и окупятся за шесть месяцев.
Таким образом, маркетинговая деятельность на предприятии - это деятельность, которая не только позволяет определить место предприятия на рынке выпускаемой им продукции, но и позволяет быстро окупить затраты на ее осуществление.
ЛИТЕРАТУРА
1. Cемёнова и др. Основы экономики страхования. M.: Финансы и статистик, 1998
2. Адамчук Н.Г., Сопина Е.С. Операционная деятельность страховой компании // Страховое дело, 2002 - №1.- С.24
3. Архипов А.П. Структура региональных страховых рынков // Финансы,1997- №3.
4. Балабанов И.Г. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,1994.
5. Басаков М.И. Страховое дело в вопросах и ответах. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.
6. Баузел Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1993.
7. Бланк. И.А Инвестиционный менеджмент.-Киев, МП«ИНТЕМ» ЛТД, «Юнай-тед Лондон Трейд Лимитед», 1995.-448 с.
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом, 2001 - №5.- С.46
9. Белянкин Г.А. Платежеспособность страховой компании // Финансы, 1998- №5.
10. Бригхем Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.:ЮНИТИ, 1997.-1000 с.
11. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента. - М.: Перспектива, 1996. - 82 с.
12. Воблый К.Г. Основы экономики страхования. М.: АНКИЛ, 1993.
13. Воронов А.А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг, 2001 - №5.
14. Герчикова Р.Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, 1995.
15. Глисин Ф.Ф., Китрар Л.А. Деловая активность на рынке страховых услуг // Вопросы статистики, 2001- №4.
16. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1998.
17. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
18. Граве К.А., Лунц Л.А. Страхование - М., Госюриздат, 1961
19. Дудаев Х. Финансовый результат и элементы страховой деятельности влияющие на его формирование // Страховое ревю, 2002 - №6.- С.33
20. Закон РФ от 10.12.2003 г. №172-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон РФ «Об организации страхового дела в Российской Федерации».
21. Зубец А. Качество страхового продукта // Страховое ревю, 2000- №7
22. Ивановская О.Ю. Рейтинговая оценка страховых компаний мировым рейтинговым агентством А.М. Best company // Финансы, 2001 - №2. - С.36
23. Ильчиков М. К вопросу о присутствии на российском рынке иностранных страховых компаний // Страховое дело, 2001 - №7. - С.26
24. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев Г.Л., Челенков А.П.-М.: ОАО “Типография” Новости”, 2000. - С.98
25. Кутумов А. Глобальный» полис - что это? // Страховое дело, 2002. - №11
26. Луконин С. Финансовая устойчивость страховых компаний и пути ее повышения // Страховое дело,2003- №5. - С.28
27. Мамедов А. Финансы страховых организаций и финансовая система // Страховое дело, 2003 - №7. - С.8
28. Манэс А. Основы страхового дела. 1909
29. Налоговый Кодекс Российской Федерации, гл. 25, часть 2
30. Николенко Н.П. Состояние и перспективы развития добровольного страхования в России // Финансы, 1999 - №2
31. Об организации страхового дела в Российской Федерации // Страховое ревю,2003 - №4. - С.5
32. Пастухов Б.И. Современное состояние страхового рынка и пути выхода из кризиса // Финансы, 1998 - №10
33. Платоненко Е. Перспективы развития страхования предпринимательского риска в России // Страховое ревю, 2003- №3.- С.13
34. Приказ Министерства Финансов РФ от 02.11.2001 года № 90н «Об утверждении положения о порядке расчета страховщиками нормативного соотношения активов и принятых ими страховых обязательств».
35. Приказ Минфина РФ от 02.11.2001г. №90н «Об утверждении положения о порядке расчета страховщиками нормативного соотношения активов и принятых ими страховых обязательств».
36. Приказ Минфина РФ от 22.02.1999 г. №16н «Об утверждении правил размещения страховщиками страховых резервов».
37. Решетин Е. Страхование - это услуга, а не бизнес // Эксперт, 2001 - №23
38. Решетин.Е. Оценка надёжности страховых компаний: первый опыт присвоения национального рейтинга // Страховое дело, 2001 - №10.- С.15
39. Ржанов А.А. «Существующие стандарты отчетности не раскрывают реалии страховых компаний» // Финансы - №3, 1999
40. Семенов А. Страховая защита как метод снижения производственно-хозяйственных рисков // Страховое ревю, 2004 - №2.- С.19
41. Серебровский В.И. Очерки советского страхового права. - М. - Л., 1926
42. Страхование. Под ред. Шахова В.В.-М.: Анкил. 2002
43. Страховое дело / Учебник под редакцией Рейтмана Л. И., - М., 1992
44. Трофимова М. Страховой продукт как центральный элемент страхового маркетинга // Страховое ревю, 2003 - №10.- С.10
45. Федеральный закон от 29.05.2002 г. №57 «О внесении изменений и дополнений в часть вторую НК РФ и отдельные законодательные акты РФ»
46. Федеральный закон РФ от 27.11.1992 г. № 4015-1 “ Об организации страхового дела в РФ ”
47. Федорова Т.А. Основы страховой деятельности.-М.: БЕК, 2001
48. Финансы, денежное обращение, кредит, под ред. Дробозиной Л.А., - Москва: Финансы и статистика, 1997
49. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
50. Хорсткотте Х. Система страхования в Германии // Проблемы теории и
51. Чуринова И. Рейтинговая оценка Российских страховщиков: Миф или необходимость // Страховое ревю, 2003, №9.- С.22
52. Шахов В.В Введение в страхование: (Учеб. пособие) - М.: Финансы и статистика, 1998
53. Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов - М.: Страховой полис, ЮНИТИ, 2001
54. Шиминова М.Я. Основы страхового права в России. М.: 1993
55. Шихов А.К. Страхование: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
56. Юрченко Л.А. Страховой рынок России: Некоторые тенденции и перспективы // Финансы, 2002 - №6.- С.38
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, характеристика и типология структур управления, их особенности и способы применения. Распределение целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками предприятия. Бригадная, проектная и матричная структуры управления.
реферат [407,9 K], добавлен 26.01.2010Оценочные индикаторы работы с персоналом. Организационная структура предприятия. Ситуационный анализ состояния кадрового менеджмента. Проблемы взаимодействия между структурными подразделениями компании. Проект по совершенствованию управления персоналом.
курсовая работа [491,6 K], добавлен 09.04.2016Построение организационных структур управления, функциональные связи и способы их распределения между подразделениями и работниками. Линейная, функциональная, матричная и дивизиональная структуры управления. Методы повышения квалификации специалистов.
контрольная работа [131,6 K], добавлен 21.06.2010Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Связи между должностями и структурными подразделениями. Система взаимоотношений участников проекта. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи посредников.
презентация [828,8 K], добавлен 25.06.2015Структура организации как метод построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями. Анализ организационной структуры управления предприятия в условиях рыночных отношений и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [821,0 K], добавлен 20.12.2010Исследование теоретических основ управления производственными подразделениями. Изучение моделей управления. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия КСУП "Путь Ильича". Обзор социально-психологического климата работников фермы.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 16.10.2013Структура как основной элемент организации. Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Виды организационных структур. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, подразделениями, с человеком. Сравнение структур управления.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 03.11.2007Создание механистических и органических структур управления предприятием. Принципы формирования конкурентоспособной организационной структуры, распределение задач между подразделениями и полномочий между менеджерами, границы эффективности децентрализации.
дипломная работа [542,0 K], добавлен 09.10.2010Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.
отчет по практике [72,3 K], добавлен 10.11.2013Предприятие как объект управления. Факторы влияния на систему управления. Иерархические и органические типы структур управления. Проектирование функций управления. Проект мероприятий для повышения эффективности организации управления.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 06.06.2007