Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства

Еф = ( 41,29-39,70)*335 = 534,58тис. грн.

Так як питомі приведені витрати на виробництво одиниці продукції за новою працезберігаючою та більш довговічною технологією є меншими порівняно з усіма іншими варіантами, а економічний ефект від її впровадження є додатнім, то таке впровадження є доцільним.

Узагальнюючі показники економічних результатів впровадження на підприємстві нових видів техніки та технології подано у табл. 3.4.

Таблиця 3.4

Узагальнюючі показники економічних результатів впровадження на підприємстві нових видів техніки та технології

Як свідчать дані, які подано у табл. 3.4, впровадження на підприємстві нових технологічних рішень дозволить отримати сукупний річний економічний ефект у розмірі 1597,35 тис. грн. При цьому основним джерелом утворення цього ефекту є впровадження матеріалозберігаючої технології, річний економічний ефект від якого складає 876,53 тис. грн.

Розділ 4. Оцінювання стратегічного рівня інноваційного потенціалу підприємства

На відміну від процедури оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства, яка сперечається насамперед на існуючі на даний момент часу на підприємстві обсяги інноваційних ресурсів, оцінка стратегічного рівня інноваційного потенціалу підприємства (інноваційної ємності підприємства) враховує реальну потребу ринку у нових (покращених) видах продукції, яку виготовляє або може виготовляти дане підприємство. З цією метою необхідно знайти оптимальні значення параметрів якості усіх основних видів продукції підприємства, за яких максимізується його прибуток від виробництва та реалізації цієї продукції.

Вихідні дані для оцінювання стратегічного рівня інноваційного потенціалу машинобудівного підприємства подано у табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Вихідні дані для оцінювання стратегічного рівня інноваційного потенціалу машинобудівного підприємства

Слід відзначити, що задача визначення оптимальних значень параметрів якості усіх основних видів продукції підприємства, за яких максимізується його прибуток від виробництва та реалізації цієї продукції, є досить складною. Тому у даній роботі застосовується наближений підхід, за якого раціональні прирости значень відповідних параметрів якості продукції певного виду визначаються за такою формулою:

, (4.1)

де - раціональний приріст певного параметру якості даного виду продукції; - базова ціна одиниці продукції; - прогнозний приріст ціни одиниці продукції внаслідок доведення певного параметру її якості до максимально можливого її рівня; Н_мах - максимально можливе за теперішнього рівня розвитку науки і техніки значення параметру якості; Н₀ - поточне значення параметру якості.

Так, для показника річної потужності першого верстату при к=0 та п=0 згідно даних табл. 4.1:

= тис. шт.

Приріст ціни продукції буде визначатися за такою наближеною формулою:

. (4.2)

У нашому прикладі = 2,6*661,95:(13570-12070)=1,15 тис. грн.

Прогнозна трудомісткість проведення НДДКР щодо покращення параметрів якості продукції з метою досягнення запланованих їх значень визначається за такою наближеною формулою:

, (4.3)

де Т - прогнозна трудомісткість реалізації заходів щодо покращення параметрів якості продукції до максимально можливого рівня з табл. 4.1.

У нашому прикладі Тф= 1950*661,95: (13570-12070)= 861 люд.-год.

Показники заходів щодо покращення якості продукції, яку виготовляє машинобудівне підприємство, наведено у табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Показники заходів щодо покращення якості продукції, яку виготовляє машинобудівне підприємство (при к=1 та п=7)

На підставі даних, які наведено у табл. 4.2, обчислюємо раціональні значення індексів зміни (темпів приросту) основних параметрів якості за видами продукції, яку виготовляє досліджуване підприємство, побудувавши тим самим матрицю його інноваційної ємності (табл. 4.3).

Таблиця 4.3

Матриця інноваційної ємності машинобудівного підприємства (при к=1 та п=7)

*Наприклад, 1,055=12731,95:12070 (тобто п.2 табл. 4.2:п.1 табл. 4.1).

На підставі даних наведених у табл. 4.2 та табл. 4.3 можна зробити висновок , що найбільший позитивний ефект від реалізації інноваційних заходів підприємство отримає, якщо буде розвивати другий вид продукції , оскільки в середньому там найвищі показники. Якщо ж аналізувати прогнозні ціни продукції, то варто обрати другий і п'ятий варіант, в яких ціна дорівнює відповідно 29,83 тис. грн.. та 32,64 тис. грн., оскільки існує певна категорія споживачів, які значну увагу приділяють саме ціні, і шукають її оптимальне співвідношення з якістю, адже не кожне підприємство одразу зможе собі дозволити дороге обладнання.

Розділ 5. Формування стратегічного рівня інноваційного потенціалу підприємства

Забезпечення можливостей підприємства щодо розробки та виробництва інноваційних видів продукції потребує наявності достатніх обсягів усіх необхідних для цього ресурсів: трудових, технічних, фінансових тощо, а також належного рівня організації виробництва і праці.

Як випливає зі змісту розділу 4, формування інноваційного потенціалу підприємства повинно базуватися на оцінюванні рівня платоспроможного попиту на інноваційні види продукції, які може розробити та виготовити дане підприємство, та доцільності такої розробки (виготовлення) з урахуванням додаткових витрат, пов'язаних із цим. Інакше кажучи, формування інноваційного потенціалу підприємства необхідно здійснювати на підставі даних про рівень його інноваційної ємності.

На підставі даних про рівень інноваційної ємності підприємства можна оцінити необхідні обсяги інноваційних ресурсів, якими повинно володіти підприємство для забезпечення розробки необхідної кількості інноваційних видів продукції. Тоді, зіставивши ці обсяги із фактичним розміром наявних на підприємстві інноваційних ресурсів, можна визначити додаткову потребу у них, забезпечивши яку можна довести поточний рівень інноваційного потенціалу підприємства до рівня його інноваційної ємності, тим самим сформувавши стратегічний рівень інноваційного потенціалу підприємства.

На підставі даних, які наведено у табл. 4.2 та табл. 4.3, обчислимо розмір витрат на проведення НДДКР, спрямованих на покращення рівня якості продукції підприємства, та розрахуємо величину потрібних для цього інноваційних ресурсів. При цьому скористаємося такими даними, отриманими на підставі аналізу ретроспективної інформації щодо здійснення інноваційної діяльності даним підприємством:

- величина поточних витрат на здійснення інноваційної діяльності підприємством у розрахунку на 1 людино-годину трудомісткості здійснення НДДКР - 75 грн.;

- частка амортизаційних відрахувань на реновацію необоротних активів, що приймають участь у проведенні НДДКР, у загальній величині поточних витрат на таке проведення - 15%;

- середній амортизаційний період експлуатації необоротних активів, що приймають участь у проведенні НДДКР, - 25 років;

- величина оборотних активів, що необхідні для проведення НДДКР, у відсотках до вартості необоротних активів, що приймають участь у проведенні НДДКР - 25%.

Показники поточних та інвестиційних витрат на проведення НДДКР, спрямованих на покращення рівня якості продукції, яку виготовляє підприємство, наведено у табл. 5.1.

Таблиця 5.1

Показники поточних та інвестиційних витрат на проведення НДДКР, спрямованих на покращення рівня якості продукції, яку виготовляє підприємство (при к=1 та п=7)

На підставі даних табл. 4.3 та табл. 5.1 складаємо розширений варіант матриці інноваційної ємності машинобудівного підприємства, який окрім раціональних значень індексів змін параметрів якості продукції за її видами містить також відомості про планові обсяги потреби підприємства в інноваційних ресурсах (табл. 5.2).

Таблиця 5.2

Розширений варіант матриці інноваційної ємності машинобудівного підприємства (при к=1 та п=7)

Таким чином, як свідчать дані, які наведено у табл. 5.2, для реалізації підприємством програми своєї інноваційної діяльності, йому потрібно володіти активами, що приймають участь у проведенні НДДКР, на суму 4346984,33 грн. (у тому числі необоротними активами на суму 3477587,46 грн.), а також мати у своєму штаті 9 працівників - розробників нововведень.

Показники додаткової потреби машинобудівного підприємства, що розглядається, в інноваційних ресурсах подано у табл. 5.3.

Таблиця 5.3

Показники додаткової потреби підприємства в інноваційних ресурсах для проведення НДДКР, спрямованих на покращення якості своєї продукції

Таким чином, для доведення поточного рівня інноваційного потенціалу досліджуваного машинобудівного підприємства до рівня його інноваційної ємності даному підприємству слід вкласти інвестиції у сумі 2314863,33грн. у збільшення розміру активів, які потрібні для проведення НДДКР, та залучити додатково 1 працівника - розробника нововведень.

Висновок

Ринкові умови господарювання створюють для більшості суб'єктів середовище високої конкуренції, яка вимагає від них здатності сформувати ринкові переваги як у сфері виробництва товарів , так і у сфері їх просування на ринок. Ці переваги досягаються завдяки впровадженням інновацій. Підприємницька діяльність базується на новій ідеї задоволення споживчого попиту в певних товарах чи послугах. Пошук цієї ідеї є реакцією підприємств на зменшення доходу від своєї діяльності.

Завданням курсового проекту було засвоєння знань та отримання практичних навичок щодо інноваційної спрямованості стратегії й розвитку виробництва інноваційної політики фірми, принципів і чинників її розвитку, норм інновацій , методів та інструментарію їх створення і способів реалізації, а також отримання навичок щодо розрахунку щодо економічної ефективності впровадження нововведень на підприємстві, розробки планів технічного розвитку фірми , обрання найкращих напрямів розвитку інноваційних процесів на підприємстві, прогнозування життєвого циклу інноваційних продуктів.

Стосовно досліджуваного підприємства варто сказати, що у разі коли керівництво прийме рішення про реалізацію інноваційних заходів, то вони будуть успішними, оскільки ці заходи призведуть до поліпшення якості продукції ( основних її параметрів : потужності, довговічності та витрат матеріалів ), а це в свою чергу призведе до збільшення рівня її конкурентоспроможності.

Список використаних джерел

1. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002.

2. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 352 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

4. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навч. посібник. - Суми: ВДТ «Університетська книга», 2003. - 278 с.

5. Провайдинг інновацій: Підручник/ за ред. М. П. Денисенко. - К. - «Професіонал», 2008. - 448 с.

6. Чухрай Н. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення. - Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2002. - 314с.

7. Гриньов А.В. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства // Проблеми науки. - 2003. - № 12. - С. 12-17.

8. Цигилик І.І., Кропельницька С.О., Мозіль О.І., Ткачук І. Г. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004. - 128с.

Размещено на Allbest.ru