Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика "Белка"

1.Снизить потери рабочего времени, вызванные непроизводительными затратами производства. Для устранения этих потерь необходимо: нормировать время перерывов на отдых и личные надобности; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно - техническими причинами.

2. Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда. Ведь заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда, а значит ведет к повышению производительности труда.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (данные таблицы № 12):

^ВП=ПРВ*ЧВ0=64296*118,5=7619 тыс. руб.

Найдем резервы увеличения среднечасовой выработки. Так как повышение автоматизации и механизации не предвидится, то мероприятий повышения по сокращению рабочего времени не планируется и дополнительных затрат нет.

Р^ЧВ=ЧВвозм.- ЧВфакт.

275597+7619/1788800- 275597/1788800=158,3-154,0=4,3

Т.О. за счет снижения непроизводительных затрат резерв часовой выработки составит 4,3 п.п.

Таким образом, внедрение выше указанных мероприятий позволит повысить уровень производительности труда. Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации и повышению конкурентоспособности предприятия.

Заключение

Целью написания курсовой работы была оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования в работе является ООО Слободская Меховая фабрика "Белка" города Слободского Кировской области.

Основными видами деятельности предприятия являются: закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабриката и изготовление из него готовых изделий, реализация меховых изделий на внутреннем и внешнем ранках.

Финансово-экономическое состояние предприятия - важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке.

Выручка от реализации продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 41649 тыс. руб., также наблюдается рост прибыли от продаж на 5324 тыс. руб.

Однако на конец 2010 года предприятие имеет третий тип финансовой устойчивости - предкризисное состояние. Причиной стало недостаток постоянного капитала для формирования запасов.

Снизилась финансовая независимость текущей деятельности предприятия от заемных источников.

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о работе предприятия:

1) численность персонала в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 57 человек, или на 4,8%;

2) квалификационный уровень рабочих выше планового, что увеличивает эффективность работы;

3) на предприятии преобладает женский коллектив это связано со спецификой производства; высокая доля немолодых людей (40 -60 лет) - 70% в 2010 году, 67% в 2007 году, 70% в 2006 году снижает восприимчивость к инновациям; преобладают работники со стажем (20 лет и более), что может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем;

4) высокий уровень выбытия 31,3% в 2008 году, 10,23% в 2009 году, 5,9% в 2010 году и низкий коэффициент приёма на работу 3,2% в 2008 году, 5,45% в 2009 году, 3,35% в 2010 году говорит о нестабильности и неблагоприятной социально-экономической ситуации в коллективе;

5) на предприятии достаточно полно и своевременно организовано повышение квалификации рабочих, о чём свидетельствует соответствие среднего разряда работ и рабочих;

6) трудовые ресурсы используются недостаточно полно: имеются потери рабочего времени ;

7) производительность труда увеличилась на 10,9% за счёт снижения трудоёмкости на 9,8%;

Анализ рабочего времени показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени связано с невыходами по болезни, прогулами, простоями и дополнительными отпусками с разрешения администрации.

Увеличение невыходов по болезни может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени.

Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа, как с руководителями так и с подчиненными, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания.

Все перечисленные мероприятия тесно взаимозависимы, они должны осуществляться комплексно. Эти мероприятия дадут устойчивый прирост производительности труда.

рабочий персонал производительность

Список используемой литературы

1. Алексеева А.И, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2010. - 672с.

2. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2003. - 119 с.

3. Басовский А.Е., Басовская…Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2011 -366

4. Гиляровская [и др.]. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: ТК Велби. Издательство Проспект. 2006 - 360

5. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: "ЮНИТИ", 2009.

6. Ковалев В., Волкова О. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Издательство: ТК Велби, 2006 г. 424 стр.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.

8. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: [Текст] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 513с.

9. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово -хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/ под редакцией проф. Позднякова В.Я.. - М.: ИНФРА - М, 2009 г. - 617 с

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 425с

11. Савицкая Г.В. Теория хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,2007. -288 с.

Размещено на Allbest.ru