Анализ методов планирования

Размещено на http://allbest.ru

Анализ методов планирования

Цель занятия: проанализировать методы планирования потока товаров (без привязки к какой-либо стратегии).

Практическое занятие посвящено формированию профессиональной компетенции ПК-19 «Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций» в части увязки задач планирования потоков в цепях поставок с методами планирования. Для занятия необходимо выбрать цепь поставок какого-либо товара, обозначить недостатки и сильные стороны данной цепи. Эти сведения подготавливаются студентом самостоятельно.

Задание. Построить причинно-следственную диаграмму, позволяющую определить основные факторы, от которых зависит результат планирования. В табличной форме следует указать основные приемы планирования потока товара, которые могут применяться в рассматриваемой цепи поставок. Соответствие приемов (методов, моделей) конкретным задачам планирования оформляется в виде таблицы, форма которой приведена в табл. 1. Предлагаемые решения следует разделить на стратегический, тактический и оперативный уровень планирования цепи поставок.

Таблица 1 - Форма таблицы для определения соответствия приемов планирования конкретным задачам

После выполнения задания необходимо оценить уровень интегрированности планирования в рассматриваемой цепи поставок.

Характеристика дистрибьюторских компаний

Продукция ВБД развозится дистрибьюторским компаниям.

Среди официальных дистрибьюторов компании - ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Молочные реки», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛиЦар», ООО «Брайтонторг».

Цепь поставок на прямую

ВБД осуществляет прямую доставку крупным сетевым клиентам.

Компания реализует продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патэрсон и др., а также в небольших сетях магазинов и супермаркетов, расположенных в самых посещаемых торговых центрах: Город, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многих других.

Плюсы цепи поставок на прямую, то, что производитель может полностью контролировать цены продукции. Минусы цепи поставок через дилеров, это в том, что производитель не может полностью контролировать цены продукции. Причинно-следственная диаграмма, позволяющую определить основные факторы, от которых зависит результат планирования (Исикава).

1. Ресурсы компании

ь Объем производства компании;

ь Прибыль компании;

ь Финансовый план компании;

ь Спрос на продукцию.

2. Коллектив компании

ь Грамотность руководства;

ь Квалификация специалистов;

ь Плохие условия труда;

2.4 Отсутствие мотивации к работе.

3. Рыночные условия

ь Инфляция;

ь Политическая обстановка в стране;

ь Региональные принадлежность;

ь Специфика деятельности;

4. Информационное обеспечение

ь Компьютерная техника;

ь Информативная база.

Стратегический уровень планирования цепи поставок

Тактический уровень планирования цепи поставок

Оперативный уровень планирования цепи поставок

управленческий дилер планирование

Вывод

Мы рассматривали продукт молоко «Веселый молочник» 2,5 % компании «Вимм Билль Данн», производство которой находится в городе Санкт-Петербург по адресу г. Санкт-Петербург, 6-й Верхний пер., 1, промзона Парнас.

Продукция « Вимм Билль Данн» развозится не только дистрибьюторским компаниям, но и сетевым клиентам (50%). Также предприятие снабжает школы и детские сады.

Среди официальных дистрибьюторов компании - ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Молочные реки», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛиЦар», ООО «Брайтонторг».

«Вимм Билль Данн» осуществляет прямую доставку крупным сетевым клиентам. Компания реализует продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патэрсон и др., а также в небольших сетях магазинов и супермаркетов, расположенных в самых посещаемых троговых центрах: Город, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многих других.

Мы выбрали прямую цепь поставок, то есть напрямую от производителя к потребителям.

Интегрированное планирование в цепях поставок молока «Веселый молочник» это комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающих планирование на всех уровнях и горизонтах по всем звеньям цепи поставок.

Цель интегрированного планирования повышение качества и исполнимости планов различных подразделений и звеньев цепи поставок, а также обеспечение заданного уровня принимаемых решений.

В интегрированное планирование включают следующие процессы: прогнозирование потребности/спроса; общее стратегическое планирование цепи поставок (расположение звеньев и их характеристики); планирование продажи и операций; объемно-календарное планирование (валовым образом по периодам на определенном уровне агрегации); детальное планирование операций (непрерывные графики загрузки ресурсов).

Из этого можно сделать вывод, что цепь поставок молока «Веселый молочник» компании «Вимм Билль Данн» является тесно интернированной, так как сам производитель следит и полностью контролирует поставку и доставку молока.

Размещено на Allbest.ru