Кооперирование предприятий в торговую сеть. Преимущества и недостатки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Эссе

на тему: "Кооперирование предприятий в торговую сеть. Преимущества и недостатки"

Подготовила студентка 3го курса,

32 группы, ф-та НИН,

Коваль Юлия

Розничная торговля - это заключительный этап процесса товародвижения. Розничная торговая сеть - это сеть, представленная предприятиями, осуществляющими куплю-продажу товаров, выполнение работ и оказание услуг покупателям для их личного использования. Сеть объединяется единым названием и концепцией. Все магазины сети предлагают товар одного уровня и ассортимента, одинаковый сервис. Они имеют централизованную систему управления и снабжения с единой ценовой и рекламной политикой. Для сети характерен единый во всех без исключения магазинах дизайн, единая униформа для сотрудников.

Объединение предприятий в торговую сеть - необратимый процесс рыночной экономики. В Европе 95% розничного товарооборота приходится на торговые сети. На долю продуктовой сетевой торговли в Москве приходится около 75% рынка, что доказывает преимущества этой формы кооперации. розничный торговый экономика покупатель

Торговая сеть позволяет держать нормальные цены, а значит, привлекать дополнительное число клиентов. Чем больше магазин закупает и продает товара, тем большую скидку он получает от поставщиков, тем большее влияние на них имеет. Большая сеть с большой оптовой базой может работать с отечественными сельхозпроизводителями и иностранными поставщиками напрямую. Это отразится на издержках: закупочные цены будут минимальными.

Для малоизвестных потребителям товаров используется система "входного билета". Она заключается в снижении поставщиком закупочной цены для торговой сети на 10-15%. При этом качественные товары продаются по низким ценам, что позволяет привлечь покупателей, повысить оборачиваемость средств и увеличить прибыль торговой сети.

Самое главное конкурентное преимущество сети - возможность деятельности с наименьшими издержками. Этому способствует гибкая ценовая и ассортиментная политика, использование современных методов управления, технологических решений и информационных технологий. Единый центр управления делегирует магазинам функции, минимально необходимые для участия в логистических операциях по товародвижению. Тем самым управление из единого центра приводит к снижению управленческих издержек, повышению оборачиваемости и эффективности работы в целом.

Еще одним конкурентным преимуществом является популярная торговая марка. Люди выбирают "проверенный и "узнаваемый" сетевой магазин, пренебрегая малоизвестными, небольшими торговыми точками.

Также сетевой торговле присущи недостатки. Во-первых, торговые сети притягивают повышенное внимание со стороны государственных служб. А во-вторых, управление сетью магазинов является существенно более сложным процессом, а цена ошибок многократно возрастает и тиражируется с ростом торговой сети. С экономической точки зрения образование торговых сетей приводит к подавлению конкурентной среды и образованию монополий, которые являются опасным явлением для экономики.

В настоящее время бурный рост торговых сетей в центральном регионе России привел к частичной монополизации рынка. С целью ограничения произвола и влияния сетевой торговли, сейчас принимается "Законопроект о торговле", который гласит, что продуктовые сети с суммарным оборотом более 1 млрд рублей, долей рынка более 25% в границах городского округа или муниципального района, а также в Москве и Санкт-Петербурге, "не вправе приобретать для целей торговой деятельности по любым основаниям дополнительные торговые площади, в том числе путем введения в эксплуатацию новых торговых объектов, и участвовать в торгах по их приобретению". Таким образом, государство старается ограничить рост торговых сетей и защитить малый и средний бизнес. Так или иначе, настоящее и будущее розничного рынка России связано с развитием торговых сетей. Так как эта форма кооперирования предприятий является наиболее прибыльной и может диктовать свои условия другим сегментам рынка.

Размещено на Allbest.ru