Экономика труда

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Государственный аграрный университет Северного Зауралья»

Университет дистанционного образования

Кафедра Управление АПК

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Экономика труда

Тюмень 2014

Содержание

1. Психофизиологические условия труда, их характеристика, пути улучшения

1.1 Психофизиологические условия труда

1.2 Улучшение психофизиологических условий труда

2. Аналитический метод нормирования

3. Сдельные системы оплаты труда, их характеристика и применение

Список использованной литературы

труд нормирование монотонность

1. Психофизиологические условия труда, их характеристика, пути улучшения.

1.1 Психофизиологические условия труда.

Элементы которые формируют эту группу называют трудовыми, поскольку они обусловлены самим трудовым процессом и отражают конкретное содержание трудовой деятельности- физическая, нервно- психологическая нагрузки, монотонность трудового процесса, рабочая поза.

В процессе труда человек, прежде всего, испытывает физические нагрузки. Физические усилия определяются по энергозатратам человека, и поэтому все виды работ делят на три группы: легкие, средние ,тяжелые. (см.таб.№1)

Но их определение в условиях производства затруднено ,поэтому физиологи рекомендуют тяжесть труда устанавливать в зависимости от частоты пульса, дыхания, расхода кислорода.

К числу показателей также можно отнести массу перемещаемого груза, усилия, затрачиваемого на поддержание тяжести или нажатие на механизм управления.

Табл. №1

На физическую нагрузку человека значительное влияние оказывает монотонность труда, т.е. повторение простых, коротких по времени и однообразных приемов, действий, движений. Монотонность приводит к усталости, снижает работоспособность. С точки зрения физиологов производственная операция должна состоять из различных трудовых приемов, действий, движений, выполнение которых чередует нагрузки на различные части тела и органы человека.

Организуя труд необходимо уменьшить последствия монотонности. Это достигается чередованием простых и сложных операций, перерывом на отдых, созданием кабинетов для релаксации, применением отвлекающих средств (музыка).

Большое влияние оказывают нервно-психологические нагрузки :напряженность внимания, мышления, органов чувств (зрение, слух).

Нервно-психологические нагрузки связаны со сложностью выполняемой работы, которую, определяют содержанием труда, т.е. состав и объем трудовых функций, сложность техники, соотношение физического и умственного труда. Необходимость наличия специальных знаний, уровень механизации трудового процесса.

Очень важна рабочая поза- положение тела работника в процессе работы. Различают рабочие позы :стоя, сидя, сидя-стоя, в наклон, на корточках.

В зависимости от трудового процесса рабочие позы могут быть свободными (вольными),при которых во время работы можно ходить ,стоять, сидеть и т.д. - эта поза считается наиболее благоприятной.

Позы работников можно определить, скажем, удельный вес времени сосредоточенного наблюдения или положения работника в той или иной позе в общих затратах рабочего времени. По мере развития техники, использования новых современных машин и оборудования необходимо учитывать чисто психологическое восприятие человеком этих составляющих производства. Научные направления пытаются установить оптимальную систему «человек- машина» ,используя современные достижения биологии, физиологии, анатомии, технических наук.

1.2 Улучшение психофизиологических условий труда

Улучшение психофизиологических условий труда позволяет уменьшить физические нагрузки, оптимизировать темп и ритм работы, выбрать удобную позу, снизить нервно-психическое напряжение, исключить монотонность и др. Чтобы не допустить переутомления работников и сохранить их здоровье, необходимо соблюдать ограничения по поднятию и переноске тяжестей. При определении физической нагрузки затраты энергии на один час работы не должны превышать 250 кал. При более интенсивной работе необходимо установить режим труда и отдыха, обеспечивающий перерывы в работе и переключение на другой вид деятельности.
Оптимизируя темп и ритм работы, следует иметь в виду, что неблагоприятное воздействие на работоспособность в равной мере оказывают как очень высокий, так и чрезмерно низкий темп работы. Оптимальный темп движений отдельных звеньев двигательного аппарата человека должен составлять около 20% максимальных возможностей, которые составляют: для пальцев рук - 6 движений в секунду, для ладони - 3 движения в секунду, для руки - 80 движений в минуту, для ноги - 45, для корпуса - 30 движений в минуту. Эффективный способ поддержания устойчивой работоспособности - переменный темп работы в течение рабочего дня. В период врабатывания и в период утомления темп работы должен быть ниже, чем в другие периоды, когда работоспособность достигает высокого уровня.

При организации труда на рабочем месте, участке необходимо обеспечивать четкий ритм работы. Нарушение ритма трудовой деятельности вызывает излишнее напряжение нервной системы, органов жизнеобеспечения и, как следствие, раннее утомление.
Большое значение имеет правильная рабочая поза. С физиологической точки зрения наиболее рационально, когда работник по своему усмотрению время от времени может трудиться как сидя, так и стоя. Безусловно, при выборе рабочей позы должны учитываться усилия, необходимые для выполнения работы. Если, например, требуется развивать усилия более 10 кг, то неизбежна поза стоя; при меньших усилиях рабочая поза4 может меняться; выполнение точных работ требует преимущественно позы сидя.
Для обеспечения высокой работоспособности в течение всего рабочего дня и предупреждения переутомления большое значение имеют установление и строгое соблюдение рациональных режимов труда и отдыха.

2. Аналитический метод нормирования

Аналитический метод нормирования включает анализ, проектирование и расчет каждой составной части технической нормы времени. При анализе изучают фактические затраты времени путем наблюдения.

Аналитический метод нормирования имеет две основные разновидности: аналитически-расчетный, пример которого рассматривался выше, и аналитически-исследовательский. Аналитически-исследовательский метод отличается от аналитически-расчетного тем, что устанавливаемые нормы подвергаются предварительному апробированию в условиях лаборатории с целью исследования их реальности и прогрессивности.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Аналитический метод нормирования труда является наиболее прогрессивным. Он предусматривает предварительное изучение трудового процесса, эффективности использования техники и рабочего времени в целях выявления резервов сокращения затрат труда и повышения его производительности. Метод предполагает расчленение операции ( работы) на составные элементы, исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента, изучение возможностей оборудования, организации рабочего места, применяемых приемов и методов труда, психофизиологических факторов и санитарно-гигиенических условий.

Разработанный Тейлором аналитический метод нормирования труда основан на непосредственном измерении затрат времени на выполнение определенных операций и видов работ с помощью хронометражных наблюдений.

Методологической основой аналитического метода нормирования является всесторонний комплексный анализ производственного процесса, расчленение его на составляющие элементы о целью учета всех производственных возможностей и передовых методов труда, способствующих достижению эффективности и качества результатов труда.

В отличие от аналитического метода нормирования опытно-статистический метод не требует анализа производственных возможностей, так как он исходит из субъективного ( личного) опыта нормировщика ( или мастера), а также статистических отчетных данных о фактических затратах времени на аналогичные работы в прошлом. Установленные этим методом нормы Бремени называются опытно-статистическими.

Различают два варианта аналитического метода нормирования: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. По первому варианту используют готовые нормативы времени. По второму - определяют нормы путем фотографии рабочего дня и хронометража.

В соответствии с аналитическим методом нормирования труда нормируемая работа расчленяется на составные части, на основе их анализа проектируются наиболее выгодные условия и методы выполнения, а затем на основе нормативов или результатов исследований рассчитываются необходимые затраты рабочего времени.

По способу определения затрат времени аналитический метод нормирования делится на два вида: аналитически исследовательский и аналитически расчетный. При аналитически исследовательском методе затраты времени определяются на основе измерений, осуществляемых путем наблюдений непосредственно на рабочих местах. При аналитически расчетном методе эти затраты определяются по заранее установленным, технически обоснованным нормативам.

Технически обоснованные нормы - это нормы труда, установленные аналитическим методом нормирования Главное преимущество этих норм заключается в том, что при их применении создаются возможности для выявления резервов по отношению к необходимым затратам труда, а не по достигнутому уровню производительности труда.

Под технически обоснованной ( научно-обоснованной) понимается норма труда, установленная аналитическим методом нормирования труда, исходя из полного учета возможностей техники, прогрессивной технологии, передового опыта работы, рациональной организации труда и производства.

В силу изложенных причин во многих случаях применяется более простой, так называемый аналитический метод нормирования производственных запасов.

Норма, технически обоснованная - норма труда, установленная аналитическим методом на основе технического, психофизиологического, социального.

К технически обоснованным также относятся нормы, установленные по местным нормативам по труду, как более прогрессивные, чем межотраслевые или отраслевые ( ведомственные) нормативы, а также установленные непосредственно на предприятии аналитическим методом нормирования труда на основе технических данных о производительности оборудования, затратах рабочего времени и с учетом применения передовых приемов и методов труда.

Нормы, разработанные таким методом, называются научно обоснованными.

Их составляют в виде таблиц, графиков, эмпирических формул, номограмм. Эти нормативы используют при аналитическом методе нормирования.

3. Сдельные системы оплаты труда, их характеристика и применение

Сдельная заработная плата (сдельная оплата труда, англ. piece-rate pay[1], нем. Akkordlohn) -- это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Направленность:

Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы.

Применение:

Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих условиях:

потребность в увеличении объёмов деятельности;

наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного работника;

необходимость на данном участке стимулировать работника к дальнейшему увеличению объёма работы;

возможность увеличить объём выполняемой работы не в ущерб качеству;

возможность точного определения объёма выполненной работы и контроля за качеством выполняемой работы, позволяющих исключить приписки и искусственное завышение объёма работы;

при организации труда, исключающей или сводящей к минимуму простои в работе из-за несвоевременного поступления материалов, инструментов и т. д.;

при применении технически обоснованных норм труда.

Недостатки:

При использовании сдельной оплаты труда существует опасность:

снижения качества производимой продукции,

2)ухудшения обслуживания оборудования и как результат преждевременного выхода оборудования из строя,

3) нарушения режима технологического процесса,

4) нарушения требований техники безопасности,

5) перерасхода сырья и материалов.

Сущность:

При осуществлении сдельной оплаты труда чаще всего определяются сдельные расценки -- размер заработка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки (норм времени). Сдельная расценка рассчитывается делением часовой (дневной, месячной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную, месячную) норму выработки. Расчёты с работниками могут быть как индивидуальными, так и коллективными, когда заработная плата определяется на всю бригаду работников в целом. Виды сдельных расценок:

1) прямые,

2) косвенные,

3) прогрессивные,

4) аккордные.

Разновидность сдельной оплаты труда

1. Прямая сдельная

По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.

При данной системе оплаты труда работник зачастую материально не заинтересован в достижении высоких общих показателей деятельности коллектива в целом, повышении качественных результатов работы.

2. Сдельно-премиальная

Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции, отсутствие брака, снижение затрат.

3. Косвенно-сдельная

Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.

Косвенно-сдельную расценку можно рассчитать делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки обслуживаемых им производственных рабочих.

Премирование работников при этой системе может осуществляться за бесперебойную работу оборудования.

4. Аккордная

При аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается на весь объём работы, а не на отдельную операцию. При этом устанавливается предельный срок выполнения работы. Расчёт с работниками производится, как правило, после выполнения всех работ. Если планируется выполнение работы в длительные сроки, может быть выплачен аванс.

Практикуется премирование за сокращение сроков выполнения заданий.

Используется данная система в тех случаях, когда труд не поддается нормированию: при строительных, ремонтных работах и т. п.

5. Сдельно-прогрессивная

Оплата труда при сдельно-прогрессивной системе в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм -- по повышенным расценкам. Как правило, повышенная расценка превышает неизменную расценку не более чем в два раза. При данной системе заработок растет быстрее, чем производительность труда, поэтому целесообразно вводить данную систему временно (3-6 месяцев) на решающих участках работы. Например, когда предприятию нужно выполнить срочный заказ или устранить последствия аварии.

6. Смешанная (повременно-сдельная)

Смешанная оплата труда представляет собой синтез сдельной и повременной оплаты труда.

Список использованной литературы

1. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. -- 5-е изд., доп. -- М.: НОРМА, 2005. -- 416 с.

2. Капелюк З. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания: учебное пособие. -- М.: Изд-во Омега, 2006. -- 224 с.

3. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. -- М.: КНОРУС, 2005. -- 320 с.

4. Пошерстник Н. В., Мейксин М. С. Заработная плата в современных условиях (12-е изд.). -- СПб.: «Издательский дом Герда», 2004.

Размещено на Allbest.ru