Организация работы предприятия СООО "Зорка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Факультет ВЭД и предпринимательства

Кафедра маркетинга и менеджмента

ОТЧЕТ

о прохождении учебной практики СООО «Зорка»

Исполнитель: студент 2 курса

Свирида Кристина Дмитриевна

Руководитель Доцент

Кислая Татьяна Иосифовна

Минск 2012

Содержание

финансовый управление предприятие хозяйственный

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Особенности управления предприятия

3. Процесс подготовки и принятия управленческих решений

4. Стиль управления на предприятии

5. Основные и итоговые финансовые показатели

6. Законодательство, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятие

Заключение

Индивидуальное задание

Введение

Цель практики: усвоение академических знаний и приобретение практических навыков в сфере профессиональной и социальной деятельности менеджера-экономиста.

Задачи практики:

· Знакомство с основными видами деятельности предприятия, целью его создания;

· Ознакомление с нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятия;

· Изучение социальной сферы организации и проблем ее развития.

Совместное общество с ограниченной ответственностью «Ювелирный завод «Зорка» было основано в 1993 году.

Миссия СООО «Ювелирный завод «Зорка» - улучшить жизнь людей, пропагандируя высочайшее качество покупаемых и носимых ими ювелирных украшений, производить изящные, удобные и современные ювелирных изделия, доводить их до покупателей через передовые процессы.

1. Краткая характеристика организации

В период с 19 по 30 марта я проходила ознакомительную практики на ювелирном заводе «Зорка». Предприятие располагается на территории Советского района г. Минска - по ул. Старовиленская, д. 131, нами был открыт Ювелирный завод «Зорка», который размещается на площадях, арендуемых нами у ОАО «Алеся».

Основным видом деятельности завода является производство ювелирных изделий, осуществляемое с августа 2007 года.

Если по состоянию на 1 января 2008 года заводом было выпущено чуть более 48 килограмм ювелирных изделий (за пять месяцев производственной деятельности), то уже за август 2008 года выпуск продукции превысил 20 килограмм, что свидетельствует об устойчивой перманентной тенденции увеличения производственных мощностей и, соответственно, выручки от реализации продукции и отчислений в бюджет.

Кроме того, нельзя не отметить тот факт, что ювелирное производство в Республике Беларусь - относительно молодой вид деятельности, практически не имеющий аналогов и истории, что затрудняет не только поиск и приобретение необходимых комплектующих и оборудования, но и существенно сказывается на подборе кадров. Однако СООО "Ювелирный завод "Зорка" постоянно производит поиск и набор персонала, обучая его непосредственно на производстве. Если на 1 января 2008 года на заводе было трудоустроено 60 человек, то по состоянию на 1 ноября 2008 года в СООО "Ювелирный завод "Зорка" трудятся 95 человек, и кроме того, завод постоянно увеличивает штат сотрудников ввиду увеличения объемов производства, к концу первого квартала 2009 года нами планируется обеспечить рабочими местами еще более двадцати человек.

Учитывая необходимость в постоянной модернизации производства СООО "Ювелирный завод "Зорка" систематически осуществляет закупку новейшего ювелирного оборудования с учетом тенденций спроса мирового «золотого» рынка, стремясь не только увеличить объемы реализации, но и вывести продукцию завода на мировой рынок, представив Республику Беларусь достойным участником ювелирного бизнеса.

Основным направлением деятельности СООО «Ювелирный завод «Зорка» является производство ювелирных изделий из драгоценных металлов. В этих целях нашей компанией в июле 2007 года был открыт ювелирный завод, который в настоящее время, набирая обороты, насыщает магазины республики ювелирными изделиями белорусского производства. СООО «Ювелирный завод «Зорка» отвечает самым последним требованиям в области ювелирного производства и производит более 20 кг золотых ювелирных изделий в месяц, при этом планируется последующее увеличение объемов производства до 50 кг в месяц.

2. Особенности управления предприятия

В своей деятельности СООО "Ювелирный завод "Зорка" использует линейно-функциональную структуру управления, представленную на рисунке

Организационная структура управления СООО "Ювелирный завод "Зорка"

Примечание - Источник: собственная разработка

Эффективная работа указанной структуры управления полностью зависит от взаимодействия ее элементов между собой, что в итоге позволит достичь общих поставленных целей.

Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления являются:

1) соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб;

2) устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд;

3) компетентное решение задач управления;

4) повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений;

5) эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими службами.

Однако есть и недостатки данной структуры управления.

1. Разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только "своей" функции, что наиболее характерно для функциональных служб. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, комплексных задач возникает необходимость в согласовании проектов решения на высших уровнях. В результате увеличиваются сроки принятия решений и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня.

2. Необходимость координирования деятельности функциональных служб и передача всех принимаемых решений по каналам связи линейных руководителей приводит к увеличению их загрузки.

Существует множество методов принятия решений, например как неформальное принятие решений (основываются на аналитических особенностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приёмов и методики выбора оптимальных решений руководителем путём теоретического сравнения альтернатив с учётом накопленного опыта), количественный (в их основе лежит научно -практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки больших массивов информации) и коллективный. Для ювелирного завода «Зорка» присуще метод принятия решений как коллективный. Коллективные методы принятия решений - одна из наиболее важных процедур принятия управленческих решений, которая предполагает: использование специальных методов открытого обсуждения альтернативных вариантов решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители.

3. Процесс подготовки и принятия управленческих решений

Для того чтобы принять эффективное управленческое решение, менеджеру необходимо не только обладать богатым опытом, но и достаточно квалифицированно применять на практике:

· методологию управленческого решения;

· методы разработки управленческих решений;

· организацию разработки управленческого решения;

· оценку качества управленческих решений.

Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:

· техническое развитие;

· организация основного и вспомогательного производства;

· маркетинговая деятельность;

· экономическое и финансовое развитие;

· организация заработной платы и премирования;

· социальное развитие;

· управление;

· бухгалтерская деятельность;

· кадровое обеспечение;

· прочие виды деятельности.

Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:

· на входящую и исходящую;

· обрабатываемую и необрабатываемую;

· текстовую и графическую;

· постоянную и переменную;

· нормативную, аналитическую, статистическую;

· первичную и вторичную;

· директивную, распределительную, отчетную.

Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.

Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.

Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.

4. Стиль управления на предприятии

Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчинённых, и побуждает их к достижению целей организации.

На заводе «Зорка», используется демократичный стиль руководства. То есть, руководитель прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких либо решений.

5. Основные и итоговые финансовые показатели

Деятельность СООО «Зорка» в период с 2010 - 2011 год набирало обороты. Как указывает таблица 1 товарооборот предприятия возрос на 42987 млн.руб. Рост при этом составил 29,5 %. Однако доходы предприятия от реализации при этом сократились практически на 3,1%. В то же время расходы на реализацию также возросли на 7,3 % и составили 28249,50 млн.руб. И прибыль при всем прочем сократилась на 1298 млн.руб. или на 27,5 %.

Таблица 1

Общие результаты деятельности торгового предприятия

Показатель	2010	2011	Отклонение (+,-)	2011 к 2010, %
1. Товарооборот в действ. ценах	145701,4	188688,5	42987	129,5
2. Доход от реализации	30 397,5	29 460,0	-937,5	96,9
% к ТО	20,9	15,6	-5,2498	74,8
3. Отчисления из дохода	951,4	610,5	-340,9	64,2
В % к ТО	0,7	0,3	-0,3294	49,5
4. Расходы на реализацию	26 330,00	28 249,50	1919,5	107,3
5. Прибыль от реализации	5 525,00	600	-4925	10,9
6. Рентабельность, %	3,8	0,3	-3,474	8,4
7. Сальдо операционных доходов и расходов	2 172,00	4 568,00	2396	210,3
8. Сальдо внереализационных доходов	7 697,00	5 568,50	-2128,5	72,3
9. Итоговая прибыль, млн.руб.	4 713,40	3 415,40	-1298	72,5
10. Отчисления из прибыли	2 153,10	2 983,60	830,5	138,6

Как показывают данные таблицы, не по всем показателям предприятие нарастила объемы. Отрицательный рост наблюдается у прибыли, что указывает на неэффективную работу предприятия по наращиванию объемов товарооборота. Темпы роста товарооборота не должны превышать рост объема прибыли, что обеспечит рост рентабельности, которая у предприятия сократилась больше чем в 10 раз. Рост производительности труда положительно сказался на росте товарооборота.

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий и маркетингового отдела в частности, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Анализ прибыли проведем в целом по предприятию.

Таблица 2

Информация о выполнении плана прибыли за 2011 год

Показатели	2010	2011г.	Отклонение от	2011г. в % к 2010г.
		План	Факт	% выполнения плана	Плана	Прошлого года
1	2	3	4	5	6	7	8
Товарооборот, млн. р.
в действующих ценах	144750	186750	188078	100,7	2006,5	43328	129,9
в сопоставимых ценах	144750	Х	176433	Х	Х	-14412	981,2
Доход от реализации товаров
- сумма, млн. р.	30397,5	26250	29460	112,2	3210	-937,5	96,9
- уровень в % к обороту	21	14,06	15,66	111,4	1,6	-5,34	74,6
Налоги и платежи, взимаемые за счет дохода
- сумма, млн. р.	951,4	555	610,5	110	55,5	-340,9	64,2
- уровень в % к обороту	0,66	0,3	0,32	106,7	0,02	-0,34	48,7

1	2	3	4	5	6	7	8
Расходы на реализацию
- сумма, млн. р.	26330	25200	28249,5	112,4	3049,5	1919,5	107,3
- уровень в % к обороту	18,19	13,49	15,02	111,3	+1,53	-3,17	82,6
Прибыль от реализации товаров
- сумма, млн. р.	5525	495	600	121,2	105	-4925	10,9
- уровень в % к обороту	3,8	0,27	0,32	118,5	+0,05	-3,48	8,4
Операционные доходы (расходы)
- сумма, млн. р.	2172	2775	4568	164,5	1791	2394	210,2
- уровень в % к обороту	1,5	1,49	2,43	163,1	+0,94	0,93	162
Доходы от внереализационных операций
- сумма, млн. р.	-	-	400,5	-	400,5	400,5	-
- уровень в % к обороту	-	-	0,21	-	+0,21	+0,21	-
Прибыль за отчетный период
- сумма, млн. р.	7697	3270	5569	170,2	2299	-2128	72,4
- уровень в % к обороту	5,3	1,75	3,0	171,4	+1,25	-2,3	56,6

План по прибыли отчетного периода перевыполнен на 2299 млн. руб. или на 70,2 %. По сравнению с прошлым годом она уменьшилась на 2128 млн. руб. (или на 27,6 %). Сверх плана получено прибыли от реализации товаров на 105 млн. руб. (и тем самым предприятию удалось уменьшить убытки от основной деятельности). Сумма внереализационных доходов по сравнению с планом возросла на 400,5 млн. руб., и по сравнению с прошлым годом на 400,5 млн. руб.

На увеличение отчетной прибыли в динамике положительно повлиял рост прочих доходов и доходов от внереализационных операций, а также снижение среднего уровня ИО.

Для изучения влияния факторов на балансовую прибыль составим следующие расчеты.

Таблица 3

Расчет влияния факторов на выполнение плана и динамику прибыли

Факторы	Влияние на выполнение плана прибыли	Влияние на динамику прибыли
	Расчет	Сумма, млн. р.	Расчет	Сумма, млн. р.
Изменение объема товарооборота в действующих ценах	2006,5х0,27:100	5,4	43328х(3,8):100	1646,46
В том числе за счет повышения розничных цен на товары	Х	Х	(188078-176433)х3,8:100	442,51
Изменение уровня дохода в % к обороту	188078х(+1,6):100	3011,3	188078х(-5,34):100	-10043,37
Изменение уровня налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет дохода от реализации, в % к обороту	188078х(-0,02):100	-39,7	188078х(+2,81):100	634,33
Изменение уровня издержек обращения, в % к обороту	188078х(-1,53):100	-2879,5	188078х(+3,17):100	5962,07
Изменение суммы прочих доходов	-	1791	-	2396
Изменение суммы доходов от внереализационных операций	-	400,5	-	400,5
Итого общее влияние		2299

Большинство факторов положительно повлияли на выполнение плана и динамику прибыли.

Отрицательное влияние на выполнение плана прибыли оказало увеличение издержек обращения, а на динамику - снижение уровня дохода от реализации в процентах к обороту.

Рассчитаем показатели рентабельности СООО «Зорка».

Таблица 4

Показатели рентабельности СООО «Зорка»

Показатели	2010	2011	Отклонение
		План	факт	от плана	прошлого года
1	2	3	4	5	6
Товарооборот	144750	186750	188078	1328	43328
Прибыль от реализации	5525	495	600	105	-4925
Прибыль отчетного периода	7697	3270	5569	2299	-2128
Стоимость имущества	125802	133319	114988	-18331	-10814
Основной капитал	12540	13289	57469	44180	44929
Оборотный капитал	113262	120029	57518,5	-62511	-55744
Собственный капитал	23830	78560	90468	11908	66638
Заемный капитал	101971	41469	19944	-21525	-82027
Рентабельность продаж	3,82	0,27	0,32	0,05	-3,50
Рентабельность предприятия	5,32	1,75	2,96	1,21	-2,36
Рентабельность совокупного капитала	6,12	2,45	4,84	2,39	-1,28
Рентабельность основного капитала	61,38	24,61	9,69	-14,92	-51,69
Рентабельность оборотного капитала	6,80	2,72	9,68	6,96	2,89
Рентабельность собственного капитала	32,30	4,16	6,16	1,99	-26,14
Рентабельность заемного капитала	7,55	7,89	27,92	20,04	20,37

В текущем периоде значительно возросла рентабельность заемного капитала за счет сокращения её величины. По остальным показателям рентабельности кроме рентабельности основного капитала наблюдается превышение плана. Возросшее значительно количество основных средств предприятия отрицательно повлияли на прирост рентабельности основного капитала. В свою очередь вся рентабельность кроме рентабельности оборотного капитала значительно сократилась в отчетном периоде по сравнению с прошлым за счет значительного сокращения прибыли. В то же время только рентабельность продаж носит слишком низкое значение, остальные показатели приближены к норме.

6. Законодательство, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятие

· Устав предприятия;

· Учредительный договор;

· Закон Республики Беларусь от 09.12.1992 N 2020-XII "О хозяйственных обществах";

· Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 N 218-3

· Трудовой кодекс;

· Инвестиционный кодекс;

На предприятии так же существует юридический отдел, им занимается зам.директора по юридическим вопросам. Юридический отдел (юридическая служба) является самостоятельным структурным подразделением фирмы и подчиняется непосредственно владельцу фирмы или её директору.
Главной задачей юридического отдела является соблюдение законности в деятельности фирмы, защита ее правовых интересов, информирование обо всех изменениях в законодательстве.

Заключение

В результате прохождения учебной практики в СООО «Ювелирный завод «Зорка» я получила практические навыки работы менеджера-экономиста, научилась самостоятельно работать с документами, регламентирующими деятельность предприятия, а также ознакомилась с социальной сферой предприятия. Предприятие СООО «Ювелирный завод «Зорка» насчитывает около 384 сотрудников офиса. Вследствие небольшой текучести кадров эта цифра практически не изменяется. СООО «Ювелирный завод «Зорка» осуществляет систему материального вознаграждения, уровень заработной платы стабилен, а также уделяется большое внимание работе персонала, их взаимодействию и отношениям, формирующимся в процессе совместной деятельности.

Все это способствует стабильной работе предприятия, что приводит к дополнительной прибыли, часть которой идёт на добавочное стимулирование работников.

Индивидуальное задание

1. АВС- анализ выпускаемой продукции

Пояснительная записка к балансу СООО «Ювелирный завод «Зико» за 2012г.

Наименование организации: СООО «Ювелирный завод «Зико».

Основные направления производственно-хозяйственной деятельности: деятельность, связанная с драгоценными металлами и драгоценными камнями (36220 - производство ювелирных изделий).

Техническое описание осваиваемой продукции: ювелирные изделия, изготавливаемые методом точного литья по выплавляемым моделям, а также методом штамповки и лазерной гравировки.

Анализ технических характеристик осваиваемой продукции: продукция СООО «Ювелирный завод «Зико» выпускается в соответствии с техническими условиями СТБ 1232-2000 (ювелирные изделия из драгоценных металлов) и по своим характеристикам ни в чем не уступает зарубежным аналогам.

Код осваиваемой продукции по Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь: 7113190000.

Результаты деятельности (за 2008 г.): выручка от реализации продукции - 10400 млн. руб.; прибыль от реализации продукции - 1842 млн. руб.

Уплачено налогов, сборов (пошлин) в бюджет и внебюджетные фонды за 2008 г.: 1097,5 млн. руб.

Дебиторская задолженность в 2008 г.: 1610 млн. руб.

Кредиторская задолженность в 2008 г.: 2383 млн. руб.

Количество созданных рабочих мест за 2008 г.: 37.

Проверки, проведенные контролирующими органами: 2.12.2008г. плановая проверка № 3813966 ФСЗН Советского района г. Минска (проверка правильности начисления страховых взносов, расходования средств социального страхования, перечисления средств в ФСЗН, представления отчетности, достоверности сведений. представленных плательщиком для ведения п/у), акт № 383 от 10.12.2008 г.

Перспективы работы: планируется разрабатывать и внедрять в серийное производство до 50 новых артикулов ювелирных изделий ежемесячно.

Планируемый объем производства в 2009 г.: 29516 млн. руб.

Планируемое количество вновь создаваемых рабочих мест: 21.

Объем планируемой поставки продукции на экспорт: 4084 млн. руб.

Таблица Г.1

АВС-классификация товарных групп предприятия СООО «Ювелирный завод «Зорка»

Товарная группа	Обозначение товарной группы	Объем продаж за 2009 год, гр	Отпускная цена за 1 грамм с НДС, бел.руб.	Выручка от реализации, бел.руб.	Доля от общей выручки, %	Ранг товарной группы
Кольца литые со вставками и накладками	23	26159	131000	3426829000	18,43	A
Кольца цельнолитые со вставками	21	15906	131000	2083686000	11,20
Кольца обручальные гладкие с шириной профиля 40 мм	1040	14752	106000	1563712000	8,41
Кольца обручальные гладкие с шириной профиля 30 мм	1030	13416	106000	1422096000	7,65
Серьги цельнолитые со вставками	31	10616	131000	1390696000	7,48
Кольца обручальные гладкие с шириной профиля 50 мм	1050	12294	106000	1303164000	7,01
Подвески штампованные с ручной гравировкой	4110	7883	106000	835598000	4,49
Кольца обручальные со вставками и накладками	1570	6137	110000	675070000	3,63
Серьги литые со вставками и с накладками	33	4941	131000	647271000	3,48
Подвеска цельнолитая со вставками	44	4427	131000	579937000	3,12
Подвески штампованные с лазерной обработкой	4020	4407	106000	467142000	2,51
Кольца обручальные с крутящейся вставкой и алмазной гранью с шириной профиля 35 мм	1235	3978	110000	437580000	2,35
Кольца цельнолитые без вставок	20	3458	118000	408044000	2,19	B B
Кольца обручальные с крутящейся вставкой и алмазной гранью с шириной профиля 50 мм	1250	3473	110000	382030000	2,05
Серьги цельнолитые без вставок	30	2944	118000	347392000	1,87
Цепи штампованные	50	2898	106000	307188000	1,65
Кольца обручальные со вставками с шириной профиля 40 мм	1540	2346	110000	258060000	1,39
Кольца обручальные с алмазной гранью (цельные)	1125	1773	108000	191484000	1,03
Браслеты штампованные	60	1525	106000	161650000	0,87
Кольца обручальные со вставками с шириной профиля 60 мм	1560	1406	110000	154660000	0,83
Кольца обручальные с бирллиантовой вставкой	1Б30	984	156000	153504000	0,83
Кольца обручальные с алмазной гранью	1460	1191	108000	128628000	0,69
Подвески штампованные	4000	1023	106000	108438000	0,58
Серьги комбинированные (литье+штамповка)	39	897	118000	105846000	0,57
Серьги пустотелые с алмазной нарезкой (Конго, трубка)	37	998	106000	105788000	0,57
Подвеска цельнолитая без вставок	43	834	118000	98412000	0,53
Серьги пустотелые (Лодочка)	38	843	106000	89358000	0,48
Кольца обручальные гладкие с шириной профиля 60 мм	1060	745	106000	78970000	0,42	C С
Кольца штампованные	24	678	106000	71868000	0,39
Серьги пустотелые (Конго, трубка)	36	616	106000	65296000	0,35
Серьги литые без вставок с накладками	32	551	118000	65018000	0,35
Подвеска литая с накладкой и вставкой	46	468	131000	61308000	0,33
Пирсинг со вставками без накладок	71	413	131000	54103000	0,29
Подвеска литая (крестик)	47	400	118000	47200000	0,25
Подвески штампованные (крестики)	4100	438	106000	46428000	0,25
Браслеты вязанные цельные (из проволоки)	62	360	106000	38160000	0,21
Цепи вязаные цельные (из проволоки)	52	331	106000	35086000	0,19
Зажимы для галстуков	80	295	106000	31270000	0,17
Кольца обручальные гладкие с шириной профиля 25 мм	1025	267	106000	28302000	0,15
Кольца литые без вставок с накладками	22	223	118000	26314000	0,14
Подвески штампованные со вставкой	4010	201	106000	21306000	0,11
Кольца литые («роллекс») с накладками и вставками	25	153	131000	20043000	0,11
Браслеты цельные (с алмазной гранью)	63	156	106000	16536000	0,09
Подвеска литая с накладкой без вставки	45	125	118000	14750000	0,08
Пирсинг со вставками и с накладками	73	105	131000	13755000	0,07
Кольца обручальные гладкие с шириной профиля 20 мм	1020	88	106000	9328000	0,05
Запонки со вставками (штампованные)	82	80	106000	8480000	0,05
Запонки со вставками (литые)	83	31	131000	4061000	0,02
Подвеска литая с бриллиантовой вставкой	4Б	15	156000	2340000	0,01
Пирсинг без вставок	70	18	118000	2124000	0,01
Брошь литая со вставками	90	9	131000	1179000	0,01
Итого:		158275		18596488000

Примечание - Источник: собственная разработка

Т.е. дебиторская задолжность с каждым годом уменьшается, а объем производства увеличивается. Также увеличение рабочих мест.

2. Кривая Лоренца

Социальные трансферты - это социальные выплаты и льготы государства, бизнеса, общественных организаций домохозяйствам, которые не опосредуются встречным потоком денег, товаров или услуг.

Различие доходов населения определяет его жизненный уровень. Для определения неравенство в доходов в экономической практике используется так называемая кривая Лоренца. Суть ее в том, что она показывает зависимость доходов процентов от населения

3. Предложение по совершенствованию ассортимента

Хорошо продуманная товарная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления ассортимента, но и служит для руководства предприятия своего рода ориентиром общей направленности действий, позволяющим корректировать текущие ситуации. Но товарная политика - это не только целенаправленное формирование ассортимента и управление им, но и учет внутренних и внешних факторов воздействия на товар, его создание, производство, продвижение на рынок и реализация, юридическое подкрепление такой деятельности, ценообразование как средство достижения стратегических целей товарной политики и др.

Предприятие должно наладить тесную информационную связь с торговыми точками. Необходимо постоянно отслеживать, какие изделия пользуются особой популярностью и, соответственно, своевременно запускать их в производство. Иначе можно окончательно потерять потенциальных потребителей, которые, купив похожее изделие у конкурентов, останутся их постоянными покупателями.

Также опрос показал, что 10 % респондентов некогда хотели приобрести продукцию производства СООО «Ювелирный завод «Зико», но не приобрели его по причине того, что не оказалось нужного размера. Предприятию следует больше уделять внимания размерному ряду изделий, а именно соотносить дизайн изделия с возрастом потенциальных потребителей данной продукции и таким образом принимать решение о том, какой размерный ряд подойдет в наибольшей степени для данной категории покупателей.

Упаковка. Хорошо спроектированная упаковка может оказаться для потребителей дополнительным удобством, а для производителей - дополнительным средством стимулирования сбыта товара. На данный момент большинству ювелирных изделий, реализуемых на территории РБ, в качестве упаковки служат полиэтиленовые пакетики. Данная упаковка неудобна для хранения ювелирных изделий. Она очень быстро приходит в негодность. Для повышения своего имиджа и узнаваемости СООО «Ювелирному заводу «Зико» следует разработать свою индивидуальную упаковку. В качестве таковой могут служить тканевые сумочки на шнуровке для изделий средней ценовой категории. Для изделий более высокой ценовой категории целесообразно разработать упаковку в виде футляра, обшитой, например, кожзаменителем. При этом основными цветами упаковки должны быть черный и желтый и на ней в обязательном порядке должен присутствовать логотип предприятия.Упаковка является не только «визитной карточкой» продавца, но и важным инструментом рекламы, средством формирования спроса и его стимулирования. Упаковка, сохраняющая в целостности товар, не может быть ничем заменена и экономит гораздо больше средств, чем затрачено на ее разработку.

Размещено на Allbest.ru