Управление себестоимостью на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Описательная часть работы

2. Расчетно-аналитическая часть

2.1 Выбор состава и численности персонала предприятия. Организационная структура

2.2 Расчёт характеристик имущественного комплекса предприятия

2.3 Расчет себестоимости продукции

2.4 Расчёт валовой и чистой прибыли предприятия, точка безубыточности

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Управление себестоимостью является одним из важнейших вопросов экономики, поскольку от него зависит укрепление позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности.

Одной из основных задач развития любого бизнеса в условиях рыночной экономики является оптимизация затрат, или достижение такого уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат при запланированном объеме производства продукции или услуг.

Для выживания в условиях конкуренции, максимизации прибыли, предприятию необходима постоянная работа над минимизацией себестоимости, увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо определение уровня доходности каждого вида продукции, что позволяет оперативно принимать меры для снижения себестоимости и увеличения рентабельности.

Управление себестоимостью не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.

Функции управления себестоимостью первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления себестоимостью состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

В настоящее время для конкурирования на современном рынке для предприятий отечественного производства особенно актуальна постановка систем управления себестоимостью и их совершенствование.

Предметом исследования в данной работе является управление себестоимостью.

Объектом данного исследования является предприятия по производству спортивной одежды из тканей.

Целью работы является анализ себестоимости продукции.

Методологическую и теоретическую основу работы составляют монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами: А.С. Бакаева, П.С. Безруких, И.А. Белобжецкого, М.В. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета и др., периодическая печать за период с 2010 по 2014 гг.

1. Описательная часть работы

управление себестоимость цена одежда

А) 18.24.22 - Производство спортивной одежды из тканей;

Б) Производство организуется в рамках действующего предприятия «Швейная Фабрика Заря» ;

В) Общий режим налогообложения;

Г) Предполагается выпуск трех видов изделий:

Футболки.

Брюки тренировочные.

Термобельё.

Д) Сбыт готовой продукции осуществляется через сетевые спортивные магазины - «Спортмастер» м и другие;

Е) Источником финансирования являются собственные средства предприятия «Швейная Фабрика Заря»;

Персонала цеха набирается из других производств предприятия «Швейная Фабрика Заря»

Ж) .

Рис. 1 Структура предприятия

2. Расчетно-аналитическая часть

Планируется производство спортивной одежды из тканей. Предполагается выпуск трех видов изделий: А - футболки, В - брюки тренировочные, С - термобельё.

Нормативно-справочные данные представлены в таблице 1.

2.1 Выбор состава и численности персонала предприятия. Организационная структура

Явочная численность основных рабочих для проектируемого предприятия определяется по формуле

Чя = [Ч i],

где Чi - количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости ti единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч.) и количества рабочих дней в году:

Чя = [Ni* ti / (260 * 8)].

Cписочная численность основных рабочих составляет:

Чсп = [1,1 Чя],

Расчет численности основных рабочих

2.2 Расчёт характеристик имущественного комплекса предприятия

Расчет стоимости Ко.с. основных средств начинается с определения количества Мо.р рабочих мест в основном производстве. Ксм - коэффициент сменности работы предприятия равен 1. Количество рабочих мест вспомогательных рабочих, АУП определяется численностью этих категорий работников.

Ко = Цо (Мо.р + Мв.р + МАУП) (1 + m / 100)

Определение стоимости оборудования

Стоимость помещений определяется общим количеством рабочих мест, площадью одного рабочего места и ценой 1 м2 площади помещений.

Определение стоимости помещений

Амортизация рассчитывается линейным способом.

Имущество и амортизация за год

2.3 Расчет себестоимости продукции

Затраты на сырье и материалы определяются из норм расхода, количества изделий. Фот и страховые взносы из табл. 3. Силовая энергия из численности персонала и норм расхода. Амортизация определяется из табл. 6.

Базой распределения является количество выпущенных изделий.

База распределения

Затраты основного производства (за год)

Планирование общепроизводственных расходов

Делается допущение, что затраты вспомогательного производства (например, зарплата вспомогательных рабочих) относятся к общепроизводственным затратам.

Фот и страховые взносы из табл. 3. Энергия определяется из численности персонала и норм расхода. Амортизация определяется из табл. 6.

Общепроизводственные расходы не связаны с видом изделия напрямую; эти расходы нужно распределить пропорционально объему выпуска продукции каждого вида.

Базой распределения является количество выпущенных изделий (табл. 9).

Общепроизводственные затраты (за год)

Планирование общехозяйственных расходов

Фот и страховые взносы из табл. 3. Амортизация определяется из табл. 6. Коммунальные услуги планируются из расчета 800 руб. в год на 1 кв. м общей площади помещений.

Общехозяйственные затраты нужно распределить пропорционально выбранной базе - объему выпуска продукции каждого вида (табл. 10).

Сводная таблица расходов (смета затрат) представлена в табл. 11.

Общехозяйственные затраты (за год)

Себестоимость годового выпуска продукции (за год)

Калькуляции полной себестоимости единицы продукции (табл. 12) необходимы для того, чтобы определиться с ценой реализации или, если цена определена, оценить рентабельность продукции по каждому виду.

Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции

2.4 Расчёт валовой и чистой прибыли предприятия, точка безубыточности

Сначала все затраты делятся на постоянные и переменные (табл. 13).

Затем находится доля постоянных затрат, приходящихся на одно изделие. Формула расчёта точки безубыточности в натуральных единицах измерения:

BEP - объём выпуска в натуральных единицах в точке безубыточности; TFC - сумма постоянных затрат, приходящихся на данное изделие; P - цена; AVC - удельные переменные издержки.

Расчет точки безубыточности (за год) приведен в табл. 14.

Распределение затрат на условно постоянные и переменные

Расчет точки безубыточности (за год)

Требуется рассчитать валовую и чистую прибыль предприятия за первый год деятельности (табл. 15).

Расчет прибыли предприятия (за год)

Рентабельность продаж (Rп) рассчитывается как отношение чистой прибыли от реализации продукции (Пчист.) к выручке (TR):

Основные показатели предприятия приведены в табл. 16.

Основные показатели предприятия

Предприятие имеет высокие показатели рентабельности. Данный проект может быть рекомендован к реализации. Наиболее рентабельно изделие А - футболки, поэтому можно рекомендовать расширение выпуска данной продукции за счет менее рентабельной - изделия В - брюк тренировочных.

Заключение

Предлагается организовать производство спортивной одежды из тканей. Производство организуется в рамках действующего предприятия «Швейная Фабрика Заря». Принят общий режим налогообложения;

Предполагается выпуск трех видов изделий: футболки, брюки тренировочные. термобельё. Сбыт готовой продукции осуществляется через сетевые спортивные магазины - «Спортмастер» м и другие. источником финансирования являются собственные средства предприятия «Швейная Фабрика Заря». Персонала цеха набирается из других производств предприятия «Швейная Фабрика Заря».

Швейное производство создано в форме швейного цеха с тремя предметно-замкнутыми участками. Общая численность персонала 60 чел, в том числе 48 швей-мотористок, 5 - АУП, 7 - вспомогательный персонал.

Предприятие имеет высокие показатели рентабельности. Данный проект может быть рекомендован к реализации. Наиболее рентабельно изделие А - футболки, поэтому можно рекомендовать расширение выпуска данной продукции за счет менее рентабельной - изделия В - брюк тренировочных.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы"

3. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. МДС 81-35.2004 от 05.03.2004.

4. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. М.: Инфра-М, 2009.

5. Гуськов С.В., Графова Г.Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций : учеб. пособие для студ. ВУЗов. М.: Издательский центр «Академия», 2007.

6. Давидюк С.Ф., А.Н. Кноль, А.К. Стояков, Экономика предприятия и организации производства. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2000.

7. Дерябина Е.В. Экономика предприятия: методические указания к выполнению курсового проекта. Томск, 2012 г.

8. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / А.А. Ефремова. -- М.: Вершина, 2006.

9. Лобан Л. А., Пыко В. Т. Экономика предприятия.- М.Изд-во: Современная школа, 2011.

10. Экономика фирмы: учеб. для бакалавров / [А.Н.Романов и др.] ; под ред. В.Я.Горфинкеля ; Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2012.

11. Экономическое обоснование организации производства на проектируемом предприятии: Метод. указ. к выполнению курс. работы/ Сост.: Васильев А.В., Воейков Д. Д., Глухова Н.В., Демидов А.В., Кноль А.Я., Яковлев В.Б. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001.

Приложение 1

Размещено на Allbest.ru