Процесс управления

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1.Понятие процесса управления

Процесс управления - это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых функций, методов и управленческих решений, а также других категорий менеджмента в рамках организации.

Предмет управленческого процесса - это предприятие и его деятельность.

Процесс управления решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование.

Этот процесс характеризуется непрерывностью, циклической повторяемостью отдельных фаз, неравномерностью. Он развивается и совершенствуется вместе с самой организацией.

Цель управленческого процесса - это эффективная работа предприятия.

Сам управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства.

Управленческий труд -- это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.

Участниками процесса управления могут быть службы и органы аппарата управления, и отдельные работники.

Способы управленческого процесса - это принятие управленческих решений.

Содержание процесса управления характеризуется следующими направленностями управленческого влияния:

- направленность управленческого влияния

Управленческое влияние - это разновидность внушения, целью которого является побуждение другого сделать что-либо, стимулирование, создание установки, управление мотивами.

Способами управленческого влияния являются распоряжения, уговоры, угрозы, просьбы.

- определение системы целей

Например,система целей предприятия зависит от пяти компонентов: внешних возможностей и ограничений предприятия, внутренних возможностей и ограничений предприятия, склонности к риску. Внутренние возможности и ограничения определяются трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами; внешние -- характером внешней среды, которую в отношении целей можно структурировать на экономическую, социальную, технологическую и правовую.

- распределение ресурсов, которые формируют реализацию поставленных задач

- определение критериев и норм эффективности управленческого процесса

Критерии эффективности управленческого процесса можно разделить на:

- внутренние, соответствующие показателям целей и производным от них показателям подцелей, стоящих перед предпринимательской структурой;

- внешние, соответствующие оцениваемым параметрам элементов внешней среды (рынок труда, потребителей, капитала; надсистема, социально-политическая среда);

- общие, к которым относятся: время, качество решения, степень участия исполнителей в процессе принятия управленческого решения, воспитательную ценность решения.

Направление управленческой деятельности в организации является способами достижения поставленных задач.

Основными элементами процесса управления являются:

- структура

- система

- стратегия

- совокупность персонала

- совокупность навыков

-ценности

2.Управленческий цикл

Управленческий цикл - это совокупность последовательных осуществляемых управленческих операций, в ходе которых субъект управления достигает желаемого результата.

Управление существует в пространстве и времени и состоит из определенных стадий и этапов, основные из которых имеют ограниченное количество. Поэтому деятельность по управлению (или управленческий процесс) имеет циклический характер. Количество разновидностей циклов неограниченное и зависит от многих внешних и внутренних факторов, которые влияют на систему, и от качества и структуры системы в целом.

Вообще количество циклов не ограничено, а связана с другими единичными циклами в пространстве и времени и образует управленческий процесс, направленный на достижение определённого результата.

В процессе осуществления каждого отдельного цикла осуществляется ряд определенных операций, которые последовательно сменяют друг друга. Эта последовательность операций, которая осуществляется субъектом, связана с тем, что любой конкретный процесс является циклическим и расчленяется на определенные этапы, стадии, с необходимостью следуют друг за другом. управление решение цикл

В каждом цикле наблюдается определенная последовательность управленческих действий. Соблюдение определенного порядка их выполнения имеет важное значение для обеспечения высокого качества управления. Говорить о обязательную последовательность этих действий не нельзя, можно лишь о последовательности стадий и этапов.

Управленческий цикл можно представить как процесс, который делится на определенные стадии, этапы, операции или отдельные управленческие действия.

Цикл управления состоит из стадий управленческой деятельности.

Г.В. Атаманчук составил управленческий цикл из семи стадий:

- Анализ и оценка управленческой ситуации

- Прогнозирование и моделирование необходимых действий направленное на решение проблем

- Планирование и разработка конкретных мероприятий

- Обсуждение решений

- организация выполнения принятых решений

- Контроль выполнения и оперативные информирования

- Обобщения производственной управленческой деятельностью

В общем, в управлении управленческий цикл можно разделить на следующие процедуры:

- формирование целей

- принятие решений

- реализация данного решения

Список литературы

1. Шегда А.В. Основы менеджмента:Учеб.пособие. -К. Т-во «Знание», КОО,1998.

2. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.2000.

3. Кунев Ю.Д. Управление персоналом. 2006.

Размещено на Allbest.ru