Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Назовите стадии процесса планирования в инновационной организации

Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг -- это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

Стадии процесса планирования в инновационной организации:

1. Целевую ориентацию, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать непрерывному протеканию инновационного процесса. Под непрерывностью здесь понимается целостность инновационной системы, которая должна способствовать преодолению негативных аспектов при передаче информации по стадиям инновационного цикла;

2. Системность инновационной деятельности, т. е. наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними;

3. Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций, учитывающая тенденции их изменения;

4. Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений;

5. Экономичность, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной результативности инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей и т. п.;

6. Иерархичность, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы.

Наряду с этим практики инновационной деятельности предприятия выбрали специфические принципы ее организации:

1. Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение инноваций;

2. Нацеленность инноваций на нужды потребителя;

3. Приоритетные направления инновационной работы вытекают из целей и задач предприятия;

4. Организация инноваций осуществляется по принципу параллельности их выполнения;

5. Инновационная деятельность находится в компетенции руководителя и его функции заключаются в формировании стратегических инновационных проблем, целей и направлений организационного развития;

6. Подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью должны обладать единством решаемых задач и их набор должен быть оптимальным;

7. К инновационной деятельности привлекается весь потенциал предприятия.

2. Перечислите основные факторы, влияющие на развитие рынка нововведений

планирование инновационный нововведение

Макроинновационные стратегии разрабатываются и проводятся в жизнь в условиях функционирования рынка нововведений. Проблема формирования эффективного рынка нововведений в настоящее время достаточно актуальна. В зависимости от действия ряда факторов возможны различные модели этого рынка.

Модель рынка нововведений -- это совокупность основных свойств и механизмов, регулирующих процессы разработки, внедрения и диффузии нововведений. В качестве общих факторов, формирующих рынок нововведений, можно выделить:

* степень государственного участия в управлении инновационными процессами;

* уровень изъятия первичных доходов государством;

* уровень развития рыночной инфраструктуры; степень интеграции науки и производства;

* уровень конкурентоспособности технологий на мировых рынках;

* уровень экономического развития страны.

3. Каковы основные особенности интеллектуальной собственности по сравнению с материальными активами?

Особенность интеллектуальной собственности по сравнению с материальными активами заключается в полном или частичном отсутствии физической формы. Вследствие этого право пользования нематериальным объектом может передаваться неограниченному кругу лиц на основании специального разрешения (лицензионного договора) при сохранении всех прав собственности у правообладателя. Этот факт обусловливает особый, “веерный” характер операций с интеллектуальными активами и высокую доходность таких сделок.

Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, - руководство предприятия, менеджеры по управлению интеллектуальными активами, юристы, патентоведы. Особенность субъектов управления интеллектуальными активами в том, что они должны обладать высокой квалификацией, иметь экономическое и юридическое образование, хорошо понимать сущность и специфику объекта управления.

К факторам, влияющим на принятие решений в области управления интеллектуальными активами, можно отнести следующие:

- политико-правовая среда;

- экологическая обстановка;

- сфера деятельности предприятия;

- организационно-правовая форма предприятия;

- выбранная стратегия предприятия;

- взаимоотношения с партнерами и т.д.

Размещено на Allbest.ru