Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

1.1 Анализ количественной обеспеченности

1.2 Анализ качественного состава рабочей силы

2. Анализ использования фонда рабочего времени

3. Анализ производительности труда

4. Анализ трудоемкости

5. Анализ фонда заработной платы

Заключение

Список использованной литературы

предприятие ресурс трудовой

Введение

Трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого российского предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.

Целью курсовой работы является анализ трудовых ресурсов, который позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

ООО "Промышленная Металлургия" зарегистрировано 7 февраля 2011 года.

ООО "Промышленная Металлургия" располагает мощным парком оборудования позволяющим осуществлять выпуск продукции в промышленных масштабах на высоком уровне, что в свою очередь позволяет предлагать заказчикам продукцию в больших объемах и хорошего качества. 

Предприятие "Промышленная Металлургия" расположено в г. Братске Иркутской области и осуществляет выпуск следующей продукции:

1. Продукция литейного производства:

§ чугунное литье;

§ стальное литье;

§ цветное литье.

Мощности данного производства позволяют выпускать до 600 тонн литья в месяц различной номенклатуры.

2. Отопительные установки:

§ котельные мобильные транспортабельные на твердом топливе;

§ котельные мобильные транспортабельные на жидком топливе;

§ котельные мобильные транспортабельные на газообразном топливе.

3. Отопительное оборудование:

§ котлы чугунные и стальные водогрейные промышленного типа;

§ котлы водогрейные электрические промышленные и бытовые;

§ котлы чугунные водогрейные бытовые;

§ печи, камины, отопительные приборы.

4. Продукция механосборочного производства:

§ металлоконструкции;

§ нестандартное оборудование;

§ детали с механической обработкой.

Мощности механосборочного производства позволяют выпускать до 500 тонн в месяц металлоконструкций, до 150 тонн нестандартного оборудования, до 100 тонн деталей с мехобработкой различного назначения.

Модернизация литейного производства: 

В условиях нахождения предприятия и в частности литейного цеха в серьезной зависимости от выпуска чугунного литья для структурных подразделений ОАО "РУСАЛ", что влечет за собой снижение рентабельности литейного производства, нестабильностью размещения заказов, снижение цены на отгружаемую продукцию, назрела серьезная потребность в диверсификации деятельности литейного цеха на производство новых видов продукции и выполнение новых видов работ и технологических операций, что позволит существенно увеличить рентабельность данного производства, стабилизировать его работу, увеличить номенклатуру и количество выпускаемой продукции.

В качестве перспективных направлений в области диверсификации деятельности литейного цеха можно назвать следующие перспективные виды работ: изготовление изделий из высокомарганцовистых видов сталей; переработка неликвидной продукции ферросплавных предприятий и т.п. В настоящее время заключены долгосрочные контракты и ведутся переговоры о их заключении на производство этих видов работ.

С целью решения данных задач разработана "Программа II второго этапа модернизации литейного цеха" состоящая из следующих блоков:

1. Приобретение и ввод в эксплуатацию плавильного оборудования.

2. Приобретение и ввод в эксплуатацию оборудования для окончательной обработки продукции литейного цеха.

3. Приобретение и ввод в эксплуатацию оборудования для изготовления литейной оснастки.

4. Приобретение и ввод в эксплуатацию оборудования для подготовки формовочных материалов. 

Изготовление металлоконструкций для нужд строительных организаций, и иных заказчиков осуществляется ООО «Промышленная металлургия» с использованием современного сварочного оборудования, оборудования для резки металла и его обработки, окрасочного комплекса. Это позволяет предприятию изготавливать фермы, балки, колонны, емкости различного назначения, бункеры, промышленные газоходы и т.д. объемом до 500 тонн металлоконструкций в месяц. 

Предприятие выпускает широкую номенклатуру деталей с механической обработкой как для нужд собственного производства так и для других предприятий нуждающихся в данном виде промышленной продукции. Особенностью производства деталей с механической обработкой является возможность выпуска продукции на основе литейных деталей изготовленных литейным цехом предприятия. Данное обстоятельство является определяющим для стоимости выпускаемой продукции и соответственно привлекательным для заказчиков. Сегодня перечень продукции включает в себя корпусные детали различного назначения, зубчатые и червячные колеса, червяки, изделия для монтажа трубопроводов различного назначения, гидравлических и пневматических систем, запасные части для различного оборудования. 

ООО «Промышленная металлургия» является членом Саморегулирующей организации Некоммерческого партнерства ”Ассоциация инжиниринговых компаний” и имеет свидетельство о допуске № СРОСР-С-3504.1-05042012 к следующим работам:

- монтаж металлоконструкций зданий и сооружений; 

- устройство внутренних инженерных систем и монтаж оборудования зданий и сооружений; 

- устройство наружных систем водопровода и сетей канализации; 

- устройство наружных сетей теплоснабжения.

Предприятие выполняет работы по строительству работы зданий и сооружений с применением металлоконструкций, в том числе следующего функционального назначения: 

- промышленные здания и сооружения; 

- административные здания;

- здания и сооружения сельхоз назначения; 

- объекты сотовой связи, включая вышки; 

- автоцентры, эстакады различного назначения. 

ООО «Промышленная металлургия» предоставляет комплекс услуг по изготовлению и монтажу металлоконструкций для строительных объектов по широкому профилю назначений. Мы гарантируем нашим заказчикам индивидуальный подход и конструктивный вариант инженерного решения в каждом отдельном случае. 

Квалифицированные проектировщики и конструкторы нашего завода выполнят проекты с учетом всех пожеланий и требований заказчика в максимально короткие сроки. Преимуществом нашей компании является современное оборудование, хорошая техническая база и профессиональный подход. 

Аттестованные специалисты компании произведут монтаж металлических конструкций, с применением необходимым технологий, согласно проектной документации и строительных нормативов.

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

1.1 Анализ количественной обеспеченности

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами осуществляется путем сравнения фактической потребности с плановой в целом по работающим, а также - по категориям, по профессиям, по основным структурным подразделениям предприятия.

Таблица 1 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категории работников	Численность	Отклонение от плана	Процент обеспеченности
	Базисный уровень	Отчетный уровень	недостаток	излишек
Среднесписочная численность персонала, всего	=92+190+19+3867=4168	=92+192+18+3888=4190	0	=4190-4168= =22	= 4190 / 4168 * 100 % = 100,53
в том числе: - руководители	92	92	0	0	= 92 / 92 * 100 % = 100
- специалисты	190	192	0	2	=192 / 190 * 100 % = 101,05
- служащие	19	18	1	0	=18 / 19 * 100 % = 94,74
- рабочие	3867 (из табл. 2)	3888 (из табл. 2)	0	=3888-3867=21	=3888 / 3867 * 100 % = 100,54

Как видно из таблицы 1, удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия в прошлом периоде составил 92,8 %, в отчетном периоде показатель остался на прежнем уровне. Общая обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами составляет 100,53 %, наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие, процент обеспеченности составил 100,54 %. За анализируемый период не наблюдалось изменений в обеспеченности предприятия персоналом, следовательно, можно говорить о стабильном положении на предприятии.

На исследуемом предприятии не произошло изменений в количестве руководителей, значит, внутренний контроль на предприятии осуществляется в полной мере и бесперебойно, что положительно влияет на хозяйственную деятельность предприятия и производительность труда.

1.2 Анализ качественного состава рабочей силы

Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы 2 рабочих по разрядам.

Таблица 2 - Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих	Численность рабочих на конец года, человек	Удельный вес в общей численности, %
	Прошлый год	Отчетный год	Прошлый год	Отчетный год
I	367	369	=367 / 3867 * 100 % = 9,49	= 367 / 3888 * 100 % = 9,44
II	483	495	=483 / 3867 * 100 % = 12,49	= 483 / 3888 * 100 % = 12,48
III	604	613	=604 / 3867 * 100 % = 15,61	= 613 / 3888 * 100 % = 15,77
IV	897	903	= 897 / 3867 * 100 % = 23,20	= 903 / 3888 * 100 % = 23,23
V	976	990	= 976 / 3867 * 100 % = 25,24	= 990 / 3888 * 100 % = 25,46
VI	540	518	= 540 / 3867 * 100 % = 13,97	= 518 / 3888 * 100 % = 13,62
Итого	3867	3888	100	100

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Из таблицы 2 видно, квалификационный уровень по разрядам рабочих за отчетный год повысился. Наивысший разряд (VI) имеет 13,97 % от общего количества рабочих на предприятии в прошлом году и 13,62 % в отчетном году, можно сделать вывод о необходимости направления сотрудников на повышение квалификации или на обучение, или как вариант - привлечь опытных сотрудников со стороны.

Трабочих = ?(Р₁ * КР₁) / КР₁, (1)

где КР₁ - численность соответствующего разряда;

Р₁ - тарифный разряд

Трабочих = (1 * 367 + 2 * 483 + 3 * 604 + 4 * 897 + 5 * 976 + 6 * 540) / 3867 = (367 + 966 + 1812 + 3588 + 4880 + 3240) / 3867 = 14853 / 3867 = 3,841 (прошлый год).

Трабочих = (1 * 369 + 2 * 495 + 3 * 613 + 4 * 903 + 5 * 990 + 6 * 518) / 3888 = (369 + 990 + 1839 + 3612 + 4950 + 3108) / 3888 = 14868 / 3888 = 3,824 (отчетный год).

В таблице 2 отражено снижение в отчетном периоде по сравнению с прошлым количества рабочих наивысшего VI разряда на 4,07 %, возможно их переманили к себе другие предприятия, но это неблагоприятно сказывается на качестве продукции (работ и услуг).

Анализ обеспеченности по уровню квалификации показал, что наибольший удельный вес в общей численности рабочих составляют рабочие IV и V разрядов, из этого следует, что качество продукции (работ, услуг) повысилось, следовательно повысится и конкурентоспособность предприятия по сравнению с аналогичными товарами и услугами на рынке.

Изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения, для характеристики которого могут быть рассчитаны коэффициенты, описанные ниже.

Коэффициент оборота по приему работников = Количество принятых работников / Среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота по выбытию персонала = Количество уволившихся работников (по собственному желанию) / Среднесписочная численность персонала.

Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся работников по собственному желанию и по инициативе администрации / Среднесписочная численность персонала.

Коэффициент постоянства кадров = Количество проработавших весь год работников / Среднесписочная численность персонала.

Рассчитанные коэффициенты, показывающие движение персонала предприятия, отображены в таблице 3.

Таблица 3 - Данные о движении персонала

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
Численность персонала на начало года	4168 (из табл.2)	4190 (из табл.2)
Приняты на работу	230	214
Выбыли, всего	=249+5=254	=179+7=186
в том числе: - по собственному желанию - уволены за нарушение трудовой дисциплины	249 5	179 7
Численность персонала на конец года	=4168+230-254=4144	=4190+214-186=4218
Среднесписочная численность персонала	4168 (из табл.2)	4190 (из табл.2)
Коэффициент оборота по приему работников	= 230 / 4168 = 0,055	= 214 / 4190 = 0,051
Коэффициент оборота по выбытию персонала	= 249 / 4168 = 0,060	= 179 / 4190 = 0,043
Коэффициент текучести кадров	= 254 / 4168 = 0,061	= 186 / 4190 = 0,044
Коэффициент постоянства кадров	= 24 / 4168 = 0,006	= -28 / 4190 = -0,007

Из анализа движения персонала видно, что коэффициент оборота по выбытию персонала сократился в отчетном периоде на 0,017 по сравнению с прошлым периодом, а коэффициент оборота по приему работников в отчетном периоде немного снизился (0,004), что в целом послужило увеличению среднесписочной численности персонала на 0,53 %.

Анализ показывает, что коэффициент постоянства кадров увеличился в отчетном году на 0,001 по сравнению с прошлым (за счет оставшегося персонала, а не вновь принятого), а коэффициент текучести кадров организации снизился в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом на 0,017. Низкая текучесть кадров может быть обусловлена:

- достойной заработной платой;

- престижным трудом;

- возможностью карьерного роста;

- социальной защищенностью работников и т.д.

В целях сохранения значения коэффициента текучести кадров на низком уровне и закрепления молодых специалистов проводится изучение социально-психологического климата коллектива для выявления потребностей персонала, внедряются программы предоставления займов работникам, заключаются соглашения к трудовым договорам на условиях взаимных обязательств между работодателем, взявшим на себя обязательства оплачивать обучение работников, и работником, который обязуется отработать на предприятии определенное количество лет по окончании обучения.

Низкая текучесть рабочей силы положительно сказывается на эффективности работы организации. Однако обеспеченность организации работниками не влияет на степень их использования и, естественно, на выпуск продукции. Выпуск продукции зависит от труда, затраченного на производство, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда и его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудовым коллективом организации.

В общем, движение персонала в исследуемой организации небольшое, следовательно, персонал остается почти постоянным.

2. Анализ использования фонда рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения производительности труда на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы, всех технико - экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной частью аналитической работы на предприятии металлургии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению, и в целом по предприятию.

Таблица 4 - Экстенсивное использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	Базисный уровень	отчетный уровень
Среднегодовая численность рабочих (КР)	3867 (из табл. 2)	3888 (из табл. 2)	=3888-3867=+21
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	245	238	=238-245=-7
Отработано часов одним рабочим за год	=245*8=1960	=238*8=1904	=1904-1960=-56
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	8	8	0
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час.	=3867*245*8= 7579320	=3888*238*8= 7402752	=7402752-7579320=-176568

Отработано часов одним рабочим за год = Отработано дней одним рабочим за год (Д) * Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = КР * Д * П , чел.-час. (2)

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 176568 чел.-час, в том числе за счет изменения:

- численности рабочих

?ФРВ_КР = (КР₁ - КР₀) * Д₀ * П₀ = (3888 - 3867) * 245 * 8 = +41160;

- количества отработанных дней одним рабочим

?ФРВ_Д = КР₁ * (Д₁ - Д_о) * П₀ = 3888 * (245 - 238) * 8 = +217728;

- продолжительности рабочего дня

?ФРВ_П = КР₁ * Д₁ * (П₁ - П₀) = 3888 * 245 * (8 - 8) = 0

Из таблицы 4 можно сделать вывод о том, что на данном предприятии продолжительность рабочего дня в отчетном году по сравнению с прошлым годом осталась неизменной, 8 часов. Реальная продолжительность рабочего дня увеличивается при наличии сверхурочных работ и уменьшается за счет внутрисменных простоев, сокращения рабочих дней подростков, сокращение рабочего дня на один час в предпраздничные дни, отвлечения от работы.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени в отчетном периоде меньше, чем в базисном на 176568 чел.-час. Фактически одним рабочим отработанно меньше на 7 дней, чем в базисном периоде. По формуле (3) и (4) определим потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные соответственно.

ЦДП = (Д₁ - Д₀)ЧКР₁ЧП₀ (3)

где ЦДП - целодневные потери рабочего времени;

Д_1, Д₀ - отработано дней одним рабочим за год в отчетном и базисном периоде, соответственно;

КР₁ - среднегодовая численность рабочих в отчетном периоде;

П₀ - средняя продолжительность рабочего времени в базисном периоде.

ВСП = (П₁ - П₀)ЧКР₁ЧД₁ (4)

где ВСП - внутрисменные потери рабочего времени;

П_1, П₀ - средняя продолжительность рабочего времени в отчетном и базисном периоде, соответственно;

КР₁ - среднегодовая численность рабочих в отчетном периоде;

Д₁ - отработано дней одним рабочим за год в отчетном периоде.

Подставив, значения из таблицы 4 в формулы (3) и (4), получим следующие значения:

ЦДП = (238 - 245) * 3888 * 8 = -217728;

ВСП = (8 - 8) * 3888 * 238 = 0,

Общие потери рабочего времени найдем как сумму целодневных и внутрисменных потерь:

-217728 + 0 = -217728 ч.

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие в отчетном периоде использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 238 дней вместо 245, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили 217728 ч.

Следует отметить, что документированное отражение внутрисменных потерь редко является точным, можно сделать предположение, что на самом деле внутрисменные потери имели место быть.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производительности труда, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Исследуемой организации следует принять меры по снижению целодневных потерь рабочего времени, проводить мероприятия по сокращению прогулов, простоев и заболеваний.

3. Анализ производительности труда

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Для оценки уровня производительности труда, характеризующего эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, применяется система показателей, представленных в таблице 5.

Таблица 5 - Исходные данные для факторного анализа выработки

Показатели	Базисный уровень	Отчетный уровень	Отклонения (+/-)
Объем производства продукции, млн.руб.	8400000	8402200	=8402200-8400000=+2200
Среднесписочная численность: -работников -рабочих	=301 +3867 =4168 301 3867	=302 + 3888 = 4190 302 3888	=4190-4168=+22 =302-301=+1 =3888-3867=+21
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, (УД), %	=3867/4168*100%= 92,77	= 3888/4190*100%= 92,79	=92,79-92,77=+0,02
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	245	238	=238-245=-7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	8	8	0
Среднегодовая выработка продукции, млн. руб.: -одного работающего (ГВ) -одного рабочего (ГВ*)	=8400000/301= 27906,97 =8400000/3867= 2172,23	=8402200/302= 27821,85 =8402200/3888= 2161,05	=27821,85-27906,97=-85,12 =2161,05-2172,22=-11,17
Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ), тыс. руб.	=2172,23/245=8,87	=2161,05/238=9,08	=9,08-8,86=+0,22
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс. руб.	=8,87/8=1,109	=9,08/8=1,135	=1,135-1,1075=+0,026

Удельный вес рабочих в общей численности работающих, (УД), %.

ГВ = УД * ГВ* = 92,77 * 2172,23 = 201516,85(базисный уровень).

ГВ = УД * Д * ДВ = 92,77 * 245 * 8,87 = 201603,12 (базисный уровень).

ГВ = УД * Д * П * СВ = 92,77 * 245 * 8 * 1,109 = 201648,58 (базисный уровень).

Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ) = Среднегодовая выработка продукции одного рабочего (ГВ*) / Отработано дней одним рабочим за год (Д).

Среднечасовая выработка рабочего (СВ) = Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ) / Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П).

ГВ = УД * ГВ* = 92,79 * 2161,05 = 200523,83 (отчетный уровень).

ГВ = УД * Д * ДВ = 92,79 * 238 * 9,08 = 200522,90 (отчетный уровень).

ГВ = УД * Д * П * СВ = 92,79 * 238 * 8 * 1,135 = 200522,90 (отчетный уровень).

Проведя анализ показателей, приведенных в таблице 5, можно сделать следующие выводы:

- рост среднечасовой выработки рабочего (+0,026 тыс. руб. в отчетном периоде по сравнению с прошлым) зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники и технологии производства, совершенствования организации труда и его мотивации, степени механизации и автоматизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, экономических условий хозяйствования и др.;

- рост среднедневной выработки рабочего (+0,22 тыс. руб. в отчетном периоде) как следствие роста среднечасового показателя, с увеличением среднедневной выработки увеличивается прибыль предприятия;

- незначительное снижение среднегодовой выработки продукции на одного рабочего на 0,51 % в отчетном периоде по сравнению с прошлым может быть вызвано целодневными простоями, снижением количества отработанных дней одним рабочим за год.

Изменение среднегодовой выработки происходит за счет нескольких факторов: доля рабочих в общей численности, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние всех перечисленных факторов на среднегодовую выработку представим в виде факторного анализа выработки. Результаты этого анализа отображены в таблице 6.

Таблица 6 - Факторный анализ выработки

Фактор	Алгоритм расчета	Изменение среднегодовой выработки, млн. руб.
Изменение: -доли рабочих в общей численности ППП	?ГВУД= ?УД * ГВ*0	= 0,02*2172,23=43,445
-количества отработанных дней одним рабочим	?ГВД = УД1 * ?Д * ДВ0	= 92,77*(-7)*8,87=-5760,09
-продолжительности рабочего дня	?ГВП= УД1 * Д1 * ?П * СВ0	=92,77*245*0*1,109=0
-среднечасовой выработки	?ГВСВ = УД1 * Д1 * П1 * ?СВ	=92,77*245*8*0,027=4909,39
Итого

Проверка:

?ГВ = ?ГВ_УД + ?ГВ_Д + ?ГВ_П + ?ГВ_СВ

200522,90 - 201516,85 = 43,445 + (-5760,09) + 0 + 4909,39

-993,95 = -807,26

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается незначительное снижение производительности труда. Это происходит за счет небольшого снижения количества отработанных дней одним рабочим за год.

Незначительное снижение производительности труда не повлияло на рост объема производства продукции (работ, услуг), поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

 4. Анализ трудоемкости

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на единицу или на весь объем изготовленной продукции. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины изменения и влияние на уровень производительности труда.

Результаты общей оценки трудоемкости на исследуемом предприятии можно представить в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости

Показатель	Отчетный год	Рост уровня показателя, %
	Базисный уровень	Отчетный уровень	Отчетный уровень к базисному
Товарная продукция, млн. руб. (ТП)	8400000	8402200	0,00
Отработано рабочими, тыс. человеко-часов (ФРВ)	7579320 (из табл. 4)	7402752 (из табл. 4)	= (7402752/7579320)*100%-100%=-2,33
Удельная трудоемкость на 1 млн. руб., ч. (ФРВ/ТП)	=7579320/8400000= 0,9023	=7402752/8402200= 0,8810	= (0,8810/0,9023)*100%-100%= -2,36
Среднечасовая выработка, тыс. руб. (ТП/ФРВ)	=8400000 / 7579320 = 1,11	=8402200 / 7402752 = 1,14	= (1,11-1,14) / 1,11 * 100%=-2,7

?СВ% = ((СВ₁ - СВ₀) / СВ₀ ) * 100% (5)

На анализируемом предприятии произошло снижение удельной трудоемкости на 1 млн. руб.,ч. на 2,36 %. Снижение трудоемкости - один из факторов повышения производительности труда. К факторам, влияющим на трудоемкость изготовления выпускаемой продукции, относятся: технический уровень производства; непроизводительные затраты времени, в связи с выпуском брака; состояние организации производства и т. д. На изменение объема производства влияют структура выпускаемой продукции и ритмичность кооперированных поставок. Чтобы добиться повышения качества и конкурентоспособности продукции требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости продукции. Поэтому необходимо постоянно отслеживать взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли.

5. Анализ фонда заработной платы

В соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации «заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты… и стимулирующие выплаты».

Фонд заработной платы (ФЗП) - общая сумма, начисленная рабочим и служащим за выполнение работы, а также оплата неотработанного времени в соответствии с трудовым законодательством.

Таблица 8 - Данные по ФЗП работников

Показатель	Сумма зарплаты, млн. руб.
	Базисный уровень	Отчетный уровень	отклонение
1. Переменная часть оплаты труда рабочих 1.1 по сдельным расценкам 1.2 премии за производственные результаты	7072657 6745073 327584	7361774 6941262 420512	=+289117 =+196189 =+92928
2. постоянная часть оплаты труда 2.1 повременная оплата труда по тарифным ставкам 2.2 доплаты 2.2.1 за сверхурочное время 2.2.2 за стаж работы 2.2.3 за простои по вине предприятия	4097384,36 3742445 354939,36 2,36 354937 -	4141502,36 3791801 349701,36 2,36 349137 562	=+44118 =+49356 =-5238 =0 =-5800 =+562
3. всего оплата труда рабочих без отпускных (6-5-4)	11170041,36	11503276,36	=+333235
4. оплата отпусков рабочих 4.1 относящихся к переменной части 4.2 относящихся к постоянной части	982102 697619 284483	890480 711961 178519	=-91622 =+14342 =-105964
5. оплата труда служащих	2807098	2827977	=+20879
6. общий фонд заработной платы 6.1 переменная часть (1+4,1) 6.2 постоянная часть (2+4,2+5)	14959241,36 7770276 7188965,36	15221733,36 8073735 7147998,36	=+262492 =+303459 =-40967
7. удельный вес в общем фонде зарплаты, % 7.1 переменной части 7.2 постоянной части	100% =7770276/14959241,36*100%= =51,94% =7188965,36/14959241,36*100%=48,06%	100% =8073735/15221733,36*100%=53,04% =7147998,36/15221733,36*100%=46,96%	=+1,1 =-1,1

Анализ использования средств на оплату труда позволяет осуществлять систематический контроль над использованием ФЗП, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для увеличения уровня его оплаты, но при этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали бы темпы роста заработной платы. Это обеспечивает возможности для расширенного воспроизводства и роста доходности предприятия.

Из таблицы 8 видно, что удельный вес постоянной части в общем фонде заработной платы снизился в отчетном периоде на 1,1 % в связи с уменьшением в отчетном периоде доплат за стаж работы.

Удельный вес переменной части заработной платы в общем фонде заработной платы увеличилась в отчетном периоде на 1,1 % в связи с увеличением зарплаты рабочих по сдельным расценкам на 3 %, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты на 28,4 %.

В организации осуществлялось доплаты за простои по вине предприятия, что говорит о плохой организации производственного процесса.

Оплата отпусков рабочих снизилась на 91622 млн. руб., это может быть связано с увеличением интенсивности труда. Об этом свидетельствует статья постоянной части оплаты труда - за сверхурочное время, которая в прошлом и отчетном периоде составила 2,36 млн. руб.

Труд персонала предприятия поощряется премиями за производственные результаты, сумма данной статьи увеличилась в отчетном периоде на 92928 млн. руб. по сравнению с прошлым, что также приведет к росту мотивации и производительности труда.

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования, можно отметить, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время в отчетном периоде выросла по сравнению с прошлым на 1,7 %, можно сделать вывод, что появляются дополнительные денежные средства для заработной платы. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Заключение

В курсовой работе была описана методика экономического анализа использования трудовых ресурсов предприятия, дана объективная и комплексная оценка использования трудовых ресурсов предприятия.

Разработка оптимальных управленческих решений невозможна без профессионально грамотного проведения экономического анализа системы показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций, одной из основных подсистем которой является блок параметров, характеризующих количественные (экстенсивные) и качественные (интенсивные) факторы эффективности использования трудовых ресурсов.

Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

2. показатели движения и постоянства кадров;

3. использование фонда рабочего времени;

4. производительность труда;

5.трудовые факторы и их влияние на объем производства.

За анализируемый период не наблюдалось изменений в обеспеченности предприятия персоналом, следовательно, можно говорить о стабильном положении на предприятии.

Анализ обеспеченности по уровню квалификации показал, что наибольший удельный вес в общей численности рабочих составляют рабочие IV и V разрядов, из этого следует, что качество продукции (работ, услуг) повысилось, следовательно повысится и конкурентоспособность предприятия по сравнению с аналогичными товарами и услугами на рынке.

По приведенным данным, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно в связи с целодневными потерями. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производительности труда, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Исследуемой организации следует принять меры по снижению целодневных потерь рабочего времени, проводить мероприятия по сокращению прогулов, простоев и заболеваний.

Заработная плата за выполненную работу и отработанное время в отчетном периоде выросла, следовательно, появляются дополнительные денежные средства для заработной платы. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Таким образом, в настоящее время положение предприятия является стабильным, но необходима значительная работа для повышения эффективности и устойчивости предприятия.

Можно выявить следующие направления совершенствования использования трудовых ресурсов:

- Разработка материального стимулирования работников для увеличения показателей использования рабочего времени;

- Снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе и др.;

- Механизация и автоматизация работ для повышения производительности труда;

- Организация системы подготовки и переподготовки управленческих кадров для роста эффективности управления трудовыми ресурсами;

- Обеспечения нормальных условий труда для более качественного использования персонала предприятия.

Мотивация труда работников осуществляется посредством перехода к новой системе премирования.

В целях сохранения значения коэффициента текучести кадров на низком уровне и закрепления молодых специалистов проводится изучение социально-психологического климата коллектива для выявления потребностей персонала, внедряются программы предоставления займов работникам, заключаются соглашения к трудовым договорам на условиях взаимных обязательств между работодателем, взявшим на себя обязательства оплачивать обучение работников, и работником, который обязуется отработать на предприятии определенное количество лет по окончанию обучения.

На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста зарплаты.

Список использованных источников

1. Боярчук Н.Я. Методы анализа данных системы бухгалтерского учета: - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2010. - 123 с.

2. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда // Экономический анализ: теория и практика. - № 5 (134) 2009. - С.2 - 7.

3. Менеджмент организации: методические указания по выполнению и защите выпускной квалификационной работы / О.К. Слинкова, Н.Я. Боярчук, И.Г. Трофимова, М.Ю. Вахрушева - Братск, ГОУ ВПО «БрГУ», 2009. - 59 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е ищд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 512 с. - (Высшее образование).

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 21.12.2001 в ред. от 22.07.2008 № 157-ФЗ.

6. Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 5 январе 2004 г. № 1.

7. pmbratsk.ru

Размещено на Allbest.ru