Стратегический анализ внешней среды субъекта малого предпринимательства

На основании исследования можно сделать вывод о том, что наиболее существенно ограничивают инвестиционную активность в жилищном строительстве:

- административные барьеры, не предусмотренные федеральным законодательством, то есть сформированные на региональном и местном уровнях;

- неприемлемо высокие расходы на подключение к сетям инженерно-технической инфраструктуры.

Вышеуказанные ограничения отрицательно сказываются на инвестиционной привлекательности строительного рынка России для инвесторов. Строительная отрасль испытывает дефицит частных инвестиций. Государственные и муниципальные инвестиции имеют низкий уровень эффективности по причине несовершенства законодательства о государственных и муниципальных закупках.

Рассмотрим удельный вес направлений деятельности строительных организаций в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Направления деятельности строительных организаций (по данным обследования деловой активности в III квартале 2012г.)

Из таблицы 2.6 видно, что наибольший удельный вес в общем числе направлений деятельности строительных организаций составляет строительство сооружений - 22%; на втором месте по объемам строительство жилых зданий - 17%, что говорит о востребованности сооружений и жилых зданий среди населения и хозяйствующих субъектов предпринимательской деятельности.

На рынке России на начало 2012 году функционировало 209,2 тыс. строительных организаций, в том числе 200,6 тыс. субъектов малого предпринимательства, из которых 84,9% составляют микро предприятия со средней численностью работающих до 15 человек.

Таблица 2.7 - Распределение строительных организаций по численности работников и формам собственности на 1 января 2012 года

Малые строительные предприятия неравномерно распределены по территории Российской Федерации, что обосновано разным спросом на строительные услуг на территориях субъектов Российской Федерации.

В 2011 году две трети малых строительных предприятий работали на территории Центрального федерального округа (34%). Высока доля малых строительных предприятий, работающих на территории Ростовской области, более 3%.

Таким образом, подводя итоги анализа состояния и тенденций развития строительной отрасли можно сказать, что строительная отрасль является быстрорастущей, темпы роста объемов работ в строительстве значительно выше, чем в других отраслях экономики. Годовой объем инвестиций только в жилищное строительство оценивался в докризисный период в 10 - 12 млрд. дол. при вводе 30 - 32 млн. м ² жилья. Потенциальная же потребность в жилье составляет 150 млн. м ² в год. Все это позволяет сделать вывод о необходимости дальнейшего роста строительной отрасли.

За последние два десятилетия отрасль претерпела серьезные преобразования, прошла тяжелый этап становления в новых условиях хозяйствования. За это время появились крупные, технически и технологически оснащенные строительные компании, но разразившийся экономический кризис поставил под угрозу их деятельность, потребовал поиска резервов обеспечения устойчивости, которая складывается под влиянием внутренних и внешних факторов.

Таблица 2.8 - Структура затрат на производство строительных работ (в процентах к итогу)

Из таблицы 2.8 видно, что структура затрат по видам не однородна. Наибольший удельный вес имеют материальные затраты - 60,7% в 2011 году. Амортизация основных фондов в 2011 году составила 2,7%, что на 0,4 меньше чем в 2010 году.

Рассмотрим факторы внешней среды прямого воздействия, которые оказывают непосредственное воздействие на ООО "Мегаполюс-Плюс", таких как поставщики, конкуренты и потребители.

ООО "Мегаполюс-Плюс" пользуется услугами поставщиков строительных материалов, рассмотрим таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Основные поставщики ООО "Мегаполюс-Плюс"

Из таблицы 2.7 видно, что спектр поставщиков ООО "Мегаполюс-Плюс" достаточно широк. Среди поставщиков находятся как малые торговые предприятия, так и крупные гипермаркеты строительных материалов.

Рассмотрим конкурентов ООО "Мегаполюс-Плюс", действующих на рынке строительных услуг г. Ростова-на-Дону.

Таблица 2.8 - Число действующих строительных компаний по формам собственности Ростовская область в цифрах 2011: Стат.сб./Ростовстат.- Ростов-н/Д, 2012. - 1023 с.

Как видно из таблицы 2.8, уровень конкуренции в строительной отрасли Ростовской области достаточно высок, причем число действующих строительных компаний с 2006 года по 2011 год увеличилось на 63%. Динамика роста количества строительных компаний сохраняется и в 2013 году. Из 6301 малого строительного предприятия 5400 являются микропредприятиями, с численностью менее 15 человек.

Потребителями услуг ООО "Мегаполюс-Плсю" являются как юридические так и физические лица, для которых создается объект, то есть заказчики. В роли заказчиков могут выступать юридические или физические лица РФ, иностранные юридические лица, государственные органы, органы местного самоуправления, международные организации и объединения.

Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке. В нашем случае предлагается произвести выбор стратегии предприятия на основе использования метода SWOT-анализа, который позволяет оценить сильные и слабые стороны фирмы в сопоставлении с возможностями и угрозами для нее во внешнем мире.

Первым шагом SWOT-анализа является распределение всех данных по четырем группам: "сильные стороны", "слабые стороны", "возможности", "угрозы". К сильным и слабым сторонам относятся события, состояния и т.п., связанные с внутренними факторами маркетинга фирмы. К слабым сторонам - небольшие размеры организации по сравнению с конкурентами, значительные издержки производства и сбыта и т.п. Возможности и угрозы всегда связаны с внешними факторами маркетинга.

Таким образом, в целом условия экономического кризиса и неблагоприятные погодные условия функционирования заставили строительные компании максимально прочувствовать на себе воздействие реального рыночного механизма, побудили ведущих игроков рынка строительных работ оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и качественнее планировать на 2013 года развитие собственного бизнеса.

2.3 Предложения по выбору стратегии развития ООО "Мегаполюс-Плюс" на основе результатов стратегического анализа

Первоначально стратегический анализ основывался на структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Однако в настоящее время он используется в более широком приложении для конструирования стратегий. Количественная оценка, проводимая экспертным путем, позволяет выделить те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность организации, и принимать стратегические решения с учетом динамики этого влияния во времени.

В таблице 2.10 представлена SWOT-матрица, в которой выделены силы (S), слабости (W), возможности (О) и угрозы (Т) и представлена их семантическая характеристика.

Каждый из параметров анализа оценивается количественно. Для этого используются следующие показатели:

z - наблюдаемое значение воздействия или влияние;

р - определенность суждения о наблюдаемом значении;

v - значимость параметра, которая определяется как v=z * р.

Кроме того, для каждого параметра может быть установлена оценка важности - k. В итоге каждой отдельной SWOT-ячейке дается количественная оценка как сумма всех параметров (формула 3.1):

U=E(k-v). (3.1)

Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ООО "Мегаполюс-Плюс", представленную на рисунке 3.1.

Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, рассмотрим таблицу 2.9.

Таблица 2.9 - Матрица SWOT-анализа ООО "Мегаполюс-Плюс"

Анализ внешней среды прямого воздействия показал, что основными возможностями ООО "Мегаполюс-Плюс" являются: возникновение на строительном рынке спроса на дополнительные услуги.

Таким образом, SWOT-анализ не только позволяет выполнить формирование стратегий развития ООО "Мегаполюс-Плюс", но и количественно обосновать выбор конкретного набора стратегий.

Общеэкономическая ситуация в стране стабилизировалась и строительный рынок начнет свой рост. Снижение недоверия повлияет на ускорение денежного оборота, а поскольку к этому времени цены на материалы и стоимость строительно-монтажных работ снизится, то, в результате, следует ожидать роста физических объемов работ.

В кризисное время произойдет некоторый отток капитала крупных столичных инвесторов, что даст шанс для местных предпринимателей. Сокращение ввода жилья и основных фондов предприятий в этот период практически неизбежно. В ходе преодоления кризиса изменения в структуре глобального спроса создадут все более благоприятные условия для южно-российских товаров и услуг, поскольку в условиях рецессии в каждом сегменте они имеют преимущество.

Для Ростовской области эти преимущества неоспоримы не только по сельхозпродуктам, продуктам питания, продукции машиностроения, добыче энергоресурсов, перевозкам, но также и по строительству, особенно индивидуальному.

Немаловажную роль играет и сложившаяся монополизация строительного рынка в больших и средних городах. При этом среди положительных тенденций можно отметить: рост доли индивидуального домостроения в общем объеме жилищного строительства, составившей в 2008 г. 66% по Ростовской области; увеличение объема малоэтажного строительства в противовес многоэтажному. В настоящее время данные факторы имеют ведущее значение для вывода строительной отрасли страны из кризиса, поскольку требует меньших объемов финансирования, а также является более экономичным видом строительства в расчете на 1 кв.м. жилья.

Низкая степень концентрации участников рынка жилищного строительства будет способствовать сбалансированности спроса и предложения. В течение последующих двух-трех лет следует ожидать относительного снижения рыночных цен на продукцию строительной отрасли. К концу 2013 года осуществится завершение структурной перестройки экономики строительной отрасли по основным параметрам. Затем после короткого периода стабилизации должен начаться постепенный рост объемных показателей по отрасли в целом.

Рассмотрим первый вариант стратегии ООО "Мегаполюс-Плюс", построив модель четырех действий (рисунок 3.3).

Рисунок 3.3 - Первый вариант стратегии ООО "Мегаполюс-Плюс"

Характеризуя первый вариант стратегии ООО "Мегаполюс-Плюс" следует отметить, что сокращению подлежит виды строительных услуг, оставив только наиболее востребованные в каждом ценовом сегменте, и одновременно повышение доли высоковостребованных строительных услуг.

Действенным инструментом для того, чтобы построить стратегию синего океана является стратегическая канва. Она помогает не бороться с конкурентами на существующем рынке, а создавать новый. Она отражает то, как сильно отрасль в целом и некоторые компании по различным показателям удовлетворяют потребности потребителя. На рисунке 3.4 отображена стратегическая канва ООО "Мегаполюс-Плюс", по горизонтали расположены основные факторы, позволяющие найти новую рыночную нишу.

С целью оценки факторов проведено анкетирование потребителей, на основе результатов которого построена стратегическая канва (рисунок 2.3).

Рассмотрим второй вариант стратегии ООО "Мегаполюс-Плюс" на рисунке 2.3, разработанный на основе модели четырех действий.

Рисунок 3.5 - Второй вариант стратегии ООО "Мегаполюс-Плюс"

Основной концепцией второго варианта стратегии ООО "Мегаполюс-Плюс" является улучшение качества строительных услуг и создание эффективной маркетинговой политики.

Рисунок 3.6 - Стратегическая канва

Следующим шагом является оценка главных конкурентов ООО "Мегаполюс-Плюс" по точно таким же факторам, то есть нарисуете их стратегическую канву. Графики конкурентов не должны совпадать со стратегической канвой ООО "Мегаполюс-Плюс", что говорит об эффективности разработанной стратегии, а рыночное предложение совершенно отличается от других, а, собственно говоря, именно это приводит к росту прибыли и к ценовой конкуренции. Это значит, что ООО "Мегаполюс-Плюс", реализовывая разработанную стратегию, будет находиться в "голубом океане".

Представленные варианты корпоративных стратегий для ООО "Мегаполюс-Плюс" имеют разный "фокус" и их реализация требует создания и развития различных ключевых компетенций. Целесообразность использования того или иного варианта определяется внутренними ресурсами компании, целями, приоритетами и виденьем собственников бизнеса и топ-менеджмента.

Исходя из вышесказанного, бизнес-идею ООО "Мегаполюс-Плюс" можно сформулировать следующим образом, стремится улучшить качество строительных работ, постоянно добавляя инновации к востребованным услугам.

Заключение

Важной составляющей стратегического анализа является выборка полученной информации о различных элементах внешнего окружения, установление взаимосвязей между внешними и внутренними факторами. Совместное рассмотрение факторов внешней и внутренней сред служит основой для принятия стратегического решения, в наибольшей степени учитывающей открывающиеся возможности во внешней среде, адекватно реагирующей на возникающие угрозы, наиболее полно использующей внутренний потенциал организации. Одну их ключевых ролей в процессе стратегического управления играет SWOT-анализ, применяемый наиболее часто в рамках стратегического анализа.

Анализируя методику стратегического анализа SWOT-анализ, можно сказать, что главный риск прямого применения этого инструмента заключается даже не в том, что в реальной действительности невозможно учесть все факторы внешней среды и внутреннего состояния предприятия, чем обычно объясняют опасность прямого использования тех или иных моделей стратегического управления, а в том, что эти на первый взгляд очень простые модели рассмотрены западными специалистами утилитарно, на недостаточном уровне абстракции, чтобы понять их внутреннюю суть.

Объектом исследования являлась развивающееся строительное микропредприятие, обладающее потенциалом расширения сферы деятельности.

Мониторинг внешней деловой окружающей среды ООО "Мегаполюс-Плюс" показал, что:

- в настоящее время строительная отрасль является одной из важнейших двигателей российской экономики, объем и темпы роста которой влияют на развитие других отраслей экономики;

- объем выполненных работ за период с 2005 года по 2011 год вырос на 3385,9 млрд. руб.;

- среднегодовая численность занятых в строительстве в 2011 году по сравнению с 2005 годом выросла на 557,3 тыс. человек.;

- среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников строительства выросла на 11,9% по отношению к 2010 году;

- объем инвестиций имел наивысший показатель в 2008 году, однако в период финансового кризиса значении показателя сократилось до 213 млрд. рублей, а в 2011 году наметилась тенденция роста;

- объем выполненных работ по Южному федеральному округу в 2011 году вырос на 10%. Удельный вес объема строительных работ в общероссийском значении составляет 11%, что на 14 пунктов ниже показателя Центрального федерального округа, который составил в 2011 году 25%;

- ограничивающими развитие строительной отрасли факторами являются административные барьеры, не предусмотренные федеральным законодательством, то есть сформированные на региональном и местном уровнях;

- неприемлемо высокие расходы на подключение к сетям инженерно-технической инфраструктуры.

- наибольший удельный вес в общем числе направлений деятельности строительных организаций составляет строительство сооружений - 22%; на втором месте по объемам строительство жилых зданий - 17%, что говорит о востребованности сооружений и жилых зданий среди населения и хозяйствующих субъектов предпринимательской деятельности.

- уровень конкуренции в строительной отрасли Ростовской области достаточно высок, причем число действующих строительных компаний с 2006 года по 2011 год увеличилось на 63%. Динамика роста количества строительных компаний сохраняется и в 2013 году. Из 6301 малого строительного предприятия 5400 являются микропредприятиями, с численностью менее 15 человек.

Представленные варианты корпоративных стратегий для ООО "Мегаполюс-Плюс" имеют разный "фокус" и их реализация требует создания и развития различных ключевых компетенций. Целесообразность использования того или иного варианта определяется внутренними ресурсами компании, целями, приоритетами и виденьем собственников бизнеса и топ-менеджмента.

Исходя из вышесказанного, бизнес-идею ООО "Мегаполюс-Плюс" можно сформулировать следующим образом, стремится улучшить качество строительных работ, постоянно добавляя инновации к востребованным услугам.

Размещено на Allbest.ru