Введение в менеджмент

В российской практике перед управлением производством ставятся такие особые задачи:

· - оптимальная организация производственных процессов;

· - обеспечение полного соответствия производимой продукции количественным и качественным характеристикам спроса;

· - переход к инновационному типу развития производства исходя из принципа перманентности инноваций;

· - жесткий контроль качества.

При принятии управленческих решений следует учитывать, что ключевыми факторами, обуславливающими уровень спроса на товары (услуги) являются качество, надежность, цена, скорость и надежность поставки, организация сервиса.

Управление финансами (финансовый менеджмент). Это управление финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования капитала и максимизации прибыли. Цель получения финансовых средств и эффективное их использование может быть достигнута за счет эффективного финансового менеджмента и финансового планирования (бюджетирования). Этот тип планирования предполагает разработку финансового плана, который включает:

· - план доходов и расходов;

· - расчет точки безубыточности;

· - прогноз движения наличности.

Плана доходов и расходов характеризует процесс формирования и изменения прибыли организации. На базе этого плана, можно определить, какой объем прибыли приносит реализацию того или иного товара (или товарная группа), выявить товары наиболее уязвимые с финансовой точки зрения, а также комплексно очертить финансовое положение организации в планируемом периоде.

Безубыточность бизнеса выражает уровень производства или реализации, при котором финансовые поступления от продажи товаров (услуг) равняются издержкам, понесенным предприятием при производстве и реализации.

Точка безубыточности -- это минимальный объем сбыта, при котором нет ни убытка, ни прибыли. Уровень безубыточности организации подвержен изменениям. Они детерминируются такими факторами, как изменения цены товара и затрат на его изготовление. Стремясь повысить уровень безубыточности необходимо интенсифицировать потребление ресурсов, жестко регламентировать затраты на производство, а также своевременно внедрять эффективные инновации и использовать весь комплекс мер в области модернизации производства.

Центральное место в финансовом менеджменте занимает анализ финансового состояния фирмы. Он включает анализ рентабельности, финансовой устойчивости, скорости оборота капитала, окупаемости вложенных средств.

Финансовая устойчивость предполагает, что предприятие:

· - может погасить все текущие долги после получения средств от реализации продукции и услуг;

· - способно погасить будущие обязательства на основе ожидаемого дохода из вырученных средств;

· - имеет достаточные средства для вложения в основной капитал;

· - имеет средства для покрытия непредвиденных расходов.

В современных условиях к менеджменту предъявляются определенные требования по поводу необходимости раскрытия информации о финансовом состоянии организации, что необходимо для потенциальных инвесторов и акционеров. Инвесторов интересуют результаты финансовой и операционной деятельности, прогнозируемые факторы риска, сведения об инвестициях в другие компании. Такие сведения создают основу для принятия инвестиционных решений, исключительно важных в любой ситуации и особенно в кризисный период.

Менеджмент персонала. Этот тип менеджмента включает в себя целенаправленную деятельность руководства фирмы в отношении формирования кадровой политики и решений по управлению персоналом организации.

Концептуально-методологический базис менеджмента персонала заключается в том, что работники рассматриваются как ресурсный потенциал организации, сформированный на конкурентных началах. Этот потенциал, вместе с другими потенциально-ресурсными компонентами необходимо развивать, наращивать и эффективно использовать.

Управлять персоналом -- значит осуществлять практические мероприятия, с помощью которых руководитель побуждает работников к действию в целях достижения результатов. От качества решений в системе подбора, обучения, формирования работоспособных групп, оценки результатов работы персонала, мотивации, материального поощрения работников во многом зависят экономические результаты деятельности любой организации. Важно формировать целостный коллектив, не просто состоящий из набора отдельных специалистов, а синтезирующий дееспособные слаженные группы. Работа в этом направлении включает в себя:

1. оценку потребностей организации и определение критериев подбора кадров;

2. подбор кадров и прием на работу;

3. обучение персонала;

4. руководство и оценку качества работы персонала.

Управление логистикой. Логистика -- это наука о планировании, контроле, управлении доставкой, складированием, перемещением материальных потоков в процессе доставки, переработки и доведения готовой продукции до потребителя. Промышленная логистика выполняет обеспечивающую функцию в отношении производства нужного товара в нужное время при минимальных издержках. Целью управления логистикой является обеспечение выпуска продукции в соответствии с производственным заказом по качеству и времени. При управлении логистикой менеджеры осуществляют управление и контроль точности и срока поставки, готовности к поставке, гибкости предприятия, качества поставки, логистического цикла.

Литература

1. Беляев В.И. Менеджмент: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2009.

2. Гительман Л Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999. С. 11.

3. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

4. Евенко Л.И. Уроки американского менеджмента (вступительная статья) // Мескон М.Х. и др. Указ. Соч.

5. Кабушкин Н.И. Основы Менеджмента.- Минск: БГЭУ, 1996.

6. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Изд. 11-е.- Ростов н/Д: "Феникс", 2010.

7. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. М.: Перспектива, 1997.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. И доп. Серия "Экономика и управление".- М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2005.

9. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент орг." / Под. Ред. А.П. Анискина.- 3-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.

10. Макиавелли Н. Государь. Рассуждения о первой декаде Тита Ливия. Ростов н/Д: Феникс, 1998.

11. Маркс К. Полн. Соб. Соч. Т. 46. Ч. I.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Дело, 1992.

13. Основы менеджмента: учеб. пособие / Под ред. Д.э.н., проф. В.И. Королева.- М.: Магистр, 2008.

14. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991. С. 18.

15. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 4-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.

16. Уткин Э.Д. Профессия менеджер. М.: Экономика, 1992.

Размещено на Allbest.ru