Жизненный цикл инновации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ»

РЕФЕРАТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

на тему: «Жизненный цикл инновации»

Санкт-Петербург

2013



Содержание

Введение

1. Жизненный цикл инновации и его стадии

2. Основные этапы жизненного цикла инновации

3. Особенности жизненного цикла инновации

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Исследования долгосрочных тенденций мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика воспроизводственных процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с научно-техническим прогрессом и с инновационными преобразованиями. Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего пути совершенствования производительных сил, с одной стороны, и как инновационного цикла, осуществляемого через реализацию всех стадий с выходом новшества на рынок - с другой.

На основе концепции циклов жизни инновационных процессов, продуктов и систем возможна временная, ресурсная и организационная синхронизация всех процессов и стадий производства.

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т. е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.



1. Жизненный цикл инновации и его стадии

жизненный цикл инновация развитие

Все экономические процессы протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

* концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;

* концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;

* концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рис.1.



Рис. 1. Обобщенная схема жизненного цикла инноваций

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить "стержневую", т.е. базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).

Жизненный цикл продукта - это время его существования на рынке или концепция, описывающая сбыт продукции с момента поступления изделия на рынок и до его снятия с производства и замены другим, более востребованным рынком, товаром.

Несмотря на то, что для отдельных групп продуктов существуют различные по общей продолжительности и по соотношению фаз жизненные циклы, можно выделить их общие характеристики:

всякий продукт имеет ограниченное время жизни на рынке;

жизненный цикл продукта состоит из отдельных фаз, следующих одна за другой в определенном порядке;

каждая фаза требует соответствующего подхода к продукту и соответствующей стратегии, так как для каждой фазы характерна особая роль, которую продукт играет в жизни предприятия.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

разработка нового продукта;

выход на рынок;

развитие рынка;

стабилизация рынка;

уменьшение рынка;

подъем рынка;

падение рынка.

Типичный жизненный цикл нового продукта, характер его сбыта и прибыли представлены в виде кривой на рис. 2.



Рис. 2. Жизненный цикл нового продукта (операции)

На стадии разработки нового продукта (рис.2: разработка товара, подготовка производства) производитель организует инновационный процесс. Здесь происходит вложение капитала.

На этом этапе рождаются идеи новой продукции. Проводятся маркетинговые исследования с целью прогнозирования возможного спроса на товар. Предприятие должно определить, на какие продукты и на какие рынки следует обращать основное внимание. Необходимо сформулировать, чего именно стремится достичь предприятие с помощью новинок: получения

больших доходов, доминирующего положения в рамках определенной части рынка или каких-то иных целей.

Существует множество источников идей для создания новинок. Один из них - потребители. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью опросов клиентуры, групповых обсуждений, анализа поступающих жалоб и предложений, чтобы найти именно те потребности, которые в настоящее время нуждаются в удовлетворении.

Данные идеи надо превратить в замыслы товаров. Замысел товара - это проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Проверка замысла продукта предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех замыслов. Рыночные исследования на основе пробного маркетинга показывают перспективу товара на рынке.

Если замысел продукта успешно преодолел этап анализа возможностей производства и сбыта, начинается этап научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в ходе которого замысел должен превратиться в реальный продукт. На этом этапе дается ответ, поддается ли идея продукта воплощению в изделие. При необходимости изготавливаются опытные образцы продукции.

Если продукт успешно прошел функциональные испытания, проверку на потребителях, предприятие выпускает небольшую партию продукции для испытания в рыночных условиях. На этом этапе продукт проходит проверку в обстановке, более приближенной к реальному использованию.

Испытания в рыночных условиях дают руководству предприятия достаточный объем информации для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового продукта. Если предприятие приступает к развертыванию коммерческого производства, ему предстоят большие расходы.

Стадия выхода на рынок (рис.2: выведение) показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Этап выведения на рынок начинается с момента распространения продукта и поступления его в продажу. Процедура выведения продукта на рынок требует времени, а сбыт в этот период обычно растет медленно. На данной стадии жизненного цикла товар обычно называется «новичок», или «знак вопроса». Покупатель знакомится с товаром, привыкает к нему. Для этапа внедрения характерны низкий объем продаж, высокие расходы, низкая доля прибыли на единицу продукции, незначительная конкуренция.

Затраты на стимулирование достигают в это время наивысшего уровня, что связано с необходимостью концентрации усилий на продвижении новинки. Необходимо информировать потенциальных потребителей о новом, неизвестном им, продукте, побудить их к опробованию товара и обеспечить этому товару распространение через предприятия торговли.

Производителей на данном этапе немного, они выпускают только основные варианты продукта, поскольку рынок еще не готов к восприятию его модификации. Предприятия фокусируют свои усилия по сбыту на потребителях, наиболее подготовленных к совершению покупки. Цены на этом этапе обычно повышенные.

Стадия развития рынка(рис. 2: рост) связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Товар на стадии роста называют «звездой», поскольку спрос существенно увеличивается, что позволяет расширять производство данного товара. Сбыт на этом этапе зависит от процесса признания и распространения (диффузии) товара.

На этом этапе могут иметь место превышение спроса над предложением, увеличение прибыли, стабилизация цен и расходов на рекламу. Рынок растет быстро, однако имеет место нестабильно изменчивый характер спроса. Возможна ответная реакция конкурентов.

Для максимального продления периода интенсивного роста объема продаж и быстрого роста рынка можно повысить качество новинки, придав ей дополнительные свойства (модифицировать варианты базовой модели); проникнуть в новые сегменты рынка; использовать новые каналы распределения; своевременно снизить цены для привлечения дополнительного числа потребителей.

Стадия стабилизации рынка (рис. 2: зрелость) означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Товар на этой стадии называют «дойная корова». На этапе зрелости замедляются темпы роста объемов продаж, сбыт стабилизируется по мере насыщения рынка. Потребление на душу населения падает. Конкуренция достигает максимума. Покупки совершает массовый рынок со средними доходами. Формируются группы постоянных покупателей. Сокращается прибыль на единицу продукции, поскольку расширяется предоставление скидок, устанавливаются гибкие цены.

На этом этапе можно использовать стратегию улучшения качества, которая имеет целью совершенствование функциональных характеристик товара, в том числе долговечности, надежности, скорости, вкуса. Данная стратегия будет эффективной, если качество можно улучшить; покупатели верят в утверждение об улучшении качества, достаточно большое количество покупателей хотят улучшения качества.

Стадия уменьшения рынка (упадок) - это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Две последних стадии могут отсутствовать, т.к. они появляются при диверсификации рынка.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию - стадию падения рынка.

Стадия падения рынка - это резкое снижение объема продажи продукта, т.е. падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Товар на этой стадии называют «злая собака», «неудачник». Стадия характеризуется устойчивым снижением спроса, сокращением рынка. Покупатели теряют интерес к товару, возникают лишние производственные мощности. Появляются товары-заменители, происходит снижение цен, имеет место сокращение производства товара. Многие фирмы уходят с рынка, поскольку сокращается число потребителей и они располагают меньшими доходами.

Существуют также и другие точки зрения на содержание основных стадий жизненного цикла продукта. В моделях систем качества с учетом особенностей, различий форм существования продукции, способов воздействия на ее свойства можно выделить следующие стадии:

Исследование и проектирование.

Изготовление.

Обращение и реализация.

Использование, эксплуатация.

Утилизация.

Таким образом, можно сделать вывод, что жизненный цикл нового продукта - это продолжительность периода его существования от начальной формы (т.е. зарождения идеи) до выхода продукции из употребления и ее утилизации.

Развитие бизнеса многих предприятий базируется на четко выстроенном процессе управления жизненным циклом продукции. Недочеты в процессе управления жизненным циклом продукции ведут к целому ряду последствий, негативно сказывающихся на всей деятельности предприятия. Процесс управления жизненным циклом нового продукта должен быть клиентоориентированным. Это дает возможность предприятию выстраивать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы соответствовать требованиям рынка и ожиданиям потребителей.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

1. разработка новой операции и ее оформление в виде документа;

2. реализация операции;

3. стабилизация рынка;

4. падение рынка.

На стадии разработки процедуры операции и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации.

Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операции начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует учитывать три аспекта:

1) Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.

2) Операции реализуются в двух направлениях:

? внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию;

? на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам.

Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств и т.п. Целью продажи операции на рынке другим хозяйствующим субъектам является получение прибыли и поднятие своего имиджа.

3) Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Поэтому производитель операции может потерять монополию на операцию, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других хозяйствующих субъектов.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующей схеме:

Рис. 3 Основные стадии инновационной деятельности



Теоретически, чем "моложе" фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как долго будет этот продукт создаваться. Поэтому чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение новшества растягивается на долгие годы, за этот период появляются другие инновации, и продукт в итоге уже не будет иметь большой ценности.

В целом при спаде объем продаж может быть увеличен путем стимулирования более интенсивного потребления товара покупателями. Для этой цели существуют три стратегии.

Стратегия повышения качества направлена на совершенствование функциональных характеристик товара -- его долговечности, надежности, быстродействия, вкуса.

Эта стратегия эффективна:

* пока существует возможность улучшить качество;

* пока покупатели верят утверждениям о повышении качества;

* пока достаточно много потребителей готовы заплатить за более высокое качество.

Стратегия улучшения свойств направлена на придание товару новых свойств (например, размер, вес, материалы, добавки, аксессуары), делающих его более универсальным, безопасным или удобным.

Стратегия улучшения свойств имеет несколько преимуществ. Периодически модернизируя товар, фирма приобретает имидж компании-новатора и завоевывает приверженность тех сегментов рынка, которые ценят именно эти свойства. Некоторые свойства могут быть признаны, а некоторые -- отвергнуты или предоставляться покупателям по желанию. Товар с новыми свойствами широко обсуждается и является источником активности торгового персонала и торговых посредников. Основной недостаток заключается в том, что новые свойства легко копируются конкурентами, и если фирма не будет постоянно стремиться к лидерству, свойства, достигнутые однажды, не перестанут приносить прибыль.

Стратегия улучшения внешнего оформления направлена на повышение привлекательности товара.

Преимущество стратегии улучшения внешнего оформления заключается в том, что она способствует выделению товара, приданию ему черт уникальности и завоеванию приверженности потребителей.

2. Этапы жизненного цикла инновации

Можно насчитать 5 укрупнённых стадий жизненного цикла инноваций:

1. исследовательская - создание идей (открытий, изобретений, патентов, вложений), их аккумуляция, конкурсный отбор и формирование предложений для коммерческого использования и продвижения;

2. техническая - это фильтрация предлагаемых идей и предложений, превращение идей в действующие прототипы и добавление к прототипам технологии производства, предложение инновационных проектов предпринимателям;

3. производственная - это отбор инновационных проектов, выпуск новой наукоёмкой продукции в мелкосерийном и массовом стандартном производстве;

4. диффузия инноваций в инновационной среде потребителей - государственное, хозрасчётное, корпоративное и рыночное распространение нововведений;

5. рутинизация - растворение и перенос новизны нововведения.

На исследовательской стадии: многочисленными академическими и отраслевыми ВУЗами, НПО, отдельными учёными и группами учёных делаются открытия, изобретения, выдвигаются патенты.

Этот массив новых идей должен постоянно находиться под вниманием лиц, заинтересованных в их реализации. Прежде всего, это государство и его институты.

На технической стадии: идеи превращаются в конструкторские прототипы (конструкторская документация, опытные образцы, испытания и эксперименты).

Далее к прототипам добавляются разработки технологии производства.

Оба этапа выполняются на конкурсной и коммерческой основе.

Производственная стадия - 2 этапа:

1) выпуск новой наукоёмкой продукции в малых тиражах - мелкосерийное производство;

2) выпуск в массовых тиражах. К двум этапам добавляется производство дифференцированной продукции и организация выпуска имитации продукции (упрощённая конструкция, упрощённый дизайн, тот же продукт со снижением количества основных функций, со сниженным качеством и прочее).

Стадия диффузии:

1. государственное целевое распространение;

2. внутрикорпоративное распространение;

3. потребители зарождающегося рынка;

4. потребители серийной продукции;

5. потребители массовой продукции;

6. потребители дифференцированной продукции;

7. потребители имитаций;

8. лизинговый рынок;

9. франчайзинг;

10. сервисная поддержка.

Стадия рутинизации: идёт процесс перенесения всего нового (4 стадии):

1. внедрение, когда преодолевается сопротивление и когда организация принимает твёрдое решение выпускать новинку;

2. опытное освоение нового;

3. закрепление нового в технологии организации;

4. закрепление нового в культуре.

3. Особенности жизненного цикла инноваций

Исследования долгосрочных тенденций мирового и отечественного технико-экономического развития показали, что динамика воспроизводственных процессов, сопровождающаяся изменением структур национальных экономик и сдвигами в международном разделении труда, основывается на циклических колебаниях экономики, напрямую связанных с научно-техническим прогрессом и с инновационными преобразованиями. Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего пути совершенствования производительных сил, с одной стороны, и как инновационного цикла, осуществляемого через реализацию всех стадий с выходом новшества на рынок - с другой.

На основе концепции циклов жизни инновационных процессов, продуктов и систем возможна временная, ресурсная и организационная синхронизация всех процессов и стадий производства. Для постадийного и поэтапного изучения инновационных процессов характерна локальная, разорванная во времени информация, в то время как жизнециклический подход рассматривает процесс создания и освоения новшеств как динамически синхронизированную систему.

Инновационная деятельность состоит из ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи (каждая стадия инновационного цикла) подчинено своей логике развития, имеет свои закономерности и особенности. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, маркетинговые мероприятия, производственные мощности и организационные структуры подчинены одной главной цели - созданию новшества.

Зародившись в недрах маркетинговых исследований, жизненные циклы товаров, спроса и технологий за короткое время заняли доминирующее положение в изучении экономических объектов, процессов и систем. Так, значительное развитие получили концепции жизненных циклов организации, отраслей промышленного производства, строительных конструкций, машин и механизмов.

Для изучения инновационной деятельности наибольшее значение имеют жизненные циклы нового товара, новой техники и технологии и инновационных организаций как открытых систем.

Наиболее плодотворной современной идеей жизненных циклов является концепция больших технологических систем, включающая эволюцию и преобразование технологий как экономических объектов. Так, исследование жизненных циклов больших технологических систем приводит к теории поколений техники и технологии, развивающихся в рамках как традиционной, так и новой технологической парадигмы.

Развитие технологических систем реализуется по двум направлениям: совершенствование базовых и создание принципиально новых технологий. По мере улучшения и модернизации технологий, их перехода в стадию зрелости и насыщения рынка данным товаром дальнейшее технологическое развитие в рамках старой парадигмы делается невыгодным, падает объем продаж и прибыль. В недрах сложившихся технологических укладов возникают принципиально новые решения, «прорывные» технологии, что закладывает основу новых технологических укладов, производств и отраслей.

Жизненные циклы всех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту же теоретическую базу: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, увядания и упадка.

Достоинства жизнециклической концепции инноваций проявляются в том, что она обеспечивает:

учет временного фактора,

выявление центральной тенденции процесса,

наглядность динамики превращений,

логику развертывания процесса,

наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков,

возможность математического моделирования стадий и процессов,

возможность применения альтернативных методов прогнозирования,

выявление взаимосвязей различных экономических объектов типа товар - техника - технология, новый товар - спрос - технология, факторы производства - конкурентные преимущества фирмы - развитие фирмы.

Одним из наиболее важных преимуществ жизнециклической концепции в инновационном менеджменте является создание математических моделей жизненных циклов. Наиболее результативные возможности для принятия оптимальных решений инновационный менеджер получает на основании анализа и детального изучения жизненного цикла организации как открытой системы. Жизнециклическая концепция организации демонстрирует особое значение основных исходных принципов концепции, которые требуют изучения экономических объектов и систем с позиций их саморазвития и совершенствования. Этим объясняется тесная связь циклических подходов с системным анализом, на основании чего в процесс управления инновационной деятельностью становится возможным внести систематичность, комплексность и завершенность.

В инновационной деятельности экономические объекты и системы, такие, как предприятие, организация, техника и технология, товары и услуги, рассматриваются в иерархической соподчиненности и во взаимодействии, как целостная совокупность средств и способов, направленных на непрерывное обновление. Иначе говоря, инновационные процессы различного масштаба и уровня составляют основу развития экономических систем.

Исследование особенностей инновационных процессов, протекающих в различных производственных, научно-технических, организационных, креативных и социальных системах, лежит в основе повышения результативности инновационного менеджмента.

В инновационном процессе как динамической системе следует выделить подсистемы создания, производства и потребления новшества. Этап создания новшества требует не только рождения новой идеи, новых знаний, но и применения нового оборудования, новой технологии, новых материалов для производственного воплощения идеи в опытный образец. Нововведение проходит этап научно-технического воплощения, которое является результатом инженерных предложений, лабораторных испытаний, создания конструкторской документации, изготовления опытных образцов и технологической подготовки производства. Реальный эффект от нововведения проявляется лишь в результате его распространения, диффузии и коммерциализации в условиях рынка.



Заключение

Таким образом, мы рассмотрели тему: «Жизненный цикл инновации». Были подробно разобраны вопросы: сущность жизненного цикла инновации, его стадии, этапы и особенности. Жизненные циклы инновации, инновационного продукта и новой операции представлены схематично.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Инновация в своем жизненном цикле проходит такие стадии, как зарождение, рост, зрелость, насыщение рынка, упадок.

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить "стержневую", т.е. базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции.

Жизненный цикл продукта - это время его существования на рынке или концепция, описывающая сбыт продукции с момента поступления изделия на рынок и до его снятия с производства и замены другим, более востребованным рынком, товаром.

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий: разработка нового продукта, выход на рынок, развитие рынка, стабилизация рынка, уменьшение рынка, подъем рынка, падение рынка.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:разработка новой операции и ее оформление в виде документа, реализация операции, стабилизация рынка, падение рынка.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Итак, можно сделать вывод, что сущность и стадии жизненного цикла были раскрыты достаточно полно, с предоставлением схем и рисунков для наглядного представления и более точного понимания.



Список использованной литературы

1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М: Наука, 1990.

2. Вагизова В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика / В.И. Вагизова - Казань: Изд-во КГУ, 2009. - 420 с.

3. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. - 424 с.

4. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. -- М. :ИНФРА-М, 2002.

5. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.:ЮНИТИ, 1997.

6. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001, - 456 с.

7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001, - 854 с.

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н.,

9. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004, - 394 с.

10. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг»: МУПК, 2002, - 566 с.

11. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -- М.:Наука, 1991, - 469 с.

12. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -- М.: Издательство РДЛ, 2001, - 487 с.

13. Малеева С.Б., Савруков Н.Т. Экономические основы технологического развития. СП6: Политехника, 2000, - 792 с.

14. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство:

15. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 743 с.

16. Посталюк М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П. Посталюк. - Казань: Изд-во КГУ, 2006. - 420 с.

17. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.А. Инновационный менеджмент. -- М.: «Акалис», 1996, - 877 с.

18. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.:

19. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000, - 599 с.

20. Хуссамов Р.Р. Инновационные стратегии и риски. Казань. Изд-во КГУ, 2007.

21. Хуссамов Р.Р. Неопределенность и риски в инновационных процессах /1 Ученые записки ИСГЗ. Том 4: Научно-практическое издание. -- Казань: Изд во Альфа, 2004. -- с.94 -- с.95.

22. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2002.

23. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. -- М.: Изд-во Гном и Д, 2001.

Размещено на Allbest.ru