Современная методология управления персоналом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кубанский государственный аграрный университет

СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Студент: Е.С. Пронин

Краснодар

В настоящее время человек является главной движущей силой любого производства, поэтому для любой современной организации персонал выступает основным богатством 1. Работник превратился в основной источник прибыли и стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций 2. Формирование и развитие персонала - это процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны, когда будут иметь научную основу. Главное направление развития любой организации - это высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение ХХ века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления 3. Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью. Формированием организованной работы с кадрами занимается отдел управления персоналом. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления, от степени их соответствия объекту управления, складывающейся управленческой ситуации, характера решаемых проблем. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. управление персонал руководитель

Для эффективного достижения работы персонала на практике обычно применяют три метода управления 4: административный (организационно-распорядительный); экономический; социально-психологический. Административный метод ориентирован на необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться на конкретном предприятии. С его помощью происходит активное вмешательство в деятельность людей либо путем их прямого принуждения к определенному поведению, либо путем создания возможности такого принуждения. Административные методы используются при управлении решением простых стандартных задач. Они требуют ограничения инициативы работников и возложения всей ответственности за результаты на руководителя. Составным элементом таких методов является премирование исполнителей, однако осуществляется оно не за реальные успехи, а за многолетний стаж, лояльность по отношению к руководству, дисциплинированность и т.п. Основной недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируют исполнителей на достижение заданных результатов, а не на их рост; поощряют исполнительность, а не инициативу. Поэтому сегодня в условиях, когда необходимо развивать творческий подход к делу и постоянное стремление к новому, чисто административные методы себя изживают.

Успешному решению новых задач в большей мере способствуют экономические методы управления. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных решений и принятии на себя ответственности за их результаты, основываются на правильном использовании экономических законов производства, по способам воздействия известны как «метод пряника». Они предполагают, что своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата своей деятельности. Однако экономические методы управления также ограничены, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, ибо для них деньги - важный, но чаще всего не самый главный стимул работы.

Социально-психологические методы управления предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности: формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки; раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.

Умелое и грамотное применение и сочетание различных методов управления, является одним из главных факторов успеха организации. Для того чтобы добиться оптимальной отдачи то своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности руководителям предприятия при работе с персоналом стоит комбинировать все три метода. А показателями эффективности системы управления персоналом организации будет являться: система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, минимальные затраты трудовых ресурсов и высокие показатели прибыли во всех сферах деятельности организации.

Библиографический список

1. Ермоленко В.В., Ермоленко Д.В., Савченко А.П. Интеллект корпораций. Об интеграции концепций контроллинга и управления знаниями в системе менеджмента корпорации // Креативная экономика, 2010. - № 11. - С. 9-18.

2. Зелинская М.В., Матюшин Я.Б. Российская система образования на пути к экономике знаний // Креативная экономика, 2012. - № 8. - С. 45-50.

3. Зелинская М.В. Проблемы применения информативных инструментов регионального развития в экономике знаний /В сборнике: Социально-экономический ежегодник - 2013. Сборник научных статей. - Краснодар, 2013. - С. 22-29.

4. Кучеренко С.А., Терских А.А. Особенности оценки непрерывности деятельности при аудите промышленных организаций //Психология. Экономика. Право, 2013. - № 1. - С. 96-102.

Размещено на Allbest.ru