Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский политехнический университет»

(ФГБОУ ВПО «СПбПУ»)

Инженерно-экономический Институт

кафедра «Стратегический менеджмент»

Реферат

по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

на тему: «Роль ресурсного обеспечения при реализации принятого управленческого решения»

Выполнила:

студентка гр. 43075/2 М. Р. Эскелинен

Руководитель:

К.э.н., доцент Л. И. Горчакова

Санкт-Петербург 2014

Оглавление

• Введение
• 1. Основные понятия и виды ресурсов предприятия
• 2. Источники ресурсного обеспечения проекта и их выбор
• 3. Особенности ресурсного обеспечения при реализации управленческого решения
• Вывод
• Список использованных источников

Введение

В современных условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы. Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Одной из основных целей успешной реализации управленческих решений любого предприятия является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.

Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них предприятие не достигнет стратегической цели. Ресурсы - это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).

Для достижения обозначенной цели предприятие ставит перед собой следующие задачи: изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства; объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии; обеспеченность предприятия основными средствами.

1. Основные понятия и виды ресурсов предприятия

ресурсное обеспечение управленческий инвестирование

Экономические ресурсы представляют собой природные, людские и произведенные человеком - используются для производства товаров и услуг; в связи с таким характером применения эти ресурсы называют еще факторами производства.

Все экономические ресурсы подразделяются на материальные - земля и капитал, и людские - труд и предпринимательская способность как особый человеческий ресурс.

Совокупность этих ресурсов выполняют в современной экономике важнейшие функции: во-первых, содействуют более эффективному производству товаров и услуг, во-вторых, помогают определить, для кого производятся товары и услуги, так как плата за отчуждаемые экономические ресурсы.

Ресурсы предприятия - это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей [1].

Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:

- природные - потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;

- материальные - все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

- трудовые - население в трудоспособном возрасте;

- интеллектуально-информационные - интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

- финансовые - денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию. Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства [2].

2. Источники ресурсного обеспечения проекта и их выбор

Одним из важных вопросов в реализации управленческого решения, как уже отмечалось, является вопрос планирования потребности в ресурсах. Иногда складывается такая ситуация, когда предприятия не планируют должным образом и не оказывают проектной команде соответствующие ресурсы, что в конечном этапе приводит к отрицательным результатам.

К ресурсам проекта принадлежат трудовые ресурсы, оборудование, материалы и денежные средства. Кроме того, они делятся на два основных класса - возобновляемые, то есть те, которые могут быть повторно использованы на различных операциях проекта (трудовые ресурсы, оборудование), и невозобновляемые, которые на операциях проекта расходуются и использоваться больше не могут (материалы).

Следует отметить, что такой значимый вопрос, каковым является ресурсное обеспечение, необходимо рассмотреть уже на этапе планирования.

Планирование ресурсов должно означать определение того, какие ресурсы и в каком количестве будут использованы на работах проекта.

Планирование ресурсов предусматривает осуществление следующих этапов:

1.Общая оценка потребности в ресурсах и их распределение во времени, а именно: денежных средств, материалов, технологического оборудования, энергетических ресурсов, трудовых ресурсов, машин, механизмов, производственных площадей, вычислительной техники.

2. Составление таблицы потребностей в ресурсах по работам проекта.

3. Построение ресурсной гистограммы (построение столбиковой диаграммы, где по горизонтали указываются календарные сроки, по вертикали - ежедневное количество необходимых для выполнения всех работ ресурсов по каждой профессии отдельно).

4. Составление таблицы имеющихся ресурсов.

5. Сопоставление потребности и наличия ресурсов, определения их недостатка или излишков.

6. Определение поставщиков ресурсов по проекту.

7. Оптимизация суммарных графиков потребности в ресурсах.

8. Учет факторов, влияющих на обеспеченность проекта ресурсами.

9. Формирование графиков поставки ресурсов [3].

При необходимости использования приемов планирования в условиях ограниченных ресурсов (если ресурс лимитирован или его невозможно увеличить, необходимо увеличить продолжительность работы, пока этот ресурс станет доступным) или ограниченного времени (применяют, когда невозможно продлить срок выполнения проекта, нужно обновлять недостатка ресурсов за счет дополнительного их приобретения).

10. Контроль и построение новых ресурсных планов и гистограмм.

Объем потребности в ресурсах напрямую зависит от масштаба проекта, т.е. от объема работ, которые необходимо выполнить.

Для того чтобы обеспечить выполнение проекта, необходимо определить источники его финансирования.

Финансирование проекта классифицируется по разным признакам:

По происхождению капитала: внутреннее и внешнее.

По юридическому статусу владельца капитала: собственный и заемный.

По продолжительности предоставления капитала: бессрочное, долгосрочное (более 5 лет), среднесрочное (от 1 до 5 лет), краткосрочное (до 1 года).

Существуют следующие источники финансирования:

собственные финансовые средства, а именно - нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, уставный капитал, вклады собственного капитала, в частности, распространенной формой финансирования проектов является привлечение финансовых ресурсов через выпуск акций и облигаций; различные формы заемных средств, а именно - кредиты, займы;

иностранные и международные инвестиции, лизинговое финансирование; ассигнования из государственного, регионального или местного бюджета.

Каждый из этих источников имеет свои преимущества и недостатки. В мировой практике основной формой привлечения средств для инвестирования является расширение акционерного капитала, а также займы и выпуск облигаций.

Процесс финансирования проекта предусматривает следующие этапы: предварительное изучение жизнеспособности проекта, которое предусматривает определение целесообразности финансирования, а именно - будет получен хотя бы средний доход, разработка плана его реализации. На этом этапе определяют все показатели и риски, прогнозируют влияние на проект внутренних и внешних факторов, разработка схемы финансирования проекта; контроль за выполнением плана финансирования и его условиями, как правило, за такими аспектами, как: фактические затраты, поток денежных средств, финансовое состояние, отчетность, управление финансами.

Осуществление проектов проходит на контрактной основе, которая используется как для привлечения отдельных специалистов, различных подрядных и субподрядных организаций и фирм для выполнения работ и услуг, так и для закупок и поставок необходимого оборудования и материально-технических ресурсов.

Функции управления контрактами и обеспечение проекта ресурсами включают: процессы выбора стратегии контрактной деятельности; информационно-рекламную работу; определения номенклатуры и сроков привлеченных по контракту субъектов, подготовку контрактных предложений, выбор контрагентов и поставщиков путем торгов, конкурсов, тендеров и прочее; подготовку документации; подписание контрактов, контроль за ходом их выполнения, закрытия и расчеты по завершенным контрактам.

Планирование контрактов включает два основных процесса: планирование контрактов - определение того, какие ресурсы и услуги необходимы в проекте, подготовка условий - документирование требований к ресурсам и услуг и определение потенциальных поставщиков. Планирование контрактов - это прогресс определения того, какие потребности проекта могут быть наилучшим образом удовлетворены путем приобретения ресурсов или услуг во внешних организаций. При этом рассматриваются следующие вопросы: покупать продукты и услуги? как это сделать? что именно купить? сколько купить? когда купить?

В зависимости от того, какие ресурсы или услуги приобретаются, могут использоваться различные типы контрактов. Можно выделить три основных типа контрактов:

контракт с фиксированной ценой;

контракт с фиксированной ценой единицы продукции;

контракт с возмещением расходов (покрытие заказчиком расходов, связанных с выполнением условий контракта).

План управления контрактами должен описывать, как будут управлять контрактами протяжении всего проекта. Например: какие типы контрактов будут использованы;

если будут необходимы независимые оценки, то к кому и когда за ними обращаться; если у организации имеется контрактный подразделение, то как он должен взаимодействовать с командой проекта; если необходимые типовые контракты, то где их найти; как будут складываться отношения с подрядчиком; как будет организована отчетность подрядчика и как будут координироваться контракты и расписания выполнения проекта. План управления контрактами входит в план проекта как одна из основных частей.

Содержание работы описывает предмет контракта достаточно подробно, чтобы потенциальные поставщики могли решить, способны ли они поставить необходимый продукт. Он может меняться в течение процессов контрактации.

Готовится контракт для каждого ресурса и услуги, время для группы. Содержание работы должен быть настолько детальным, насколько это возможно.

В том числе он должен включать:

спецификации (описание поставок, услуг или персонала, являющихся предметом контракта с точки зрения их физических, рабочих и функциональных характеристик), организацию отчетности поставщика и требования к сопровождению поставляемого продукта после завершения проекта, место контракта в иерархической структуре контрактов (ИВК). ИСК отражает контрактные работы, которые необходимо выполнить, и то, как ими будут управлять. ИСК должна включать уровне, по которым будет предоставляться звитнисть.

Для получения контрактных предложений используется тендерная документация. Тендерная документация должна быть структурирована таким образом, чтобы способствовать представлению точных и полных предложений. Она должна включать содержание работы, описание желаемой формы представления предложений, условия контрактов (типовой проект контракта, условия конфиденциальности).

Тендерная документация должна быть детально обоснованной и гибкой, чтобы можно было предложить альтернативные пути выполнения поставленных умов.

Критерии, используемые для оценки тендерных предложений, должны быть как объективными, так и субъективными. Они включаются в конкурсную документацию и могут сводиться к цене, если предмет торгов может быть получен из различных источников. В противном случае должны быть идентифицированы и документированы по другим критериям. Например, по таким_как: понимание_потребностей; стоимость; технические_возможности; управленческие_возможности; финансовые возможности.

Конечным результатом процесса планирования ресурсов является представление перечня типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Эти ресурсы будут уточняться по результатам следующих стадий планирования и анализа плана проекта.

В основе деятельности любого предприятия лежит процесс преобразования некоторой совокупности ресурсов, которые в зависимости от отрасли, технологии производства и других факторов трансформируются в готовую продукцию, либо в набор последующих ресурсов, имеющих более высокую ценность для потребителей.

При этом такое преобразование исходных ресурсов в ходе производственной деятельности осуществляется также посредством использования определенного набора ресурсов предприятия. То есть, ресурсное обеспечение является основополагающим фактором в организации и осуществлении производственной деятельности, что, несомненно, требует обязательного планирования ресурсного обеспечения предприятий в любой отрасли [4].

3. Особенности ресурсного обеспечения при реализации управленческого решения

Развитие темы ресурсного потенциала складывается в рамках сложившихся направлений стратегического планирования и управления, таких как финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т.д. В результате накоплен богатый инструментарий оценки возможностей организации в различных сферах ее деятельности, но вместе с тем, ощущается недостаток полноты охвата и систематизированного подхода в представлении структуры ресурсного потенциала.

Структура, в которой сегодня представлены знания, нацеленные на оценку ресурсного потенциала организации, не позволяет руководителю оперативно оценить возможности своей организации, выявить слабые стороны или, наоборот, обнаружить и оценить внутренние резервы для осуществления новых шагов в рыночной деятельности. Основной причиной сложившейся ситуации является отсутствие четкой структуры, которая имела бы взаимосвязь не только с процессом стратегического менеджмента, но и с организационной структурой организации.

Таким образом, представляется необходимым на основе накопленного рыночного инструментария представить модель, наиболее полно и наглядно отражающую всю суть ресурсного потенциала организации, а также позволяющую четко представлять его поэлементную структуру.

Правомерно предположить, что одинаковые по количеству и качеству ресурсы могут обладать различным потенциалом в зависимости от степени их использования. Таким образом, ресурсный потенциал характеризует не только различные виды ресурсов, но и степень их использования, их способность создавать полезный эффект.

В результате взаимодействия блоков системы управления, ресурсов и блока деятельности образуются функциональные области, позволяющие провести аналогию с организационной структурой и линию взаимосвязи с функциями различных организационных подразделений. Таким образом, данная структура позволяет определить полный набор функций того или иного структурного подразделения организации. При этом целиком охватываются все области деятельности, начиная от исследований и заканчивая применением маркетинговых инструментов взаимодействия с рынком и социальной деятельностью, являющейся, в частности для организаций, основополагающей [5].

В процессе осуществления организацией хозяйственно-финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося при этом определенные результаты в виде произведенной продукции, предоставленных услуг, выполненных работ и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса формирования ресурсов на новом качественном уровне и для экономического роста организации.

На первом этапе организация образует совокупные затраты, связанные с формированием источников образования ресурсов. Сюда могут входить расходы, связанные с обслуживанием различного рода задолженности, открытием организации, осуществлением переговоров по формированию источников ресурсов, единовременные затраты в виде капиталовложений, затраты на приобретение сырья, материалов и т.д.

На втором этапе происходит трансформация ресурсов в товары и услуги.

На третьем этапе образуются совокупные затраты, связанные с возобновлением ресурсов на расширенной основе (т.е. с получением прибыли). Это связано с реализацией товаров потребителям.

Таким образом, управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками организации, т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление - деятельность, осуществляемая организацией с целью оптимального использования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут варьировать в зависимости от целей организации, среди которых, в частности, можно назвать:

* удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков;

* увеличение прибыли;

* прирост капитала (имущества) организации;

* улучшение финансового состояния организации в целом и ее структурных подразделений;

* увеличение объемов деятельности;

* минимизация использования отдельных видов ресурсов.

Современные технологии управления ресурсами используют систему бюджетов (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и затрат, прогнозный балансовый отчет и т. д.), а также систему финансовой отчетности как инструмент контроля основных результатов деятельности организации, а также отклонения их от запланированных.

Исходя из этого, считаем, что внедрение новых технологий управления ресурсами организации необходимо сочетать с использованием уже существующих, скорректированных с учетом новых форм взаимоотношений между хозяйствующими субъектами. Организационно-экономический механизм управления ресурсами в организации должен включать в себя следующие элементы:

* управленческая структура, соответствующая принятому механизму и позволяющая оперативно осуществлять планирование, контроль и корректирующие воздействия на основании имеющихся данных и имеющая четкую систему распределения полномочий по вертикали;

* управленческий инструментарий - многоуровневая система бюджетирования и система составления консолидированной отчетности организации;

* подготовленный для работы с новой технологией управленческий персонал;

* техническое обеспечение системы управления ресурсами.

Для построения новой структуры управления ресурсами необходимо основываться не только на организационной структуре группы, но и произвести функциональное разделение элементов управляемой организации на основании критериев, задач ресурсного управления - по центрам финансового учета. Это разбиение организации производится по звеньям, с которыми связано ведение учета.

Таким образом, разработка единого механизма ресурсного обеспечения деятельности организаций необходима для того, чтобы:

1) создать новую структуру управления совокупными ресурсами;

2) повысить точность при прогнозировании совокупных ресурсов;

3) создавать альтернативность использования ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в понятие относительности ресурсов, т. е. представление ресурсов как совокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятельности организации), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта;

4) более точно выявлять недостатки в хозяйственной деятельности организации, влияющие на рост совокупных затрат и снижение эффективности использования ресурсов;

5) эффективно использовать механизм налогового планирования в организации;

6) на более новой, качественной основе использовать методы риск-менеджмента для снижения финансово-экономических рисков хозяйствующего субъекта;

7) повысить точность определения целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат [6].

Планирование ресурсного обеспечения производственной деятельности на большинстве промышленных предприятий является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Тем не менее, зачастую планирование ресурсного обеспечения ограничивается рамками финансового аспекта планирования, который обусловлен широко распространенной позицией менеджмента, что при наличии финансов все другие ресурсы можно приобрести по мере необходимости. Такой узкий подход к планированию ресурсного обеспечения негативно сказывается на развитии производственной деятельности предприятия, поскольку в современной экономике все больший вес приобретают нефинансовые ресурсы, такие как человеческий капитал, квалифицированные трудовые ресурсы, технологии, информация и другие подобные ресурсы, приобретение которых невозможно в короткие сроки при возникшей необходимости.

В экономической литературе авторы предлагают различные подходы к классификации ресурсов, составляющих ресурсное обеспечение деятельности предприятий. Исходя из вышеперечисленных существующих подходов, предлагается следующая классификация ресурсов.

Природно-климатические ресурсы ? потенциально необходимые для использования в производстве естественные вещества и силы природы, а также сопутствующие производственной деятельности климатические условия.

Материально-технические ресурсы ? вся совокупность созданных человеком средств производства, которые также являются результатом производства и используются в процессе производства.

Финансовые ресурсы ? денежные средства, которые направляются на организацию производства сельхозпродукции и ее реализацию.

Трудовые ресурсы ? часть трудоспособного населения, занятая в производственной деятельности на предприятиях АПК и / или которую можно в такую деятельность вовлечь.

Интеллектуально-информационные ресурсы ? интеллектуальные продукты и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессах производства и принятия управленческих решений.

Прочие ресурсы ? обеспечивающие функционирование предприятия как экономического субъекта.

Состав и наличие ресурсов определяются объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

Ресурсное обеспечение деятельности предприятий включает следующие процессы:

1. Формирование ресурсной базы, т.е. привлечение ресурсов для осуществления, как основных производственных процессов, так и вспомогательных, обеспечивающих функционирование самого предприятия;

2. Воспроизводство и пополнение ресурсов;

3. Утилизация и списание ресурсов;

4. Использование ресурсов в каждом из перечисленных процессов.

Деятельность по ресурсному обеспечению является непрерывным процессом, ориентированным на длительный период времени, в то же время, одной из основных задач ресурсного обеспечения является обеспечение текущей производственной деятельности предприятия.

Таким образом, перед ресурсным обеспечением любого предприятия стоит одна и та же важнейшая задача ? недопущение производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движения материалов, товаров, информации и компетенций.

Для эффективного ресурсного обеспечения деятельности предприятий необходим инструментарий, позволяющий управлять соответствующими функциями, а также уровнем необходимых затрат. В этой связи первоочередной задачей является планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий.

Как функция менеджмента, планирование ? это непрерывный процесс установления и уточнения целей и задач функционирования и развития предприятия. Кроме того, планирование ? это:

? процесс выявления ресурсов и установления пропорций между ресурсами и производством;

? программирование, основанное на детальных расчетах;

? разработка плана и его корректировка, включающие прогнозирование, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

То есть, применительно к ресурсному обеспечению, планирование ? это непрерывный процесс установления и уточнения целей и задач ресурсного обеспечения деятельности предприятия и его подразделений, формирование полного состава и оптимальной структуры ресурсов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия, разработка планов по их привлечению, использованию, воспроизводству и утилизации, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, сложившихся условий функционирования и программы производства.

Сущность планирования ресурсного обеспечения предприятий раскрывается в следующих аспектах.

1. Исходная базисная предпосылка планирования ресурсного обеспечения ? необходимость безостановочного рентабельного функционирования предприятия.

2. Планирование ресурсного обеспечения ? деятельность, осуществляемая непрерывно, исходя из имеющихся оперативных данных.

Цель планирования ресурсного обеспечения ? планомерное формирование ресурсной базы предприятия для обеспечения его непрерывного функционирования. К задачам планирования относятся определение средств, рисков и альтернатив достижения целей планирования. При этом план должен содержать:

? промежуточные и конечные цели и задачи ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

? прогноз развития предприятия, исходя из тенденций на рынках сбыта продукции и рынках ресурсов;

? приоритеты в распределении ресурсов;

? стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств;

? координационные механизмы.

При этом всегда существует вероятность ошибки из-за неопределенностей во внешней среде. Тем не менее, планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия.

Среди функций планирования ресурсного обеспечения предприятий следует выделить основные:

? прогнозирование ? предвидение и обоснование ожидаемого и желаемого состояния деятельности предприятия в процессе учета и анализа совокупности необходимых, имеющихся, привлекаемых и используемых ресурсов;

? инициирование ? активизация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок по процессам ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

? оптимизация ? обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде при определенном уровне развития ресурсного обеспечения его деятельности;

? создание информационной базы для информационного обеспечения деятельности предприятия, упорядочения и систематизации информационных потоков, а также для контроля состояния ресурсного обеспечения предприятия;

? координация и интеграция деятельности структурных подразделений и работников предприятия, вовлеченных в процессы ресурсного обеспечения;

? мотивация трудовой активности работников, занятых в процессах ресурсного обеспечения производственной деятельности.

Реализация обозначенных функций ресурсного обеспечения предприятий осуществляется посредством совокупности методов, представленных в таблице.

Таблица1 Методы планирования ресурсного обеспечения предприятий

Метод	Сущность метода
Балансовый метод	Составление балансов по основным видам ресурсов, учет которых возможен в натуральных и стоимостных показателях (материальные, финансовые, трудовые и др.)
Нормативный метод	Применение обоснованных норм и нормативов использования каждого вида ресурсов в процессе производственной деятельности предприятия
Программно-целевой метод	Построение дерева целей, формирование программ/процедур по их реализации и определение ресурсов с учетом существующих ограничений
Метод планирования по технико-экономическим факторам	Предполагает учет совокупности факторов: ? технических и технологических; ? изменение состава и объема производимой продукции; ? совершенствование организации производства и труда; ? инфляция и т.п.
Экономико-математическое моделирование	Построение моделей ресурсного обеспечения предприятия с применением экономико-математического инструментария

Разработка стратегии организации не ограничивается затратами основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание огромной информацией - отбираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени деятельности. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интеллектуальными - организация должна располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях [7].

Вывод

Одной из основных составляющих реализации принятого управленческого решения является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное обеспечение текущей и перспективной деятельности организации и повышение ее эффективности.

Ресурсное обеспечение затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления. Однако, отставание теоретических разработок от практики управления на современном этапе объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки. Новые ресурсы требуют адекватных методов, технологий и правил ресурсного обеспечения деятельности организаций.

В настоящее время в России экономические субъекты перешли на новые условия обмена принадлежащими им ресурсами и вынуждены полностью отвечать за принятые управленческие решения своими активами. Однако единого мнения по поводу теории ресурсного обеспечения пока не сложилось.

Ресурсное обеспечение нельзя сводить лишь к формированию источников деятельности хозяйственного субъекта. Этот процесс намного шире и оказывается сквозным по отношению к стратегическому управлению деятельностью в целом. От стратегии ресурсного обеспечения зависит возникновение или устранение важнейших проблем менеджмента организации, например, предотвращение формирования организационных барьеров или конфликта интересов, стимулирование повышения эффективности.

Исследование механизмов ресурсного обеспечения деятельности организации создает необходимую основу для выработки концепции управления ресурсами. Механизм ресурсного обеспечения - это система институциональных элементов, необходимая для распределения и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ресурсов из одной формы в другую.

Направления ресурсного обеспечения деятельности организации, с одной стороны, определяются теми финансовыми, кадровыми, материальными и другими ресурсами, которыми она располагает сегодня, а с другой - интеллектуальными ресурсами и инновациями, которые она предполагает внедрить в будущем, а также возможностями по привлечению источников инвестирования.

Список использованных источников

1. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г. З. Суша. - 3-е издание., испр. и доп. - Москва: Новое знание, 2006. - 512

2. Головачёв, А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачёв. - Минск: Выш. шк.,2008. - 447с.

3. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / [Бариленко и др.] ; под ред. В. И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

4.Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия : учебное пособие / Л.Е. Чечевицина, Е.В. Чечевицина - Изд. 9-е, дополн. и перераб. - Ростов н/Д : Феникс, 2008. - 378 с.

5. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. - 3-е изд., перераб.и дополн. - М.:ИНФРА - М, 2007.- 601 с.

6. Грибов, В.Д. Экономика предприятия сервиса : учебное пособие / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. - М.:КНОРУС, 2006. - 280 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.:ИНФРА-М,2005.- 344 с.

Размещено на Allbest.ru