Управление группой в системе менеджмента

Исходя из выше сказанного можно сделать заключение, что группа 4111113 по специальности «Менеджмент организации» филиала Казанского Приволжского Федерального Университета сформирована не проводя теста на определение вида темперамента и определения ролей в группе . В целом группа сформирована хорошо, так как виды темпераментов и ролей участников группы уместны между собой.

Заключение

менеджер персонал неформальный

Таким образом, эффективное управление группами основано на анализе широкого круга вопросов междисциплинарного характера.

Умение анализировать и прогнозировать поведение работников в организации всегда было исключительно важным качеством для эффективной работы менеджера. В последнее время значение знаний в этой области еще более возросло. Увеличивающееся стремление предприятий выжить в жестокой конкурентной борьбе и обеспечить стабильную перспективу развития производства заставляет их заботиться о внедрении новой техники и технологии, инновационных процессов, что обуславливает необходимость постоянного совершенствования работы с людьми. Именно поэтому вопросы формирования новой трудовой мотивации и морали, готовности разделять с предпринимателем риск нововведений, перспективного развития кадров для приспособления к постоянно меняющимся условиям производства требуют к себе все большего внимания. Естественно, что организовать работу людей на принципиально новой основе могут только хорошо подготовленные специалисты, обладающие профессиональной интуицией и знаниями законов поведения людей в различных условиях.

И в заключение нужно еще раз отметит, что чем более сплоченной является группа, тем выше эффективность ее работы. Кроме того, зависимость между сплоченностью группы и производительностью ее членов определяется тем, насколько принятые нормы поведения в группе нацелены на достижение высоких результатов ее работы. Таким образом, менеджеры должны позаботиться не только о сплоченности групп, но и о выработке таких норм поведения, которые в максимальной степени способствовали бы обеспечению их эффективной работы.

Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук - СПб.: Издательство «Союз», 2010. - 463с.

2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента / А.И. Афоничкина. - СПб.: 3. Питер, 2011. - 528с.

3. Гусева Е.П. Менеджмент: учебно-методический комплекс / Е.П. Гусева - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2011. - 416с.

4. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Е.Л.Драчева, Л.И. Юликова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 288с.

5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг - М.: Юнити, 2009. - 314с.

6. Кравченко А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко - М.: Академия, 2009. - 251с.

7. Лапидус В.А. Всеобщее качество в российских компаниях: учебник / В.А. Лапидус - М.: ОАО «Типография Новости», 2010. - 432с.

8. Максимцов М.М. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцов, А. В. Игнатьева. - М.Юнити, 2009. - 392с.

9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2010. - 704с.

10. Переверзев. М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский - М.: Инфра-М. 2009. - 488с.

11. Поршнева А.Г. Менеджмент: Теория и практика в России: учебник / А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.:ИДФБК - ПРЕСС, 2009.- 654с.

12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцев - М.: ИНФРА-М,2011. - 304с.

13. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.А. Цыпкина. - М. Инфра-М, 2009. - 214с.

Размещено на Allbest.ru