Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОТ И ЭТАПЫ ЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.1 История развития научной организации труда
• 1.2 Понятие и задачи научной организации труда
• 1.3 Этапы планирования и организации работы по НОТ
• 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПО НОТ В ОАО « ЧТПЗ»
• 2.1 Общая характеристика ОАО «ЧТПЗ»
• 2.2 Планирование и внедрение НОТ персонала на ОАО «ЧТПЗ»
• 2.3 Разработка и обоснование плана работы по НОТ в ОАО «ЧТПЗ»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
• 

ВВЕДЕНИЕ

Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Она должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

В настоящее время на предприятиях проводится большое количество мероприятий по совершенствованию техники и технологии, по улучшению организации производства, но все это делается без должного учета научных достижений, передового опыта и научной организации труда. Уже в самом начале освоения новой техники передовой технологии закладывается разрыв между техническим оснащением производства и правильной его организацией. В результате новая техника используется неполно, производительность труда длительное время не дает запроектированного уровня, на доработку и перестройку приходится расходовать большие средства.

Научный подход к организации труда (НОТ) позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Данная тема актуальна, так как в практике современных российских организаций начисто отсутствует научная организация труда, вследствие чего персонал лишается возможности качественно трудиться.

Цель данной работы: раскрыть роль и значение научной организации труда в системе управления предприятием, а также изучить процесс возникновения, развития и становления науки об организации труда.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

1) Определить роль научного подхода к организации труда на современном этапе

2) Изучение этапов разработки планирования и организации по НОТ.

3) Раскрытие критериев планирования и организации по НОТ

4) Проанализировать научную организацию труда на ОАО «ЧТПЗ»

5) Разработать и обосновать план работы по НОТ на ОАО « ЧТПЗ»

Объектом исследования является: ОАО «ЧТПЗ».

Предметом настоящего исследования является элементы, функции и принципы планирования научной организации труда.

Методология исследования: анализ, наблюдение, моделирование и прогнозирование.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОТ И ЭТАПЫ ЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 История развития научной организации труда

Наука об организации труда как система сформулированных научных положений, относящихся к этой области знаний, зародилась в конце XIX в. и связана с именем американского ученого Фредерика Уинслоу Тейлора (1856--1915). Конечно, и до Тейлора были достижения в области организации труда, поскольку с тех пор, как появились представления о труде, возникло и стремление к получению лучших результатов с наименьшей затратой средств. Но подобные стремления в виде желаний, замыслов, попыток представляли собой лишь хаос неосознанной мысли. Тейлор был первым, кто объединил замыслы и попытки в области рационализации трудовых процессов в систему знаний, положив тем самым начало науке об организации труда и производства.

В своих работах Тейлор разработал методы анализа трудовых процессов, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и управления предприятием. Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер.

Тейлор определил задачи, которые решаются в рамках НОТ:

1. Совершенствование форм разделения труда;

2. Улучшение организации рабочих мест;

3. Рационализация методов труда;

4. Оптимизация нормирования труда;

5. Подготовка рабочих кадров.

Среди зарубежных исследователей начала ХХ века необходимо отметить супругов Френка и Лилиан Гилбрет - последователей Тейлора, которые разработали циклографический метод исследования движений с использованием кино- и фотосъемки, что давало возможность анализировать траектории рабочих движений, проектировать рациональные методы работы и устанавливать нормы затрат времени.

В Российской империи и затем и в СССР одним из первых теоретиков науки об организации был Александр Александрович Богданов (1873-1928), автор фундаментального труда «Тектология. Всеобщая организационная наука». Крупным теоретиком в области организации труда в первые годы советской власти был профессор Осип Аркадьевич Ерманский (1866--1941). В 1918 г. вышла его книга «Система Тейлора». Затем -- книга «Научная организация труда и производства и система Тейлора», которая выдержала с 1922 по 1925 гг. пять изданий, переведена в Германии, Австрии, Швейцарии и других странах. В ней он писал, что проблема научной организации труда «представляет собой редкое сочетание глубокого теоретического интереса с практическим значением остро актуальной задачи». С начала до середины ХХ века был сделан большой скачок по развитию научной организации труда в России. В конце 1960-х гг. и в 1970-х гг. НОТ стала явлением общепризнанным, а что касается практической деятельности, работа по научной организации труда стала масштабной и разносторонней. Однако, не следует строить иллюзий относительно того, что все проводимые действия и мероприятия по НОТ давали должный эффект. В силу пороков, присущих административно-командной экономике, многое из того, что осуществлялось, носило кампанейский характер. Мероприятия по НОТ, принудительно планируемые предприятия, порождали формальный к ним подход, что вело к компрометации разумных и действительно полезных дел. Явный дефицит профессионально подготовленных специалистов по организации труда приводил к тому, что вопросами НОТ зачастую занимались малокомпетентные люди, а это не способствовало ее популярности. Так, исподволь готовилась почва для охлаждения интереса к вопросам НОТ. Отступление от достигнутых позиций относится к годам так называемой перестройки. Начали сдаваться позиции в области достижений по НОТ. Вскоре от работы но НОТ отказались и профсоюзы, упразднив соответствующие подразделения в своей структуре вместе с их функциями, отменив награды за активную работу по внедрению НОТ и др.

В настоящее время работа по организации, нормированию и оплате труда законодательно отнесена к компетенции предприятий, что является фактом в целом положительным. Однако, все более становится очевидным, что ряд функций управления трудом на государственном уровне, таких, например, как координация научных исследований проблем организации труда, организация разработки межотраслевых норм и нормативов по труду, методическое руководство системой проектирования организации труда на стадии разработки проектов новых предприятий, организация подготовки специалистов по организации и нормированию труда, нужно восстанавливать в адекватной рыночным преобразованиям форме.

НОТ -- не конъюнктурная проблема, а постоянный фактор эффективности производства и любой деятельности вообще. В системе цивилизованных рыночных отношений, когда эффективность работы является условием для нормального функционирования и развития предприятий, а в итоге -- и для развития экономики страны, во всех звеньях производственной, хозяйственной и общественной жизни: на предприятиях, в учреждениях, органах власти -- системе подготовки кадров вопросам научной организации труда необходимо уделять должное внимание Леженкина Т.И.,Волкова К.А.,.: Научная организация труда: Справ. пособие. - 3-е изд., доп. - М: Экономика, 2010 г..

1.2 Понятие и задачи научной организации труда

Организация труда - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, приемы и методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание, создание необходимых условий труда Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. Учебное пособие. - М., ГАУ, 2007, с.172.

Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственно трудовой практикой, и рациональной (научной), установленной в соответствии с требованиями научно-познанных объективных закономерностей, а поэтому характеризоваться разной степенью объективности и научной обоснованности.

Научная организация труда - это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Главная цель научной организации труда - систематически улучшать организацию живого труда, приводить ее формы и методы в соответствие существующему уровню техники и технологии на данном предприятии.

Содержание научной организации труда составляют ее элементы и направления.

Элементы - методы и приемы труда, нормирование труда, формы организации и т.д., совокупность которых образует систему организации живого труда в коллективе.

Направления - пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования элементов.

Основные направления:

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников).

2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов. управление труд планирование

3. Разработка и внедрение внутрисменных, суточных, недельных, месячных, годовых режимов труда и отдыха.

4. Планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест на основных и вспомогательных работах.

5. Нормирование труда работников, занятых на различных работах в с/х.

6. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда.

7. Подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации.

8. Улучшение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда.

9. Укрепление дисциплины труда.

10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда, использование передового опыта.

Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоёмкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приёмов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных норм труда, создания комфортных условий труда;

психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для гуманизации труда, представляющей собой учёт человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация -- важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причём в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда и в конечном итоге -- высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьём, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приёмов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыхапредполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собой периодический учёт, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия -- разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

Отметим, что научная организация труда имеет четко определенный круг задач. Однако ее нельзя рассматривать изолированно от организации производства в целом. Между научной организацией труда и совершенствованием других элементов организации производства существует взаимодействие. Особенно это проявляется при организации рабочих мест. Организация труда связана с такими элементами производства, как техника и технология. При внедрении НОТ возникает необходимость в соответствующих технических решениях, изменении технологического процесса, оборудования и др. На организацию труда влияют тип и характер производства.

Важнейшими составляющими научной организации труда являются разделение и кооперация труда. Разделение труда -- разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Разделение труда на предприятии означает обособление отдельных частичных трудовых процессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнее достигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаря специализации работ.

Следует отметить, что организаторы производства на предприятиях стран с развитой рыночной экономикой уделяют большое внимание сокращению времени производственного цикла. Это обусловлено тем, что сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации и управления производством, одним из показателей эффективности управленческого труда Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом Учебное пособие. - М., ГАУ, 2005, с.234.

Общими принципами организации трудовых процессов являются обеспечение непрерывности и естественности трудовых действий и приемов, рациональная загрузка рабочих и оборудования и др. Есть и специфические принципы, к которым относятся обеспечение временных и пространственных взаимосвязей производственных процессов, предупреждение нарушений их нормального хода и др.

1.3 Этапы разработки планирования и организации работы по НОТ

Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ.

Планы НОТ должны обеспечивать комплексность планируемых и осуществляемых мероприятий; реальность планируемых мероприятий, учитывающих научную обоснованность мероприятий с использованием достижений научно-технического прогресса; непрерывность планирования мероприятий НОТ и экономичность, которая обеспечивается выбором оптимального варианта и сопоставления необходимых затрат с достигаемым эффектом от внедрения отдельных мероприятий.

Работа по планированию НОТ включает следующие этапы:

1. Подготовка и составление плана НОТ.

2. Проведение исследований.

3. Изучение и анализ собранных материалов.

4. Проектирование рабочих процессов и мероприятий по улучшению условий труда.

5. Проектирование рациональных способов по выполнению отдельных операций.

6. проектирование санитарно-гигиенических условий труда.

7. Систематизация и экономическое обоснование запроектированных мероприятий.

Составление плана НОТ включает:

- разработку мероприятий плана, расчет экономической эффективности разрабатываемых планов.

- оформление плана НОТ, схем, таблиц и других приложений к нему.

- согласование мероприятий с рабочими , общественными и профсоюзными организациями, обсуждение и утверждение плана НОТ.

- разрабатываемые мероприятия должны быть систематизированы по участкам, цехам и направлениям НОТ.

- по каждому мероприятию устанавливаются реальные сроки, необходимые средства и конкретные исполнители.

Все операции по НОТ группируются в 3 ранга:

1. Мероприятия общего характера по производственным единицам (рудник в целом).

2. Мероприятия общеучасткового характера.

3. Мероприятия проводимые на отдельных рабочих местах Организация труда.: под ред./ А.Непогода, П.Семченко.М:Ай Пи Эр Медиа - М.2008г.- 327с.

Рассмотрим подробнее этап внедрения плана НОТ. Он включает 2 подэтапа:

1. Подготовка заданий к внедрению.

Оформление заданий по выполняемому мероприятию и доведение их до конкретного исполнителя, обеспечение их приборами и т. д.

2. Внедрение заданий.

Проведение мероприятий на рабочем месте. Обучение рабочих новым методам труда. Определение затрат и определение фактической эффективности внедрения плана НОТ.

Важным условием внедрения плана НОТ на рабочем месте является систематический производственно-технический инструктаж. Различают: устный инструктаж на рабочем месте и с помощью инструкторско-технических карт. Содержание карт зависит от профессии рабочих и материальных элементов рабочего места. Разработка карт производится нормативно-исследовательскими станциями.



• 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПО НОТ В ОАО « ЧТПЗ»
• 2.1 Общая характеристика ОАО «ЧТПЗ»
• Открытое акционерное общество - «Челябинский Трубопрокатный Завод, (ЧТПЗ)»
• Адрес: 454129, Россия, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Машиностроителей, д. 21
• Телефон: +7 (351) 255-73-33
• Компания ЧТПЗ - промышленная группа металлургического комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции с общей долей рынка около 20%. Выручка компании превышает $2 млрд, на заводах компании ЧТПЗ работает около 32 000 человек. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира. ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", ОАО "Первоуральский новотрубный завод", металлоторговое подразделение ЗАО Торговый дом "Уралтрубосталь", нефтесервисный дивизион, представленный компанией "РИМЕРА".
• Миссия компании ЧТПЗ направлена на комплексное удовлетворение потребностей российских и мировых компаний топливно-энергетического комплекса за счет разработки и поставки интегрированных решений для магистрального и внутрипромыслового трубопроводного транспорта.
• Обладая достаточным количеством мощностей по производству сварных и бесшовных труб широкого сортамента, развитой системой складов, ЧТПЗ позиционирует себя как эффективного универсального игрока на трубном рынке России и стран СНГ, специализирующегося на изготовлении трубной продукции для всех основных секторов экономики.
• Сегодня основной продукцией компании являются:
• · трубы сварные диаметром 12-114 мм,
• · трубы сварные большого диаметра 530-1420 мм,
• · трубы бесшовные горячедеформированные большого диаметра 245-550 мм,
• · насосно-компрессорные трубы, обсадные трубы и муфты к ним,
• · трубы бесшовные горячедеформированные малого диаметра 108-169 мм,
• · трубы бесшовные холоднодеформированные 89-429 мм,
• · футерованные и профильные трубы,
• · баллоны для сжатых газов и огнетушители,
• · отводы крутоизогнутые бесшовные.
• Стратегическая цель компании ЧТПЗ - укрепление лидирующих позиций на российском трубном рынке и достижение позиций основного поставщика комплексных решений для добычи и транспортировки нефти и газа.
• Для достижения этих целей компания ЧТПЗ провела модернизацию и реконструкцию существующих мощностей по производству стальных труб, установив на заводах компании оборудование, отвечающее последнему слову техники. За последние годы компания ЧТПЗ приобрела несколько нефтесервисных предприятий, выпускающих нефтедобычное оборудование и предлагающих услуги и технику для различных этапов разработки нефтяных месторождений; приобрела мощности по производству деталей для строительства магистральных нефте- и газопроводов. Выход ЧТПЗ на рынок нефтесервиса позволил компании предложить нефтегазовому комплексу услуги по разведке и обустройству месторождений, а также проектированию и строительству трубопроводов.
• В течение последних трех лет компания реализовала три крупных инвестпроекта - построила Финишный центр и электросталеплавильный комплекс "Железный Озон 32" на ПНТЗ, и один из самых больших в Европе цех по производству труб большого диаметра "Высота 239" на ЧТПЗ. Данные объекты стали прорывными для трубной отрасли, получив название "белая металлургия".
• "Белая металлургия" ЧТПЗ - современное металлургическое производство, основанное на совокупности производственной культуры, высочайшего качества производимой продукции, экологической безопасности и соответствующей квалификации сотрудников. Понятие «белая металлургия» ассоциируется со сферами высоких технологий - медициной, микроэлектроникой, где приоритетными являются точность и ответственность, а рабочей одеждой персонала традиционно являются белые халаты. Благодаря использованию новейших технологий, "белая металлургия" ЧТПЗ разрушает один из наиболее устойчивых в прошлом стереотипов о том, что работа с металлом никак не может ассоциироваться с чистой одеждой и белым цветом, традиционно относится к "черным", грязным производствам.
• 2.2 Планирование и внедрение НОТ персонала на ОАО « ЧТПЗ»
• Внедрение научной организации труда можно рассматривать как научно обоснованную комплексную систему организационных и технических мероприятий, планомерно и систематически проводимых на ОАО «ЧТПЗ». Планы НОТ направлены на внедрение в производство наиболее совершенных форм разделения и кооперации труда и трудовых процессов, создание рациональных рабочих мест и систем их обслуживания, наиболее благоприятных условий труда. Реализация планов НОТ находит свое отражение в техническом нормировании труда. Поэтому техническое нормирование труда принято считать одной из составных частей научной организации труда. На рабочем месте предполагает планомерное использование передовых приемов и методов труда. Работа должна вестись в следующих направлениях: рационализация содержания трудового процесса, улучшение порядка и последовательности выполнения технологической операции и составляющих ее элементов, усовершенствование трудовых приемов и методов их выполнения.
• За последнее время разработан и утвержден ряд методических и директивных документов, на основе которых учет требований НОТ производства стали обязательными.
• Внедрение научной организации труда на ОАО «ЧТПЗ» позволил решить следующие задачи:
• - обеспечить полное использование современной техники и технологии производства;
• - внедрить целесообразные формы разделения и кооперации труда;
• - добилось сокращения затрат труда на производство продукции;
• - правильно организовать материальное поощрение и моральное стимулирование труда;
• - повысился уровень материального благосостояния трудящихся.
• Любое мероприятие НОТ должно оцениваться с точки зрения того влияния, которое оно оказывает на человеческий организм, в какой мере оно способствует сохранению здоровья, повышению жизнедеятельности и работоспособности человека. Для этого необходимо иметь ясное представление о психофизиологических аспектах трудовых процессов, быть знакомым с основными положениями физиологии и психологии труда.
• Обязательным условием внедрения научной организации труда является строжайшее соблюдение государственной и трудовой дисциплины, которое выражается не только в своевременной явке на работу и выполнении норм выработки, но и в полной отдаче своих знаний и способностей производству, в активном, бережливом, хозяйском отношении к своему предприятию.
• Организация труда на ОАО « ЧТПЗ» начинается с его разделения, которое как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения. В зависимости от рода, вида и разновидности работ различаются разделение труда: функциональное, профессиональное, технологическое, квалификационное.
• Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса. В отделе на каждого работника есть должностные инструкции, возложены обязательства, как материальные, так и нет. Проблема на данном уровне труда существует. Во-первых, начальник может возлагать свои должностные обязанности на сотрудников, когда они в свою очередь не должны выполнять данные функции.
• Профессиональное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям. В этом виде разделения труда, как таковых проблем не обнаруживается, так как большинство работников имеют высшее образование и работают по своей профессии. Многие сотрудники высоких должностей ездят на семинары и различные тренинги.
• Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производственного процесса, от содержания и особенностей выполнения работ. Разделение труда существует. Делается задание, потом если нужно было, начальник проверял, и ложилось на подпись. Но также существовали и проблемы. Когда работа была уже сделана, приходил начальник и говорил, что все поменялось и нужно делать по другому, из-за этого терялось много времени.
• Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Здесь проблем нет, каждый выполняет работу в соответствии со своей должностью.
• Можно сказать, что на трубопрокатном заводе все элементы в равной степени проработаны и взаимоувязаны, отсюда можно сделать вывод, что принцип системности соблюдается.
• Проблемы научной организации труда решаются с точки зрения разных наук, например трудовое право, производственная эстетика, гигиена труда, эргономика, экономика труда, но нельзя сказать, что подход всесторонний, т.к. существует множество пробелов в разных элементах организации труда, поэтому можно сказать, что принцип комплексности не соблюдается.
• Таким образом, основываясь на анализе элементов организации труда, рассмотрении состояния задач и функций НОТ, выявления соответствия организации труда принципам НОТ, можно сделать вывод, что научная организация труда на трубопрокатном заводе как таковой нет. По всем элементам организации труда ведется работа, однако нет научного подхода к вопросу организации труда, существуют проблемы по разным аспектам.
• 2.3 Разработка и обоснование плана работы по НОТ в ОАО «ЧТПЗ»

Как правило, разработки по НОТ требуют комплексного подхода, то есть участия специалистов разных профессий: экономистов, технологов, конструкторов-дизайнеров и других. Для выполнения комплексных работ могут создаваться из числа специалистов разных подразделений временные творческие группы во главе с руководителем темы.

План проведения разработок по НОТ должен содержать как минимум следующие разделы:

- наименование разработки с указанием цели разработки и объектов, для которых она предназначается;

- сроки начала и окончания работ;

- руководитель работы и состав исполнителей;

- затраты на проведение работ;

-ожидаемый экономический эффект;

-отметка о выполнении плана с указанием фактического срока выполнения, фактических затрат и экономического эффекта.

По каждой разработке руководителем темы составляется план ее выполнения, в котором детализируются этапы работы и сроки их выполнения, разделы работы, их исполнители и другие вопросы.

План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся:

-совершенствование форм разделения и кооперации труда работников;

-расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям;

-расширение сферы применения коллективных форм организации труда,

более широкое совмещение профессий и др.;

-совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих и служащих;

-расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм;

-изучение и широкое распространение передовых методов труда;

-улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания.

Планирование НОТ на ОАО « ЧТПЗ» , направлено на более эффективное использование техники, материальных и трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда.

Основываясь на анализе элементов организации труда, рассмотрении состояния задач и функций НОТ, выявления соответствия организации труда в отделе принципам НОТ, можно сделать вывод, что как таковая научной организации труда не доработана.

В результате анализа по внедрению и планирования организации НОТ на ОАО « ЧТПЗ» были выявлены некоторые проблемы.

Рекомендации для решения по совершенствованию планирования и организации НОТ:

1. В разделении и кооперации труда существуют следующие недостатки:

- Совмещение работниками разных функций приводит к проблеме распределения времени между выполнением этих функций. В этом случае не всегда обязанности выполняются в срок. Существует два варианта решения данной проблемы: либо устранить совмещение функций работников разных функциональных групп (сделать так, чтобы каждый работник выполнял функции, предусмотренные одной должностью), либо четко регламентировать сроки выполнения работ с помощью локальных нормативных актов организации.

2. Недостатки условий труда:

- Проблемы с микроклиматом: необходимо учитывать и соблюдать нормы метеорологических условий (температура, влажность, скорость движения воздуха) в помещениях, т.к. микроклимат влияет на работоспособность труда и здоровье работников. Для устранения данной проблемы необходимо проверить и устранить недостатки в системе вентиляции, либо установить кондиционирование.

Когда организация труда будет соответствовать принципам НОТ, будет баланс между комфортными условиями для работников и эффективностью их работы, тогда будут достигаться поставленные перед организацией цели.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Она должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Мы выяснили, что организация труда - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, приемы и методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание, создание необходимых условий труда. Из этого стало понятно, что научная организация труда - это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

На мой взгляд, цель курсовой работы достигнута. Изучены понятие и задачи научной организации труда, этапы планирования и организации работы по НОТ. Раскрыты критерии планирования и организации работы по НОТ.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. -М.: 2007. - 688с.

2. Генкин Б. М. Основы организации труда. - М.: 2008.

3. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006.

4. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала. - М.: 2008.

5. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. - М.: 2009.

6. Основы научной организации труда на предприятии./ Под общ. ред. И. А. Полякова. - М.: 2004.

7. Самыгин С. И. Управление персоналом. - М.: 2006.

8. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. Организация производства и управление предприятием. - М.: 2002.

9. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании.// Управление персоналом, 2007. - №12.

10. Черняк Т. В. Организация и проектирование рабочих мест: Практикум. - Новосибирск: СибАГС, 2000.

11. Черняк Т. В. Организация труда персонала: учеб. пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004.

12. Черняк Т. В. Проектирование рабочих мест служащих: Учеб.-метод. комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003.

13. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента.-

http://works.tarefer.ru/88/100126/index.html

15. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала.- http://www.smartcat.ru/Personnel/OsnovyUpravleniyaPersonalomAE.shtml

16. Дункан У. Научная организация труда.- http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html

17. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. -http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=503

18. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. - http://www.hrfaq.ru/18/organizacionnaya-struktura-sistemy-upravleniya-personalom/

19. Планирование НОТ в современных предприятиях / Под ред. З. П. Румянцевой. - http://www.aup.ru/books/m64/1_2.htm

Размещено на Allbest.ru