Организация планирования производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тематическая работа

на тему: "Организация планирования производства"

Выполнила: Агаева Мария

Проверила: Грошевая А.И.

Горловка - 2014 г.

Содержание

1. Предмет планирования на предприятии

2. Планирование цены

3. Планирование производственной программы предприятия

4. Основные функции руководителя кризисного предприятия

5. Организация оплаты труда на предприятии

6. Жизненный цикл товара



1. Предмет планирования на предприятии

Процесс планирования деятельности предприятия имеет много составляющих: производство и реализация продукции, ее себестоимость, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, финансовые результаты работы, финансовое состояние предприятия, его инвестиционная деятельность. Именно это и формирует объект планирования деятельности предприятия.

Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы и виды планирования зависят от конкретных объектов планирования.

Объектами планирования на предприятии есть все направления его деятельности:

· Маркетинговая деятельность - это комплекс мероприятий в области исследований торгово-сбытовой деятельности предприятия по изучению всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю.

· Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

· Коммерческая деятельность - это совокупность процессов, направленных на совершение купли и продажи товаров и услуг, удовлетворение спроса покупателей, развитие рынков товаров, минимизацию издержек обращения и получение прибыли.

· Экономическая деятельность - совокупность действий на разных уровнях хозяйствования, в результате которых люди удовлетворяют свои потребности посредством производства и обмена материальными благами и услугами.

· Производственная деятельность - совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг;

Та или иная деятельность предприятия может быть представлена как совокупность отдельных функциональных процессов, каждый из которых также является объектом планирования.

Успешная работа предприятия в значительной степени зависит от обеспеченности его необходимыми ресурсами и эффективности их использования. Осуществление этого возможно на основе планирования.

Предметом планирования на предприятии является его ресурсы. В процессе планирования устанавливаются их необходимость, оптимальное количество, направления и сроки использования, режим потребления, методы пополнения.

При планировании рассматривают такие группы ресурсов:

· Персонал;

· Производственные фонды;

· Инвестиции;

· Информацию;

· Время.

Основные направления планирования персонала на предприятии:

· численность и структура;

· производительность труда (выработка и трудоемкость);

· оплата труда;

· нормы времени и выработки;

· подготовка, переподготовка кадров;

· повышение квалификации;

· стабильность кадрового состава;

· эффективность стимулирования.

При планировании производственных фондов выделяют основные и оборотные фонды. При планировании основных производственных фондов определяются их оптимальная величина, состав и структура, планируются меры по повышению интенсивного и экстенсивного использования фондов, фондоотдача и фондоемкость; мероприятия по капитальному ремонту и модернизации, производственная мощность предприятия в целом и отдельных подразделений, введение в действие новых производственных мощностей, режимы работы и ремонта оборудования и др.

2. Планирование цены

Цена является важнейшим фактором, определяющим объем продаж и выручку от реализации продукции. При установлении цен предприятие должно стремиться к такому их уровню, который бы обеспечивал максимальный объем дохода при оптимальном объеме выпуска продукции и достигнутом уровне издержек производства.

Цена на товар в условиях рынка складывается под влиянием спроса и предложения. Но в то же время на отдельные виды товаров цены могут регулироваться государством. В зависимости от степени участия государства в регулировании цен они могут быть: фиксированные, регулируемые и свободные. планирование производство ценообразование ресурс

Объем сбыта определяется исходя из действующей на предприятии политики цен и используемой системы ценообразования.

При планировании цен на продукцию предприятие может применять следующие основные методы ценообразования:

· на основе издержек;

· с ориентацией на уровень конкуренции;

· с ориентацией на спрос;

· параметрические методы.

На основе издержек - наиболее простой и распространенный метод ценообразования. Суть этого метода состоит в том, что цена товара образуется путем добавления наценки к себестоимости товара. Этот метод еще называют затратным. На практике данный метод может быть реализован в различных формах. Например:

· Метод обеспечения безубыточности. Данный метод основан на включении в цену прибыли, исходя из заранее установленной ее нормы.

· Метод "средние издержки плюс прибыль" - заключается в прибавлении к средним издержкам на единицу продукции различных надбавок, покрывающих не включенные в себестоимость затраты, платежи, а также прибыль. Величина надбавки может быть постоянной для всех видов товаров, а также дифференцированной в зависимости от вида товара, стоимости единицы, объемов продаж. Данный метод позволяет установить нижний предел цены. Недостатком этого метода является то, что он не учитывает ценовую эластичность спроса, что требует проведения дополнительных расчетов.

· Метод установления цены с ориентацией на уровень конкуренции. Данный метод предусматривает использование цены, формируемой соотношением покупательского спроса и товарного предложения. Метод учитывает необходимость различий в цене в зависимости от места и времени продаж.

· Метод ценообразования с ориентацией на спрос. В основе этого метода - необходимость учета действия закона спроса и ценовой эластичности. Разновидностью данного метода является метод установления цены, исходя из ощущаемой ценности товара, в основе которой - субъективная оценка покупателя.

В основе параметрических методов ценообразования лежит зависимость цены от различных параметров изделий, важнейшим из которых является качество.

Процесс ценообразования чрезвычайно сложен и зависит от множества факторов:

· уровня спроса;

· наличия товаров-субститутов;

· эластичности спроса;

· государственного регулирования цен;

· уровня цен на продукцию предприятий-конкурентов и др.

Фирма в рамках плана маркетинга разрабатывает политику цен, т.е. систему стандартных правил определения цен для типовых сделок продажи товаров.

Политика цен характеризует общие цели, которых фирма собирается достичь с помощью установления цены на свою продукцию.

К типовым ценовым политикам относятся:

· установление цены выше, чем у конкурентов ("политика снятия сливок");

· установление цены на уровне конкурентов (нейтральная политика);

· установление цены ниже, чем у конкурентов (политика ценового лидерства).

Политика цен зависит от общих целей предприятия - форсирование рынка и максимизация прибыли либо сохранение позиций. Следовательно, целями ценовой политики могут быть стабилизация рыночной ситуации, максимизация рентабельности продаж, влияние изменения цен на спрос, ограничение потенциальной конкуренции и др.

Предприятию важно не только установить уровень цен, но и определить стратегическую линию поведения на каждом рынке. Поэтому предприятие выбирает ценовые стратегии, определяющие условия принятия решений по установлению цены продажи в каждом сегменте рынка. Исходным пунктом разработки стратегии является, взвешивание возможностей по изменению цен.

Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос: как должна себя вести фирма (предприятие) в тех или иных ситуациях на рынке, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к своей продукции, сформировать потребительские предпочтения и приверженность покупателей к марке предприятия.

При выходе на рынок с новой продукцией предприятие может использовать следующие подходы к формированию цены:

· высокое качество - высокая цена;

· цена в зависимости от цен конкурентов;

· низкие производственные издержки - низкая цена.

Выбранная стратегия определяет дальнейшую политику цен.

Например, выбор метода ценообразования "высокое качество - высокая цена" обязывает постоянно поддерживать выпуск продукции с высоким уровнем качества. Но позволяет быстро увеличить объем продаж. Верхний и нижний пределы цен определяются различными по отношению к предприятию внешними и внутренними факторами: нижний - себестоимостью продукции, верхний - позицией предприятия на рынке.

Выбор метода, ориентированного на конкуренцию, свидетельствует, что предприятие стремится сохранить постоянную зависимость между своими ценами и уровнем спроса или ценами и издержками.

Ценовая политика в маркетинговых программах строится на основании следующего общего алгоритма действий:

1. Определение цели, для которой служит ценовой механизм: максимизация прибыли, завоевание лидерства, выживаемость и т.д.

2. Определение спроса: какое количество товаров данной фирмы может быть продано по одинаковым и разным ценам. Определение максимальной цены.

3. Оценка издержек.

4. Анализ цен конкурентов.

5. Выбор методики ценообразования.

6. Установление окончательной цены с учетом психологии ценовосприятия.

7. Установление скидок.

3. Планирование производственной программы предприятия

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в расчетном периоде, который номенклатуре, ассортименту и качеству соответствует требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и т. Производственная программа предприятия определяет состав, количество и объем продукции, которая должна быть изготовлена в плановом периоде и доставлена потребителям.

Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли. С целью решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях следует соблюдать следующие требования:

1) правильного определения потребности в выпускаемой продукции, и обоснование объема ее производства спросом потребителей;

2) полного увязки натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;

3) обоснование плана производства продукции ресурсами, и в первую очередь, производственной мощностью.

Производственная программа состоит из 2-х разделов:

ь плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении;

ь план производства в стоимостном выражении;

ь при планировании производственной программы необходимо использовать следующие материалы:

1) перспективный план производства продукции и услуг;

2) прогноз потребности в продукции предприятия, составляется на основании исследований изменений рыночных элементов во времени, то есть: спроса, предложения, цены, количества конкурентов и тому подобное;

3) государственный контракт и государственный заказ на продукцию предприятия (при их наличии);

4) результаты изучения текущего спроса на продукцию;

5) договоры на производство и поставку продукции, заключаемые в результате свободной продажи изделий на оптовых ярмарках;

6) меры по специализации и кооперирования производства;

7) меры по увеличению производственных мощностей предприятия;

8) данные об остатках нереализованной продукции в предыдущем периоде.

Основанием для определения объема поставок конкретной продукции является портфель заказов и хозяйственные договоры.

Объем выпуска по отдельным изделиям обосновывается производственной мощностью. В процессе такого обоснования на предприятиях оказываются внутрипроизводственные диспропорции в загрузке оборудования, намечаются пути их устранения, а также меры по расширению специализации и кооперирования производства.

Исходя из натуральных объемов поставок и производства, рассчитывается общий объем продукции в стоимостном выражении: объем товарной, валовой, реализованной и чистой продукции.

Разработка заданий по выпуску изделий в натуральном выражении является важнейшей частью работы при составлении производственной программы. Важность ее определяется тем, что потребителям нужна продукция определенных видов, способных удовлетворить имеющиеся потребности. На основе выявления этих потребностей формируется программа изготовления конкретных изделий.

Планирование производственной программы в натуральном выражении предусматривает:

· определение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

· расчет потребности в продукции, объема производства по календарным периодам года;

· обоснования планируемых объемов производства продукции производственной мощностью, материальными и трудовыми ресурсами.

В основу планирования производственной программы положена система показателей объема производства, в которую входят натуральные и стоимостные показатели.

Натуральными показателями производственной программы является объем продукции в натуральных единицах по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура - это перечень названий отдельных видов продукции, а ассортимент - это разновидность изделий в пределах данной номенклатуры. Натуральные показатели представлены в физических единицах измерения (штуках, тоннах, метрах).

Номенклатура изделий предприятия может быть централизованной и децентрализованной.

Централизованная номенклатура формируется путем заключения государственных контрактов и государственных заказов.

Децентрализованная номенклатура формируется предприятием самостоятельно на основе изучения рыночного спроса на свою продукцию и установление прямых контактов с потребителями путем заключения договоров поставок.

Значение натуральных показателей производственной программы в условиях рынка возрастает, поскольку именно они дают возможность оценить степень удовлетворения потребностей потребителей в определенных товарах с учетом качественной характеристики товаров.

Одним из важнейших этапов разработки производственной программы является определение потребности в ресурсах.

Основным методом определения этой потребности является метод прямого расчета согласно удельных норм ее расходов. Так, потребность предприятий в предметах труда рассчитывается путем умножения удельных норм расхода сырья и материалов на плановые объемы производства. Потребность в орудиях труда (машинах, оборудовании) определяется, исходя из прогнозируемых объемов работ, выполняемых с их помощью, и прогрессивных норм производительности.

На основании плана выпуска продукции предприятием разрабатываются годовые, квартальные и месячные производственные программы цехов. Производственная программа цеха содержит задания по номенклатуре и общего объема продукции. В задании по номенклатуре указывается количество наименований отдельных видов продукции в натуральном выражении. Планово-учетные единицы (номенклатурные позиции), в которых устанавливается задание цехам по номенклатуре, имеют разную степень детализации для различных цехов и типов производства. Для выпускающих (сборочных) цехов программа состоит из наименования и количества готовых изделий в соответствии с планом производства предприятия. В единичном и серийном производстве для заготовительных и обрабатывающих цехов номенклатурное задание устанавливается, как правило, в комплектах деталей на заказ, изделиях, узлах. В условиях массового производства этим цехам планируется выпуск заготовок и деталей по отдельным наименованиям.

Производственная программа каждого цеха обосновывается производственной мощностью отдельных групп оборудования, сопоставлением их суммарного полезного фонда работы и загрузки в машино-часах. Такие расчеты позволяют выявить "узкие места" в цехе и принять меры по устранению диспропорций в загрузке оборудования.

На основе производственных программ основных цехов составляются планы производства для вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия: ремонтных, инструментальных, энергетических цехов и транспортного хозяйства. Производственные программы вспомогательных цехов разрабатываются в соответствии с установленной потребности в их продукции и услугах.

Исходя из планов цехов, разрабатываются производственные задания для участков. Заключительным этапом планирования производства является доведение задач по выполнению отдельных производственных процессов и изготовления продукции непосредственно у бригад и рабочих мест.

Каждое предприятие разрабатывает свою производственную программу самостоятельно, кроме государственного контракта и государственного заказа, размер которых устанавливается в соответствии с производственными возможностями предприятия.

Государственный контракт и государственный заказ формируется на основе предложений министерств и ведомств - государственных заказчиков. Финансирование государственного контракта проводится за счет средств Государственного бюджета, а государственного заказа - за счет собственных средств предприятия и организаций и имеющихся кредитных ресурсов. Ответственность заказчиков (потребителей) и исполнителей за выполнение государственного контракта и государственного заказа определяется заключенным договорам (контрактам) и законодательством Украины.

Государственный заказ является престижным для предприятия и получается, как правило, на конкурсной основе. Государственный заказ предоставляется тем предприятиям, которые обеспечивают более эффективное его выполнения.

Исполнители государственного контракта и государственного заказа обеспечивают себя материально-техническими ресурсами самостоятельно путем заключения прямых договоров с предприятиями-поставщиками и посредническими организациями.

Производственная программа является важным разделом текущего плана предприятия, на основе которого проводится планирование потребности материально-технических, трудовых и энергетических ресурсов, рассчитывается себестоимость, прибыль и другие финансовые показатели.

В текущем планировании производственная программа состоит, как правило, на год с ее распределением по кварталам и месяцам.

Распределение годовых задач по кварталам (месяцам) необходимо осуществлять с учетом следующих факторов:

· установленных договорами сроков поставки продукции потребителям;

· увеличение выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования производственных мощностей, а также за счет мер, предусмотренных планом инноваций;

· срока введения в действие новых мощностей и оборудования;

· обеспечение равномерной загрузки всех производственных подразделений;

· повышение серийности (массовости) производства;

· числа рабочих дней в каждом квартале;

· возможного выбытия основных средств, а также остановки отдельных агрегатов, участков и цехов для ремонта оборудования;

· снятие с производства устаревших видов продукции, которые не соответствуют своим технико-экономическим показателям современному уровню развития науки и техники, и таких, которые не пользуются спросом, и заменить их новыми;

· сезонности и сменности работы;

· сезонности сбыта продукции.

В массовом и крупносерийном производстве, когда потребление продукции не имеет сезонного характера, распределение производственной программы по плановым периодам производится пропорционально количеству рабочих дней. В других случаях распределение задач проводится с учетом сроков поставки продукции потребителям.

Производственная программа должна формироваться с учетом ресурсов предприятия и получения лучших результатов, то есть быть оптимальной.

Оптимальная производственная программа - это программа, которая соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

Оптимизация производственной программы проводится с целью:

1) планирование оптимальной структуры номенклатуры продукции;

2) определение максимально возможного объема производства продукции и экономической пределы наращивания производства.

4. Основные функции руководителя кризисного предприятия

Персональный менеджмент тесно связан с производственным менеджментом. Отметим две основные особенности предприятия, подлежащие учету руководителя при формировании им стратегии производственного менеджмента, направленного на оздоровление несостоятельного предприятия.

Во-первых, надо учитывать факторы общего порядка:

а) отраслевая и региональная специфика предприятия;

б) степень монополизации на рынке продукции предприятия;

в) контингент постоянных потребителей и его динамика;

г) наличие неформальных деловых связей с предприятиями-партнерами и органами госуправления.

Во-вторых, надо учитывать факторы внутреннего порядка:

а) широкая номенклатура выпускаемой продукции (в условиях кризиса чем шире, тем больше возможностей для маневра);

б) степень износа основных средств;

в) общетехнологический уровень производства;

г) квалификационный состав персонала, в том числе штабных служб предприятия;

д) финансовые возможности предприятия: собственные и привлеченные;

е) руководитель решает для себя следующие вопросы: каких работников и на какие должности брать (преданных лично, но менее квалифицированных, или квалифицированных работников баз особой преданности делу акционерного общества, т. е. работники уйдут, если им предложат более высокую заработную плату. Это относится к таким должностям, как главный бухгалтер, главный экономист, главный технолог, начальник отдела маркетинга и др.

В условиях кризисного предприятия руководитель должен концентрировать свои усилия, прежде всего, на выполнении следующих функций:

· взаимодействие с собственниками;

· координация производственно-хозяйственной деятельности предприятия по отдельным наиболее важным направлениям;

· взаимодействие с профсоюзом.

Главные по значению сферы деятельности руководителя кризисного предприятия - финансы и производственные проблемы.

Основные функции руководителя предприятия по направлению "финансы":

· получить от финансовой службы информацию и проанализировать ее с точки зрения текущих и перспективных возможностей предприятия по финансированию процессов производственно-технического обеспечения производства;

· получить от финансовой службы информацию и проанализировать ее с точки зрения структуры затрат на производство продукции и возможных мер по ее оптимизации, т. е. сделать развернутый анализ затрат на рубль товарной продукции;

· формирование приоритетных направлений повышения общей продуктивности производства и постановка соответствующих задач перед штатными подразделениями предприятия, т. е. каждый руководитель подразделения должен разработать конкретные мероприятия по снижению затрат на своем участке производства;

· установить систему контроля за динамикой показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятия: прибылью и рентабельностью.

Основные функции руководителя по направлению "производственные проблемы":

· организация ограниченного по затратам маркетингового исследования, направленного на выявление динамики спроса по всей номенклатуре выпускаемой продукции и определения факторов, оказывающих влияние на динамику этого спроса;

· получение и анализ информации о сравнительной характеристике продукции предприятия и продукции конкурентов (эту информацию должны предоставить отделы: финансовый, реализации, технический);

· дать заказ-распоряжение аппарату главного инженера на разработку вариантных предложений по улучшению технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых слуг. Можно заранее установить главному инженеру предельный размер (лимит) возможных капитальных вложений;

· организовать систему управления качеством выпускаемой продукции, причем на уровне организации выпуска бездефектной продукции, а не достижения мирового уровня;

· корректировка соответствующих задач и программ в рамках общей стратегии повышения эффективности производства.



5. Организация оплаты труда на предприятии

Одним из ключевых направлений рыночной реформы оплаты труда является изменение порядка формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии.

Новые подходы к этой проблеме предполагают рассмотрение фонда оплаты труда через призму коммерческой деятельности предприятий.

Фонд оплаты труда предприятия непосредственно входит в систему коммерческих и предпринимательских отношений, что значительно повышает его стимулирующую роль. Усиление функции оплаты труда невозможно обеспечить без проведения каждым предприятием самостоятельной политики в области оплаты труда. В связи с этим отметим, что в теории и практике на сегодня продолжаются интенсивные поиски таких форм организации оплаты труда, которые в наибольшей степени учитывающие специфические особенности производственного процесса, его технико-технологический уклад, а также своеобразие внешней рыночной среды, в которой функционирует предприятие.

На предприятии могут использоваться два варианта формирования оплаты труда: во-первых, как фиксированной величины, устанавливаемой по определенным нормам (нормативам), при этом форма участия рабочих в прибыли определяется отдельно; во-вторых, как части валового дохода предприятия за вычетом налогов, доля работников в прибыли при этом не устанавливается; другая же часть валового дохода распределяется между собственниками - акционерами. Эти варианты принято рассматривать в нашей экономической литературе как нормативный и остаточный методы формирования фонда оплаты труда. Оплата труда от валового дохода - реализованного чистого продукта - адекватная условиям рыночной экономики. Этот вариант формирования фонда оплаты труда требует достоверных цен, то есть прямо опирается на рыночные принципы свободного ценообразования. Наиболее перспективным методом распределения валового дохода предприятия после уплаты налогов является свободный безнормативний метод. Речь идет о самостоятельное использование товаропроизводителями полученного дохода, является его полной собственностью на цели потребления и накопления, исходя из собственной производственной стратегии и перспективной оптимальной модели распределения ресурсов. Чтобы не потерять свои позиции на конкурентном рынке, производителю необходимо инвестировать часть прибыли на развитие, поддержку и обновление производственных мощностей. Таким образом, регулятором оптимального распределения валового дохода в условиях рынка является прежде конкуренция. Конкурирующее предприятие не может произвольно увеличить долю активов на потребление - иначе оно может проиграть и стать банкротом.

Виды и формы заработной платы и их оплата в соответствии с действующим законодательством Украины. В соответствии со статьей I Закона Украины "Об оплате труда" заработная плата - это вознаграждение, исчисленное в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную работу.

Согласно Кодексу законов о труде Украины основой организации оплаты труда является тарифная система оплаты труда, которая состоит из тарифных сеток, тарифных ставок, схем должностных окладов и тарифно-квалификационных характеристик.

Тарифная система оплаты труда - это совокупность правил, с помощью которых обеспечивается сравнительная оценка труда, в зависимости от квалификации, условий ее выполнения, ответственности, значение отрасли и других факторов, характеризующих качественную сторону труда.

Основная заработная плата - это вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и подрядных расценок для работников и должностных окладов для служащих.

Дополнительная заработная плата - это вознаграждение за работу, выполненную сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательство и особые условия труда. Она состоит из доплат, надбавок, компенсационных выплат, предусмотренных действующим законодательством, премий, связанных с выполнением производственных задач.

К другим поощрительным и компенсационным выплатам относятся выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премий по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства или осуществляемые сверх установленных указанными актами норм.

На предприятии применяют две формы оплаты труда: повременную и подрядную. Существуют разновидности этих форм, которые называют системами оплаты труда:

· простая повременная;

· повременно-премиальная;

· прямая подрядная;

· подрядно-премиальная;

· подрядно-прогрессивная;

· аккордная.

Система оплаты труда - это совокупность правил, которые определяют соотношение между мерой труда и мерой вознаграждения работников.

Повременная форма оплаты труда - это оплата труда, которая зависит от количества отработанных часов и тарифной ставки (оклада) за 1 час.

Повременно-премиальная система оплаты труда - это разновидность повременной оплаты труда, при которой более заработной платы, причитающейся за фактически отработанное время, оплачивается премиальная вознаграждение за достижение высоких количественных и качественных показателей.

Подрядная форма оплаты труда имеет следующие системы:

· прямая подрядная

· премиальная,

· прогрессивная,

· аккордная,

· бригадная.

Подрядно-премиальная система - это разновидность подрядной формы оплаты труда, при которой более заработной платы, причитающейся за выполненную работу, выплачивается премия.

Подрядно-прогрессивная система оплаты труда - это форма оплаты труда, при которой работа, выполненная в пределах установленных норм, оплачивается по обычным подрядными расценкам, а часть работы, выполненная сверх норм - по прогрессивно-возрастающими расценками и в зависимости от процента перевыполнения норм.

Аккордная система оплаты труда - это разновидность подрядной системы, при которой норма и расценка для исполнителя или группы исполнителей устанавливается не по каждой отдельной операции, а на весь комплекс работ.

Подрядная бригадная система оплаты труда - это оплата, которую определяют путем умножения расценки за единицу работы на фактически выполненный объем работ бригадой.

Прямая подрядная система - это система, при применении которой заработок начисляется только за выполненную работу (изготовленную продукцию).

Наиболее простой способ распределения заработка между членами бригады - осуществляется пропорционально отработанному времени.

Оплата часов ночной работы. Часами ночной работы считается время с 22 до 6 часов. При этом установленная продолжительность работы (смены) сокращается на 1 час. К работе в ночное время не допускаются: беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет, работники моложе 18 лет. Часы ночной работы оплачиваются в повышенном размере, предусмотренном трудовым договором, но не ниже размеров, установленных законодательством.

Оплата часов сверхурочной работы. Сверхурочной считается работа сверх установленную законом продолжительность рабочего дня. Сверхурочные работы допускаются в исключительных случаях и с разрешения профкома предприятия. К сверхурочным работам не допускаются: беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет, работники моложе 18 лет, в дни занятий рабочими, обучающихся без отрыва от производства в общеобразовательных школах, профессионально-технических учебных заведениях.

Работа в сверхурочное время оплачивается при подрядной оплате труда - в размере 100 % тарифной ставки работника - подрядчика соответствующей квалификации, при повременной - двойном размере часовой тарифной ставки. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 4 часа в течение 2 дней подряд и 120 часов в год.

Порядок оплаты работы в праздничные и нерабочие дни. Работа в выходной день компенсируется работнику предоставлением другого дня отдыха или по соглашению сторон в денежной форме. Робота в выходные и праздничные дни оплачивается не менее в двойном размере:

· Подрядчикам - не менее чем за двойными подрядными расценкам;

· Работникам, труд которых оплачивается по часовым ставкам, - в размере не менее двойной часовой (дневной) ставки;

· Работникам, получающим месячный оклад, - в размере не менее одной часовой (дневной) ставки оклада, если работа проводилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа проводилась больше месячной нормы.

Оплата труда при производстве продукции, оказалась браком. Полный брак по вине работника оплате не подлежит, а частичный - оплачивается в зависимости от степени годности продукции по пониженным расценкам.

Заработная плата работника в этом случае не может быть ниже 2/3 тарифной ставки установленного ему разряда (оклада).

Брак, возникший вследствие скрытого дефекта в материале обрабатываемой, а также брак не по вине работника, обнаруженный после приемки изделия органом технического контроля, оплачивают работнику наравне с годными изделиями.

Оплата времени простоя на предприятии. Время простоя по вине работника оплате не подлежит. Время простоя не по вине работника, если он предупредил администрацию (бригадира, мастера) о начале простоя, оплачивают из расчета не ниже 2/3 тарифной ставки установленного работнику разряда или оклада.

Организация оплаты труда на предприятии система индивидуального распределения. После формирования фонда оплаты труда на уровне предприятия и его структурных подразделений наступает следующий этап - определение индивидуального заработка каждого работника. система индивидуальной оплаты труда, адекватная современным рыночным требованиям, строится на основе самостоятельного установления предприятиями индивидуальной доли заработка для своих работников в рамках фонда потребления.

Реформа системы оплаты труда предполагает наиболее полное связь оплаты труда - денежного вознаграждения с целью достижения максимально возможного мотивационного эффекта.

Возможны два основных способа индивидуального распределения - через тарифную систему, то есть на основе тарифов и норм (расценок), или на бестарифной основе с использованием, например, таких инструментов, как пай, трудодень, коэффициент трудового вклада и др. В хозяйственной практике эти два способа распределения имеют множество различных модификаций.

В условиях рыночной экономики становится все более очевидно, что тарифнообразующие факторы индивидуальной оплаты труда далеко не единственные. Однако этот факт вовсе не означает, что стоит вообще отказаться от тарифа. Тарифная система должна использоваться соответственно к его новому рыночному содержанию. В рыночных условиях тариф должен выступать как основа заработка и устанавливаться в соответствии с затратами рабочей силы различной квалификации. Возмещения затрат рабочей силы на основе тарифной системы - необходимое условие любой системы оплаты труда.

Безусловно, тариф только в отдаленном степени являются оплатой труда. Он не отражает ни результата, ни количества и качества труда, а характеризует лишь потенциальную способность к труду рабочей силы. Однако тарифная система и целый ряд положительных сторон. Она включает в себя комплекс важнейших экономических инструментов: тарифную сетку, тарифную ставку первого разряда (минимальную заработную плату), тарифно-квалифицированные справочники и др. несут важнейшую информацию для эффективной и правильной оплаты труда.

Тарифная система позволяет учесть количество и квалификацию рабочей силы, что особенно важно в современных условиях роста сложности общественного труда. Главная функция тарифа - материально стимулировать повышение квалификации, профессиональное мастерство и рост производительности труда.

Для рабочих тарифные соглашения - это социальная гарантия их заработка и участие в производственном процессе в соответствии со своей квалификацией. Предприниматели обязаны обеспечить нанятых рабочих работой для выполнения норм и тарифа. Для государства тарифное соглашение является формой проведения государственной политики регулирования доходов.

Тарифная система оплаты труда по своей структуре содержит два элемента: постоянную, или основную часть (тариф), обусловленную нормами выработки, расценок и разрядов и переменную или надтарифную часть, содержащую подрядный приработок, надбавки и доплаты к тарифной ставке и премии. Подрядный приработок при этом определяется объемом выпуска продукции, премии же выплачиваются за качество и экономию.

На многих производствах с длительным производственным циклом достаточно эффективна так называемая авансом-контрактная система оплаты труда. При этой системе стимулирования в зависимости от ожидаемого объема производства каждому работнику в контракте (трудовом договоре) устанавливается аванс-тариф с учетом квалификации и потенциальных возможностей работника. Размер аванса должен быть достаточным для того, чтобы привлечь и удержать на предприятии квалифицированных работников. Аванс в размере установленных тарифных ставок и окладов работники получают до окончательного расчета за конечные результаты. В полном же объеме заработанные средства распределяются между работниками после выпуска и реализации готового продукта.

Тарифная система непосредственно основана на нормировании труда. Как элемент подрядной оплаты труда тарифы напрямую связаны с нормами выработки и расценками. Нормы труда выполняют в процессе производства четыре взаимосвязанные функции: во-первых, зарплата - образующую функцию - норма является регулятором уровня заработной платы; во-вторых, функцию инструмента совершенствования организации труда и производства, регламентации технологических процессов, обеспечивая их ритмичность, в т. ч. размещение работников на производственных участках; в-третьих, учетную функцию - с помощью норм труда осуществляется учет трудоемкости производства; в-четвертых, стимулирующую функцию - на основе сопоставления фактических затрат труда с общественно-необходимыми норма заинтересовывает работников снижать трудоемкость продукции, то есть средством роста эффективности труда. Действительно очень сложно найти какие-то другие экономические формы, которые бы выполняли так много различных функций, как нормы труда.

Нормирование труда - необходимый метод совершенствования производства, элемент организации и стимулирования труда, поэтому он широко применяется на крупных предприятиях развитых стран. Рабочие места на фирме имеют подобные описания с указанием норм труда - продолжительности времени на выполнение работ и расценок, оценки их в денежном выражении. Выпуска продукции предшествует тщательный расчет трудозатрат на единицу изделия, хотя на проведение этой работы и необходимо тратить значительные средства.

В рыночных условиях хозяйствования зарплата образующая функция норм труда проявляется на основе тесной связи с тарифами, узаконенными в коллективных соглашениях.

Новой действующей формой материального стимулирования является бестарифная система индивидуальной оплаты труда. Индивидуальный бестарифной заработок - артельные принципы долевого системы, применение трудодней, чековой формы оплаты и др. - Особенно эффективен на небольших предприятиях. Бестарифная система оплаты труда предусматривает участие работников в риске понести убытки. Особенно наглядно это проявляется при долевой системе оплаты труда, получившей широкое развитие в рыболовном флоте.

Системы индивидуального распределения должны постоянно совершенствоваться в соответствии с изменяющимися требованиями и условий хозяйствования.

Документальное оформление учета выработки и заработной платы. Порядок документального оформления учета расчетов с работниками оплаты труда регламентируется Типовыми формами первичного учета расчетов с работниками и служащими по заработной плате, утвержденным приказом Министра Украины № 144. (См. Табл.1.1).

Таблица 1.1 Типовые формы первичного учета личного состава (укр.)

№ з/п	Номер типової форми	Назв. типової форми
1	П-1	Наказ (розпорядження) про прийняття на роботу
2	П-2	Особова картка
3	П-3	Алфавітна картка
4	П-4	Особова картка фахівця з вищою освітою, який виконує науково-дослідні, проектно-конструкторські і технологічні роботи
5	П-5	Наказ (розпорядження) про переведення на іншу роботу
6	П-6	Наказ (розпорядження) про надання відпустки
7	П-7	Список про надання відпустки
8	П-8	Наказ (розпорядження) про припинення дії трудового договору (контракту)
9	П-12	Табель обліку використання робочого часу і розрахунку заробітної плати
10	П-13	Табель обліку використання робочого часу
11	П-14	Табель обліку використання робочого часу
12	П-15	Список осіб, які працювали у понаднормовий час
13	П-16	Листок обліку простоїв

Учет личного состава работников предприятия ведется отделом кадров. На каждого работника в отделе кадров открывается личная карточка, где указываются необходимые анкетные данные о работнике и все изменения, происходящие в его работе.

На всех работников, работающих на предприятии, ведутся трудовые книжки, которые хранятся на основном месте работы.

На каждом предприятии (организации) независимо от режима работы должен быть организован табельный учет рабочего времени.

Табель - это первичный документ по учету отработанного времени.

Оперативный учет рабочего времени ведется в табеле учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (ф. № П-12, № П-13). Данные табельного учета используются бухгалтерией при начислении заработной платы работникам. Табель составляется в одном экземпляре табельщиком, мастером или другими лицами, которым поручено вести табельный учет и подается в бухгалтерию в установленные на предприятии сроки.

Формы первичных документов и порядок их использования для учета выработки зависят от особенностей организации и технологии производства. Для учета выработки широко используется система нарядов.

Наряд - это комбинированный документ, в котором указывается задание на выполнение определенных работ и подтверждения фактического объема выполненных работ. В зависимости от вида наряды подразделяются на индивидуальные (для одного рабочего) и бригадные, а по сроку действия - на смену или на более длительный период.

Оплата времени простоев, сложившихся не по вине работника, оформляется листком учета простоев (ф. № П-16). В них указываются фамилии и табельные номера рабочих, причина, винные и продолжительность простоя. Время простоя оплачивается в заниженном размере. Простой по вине работника не оплачиваются. Работа, выполняемая сверх норм, оформляется нарядом на сверхурочную работу. На оплату работ по исправлению брака продукции выписывается отдельный наряд с отметкой "Исправление брака".

Начисление заработной платы. Порядок начисления заработной платы работникам предприятия зависит от форм и систем оплаты труда, а также от организации работ, которые выполнялись.

При повременной оплате труда основным документом, служащим для начисления заработной платы, является табель. Для расчета почасового заработка работника необходимо знать его разряд, почасовую тарифную ставку данного разряда и количество отработанных часов по табелю. При расчете заработной платы по должностному окладу последний сохраняется при отработке всех рабочих дней месяца, если отработано не полное количество рабочих дней, среднедневной заработок умножается на количество отработанных дней.

6. Жизненный цикл товара

Жизненный цикл товара - это стадии, через которые проходит товар от его появления через зрелость к упадку. Разные стадии требуют различных способов маркетинга.

Значительное влияние на объемы продаж и размер прибыли магазина от продажи той или иной товарной категории оказывают следующие факторы:

· особенности стадий жизненного цикла товара;

· продолжительность каждой стадии и жизненного цикла в целом;

· особенности перехода от одной стадии к другой.

Данные факторы требуют дифференцированного подхода к организации маркетинговой деятельности и учета особенностей каждой стадии жизненного цикла товара при выборе конкретных маркетинговых инструментов или их сочетания.

Продолжительность и особенность протекания стадий жизненного цикла каждого товара строго индивидуальны и зависят от многих факторов (характеристика самого товара, наличие товаров-заменителей, уровень развития технологии и др.).

Однако жизненный цикл любого товара рано или поздно заканчивается, и он вытесняется с рынка новым товаром - более совершенным и отвечающим требованиям времени. Так, на смену черно-белым телевизорам пришли цветные, на смену ламповым - плазменные и жидкокристаллические панели. При этом понятие "жизненный цикл" можно использовать как по отношению к товарной группе, так и к товарной категории или конкретному товару.

Продолжительность жизненного цикла товара может колебаться от нескольких дней до нескольких десятилетий. Например, жизненный цикл сенсации измеряется несколькими днями, а жизненный цикл медицинского препарата "пенициллин" - несколькими десятилетиями. Задача маркетинга состоит в удлинении жизненного цикла товара с помощью таких инструментов, как реклама, продвижение, маркетинговые исследования и др.

Однако жизненный цикл товара не может быть бесконечно долгим, так как это противоречит ходу развития научно-технического прогресса, который приводит к сокращению продолжительности жизненного цикла товара и постепенному его устареванию.

Жизненный цикл товара может быть представлен четырьмя стадиями: внедрения, роста, зрелости и спада.

Стадия внедрения, или выхода, товара на рынок. На стадии выхода товара на рынок ключевыми факторами его успеха становятся:

· функциональные характеристики товара;

· дизайн и упаковка товара;

· потребительские свойства товара.

Однако наиболее значимым фактором является наличие обратной связи с потребителем, которая позволяет оперативно реагировать на изменение вкусов и предпочтений потребителей, своевременно устранять все выявленные недостатки и тем самым повышать привлекательность товара в глазах потребителей.

Возможность для магазина занять особое место на рынке розничной торговли заключается во включении в свой ассортимент абсолютно нового товара. В этом случае магазин столкнется с низким уровнем конкуренции, так как выводить товар-новинку на рынок рискнет не каждый магазин. Это дает возможность получить достаточно высокую норму прибыли и привлечь в магазин покупателей-новаторов. Однако необходимо понимать, что объемы сбыта товара-новинки на первоначальном этапе довольно низки.

Это связано с тем, что основная масса покупателей демонстрируют достаточно пассивное поведение по отношению к товару-новинке, а иногда относятся к нему даже с некоторым опасением. В этом случае задача продавца заключается в информировании покупателя о появлении нового товара и в убеждении его приобрести. Товар-новинка ориентирован на определенный сегмент потребителей, емкость которого невелика.

Потребители-новаторы - это, как правило, достаточно обеспеченные люди с перспективным мышлением, стремящиеся ко всему новому и неизведанному.

Первая стадия жизненного цикла товара, т.е. выведение его на рынок, предполагает установление на товар достаточно высокой цены - существенно выше, чем на всех остальных стадиях. Высокая цена обеспечивает продавцу высокую норму прибыли и соответствует характеристикам и требованиям потребителей-новаторов. Однако в случае, когда продавец стремится к быстрому завоеванию рынка товаром-новинкой, он может использовать стратегию прорыва, которая предполагает установление низкой цены на стадии выхода на рынок для завоевания массового покупателя и постепенное повышение цены на товар в случае завоевания запланированной доли рынка.

На стадии вывода товара на рынок магазин либо получает незначительную прибыль, либо вовсе ее не получает. Это объясняется тем, что вывод товара на рынок требует значительных затрат на его продвижение с помощью различных маркетинговых инструментов - рекламы, акций по стимулированию сбыта, личных продаж и др.

Реклама в данном случае чаще всего носит информационный характер и призвана информировать покупателей о появлении на рынке в целом или в конкретном магазине нового товара.

На стадии выхода товара на рынок задачи маркетинга заключаются в следующем:

· определение степени соответствия нового товара особенностям и структуре потребления;

· информирование покупателей о преимуществах и характерных особенностях нового товара с помощью активного использования информативной рекламу;

· формирование или совершенствование системы сбыта, в полной мере отвечающей характеристикам нового товара и требованиям его целевых покупателей;

· выбор наиболее подходящего момента вывода нового товара на рынок;

· прогнозирование возможных вариантов поведения конкурентов в ответ на включение в ассортимент нового товара;

· разработка мероприятий по преодолению конкуренции между уже существующими на рынке товарами и товарами-новинками;

· разработка стратегии по адаптации нового товара к существующим рыночным условиям.

На стадии внедрения рекомендуются определенные маркетинговые стратегии в зависимости от уровней цены и затрат на стимулирование сбыта (табл.).

Таблица. Условия применения маркетинговых стратегий на стадии внедрения товара

Стратегия	Условия
Высокие затраты на стимулирование сбыта и высокий уровень цены - быстрое "снятие сливок" с рынка	Большая часть потенциальных покупателей не осведомлена о товаре. Те, кто информирован о товаре, готовы приобрести его по высокой цене. Фирма считается с возможностью конкуренции и стремится выработать у потенциальных покупателей предпочтительное отношение к своему товару

Подобные документы

• Планирование как функция управления предприятием

  Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии. Стратегическое планирование развития. Планирование фонда оплаты труда, материальных ресурсов, численности работающих и производительности труда. Разработка плана по прибыли, ценообразования.
  
  шпаргалка [96,9 K], добавлен 11.11.2010
  

• Организация планирования в предприятиях общественного питания

  Организация планирования: понятие, сущность, назначение, задачи, виды планов на предприятии. Основные этапы и методы планирования общественного питания. Сущность, назначение, содержание бизнес-планирования. Методологические основы разработки бизнес-плана.
  
  курсовая работа [189,7 K], добавлен 09.12.2011
  

• Планирование на предприятии

  Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008
  

• Организация труда и заработная плата на предприятии

  Организация труда на предприятии: содержание, принципы и факторы. Разделение и кооперация труда, организация рабочих мест. Рабочее время, режимы труда и отдыха, анализ производительности. Организация оплаты труда, ее формы и системы в ОАО "Надежда".
  
  курсовая работа [64,1 K], добавлен 04.09.2009
  

• Стратегическое планирование на предприятии (на примере ООО "Торговая фирма Автоагрегат")

  История развития систем управления. Анализ стратегического планирования в странах с развитой рыночной экономикой. Оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования. Тактический план маркетинга. Стадии жизненного цикла товара.
  
  реферат [58,9 K], добавлен 22.05.2014
  

• Организация труда на предприятии

  Цель организации труда как направления управленческой деятельности. Управление трудом как система, ее основные задачи. Рационально построенная организация труда на всех уровнях управления предприятия. Сдельная система оплаты труда и ее организация.
  
  контрольная работа [47,8 K], добавлен 20.06.2013
  

• Управление ценовой политикой на предприятии

  Сущность, цели и задачи управления ценовой политикой предприятия. Этапы процесса ценообразования. Организация анализа цен на предприятии. Краткая характеристика деятельности и анализ ценовой политики ООО "Крастехноцентр", пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 07.10.2013
  

• Планирование времени руководителя (тайм-менеджмент)

  Функции планирования на предприятии. Основные обязанности руководителя. Организация труда руководителя, планирование его времени (тайм-менеджмент). Рекомендации для составления недельного плана. Планирование времени специалиста, его обязанности.
  
  реферат [52,5 K], добавлен 08.06.2014
  

• Организация труда на предприятии

  Содержание, принципы и основные факторы организации труда. Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест. Условия труда и факторы их формирования. Основы безопасности деятельности организации. Охрана труда на производстве.
  
  курсовая работа [32,5 K], добавлен 19.02.2011
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Организация оплаты труда на предприятии: нормирование труда, тарифная система, форма и система заработной платы. Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда. Совершенствование формы и системы оплаты труда. Структура зарплаты.
  
  реферат [43,8 K], добавлен 03.06.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам