Стратегический аудит ЗАО "Магнит", "Тандер"
Анализ коэффициентов ликвидности. PEST-анализ организации ЗАО "Магнит". Факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность. Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Ресурсы и сферы деятельности организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.12.2014 |
Размер файла | 518,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Нулевая
Менее 5%
Более 100%
7. Налагались ли на ваше предприятие штрафные санкции налоговой инспекции?
Нет
Однажды
Многократно
8. Есть ли у вашего предприятия долги?
Нет
Меньше 5%
от кредиторской задолженности
Больше 100% от кредиторской задолженности
9. Сколько показателей вы используете для финансового анализа?
1
3
10
10. Как меняется уровень запасов на вашем предприятии?
Растет
Снижается
Без изменений
11. Сколько методов вы используете для оценки эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство и др.)?
0
1
3
12. Какова динамика денежных средств вашего предприятия (в составе оборотных средств)?
Снижение
Колебания
Без изменений
4.3.3 НИОКР
К данной организации такой тип исследования не нужен.
4.3.4 Производство и оказание услуг
Около 50% товара, представленного в сети, приходит по дистрибьютивным каналам и эксклюзивным договорам, что неудивительно, учитывая, что все сети выросли из оптовых фирм. Данная политика, безусловно, влияет на ассортимент магазинов, поскольку заключенные договора подразумевают выполнение дистрибьюторских планов.
У предприятия заключены договора с местными и иногородними поставщиками-изготовителями продукции.Основными поставщиками молока и молочно продукции в ЗАО Тандер Магнит, являются:
-ЮНИМИЛК
ОАО «Компания ЮНИМИЛК» Россия
400127 Волгоград ул. Пржевальского, 20
-Вимм-Билль-Данн
Краснодарский край г. Тимашевск ул. Гибридная, 2
127591 Москва дмитриевское шоссе, 108
-ООО Волжский молочный комбинат «Лагуна»
404122 Россия Волгоградская обл., г. Волжский ул. Кирова,9а
-ОАО «Молсыркомбинат - Волжский»
404130 Россия Волгоградская обл., г. Волжский ул. К. Маркса, 7Б
-ОАО Волгомясомолторг
400005 г.Волгоград ул. Бакинская, 10
Для определения количества товаров используется программа «Автозаказ»:
Автозаказ - решение для торговых сетей, дистрибьюторов и производственных компаний. Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах планирования и распределения товаров за счет идеального баланса между минимизацией среднедневных остатков и обеспечением постоянного присутствия товара на полках.
Решения на основе «Автозаказ» допускают широкий спектр вариантов внедрения, учитывающих специфику бизнес-процессов, особенности собираемых данных, типичные сценарии использования системы.
Распределительные центры сети «Магнит» находятся в г. Энгельс обслуживают магазины, содержат большинство позиций ассортиментного набора.
Существенная часть товарных запасов, рассчитанных для конкретного магазина, находится на складе в «Магните», а поставки с РЦ осуществляются большими партиями через каждые два дня (корпоративный приход). Происходит доставка всего необходимого запаса. У компании имеется собственный крупный автопарк, при помощи которого и доставляются товары с РЦ в магазин, рассчитанные автозаказом.
Маршрут движения транспорта - кольцевой, т.е. за один рейс одной машиной товары завозят в 3-4 магазина.
Обратный пробег транспорта груженый - из магазинов на РЦ отправляют тару, макулатуру, телеги из под товара.
Такая система (заключающаяся в автоматизированном управлении заказами, поставками, контроле и учете всего торгового процесса) способствует снижению издержек на всех этапах товародвижения.
Для выполнения технологических операций по приемке, хранению и отправке продукции покупателям на складе выделяют следующие основные зоны:
- зона разгрузки транспортных средств, которая располагается вне помещения;
- экспедиция приемки товара, в том числе с операциями по приемке продукции по количеству и качеству;
- основная зона хранения;
- зона погрузки транспортных средств, которая располагается вне зоны хранения и комплектования.
Перечисленные операционные зоны склада связаны между собой проходами.
Зона разгрузки транспортных средств примыкает к экспедиции приемки товара (зоне приемки продукции по количеству и качеству). Под зону хранения продукции отводится основная часть площадей. Она состоит из территории, занятой единицами хранения, и площади проходов. Зона разгрузки товара используется для ручной разгрузки транспортных средств, а также для выемки товара из транспортной тары, приемки по количеству. Экспедиция приемки товара служит для приемки товара по количеству и качеству, ведения учета прибывшего товара. На участке подготовки товара к хранению (размещается в зоне приемки товара) происходит формирование мест хранения. Товар в эту зону поступает с участка разгрузки.
В зоне хранения (главная часть основного помещения склада) выполняют операции по хранению товара.
В зоне погрузки происходит ручная загрузка транспортных средств.
После разгрузки и приемки товара администрацией, начинается выкладка.
В магазине выкладывают максимально возможное количество товаров, обеспечивают полную загруженность полок оборудования.
Все товары выкладывают этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращённую к покупателю. Товары в загрязнённой деформированной упаковке не выкладывают.
Основной способ выкладки, используемый на данном предприятии - горизонтальный, т.е. определённые однородные товары размещают вдоль по всей длине оборудования, занимая каждым товаром одну-две полки. Используют различные приёмы выкладки товаров на полках оборудования. Их располагают рядами, стопками, штабелями. Некоторые товары подвешивают на специальных приспособлениях.
Используют товарную выкладку одновременно и для показа и отпуска товаров. Товары, пользующиеся редким спросом, а также более дорогие по сравнению с аналогичными, расположенными рядом выкладывают на верхних полках. Дешёвые же товары размещают внизу оборудования, в том числе навалом.
Запасы, которые не уместились в торговом зале, отправляют на склад.
Так же ежедневно в магазин поставляются товары местных производителей частого спроса (скоропорт - хлеб, молоко.) Завоз осуществляется на основании договора поставки в определенное время: с 10 часов до 12 часов силами поставщиков. Данные товары не хранят на складе и сразу после приемки выкладывают в торговый зал.
Требования к специальным технологическим процессам при производстве, хранении, перевозке и утилизации сырого молока и сырых сливок
1. Специальные технологические процессы, применяемые при производстве сырого молока, условия содержания, кормления, доения сельскохозяйственных животных, условия сбора, охлаждения и хранения сырого молока и сырых сливок должны соответствовать требованиям законодательства Российской Федерации о ветеринарии.
2. Сырое молоко после доения сельскохозяйственных животных должно быть очищено и охлаждено до температуры 4 градуса Цельсия плюс-минус 2 градуса Цельсия в течение 2 часов.
3. Допускается хранение сырого молока изготовителем при температуре 4 градуса Цельсия плюс-минус 2 градуса Цельсия не более чем 24 часа с учетом времени перевозки, хранение сырых сливок при температуре не выше чем 8 градусов Цельсия не более чем 36 часов с учетом времени перевозки.
4. Допускается предварительная термическая обработка, в том числе пастеризация, сырого молока изготовителем в случаях:
1) кислотности сырого молока от 19 градусов до 21 градуса Тернера;
2) хранения сырого молока более чем 6 часов;
3) перевозки сырого молока, продолжительность которой превышает допустимый период хранения охлажденного сырого молока, но не более чем на 25 процентов.
5. При применении предварительной термической обработки сырого молока, в том числе пастеризации, режимы термической обработки (температура, период проведения) указываются в сопроводительной документации.
6. Сельскохозяйственные товаропроизводители при производстве сырого молока и сырых сливок должны использовать оборудование и материалы, разрешенные для контакта с молочными продуктами федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, защиты прав потребителей.
7. Во время перевозки охлажденных сырого молока или сырых сливок к месту переработки вплоть до начала их переработки температура таких продуктов не должна превышать 10 градусов Цельсия. Сырое молоко и сырые сливки, не соответствующие установленным требованиям к их температуре, подлежат немедленной переработке.
8. Перевозка сырого молока и сырых сливок осуществляется в емкостях с плотно закрывающимися крышками, изготовленных из материалов, разрешенных для контакта с молоком федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, защиты прав потребителей, и опломбированных. Транспортные средства должны быть оборудованы холодильными системами, обеспечивающими поддержание температуры, предусмотренной настоящим Федеральным законом.
9. Хранение и перевозка сырого молока и сырых сливок сопровождаются документами, подтверждающими их безопасность, и информацией, предусмотренной частями 23 и 24 статьи 36 настоящего Федерального закона.
10. Хранение сырого молока, молока, подвергшегося термической обработке, сырых сливок изготовителем продуктов переработки молока до начала переработки осуществляется в отдельных маркированных емкостях при температуре 4 градуса Цельсия плюс-минус 2 градуса Цельсия в пределах сроков годности продукта.
11. Утилизация сырого молока или сырых сливок, не соответствующих требованиям настоящего Федерального закона, осуществляется изготовителем или продавцом этих продуктов в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о ветеринарии, законодательством Российской Федерации в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения и законодательством в области экологической безопасности.
Все болезни или пороки молока могут зависеть от двояких причин: внутренних, зависящих от болезненного состояния самого животного, и внешних, куда относится заражение микроорганизмами, неправильная технология обработки молока, нарушение режимов и сроков его хранения.
Пороки вкуса легко возникают под влиянием бактериальных процессов. Так:
- кислый вкус появляется в результате деятельности молочнокислых бактерий;
- горький - при длительном хранении молока при температуре ниже 10 градусов в следствии развития гнилостных микроорганизмов;
- мыльный привкус молоко приобретает при длительном хранении, когда в результате развития гнилостной микрофлоры образуются щелочные вещества, которые омывают жир;
- неприятные привкусы в молоке могут, появляется от скармливания животным свежей крапивы, осоки, капусты, чеснока, репы и др.
- соленый вкус образуется при некоторых заболеваниях вымени животных.
В результате жизнедеятельности молочнокислых бактерий или кишечных палочек, молоко приобретает кислый вкус.
Горькое молоко. И в этом случае молоко непосредственно после доения бывает вполне доброкачественным, но спустя короткое время поднявшиеся сливки получают горький вкус и покрываются желтоватыми пятнами. Горький вкус обусловлен в молоке деятельностью гнилостных пептонизирующих бактерий, а также может быть вызван присутствием в кормах полыни.
Прогорклый, или липолизный, вкус молока, наиболее распространенный среди пороков вкуса, является следствием гидролиза молочного жира липазами при низких температурах хранения. Чаще встречается в молоке стародойных коров. Прогорклый привкус появляется также в молоке последних дней лактации.
При хранении иногда наблюдается окисленный, едкий вяжущий вкус. Данный порок вызван окислением ненасыщенных жирных кислот.
Под воздействием солнечных лучей (при хранении молока на свету) молоко приобретает салистый, олеистый привкус. В присутствии следов меди при повышенных температурах, рН 6,6-- 6,7 могут появляться неприятныеметаллический и рыбный привкусы. Металлический привкус приобретает молоко в результате взаимодействия молочной кислоты с металлом тары.
Дымный привкус и запах возможны в стерилизованном молоке и пакетах, если допущен пережог бумаги при склейке поперечных швов пакета.
В результате протеолиза белковых веществ гнилостными бактериями и кишечной палочкой появляются гнилостный, сырный и затхлый привкусы.
Неприятные специфические привкусы могут появляться от наличия в рационе животных крапивы, чеснока, лука, репы, редьки, полевой горчицы и др.
Пороки запаха чаще всего обусловлены специфичными запахами кормов или возникают при хранении молока в открытой таре в помещениях, где хранятся остро пахнущие продукты. Из порочащих запахов наиболее известны хлебный, тухлый, чесночный, сырный и др.
Пороки консистенции образуются в результате деятельности некоторых микроорганизмов. Густую консистенцию молоко приобретает вследствие деятельности молочнокислых бактерий, Слизистою - при действии слизеобразующих микроорганизмов. В результате развития дрожжей, кишечной палочки и масляно-кислых бактерий в молоке образуется пена.
Пороки цвета появляются под влиянием пигментирующих бактерий, вызывающих покраснения, посинение и пожелтение молока. Причиной изменения цвета может быть также присутствие некоторого количества крови, попавшей в молоко при выдаивании вследствие болезненного состояния животного.
Для предотвращения появления пороков в молоке прежде всего необходимо строго соблюдать санитарно-гигиенический режим получения, хранения и транспортирования молока. Необходимо контролировать качество кормов и кормовые рационы, температурные режимы хранения кормов. Нельзя допускать использование замороженных, заплесневелых и сильно загрязненных кормов. Для устранения кормовых запахов и вкуса молоко дезодорируют, при этом освобождаются от абсорбированных химических соединений, не свойственных молоку. Необходимо избегать хранения молока на свету, а также в неоловянированной таре, стараться минимально подвергать его перемешиванию.
Пастеризованное коровье молоко следует хранить при температуре от 0 до 36°С не более 36 ч с момента окончания технологического процесса; стерилизованное молоко при температуре от 0 до 10 °С -- 6 месяцев; в упаковка тетра-брик-асептик -- 4 месяца.
При производстве тары для молочных продуктов широко используются металлы. Отличительными свойствами металлической тары являются высокая механическая прочность (особенно на сжатие), ударостойкость, устойчивость к воздействию внутреннего давления, хорошая сохраняемость многих продуктов. Металлическая упаковка надежно предохраняет содержимое от воздействия света, газов, воздуха, воды и других агрессивных факторов окружающей среды.
Однако при использовании металлической тары для упаковки продуктов питания следует помнить о возможности миграции ионов металла в контактирующий продукт и, следовательно, в организм человека. Ионы металлов (олова, алюминия, меди, свинца и др.) представляют серьезную опасность для здоровья вследствие их способности накапливаться в определенных органах людей и животных, приводя к различного рода заболеваниям.
Стекло химически инертно, препятствует проникновению газов, жидкостей и сырости, устойчиво к действию химических агентов, прозрачно, легко перерабатывается и формуется. Важнейшим преимуществом стекла является его гигиеничность. Из стекла не переходят в пищевой продукт вредные вещества, оно не придает продуктам питания постороннего запаха и вкуса. Основными недостатками стекла являются его большая плотность и хрупкость, что приводит к увеличению транспортных расходов при перевозках и потерям пищевых продуктов. Вследствие этого цены на готовую продукцию, расфасованную в стеклянную тару, существенно увеличиваются. В настоящее время интенсивно ведутся работы по уменьшению массы стеклотары и улучшению ее механических свойств за счет обработки поверхности различными веществами, нанесением покрытий на основе полимеров. Кроме того, относительно высокая стоимость стеклянной тары предполагает организацию системы ее многократного использования.
Упаковочные материалы, используемые для изготовления тары, должны обладать водо-, паро-, аромато-, жиро- и газонепроницаемостью. Бумажная тара такими качествами не обладает. Эти свойства бумажные материалы приобретают либо в технологическом процессе их производства за счет соответствующего размола волокнистых материалов, проклейки и добавки в массу синтетических смол, либо за счет специальной обработки уже готовых бумажных материалов и соединения их с полимерами и металлом, в результате чего получаются новые комбинированные материалы.
Преобладающие позиции на российском рынке жидких и пастообразных молочных продуктов занимает современная картонная упаковка типа «тетра-брик», «тетра-брик-асептик», «тетра-рекс», «пюр-пак-асептик» и «пюр-пак», в которую упаковывается почти 54% фасуемых жидких молочных продуктов. Наличие в их составе слоя бумаги или картона обеспечивает комплекс потребительских и физико-механических свойств, а фольгированный слой (алюминия) сводит к минимуму воздействие кислорода, УФ-излучения и экотоксикантов на пищевой продукт. Основные конкурентные преимущества этой упаковки состоят в том, что для потребителя она более удобна и практична, надежна в транспортировке, обеспечивает более длительный срок хранения продукта за счет пастеризации или стерилизации молока, экологически чиста, не нуждается в возврате и более эстетична (часто высокое качество упаковки ассоциируется у покупателя с высоким качеством молочного продукта). Торговля отдает предпочтение этой упаковке еще и потому, что картонная упаковка имеет высокую прочность в отличие от полиэтиленовых пакетов и позволяет более эффективно использовать складские помещения и оптимизировать логистику сбыта.
Наиболее распространенным полимерным упаковочным материалом на рынке молочной упаковки является полиэтилен. «Полиэтиленовый пакет» по потребительским предпочтениям уступает картонной упаковке, но тем не менее широко используется в России для розлива молока, жидких молочнокислых и пастообразных продуктов. Пластиковые бутылки предназначены для розлива жидких молочных продуктов
Эта упаковка составляет почти 38% от всего объема фасуемых молочных продуктов. К недостаткам такой упаковки следует отнести ее низкую прочность (как отмечают представители молочных заводов и торговли, для нее характерен наиболее высокий процент потерь молочных продуктов при транспортировке и продажах), малый срок хранения продукта. Как правило, в эту упаковку фасуют молочные продукты малые и средние молокозаводы районного масштаба для местных продаж и быстрого потребления.
В последние годы объемы использования пластиковой тары в России резко возросли. Этот рост идет в трех направлениях:
упаковка пастообразных продуктов (йогуртов, сметаны, творога и др.) К ней относятся евростаканчики и коробочки с различными типами крышек;
увеличение доли упаковки молочной продукции в рукавную пленку;
использование термораздувных пластиковых бутылок и банок, изготавливаемых, в основном, из полиэтилена высокой плотности (ПЭВП) и полипропилена (ПП) по технологии, специально разработанной для розлива молока, жидких и пастообразных молочных продуктов.
4.3.5 Управление персоналом
Численность всего по магазину составляет 16 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие торговый процесс.
Необходимо отметить, что на протяжении последних 2 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное увеличением производительности труда.
Несмотря на сокращение работающих за последние годы, по мнению руководства ЗАО «Тандер», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.
Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжение увеличения производительности труда. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.
Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая:
Таблица 4. Численность работников
Должность |
Количество рабочих |
|
Директор |
1 |
|
Товаровед |
1 |
|
Старший продавец |
1 |
|
Продавцы |
10 |
|
Продавцы ОН |
2 |
|
Техслужащая |
1 |
|
ИТОГО |
16 |
Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:
1) формирование оптимальной численности работающих;
2) регулярное повышение квалификации специалистов;
3) обновление и омоложение персонала.
Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание покупателей.
На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.
В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.
Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.
В ЗАО действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады.
Труд рабочих оплачивается в основном в сдельно-прогрессивной форме. То есть их заработная плата пропорциональна объему выполненных ими работ. Кроме того, рабочий премируется за перевыполнение установленного для него плана, а также за количество выполненной работы и уровня обслуживания покупателей.
Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы.
Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией «положение о премировании работников ЗАО «Тандер»)
Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере 4400 руб.
В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, на время их действия, по совместному решению администрации и профессионального комитета, независимо от результатов хозяйственной деятельности ЗАО работнику гарантируется минимальная заработная плата, установленная по РФ, при условии выполнения им качественно и в срок установленной нормы труда (трудовых обязанностей), отработки полностью за этот период нормы рабочего времени.
Оплата труда рабочих производится в соответствии с тарифными сетками и схемами окладами. Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается по схемам должностных окладов, утвержденных приказом по ЗАО, а также в соответствии с приказом по ЗАО кратными фактической средней зарплате по ЗАО.
Годовая норма рабочего времени на 2010 год устанавливается:
- при 40-часовой рабочей неделе - 1995 часов
- при 36-часовой рабочей неделе - 1800 часов
- при 24-часовой рабочей неделе - 1200 часов
Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными конференцией работников предприятия.
Права и обязанности администрации:
1. Осуществлять тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим
2. Продолжать работу по росту доходов за счет совершенствования структуры управления и обслуживания
Периодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень зарплаты, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы, работникам, предупрежденным о сокращении, при общем повышении заработной платы в ЗАО повышать на общих основаниях.
3. При выполнении показателей бизнес-плана применять повышающий коэффициент к окладам, тарифам.
4. Производить доплаты за вредные условия труда независимо от индивидуального квалификационного разряда в размере до 20% максимального разряда работ, имеющегося в данных условиях труда на участке, в зависимости от инструментальных замеров условий труда при аттестации рабочих мест, за время фактической занятости работника на данном рабочем месте.
5. Доплату за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра) производить в размере 50% тарифной ставки (оклада).
6. Исчисление среднего заработка для оплаты отпуска производить в соответствии с существующими нормативными актами.
7. Выплату вознаграждения за выслугу лет производить ежемесячно
При непрерывном стаже работы |
Размер вознаграждения, % |
|
Более 6 месяцев |
5% |
|
Более 1 года |
10% |
8. Производить выплату заработной платы работникам ЗАО 2 раза в месяц:
- аванс 25-30 числа текущего;
- зарплату, причитающуюся в окончательный расчет, перечислять на счета пластиковых карточек работников, с их согласия, 10-15 числа.
по решению администрации передовым работникам могут предоставляться дополнительные выплаты (например оплата обучения в образовательных учреждениях)
Администрация ЗАО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность.
Все работники предприятия премируются в зависимости от объема выполнения плана реализации продукции и депремируются за превышение нормативных потерь, что предусмотрено договором о коллективной материальной ответственности.
Работникам предоставляется полный социальный пакет (оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска). Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет (например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т.д.)
На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов, (например, системы Хелси, Рована, Барта, «Импроше» и т.д.).
Профессиональный карьерный рост и обучение за счет компании, стабильность и социальная защищенность - преимущества и перспективы, открывающиеся перед работниками.
В последнее время доля сдельной заработной платы в общей заработной плате персонала компании сокращается. А это означает, что сумма заработной платы становится все менее связана с конечным результатом труда и не выполняет свою мотивационную функцию. Кроме того, увеличение доли повременной заработной платы приводит к увеличению доли постоянных издержек предприятия, что негативно влияет на прибыль при сокращении объема реализации, а именно, уменьшает норму прибыли с единицы продукции при сокращении объемов производства и реализации.
Заработная плата продавца на сегодняшний день состоит из: оклада и премии. Оклад = 4400 руб. и зависит от календарных дней, проработанных в месяце. Премия зависит от: нормативных потерь, доли отработанных часов с учетом КТУ и УС, штата, установленного уровня оплаты труда в населенном пункте.
У рабочих присутствует стимулирующая роль премии, так как премия зависит от личной заслуги.
Анализ системы управления персоналом
Вопросы: |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Осведомлён ли персонал фирмы о её планах? |
Нет |
Вероятно, нет |
Мало |
Хорошо |
Прекрасно |
|
2. Участвует ли персонал фирмы в получении части прибыли? |
нет |
Очень мало |
Мало |
Частично |
Более чем в 15% |
|
3. Как фирма распределяет полномочия и устанавливает ответственность с помощью составления рабочих инструкций? |
Не распределяет, не устанавливает |
Плохо |
Фрагментарно |
Сравни-тельно хорошо |
Хорошо |
|
4. Как фирма определяет потребность в кадрах на перспективу? |
Не определяет |
Плохо |
Фрагментарно |
Частично |
Хорошо |
|
5. Сколько работников выполняют точно такую же работу, как и 5 лет назад? |
80 |
60 |
40 |
30 |
20 |
|
6. Какова процедура приёма на работу? |
Простая |
Несущественная |
Прибли-зительная |
Детализированная |
Сверх-детализированная |
|
7. Какая часть персонала не прошла обучение за последние 2 года %? |
95 |
75 |
50 |
40 |
30 |
|
8. Как изменился уровень травматизма и пропусков по болезни? |
Значительно Увеличился |
Увеличился |
Почти без измене-ний |
Уменьшился |
Значительно уменьшился |
|
9. Как оценивается работа по регулированию оплаты труда на фирме? |
Оценка отсутствует |
Плохо |
Сносно |
Вполне удовлетворительно |
Хорошо |
|
10. Каков уровень понимания юридических обязательств? |
Нулевой |
Очень низкий |
Довольно низкий |
Высокий |
Очень высокий |
4.3.6 Информационные системы
Основными средствами стимулирования спроса и продажи товаров является: реклама, форма продажи, скидки, акции, услуги, культура работников торговли, внешнее оформление магазина и другие.
Реклама - это самая распространенная часть информации. Реклама знакомит потребителей с отличиями и достоинствами продукции, а также с выгодой покупки в определенном месте. Она повышает спрос на товар.
В ЗАО «Тандер» реклама в основном представлена в каталогах универсамов «Магнит», которая представляет собой ежемесячное полноцветное 32-х страничное издание формата А4 . Каталог содержит лучшие акционные предложения месяца (снижения цен, подарки, конкурсы, лотереи и т.п.), так же такими видами реклам, как услуги теле- и радиорекламы, интернет, рекламные щиты.
Так же реклама стимулирует сбыт и способствует росту продаж в продуктовом магазине.
Маркировка товаров соответствует требованиям стандартов РФ.
Анализ информационных систем
Возможные вопросы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Можно ли получить необходимую информацию (доступность информации)? |
Совершенно невозможно |
Трудно |
Относитель-но легко |
Легко |
Очень легко |
|
2. Какой объем информации фирма в состоянии контролировать? |
Очень малый |
Малый |
Средний |
Большой |
Очень большой |
|
3. Какой объем данных, рассчитанных вручную, заносится ежедневно в гроссбухи? |
600 |
400-599 |
200-399 |
100-199 |
Менее100 |
|
4. Сколько писем и документов установленного образца готовится вручную каждый день? |
40 |
30 |
20 |
10 |
Менее10 |
|
5. Каково время прохождения заказа? |
5 дней |
4 дня |
3 дня |
2 дня |
1 день |
|
6. Входит ли фирма в различные торговые организации (биржи, торговые дома, союзы и ассоциации)? Если да, то как используются возможности этих ассоциаций? |
Нет |
Плохо используется |
Незначительно используется |
Хорошо используется |
Очень хорошо используется |
V. Анализ стратегических факторов
Внешними факторами влияющими на настоящее и будущее сети ЗАО “Тандер” являются: политическая стабильность; государственное регулирование конкуренции в отрасли; внимание со стороны налоговых органов; влияние экономического кризиса; повышение уровня инфляции; повышение отпускных цен поставщиков; появление новых конкурентов; снижение прироста населения и др.
Внутренними факторами являются: Численность персонала; производство; закупки; управление; финансы компании и т. д.
В настоящее время для ЗАО «Магнит» наиболее актуальна продуктовая стратегия и сервисная стратегия. Если создавать продукцию лучшего качества и продавать по ценам ниже, чем у конкурентов появится возможность заинтересовать новых потребителей, что в свою очередь приведет к повышению объема продаж. То же касается стратегии сервиса. Повышение качества обслуживания и уровня услуг, может сыграть положительную роль на рынке сбыта. Так же повышение качества обслуживания и выпускаемой продукции поможет бороться с имеющимися конкурентами.
VI Стратегические альтернативы
Показатели для построения матрица фирмы ЗАО «Магнит» |
|||
Виды товаров |
Привлекательность |
Конкурентные позиции |
|
1. Алкогольные напитки |
8,9 |
5,3 |
|
2. Молочные продукты |
9,2 |
6,4 |
|
3. Овощи-фрукты |
8,1 |
5,1 |
|
4. Мясная гастрономия |
4,9 |
3,6 |
|
5. Химия |
4,1 |
2,3 |
|
6. Кондитерские изделия |
5,7 |
3,1 |
|
7. Рыба |
2 |
1 |
|
8. Детское питание |
6,2 |
6,2 |
|
9. Замороженные п/ф |
6,2 |
5,7 |
|
10. Сыры |
7,6 |
6,8 |
|
11. Соки |
8,9 |
6,5 |
|
12. Хлеб и х/б |
3 |
5,8 |
|
13. Жидкие приправы, растительные масла |
5 |
3,9 |
|
14. Мясо белое (птица, кролик) |
7,5 |
6,4 |
|
15. Чай |
6,4 |
7,2 |
|
16. Орехи и сухофрукты |
2 |
3 |
|
17. Кофе, какао |
8,6 |
6,2 |
Матрица ЗАО «Магнит»
Наименование продуктов:
Алкогольные напитки |
1 |
Рыба |
7 |
Жидкие приправы, растительные масла |
13 |
|
Молочные продукты |
2 |
Детское питание |
8 |
Мясо белое (птица, кролик) |
14 |
|
Овощи-фрукты |
3 |
Замороженные п/ф |
9 |
Чай |
15 |
|
Мясная гастрономия |
4 |
Сыры |
10 |
Орехи и сухофрукты |
16 |
|
Химия |
5 |
Соки |
11 |
Кофе, какао |
17 |
|
Кондитерские изделия |
6 |
Хлеб и х/б |
12 |
VII. Рекомендации
На основе двух плоскостей: конкурентных позиций и жизненного цикла отрасли, были сделаны выводы по прибыли, денежному потоку и инвестициям. И определены возможные стратегии ЗАО Магнит.
Рекомендации матрицы ЗАО «Магнит»
СЕБ* |
Прибыль |
Денежный поток |
Инвестиции |
Возможные стратегии |
|
Ведущая / рост |
Положительная |
Не обязательно положительный |
Продолжение инвестирования |
Лидерство в ценах (A,C,N,U,V,W). Удержание доли рынка (A,C,N,U,V,W) |
|
Ведущая / зрелость |
Положительная |
Положительный |
Реинвестирование по мере необходимости |
Удержание доли рынка (А, В, С, F, G,H,J,N,T). Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V) |
|
Сильная / рост |
Вероятная |
Вероятен заем |
С целью увеличения темпов роста |
Лидерство в ценах (A,C,N,U,V,W). Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, 0,P,T,V) |
|
Сильная/ зрелость |
Положительная |
Положительный |
Реинвестирование по мере необходимости |
Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W). Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G,J,N,P,T,U) |
|
Сильная / спад |
Положительная |
Положительный |
Минимальные реинвестиции |
Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W) или «сбор урожая» (D,K,M,N,Q,R,V,W). Удержание рыночной ниши (С, D, N, Q,U) |
|
Заметная/ рост |
Минимальная |
Отрицательный (заем) |
Избирательные |
Лидерство в ценах на важном рынке (A,C,N,U,V,W). Постепенная дифференциация продукции |
|
Заметная/ зрелость |
Умеренная |
Положительный |
Минимальное и/или избирательное реинвестирование |
Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G, J,N,P,T,U). Поиск и защита рыночной ниши (A,G,1,M,R,T) |
|
Прочная/ рост |
Отсутствует |
Отрицательный или сбалансированный |
Избирательные |
Сосредоточение (G, L, Т). Доказать жизнеспособность (D,E,L,M,P,Q,R) |
|
Прочная/ зрелость |
Минимальная |
Сбалансированный |
Минимальное реинвестирование или отказ от инвестиций |
Удержание рыночной ниши (C,D,N,Q,U). Выход из отрасли (D,M,Q,R,W) |
|
Слабая/ спад |
Отсутствует |
Сбалансированный |
Отказ от инвестиций |
Выход из отрасли (X) |
Уточненные стратегии фирмы ЗАО «Магнит»
А |
Обратная интеграция |
М |
Рационализация рынка |
|
В |
Развитие бизнеса за рубежом |
N |
Методы и направления повышения эффективности |
|
С |
Развитие производственных мощностей за рубежом |
0 |
Новые продукты/новые рынки |
|
D |
Рационализация системы сбыта |
Р |
Новые продукты/старые рынки |
|
Е |
Наращивание производственных мощностей |
Q |
Рационализация производства |
|
F |
Экспорт той же продукции |
R |
Рационализация ассортимента продукции |
|
G |
Прямая интеграция |
S |
Чистое выживание |
|
Н |
Неуверенность |
Т |
Старые продукты/новые рынки |
|
I |
Начальная стадия развития рынка |
U |
Старые продукты/старые рынки |
|
J |
Лицензирование за рубежом |
V |
Эффективная технология |
|
К |
Полная рационализация |
W |
Снижение себестоимости |
|
L |
Проникновение на рынок |
X |
Отказ от производства |
ADL матрица - это удобный инструмент при разработке стратегий, она позволяет планировать стратегии компании в соответствии со стадиями жизненного цикла отрасли и уровнем конкурентоспособности компании на рынке.
Полученная с помощью показателей привлекательности товара и конкурентных позиций, матрица фирмы «Магнит» является сильным конкурентом, так как большинство товаров занимают сильное и даже ведущее положение на рынке. Что же касается жизненного цикла, то продукты в основном занимают стадии развития и зрелости.
«Магнит» занимает прочное место на рынке, а также занимается раскручиванием своей сети, что позволяет сохранять позиции на рынке и в будущем.
VIII. Реализация
Сейчас компания ЗАО «Тандер» известна на рынке как серьезный и надежный партнер, отличающийся прекрасной организацией работы и нацеленностью на долгосрочное сотрудничество. Сеть супермаркетов занимает сегодня третье место среди ритейлеров в России, а также является крупнейшей национальной сетью.
В VII главе были предложены рекомендации на создание возможных стратегий ЗАО «Тандер». Так как продукция имеет широкий ассортимент, то стратегические альтернативы будут немного отличаться.
Сначала организация будет стремиться к росту. Необходимо разработать рекламу, чтобы привлечь больше покупателей. Избавиться от слабых сторон. Провести анализ конкурентов и выявить их слабые стороны. Так же рекомендуется открыть сеть магазинов за рубежом, улучшить технологию и повысить эффективность.
IX. Оценка и контроль
В компании ЗАО «Тандер» используется бюрократическая форма проведения контроля, так как преобладает широкое использование детальных правил и предписаний, формальные системы контроля, полномочия сосредоточены «наверху», формальная иерархия, должностная власть, есть инспекторы контроля качества, в должностных инструкциях описываются задачи, количественные нормативы задают минимальную производительность труда. В организации существует четкое исполнение приказов и правил, контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач, существует система планирования сотрудниками (начальниками отделов) своей работы на неделю, предоставление письменного отчета директору.
В компании предусмотрены все три вида контроля на каждом этапе деятельности. Существуют предварительный контроль, в виде правил, актов, предписаний, линий поведения; текущий - путем регулярной проверки со стороны руководства деятельности подчиненных, обсуждения проблем и предложений по усовершенствованию; и заключительный, который выражается в анализе информации о возникших проблемах, формулировании выводов о будущих действиях и реализации мотивационных программ.
Заключение
Компания ЗАО «Тандер» известна на рынке как серьезный и надежный партнер, отличающийся прекрасной организацией работы и нацеленностью на долгосрочное сотрудничество. Сеть супермаркетов «МАГНИТ» является крупнейшей национальной сетью. Также необходимо отметить, что данная организация является одним из крупнейших налогоплательщиков в Российской Федерации.
Основным видом деятельности компании является продажа продуктов повседневного спроса.
В ЗАО «Тандер» применяется высокоразвитая система мотиваций в виде различных премий и социальных гарантий. В организации развита корпоративная культура и существует корпоративная ответственность.
Все это делает компанию привлекательной не только для клиентов и партнеров, но и для рядовых служащих, работающих в ней.
Список используемой литературы
1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2000. - 112 с.
2. Дмитриева Е., Финансовый анализ деятельности компаний.- Консультант, 2011 №15.
3. Индюшкин Б.В, Анализ пассивов баланса. - Российский бухгалтер, 2012г, №4.
4. Канке А.А., Кошевая И.П., Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Уч. Пос. для ССУЗов, 2007 2-е изд. -288с
5. Крылов С.И., Методика анализа дебиторской и кредиторской задолженности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности.- Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011, №4.
6. Крылов С.И., Методика анализа формы №3 «Отчет об изменениях капитала» бухгалтерской (финансовой) отчетности.- Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2010, №11.
7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Форум, 2008, 193с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 536 с.
9. Терентьева Т.В. Теория бухгалтерского учета. - Владивосток.: ВГУЭС, 2007. - 212 с.
10. Краснова О.В. Учебное пособие «Эмпирические инструменты применения стратегического аудита в организации», 2010.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ организации как системы, её взаимодействия с внешней средой. Характеристика и оценка существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. Обстоятельства среды косвенного воздействия.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 31.03.2018Взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Анализ факторов, которые косвенно воздействуют на предприятие. Учет факторов внешней среды для эффективного функционирования организации на примере ОООПКФ "Ива-С".
курсовая работа [43,2 K], добавлен 01.03.2011Организационно-правовая форма и основной вид деятельности ЗАО "Тандер". Анализ линейной структуры управления магазина "Магнит". Задачи кадровой службы: создание информационной базы, оценка потребностей в персонале. Анализ программы развития персонала.
отчет по практике [60,6 K], добавлен 01.04.2012Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Стимул": PEST-анализ и SWOT-анализ.
курсовая работа [73,0 K], добавлен 11.02.2011Понятия и основные элементы внешней среды организации. Факторы и субъекты внешней среды и их влияние на работу предприятия. Общая характеристика деятельности ОГУП "Областной аптечный склад". Анализ конкурентов, поставщиков и потребителей организации.
реферат [43,5 K], добавлен 07.01.2011Анализ внутренней и внешней среды организации: PEST-анализ и анализ среды непосредственного окружения. Организация управления, ассортимент и сбытовая политика, производственная деятельность компании. Оценка кадрового потенциала, организационной культуры.
курсовая работа [245,4 K], добавлен 21.04.2015Сущность, методы анализа и специфика внешней среды организации. Факторы дальнего и ближнего окружения. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. Анализ факторов макросреды и микросреды. Выявление потенциальных угроз и возможностей.
курсовая работа [65,3 K], добавлен 07.04.2014Сущность макроокружения внешней среды, ее основные факторы и воздействие на деятельность организации. Характеристика предприятия "Снежная", анализ среды внешнего окружения. Совершенствование процесса взаимодействия организации с элементами макросистемы.
курсовая работа [52,0 K], добавлен 28.09.2010Характеристика организации, ее миссия, принципы, цель и задачи. Сущность стратегического анализа и структура внешней среды предприятия, оценка его деятельности. Состав макроокружения, характеристика формирующих его элементов и их влияние на организацию.
контрольная работа [33,0 K], добавлен 02.03.2012Анализ макроокружения организации ООО "ИнвестКапиталБанк" с использованием PEST-анализа. Стратегический анализ отрасли. Оценка конкурентного окружения. Маркетинговая деятельность банка. Основные формы мотивации персонала. Финансовое состояние организации.
курсовая работа [58,3 K], добавлен 08.09.2014