Разработка мероприятий по совершенствованию стиля работы руководителей различного уровня и профиля

Выводы и предложения

Целью данного курсового проекта было приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным предприятием в современных условиях.

Из проведенной работы я сделала следующие выводы: в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение размеров производства за счёт уменьшения площади сельхозугодий, численности работников, а также сокращения поголовья скота.

Хозяйство животноводческого направления с хорошо развитой отраслью растениеводства. Специализация предприятия в 2011 молоко, продукция животноводства в переработанном виде и зерно. В динамике исследуемых лет видно, что удельный вес товарной выручки от реализации продукции растениеводства возрастает, в то время как доля выручки от реализации продукции животноводства сокращается.

Организация производства на предприятии имеет цеховую структуру. В основе этой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующих отраслей не зависимо от территориального расположения осуществляется главным (старшим) специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как в административных вопросах, так по технологическим процессам.

В течении исследуемых лет заметных изменений структуры земельных площадей не наблюдается, наибольший удельный вес занимает площадь сельхозугодий. Фондооснащенность и фондовооруженность в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась, а энергообеспеченность и энерговооружённость сократились, учитывая то, что площадь сельхозугодий и численность работников изменилась не значительно можно сделать вывод, что рост связан с увеличением стоимости основных фондов и более низким потреблением энергоресурсов. Также в 2011 году по сравнению с 2009 годом количество работников предприятия сократилось на 6,96%. По структуре рабочей силы изменения незначительны.

Сравнивая основные экономические результаты деятельности хозяйства видно, что сократилась стоимость валовой продукции, в том числе эффективность использования земли увеличилась, а материалоотдача уменьшилась, производительность труда возросла, фондоотдача упала.

Оплата 1 среднегодового работника возросла, прибыль уменьшилась, а уровень рентабельности упал на 12,65 процентный пункт.

Коллектив СПК имени Гая состоит из 115 человек, большинство из них предпенсионного и пенсионного возраста, всю жизнь проработавших на данном предприятии. Исходя из этого, можно сказать, что отношения между самими работниками и руководством давно сложились и устоялись. Руководство давно изучило своих "трудных" служащих и нашло рычаги их управлением. На предприятии руководителями в основном применяется демократический стиль руководства, что позволяет более полно раскрыться способностям их подчиненных.

Также в кооперативе используют такие рычаги управления как поощрения и наказание. Поощрения выражаются как в материальном вознаграждении (премии, надбавки), так и в моральном (грамоты, подарки, объявление лучших работников на общих собраниях).

По результатам проведенных исследований на предприятии СПК имени Гая я не могу предложить какие-либо рекомендации по улучшению сложившегося стиля управления, так как, на мой взгляд, руководство предприятия достаточно полно и верно используют все имеющиеся в его распоряжении методы управления и координации работы коллектива.

Список использованной литературы

1. Н.А. Пиличев, А.М.Васильев “Управление сельскохозяйственным производством”, 2007 г.

2. Ушачёв Н.Г. “Управление сельскохозяйственным производством”, 2006 г.

3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Корсаков. - СПб.: Питер, 2006. - 298с.

4. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред. В.А. Трайнева. - М.: Дашков и К, 2008. - 340с.

5.Тебекин А.В. Касаев Б.С. Менеджмент организации. Москва: КНОРУС.2007. - 416с.

6. Варданян И.С. Новые тенденции к мотивации персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 5. - с.93-95.

7. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. // Управление персоналом. - 2007. - № 4. - с.42 - 45.

8. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 576 с.

9. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательский дом "Деловая литература", 2008. - 253 с.

10. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент. - М.: ГЕЛАН, 2008. - 372 с.

11. Богаров В.М. Психология и педагогика для студенческих вузов. - М.: Феникс, 2007. - 424 с.

Размещено на Allbest.ru