Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции
Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал. Развитие производственных мощностей, оценка конкурентоспособности новшества, интегральные показатели эффективности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.11.2014 |
| Размер файла | 191,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
Федеральное агентство по образованию РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Томский Политехнический Университет
Кафедра менеджмента
Инженерно-экономический факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Инновационный менеджмент»
на тему: «Оценка конкурентоспособности инновационной
организации и ее научно-технической продукции»
Выполнила: Студент группы З-3351/ст Басова Н.Г.
Проверил: Старший преподаватель кафедры менеджмента
Данков А.Г.
Томск 2011
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков
3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал
3.1 Инвестиции в НИОКР
3.2 Развитие производственных мощностей
3.3 Оборотный капитал
4. Обоснование затрат на производство новой продукции
5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя
6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)
7. Оценка конкурентоспособности новшества
7.1 Оценка технического уровня
7.2 Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл инновации
7.3 Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок
8. Источники финансирования инновационной деятельности
9. Экономическое обоснование инновационного проекта
9.1 Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества
9.2 Интегральные показатели эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Рассмотрение соответствия системы управления деятельностью и самой деятельности применительно к организации не как ей уже имманентное свойство или параметр, но как только возможно присущее ей - является в настоящее время одним из концептуальных стратегических построений в теории управления фирмы.
Стратегический аспект проблемы основывается на том, что прежде всего необходимо предусмотреть возможные кризисные влияния, частично их оценить и исследовать направления нейтрализации такого давления, как относительно экономики государства в целом, так и отдельной организации, как соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе ее деятельности.
В связи с этим, при рассмотрении проблемы стратегического менеджмента возникнут некоторые затруднительные для легкого решения вопросы. Прежде всего такие, как: конкурент инвестиция капитал новшество
- сложные цели организации, в следствие чего цель с позиции эффективного выживания на рынке может быть выбрана неправильно;
- несбалансированность в стратегическом положении финансовых потоков, что не позволит организации противостоять любым отклонениям во внешнем окружении от “благополучной”;
- необходимость и достаточность решения существующих порогов, определенных возникшей к настоящему моменту времени кризисной нестабильностью, с помощью стратегического аспекта управления;
- определение значимости потерь для организации, правильного отнесения тех или иных действий или проектов к стратегическим и текущим;
- технические вопросы выбора и направленности критериев, при моделировании задач, их нормализации и оптимизации, расчета рисков и так далее.
Характерной чертой антикризисного управления является его эффективность на любой стадии жизненного цикла товара организации, ее технологии, в связи с тем, что действие внешних и внутренних факторов носит устойчивый, но между тем случайный характер.
На основании этого целесообразно оптимизировать существующие громоздкие системы управления деятельностью, представляющие собой последовательную цепочку этапов: планирования, организации, мотивации и контроля и нестабильную обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с целью сокращения времени на разработку и внедрение (в том числе преодоление сопротивления нововведениям) антикризисной защиты управления организацией и повышения общей эффективности ее деятельности.
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Таблица 1 Данные для расчета затрат на НИОКР
|
№ Варианта |
13 |
|
|
ТНИОКР, лет |
2 |
|
|
Ч, чел. |
7 |
|
|
Сзп, у.д.е. |
280 |
|
|
Ссн, % |
26 |
|
|
См, % |
320 |
|
|
Сам, % |
420 |
|
|
Спр, % |
240 |
|
|
R, % |
20 |
Тниокр, - время выполнения НИОКР, лет;
Ч - количество исполнителей, чел;
Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;
Ссн - отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;
См - материальные затраты, % от затрат на оплату труда;
Сам - амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;
Спр - прочие затраты, % от затрат на оплату труда;
R - норма прибыли, %
Таблица 2 Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции
|
№ Варианта |
13 |
|
|
Тсл |
4 |
|
|
Ки |
50 |
|
|
V |
2600 |
|
|
Цк |
700 |
|
|
См |
430 |
|
|
Чауп |
2 |
|
|
Чпр |
45 |
|
|
Сзп |
210 |
|
|
Ссн |
26 |
|
|
Тзи |
28 |
|
|
Тнз |
6 |
|
|
Тгп |
25 |
|
|
Тдб |
21 |
|
|
Тпст |
20 |
|
|
Тбд |
30 |
|
|
Тзп |
18 |
|
|
?К |
350 |
|
|
Скр |
10 |
|
|
Н1 |
2 |
|
|
Н2 |
20 |
|
|
D |
10 |
|
|
Е |
10 |
Тсл - срок службы оборудования;
Ки - коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;
V - объем производства, ед./год;
Цк - цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;
См - прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;
Чауп - административно-управленческий персонал, чел.;
Чпр - производственный персонал, чел.;
Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;
Ссн - отчисления на социальные нужды, %;
Тзм - запасы сырья и материалов, дни;
Тнз - незавершенное производство, дни;
Тгп - готовая продукция, дни;
Тдб - расчеты с покупателями, дни;
Тпст - расчёты с поставщиками, дни;
Тбд - расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;
Тзп - расчёты с персоналом, дни;
ДК - изменение внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;
Скр - проценты за кредит, %;
Н1 - налог с выручки от реализации, %;
Н2 - налог на прибыль, %;
D - дивиденды, %;
Е - ставка дисконтирования, %.
Таблица 3 Система показателей работы инновационной организации за 5 лет
|
№ Варианта |
13 |
||||
|
Инновационные организации |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
|
|
побщ.,шт. |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
пзак. ,шт. |
5 |
5 |
6 |
7 |
|
|
пвн.,шт. |
3 |
3 |
2 |
1 |
|
|
пн.,шт. |
- |
1 |
- |
1 |
|
|
Собщ.,тыс.у.е. |
600 |
800 |
700 |
1000 |
|
|
Сзак., тыс.у.е. |
500 |
700 |
700 |
1000 |
|
|
Свн, тыс.у.е. |
300 |
400 |
500 |
600 |
|
|
Сн, тыс.у.е. |
- |
200 |
- |
150 |
|
|
Навт, шт. |
- |
2 |
- |
- |
|
|
Чобщ,чел. |
30 |
35 |
40 |
50 |
|
|
Чво,чел. |
25 |
30 |
35 |
30 |
|
|
Чдк,чел. |
3 |
4 |
5 |
3 |
|
|
прац., шт. |
10 |
20 |
30 |
40 |
|
|
пдокл, шт. |
50 |
40 |
35 |
40 |
|
|
ппубл, шт. |
20 |
30 |
35 |
25 |
|
|
Э,тыс.у.е. |
1200 |
1200 |
1500 |
1800 |
побщ - количество запланированных тем на 5 лет;
пзак -количество тем, выполненных и сданных заказчику;
пвн - количество тем, результаты которых внедрены в производство;
пн -количество новейших разработок, впервые осуществляемых в стране или в мире;
Собщ -общая сметная стоимость всех запланированных работ;
Сзак - сметная стоимость законченных работ;
Свн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;
Сн - сметная стоимость новейших разработок;
Навт - количество полученных авторских свидетельств и положительных решений о выдаче авторских свидетельств;
Чобщ - общая среднесписочная численность работников;
Чво - численность сотрудников с высшим образованием;
Чдк - количество докторов и кандидатов наук;
прац - количество поданных рационализаторских предложений;
пдокл - количество лекций и докладов на конференциях международного уровня;
ппубл - количество публикаций;
Э - экономический эффект у потребителя при использовании инновации.
2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков
1. Организационно правовая форма: ЗАО «Сирена».
2. Описание выпускаемой продукции:
- производство стиральных машин.
- гарантийный надзор и обслуживание.
- ремонт стиральных машин.
В силу специфики выпускаемой продукции предприятий-конкурентов у ЗАО «Сирена» достаточное количество, «Атлант», «Гранд», «Чайка». Главной особенностью ЗАО «Сирена» является производство, прежде всего высококачественного и надежного продукта, со сроком гарантии более 3 лет.
Производство стиральных машин СИРЕНА расширяется, осваиваются новые модели, созданные с учетом последних достижений в производстве бытовой техники. Качество и надежность минских стиральных машин подтверждены сертификатом соответствия международному стандарту ИСО 9001-2001. Сервисное обслуживание обеспечено широкой сетью сервисных организаций ЗАО «СИРЕНА».
Все модели стиральных машин СИРЕНА имеют 15 основных программ, которые позволяют стирать изделия разного волокнистого состава и структуры: из хлопчатобумажных и льняных тканей, из натурального шелка и шерсти, из искусственных и синтетических волокон.
Среди программ стирки есть специальные программы. Ручная стирка предназначена для очень деликатных изделий. Экспресс-стирка используется, если необходимо быстро постирать слабозагрязненное белье. Комби-стирка максимально облегчает процесс стирки, так как позволяет стирать изделия, не сортируя их по виду ткани. Программы для спортивной одежды и спортивной обуви позволяют быстро перестирывать как спортивную форму, так и обувь (из текстильных материалов и искусственной кожи). Программа удаления пятен дает возможность избавиться от любых, даже стойких загрязнений, в том числе с использованием отбеливателя. Интенсивная стирка поможет справиться с сильным загрязнением изделий из особо прочных тканей, например джинсовой.
Дополнительные функции стиральных машин СИРЕНА дают возможность создать наилучшие условия для обработки белья.
Панель управления машины проста и понятна. В центре ее на площадке в виде трапеции расположены почти все элементы управления -- дисплей, кнопки и ручка выбора. Для лучшего обзора элементов управления площадка выступает нижним краем над поверхностью панели управления под углом 10°. Кнопка «СТАРТ/ПАУЗА» отделена от остальных элементов и приподнята над поверхностью панели, так как машина включается в работу по заданным параметрам только после нажатия этой кнопки. Нажав кнопку «СТАРТ/ПАУЗА» повторно, можно задать паузу в выполнении программы.
В конструкции стиральных машин СИРЕНА применены технические решения, которые, обеспечивая стабильную работу машины, позволяют добиваться оптимальных результатов при стирке и отжиме белья.
Конкуренция в отрасли:
Несмотря на то, что конкуренция в каждой отрасли различна, характер конкуренции сходен, что позволяет состояние конкуренции в отрасли охарактеризовать пятью конкурентными силами профессора М. Портера:
Соперничество между продавцами внутри отрасли
Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими
товарами- субститутами.
Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли.
Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой,
диктовать свои условия.
Способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия.
Под термином «отрасль» понимается группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей.
Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой
цене, определяют результат деятельности организации, поэтому очень важным показателем является количество потребителей и их финансовые возможности.
Однако во многих случаях не потребители, а конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности, можно продать и какую цену можно запросить, поэтому важно знать число конкурентов и их относительные размеры.
Поставщики являются весомой конкурентной силой в том случае, если они могут влиять на цены, качество продукции фирмы, а так же ее доставку.
Одним из основных показателей, характеризующих конкуренцию в отрасли, является рынок, который описывается следующими характеристиками:
Потенциал рынка:
- доля наиболее вероятных покупателей среди всех, на кого сориентирован товар;
- тенденция изменения этой доли;
- степень приверженности покупателей к одному продавцу;
- чувствительность рынка к рекламе.
Структура рынка:
- локально- концентрированный (специализация на узком типе клиентов в очень ограниченном географическом регионе);
- локально - диверсифицированный (широкий тип клиентов в очень ограниченном географическом регионе);
- глобально - концентрированный рынок (специализация на узком типе клиентов в географически неограниченном регионе);
- глобально-диверсифицированный (разнообразные типы клиентов в географически неограниченном регионе).
Эластичность спроса:
- уровень локальной чувствительности поведенческой реакции покупателей на изменение цены на рынке;
- уровень постоянной эластичности спроса на рынке;
- зависимость эластичности спроса от стадии жизненного цикла рынка;
- отличие эластичности спроса на данном рынке от эластичности на смежных с ним рынках.
3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал (актив баланса)
3.1 Инвестиции в НИОКР (нематериальные активы)
Затраты на НИОКР подразделяются на капитальные (единовременные) и текущие. Капитальные затраты включают стоимость лабораторного оборудования, приборов, стоимость зданий и сооружений, необходимых для проведения НИОКР.
Состав текущих затрат: заработная плата, начисления на заработную плату, командировочные расходы, затраты на проведение испытаний экспериментальных образцов, на заводские испытания, затраты на проектирование и конструирование изделий, на разработку технологии, на изготовление и испытание опытных образцов.
Определение затрат по запланированным работам осуществляется в форме сметной калькуляции, для расчета которой должны быть использованы действующие рыночные цены, а также данные производственных подразделений и научно-исследовательских подразделений (процент косвенных расходов, процент транспортно-заготовительных расходов, ставки заработной платы, номенклатура статей калькуляции).
Исходными данными для расчета является план работы и перечень потребной аппаратуры, оборудования, производственных площадей, сырья, материалов и полуфабрикатов.
Обычно затраты на НИОКР рассчитываются по следующим элементам расходов с последующим суммированием:
1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).
2. Затраты на оплату труда.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Амортизация основных фондов и нематериальных активов.
5. Прочие затраты.
В элементе "Материальные затраты" отражается стоимость приобретенных со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимыми компонентами при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг).
В состав затрат на оплату труда включаются:
? выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии нормами и системами оплаты труда;
? выплаты стимулирующего характера по системным положениям;
? выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда (выплаты по районным коэффициентам);
? стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;
? оплата в соответствии с действующим законодательством очередных ежегодных и дополнительных отпусков (компенсация за использованный отпуск);
? оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия за выполнение ими работ по заключенным договорам;
? другие виды выплат за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли предприятия.
В элементе "Отчисления на социальные нужды" отражаются обязательные отчисления по установленным законодательным нормам органам государственного социального страхования, Пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от элемента "затраты на оплату труда".
В элементе "Амортизация основных фондов" отражается сумма амортизационных отчислений па полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из их балансовой стоимости и утвержденных норм амортизации. При отсутствии утвержденной нормы амортизации, ее можно принять равной величине, обратной сроку службы.
В элементе "Нематериальные активы" показываются затраты предприятия в нематериальные объекты, используемые в течение долгосрочного периода в хозяйственной деятельности и приносящие доход: права на использование природных ресурсов, патенты, лицензии, ноу-хау, программные продукты, монопольные права и привилегии, включая лицензии на определенные виды деятельности, иные имущественные права (в том числе на интеллектуальную собственность), организационные расходы (включая плату за государственную регистрацию предприятий, брокерское место, товарные знаки и т.д.).
Нематериальные активы могут быть внесены учредителями (собственниками) предприятия в счет вкладов в уставный фонд предприятия, а так же приобретены предприятием в процессе его деятельности. Износ (амортизация) нематериальных активов относится на себестоимость продукции (работ, услуг) ежемесячно по нормам, рассчитанным предприятием исходя из первоначальной стоимости и срока их полезного использования (но не более срока деятельности предприятия). По нематериальным активам, по которым невозможно определить срок полезного использования, нормы износа устанавливаются в расчете на десять лет (но не более срока деятельности предприятия).
К элементу "Прочие затраты" себестоимости продукции (работы, услуг) относятся налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи по обязательному страхованию имущества, платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; затраты на командировки; плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану; за подготовку кадров; оплата услуг связи, вычислительных центров, банков; плата за аренду; представительские расходы; затраты на ремонт.
Таблица 4 Смета затрат
|
Элементы текущих затрат |
Сумма текущих затрат, тыс. у.д.е. |
|||
|
1. Материальные затраты (320*74/100) |
236,8 |
|||
|
? |
материалы и сырье |
138,8 |
||
|
? |
комплектующие изделия |
30 |
||
|
? |
услуги сторонних организаций |
35 |
||
|
? |
спец. оборудование |
33 |
||
|
2. Затраты на оплату труда |
74 |
|||
|
3. Отчисления на социальные нужды (74*26%) |
19,24 |
|||
|
4. Амортизация основных фондов и нематериальных активов (236,8*420/100) |
994,56 |
|||
|
5. Прочие затраты (74*240/100) |
177,6 |
|||
|
? |
оплата электрической и тепловой энергии |
92,6 |
||
|
? |
командировочные расходы |
30 |
||
|
? |
изобретательская деятельность |
28 |
||
|
? |
представительские расходы |
5 |
||
|
? |
затраты по обеспечению нормальных условий труда и ТБ |
9 |
||
|
? |
расходы, связанные с управлением |
13 |
||
|
6. Итого себестоимость НИОКР (236,8+74+19,24+994,56+177,6) |
1502,2 |
|||
|
7. Прибыль (1502,2*20/100) |
300,44 |
|||
|
8. Инвестиции в НИОКР (1502,2+300,44) |
1802,6 |
ЗП=Сзп*1,1*1,1*1,3*Тниокр*Ч = 280*1,1*1,1*1,3*24мес*7чел= 74 тыс. у.д.е.
3.2 Развитие производственных мощностей
В таблице 2 задана величина ?К - изменение внеоборотных материальных активов. Обоснуем эту величину (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, и т.д.) и представим в таблице 5.
Таблица 5
|
Наименование объектов |
Балансовая стоимость,тыс. у.д.е. |
|
|
1. Здания |
156 |
|
|
2. Сооружения |
84 |
|
|
3. Оборудование |
65 |
|
|
4. Транспортные средства |
45 |
|
|
Итого |
350 |
3.3 Оборотный капитал (собственные оборотные средства)
Собственные оборотные средства Коб представляют собой разность между общей суммой оборотных средств Аоб (активы) и величиной кредиторской задолженности Пкр (пассивы)
Коб = Аоб - Пкр, (1)
В свою очередь общая сумма оборотных средств
Аоб = Озм + Онз + Огп + Одб, (2)
где Озм - оборотные средства и материальные запасы,
Онз - оборотные средства и незавершенное производство,
Огп - оборотные средства в готовую продукцию,
Одб - дебиторская задолженность.
Кредиторская задолженность включает обязательства предприятия поставщикам материалов Ппст, перед бюджетом по налогам Пбд перед производственным персоналом по заработной плате Пзп..
Пкр = Ппст + Пбд + Пзп. (3)
Стоимость запаса материала определяется по формуле
Озм = См / 360 * Тзм, (4)
где См - стоимость годового расхода материалов,
Тзм - продолжительность оборота материальных запасов,
Стоимость незавершенного производства
Онз = Соп / 360 * Тнз, (5)
где Соп - годовые операционные затраты (См + Сзп)
Тнз - норма запаса в незавершенное производство
Стоимость запаса готовой продукции:
Огп = Соп / 360 * Тгп, (6)
где Тгп - продолжительность оборота готовой продукции на складе,
Дебиторская задолженность (расчеты с покупателями)
Одб = Соп / 360 * Тдб, (7)
где Тдб - продолжительность задолженности покупателей,
Обязательства предприятия поставщикам материалов
Ппст = См / 360 * Тпст, (8)
где Тпст - продолжительность задолженности поставщикам.
Обязательства перед бюджетом по налогам и внебюджетными фондами
Пбд = Снал / 360 * Тбд, (9)
где Снал - величина налогов Н1 и Н2 , определяются при расчете чистой прибыли,
Тбд - продолжительность задолженности бюджету.
Задолженность перед производственным персоналом по заработной плате
Пзп = Сзп / 360 * Тзп ,(10)
где Сзп - годовая заработная плата производственного персонала с отчислениями на социальные нужды;
Тзп - продолжительность задолженности персоналу.
Расчеты представлены в виде таблице 6.
Таблица 6 Потребность в чистом оборотном капитале
|
Наименование |
Обо-значение |
Исход- Ные данные |
Годы |
Формула для расчета |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 50% |
5 50% |
100% |
|
|||||||||||
|
1. Запасы сырья и материалов, тыс.руб. |
Озм |
28 |
43,5 |
43,5 |
87 |
Озм = См / 360 * Тзм |
|||||||||||
|
2. Незавершенное производство, тыс. руб. |
Онз |
6 |
11 |
11 |
22 |
Онз = Соп / 360 * Тнз |
|||||||||||
|
3. Готовая продукция, тыс. руб. |
Огп |
25 |
46,5 |
46,5 |
93 |
Огп = Соп / 360 * Тгп |
|||||||||||
|
4. Расчеты с покупателями, тыс. руб. |
Одб |
21 |
39 |
39 |
78 |
Одб = Соп / 360 * Тдб |
|||||||||||
|
5. Потребность в оборотных активах, тыс.руб. |
Аоб |
140 |
140 |
280 |
Аоб = Озм + Онз + Огп + Одб |
||||||||||||
|
6. Расчеты с поставщиками, тыс. руб. |
Ппст |
20 |
31 |
31 |
62 |
Ппст = См / 360 * Тпст |
|||||||||||
|
7. Расчеты с бюджетными и внебюджетными фондами, тыс. руб. |
Пбд |
30 |
8,5 |
8,5 |
17 |
Пбд = Снал / 360 * Тбд |
|||||||||||
|
8. Расчеты с персоналом, тыс. руб. |
Пзп |
18 |
5,5 |
5,5 |
11 |
Пзп = Сзп / 360 * Тзп |
|||||||||||
|
9. Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
Пкр |
45 |
45 |
90 |
Пкр = Ппст + Пбд + Пзп |
||||||||||||
|
10. Потребность в чистом оборотном капитале, тыс. руб. |
Коб |
95 |
95 |
190 |
Коб = Аоб - Пкр |
Сзп =210*45*12*1,1*1,1*1,3=178*0,26=46+178=224 тыс.руб.
Соп= 1118+224=1342 тыс. руб.
4. Обоснование затрат на производство новой продукции
Смету затрат на производство новой продукции можно рассчитать по следующим статьям:
* материалы См;
* заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих Cзп0;
* отчисления на социальные нужды производственных рабочих Ссн0;
* амортизация основных фондов А0;
* амортизация нематериальных активов Ана;
* заработная плата административно-управленческого персонала (АУП) Сзпауп;
* отчисления на социальные нужды АУП Сснауп;
* затраты на рекламу и маркетинговые исследования Смарк;
* плата за кредит Скр;
* прочие постоянные расходы Спр;
Прочие постоянные расходы Спр приняли в размере 15% от затрат на материалы и заработную плату производственных рабочих и АУП
Спр = 0,15 * (См + Сопл), (11)
где Сопл - затраты на оплату труда.
Сопл = С0зп + Саупзп, (12)
Затраты на рекламу и маркетинговые исследования приняты равными прочим постоянным расходам Спр. Смета затрат представлена в табл. 7.
Таблица 7 Производственные затраты
|
Наименование |
Обо-значе-ние |
Исход-ные данные |
Годы |
Формула длярасчета |
|||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
450% |
5100% |
6100% |
||||||||||||
|
1. Производственная мощность, % |
Ku |
50 |
50 |
100 |
100 |
||||||||||||
|
2. Объем производства, шт. |
V |
2600 |
1300 |
2600 |
2600 |
||||||||||||
|
3. Прямые материальные затраты, тыс. руб. |
См |
430 |
559 |
1118 |
1118 |
V* См |
|||||||||||
|
4. Зарплата производственного персонала, тыс. руб. |
21045 |
89 |
178 |
178 |
Сзп* Чпр*12*1,1*1,1*1,3 |
||||||||||||
|
5. Отчисления на социальные нужды производственного персонала, тыс. руб. |
23 |
46 |
46 |
Сзп*0,26 |
|||||||||||||
|
6. Переменные операционные затраты, тыс. руб. |
671 |
1342 |
1342 |
(п.3+п.4+п5) |
|||||||||||||
|
7. Зарплата АУП, тыс. руб. |
210 |
8 |
8 |
8 |
Сзп* Чауп*12*1,1*1,1*1,3 |
||||||||||||
|
8. Отчисления на социальные нужды АУП, тыс. руб. |
2 |
2 |
2 |
Сзп*0,26 |
|||||||||||||
|
9. Прочие постоянные расходы, тыс. руб. |
Спр |
196 |
196 |
196 |
0,15 * (См + Сопл) |
||||||||||||
|
10. Постоянные операционные затраты, тыс. руб. |
206 |
206 |
206 |
206 |
(п.7+п.8+п.9) |
||||||||||||
|
11. Расходы на оплату труда, руб. |
Сопл |
97 |
186 |
186 |
(п.4+п.7) |
||||||||||||
|
12. Отчисления на социальные нужды, тыс. руб. |
Ссн |
25 |
48 |
48 |
(п.5+п.8) |
|
13. Операционные затраты, тыс. руб. |
Соп |
206 |
877 |
1548 |
1548 |
(п.6+п.10) |
|||||||||||
|
14. Амортизация основных фондов, тыс. руб. |
Ао |
3504 |
88 |
88 |
88 |
ДК/ Тсл |
|||||||||||
|
15. Амортизация нематериальных активов, тыс. руб. |
Ана |
361 |
361 |
361 |
Кникор*0,2 |
||||||||||||
|
16. Амортизация |
А |
449 |
449 |
449 |
(п.14+п.15) |
||||||||||||
|
17. Затраты на рекламу и маркетинговые исследования,тыс.руб. |
Смарк |
196 |
196 |
196 |
Смарк=Спр |
||||||||||||
|
18. Плата за краткосрочный кредит, тыс. руб. |
Скр |
0 |
0 |
0 |
Краткосрочный кредит не планируется |
||||||||||||
|
19. Суммарные затраты на производство,тыс.руб. |
С |
1522 |
2193 |
2193 |
(п.13+п.16+п.17+п.18) |
||||||||||||
|
20. Себестоимость единицы продукции, тыс. руб./ шт. |
С |
0,585 |
0,843 |
0,843 |
С/V |
Рассчитаем налог на имущество: Н1= (ДК+ Кникор)*0,02
Н1= (350 +1802,6)*0,02= 43 тыс. руб.
Для расчета обязательств перед бюджетом по налогам (Н2) примем плановую цену продажи: Цн=1,4*С (Себестоимость продукции)
Цн=1,4*0,843=1,180 тыс. руб
Расчет плановой выручки от продаж: Вн=V*Цн
Вн=2600*1,180=3068 тыс. руб
Налог на прибыль: Н2=(Вн-С-Н1)*0,20= (3068-2193-43)*0,20=166 тыс. руб.
Снал=43+166=209 тыс. руб.
5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя
Общие затраты на использование новой продукции у потребителя (цена потребления) складываются из покупной цены, прочих единовременных затрат (демонтаж и утилизация старой продукции, монтаж, настройка новой продукции и пр.), затрат на текущий ремонт и обслуживание (техническое обслуживание), затрат на эксплуатацию.
В курсовой работе можно рассчитать затраты на потребление электрической энергии за срок службы новой техники (если в качестве новшества выбрана бытовая техника)
Сэл = фэ * Эсут * 360 * Тсл (13)
где Сэл - затраты на потребление электроэнергии;
фэ - тариф за электроэнергию, руб./ кВт.ч.;
Эсут - суточное потребление электроэнергии;
Тсл -- срок службы новой продукции.
Затраты на потребление электроэнергии
|
Показатель |
Новшество |
Конкурент |
|
|
Тариф за электроэнергию, (фэ) |
1,38 руб./ кВт.ч. |
1,38 руб./ кВт.ч. |
|
|
Суточное потребление электроэнергии (Эсут) |
5 кВт./сут |
7 кВт./сут |
|
|
Срок службы новой продукции (Тсл) |
5 лет |
4 года |
|
|
Затраты на потребление электроэнергии (Сэл) |
12,420 |
13,910 |
Годовые затраты на ремонт и обслуживание приняты в размере 5% от продажной цены (Ц), тогда дополнительные затраты на использование (ДСисп) можно определить по формуле:
ДСисп = Сэл + 0,05 * Ц * Тсл (14)
|
Показатель |
Новшество |
Конкурент |
|
|
Затраты на потребление электроэнергии (Сэл) |
12,420 |
13,910 |
|
|
Цена (Ц) |
1,180 |
0,700 |
|
|
Срок службы новой продукции (Тсл) |
5 лет |
4 года |
|
|
Дополнительные затраты на использование (ДСисп) |
12,715 |
14,050 |
6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)
Конкурентоспособность любой организации может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов, представленную на рис. 1.
На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами - способностью к развитию, производственными и сбытовыми мощностями.
На третьем уровне иерархии конкурентоспособность определяется выбором стратегии. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиции фирмы на рынке - доли продаваемых товаров, неважно давно производимых или новых.
Рис.1. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной компании
На четвертом уровне иерархии конкурентоспособность определяется способностью высшего руководства организации принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности организации.
На пятом уровне - результаты деятельности организации в предыдущем периоде. Здесь особенно важна прибыль организации как источника ресурсов борьбы за рынок.
Руководители крупнейших промышленных компаний в развитых странах исходят из того, что в современных условиях удержать конкурентные позиции снижением издержек невозможно, перемены происходят быстро, но они подчиняются определенным закономерностям, которые поддаются предсказанию и анализу.
Нововведения сопряжены с риском, но отказ от них еще более рискован. В связи с этим разработка и реализация политики в области НИОКР является необходимым условием выживания промышленных компаний. При формировании политики НИОКР крупные корпорации используют различные стратегии в области НИОКР:
имитация - приобретение других фирм, проведение исследований в кооперации с другими организациями, разработка изделий, ориентированных на достижение краткосрочных целей;
разработка технологических процессов - ориентация на внутрифирменный научно-технологический потенциал, при этом приобретение лицензий и проведение совместных НИОКР не играют большой роли; разработки чаще всего не защищаются патентами;
наступательная специализация - проведение НИОКР специального назначения, ориентированных на индивидуального потребителя; широко практикуются контрактные исследования, связанные с привлечением внешних организаций, но совместные исследования с другими фирмами редки; предпочтение отдается разработке технологий;
наступательная инновация - серьезный анализ технологической стратегии конкурентов, широко осуществляются совместные с другими фирмами НИОКР, ориентация, как на создание новых изделий, так и новых технологических процессов;
стратегия выжидания - наблюдение за нарождающейся отраслью, что позволяет получить информацию о требованиях к технологии и персоналу, оценить перспективы отрасли с точки зрения прибыльности и потенциала роста; оценить собственные шансы; когда отрасль "созреет", принимаются решения о характере деятельности в ней: развернуть собственные работы или приобрести лицензию, создать совместное предприятие с фирмой - новатором или полностью приобрести ее;
стратегия регенерирующего роста - развертывание собственной деловой активности в отраслях, находящихся на ранней (зарождающейся) стадии развития посредством приобретения малых фирм либо создания новых подразделений внутри компаний.
При формировании стратегии НИОКР используются также известные портфельные (матричные) стратегии.
При формировании стратегии НИОКР важно учитывать как научно-технический потенциал организации, так и особенности внешних экономических условий. Научно-технический потенциал организации определяется рядом параметров, например таких, как:
* уровень развития техники в сравнении с мировым;
* размер наукоемкости (доля затрат на НИОКР в объеме продаж);
* характеристика длительности жизненного цикла выпускаемых изделий;
* степень интеграции различных подразделений между собой;
* доля исследований (НИР) и разработок (ОКР) в общих затратах на НИОКР;
* уровень централизации и децентрализации управления организацией и НИОКР;
* уровень использования эффективных методов управления нововведениями;
* ускорение обновляемости продукции (сокращение сроков выполнения НИОКР, сокращение сроков создания и внедрения новой продукции).
Если в ходе стратегического планирования принято решение о внедрении новой техники, то необходимо ответить на вопрос, разрабатывать эту технику самим; передать заказ на разработку другой организации; проводить кооперационные НИОКР с какой-нибудь организацией; создать совместное предприятие с фирмой-новатором или ее полное приобретение; приобрести лицензию; купить готовое изделие (опытный образец) или технологию.
Необходимо оценить возможность разработки новшества творческим коллективом. Такую оценку можно сделать по ряду показателей, характеризующих эффективность деятельности инновационной организации (ИО) (по данным таблицы 3).
Ниже приведена таблица оценочных показателей инновационных организаций, состоящую из трех разделов (таблица 8)
Матрица предпочтений
|
№ п/п |
Наименование |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
2.1 |
2.2 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
сумма |
dij |
|
|
1.1 |
Выполнение общего объема работ |
1 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
1,5 |
10,5 |
0,13 |
|
|
1.2 |
Удельный вес тем, законченных в срок |
1,5 |
1 |
1,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1,5 |
9 |
0,11 |
|
|
1.3 |
Внедрение результатов законченных тем |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
1,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
1,5 |
8 |
0,10 |
|
|
1.4 |
Экономическая эффективность внедренных работ |
0,5 |
1,5 |
1 |
1 |
1 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
7,5 |
0,09 |
|
|
2.1 |
Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам |
1 |
1 |
0,5 |
1 |
1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
6,5 |
0,08 |
|
|
2.2 |
Наличие авторских свидетельств |
1 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
9,5 |
0,12 |
|
|
3.1 |
Обеспеченность кадрами высшей квалификации |
0,5 |
1,5 |
1 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1 |
1,5 |
1,5 |
11 |
0,14 |
|
|
3.2 |
Обеспеченность кадрами с высшим образованием |
1 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
0,5 |
1 |
1 |
10,5 |
0,13 |
|
|
3.3 |
Творческая активность сотрудников |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
0,5 |
1 |
1 |
8,5 |
0,10 |
|
|
Итого |
81 |
1 |
0,5 - низкий; 1 - средний; 1,5 - высокий.
Таблица 8 Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет.
|
Наименование оценочного показателя |
Формула расчета показателя Пij |
Значение коэффициента dij |
Инновационная организация |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1. Экономические результаты |
П1= ? Пij *dij |
0,43 |
0,33 |
0,31 |
0,30 |
0,28 |
|
|
1.1 Выполнение общего объема работ |
П1.1 = Сзак/Собщ |
0,13 |
0,83 |
0,88 |
1 |
1 |
|
|
1.2 Удельный вес тем, законченных в срок |
П1.2 = nзак/nобщ |
0,11 |
0,83 |
0,71 |
0,75 |
0,78 |
|
|
1.3 Внедрение результатов законченных тем |
П1.3 = пвн / пзак |
0,10 |
0,6 |
0,6 |
0,33 |
0,14 |
|
|
1.4 Экономическая эффективность внедренных работ |
П1.4 = Э / (Свн*5) |
0,09 |
0,8 |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
|
|
2. Научно-технический уровень |
П2 = ?Пij * dij |
0,2 |
0 |
0,07 |
0 |
0,01 |
|
|
2.1. Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам |
П2.1 = Сн / Сзак |
0,08 |
0 |
0,29 |
0 |
0,15 |
|
|
2.2 Наличие авторских свидетельств |
П2.2 = Навт / (пн *5) |
0,12 |
0 |
0,4 |
0 |
0 |
|
|
3. Научно-технический потенциал и его использование |
П3 = ?Пij * dij |
0,37 |
0,21 |
0,21 |
0,22 |
0,16 |
|
|
3.1. Обеспеченность кадрами высшей квалификации |
П3.1 = (Чд + Чканд) / Чво |
0,14 |
0,12 |
0,13 |
0,14 |
0,1 |
|
|
3.2. Обеспеченность кадрами с высшим образованием |
П3.2 = Чво / Чобщ |
0,13 |
0,83 |
0,86 |
0,88 |
0,6 |
|
|
3.3. Творческая активность сотрудников |
0.4·прац+0,3·пдокл+0,3·ппубл П3.3 =--------------------- Чобщ |
0,10 |
0,83 |
0,83 |
0,83 |
0,71 |
|
|
П = П1+ П2 +П3 = R |
1 |
0,54 |
0,59 |
0,52 |
0,45 |
Результативность инновационной организации оценивается по системе показателей в зависимости от характера выполняемых работ (фундаментальные, прикладные и т.д.).
Коэффициент результативности организации R рассчитывается по интегральному показателю(15)
где Пij - оценочный показатель;
dij - коэффициент значимости показателя, который можно определить по матрице предпочтений.
Определим коэффициент эффективности каждой из инновационных организаций:
R1=0,33+0+0,21=0,54
R2=0,31+0,07+0,21=0,59
R3=0,30+0+0,22=0,52
R4=0,28+0,01+0,16=0,45
Как видно из результативности анализа наилучшие показатели имеет инновационная организация 2 и 1.
В связи с тем, что только 40% результатов прикладных исследований и разработок внедряется в производство, риск у потенциальных инвесторов велик. Для уменьшения коммерческого риска целесообразно финансирование инновационной деятельности осуществлять в четыре этапа:
финансирование прикладных НИР во многовариантном исполнении;
финансирование эскизных и технических проектов по результатам НОТ;
финансирование работ по изготовлению и испытанию нового образца, доработке технической документации и передаче ее на серийное производство новой продукции;
финансирование освоения серийного производства новой продукции.
При этом необходимо, чтобы каждый этап завершался конкретными, не только техническими, но и экономическими оценками.
Финансирование последующего этапа осуществляется только при высокой результативности предыдущего.
Успешное окончание первых двух этапов можно оценить по числу авторских заявок на изобретения и другими показателями, характеризующими результативность ИО.
Риск инвестора в инновационную деятельность определяется по формуле
P=(1-R) (16)
Определим риск инвестора при осуществлении инвестиций в проекты анализируемых организаций:
1-й годР = 1 - 0,54 = 0,46
2-й год Р = 1 - 0,59 = 0,41
3-й годР = 1 - 0,52 = 0,48
4-й годР = 1 - 0,45 = 0,55
Для уменьшения риска инвесторов надо привлекать к первой стадии инновационного проекта (НИОКР) несколько организаций (несколько вариантов). Общее количество привлекаемых на конкурсной основе инновационных организаций можно определить по формуле
(17)
где R - коэффициент результативности основного разработчика (в данной задаче подразделение с наибольшим коэффициентом результативности, это коэффициент равный 0,59);
dниокр - удельный вес затрат на НИОКР в общих затратах на инновационный проект.
Общие затраты проекта (Собщ) на инновационный проект равны:
Собщ = 1502,2+2193=3695,2
dникор=1502,2/3695,2*100=40,7%
Определим количество привлекаемых инновационных организаций, которое необходимо m?1+(1-0,59)/40,7=1,0101
m?2
Это значит, что для уменьшения риска инвесторов надо привлекать к первой стадии инновационного проекта НИОКР две организации.
К самому результативному разработчику (R2=0,59) добавим еще одного (R1=0,54), следующего по эффективности.
При привлечении двух организаций с результативностью R4 и R3 соответственно вероятность получения положительных результатов можно рассчитать по формуле:
p(R2 + R1) = p(R2) + p(R1) - p(R2 * R1) = ?R
?R= 0,59+0,54-(0,59*0,54)=0,8
Р=1-0,8=0,2
При привлечении одного разработчика риск инвестора составляет 0,41, что выше допустимого риска в инновации, поэтому инвестор будет искать и привлекать двух исполнителей с результативностью выше средней величины (R=0,4), чтобы его риск был не выше 0,2. При привлечении исполнителей с результативностью 0,59 и 0,54 риск инвестора снижается до 0,2 (допустимый риск в инновации).
Очевидно, что инвестор не будет привлекать трех разработчиков, а будет искать двух исполнителей с результативностью выше средней величины (R=0,4), чтобы его риск был не выше 0,2 (допустимый риск в инновации).
Отсюда можно решить обратную задачу: с какой результативностью выбрать на конкурсной основе дополнительного разработчика, чтобы потенциальный риск инвестора был не более допустимого.
7. Оценка конкурентоспособности новшества
Подобные документы
Исследование рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал. Оборотный капитал (собственные оборотные средства). Обоснование затрат на производство новой продукции (издержки производства).
курсовая работа [79,0 K], добавлен 03.12.2014Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал. Актив баланса и инвестиции в нематериальные активы. Развитие производственных мощностей. Затраты на производство новой продукции. Оценка совокупных затрат на жизненный цикл инновации.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 17.08.2013Конкурентоспособность как объект управления. Характеристика деятельности ООО "Синтез". Анализ покупателей и поставщиков. Анализ конкурентов и SWOT-анализ организации. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности и оценка ее эффективности.
дипломная работа [215,5 K], добавлен 19.04.2011Маркетинговая составляющая конкурентоспособности. Оценка перспективности сегментов рынка, разработка и претворение действенных стратегий по повышению конкурентоспособности. Конкурентный анализ рынка мясной продукции. Выявление потребностей клиентов.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 02.04.2016Теоретические принципы конкуренции и конкурентоспособности как категории, методика их расчета. Анализ конкурентоспособности продукции (прокатных валков) на предприятии и пути ее оптимизации, за счет эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
дипломная работа [209,1 K], добавлен 14.07.2009Определение и качественные показатели продукции, оценка значения в условиях конкурентной борьбы, система формирования и управления. Характеристика компании, комплексный подход к обеспечению качества и конкурентоспособности продукции, совершенствование.
курсовая работа [41,7 K], добавлен 19.05.2015Характеристика фирмы Microsoft. Обоснование выбора инновационной стратегии для корпорации Microsoft, составление программы освоения новшества и обоснование инвестиций в инновационную программу. "Ноу-хау" как объект интеллектуальной собственности.
курсовая работа [93,8 K], добавлен 19.06.2011Отраслевые особенности развития рынка упаковки. Оценка конкурентоспособности предприятий в системе менеджмента. Анализ внешней среды организации, основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Совершенствование политики конкурентоспособности.
курсовая работа [159,2 K], добавлен 17.08.2011Определение миссии организации, ее целей и видения. Оценка конкурентов, потребителей, поставщиков, факторов дальнего окружения, сильных и слабых сторон клиники. Анализ экономических показателей ее деятельности. Меры по повышению ее конкурентоспособности.
контрольная работа [22,9 K], добавлен 16.11.2016Качество продукции и управление им как основной элемент конкурентоспособности предприятия. Оценка уровня качества. Управления качеством продукции в ОАО "Хлебозавод № 2". Создание системы менеджмента качества, обеспечение эффективности ее функционирования.
курсовая работа [95,3 K], добавлен 07.01.2011
