Такова сущность рекомендуемой программы автоматизации рабочего места антирискового управляющего и отдела управления риском в целом.

Как видно, использование сетевых технологий является одним из важнейших направлений в концепции автоматизации труда. Применение в производстве локальных сетей, АРМ антирискового управляющего не исключение, позволяет наиболее эффективно распределять производственные ресурсы, управлять информационными потоками, синхронизировать производственные операции. Постоянное расширение спектра производимого сетевого оборудования и снижение цен делают доступным внедрение локальных сетей на предприятиях любых масштабов.

ЛВС позволяет очень сильно повысить эффективность применения вычислительной техники за счет более рационального использования аппаратных, программных и информационных ресурсов вычислительных сетей. ЛВС оснащаются современными операционными системами различного назначения и отличаются простотой эксплуатации.

Программный комплекс корпоративного учета позволяет, обрабатывая исходную информацию, получать на выходе достоверные и оперативные данные, крайне необходимые антирисковому менеджеру для принятия решений и мер, направленных на снижение воздействия фактора риска на работу предприятия, находящегося в кризисе.

Рассмотрим пример решения конкретной задачи - определение эффективности управления риском на предприятии основываясь на расчете финансовых коэффициентов, решаемой антирисковым управляющим с использованием КИСУ NS2000.

Надо сказать, что оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия, а точнее - расчёт и изучение специальных финансовых коэффициентов, является первоочередной функцией антирискового управляющего. Это один из самых доступных методов оценки риска как для предпринимателя-владельца фирмы, так и для его партнеров. Расчет этих коэффициентов основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями бухгалтерского баланса.

Исходные данные, для решения задачи, содержатся в постоянной и переменной информации. Постоянной информацией для данной задачи являются нормативные значения финансовых коэффициентов. Отобразим их в таблице 18.

Таблица 18

Постоянная информация

Источником переменной информации, на которой основывается расчет специальных финансовых коэффициентов, является годовой бухгалтерский баланс предприятия.

Постоянная и переменная информация поступает из бухгалтерии финансового отдела по, каналам связи, непосредственно к антирисковому менеджеру, который является пользователем удаленной компьютерной сети (отдельного удаленного компьютера) и работает со своей локальной копией базы данных.

В результате обработки этих исходных данных специальным модулем, входящим в состав корпоративной информационной системы управления NS2000, антирисковый управляющий на выходе получает фактические значения финансовых показателей, приведенные в сравнении с их нормативными значениями. Это позволяет проанализировать общую эффективность финансово-хозяйственной деятельности, анализировать состав и эффективность использования ресурсов, выявить степень воздействия фактора риска, являющегося предвестником банкротства.

Алгоритм решения задачи.

Задача оценки эффективности управления риском предполагает расчет следующих коэффициентов: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент задолженности, коэффициент платёжеспособности, коэффициенты маневренности, автономии и финансовой независимости. Нормативные значения этих коэффициентов представлены в таблице 19.

В ходе анализа коэффициентов проводится сопоставление их значений с нормативными.

Таблица 19

Формулы для расчета финансовых показателей

Алгоритм решения задачи:

Рисунок 1.20. Алгоритм решения задачи

Выходная информация.

Полученные данные о расчетных значениях финансовых коэффициентов выдаются в виде таблицы, подобной таблице 23, состоящей из трех граф (значность второй графы - 5 знаков, разрядность - 4 знака после запятой). В результате сравнения расчетных значений важнейших финансовых коэффициентов с их нормативными значениями, выдаются выводы по результатам сравнения. Эти выводы корректируются антирисковым управляющим или делаются им самим.

Таблица 20

Финансовые коэффициенты

Раскроем сущность выводов, представленных в схеме алгоритма решения задачи

Вывод №1. Низкий уровне ликвидности предприятия, так как его величина за рассматриваемый период ниже достаточного уровня. Возникает довольно высокий уровень предпринимательского риска, так как текущие обязательства превышают текущие активы.

Вывод №2. Текущие активы превышают текущие обязательства. Это благоприятно для предприятия, так как имеется достаточно наличных средств для покрытия текущих обязательств.

Вывод №3. Коэффициент платёжности меньше достаточного уровня показывает, что большая часть имущества сформирована за счет заемных средств. Это является неблагоприятным моментом для предприятия

Вывод №4. Большая часть имущества сформирована за счет собственного капитала предприятия. Это благоприятно и свидетельствует об отсутствии опасности неплатёжеспособности.

Вывод №5. Предприятие обладает большой долей долговых обязательств. Это крайне негативно сказывается на работе предприятия.

Вывод №6. Предприятие способно в полном объеме погасить все обязательства перед кредиторами и, следовательно, избежать банкротства.

Вывод №7. Снижается риск, связанный с владением быстроустаревающих в условиях НТП машинами и оборудованием.

Достаточная доля собственного капитала для свободного маневрирования. Это благоприятно для предприятия.

Вывод №8. У предприятия отсутствует собственный капитал, которым можно свободно маневрировать в целях увеличения закупок сырья и другое. Предприятие способно оказаться в положении банкрота в случае технического перевооружения и испытывать трудности со сбытом продукции.

Вывод №9. Крайне низкая доля средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества фирмы. Это неблагоприятно для предприятия.

Вывод №10. Большая доля средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия. Предприятие могло бы, реализовав половину имущества, погасить долговые обязательства.

Вывод №11. Недостаток оборотных средств у предприятия на конец года, то есть, оборотные средства не покрывают все задолженности.

Вывод №12. Сумма оборотных средств способна в полном объёме перекрыть все задолженности. Расчет срока окупаемости. Анализ сметы затрат на создание автоматизированного рабочего места (АРМ) антирискового управляющего показал, что капитальные вложения в создание АРМ «Антирисковый управляющий» составили 10 000 рублей. На основании мнений экспертов была определена ежедневнвя экономия живого труда при работе на АРМ, равная 4 человеко-часам. Исходя из того, что средняя заработная плата инженерно-технического работника на заводе составляет 2000 рублей, определим ежедневную прибыль, приносящую созданным АРМ (ПАРМ).

ПАРМ = 2000 / (24*8) * 4 = 41,67 руб./день.

Срок окупаемости затрат на созданное АРМ «Антирисковый управляющий» (СОАРМ) определяется делением капитальных вложений на ежедневно приносимую АРМ прибыль.

СОАРМ = 10 000 / 41, 67 = 240 дней.

Заключение

Исходя из выше изложенного, следует отметить, что проведенное в рамках данной работы исследование позволяет делать выводы теоретического и практического плана.

В работе была достигнута поставленная цель - выявлены и проведен анализ основных критериев и методов определения особенностей управления финансовыми рисками, определены направления совершенствования методов управления финансовыми рисками.

Рассматривая сущность и содержание риска, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от понимания отношения к риску. Эта проблема вызывает особый интерес и заслуживает всестороннего изучения.

Анализ экономической литературы, посвященной проблеме риска, показал, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения и однозначного понимания сущности риска. Это объясняет, в частности, многоаспектностью этого явления, практически полным игнорированием его нашим хозяйственным законодательством в реальной экономической практике и управленческой деятельности. Кроме того, риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ. Это обуславливает возможность существования нескольких определений риска с разных точек зрения.

Следует отметить, что разница между риском и неопределенностью относится к способу задания информации и определяется наличием (в случае риска) или отсутствием (при неопределенности) вероятностных характеристик неконтролируемых переменных. В отмеченном смысле эти термины употребляются в математической теории исследования операций, где различают задачи принятия решений при риске и соответственно в условиях неопределенности.

Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.

В результате проведенного анализа основных финансово-экономических показателей следует отметить, что ООО «АкваСервис» финансово устойчиво, производимая продукция пользуется повышенным спросом, персонал предприятия высокооплачиваем и имеет высокую квалификацию, показатели бухгалтерской финансовой отчетности предприятия имеют высокую ликвидность.

В третьей части работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления рисками, на основе создания отдела управления рисками, который работает на основании программы целевых мероприятий по управлению риском. Предлагается разработанное автоматизированное рабочее место антирискового управляющего.

В заключении надо сказать, что осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.

Список использованных источников

1. Бакадаров В.Л., Алексеев П.Д., Финансово - экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: издательство «ПРИОР», 2002 - 205 с.

2. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. «Риски в современном бизнесе». - М.: Издательство «Алане», 1994 г. - 200 с.

3. Мельников А.В. «Риск-менеджмент: Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования». - М. Издательство «Анкил», 2001 г. -112 с.

4. Словарь банковских и финансово-экономических терминов. / Под ред. проф. Мамырова Н.К. - Алматы: Экономика, 2001

5. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Москва, ИД ФБК-Пресс, 2003.

6. Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента», том 2. Киев: Ника-Центр, 2001

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.

8. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург: Специальная литература, 1995.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. - М.:Финансы и статистика, 1997 - 384 с.

11. Станиславчик Е.Н. «Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика». -М.: «Ось-89», 2002 г.

12. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2003.

13. Теория финансов: Учебное пособие /под ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Е. Бондарь и др.- 2е изд., стереотип.- Мн.: Выш.шк., 1998 г.

14. Тэпман Л.Н. Риски в экономике-М., ЮНИТИ, 2002 г. - 379 с.

15. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - Москва: Перспектива, 1996.

16. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996.

17. Кинев Ю.Ю. «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения».

18. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2004.

19. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие.- Алматы: Экономика, 1998-294 с.

20. Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие.- Караганда: «Болашак- Баспа», 2002.-108 с.

21. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 1994.

22. Малыхин В.И. «Финансовая математика: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г. - 247 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003 - 344 с.

24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004.

25. Ван Хорн К. Дж. «Основы финансового менеджмента» Пер. с англ. - 11-е издание - М.: издательский дом «Вильяме», 2001 г. - 546 с.

26. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002

27. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент. Теория и практика» -М.: «Перспектива», 2000 г. - 656 с.

28. Утебаев М.С. Толковый финансово-кредитный словарь. - Алматы: Экономика, 2002

29. Логовинский Е. «Алгоритм управления риском». Ведомости, 02 апреля 2001 г.

30. Хохлов Н.В. «Управление риском». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г. - 274 с.

31. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Москва, 2002

32. Никитина Т. В. «Страхование коммерческих и финансовых рисков». - СПб.: Питер, 2002 г. - 240 с.

33. Отчет о финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Форпост-Караганда» за 2009-2010 гг.

Размещено на Allbest.ru