В свою очередь «формирование кадрового потенциала» - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия работниками требуемых специальностей и уровня квалификации, способными эффективно решать возложенные на них производственные задачи.

Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.

Трудовой коллектив предприятия независимо от его организационно-правовой формы составляют все работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора. Структура трудового коллектива это определенные социально-экономические группы, представляющие собой объединения работников по общности значимого признака: одинаковой сложности работ, общей профессии или квалификации, сходным правам и обязанностям. Одним из основных элементов развития персонала является его обучение. Обучение персонала - это целенаправленный, планомерный, систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, специалистов, руководителей.

С учетом стратегии развития предприятия и потребности в обучении разрабатываются перспективные и текущие годовые планы обучения персонала. При этом в его основу закладываются принципы непрерывности обучения каждого сотрудника в течение всей его производственной деятельности на фирме. [11, с.58]

Для бесперебойного производственного процесса и выполнения планового задания необходимо определение обоснованной потребности в кадрах с учетом специфики производства и трудовых функций на рабочем месте. Расчет численности должен основываться на балансе фактического использования рабочего времени, потребности в работниках по профессиям, уровню квалификации и дополнительной численности. Кроме того, в кадровой политике предприятия должно быть отражено прогнозирование спроса на рабочую силу исходя из главных целей предприятия на предстоящий плановый период в соответствии с условиями выпуска продукции и ее сбыта. Для этого определяют общую и дополнительную потребность в персонале. [18, с.317]

ООО «Тюменское автотранспортное предприятие» филиал г.Ишим было создано 01 апреля 2007 г. на базе головной организации ООО «Тюменское автотранспортное предприятие» , которое находится по адресу г.Тюмень ул.Черепанова 79.

ООО «Тюменское автотранспортное предприятие» филиал г. Ишим осуществляет следующие виды деятельности :

· оказывает транспортные услуги;

· осуществляет пассажирские и грузовые перевозки;

· оказывает услуги специальной техникой и механизмами.

· осуществляет сервисное и техническое обслуживание, а также осуществляет ремонт транспортных средств.

Наибольшая часть персонала имеет среднее профессиональное образование (41,3%) в отчетном году. На второе место можно отнести персонал с высшим образованием (35,9%). В соответствии с этими данными можно сделать вывод о том, что анализируемое предприятие, стремится подбирать сотрудников высокого профессионального уровня.

Анализируя технико-экономические показатели видно, что в 2012 году благодаря проведению программ модернизации, повышению эффективности производственной деятельности за счет использования накопленного опыта и научно-технического потенциала на ООО «Тюменское АТП» сохранена положительная тенденция роста производительности труда. В анализируемом периоде наблюдается темп роста валовой прибыли. Так базисный темп прироста 2012 года по сравнению с 2010 годом составил 0,18%. В 2011 году прибыль увеличилась на 8% по сравнению с предыдущим годом.

Прибыль предприятия в 2012 году составила 32831 тыс.рублей.

Во всем периоде фонд оплаты труда имеет тенденцию и к падению, и к росту. В 2012 году ФОТ составил 41842 тыс.рублей. По сравнению с 2011 годом он увеличился в 1,1 раза, но если сравнивать с базисным годом, то можно наблюдать снижение ФОТ в 1,1 раз. Анализируя структуру фонда заработной платы по направлению использования, можно отметить, что наибольший удельный вес во всем периоде занимает фонд оплаты труда рабочих; наименьший удельный вес занимает фонд оплаты труда служащих.

Коэффициент оборота по приему наибольшее значение приобрел в 2011 году, что связано с принятием в организацию новых кадров.

Коэффициент оборота по выбытию в 2010 году составлял 0,19, что связано с выбытием большого числа работников (35 человек). В 2012 году данный показатель имеет наименьшее значение (0,02).

Коэффициент общего оборота персонала в 2010 году составил 0,21, а в 2012 году имеет наименьшее значение за анализируемый период 0,08. Это связано с тем, что в 2010 году было зафиксировано значительное число уволившихся, а в 2012году - вновь принятых на работу.

Коэффициент замещения в 2010 году имеет отрицательное значение, т.к. число уволенных превзошло число принятых в 11 раз.

Коэффициент текучести кадров за весь анализируемый период имеет такие же значения, как и коэффициент оборота по выбытию.

Коэффициент постоянства состава персонала наибольшее значение имеет в 2012 году (0,98), что говорит о стабилизации численности персонала на предприятии.

Среднегодовая выработка одного работника наибольшее значение имеет в 2011 году, это связано с тем, что численность персонала за анализируемый период имела наименьшее значение (151 человек), а выручка составляла 119 млн. рублей, что является достаточно значимом результатом для филиала предприятия ООО «Тюменское АТП».

Рентабельность персонала в 2011 году приобретает наибольшее значение - 199 тыс. руб./чел., что отражает эффективность труда сотрудников в создании прибыли организации.

В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Проанализировав филиал ООО «Тюменское автотранспортное предприятие » можно сделать вывод о том, что уровень квалификации рабочих на предприятии соответствует предусмотренным стандартам, есть тенденция интеллектуального роста уровня работников.

Для повышения уровня кадрового потенциала ООО «Тюменское АТП» необходимо проводить следующие мероприятия:

· разработка системы стимулирования персонала на более качественное выполнение своей работы. Что приведет к увеличению спроса на услуги предоставляемые данным предприятием, и следовательно - увеличение спроса в рабочих на предприятии;

· проведение мероприятий для улучшения производственных помещений (хорошую вентиляцию и обогрев в холодное время года) и помещений отдыха в перерывы. Все это может повысить производительность труда, ведь ни для кого не секрет, что уставший и напряженный персонал работает менее продуктивно;

· поддерживать молодых рабочих, специалистов не только морально, но и материально, особенно категорию молодых рабочих для укрепления их на рабочем месте. Т.к. проблема нехватки квалифицированного производственного рабочего персонала одна из важнейших задач экономики.

· оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры;

· уделять внимание адаптации молодежи и вновь принятых работников на предприятии.

Управление организацией и персоналом в частности - сложная и ответственная работа, и каждый руководитель должен учитывать все возможные факторы в разработке программы по укреплению кадрового потенциала предприятия. Именно в этом залог успешной работы сотрудников организации, а также эффективной деятельности организации в целом. Внедрение данных мероприятий нацелено на то, чтобы откорректировать и укрепить кадровый потенциал ООО «Тюменское АТП» и как следствие, повысить эффективность деятельности самого предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.

2. Волгин, В.В. Автосервис: структура и персонал: практическое пособие. - 2-е изд. / В.В. Волгин. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 711 с.

3. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учеб. пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. - 255 с.

4. Веснин, В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. - 407 с

5. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебник./ А. В. Тебекин. - М.: КНОРУС, 2009. - 624 с.

6. Жуков, Е.Ф. Управление кадрами предприятия. / Е.Ф. Жуков. - М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. - 288 с.

7. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. / Н.А. Сафронов. - М.: Экономистъ, 2004. - 274 с.

8. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала. / М.И. Королевский. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 296 с.

9. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2001 - 448 с.

10. Шлендер, П.Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие./ П.Э. Шлендер. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. - 398 с.

11. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2006. - №12. - С.66-74.

12. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 107 с.

13. Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №4. - С.76

14. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» п.2 ст.12

15. Экономика труда: Учебник/ под ред. Кокина Ю.П., Шлендера П.Э.- 2010.- 686 с.

16. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Ученое пособие для вузов / Науч. Редактор А. А. Радугин. - М.: центр, 2005. - 432 с.

17. Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. - М.: Педагогика, 2004. - 112 с.

18. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 800 с.

19. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2003. - 199 с.

20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2001. - 640 с.

21. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Издательство Приор, 2005. - 432 с.

22. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 382 с.

23. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2001 - 448 с

24. Ш23 Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.

Размещено на Allbest.ru