Формування системи управління персоналом в сучасних умовах господарювання на прикладі ТОВ "Світ ласощів"

ТП = (-42) * 219 * 8 * 4,794): 1000 = -353 тис. грн.

Розрахунок свідчить, що якби підприємство не скоротило чисельність робітників на 42 особи у 2011 р., то воно могло б одержати продукції на 353 тис. грн. більше.

Для визначення рівня та оптимальності структури персоналу основної діяльності порівнюємо фактичну питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній кількості з необхідною, протягом кількох періодів і визначаємо відхилення.



Таблиця 2.3

Структура трудових ресурсів ТОВ “Світ ласощів”

Категорії персоналу	Персонал основної діяльності
	Минулий період	За планом	Фактично
	кількість осіб	питома вага, %	кількість осіб	питома вага, %	кількість осіб	питома вага, %
Працівники основної діяльності всього	1400	100	1390	100	1340	100
у т.ч.:
- робітники	1010	72,14	1000	71,94	958	71,49
- службовці	390	27,86	390	28,06	382	28,51
із них:
- керівники	15	1,07	15	1,08	10	0,75
- спеціалісти	375	26,79	375	26,98	372	27,76

Дані таблиці 2.3 свідчать, що питома вага робітників у загальній чисельності ПОД проти плану й минулого періоду знизилась відповідно на 0,45% і 0,65%, а питома вага спеціалістів зросла.

Зниження (підвищення) питомої ваги робітників проти планової спричиняє відповідне зниження (підвищення) продуктивності праці у розрахунку на одного працівника основної діяльності в цілому, а також на одного робітника. Величина впливу цього фактора на продуктивність праці одного робітника розраховується множенням різниці між фактичною і плановою питомою вагою робітників у загальній чисельності на планову середню продуктивність праці одного робітника:

(71,49 - 71,94) * 8400: 100 = (- 37) грн.,

Зниження питомої ваги робітників у загальній чисельності спричинило зниження продуктивності їхньої праці у звітному періоді на 36 тис. грн.

Досліджуємо співвідношення між основними й допоміжними робітниками, тенденцію зміни цих співвідношень, і якщо вони не на користь основних робітників, то керівництву підприємства необхідно з'ясувати причини утримання понадпланової чисельності допоміжних робітників і розглянути можливість їх скорочення за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт.

Таблиця 2.4

Чисельність основних і допоміжних робітників

Категорії робітників	План	Фактично	Минулий період	Відхилення абсолютне (±)
	кількість, осіб	% до загальної кількості	кількість, осіб	% до загальної кількості	кількість, осіб	% до загальної кількості	від плану	від минулого періоду
Робітники, усього осіб у т. ч.:	1000	100	958	100	1010	100	-42	-52
- основні	790	79,0	790	82,5	800	79,2	--	-10
- допоміжні	210	21,0	168	17,5	210	20,8	-42	-42

З табл. 2.4 бачимо, що питома вага основних робітників зросла проти планової на 3,5% (82,5-79), а проти минулого періоду -- на 3,3% (82,5-79,2). Підвищення питомої ваги основних робітників у загальній кількості робітників позитивно характеризує роботу підприємства, оскільки супроводжується зростанням продуктивності праці. Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їх чисельності на виробіток одного робітника визначається діленням різниці між фактичною і плановою питомою вагою основних робітників на планову питому вагу основних робітників:

(82,5-79): 79- 100 = 4,43%

Завдяки підвищенню питомої ваги основних робітників у загальній їх чисельності продуктивність праці одного основного робітника збільшилась на 4,43%.

Успішне виконання виробничої програми залежить від забезпечення виробництва кадрами найбільш важливих професій та кваліфікацій працівників. Для цього фактична кількість робітників за професіями та розрядами порівнюється з потребою в них для виконання обсягу робіт дільниці, цеху й підприємства в цілому. Потрібна кількість робітників обчислюється діленням величини трудомісткості робіт за кожним їх видом на плановий фонд часу праці одного робітника.

Для оцінки відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних робіт порівнюють середні тарифні розряди робіт і робітників, розраховані за середньою арифметичною:

Тр = або Тр =

де Тр -- середній тарифний розряд;

ЧР -- чисельність робітників;

ТП -- обсяг робіт кожного виду.

Аналіз використання робітників за кваліфікацією базується на зіставленні складності виконуваних за нарядами робіт із розрядом робітників.

Таблиця 2.5

Кваліфікаційний склад робітників

Розряд робітників	Коефіцієнт за тарифом	Кількість робітників, осіб	Відхилення від плану (±), осіб
		за планом	фактично
1	1,0	--	--	--
2	1,40	230	237	+7
3	1,52	150	160	+10
4	2,60	420	420	--
5	2,73	125	85	-40
6	2,90	75	56	-19
Усього		1000	958	-41

Використовуючи дані табл. 2.5 можна визначити середній плановий і фактичний тарифний коефіцієнт (Тр):

Трф =



Розрахунок свідчить, що кваліфікація робітників відстає від складності виконуваних робіт. Фактичний тарифний коефіцієнт є нижчим за плановий на 0,05 (2,15-2,20), що знижує ефективність виконуваних робіт і може призвести до випуску менш якісної продукції.

Найвідповідальнішим етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху.

Оборот робочої сили поділяють на необхідний, що відбувається з об'єктивних причин, котрі не залежать від адміністрації підприємства, та надмірний, який включає звільнення працівників за порушення трудової дисципліни, прогули, через недостатньо високу кваліфікацію, у зв'язку з рішенням судових органів тощо.

На практиці має місце і зворотне явище -- недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється необхідне оновлення кадрів підприємства. Про це свідчить зростання кількості працівників пенсійного віку.

Таблиця 2.6

Рух робочої сили на підприємстві ТОВ “Світ ласощів”

Показник	2011 р.	2012 р.	Відхилення
			абсолютне (±)	%
1	2	3	4	5
1. Середньоспискова чисельність працівників, осіб	1400	1390	-10	-0,7
2. Прийнято на роботу нових працівників протягом року	100	89	-11	-11
3. Вибуло працівників	86	85	-1	-1,2
у т. ч. з причин:
а) призов до армії, вибуття на навчання, вихід на пенсію та з інших причин, передбачених законом	38	45	+7	+18,4
б) з власного бажання	44	35	-9	-20,4
в) звільнення за порушення трудової дисципліни	4	5	+1	+25,0
4. Коефіцієнт обороту:
- з приймання, %	7,14	6,4	-0,74	-10,4
- зі звільнення, %	6,1	6,1	--	--
5. Коефіцієнт плинності кадрів, %	3,4	2,9	-0,5	-14,7
6. Коефіцієнт загального обороту, %	13,3	12,5	-0,8	-6,0

Для вивчення руху робочої сили на ТОВ “Світ ласощів” розраховуються коефіцієнти обороту з приймання та зі звільнення, а також коефіцієнти плинності, стабільності, загального обороту.

Коефіцієнт обороту з приймання (КП_П) -- це відношення заново прийнятих працівників до середньоспискової чисельності ПОД:

КПп =

КПп =

Коефіцієнт обороту зі звільнення (КПз) -- це відношення кількості звільнених працівників до середньоспискової чисельності ПОД:

КПз =

КПз =

Розрахунок показує, що на підприємстві коефіцієнт загального обороту знизився у звітному періоді на 6% [12,5: 13,3 * 100 - 100], коефіцієнт обороту з приймання -- на 10%, коефіцієнт плинності кадрів -- на 15%. Зниження коефіцієнта загального обороту та плинності кадрів пов'язане зі зменшенням звільнених за власним бажанням на 20,4% проти минулого періоду.

Напруженість у забезпеченні підприємства трудовими ресурсами можна зняти за рахунок ефективнішого використання наявної робочої сили, підвищення продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, удосконалення організації і технології виробництва, запровадження більш продуктивної техніки.

Одним із основних факторів, що впливає на продуктивність праці, є використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.



Таблиця 2.7

Використання робочого часу на ТОВ “Світ ласощів”

Показник	2011р.	2012 р.	Відхилення (±)	Умовні позначення показника
		план	факт	Від плану	від минулого періоду
1	2	3	4	5	6	7
1. Середньооблікова чисельність робітників, осіб	1010	1000	958	-42	-52	ЧР
2 Відпрацьовано одним робітником: а) днів б) годин (ряд. 2а * ряд. 3)	219 1730	219 1752	210 1596	-9 -156	- 9 -134	Д ЛГр
3. Середня тривалість робочого дня, год.	7,9	8,0	7,6	-0,4	-0,3	Т
4. Фонд робочого часу, тис. год. (ряд. 1 * ряд. 26) у т. ч.:	1747	1752	1529	-223	-218	Фрч
Надурочно відпрацьований час, тис. год.	3,876	--	3,448	+3,448	-0,428

Як свідчать дані таблиці 2.7 загальний фактичний фонд робочого часу на підприємстві знизився на 223 тис. год. Розрахуємо вплив факторів на зменшення фонду робочого часу у звітному періоді.

Визначення планованої кількості працівників здійснюється на основі запланованих обсягів виробництва продукції (послуг, робіт), завданні по росту продуктивності праці, підвищенню змінності з урахуванням обмежень чисельності робітників та службовців.

2.3 Методи оцінки і відбору працівників на ТОВ «Світ ласощів»

Одним із засобів оцінки та відбору персоналу на ТОВ “Світ ласощів” є проведення конкурсу на заміщення вакантної посади.

Рішення про проведення конкурсу на заміщення вакантної посади на ТОВ “Світ ласощів здійснюється наказом директора ТОВ “Світ ласощів” і направляється у відділ кадрів для організації доведення до працівників підприємства й опублікування в засобах масової інформації. Одночасне повідомлення про конкурс міститься на інформаційних стендах підприємства і його структурних підрозділів.

Кваліфікаційні вимоги по посадах, визначеним для заміщення на конкурсній основі, обов'язково викладаються в наказі керівника підприємства.

Для проведення конкурсу наказом керівника підприємства створюється конкурсна комісія, до складу якої включається в обов'язковому порядку начальник відділу кадрів, фахівці, що займають аналогічні необхідної чи посади керівники підрозділів, у які підбираються працівники, а також інші обличчя за рішенням керівника підприємства. Термін, у який виявивши бажання взяти участь у конкурсі повинні представити заява і пакет документів, установлена комісією, вказується в оголошенні конкурсу.

Конкурсна комісія розглядає документи претендентів і приймає відкритим голосуванням рішення про чи допуск відмовленні в участі в конкурсі по кожній кандидатурі. Результати роботи комісії оформляються протоколом і представляються керівнику підприємства для твердження конкурсних списків. Рішення про допуск (відмовленні) до участі в конкурсі доводиться до претендентів, як правило, не пізніше 10-15 днів до початку конкурсу.

Претенденти піддаються конкурсним іспитам у виді тестів, спробного виконання завдань, ін. Як правило, конкурсні іспити розробляються відділом кадрів, психологом, притягнутим зі сторонніх організацій (якщо на підприємстві немає свого фахівця) разом з чи керівниками фахівцями підрозділів, для яких підбирається працівник.

З урахуванням результатів іспитів конкурсна комісія представляє керівнику чи підприємства керівнику підрозділу, у яке підбирається працівник документи і висновок комісії з кожного претендента, що визначають остаточну кандидатуру на заміщення вакантної посади.

З метою ефективності відбору і оцінки персоналу на ТОВ “Світ ласощів” здійснюється періодичний огляд документації щодо забезпечення та використання трудових ресурсів підприємства. Огляд складається начальником відділу чи кадрів інспектором по кадрах на основі аналізу статистичних даних, довідок про стан справ на підприємстві, причинах звільнення працівників, інших фактів руху кадрів.

Замовником огляду може виступати як адміністрація підприємства, так і фінансові і планово-економічні підрозділи. Відділ кадрів може підготувати огляд і зі своєї ініціативи. Як правило, огляд містить вступну (описову, фактичну) частину, аналіз причин плинності кадрів і рекомендації з їх усунення.

З метою ефективної оцінки та відбору персоналу на ТОВ “Світ ласощів” щомісячно складається відомість по обліку наявності, комплектування, руху і використання трудових ресурсів з метою обліку й аналізу:

- розміщення кадрів.

- ефективності використання робочого часу.

- своєчасності набору додаткового персоналу.

- заміщення вакантних місць.

- кар'єрного росту працівників.



Розділ 3. Шляхи удосконалення формування системи управління персоналом на ТОВ «Світ ласощів»

3.1 Шляхи удосконалення роботи кадрової служби на ТОВ “Світ ласощів”

З жовтня 2010 року, коли державне підприємство “Черкаська бісквітна фабрика” було реорганізоване у Товариство з обмеженою відповідальністю “Світ ласощів”, набувши при цьому колективної форми власності, перед працівниками відділу кадрів постала нелегка задача щодо удосконалення діючих методів оцінки та відбору працівників для постійної роботи на новоствореному підприємстві. Разом з цим приділяється значна увага технічному переоснащенню виробничих підрозділів підприємства.

Так, у 2007 році планується придбати сучасне обладнання відомих закордонних виробників з Німеччини та Італії для виробництва вафель , кексів та рулетів. В процесі освоєння нових потужностей планується залучити додатково 350 робітників на постійну роботу, починаючи з червня 2011 року, що значно сприятиме підвищення рівня зайнятості по Черкаському регіоні.

При цьому планується збільшення середньоспискової чисельності промислово-виробничого персоналу ТОВ “Світ ласощів” з 561 до 910 чоловік.

З метою зміцнення трудової дисципліни і скорочення плинності кадрів на ТОВ “Світ ласощів” впроваджуються наступні заходи:

1) Керівниками вищої і середньої ланки філій:

- уживаються заходи щодо забезпечення ефективного використання трудових ресурсів на підприємстві;

- активно узагальнюються і впроваджуються досвід колективів, що у результаті проведення організаторської роботи, удосконалювання організації праці і виробництва, посилення морального і матеріального стимулювання працівників домагаються кращого використання робочого часу, зміцнення трудової дисципліни, скорочення плинності кадрів;

- використовується перепідготовка кадрів на робочому місці для прискорення професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників.

2) Адміністрація філій підприємства:

- допомагає керівникам відділів у поліпшенні їхньої роботи з підбора і розміщення кадрів, розподілу колективного заробітку і заохочувальних виплат;

- забезпечує строге дотримання встановлених положень і трудового законодавства у всій діяльності підприємства;

- забезпечує підбір працівників на керівні посади з урахуванням їх авторитету в колективі, здійснювати їхню необхідну підготовку і перепідготовку;

- підвищує роль участі в діяльності підприємства кожного працівника шляхом проведення збору для рішення актуальних питань;

- систематично поліпшує матеріально-технічну оснащеність, підвищує енергооснащеність праці, удосконалює техніку, технологію йорганізацію виробництва;

- удосконалює організацію оплати праці, підвищує якість його нормування, підсилює контроль за застосуванням діючих умов оплати і нормування праці, і в першу чергу за впровадженням норм рівної напруженості на ділянках і роботах із приблизно однаковим рівнем організації праці і технічним оснащенням, не допускати невідповідності між трудовим внеском працівника й одержуваним їм винагородою;

- широко залучається трудовий колектив до перегляду встановлених норм виробітку, а також до внесення необхідних змін у діючі положення по оплаті праці, завчасно проводячи в колективі відповідну підготовчу і роз'яснювальну роботу;

- забезпечує чітку регламентацію прав і обов'язків шкірного працівника, домагається неухильного і якісного виконання ними виробничих функцій і посадових обов'язків;

- підвищує роль і відповідальність начальників відділів у справі зміцнення трудової дисципліни, дотримання правил внутрішнього розпорядку і трудового законодавства, активно залучати їх до участі в рішенні питань матеріального і морального стимулювання працівників, визначенню результатів роботи до рішення соціальних питань;

- підвищує роль колективів у зміцненні трудової дисципліни, строгому дотриманні правил внутрішнього розпорядку, підсилити їхній вплив на кожного працівника. Застосовуються міри суспільного і дисциплінарного впливу до порушників трудової дисципліни з урахуванням рішень робочих зборів;

- підсилюється контроль за працевлаштуванням.

- Уживання зазначених заходів дозволяє поліпшити використання трудових ресурсів, скоротити втрати робочого часу, зменшити плинність кадрів.

3.2 Шляхи удосконалення управлінням персоналу на ТОВ «Світ ласощів»

Враховуючи те, що на підприємстві починається набір персоналу у кількості 350 робітників з метою мінімізації процесу плинності кадрів, який негативно впливає на продуктивність праці та загальну рентабельність виробництва, адміністрація ТОВ “Світ ласощів” встановила більш жорсткі критерії добору в процесі залучення персоналу, ніж застосовувались до цього часу.

Так, з 1 січня 2012 року наказом по підприємству було розширено штат працівників відділу кадрів, у якому було добавлено дві штатні одиниці, внаслідок чого склад відділу кадрів має наступний склад:

- начальник відділу кадрів;

– менеджер по кадрах;

– інженер з кадрових питань.

В процесі дослідження діяльності ТОВ “Світ ласощів” я дійшла до висновку, що з метою удосконалення роботи кадрової служби на даному підприємстві начальник відділу кадрів повинен контролювати діяльність своїх підлеглих, здійснюючи комплексний аналіз інформації щодо кадрових питань по підприємству, яку вони йому надають , здійснювати підсумковий контроль результатів за звітний період і надавати директору ТОВ “Світ ласощів” щотижневий звіт про загальний стан кадрової роботи на підприємстві, а також складати щомісячну, щоквартальну та річну звітність для представлення в органи державної статистики.

Менеджер по кадрах повинен розробляти і впроваджувати найпрогресивніші методи оцінки та відбору персоналу за допомогою складання анкет опитування працівників, які є кандидатами на постійне місце роботи на даному підприємстві з урахуванням специфіки конкретного виду діяльності та професії, на яку маються претенденти з метою їх якісної оцінки і надання переваги найкращому з них.

Інженер з кадрових питань повинен якісно збирати інформацію по всіх виробничих підрозділах щодо порушень трудової дисципліни на місцях з метою аналізу конкретних ситуацій, складення загальної картини по підприємству та прийняття конкретних управлінських рішень шляхом розробки заходів по підрозділах та по підприємству взагалі для усунення даних недоліків.

На даному етапі на підприємстві надається перевага залученню працівників з високою якістю роботи:

— готових працювати на підприємстві багато років;

— з низьким показником нещасливих випадків;

— що вміють спілкуватися з колегами;

— що вміють спілкуватися з клієнтами і т.д.

Даний добір спрямований на виявлення можливостей і поглядів претендента на робоче місце (посаду) для визначення його відповідності умовам і особливостям роботи.

З метою підвищення якісного складу персоналу підприємства працівниками відділу кадрів повинні створюватися умови щодо ясного формулювання якостей кожного окремого працівника, необхідних для відповідного виду діяльності. При цьому критерії повинні формулюватися так, щоб вони всебічно характеризували працівника:

– утворення;

– досвід;

– медичні характеристики;

– особисті характеристики.

"Еталонні" рівні вимог за кожним критерієм повинні розроблятися виходячи з характеристик уже працюючих на підприємстві працівників, що добре справляються зі своїми обов'язками.

Добір може стати неможливим, якщо список вимог до працівника з боку організації буде занадто великий, тому доцільно на ТОВ “Світ ласощів” за допомогою періодичних досліджень та на підставі загальних джерел інформації про специфіку кожного робочого місця, якими є посадові інструкції, бажаний рівень кваліфікації (мінімальний та максимальний), звіти про атестацію робочих місць, ступінь відповідальності при виконанні окремих робіт (вплив на загальні показники діяльності окремих підрозділів та підприємства взагалі у випадку невідповідного виконання своїх обов'язків) складаються реальні підсумкові вимоги щодо мінімального та максимального набору якостей окремого претендента на робоче місце, який зможе якісно виконувати свої обов'язки.

Також потрібно ототожнювати досвід з можливостями працівника і з його відношенням до роботи, вважаючи, що людина, що займалася подібною діяльністю раніше і бажає виконувати таку ж роботу, любить її і буде виконувати її добре. А оскільки "лояльність" у відношенні роботи і підприємства цінується високо ТОВ “Світ ласощів” доцільно віддавати перевагу найманню працівників з досвідом. Одним зі способів виміру досвіду роботи на ТОВ “Світ ласощів” може бути встановлення рейтингу виробничого стажу, що відбиває час, протягом якого людина працювала в даній організації. Виробничий стаж можна виміряти різними способами: загальним часом роботи на даній фірмі, часом роботи на фірмі на визначеній чи посаді в складі визначеного відділу і т.д.

Існують багато видів робіт, що вимагають від виконавця визначених фізичних якостей, що звичайно зводяться до витривалості і сили, що легко піддаються тестуванню. З цією метою на ТОВ “Світ ласощів” варто виявляти фізичні і медичні характеристики процвітаючих працівників у даний момент і використовувати ці дані як критерії, але тільки тоді, коли всі чи більшість працівників цим даним відповідають.

Однієї з найважливіших персональних характеристик працівника є його соціальний статус (положення). Так, працівниками відділу кадрів ТОВ “Світ ласощів” надається перевага одруженим працівникам, вважаючи, що ця характеристика приводить до меншого числа звільнень і кращій якості роботи. Другою важливою персональною характеристикою претендента є його вік. Керівництво ТОВ “Світ ласощів” безпосередньо зацікавлене у відборі якісного складу робітників і максимальному зменшенню плинності кадрів, для чого впроваджуються відповідні заходи, які б стимулювали працівників підприємства якісно виконувати свої обов'язки і працювати на ТОВ “Світ ласощів” тривалий період.

Так, за бездоганне дотримання норм трудової дисципліни та якісне виконання своїх обов'язків працівникам виплачується премія у розмірі 20% від суми заробітної плати, працівникам з інших міст надається гуртожиток, який знаходиться неподалік, після другої зміни, яка закінчується о 23 годині працівників розвозить автобус підприємства, кожний працівник підприємства щомісячно має можливість придбати продукцію ТОВ “Світ ласощів” у фірмовому магазині у кількості 5 кг за цінами товаровиробника (без торгової націнки), планується будівництво п'ятиповерхового будинку для працівників ТОВ “Світ ласощів”, які мають житлові проблеми.

ВИСНОВКИ

Персонал підприємства (кадри, трудовий колектив) - це сукупність працівників, що входять до його облікового складу.

Усіх працівників підприємства поділяють на дві групи: промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом і його обслуговуванням; непромисловий персонал, зайнятий в основному в соціальній сфері діяльності підприємства.

За характером виконуваних функцій промислово-виробничий персонал підрозділяється на шість категорій: робітники; керівники; фахівці; службовці; молодший обслуговуючий персонал; стажери (учні).

Робітники - це працівники, безпосередньо зайняті виробництвом продукції (наданням послуг), ремонтом, переміщенням вантажів, наглядом за роботою промислових агрегатів, налагодженням та обслуговуванням устаткування.

Управління персоналом є особливо важливим у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технологи, операційні методи і навіть організаційні структури застарівають з нечуваною швидкістю, а знання та навички співробітників підприємства стають головним джерелом його тривалого розвитку

Метою управління персоналом підприємства є підвищення ефективності виробництва та праці для досягнення максимального прибутку.

Успішне досягнення поставленої мети потребує вирішення таких завдань

- забезпечення потреби підприємства в робочій силі відповідної кваліфікації в необхідній кількості;

- досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого і трудового потенціалу;

- якомога повне та ефективне використання потенціалу робітника;

- забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівників прагнення до взаємодії та співробітництва;

- закріплення робітника на підприємстві, формування стабільного колективу;

- забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників відносно до змісту праці, умов праці, виду занять, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування, кар'єрного росту;

- балансування інтересів підприємства та його працівників, тобто економічної і соціальної складових ефективності;

- досягнення цілей управління при одночасному скороченні витрат на робочу силу.

Ефективність управління персоналом залежить від принципів та методів процесу управління. Слід зауважити, що чим більшим є підприємство, чим більше підрозділів і філій воно має, тим більшого значення набуває узгодження загальних принципів здійснення єдиного управління.

На підприємстві у звітному періоді відбулося скорочення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персоналу проти планової зменшилась на 52 особи, у тому числі ПОД -- на 50 осіб, робітників -- на 42 особи. Проти минулого періоду загальна чисельність зменшилась на 61 особу, чисельність ПОД -- на 60 осіб, робітників -- на 52 особи.

Скорочення працівників основної діяльності (у тому числі робітників) у період становлення ринкових відносин є позитивним фактором за умови досягнення запланованого обсягу виробництва продукції з меншою кількістю працівників.

Зменшення кількості спеціалістів і керівників проти плану і минулого періоду -- це результат нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості спеціалістів і керівників.

Напруженість у забезпеченні підприємства трудовими ресурсами можна зняти за рахунок ефективнішого використання наявної робочої сили, підвищення продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, удосконалення організації і технології виробництва, запровадження більш продуктивної техніки.

Загальний фактичний фонд робочого часу на підприємстві знизився на 223 тис. год. Визначення планованої кількості працівників здійснюється на основі запланованих обсягів виробництва продукції (послуг, робіт), завданні по росту продуктивності праці, підвищенню змінності з урахуванням обмежень чисельності робітників та службовців.

З жовтня 2010 року, коли державне підприємство “Черкаська бісквітна фабрика” було реорганізоване у Товариство з обмеженою відповідальністю “Світ ласощів”, набувши при цьому колективної форми власності, перед працівниками відділу кадрів постала нелегка задача щодо удосконалення діючих методів оцінки та відбору працівників для постійної роботи на новоствореному підприємстві. Разом з цим приділяється значна увага технічному переоснащенню виробничих підрозділів підприємства.

Враховуючи те, що на підприємстві починається набір персоналу у кількості 350 робітників з метою мінімізації процесу плинності кадрів, який негативно впливає на продуктивність праці та загальну рентабельність виробництва, адміністрація ТОВ “Світ ласощів” встановила більш жорсткі критерії добору в процесі залучення персоналу, ніж застосовувались до цього часу.

З метою підвищення якісного складу персоналу підприємства працівниками відділу кадрів повинні створюватися умови щодо ясного формулювання якостей кожного окремого працівника, необхідних для відповідного виду діяльності. Також потрібно ототожнювати досвід з можливостями працівника і з його відношенням до роботи, вважаючи, що людина, що займалася подібною діяльністю раніше і бажає виконувати таку ж роботу, любить її і буде виконувати її добре.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Кодекс Законів про працю, №5 від 01. 01. 2011 р.

2. Збірник посадових інструкцій робітників та службовців, К., Основи, 2012 р.

3. Збірник установчих документів щодо управління персоналом, К., СПЛАЙН, 2000 р.

4. Бандурка О.М., Коробов М.Я. та ін. Фінансова діяльність підприємства. - К.: “ЛИБІДЬ”. 1998.

5. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1998.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.- К.: НИКА-ЦЕНТР, 1999

7. Брэддик У.П. Менеджмент в организации, М., ИНФРА - М, 1997 г.

8. Бутинець Ф.Ф., Економічний аналіз: практикум, Житомир, ЖІТІ, 2000 р.

9. Василенко В.А., Стратегічне управління, К., ЦУЛ, 2012 р.

10. Василенко Н.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень, К., ЦУЛ, 2012 р.

11. Гвишиани Д.М. Организация и управление, М., МГУ,1998 г.

12. Герасимчук В.Г., Стратегічне управління підприємством, К.,КНЕУ, 2000 р.

13. Дмитренко Г.И. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации, К., МАУП, 2011 г.

14. Житна І.П. Нескреба А. М. Економичний аналіз господарської діяльності підприємства. К. - 2000.

15. Жигалов В.Т. Основи менеджменту та управлінської діяльності, К., Вища школа, 2001 р.

16. Задихайло Д.В. Корпоративне управління, Х., Еспада, 2012 р.

17. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений, М., Русская деловая литература, 2002 г.

18. Ковалев В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М., ПБОЮЛ, 2000 г.

19. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы. М.: Финансы, 2000.

20. Лозниця В.С. Психологія менеджменту, К., Ексоб, 2000 р.

21. Мельник Л.П. Психологія управління, К., МАУП, 2011 р.

22. Нємцов В.Д. Менеджмент організацій, К., ТОВ Ексоб, 2010 р.

23. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. - К.:Скарби, 2011. - 336 с.

24. Подсолонко Е. А. Менеджмент: теория и практика, К., Вища школа, 2000 г.

25. Попович П.Я., Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання, Тернопіль, Економічна думка, 2010 р.

26. Робінс Стефан П, Де Ченцо Девід А. Основи менеджменту, К., Основи, 2011 р.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изданте., ИП «Перспектива», 2011.

28. Соснін О.С., Виробничий і операційний менеджмент, К., ЄУФІМБ, 2011 р.

29. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник.-К.: АУТІ 2001.- 156с.

30. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации, М., ИНФРА - М, 2000 г.

31. Тренев Н.Н., Стратегическое управление, М., ПРИОР, 2000 г.

32. Управление организацией, под ред. А.Г. Поршнева, М., ИНФРА - М, 1998 г.

33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М., ИНФРА - М, 1999 г.

34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, М., Дело, 2000 г.

35. Труханович Л. В. Кадры предприятия, М., Дело, 2010 г.

36. Шершньова З. Є., Стратегічне управління, К., КНЕУ, 2010 р.

37. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б.І. Економіка підприємства: Навч. посібник. Житомир:ЖІТІ, 2000.-388с.

38. Економіка підприємства: Підручник. За ред. акад. С.Ф. Покропивного. 2-е вид.,перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2010. - 528 с.

39. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2010. - 540с.

40. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. A.M. Поддєрьогін. 2-ге вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2011. - 384 с.

41. Економічний аналіз, за ред. М.Г. Чумаченко, К.,КНЕУ, 2010 р.

42. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц./ М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є. Москалюк та ін.; За заг. ред. B.C. Москалюка К.ІКНЕУ, 2011. -252с.

43. Управління виробничою інфраструктурою: Навч. посібник / За ред. Белова М.А. К.:КНЕУ, 2010 -207с.

ДОДАТОК А

БАЛАНС за 2010 р. Форма №1

Активи	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи: залишкова вартість	010	16
первісна вартість	011	16
знос	012
Незавершене будівництво	020	12664	6514
Основні засоби: залишкова вартість	030	28859	30049
первісна вартість	031	48548	50162
знос	032	19629	20113
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються згідно з участю в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	5177	7056
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070	262	243
Всього по розділу 1	080	46978	46862
2. Оборотні активи
Запаси: виробничі запаси	100	1502	1370
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	3038	2790
Готова продукція	130	2900	2550
Товари	140	287	670
Векселі одержані	150		100
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: чиста реалізаційна вартість	160	973	1785
первісна вартість	161	973	1785
Резерв сумнівних боргів	162
Дебітор. заборгов. По розрах. з бюджетом	170	429	558
по авансах виданих	180	89	246
по нарахованих доходах	190
по внутрішніх розрахунках	200	306	588
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	588	502
Поточні фінансові інвестиції	220	9	10
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	13	15
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250	57	14
Всього по розділу 2	260	10191	11233
3. Витрати майбутніх періодів	270	765	745
Баланс	280	57934	55840
Пасиви	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1. Власний капітал
Статутний капітал	300	330	330
Пайовий капітал	310	4669	6568
Додатковий вкладений капітал	320	5	6
Інший додатковий капітал	330	51199	47357
Резервний капітал	340	62	62
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	- 5783	- 6935
Неоплачений капітал	360	( )	( )
Вилучений капітал	370	( )	( )
Всього по розділу 1	380	50482	47388
2. Забезпечення майбутніх витрат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інше забезпечення	410
Цільове фінансування	420	542	493
Всього по розділу 2	430	542	493
3. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	1022	974
Всього по розділу 3	480	1022	974
4. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500		199
Поточна заборгованість по довгострокових зобов'язаннях	510
Векселі видані	520	31	59
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	1385	2030
Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів	540	433	654
з бюджетом	550	837	1011
по позабюджетних платежах	560	116	161
по страхуванню	570	1137	1124
по оплаті праці	580	1108	1106
з учасниками	590
по внутрішніх розрахунках	600	72	192
Інші поточні зобов'язання	610	665	448
Всього по розділу 4	620	5885	6984
5. Доходи майбутніх періодів	630	3	4
Баланс	640	57934	55840

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2010 р. Форма №2

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	25 193
Податок на додану вартість	015	5 038,6
Акцизний збір	020
	025
Інші відрахування з прибутків	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	17 558,4
Валові:
прибуток від реалізації	050	2 596
збиток	055
Інші операційні доходи	060
Адміністративні витрати	070	358
Витрати на збут	080	546
Інші операційні витрати	090
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	1 692
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170	1 692
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	507,6
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	1 184,4
збиток	195
Надзвичайні: доходи	200
Витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220	1 184,4
збиток	225



ДОДАТОК Б

БАЛАНС за 2011 р. Форма №1

Активи	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи: залишкова вартість	010
первісна вартість	011
знос	012
Незавершене будівництво	020	6514	3350
Основні засоби: залишкова вартість	030	349	24530
первісна вартість	031	50162	44537
знос	032	20113	20007
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються згідно з участю в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070	243	326
Всього по розділу 1	080	36806	28206
2. Оборотні активи
Запаси: виробничі запаси	100	1370	1157
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	2790	2725
готова продукція	130	2550	3051
товари	140	670	1324
Векселі одержані	150	100	1009
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: чиста реалізаційна вартість	160	1785	2448
первісна вартість	161	1785	2448
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість по розрахунках з бюджетом	170	127	480
по авансах виданих	180	246
по нарахованих доходах	190
по внутрішніх розрахунках	200	623	218
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	499	511
Поточні фінансові інвестиції	220	7066	7206
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	15	10
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250	448	497
Всього по розділу 2	260	18289	20636
3. Витрати майбутніх періодів	270	745	748
Баланс	280	55840	49590
Пасиви	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1. Власний капітал
Статутний капітал	300	330	330
Пайовий капітал	310	6568	6721
Додатковий вкладений капітал	320	1	1
Інший додатковий капітал	330	4362	44068
Резервний капітал	340	62	38
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	- 6935	- 12394
Неоплачений капітал	360	( )	( )
Вилучений капітал	370	( )	( )
Всього по розділу 1	380	47388	38764
2. Забезпечення майбутніх витрат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інше забезпечення	410
Цільове фінансування	420	493	485
Всього по розділу 2	430	493	485
3. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	974	925
Всього по розділу 3	480	974	925
4. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	199	1779
Поточна заборгованість по довгострокових зобов'язаннях	510		986
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	2030	2248
Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів	540	654	386
з бюджетом	550	1008	1298
по позабюджетних платежах	560	161	93
по страхуванню	570	1124	1216
по оплаті праці	580	1106	1009
з учасниками	590
по внутрішніх розрахунках	600	192	264
Інші поточні зобов'язання	610	451	237
Всього по розділу 4	620	6984	9416
5. Доходи майбутніх періодів	630	1
Баланс	640	558	49590

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2011 р. Форма №2

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	32 987,7	25 193
Податок на додану вартість	015	6 597,5	5 038,6
Акцизний збір	020
	025
Інші відрахування з прибутків	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	24 353,4	17 558,4
Валові:
прибуток від реалізації	050	2 036,8	2 596
збиток	055
Інші операційні доходи	060
Адміністративні витрати	070	508,4	358
Витрати на збут	080	811,5	546
Інші операційні витрати	090
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	716,9	1 692
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170	716,9	1 692
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	215,1	507,6
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	501,8	1 184,4
збиток	195
Надзвичайні: доходи	200
Витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220	501,8	1 184,4
збиток	225



ДОДАТОК В

БАЛАНС за 2012 р. Форма №1

Активи	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи: залишкова вартість	010		19
первісна вартість	011		19
знос	012
Незавершене будівництво	020	3350	3242
Основні засоби: залишкова вартість	030	24530	20917
первісна вартість	031	44537	40845
знос	032	20007	19928
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються згідно з участю в капіталі інших підприємств	040	7133	1956
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070	73	42
Всього по розділу 1	080	35026	26176
2. Оборотні активи
Запаси: виробничі запаси	100	1470	1595
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	2725	2978
готова продукція	130	3051	3270
товари	140	1324	1183
Векселі одержані	150	1009	613
Дебіторська заборгованість за товари, робо-ти, послуги: чиста реалізаційна вартість	160	2448	4295
первісна вартість	161	2448	4295
резерв сумнівних боргів	162
Дебітор. заборгов. по розрах. з бюджетом	170	480	203
по авансах виданих	180
по нарахованих доходах	190
по внутрішніх розрахунках	200	218	1347
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	511	64
Поточні фінансові інвестиції	220	73
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	10	17
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250	497	701
Всього по розділу 2	260	13816	16266
3. Витрати майбутніх періодів	270	748	743
Баланс	280	49590	43185
Пасиви	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
1. Власний капітал
Статутний капітал	300	330	330
Пайовий капітал	310	6568	6721
Додатковий вкладений капітал	320	1	1
Інший додатковий капітал	330	47562	39060
Резервний капітал	340	38	38
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	- 12394	- 15960
Неоплачений капітал	360	( )	( )
Вилучений капітал	370	( )	( )
Всього по розділу 1	380	38764	30190
2. Забезпечення майбутніх витрат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інше забезпечення	410
Цільове фінансування	420	485
Всього по розділу 2	430	485
3. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	925	1147
Всього по розділу 3	480	925	1147
4. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	11679	3115
Поточна заборгованість по довгострокових зобов'язаннях	510		2311
Векселі видані	520	986	618
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	2248	1559
Поточні зобов'язання за розрахунками: з одержаних авансів	540	386	718
з бюджетом	550	1298	401
по позабюджетних платежах	560	93	32
по страхуванню	570	1216	637
по оплаті праці	580	1009	1074
з учасниками	590
по внутрішніх розрахунках	600	264	1347
Інші поточні зобов'язання	610	237	36
Всього по розділу 4	620	9416	11848
5. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	49590	43185

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ За 2012 р. Форма №2

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	34 668,5	32 987,7
Податок на додану вартість	015	6 933,7	6 597,5
Акцизний збір	020
	025
Інші відрахування з прибутків	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	25 346,7	24 353,4
Валові:
прибуток від реалізації	050	2 388,1	2 036,8
збиток	055
Інші операційні доходи	060
Адміністративні витрати	070	560,6	508,4
Витрати на збут	080	1 046,7	811,5
Інші операційні витрати	090
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	780,8	716,9
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170	780,8	716,9
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	234,2	215,1
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	546,6	501,8
збиток	195
Надзвичайні: доходи	200
Витрати .	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220	546,6	501,8
збиток	225

Размещено на Allbest.ru