Исследование персонала в ОАО "Газпром"
Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии, организационная структура. Технико-экономические характеристики и анализ состояния, движения и развития персонала на предприятии. Понятие и сущность структурной группировки.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 22.10.2014 |
Размер файла | 542,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Краткая характеристика ОАО «Газпром» за 2009-2012гг
2. Теоретическое положение
3. Примеры построения двух структурных группировок
Заключение
Введение
Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. управление персонал организационный структура
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
В XXI веке успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.
Актуальность темы курсовой работы возрастает с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и налаживания оборудования.
Для повышения роли персонала в современном производстве, а также для эффективного управления им необходимо изменение технологий организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации - на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях - на микроуровне.
Исследования в области управления персоналом в течение длительного времени осуществлялись раздробленно, в рамках различных наук: экономики, психологии, социологии и других.
Целью данной работы является исследование персонала в ОАО «Газпром».
Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:
- исследование теоретических и методологических основ управления персоналом на предприятии;
- техника экономической характеристики;
- анализ состояния, движения и развития персонала в ОАО «Газпром»;
- раскрытие сущности структурной группировки;
1. Краткая характеристика ОАО «Газпром» за 2009-2012гг
ОАО "Газпром" - крупнейшая газовая компания мира. "Газпрому" принадлежит 60% российских и 17% мировых запасов газа. В добыче газа доля "Газпрома" ещё выше - 85% российской добычи газа, 20% мировой добычи.
В России "Газпром" занимает монопольное положение по транспортировке природного газа в газообразном состоянии. Компании принадлежит Единая система газоснабжения (ЕСГ), включающая в себя все магистральные газопроводы страны. Доступ независимых производителей газа к газотранспортной системе "Газпрома" регулируется государственными органами.
Закон "Об экспорте газа" наделяет "Газпром" исключительным правом экспорта природного газа из России. Прочие российские производители газа не имеют возможности поставлять свою продукцию за пределы страны.
Российской федерации принадлежит 50% плюс одна акция ОАО "Газпром". Согласно закону "О газоснабжении в РФ" доля государства в капитале "Газпрома" не может быть ниже этого уровня. В годы активной приватизации государство утратило акционерный контроль над "Газпромом". В 2004 году контроль был восстановлен путём покупки пакета акций.
Стратегия развития "Газпрома" предусматривает расширение деятельности в смежных областях, в частности добыче нефти и генерации электрической энергии. "Газпром" приобрёл контрольный пакет акций компании "Сибнефть", которая впоследствии была переименована в "Газпром нефть", а также акции ряда электроэнергетических компаний.
Является мировым лидером отрасли. Согласно списку Forbes Global 2000 (2013 год), «Газпром» по выручке занимает 17-е место среди мировых компаний. Согласно рейтингу журнала Forbes, «Газпром» по итогам 2011 года стал самой прибыльной компанией мира. Кредитный рейтинг компании -- ВВВ прогноз стабильный (по версии Standard & Poor's).
Рис.1 Организационная структура ОАО «Газпром». Источник : данные компании ОАО «Газпром».
Производственная деятельность Общества включает в себя:
• организацию и выполнение, как самостоятельно, так и с привлечением сторонних организаций, разработки документации на прединвестиционной стадии (концепция, технико-экономические соображения, инвестиционный замысел, обоснование инвестиций, маркетинговые исследования и др.), по результатам которой принимаются решения о целесообразности реализации проектов;
• подготовку и анализ выполнения, сопровождение комплекса организационных и прединвестиционных работ по оптимизации взаимоотношений ОАО «Газпром» с независимыми недропользователями;
• разработку нормативных документов, определяющих возможности и условия транспорта углеводородного сырья независимых недропользователей по трубопроводным системам ОАО «Газпром» и переработке его с использованием мощностей ОАО «Газпром»;
• организацию независимой экспертизы, а также экспертизы ОАО «Газпром» выполненных работ и подготовку предложений по дальнейшей реализации перспективных проектов;
• сбор, обработку и анализ информации по проектам в нефтегазоперерабатывающей и нефтегазохимической промышленности;
• организацию менеджмента проектов по вопросам проектирования, финансирования, строительства и другим вопросам в сфере нефтегазовой промышленности, реализуемых как в России, так и за рубежом.
На сегодня численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 57,5 тыс. человек, которые работают в 24 регионах РФ, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. 61 % персонала составляют рабочие, 39 % -- руководители, специалисты и служащие. Около 19 % персонала работает в Ямало-Ненецком автономном округе, где расположены основные предприятия добычи и нефтесервиса. Примерно 15 % персонала сосредоточено в г. Омске. Около 16 % всего персонала Компании приходится на долю многофункционального предприятия NIS в Сербии. В г. Москве и Московской области расположены предприятия различных сфер деятельности, на которых занято около 13 % всего персонала Компании; из них примерно треть персонала -- сотрудники Московского НПЗ.
Среднесписочная численность персонала в 2012 г. по сравнению с прошлым годом снизилась на 6,9 % за счет реструктуризации бизнеса.
Структура персонала компании по основным направлениям деятельности на 31.12.2012 г., %
В «Газпром нефти» внедряются передовые методики в области организационного развития, позволяющие достигнуть оптимального значения численности для решения поставленных задач, а также снизить трудозатраты путем внедрения новых технологий в области автоматизации производственных процессов.
Распределение персонала по регионам, среднесписочная численность на 31.12.2012 г., чел.
2. Теоретическое положение
Статистические группировки и классификации преследуют цели выделения качественно однородных совокупностей, изучения структуры совокупности, исследования существующих зависимостей. Каждой из этих целей соответствует особый вид группировки: типологическая, структурная, аналитическая (факторная).?
Типологическая группировка решает задачу выявления и характеристики социально-экономических типов (частных подсовокупностей).?
Структурная дает возможность описать составные части совокупности или строение типов, а также проанализировать структурные сдвиги.?
Аналитическая (факторная) группировка позволяет оценить связи между взаимодействующими признаками.?В зависимости от числа положенных в их основание признаков различают простые и многомерные группировки.?Группировка, выполненная по одному признаку, называется простой.?
По отношениям между признаками выделяют иерархические и неиерархические группировки.?
Иерархические группировки выполняются по двум и более признакам, при этом значения второго признака определяются областью значений первого (например, классификация отраслей промышленности по подотраслям).?
Неиерархические группировки строятся, когда строгой зависимости значений второго признака от первого не существует.?Среди простых группировок особо выделяют ряды распределения.?
Ряд распределения - это группировка, в которой для характеристики групп (упорядоченно расположенных по значению признака) применяется один показатель - численность группы. Другими словами, это ряд чисел, показывающий, как распределяются единицы некоторой совокупности по изучаемому признаку.?Ряды, построенные по атрибутивному признаку, называются атрибутивными рядами распределения.?
Ряды распределения, построенные по количественному признаку, называются вариационными рядами.?По очередности обработки информации группировки бывают первичные (составленные на основе первичных данных) и вторичные, являющиеся результатом перегруппировки ранее уже сгруппированного материала.?
Относительно временного критерия группировки бывают статические, дающие характеристику совокупности на определенный момент времени или за определенный период, и динамические - это группировки, показывающие переходы единиц из одних групп в другие (а также вход и выход из совокупности).
Количества таких переходов, рисующие внутреннюю динамику совокупности, удобно располагать в "шахматную" таблицу, которую называют матрицей перехода. Такую матрицу также часто называют миграционной или матрицей мобильности.?При проведении группировки приходится решать ряд задач:
• выделение группировочного признака;
• определение числа групп и величины интервалов;
• при наличии нескольких группировочных признаков описание того, как они комбинируются между собой;
• установление показателей, которыми должны характеризоваться группы, т.е. сказуемого группировки.
Рассмотрим методологические вопросы построения различных видов группировок.?
Типологическая группировка может строиться для разных целей и по различным критериям. Задача выделения типов из общей совокупности решается сравнительно просто только в тех случаях, когда различия очевидны и устойчивы и могут быть описаны одним или несколькими признаками. Однако на практике это бывает редко. Принадлежность группируемых объектов к общей совокупности приводит обычно к появлению у них некоторых общих особенностей, маскирующих различия между типами.?Кроме того, недостаточно четкое обособление отдельных типов друг от друга в действительности, множественность признаков описания объекта и ряд других обстоятельств еще более усложняют группировку. Поэтому задача проведения качественной типологической группировки совокупности весьма сложна.?По способу формирования типологических групп различают:
• Способ последовательных разбиений, заключающийся в формировании таких групп, все объекты которых имеют одинаковые значения классификационных признаков.
• Способ многомерной классификации. В этом случае объекты, образующие группы, могут иметь различные значения классификационных признаков.
Первый способ - исторически более ранний. Он включает в себя два метода. Во-первых, это типичный для него метод комбинационной группировки, при которой формирование групп производится путем последовательного разбиения сначала всей совокупности по одному признаку, затем полученных частей - по другому и т.д., причем строго соблюдается принцип иерархии групп. Во-вторых, это многошаговый метод последовательных разбиений совокупности. Способ многомерной классификации, когда группы формируются на основе близости объектов одновременно по большому числу признаков, получил широкое применение с разработкой методов распознавания образов и появлением ЭВМ.?При использовании методов комбинационной группировки классификация осуществляется путем последовательного логического деления совокупности по отдельным признакам. Очередность этапов здесь такова:
1. наметка типов (производится с помощью теоретического качественного анализа. Предварительно намечают столько типов, сколько их может быть в данной совокупности теоретически (хотя фактически возможно меньшее их число));
2. выбор группировочного признака (признаков) (необходимо учитывать два условия: во-первых, типологическая группировка должна выполняться только по существенным признакам. Теоретически следует охватить все существенные признаки, однако при таком подходе получается излишнее дробление совокупности. Группы оказываются малы по объему и не пригодны для статистического анализа. Поэтому проводят группировку по двум-трем главным признакам, взятым в комбинации. Во-вторых, при необходимости для характеристики разных типов выбираются различные признаки, т.е. осуществляется специализация признака. Например, для выделения типов сельскохозяйственных предприятий по размеру в качестве группировочного будет выступать признак отраслевой принадлежности (растениеводство или животноводство). Далее же количественные признаки: для растениеводства - посевная площадь и число комбайнов; а для животноводства - поголовье крупного рогатого скота и производство молока);
3. определение числа групп и величины интервалов. (На разных этапах формирования типологической группировки число групп неодинаково. По ее завершении оно соответствует фактическому числу выделенных типов. На предварительном этапе количество комбинированных групп определяется произведением К1 * К2 * . . . * Кm , где Кi - число градаций i-го группировочного признака. В случае количественного группировочного признака необходимо определить величину интервалов. Интервалы задают критические точки перехода одного качества в другое. При построении типологической группировки интервалы должны быть неравными и специализированными.
4. сведение выделенных групп в типы (полученные комбинированные группы в итоге чисто технически объединяются в типы. Критерием оптимальности выполненной типологической группировки может служить максимум межгрупповой дисперсии интересующего исследователя признака:
Если результат не устраивает исследователя, то группировку следует повторить, задавая для каждого признака меньшее число групп.);
1. характеристика типов с помощью системы показателей (если группировка оказывается приемлемой, то для характеристики типов разрабатывается система показателей, среди которых обязательно должны быть характеристика численности типов - веса либо частоты - и интегральные показатели, рассчитанные в виде средних, удельных весов, соотношений, показателей динамики и т.д.).
В ходе научных исследований выяснилось, что принципы чистой логики, лежащие в основе метода комбинационной группировки, часто бывает нелегко применять к эмпирическому материалу. Это обусловило необходимость разработки новых принципов группировки, отличных от традиционных. ?Сущность этих новых принципов, лежащих в основе многомерной классификации, состоит в следующем. Классификация объектов производится не последовательно по отдельным признакам, а одновременно по большому числу признаков. Этот фиксированный набор признаков образует так называемое пространство признаков, а каждому признаку придается смысл координаты. Если задано m существенных признаков совокупности, то любой объект рассматривается как точка в m- мерном пространстве признаков и задача классификации сводится к выделению сгущений объектов в этом пространстве. Для этого используются разные алгоритмы, но всегда группы (типы, классы) формируются на основании близости объектов по комплексу признаков.?Подходы к формированию групп, применяемые в многомерной группировке, лучше, чем комбинационные, согласуются со сложившимся представлением о существовании естественных типов объектов, близких по совокупности признаков. В самом деле, при комбинационной группировке объект, отклоняющийся по одному - единственному признаку от нормы, характерной для группы, будет автоматически из нее исключен. Более того, если этот признак используется на первом шаге группировки, то объект может легко попасть в группу, очень далекую от той, с которой он в действительности имеет наибольшее сходство. Поэтому комбинационные группировки не всегда эффективны для выделения типов объектов по комплексу признаков, так как с добавлением каждого нового признака опасность разрушения объективно существующих однородных групп возрастает.?Таким образом, главное преимущество методов многомерной группировки заключается в том, что они позволяют с той или иной степенью приближения выделить реально существующие в признаковом пространстве скопления точек - объектов. Это связано с одновременной группировкой по большому числу признаков и использованием сложных поверхностей в качестве границ.?Для проведения многомерной классификации необходимо:
1. сформулировать цель классификации;
2. выделить комплекс признаков классификации;
3. определить меру сходства объектов;
4. выбрать алгоритм и программу классификации;
5. рассчитать варианты классификации;
6. оценить результаты.
1 - 4 этапы - это постановка задачи.?Исходные данные для задачи многомерной классификации обычно представляют в виде матрицы "объект - признак". Строками ее являются значения признаков, характеризующих соответствующий объект, а столбцами - значения каждого признака для рассматриваемой совокупности объектов.?Реализация методов последовательного разбиения возможна и без применения вычислительной техники, в то время как методы многомерной группировки в связи с трудоемкостью расчетов требуют использования ЭВМ, почему их часто называют методами автоматической классификации. Цели этих двух способов совпадают, основное же различие состоит в том, что при автоматической классификации исследователь лишь указывает направление поиска (заданием набора признаков, имеющих отношение к цели классификации), но отказывается на данном этапе от самостоятельного формирования классов.?Выбор одного из указанных способов классификации во многом определяется характером признаков, составляющих описание объекта. Если преобладают качественные признаки, их не очень много и известно, что они неравнозначны с точки зрения цели классификации, то целесообразнее использовать способ последовательного разбиения. При наличии большого числа примерно равнозначных признаков, особенно если это признаки количественные, а вопрос иерархии признаков и групп не столь важен, следует ориентироваться на многомерную классификацию.?
Структурная группировка применяется для характеристики структуры и структурных сдвигов. При проведении структурной группировки решаются следующие вопросы.
1. Выбор группировочного признака. В данном случае в качестве такового может выступать как существенный, так и несущественный признак.
2. Определение числа групп и величины интервалов. Здесь необходимо учитывать условия:
а) число групп детерминируется уровнем колеблемости группировочного признака. Чем значительнее вариация признака, тем больше при прочих равных условиях должно быть групп;?б) число групп должно отражать реальную структуру изучаемой совокупности;?в) не допускается выделение пустых групп. Если проблема пустых групп все же возникает, при проведении структурных группировок используют неравные интервалы.?Для нахождения числа групп служит формула:
n=1 + 3.322* lg N ??где N - количество элементов совокупности.?В случае равных интервалов величина интервала может быть определена как
1. Определение системы показателей для характеристики групп. Обязателен показатель численности групп. Он может быть представлен либо частотой (количеством единиц в каждой группе), либо частотностью (удельным весом каждой группы).
Аналитическая (факторная) группировка предназначена для установления тесноты связи между взаимодействующими признаками - факторным и результативным. Она позволяет выявить наличие и направление связи, а также измерить ее тесноту и силу. Методологическими вопросами построения факторной группировки являются выбор группировочного признака, определение числа групп и величины интервала, выбор системы показателей для характеристики групп. Интервалы в аналитической группировке берутся преимущественно равные либо равнонаполненные (группы с приблизительно одинаковой частотой). Величина интервала рассчитывается так же, как при построении структурной группировки. Среди показателей групп обязательным является среднее значение результативного показателя по каждой группе
3. Примеры построения двух структурных группировок
Целью курсовой работы является построение двух структурных группировок. Основные правила по построению структурной группировки были рассмотрены и на базе этих правил будут построены две группировки, которые указаны в задании, исходя из заданных признаков. Для начала будет построена структурная группировка по количественному признаку.
Таблица 1
Исходная информация для построения структурной группировки
№ |
(Газпром) Дочерняя компания |
Численность |
|
1 |
Амургаз |
447 |
|
2 |
Вниигаз |
2058 |
|
3 |
Георесурс |
400 |
|
4 |
Добыча Крснодар |
3800 |
|
5 |
Добыча Ноябрьск |
3500 |
|
6 |
Добыча шельф |
3400 |
|
7 |
Геотехнология |
530 |
|
8 |
Вологдаоблгаз |
574 |
|
9 |
Трансгаз Сургут |
7000 |
|
10 |
Газораспределение Курск |
2135 |
|
11 |
Газэнергосеть |
3752 |
|
12 |
Газпром ПХГ |
6000 |
|
13 |
Добыча Надым |
4500 |
|
14 |
Добыча Оренбург |
600 |
|
15 |
Инвестпроект |
4613 |
|
16 |
Газпром Межрегионгаз |
1500 |
|
17 |
Газпром Капитал |
1800 |
|
18 |
Газпром Комплектация |
2100 |
|
19 |
Газпром Переработка |
6500 |
|
20 |
Газпром Связь |
2150 |
|
21 |
Трансгаз Самара |
5000 |
|
22 |
Трансгаз Чайковский |
4570 |
|
23 |
Трансгаз Томск |
6100 |
|
24 |
Трансгаз Югорск |
4400 |
|
25 |
Газпром центрремонт |
3550 |
Таблица 2
Вспомогательная таблица для ранжирования признака
№ |
№ объекта |
Численность |
|
1 |
3 |
400 |
|
2 |
1 |
447 |
|
3 |
7 |
530 |
|
4 |
8 |
574 |
|
5 |
14 |
600 |
|
6 |
16 |
1500 |
|
7 |
17 |
1800 |
|
8 |
2 |
2058 |
|
9 |
10 |
2100 |
|
10 |
18 |
2135 |
|
11 |
20 |
2150 |
|
12 |
6 |
3400 |
|
13 |
5 |
3500 |
|
14 |
25 |
3550 |
|
15 |
11 |
3752 |
|
16 |
4 |
3800 |
|
17 |
24 |
4400 |
|
18 |
13 |
4500 |
|
19 |
22 |
4570 |
|
20 |
15 |
4613 |
|
21 |
21 |
5000 |
|
22 |
12 |
6000 |
|
23 |
23 |
6100 |
|
24 |
19 |
6500 |
|
25 |
9 |
7000 |
Таблица 3
Вспомогательная таблица для определения частоты попадания значения в один интервал
Интервал |
№объекта |
Численность |
|
{400-1720} |
3 |
400 |
|
1 |
447 |
||
7 |
530 |
||
8 |
574 |
||
14 |
600 |
||
16 |
1500 |
||
Итого |
6 |
4051 |
|
{1720-3040} |
17 |
1800 |
|
2 |
2058 |
||
10 |
2100 |
||
18 |
2135 |
||
20 |
2150 |
||
Итого |
5 |
10243 |
|
{3040-4360} |
6 |
3400 |
|
5 |
3500 |
||
25 |
3550 |
||
11 |
3752 |
||
4 |
3800 |
||
Итого |
5 |
18002 |
|
{4360-5680} |
24 |
4400 |
|
13 |
4500 |
||
22 |
4570 |
||
15 |
4613 |
||
21 |
5000 |
||
Итого |
5 |
23083 |
|
{5680-7000} |
12 |
6000 |
|
23 |
6100 |
||
19 |
6500 |
||
9 |
7000 |
||
Итого |
4 |
25600 |
|
Таблица 4
Результаты группировки
Интервал |
Число единиц |
Численность |
|
{400-1720} |
6 |
4051 |
|
{1720-3040} |
5 |
10243 |
|
{3040-4360} |
5 |
18002 |
|
{4360-5680} |
5 |
23083 |
|
{5680-7000} |
4 |
25600 |
При построении структурной группировки необходимо определить число групп, которое определяется при помощи формулы Стерджесса.
K=1+3,322lgN
Далее определяем при помощи формулы равного интервала величину одного интервала:
H=(Xmax - Xmin)/k
Где h- величина интервала, k- число групп, Хmax, Xmin - максимальное и минимальное значения признаков.
Далее для того, чтобы найти интервалы целесообразно ввести вспомогательную таблицу, где будет ранжирован признак. После необходимо определить количество компаний, входящих в заданный интервал. Стоит обратить внимание, что в один интервал должно войти не менее пяти объектов. В итоге в первый интервал вошло целых 12 дочерних компаний, во второй вошло 6 объектов, а в третий и четвертый по 5.
Таким образом, была представлена структурная группировка по количественному признаку.
Далее будет построена структурная группировка при помощи классификации. В качестве качественного признака будет взята категория работников ОАО «ГАЗПРОМ»
Таблица 5
Группировка работников ОАО «Газпром» по категориям
Категория |
Численность |
Удельный вес |
|
Руководители |
1300 |
13 |
|
специалисты |
2580 |
26 |
|
рабочие |
5690 |
57 |
|
Другие служащие |
430 |
4 |
|
10000 |
100 |
Заключение
Таким образом, в рамках данной курсовой работы была рассмотрена нефтегазовая компания ОАО «ГАЗПРОМ», была приведена краткая характеристика Компании за 2009-2012 гг., её назначение, место в отрасли, организационная структура, виды деятельности, основные технико - экономические показатели и анализ их динамики, приведение показателей в таблицу требуемого вида.
Далее непосредственно требовалось расписать основные теоретические аспекты, касаемые темы «Статистическая группировка». Необходимо было выбрать вид и тип группировки, указать основные правила по построению. Исходя из задания, выбрать группировочные признаки, найти информацию для построения группировки и провести соответствующий анализ.
Структурная группировка действительно находит широкое применение экономике и производственной деятельности.
Итак, группировка - разделение общей совокупности единиц по одному или нескольким существенным признакам на однородные группы, различающиеся между собой в качественном и количественном отношении и позволяющие выделить социально-экономические типы, изучить структуру совокупности или проанализировать связи между отдельными признаками. Разнообразие общественных явлений и целей их изучения делает возможным применение большого количества статистических группировок явлений и решение на этой основе самых различных конкретных задач. Основными задачами, решаемыми с помощью группировок, в статистике являются следующие:
* выделение в совокупности изучаемых явлений их социально-экономических типов;
* изучение структуры общественных явлений;
* выявление связей и зависимостей между общественными явлениями.
Все группировки, связанные с выделением в совокупности изучаемых явлений их социально-экономических типов, занимают в статистике центральное место. Эта задача имеет отношение к наиболее существенным, решающим сторонам общественной жизни, например группировка населения по социальному статусу, полу, возрасту, уровню образования, группировка предприятий и организаций по формам собственности, отраслевой принадлежности. Построение подобных группировок за продолжительные периоды позволяет проследить процесс развития социально-экономических отношений.
Анализ численности персонала при помощи структурной группировки позволит не только раскрыть структуру совокупности, но и проанализировать изучаемые процессы, их интенсивность, изменение в пространстве, а взятые за ряд периодов времени структурные группировки раскрывают закономерности изменений состава совокупности во времени.
В основу структурных группировок могут быть положены атрибутивный или количественный признаки. Их выбор определяется задачами конкретного исследования и сущностью изучаемой совокупности. При структурной группировке по количественному признаку возникает необходимость определения числа групп и их границ. Этот вопрос решается в соответствии с задачами исследования. Один и тот же статистический материал может быть разбит на группы различным образом в зависимости от целей и задач исследования. Главное, чтобы в процессе группировки были ярко отражены особенности изучаемого явления и созданы предпосылки для конкретных выводов и рекомендаций.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы управления персоналом на предприятии: основные концепции управления, цели и задачи использования и регулирования персонала. Технология и методы управления, анализ организационной структуры предприятия и кадров СОШ №1 г. Москвы.
отчет по практике [79,3 K], добавлен 13.01.2010Персонал как стратегический ресурс предприятия. Теоретические основы формирования персонала на предприятии. Пути совершенствования управления персоналом в ООО "Мединструмент+": анализ организации управления персоналом, рекомендации по совершенствованию.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 21.04.2010Понятие и структура управления трудовыми ресурсами. Система управления персоналом, ее принципы и методы. Анализ движения персонала на предприятии, эффективности и качества управления. Разработка плана привлечения, отбора и стимулирования персонала.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 12.12.2014Теоретические основы мотивации в системе управления персоналом: теории и процесс стимулирования. Анализ методов мотивации персонала в цехе ОЗЦ на ЗАО "ПК ЗТЭО", характеристика потребностей персонала. Разработка мероприятий по улучшению условий труда.
дипломная работа [348,1 K], добавлен 16.05.2010Понятие и значение аттестации персонала, правовые основы, виды и роль в процессе управления предприятием. Разработка методического подхода к оценке системы аттестации персонала ООО "Газпром Трансгаз Сургут", модернизация документационного обеспечения.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 23.04.2013Анализ управления мотивации персонала на предприятии (на примере ОАО "Нижнекамсшина"). Кадровая политика предприятия в области управления персоналом. Опыт управления мотивацией персонала за рубежом. Совершенствование управления мотивацией персонала.
дипломная работа [180,8 K], добавлен 31.05.2014Сущность и понятие деловой карьеры. Цели деловой карьеры. Основные этапы карьеры и ее планирование на предприятии. Способы рационализации персонала предприятия. Организационная структура управления на предприятии, основные конкуренты ОАО "Газпром".
курсовая работа [105,1 K], добавлен 05.12.2014Теоретические основы управления мотивацией персонала. Понятие неопределенности и ее уровней. Политика управления персоналом. Система управления персоналом. Оценка степени удовлетворенности персонала и совершенствование мотивационной кадровой политики.
курсовая работа [961,2 K], добавлен 11.03.2014Понятие управления персоналом организации, функции отдела кадров. Основные понятия развития персонала, методы и формы их обучения. Зарубежный опыт развития персонала компании. Анализ управления развитием персонала ООО "Страховая компания "НАСТА".
курсовая работа [76,5 K], добавлен 08.04.2012Организационная структура управления предприятия общественного питания ООО "Кристалл". Анализ финансово-экономической деятельности. Организация управления персоналом на предприятии: мотивация и стимулирование персонала, методы его подбора и обучения.
дипломная работа [193,9 K], добавлен 01.08.2008