Внешняя среда организации ЗАО "Сталепромышленная компания"

2. Ужесточение конкуренции в России: Открытие филиалов за границей на фоне высокого роста внутреннего рынка металлов говорит об ужесточении конкуренции в России. Согласно данным рейтинга урало-западносибирских металлотрейдеров по итогам 2007 года, проведенного аналитическим центром «Эксперт-Урал», концентрация на рынке увеличивается незначительно: в 2006 году на долю крупнейших компаний рейтинга приходился 71% общей выручки его участников, в 2007м -- 72%, при этом прирост доли к предыдущему году составил 7 и 1% соответственно, растет доля малых и средних компаний.

Конкуренция выросла из-за усиления крупнейших независимых трейдеров и региональных игроков средней величины. Тенденция усиления позиций сбытовых структур производителей металла, заданная несколько лет назад, в 2007 году переломилась. Вопреки прогнозам аналитиков, региональные игроки не исчезли под давлением сетевых трейдеров и домов меткомбинатов, они, напротив, усилились. Причина -- в несостоятельности модели «комбинат -- дочерний торговый дом -- конечный потребитель» [12].

3. Неустойчивый спрос на продукцию: Отсутствие заявок от государственного бюджета, нефтяных и газовых компаний, других клиентов вследствие кризисной ситуации в экономике. 2008 год начался с бурного роста цен на черный металлопрокат. За первое полугодие цены выросли на 70%. Многие компании уже летом выполнили свои годовые планы по выручке и прибыли. Во втором полугодии произошла резкая коррекция цен на фоне снижения спроса. Такую скорость падения невозможно было предположить. За всю историю российской металлоторговли подобного падения на рынке еще не было. Тем не менее Сталепромышленная компания за 9 месяцев 2008 года демонстрирует 10%-й рост в продажах [13].

4. Выход на зарубежный рынок других металлотрейдеров: В конце февраля металлоторговая компания «Пермметалл» (Пермский край) зарегистрировала два дочерних предприятия в странах СНГ -- Узбекистане и Азербайджане. Их цель -- занять 35% местного рынка. В Азербайджане основными клиентами станут предприятия нефтехимической отрасли, в Узбекистане Пермметалл через свою «дочку» планирует поставлять продукцию химическим и машиностроительным компаниям. В создание предприятий предполагается инвестировать 2 млн долларов. Это не первый уральский металлотрейдер, вышедший на зарубежные рынки: Сталепромышленная компания (СПК) имеет филиалы в Казахстане и Дубае [11].

5. Экспансия на российский рынок поставщиков металлопроката из Китая, Турции, Казахстана и Украины. С июля 2007 года высокие цены на внутреннем рынке и изменение ввозных пошлин позволили запустить на рынок импортный металл. Для вытеснения его комбинаты стали понижать цены. Результат: резкое падение цен на внутреннем рынке на 30%. Вторая причина -- некоторое снижение потребительской активности (в частности строительных предприятий из-за замедления динамики спроса на рынке жилья). Третья -- отечественные меткомбинаты нарастили объемы производства и увеличили поставки на внутренний рынок. В итоге товарные запасы на складах (в первую очередь сортового проката) достигли уровня, превышающего потребности [11].

6. Неустойчивая рентабельность отрасли: в периоды роста мировых цен на металлопрокат заводы направляют большую часть продукции на экспорт. Благодаря этому цены на металл могут за небольшой период подскочить на 20-30%, к чему трейдеры не всегда бывают готовы. Металлоторговцам удобнее работать в период роста цен. Это связано с тем, что при увеличении цен заводами, каждая последующая партия поступающего металлопроката будет дороже, но рынок растет с опережением и особых трудностей с реализацией не возникает. При падении цен складывается обратная ситуация. Сложности возникают, как раз, в результате многократного повторения таких колебаний. Именно нестабильность цен большинство экспертов отмечает в числе главных проблем рынка: она сильно влияет на рентабельность бизнеса трейдеров. Производители ориентируются на степень удовлетворенности спроса в конкретный момент и то повышают, то понижают цену. Они умело лавируют, извлекая выгоду, но металлоторговым компаниям такая нестабильность приносит одни сложности. Участники рынка отмечают, что за год рентабельность на этом рынке меняется на порядок: если в начале 2006 года она составляла 3-5%, то осенью - уже 25-30%, а с февраля 2007 г. в условиях роста цен на металл рентабельность держится на уровне 4% [14].

Исходя из полученных данных необходимо проранжировать возможности и угрозы компании, то есть составить матрицу возможностей и матрицу угроз.

Таблица 3.3 - Матрица возможностей

Таблица 3.4 - Матрица угроз

Заключение

Основные компоненты организации не только определяют ее лицо, но и показывают возможности закрепления организации во внешнем окружении, ориентации членов организации, их основные функции при достижении общих целей. Следует отметить, что оценка и разработка компонентов организации составляют основную часть организационного проектирования.

Итак, можно с уверенностью сказать, что внешние условия существования организации не менее важны для нее, чем внутренние компоненты и ресурсы.

В работе рассмотрена внешняя среда организации, как с ее теоритической составляющей, так и на примере Сталепромышленной компании (СПК, г. Екатеринбург). Эта компания выбрана, потому что она является одним из лидеров в области металлоторговли, имеет большую клиентскую базу, развитую филиальную сеть, а так же свое «лицо» на рынке, свой бренд и стратегию бизнеса на несколько лет вперед. Для СПК составлен PEST и SWOT - анализы на основе публикаций о данной компании в журналах «Эксперт-Урал», «Генеральный директор», «Деловой квартал» и «Металлоснабжение и сбыт».

На мой взгляд, компания имеет большой потенциал для развития, в частности в области металлосервиса путем расширения уже имеющейся базы сервисных металлоцентров. Это позволит ей завоевать большую долю рынка, а так же пережить последствия финансового кризиса в стране, который сильно ударил по всей области металлоторговли и СПК в частности. Кроме того, постепенно начинают появляться крупные государственные заказы, такие как строительство спортивных объектов к Олимпиаде - 2014 в Сочи, строительство нефтепровода «Восточная Сибирь - Тихий океан» и Североевропейского газопровода. Если компания станет одним из поставщиков металла для данных объектов, то, возможно, это будет одним из ключевых толчков к ее интенсивному развитию.

Список использованной литературы

1. Фролов С.С. Социология Организаций: Учебник для высших учебных заведений / С.С. Фролов. - М.: Гардарики, 2001.

2. Экономика предприятия: учебник / под редакцией О.И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 1997.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Горчакова - 2 ое изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 1995.

4. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование / А.В. Завгородняя А.В., Д.О. Ямпольская -- СПб: Питер. 2002.

5. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко -- СПб.: Питер, 2004.

6. Яхонтова Е. Десять шагов по преодолению разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами // Генеральный директор. - февраль 2008. - №2.

7. Быков Р. Девятый вал предложений // Эксперт-Урал. - Март 2009. - № 11.

8. Кабакова Ю. Черная метка // Эксперт-Урал. - Апрель 2009. - №16.

9. Борисов В. Особенности металлоторговли в кризисный период // Эксперт - Урал. - Ноябрь 2008. - № 11.

10. Запевалова М. Трейдеры металлопроката // Деловой квартал: Челябинск. - Июль 2007. - №24

Размещено на Allbest.ru